Документ обсуждает ключевые компетенции и квалификации менеджеров проектов, включая важность подготовки и сертификации. Рассматриваются вопросы о том, как формировать и развивать необходимые навыки, а также преимущества и недостатки различных подходов к найму или внутреннему обучению специалистов. Предлагается обзор сертификаций в области управления проектами, таких как PMP и IPMA, а также методических основ современного проектного управления.

1. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
КОМПЕТЕНЦИИ
МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА
СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ
Михаил Дубовик
Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»,
PMP (PMI), CPMP (IPMA)

2. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
Вопросы дискуссии:
• Какими компетенциями должен обладать руководитель проекта?
• Как их формировать, развивать и как проверять?
• Что эффективнее: нанимать подготовленного РП или готовить его
из своих сотрудников?
• Чему учить РП?
• Международные сертификации в области УП?

3. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
Опрос
«Состав участников дискуссии»
Какова Ваша должность в организации?

4. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены4
«Фабрика
управляющих
проектами»
Учебный
центр
«Проектная
ПРАКТИКА»
«Центр
Внедрения»
«Текора-
Консалтинг»
Комплексные
проекты по
созданию
систем УП
Решения на
MS Project
Аутсорсинг
Обучение УП
Подбор
персонала по
УП
Обучение
управлению
проектами
• Теория
• Практика
• Microsoft
PPM
Подготовка к
сертификаци
и по
управлению
проектами
• IPMA
• PMI
ИТ решения на
платформе
Microsoft:
• MS Project
• MS
Sharepoint
• АСУ-Инвест
• Business
Intelligence
Регламентное и
методическое
обеспечение
управления
проектами
Разработка и
внедрение
корпоративных
стандартов
Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА»
«Проектная
ПРАКТИКА»
Комплексные
проекты по
созданию
систем
управления
Аутсорсинг в
области
управления
проектами

5. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
Миссия
Цели
Стратегический план
развития организации
Поддержи-
вающие
процессы
Программы и
проекты
развития
Основной процесс производства
Массовое производство Проектное пр-во
Портфель
инвестиционных
проектов
Поддержи-
вающие
процессы
Портфель
контрактных
проектов
Проектная деятельность в организации

6. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
ОПРОС
«Руководитель проекта или
ответственный за проект?»
В Вашей компании есть руководители
проектов?

7. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
Руководитель проекта
Лицо, которому заказчик или инвестор делегируют
полномочия по оперативному руководству работами в
рамках проекта:
• планированию,
• координации участников,
• контролю хода выполнения работу,
• сдаче-приемке результатов проекта

8. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
Линейный менеджер VS менеджер проекта
• Временный коллектив
• Многофункциональная команда
• Среда изменений, временное
окружение
• Уникальные задачи
• Общая регламентация процессов
• Постоянный коллектив
• Профессионалы одной
предметной области
• Стабильная среда и окружение
• Повторяющиеся задачи
• Четкая регламентация процессов

9. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
ОПРОС
«РП - это должность или роль?»
В Вашей компании Руководитель проекта
это постоянная должность
или ролевая позиция?

10. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
РП: Должность или роль?
Должность Роль
Плюсы Ясность обязанностей и
принципов взаимодействия
Гибкость и оперативность
Профессионализм Простота обеспечения загрузки
Меньше конфликтов Предметные знания в проекте
Минусы Сложность обеспечения
загрузки
Матричный конфликт,
политические противоречия
Сложность мотивации и
удержания
Потенциальные неготовность
или нежелание выполнять роль

11. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
Показатели квалификации
руководителя проекта
• Образование (высшее, по УП, дополнительное)
• Опыт работы в проектах (в международных компаниях, в
российских компаниях и др.)
• Сертификации по УП (международные, корпоративные)
• Знание стандартов УП (PMBOK, ICB, ISO 21500, ГОСТ-Р 54869-
54871, P2M, PRINCE2 и др.)
• Навыки разработки проектных документов (Устав проекта, план
проекта, матрица ответственности)
• Умения использования информационных систем поддержки УП
(Project Expert, Microsoft Office Project 2010/13 и др.)

12. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
ОПРОС
«РП: наймем готового или вырастим
своего?»
Как Вы считаете, что эффективнее:
нанимать руководителя проекта с рынка
или готовить из числа собственных
сотрудников?

13. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
Взращивание руководителей проектов
внутри компании
Плюсы
• Ориентация на корпоративный стандарты, КИС
• Эффективность обучения (команды реальных проектов, ролевые группы)
• Учет специфики компании
• Обучение на реальных проектах компании
• Низкая стоимость
• Возможность проектной карьеры специалиста
Минусы
• Продолжительность подготовки

14. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
Стандарты в области проектных компетенций

15. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
Ключевые компетенции РП
Профессиональные компетенции
Название компетенции Частота появления в стандартах
Мониторинг и контроль проекта 15
Интеграция и управление содержанием 13
Управление заинтересованными лицами 10
Управление человеческими ресурсами 8
Управление коммуникациями 7
Планирование проекта 6
Закрытие проекта 6
Управление стоимостью 5
Управление закупками 5
Инициация проекта 4
Управление сроками 3
Управление изменениями 3
Управление качеством 3
Управление рисками 3
Поведенческие компетенции
Название компетенции Частота появления в стандартах
Эффективность 5
Лидерство 4
Обучение и развитие 2
Переговоры 2
Профессионализм 2
Управление конфликтами 2
Этика 2

16. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
Стандарт Российской Ассоциации
Управления проектами СОВНЕТ
Национальные требования к
компетентности специалистов (НТК)
• Раздел 1: Объекты управления и
контекстуальная компетентность
• Раздел 2: Субъекты управления и
поведенческая компетентность
• Раздел 3: Процессы управления и
техническая компетентность
• Раздел 4: Общая компетентность.

17. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
Группы компетенций в НТК
Контекстуальная
компетентность
Поведенческая компетентность Техническая компетентность Общая
компетентность
1. Проект
2. Программа
3. Портфель
4. Проектно-
ориентированная
организация
5. Системы,
продукты,
технологии
6. Требования, цели
и стратегия
проекта
7. Критерии
успешности
проекта
8. Структуры
проекта
9. Фазы и
жизненный цикл
проекта
10.Окружение
проекта и
деловая
активность
организации
11.Заинтересованные стороны
проекта
12.Постоянная/родительская
организация
13.Команды проекта
14.Организационная структура
проекта
15.Руководство и лидерство
16.Вовлеченность и мотивация
17.Самоконтроль
18.Уверенность и убедительность
19.Снятие напряженности
20.Открытость
21.Творческий подход
22.Ориентированность на результат
23.Эффективность
24.Согласование
25.Переговоры
26.Конфликты и кризисы
27.Надежность
28.Понимание ценностей
29.Этика
30.Разрешение проблем
31.Информация и документы
32.Стандарты
33.Правовое обеспечение проектной
деятельности
34.Особенности проектного
управления с позиций различных
заинтересованных сторон
35.Проектно-ориентированное
управление
36.Внедрение проектного управления
37.Инициация проекта
38.Планирование проекта
39.Организация и контроль
выполнения проекта
40.Анализ и регулирование
выполнения проекта
41.Закрытие проекта
42.Управление предметной областью
проекта
43.Управление проектом по
временным параметрам
44.Управление стоимостью и
финансированием проекта
45.Управление качеством в проекте
46.Управление рисками и
возможностями проекта
47.Управление человеческими
ресурсами в проекте
48.Управление коммуникациями в
проекте
49.Управление закупками и
контрактами в проекте
50.Управление изменениями в проекте
51.Управление безопасностью в
проекте
52.Системная
методология
управления
проектами
53.Организационно-
технологическая
зрелость компании
в области
управления
проектами
54.История и
тенденции развития
проектного
управления
55.Особенности
управления
проектами в
условиях кризиса

18. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
Уровни сертификации IPMA (СОВНЕТ)
A
B
C
D
Сертифицированный Специалист
по управлению проектами
(Certificated Project Management
Specialist - CPMS)
Сертифицированный
Профессионал по управлению
проектами
(Certificated Project Management
Professional - CPMP)
Сертифицированный
Управляющий проектами
(Certificated Project Manager – CPM)
Сертифицированный Директор
проектов
(Certificated Project Director - CPD)

19. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
4-х уровневая система сертификации IPMA
Уровень D
Сертифицированный специалист по управлению проектами
(Certificated Project Management Specialist - CPMS) должен:
• Обладать знаниями во всех областях Управления Проектами (и быть
способным применять их в некоторых областях как специалист);
• Обладать широким спектром знаний в Управлении Проектами и быть
способным применять эти знания на практике;
• Быть способным выступать в качестве члена команды проекта в любой
функциональной области по управлению проектами.

20. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
4-х уровневая система сертификации IPMA
Уровень С
Сертифицированный Профессионал по Управлению Проектами
(Certificated Project Management Professional - CPMP) должен:
• Быть способным самостоятельно управлять несложными проектами и
помогать управляющему сложными проектами во всех функциональных
областях Управления проектами;
• Иметь минимум 3-х летний опыт управления проектами в качестве
руководителя в функциональных областях несложного проекта;
• Нести ответственность за осуществление несложного проекта;
• Управлять небольшими группами персонала по управлению проектом;
• Применять методы, средства и инструментарий по управлению проектами;
• Быть способным работать в качестве руководителя группы специалистов,
входящей в команду сложного проекта, и нести ответственность за
соответствующие параметры проекта.

21. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
4-х уровневая система сертификации IPMA
Уровень В
Сертифицированный управляющий проектами
(Certificated Project Manager - CPM) должен:
• Быть способным самостоятельно управлять сложными проектами;
• Иметь минимум 5-ти летний опыт управления проектами, из которых не
менее 3-х лет в качестве ответственного за руководство и управление
сложными проектами;
• Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов
компании или ее отделения;
• Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему
управлению в компании;
• Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении
проектами и управляющих проектами;
• Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку
руководящих и нормативных материалов, а также применение основных
методов и средств.

22. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
4-х уровневая система сертификации IPMA.
Уровень А
Сертифицированный директор программ или проектов
(Certificated Project Director - CPD) должен:
• Быть способен управлять всеми проектами компании или проектами ее
отделения или всеми проектами программы;
• Иметь минимум 5-ти летний опыт управления комплексными проектами и
программами, из которых кандидат не менее 3-х лет был ответственен за
руководство, координацию и управление портфелем проектов;
• Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов
компании или ее отделения;
• Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему
управлению в компании;
• Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении
проектами и управляющих проектами;
• Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку
руководящих и нормативных материалов, а также применение основных
методов и средств.

23. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
Стандарт Института управления проектами
Project Management Institute (PMI)
Руководство PMBOK® - стандарт,
предназначенный для управления
отдельным проектом.
Описывает 5 групп процессов УП,
структурированных по
10 функциональным областям
Содержит процессы, которые обычно
считаются хорошей практикой.

24. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
Сертификация PMI
Project Management Professional (PMP)
• Для профессионалов в области УП
• Глобальная (одинакова по всему миру)
• Компьютерный тест – 4 часа, 200 вопросов
• Предварительная подготовка – 35 PDU
• Формальные требования к компетенции – 3500 часов,
36 месяцев опыта в УП
• Сдается в специализированных центрах
• Стоимость – 555 USD

25. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА»
Системный подход к обучению
Нулевой
уровень
знаний Базовые знания
и навыки
Специализированные
знания и навыки
Навыки работы со
специализированным
ПО УП
Готовый к
международной
сертификации
специалист
СУПЕР-
профи

26. © УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» Все права защищены
Ваши вопросы?
WWW.PMPRACTICE.RU
+7 (495) 258-06-68
mdubovik@pmpractice.ru