Презентация, посвященная использованию методологии дизайн-мышления для формулирования задачи проекта, в рамках курса Екатерины Храмковой "Дизайн-исследования" в Британской Высшей Школе Дизайна.
Презентация, посвященная использованию методологии дизайн-мышления для формулирования задачи проекта, в рамках курса Екатерины Храмковой "Дизайн-исследования" в Британской Высшей Школе Дизайна.
Дмитрий Маев: Управленческие поединки. Эффективная технология развития перего...Проектные сервисы
Тренинг направлен прежде всего на практическое формирование переговорных навыков в условиях, приближенных к реальным проектам, развивает навыки поиска и решения сложных управленческих ситуаций.
Презентация "Базовой формулы дизайн-мышления" для тех, кто хочет стать партнером Lumiknows по продвижению дизайн-мышления в своей организации. Скачайте и покажите руководству. Мы подъедем, поделимся опытом и обсудим подробности.
Опыт интеграции дизайн-мышления в бизнес-процессы различных организаций, включая Билайн, Интел, Промсвязьбанк, Сбербанк. Презентацию можно скачать, чтобы показывать руководству и топ-менеджменту, интересующимся тем, с чего начать внедрение дизайн-мышления в свои организации.
Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе. "Лаборатория знаний" Coursera @Digit...Lumiknows Consultancy
Презентация встречи #1 offline-поддержки курса Coursera "Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе" в России. Проект "Лаборатория знаний" Coursera на базе Digital October. Кураторы: Екатерина Храмкова, Lumiknows, Алексей Николаев, Intel Russia.
Резюме по проведенному в рамках курса "Стратегический маркетинг" интенсиву Британской Высшей Школы Дизайна, модуль "Дизайн-мышление". Екатерина Храмкова, Lumiknows, 2016
Design thinking for business innovation. Coursera Learning Hub in Russia, Dig...Lumiknows Consultancy
Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе. "Лаборатория знаний" Coursera @Digital October.
Презентация встречи #3 offline-поддержки курса Coursera "Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе" в России. Проект "Лаборатория знаний" Coursera на базе Digital October. Кураторы: Екатерина Храмкова, Lumiknows, Алексей Николаев, Intel Russia.
Smartheart + KB23 / Real Estate Consulting & DevelopmentСтанислав Окрух
Коммерческая недвижимость. Жилая недвижимость.
Парки, библиотеки, музеи. Общественные пространства. Девелопмент и управление проектами.
Государственно-частное партнерство.
Инженерные и промышленные проекты.
Структурированное финансирование.
Бренд-стратегии. Сервис-дизайн. Айдентика.
Коммуникации. Архитектура и интерьер.
Зачастую, каждый из
привлекаемых к работе над
девелоперским проектом
подрядчиков вынужден заново
переосмыслять предпосылки
и аргументировать для себя
задачи. Почему именно так,
а не по другому?
Как следствие – на разных
этапах складывается
разная картина будущего
проекта, не учитывающая
предшествующий опыт.
Данный продукт предлагает
комплексное решение.
Предлагаемый продукт – это
результат объединения усилий
трех комманд, работающих в
разных областях, но с одним
рынком – недвижимостью.
Продукт сформирован как
ответ на привычный порядок
проектирования и реализации
девелоперских проектов.
Цель этого предложения
– дать девелоперским
компаниям новый удобный
инструмент работы над
проектами, и комплексный
взгляд на процесс.
Дмитрий Маев: Управленческие поединки. Эффективная технология развития перего...Проектные сервисы
Тренинг направлен прежде всего на практическое формирование переговорных навыков в условиях, приближенных к реальным проектам, развивает навыки поиска и решения сложных управленческих ситуаций.
Презентация "Базовой формулы дизайн-мышления" для тех, кто хочет стать партнером Lumiknows по продвижению дизайн-мышления в своей организации. Скачайте и покажите руководству. Мы подъедем, поделимся опытом и обсудим подробности.
Опыт интеграции дизайн-мышления в бизнес-процессы различных организаций, включая Билайн, Интел, Промсвязьбанк, Сбербанк. Презентацию можно скачать, чтобы показывать руководству и топ-менеджменту, интересующимся тем, с чего начать внедрение дизайн-мышления в свои организации.
Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе. "Лаборатория знаний" Coursera @Digit...Lumiknows Consultancy
Презентация встречи #1 offline-поддержки курса Coursera "Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе" в России. Проект "Лаборатория знаний" Coursera на базе Digital October. Кураторы: Екатерина Храмкова, Lumiknows, Алексей Николаев, Intel Russia.
Резюме по проведенному в рамках курса "Стратегический маркетинг" интенсиву Британской Высшей Школы Дизайна, модуль "Дизайн-мышление". Екатерина Храмкова, Lumiknows, 2016
Design thinking for business innovation. Coursera Learning Hub in Russia, Dig...Lumiknows Consultancy
Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе. "Лаборатория знаний" Coursera @Digital October.
Презентация встречи #3 offline-поддержки курса Coursera "Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе" в России. Проект "Лаборатория знаний" Coursera на базе Digital October. Кураторы: Екатерина Храмкова, Lumiknows, Алексей Николаев, Intel Russia.
Smartheart + KB23 / Real Estate Consulting & DevelopmentСтанислав Окрух
Коммерческая недвижимость. Жилая недвижимость.
Парки, библиотеки, музеи. Общественные пространства. Девелопмент и управление проектами.
Государственно-частное партнерство.
Инженерные и промышленные проекты.
Структурированное финансирование.
Бренд-стратегии. Сервис-дизайн. Айдентика.
Коммуникации. Архитектура и интерьер.
Зачастую, каждый из
привлекаемых к работе над
девелоперским проектом
подрядчиков вынужден заново
переосмыслять предпосылки
и аргументировать для себя
задачи. Почему именно так,
а не по другому?
Как следствие – на разных
этапах складывается
разная картина будущего
проекта, не учитывающая
предшествующий опыт.
Данный продукт предлагает
комплексное решение.
Предлагаемый продукт – это
результат объединения усилий
трех комманд, работающих в
разных областях, но с одним
рынком – недвижимостью.
Продукт сформирован как
ответ на привычный порядок
проектирования и реализации
девелоперских проектов.
Цель этого предложения
– дать девелоперским
компаниям новый удобный
инструмент работы над
проектами, и комплексный
взгляд на процесс.
Конкурс презентаций Brilliant Presentation Awards. Портал Как сделать презентацию http://presportal.ru/. Обучение презентациям http://presuniversity.com
1. Création d’un agenda Google (Quelques réglages, Gestion d’événements et Gestion des rappels)
2. Visionner son agenda (Sur un navigateur, Sur un smartphone et sur une tablette et dans MS Outlook)
3. Organiser des réunions (Sur un navigateur, Sur un smartphone et sur une tablette et dans MS Outlook)
4. Partager son agenda
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. ВведениеAlexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
Проектное управление - стандарт де-факто в современных производственных компаниях. Понимание основ проектного управления требуется не только от менеджеров проекта, но и от каждого участника проектной команды. В рамках курса слушателям будет предложено применять получаемые знания к проекту (например - курсовой работе). Курс не ориентирован и не предполагает углублённого изучения программных средств управления проектами. На семинаре будут обсуждаться реальные практики российских компаний-разработчиков (в т.ч. в формате приглашения руководителей проектов и ведущих специалистов государственных и коммерческих компаний).
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаПавел Шестопалов
Данный документ создавался, как "подстрочник" одноименного видео - курса. Тренерам и преподавателям предлагаю брать на вооружение, но с парой условий. Первое, не читать если не верите! Если читаете, то раскрасьте примерами из реальной практики, а на первом и последнем слайде включите мое имя :) Спасибо!!!
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 3: Практика инноваций +SixSigmaOnline
Страница вебинара: http://sixsigmaonline.ru/index/0-11
Содержание:
Практика инноваций
Почему некоторые организации впереди?
Как измерять инновационность?
Что такое инновационный проект?
Примеры инновационных проектов
Рекомендации по выбору DMADV-проектов
Какие проекты будут выполнять участники третьего раунда?
1. Выученные уроки - “(Не) Делай как мы, делай лучше нас”.
2. Система обратной связи и поощрений сотрудников на основании их Самооценки.
3. Акция - единовременная сгруппированная мотивация команды в игровой форме к концентрированному достижению цели.
Requirements Engineering: People Processes ToolsAlexander Baikin
Треугольник работы с требованиями: люди, процессы, инструменты
Многие начинающие аналитики и менеджеры делают огромную ошибку, возлагая большие надежды на инструменты управления требованиями и проектом. На самом деле нужно сначачала найти (сделать) хороших людей, потом наладить процессы, а далее уже искать способы автоматизации рутинных операций (инструменты).
В докладе:
почему аналитики любят инструменты,
рекомендации по тому, что должен знать и уметь хороший аналитик,
как наладить процесс разработки и управления требованиями
какие необходимы инструменты управления требованиями и для каких проектов
Руководство пользователя. Специально для студентов направления "Реклама и связи с общественностью "Института маркетинга ГУУ. Кафедра "Реклама и связи с общественностью"
Мастер-класс - управление проектами для новичковRenat Akmalov
Хотите получить базовые знания в области методологии управления проектами? Узнать как можно быстро распланировать свой день (или неделю?), чтобы всё успеть и максимально достигнуть всех поставленных целей?
Об этом - в презентации.
Исследование интересов аудитории: Обзор инструментовNimax
Презентация на Google Drive → bit.ly/2dOMr7y
Тезисы:
- Зачем нужно проводить исследование
- Где черпать свежие идеи
- Почему не стоит бояться исследований
- Какой инструмент выбрать
- Как проводить и что делать дальше
- Почему важно начинать стратегию продвижения с исследования
- Почему тратить деньги и время на стратегию продвижения выгодно
Управление проектами - презентации для курса ÄK-2Jana Pavlenkova
Конспект курса "Управление проектами", проведенный окт-ноябрь 2010 на русском языке. Часть слайдов еще на эстонском, скоро допереведу и конспект обновлю.
3. Знания по управлению
проектами…
позволяют адаптироваться к переменам
необходимы в условиях неопределенности
фундамент успеха в современном бизнесе
повышают конкурентоспособность
применимы в любой сфере
2
4. Свадьба
Что общего?
Разработка IPhone
Переезд в США
Первое
свидание
Изобретение
Полет в космос плазменного
коагулятора
Съемки фильма Прыжок с
«Аватар» парашютом
Строительство небоскреба
3
6. Что же такое ПРОЕКТ?
ограниченное во времени мероприятие,
направленное на создание уникальных
Проект продуктов и услуг или получение
принципиально новых результатов
4
7. Что же такое ПРОЕКТ?
ограниченное во времени мероприятие,
направленное на создание уникальных
Проект продуктов и услуг или получение
принципиально новых результатов
Не путайте с
функциональной деятельностью!
4
8. В модуле «Управление проектами»
вы научитесь:
находить и грамотно формулировать идеи
оценивать ценность и жизнеспособность идеи
составлять план проекта
разрабатывать расписание и бюджет проекта
вырабатывать критерии оценки результатов проекта
готовить проектную документацию
5
9. Знаете ли вы, что…
Управление проектами позволяет
экономить минимум 3 ресурса:
30%
…
…
?
…
6
10. Знаете ли вы, что…
Управление проектами позволяет
экономить минимум 3 ресурса:
времени
30% денег
нервов
6
11. Стандарты управления проектами
PMI
Project Management Institute
IPMA
International Project Management Association
PMBOK
Project Management Body of Knowledge
14. Пример из практики
План Факт
Время 6 месяцев 12 месяцев
Стоимость 100 000 руб. 500 000 руб.
Содержание Консалтинговое Консалтинговое
агентство агентство
Качество Задано Изменение списка
продуктов
20. Немного статистики
3% фиксируют цели на бумаге
10% держат планы в голове
87% не планируют
Эти 3% успевают сделать
в 50-100 раз больше!
13
21. Этап 2. Планирование
“Если бы у меня было девять часов на то, чтобы
срубить дерево, шесть из них я потратил бы
на заточку топора”
Авраам Линкольн
Начинать надо
с конца!
14
28. Метод 1. Мозговой штурм
Мозговой штурм метод выдвижения идей
с отложенной критикой
Этап 1. Этап 2.
Генерирование идей Анализ идей
• запрет критики
• запрет обоснований
• поощрение любых идей
20
34. SMART - критерии
S specific (конкретная)
M measurable (измеримая)
A achievable (достижимая)
R rewarding (выгодная)
T time bound (временные рамки)
25
36. Пример цели по SMART
Написать курсовую так, чтобы:
• В ней было 35-45 страниц
• Использовано не менее 30 источников
• В ней было 3 главы
• Преподаватель поставил «отлично»
• Чистовик сдан к 1 апреля 2012 года
• На печать приложений ушло не более 300 рублей
• И другое…
26
37. Пример цели по SMART
Сделать ремонт так, чтобы:
• Стены были аккуратно выкрашены в выбранные цвета
• Не осталось пятен краски на мебели
• Напольное покрытие не было повреждено
• Стоимость материалов и работ вошла в бюджет
• Не было видно трещин и дефектов
• Проект должен быть завершен к 17.00 13-го ноября
• Бюджет составил не более 100 000 руб.
27
38. Список стейкхолдеров
Субъект Что он даст Что проект даст
проекту? субъекту?
Стейкхолдер заинтересованное лицо,
влияющее на проект
написать список стейкхолдеров
Задание
вашего проекта
28
39. Не бойся быть первым!
gladkova.md@gmail.com
+7 923 408 71 72
Гладкова Марина