حلقة بحث لإدارة الموارد البشرية في الجامعة الافتراضية لفصل خريف 2020
إدارة الأداء وأنظمة تقييم أداء الموارد البشرية في أماكن العمل
حصلت على تقييم 90/100
يعتبر التنظيم من النشاطات المهمة التي يقوم بها الأفراد والمؤسسات في المجتمع من اجل الوصول إلى أهدافهم المتنوعة فهو يشكل عاملا أساسيا في التنسيق وترتيب الجهود البشرية والموارد اللازمة لانجاز المهام كذلك يوفر التكامل والانسجام في مسيرة الأعمال التي يقوم بها البشر هو وسيلة الإدارة لتقسيم العمل ومكاملة وتنسيق جهود الأفراد والوحدات التنظيمية فى سعيهم لتنفيذ الأهداف المخططة، ولأية منظمة أن تباشر نشاطها وتستمر عليه إلا إذا حددت أهدافها الرئيسية والفرعية اللازمة لتحقيق هذه ألأهداف قسمت أو ترجمت هذه الأنشطة إلى وظائف حددت اختصاصات ومسئوليات كل وظيفة، حددت المستوى التنظيمتى لكل وظيفة، و جمعت الوظائف ذات الواجبات المتجانسة فى أقسام، وحددت العلاقات الأفقية والرأسية بين هذه الوحدات
اشكركم اشكر اعجابكم اعتز بصداقتكم ارجو لكم السعادة ارجو ان نبقى على تواصل
كل عام وانتم ومن تحبون وسورية بالف خير
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – شهادة عليا بالاقتصاد
طرطوس – سورية – ALRAHMANABD@GMAIL.COM
اشكر لطفك وذوقك وسعة صدرك
ارجو الانضمام الى حسابي الجديد
الحساب بالعربي
فهيدة تيشوري
شكرا لكم استاذ – ة-هذا حساب جديد لان ادارة الفيسبوك عاقبت الحساب القديم ومنعت المشاركة في المجموعات الوطنية لاننا نحب سورية ونؤيد الرئيس الاسد
كل عام وانتم بالف خير
اشكركم اشكر اعجابكم اعتز بصداقتكم ارجو لكم السعادة ارجو ان نبقى على تواصل – ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – شهادة عليا بالاقتصاد
طرطوس – سورية – ALRAHMANABD@GMAIL.COM
حلقة بحث لإدارة الموارد البشرية في الجامعة الافتراضية لفصل خريف 2020
إدارة الأداء وأنظمة تقييم أداء الموارد البشرية في أماكن العمل
حصلت على تقييم 90/100
يعتبر التنظيم من النشاطات المهمة التي يقوم بها الأفراد والمؤسسات في المجتمع من اجل الوصول إلى أهدافهم المتنوعة فهو يشكل عاملا أساسيا في التنسيق وترتيب الجهود البشرية والموارد اللازمة لانجاز المهام كذلك يوفر التكامل والانسجام في مسيرة الأعمال التي يقوم بها البشر هو وسيلة الإدارة لتقسيم العمل ومكاملة وتنسيق جهود الأفراد والوحدات التنظيمية فى سعيهم لتنفيذ الأهداف المخططة، ولأية منظمة أن تباشر نشاطها وتستمر عليه إلا إذا حددت أهدافها الرئيسية والفرعية اللازمة لتحقيق هذه ألأهداف قسمت أو ترجمت هذه الأنشطة إلى وظائف حددت اختصاصات ومسئوليات كل وظيفة، حددت المستوى التنظيمتى لكل وظيفة، و جمعت الوظائف ذات الواجبات المتجانسة فى أقسام، وحددت العلاقات الأفقية والرأسية بين هذه الوحدات
اشكركم اشكر اعجابكم اعتز بصداقتكم ارجو لكم السعادة ارجو ان نبقى على تواصل
كل عام وانتم ومن تحبون وسورية بالف خير
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – شهادة عليا بالاقتصاد
طرطوس – سورية – ALRAHMANABD@GMAIL.COM
اشكر لطفك وذوقك وسعة صدرك
ارجو الانضمام الى حسابي الجديد
الحساب بالعربي
فهيدة تيشوري
شكرا لكم استاذ – ة-هذا حساب جديد لان ادارة الفيسبوك عاقبت الحساب القديم ومنعت المشاركة في المجموعات الوطنية لاننا نحب سورية ونؤيد الرئيس الاسد
كل عام وانتم بالف خير
اشكركم اشكر اعجابكم اعتز بصداقتكم ارجو لكم السعادة ارجو ان نبقى على تواصل – ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – شهادة عليا بالاقتصاد
طرطوس – سورية – ALRAHMANABD@GMAIL.COM
اشكر لطفك وذوقك وسعة صدرك
ارجو الانضمام الى حسابي الجديد
الحساب بالعربي
فهيدة تيشوري
شكرا لكم استاذ – ة-هذا حساب جديد لان ادارة الفيسبوك عاقبت الحساب القديم ومنعت المشاركة في المجموعات الوطنية لاننا نحب سورية ونؤيد الرئيس الاسد
كل عام وانتم بالف خير
اشكركم اشكر اعجابكم اعتز بصداقتكم ارجو لكم السعادة ارجو ان نبقى على تواصل – ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – شهادة عليا بالاقتصاد
طرطوس – سورية – ALRAHMANABD@GMAIL.COM
اشكر لطفك وذوقك وسعة صدرك
ارجو الانضمام الى حسابي الجديد
الحساب بالعربي
فهيدة تيشوري
شكرا لكم استاذ – ة-هذا حساب جديد لان ادارة الفيسبوك عاقبت الحساب القديم ومنعت المشاركة في المجموعات الوطنية لاننا نحب سورية ونؤيد الرئيس الاسد
كل عام وانتم بالف خير
اشكركم اشكر اعجابكم اعتز بصداقتكم ارجو لكم السعادة ارجو ان نبقى على تواصل – ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – شهادة عليا بالاقتصاد
طرطوس – سورية – ALRAHMANABD@GMAIL.COM
لماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناسAbdullrahman Tayshoori
يجب بناء سورية من جديد
يجب بناء ادارة جديدة
واعلام جديد
وقضاء جديد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
اختراق مؤسسات الفساد والحزب والبحث عن سياسيين منحدرين من الادارة كفيل بانجاز الاصلاحات
اختراق هذه المؤسسات الثلاث (الحزب – الفساد – الادارة -) التي ذكرتها مهمة صعبة تنتظرسيادة الرئيس بشار الأسد وتنتظر مجلس الشعب ايضا، لكني أؤمن مخلصاً وصريحاً بأن التحدي الأكبر لهذا الشاب المتحمس لخدمة بلده ونظامه هو في قدرته على تشكيل قاعدة شبابية شعبية له اعرض وأوسع من الأطر والقواعد التي اعتمدها النظام إلى الآن .
بشار الأسد الشاب الوطني العصري بحاجة إلى أكثر من أشخاص ، بحاجة إلى جيل سوري كامل يعتمد عليه والى أطر من المثقفين والخبراء والمستشارين والمساعدين يحيطون به ، والى صحافة جديدة وغير رسمية تملك الجرأة على القول وعلى الاختلاف ، وعلى تحمل المسؤولية في ممارسة النقد ومتابعة التخطيط والتنفيذ ، ثم هو بحاجة إلى قضاء نزيه ومستقل ، والى إعادة الحياة إلى أجهزة المراقبة والمحاسبة في الدولة والى احالة الفكر القديم الى التقاعد والى استثمار خريجي المعهد الوطني للادارة
عبد الرحمن تيشوري – مواطن سوري – شهادة عليا بالادارة -
المؤسساتية والبيروقراطية على ضوء فشل وافشال تجربة المعهد الوطني للادارة من ق...Abdullrahman Tayshoori
ان الدولة التي يجب التوجه اليها اليوم في سورية – سورية الجديدة –
هي دولة الشعب دولة الكل لا دولة الفرد ولا دولة الفئة ولا دولة الطبقة ولا دولة المسؤولين الكبارولا دولة الحزب الواحد
انها دولة من يعيشون في جماعة دولة كل السوريين يشتركون في انتاجها وبنائها ونقد مؤسساتها ونقد حكامها ومديريها
ويعبرون سلميا عن ما يجول بخاطرهم ومن حق كل مواطن ان يقول فيها نعم وان يقول لا وحق اللا لا تقوم الحرية الابه
وهذا مرتبط بتحقيق الامن الاقتصادي وتوفير فرص العمل والسكن والزواج
لذا لا بد للشارع المنتفض -اليوم غير المسلح -من فهم ذلك بحيث لا يقتصر على الاعتصامات - وحمل السلاح في وجه الدولة كفر والحاد - وانا اقول من يحمل السلاح ضد الجيش هو كمن يعري امه ويتركها رخيصة لمن يريد اغتصابها - بل يجب اقامة الندوات والمؤتمرات ونشاطات المجتمع المدني ووسائل الاعلام وتأسيس الاحزاب والصحف التي تشرح وتوضح الطريق السليم الى الديموقراطية والى بناء الوطن وثقافة المواطنة
عبد الرحمن تيشوري – مواطن سوري – شهادة عليا بالادارة
نحن السوريون نقول
الكثير من الغزاة دخلوا ومروا
لكن الجميع خرج وبقيت سورية
نحن السوريون
لنا تاريخ ولنا مستقبل
نحن اخوة اصف وراجحة وتركماني
نحن احفاد خالد وعمر وعلي وباشا الاطرش وهنانو وجول جمال وحافظ الاسد
نحن اخوة بشار وباسل وماهر
نحن من ورثنا القضية من أرحام امهاتنا
نحن من رضعنا العروبة من أثداءها
نحن من تعلمنا الممانعة مع حروف الهجاء
نحن من حفظنا دروس الصمود والتحدي في مناهجنا التعليمية
نحن أبناء حافظ الاسد
نحن الأسود الحيقيون لقائد مسيرة الاصلاح والتجدد المستمر لسوريا الصمود
اشكر لطفك وذوقك وسعة صدرك
ارجو الانضمام الى حسابي الجديد
الحساب بالعربي
فهيدة تيشوري
شكرا لكم استاذ – ة-هذا حساب جديد لان ادارة الفيسبوك عاقبت الحساب القديم ومنعت المشاركة في المجموعات الوطنية لاننا نحب سورية ونؤيد الرئيس الاسد
كل عام وانتم بالف خير
اشكركم اشكر اعجابكم اعتز بصداقتكم ارجو لكم السعادة ارجو ان نبقى على تواصل – ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – شهادة عليا بالاقتصاد
طرطوس – سورية – ALRAHMANABD@GMAIL.COM
كل عام وانتم بالف خير
اشكركم اشكر اعجابكم اعتز بصداقتكم ارجو لكم السعادة ارجو ان نبقى على تواصل كل عام وانتم ومن تحبون وسورية بالف خير – ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – شهادة عليا بالاقتصاد
طرطوس – سورية – ALRAHMANABD@gmail.com
كل عام وانتم ومن تحبون وسورية بالف خير
اشكركم اشكر اعجابكم اعتز بصداقتكم ارجو لكم السعادة ارجو ان نبقى على تواصل
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – شهادة عليا بالاقتصاد
طرطوس – سورية – ALRAHMANABD@GMAIL.COM
http://www.facebook.com/home.php
رابط جديد لحساب جديد من اجل اضافة المزيد من الاصدقاء
كل عام وانتم بالف خير
اشكركم اشكر اعجابكم اعتز بصداقتكم ارجو لكم السعادة ارجو ان نبقى على تواصل كل عام وانتم ومن تحبون وسورية بالف خير – ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – شهادة عليا بالاقتصاد
طرطوس – سورية – ALRAHMANABD@gmail.com
يجب بناء سورية من جديد
يجب بناء ادارة جديدة
واعلام جديد
وقضاء جديد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
اختراق مؤسسات الفساد والحزب والبحث عن سياسيين منحدرين من الادارة كفيل بانجاز الاصلاحات
اختراق هذه المؤسسات الثلاث (الحزب – الفساد – الادارة -) التي ذكرتها مهمة صعبة تنتظرسيادة الرئيس بشار الأسد وتنتظر مجلس الشعب ايضا، لكني أؤمن مخلصاً وصريحاً بأن التحدي الأكبر لهذا الشاب المتحمس لخدمة بلده ونظامه هو في قدرته على تشكيل قاعدة شبابية شعبية له اعرض وأوسع من الأطر والقواعد التي اعتمدها النظام إلى الآن .
بشار الأسد الشاب الوطني العصري بحاجة إلى أكثر من أشخاص ، بحاجة إلى جيل سوري كامل يعتمد عليه والى أطر من المثقفين والخبراء والمستشارين والمساعدين يحيطون به ، والى صحافة جديدة وغير رسمية تملك الجرأة على القول وعلى الاختلاف ، وعلى تحمل المسؤولية في ممارسة النقد ومتابعة التخطيط والتنفيذ ، ثم هو بحاجة إلى قضاء نزيه ومستقل ، والى إعادة الحياة إلى أجهزة المراقبة والمحاسبة في الدولة والى احالة الفكر القديم الى التقاعد والى استثمار خريجي المعهد الوطني للادارة
عبد الرحمن تيشوري – مواطن سوري – شهادة عليا بالادارة -
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهبة
وليست استعراض لبطولات شخصية وسيارات وسكرتيرات
عبد الرحمن تيشوري
منذ ان اعلن طبيب مشاكلنا السيد الدكتور بشار الاسد رئيس الجمهورية مشروعه الاصلاحي التحديثي التطويري لسوريا غداة خطاب القسم في عام \ 2000 \ ويتسابق الكثيرين لنشر مقالات والمشاركة في ندوات عن الاصلاح الاداري وذلك اما بدافع كسب الشهرة او استعادة امجاد قيادية مفقودة او تقديم الذات الى اصحاب القرار علما ان اكثر الذين يفعلون ذلك لايعرفوا معنى الاصلاح وليس لهم علاقة بالادارة لا من قريب ولا من بعيد والبعض منهم كان السبب فيما وصل اليه حال البلد من جمود سياسي وترهل اداري وفشل اقتصادي وعقم ثقافي .
وبشكل عام اقول ان العمق الاختصاصي والمنهجي مازال بعيد المنال عن اغلب هذه المقالات والندوات علما انني لست فقيها في الادارة ولا ادعي التخصص الدقيق لكنني درست بعض مواد الادارة في المعهد العالي للعلوم السياسية " الادارة العامة – التنمية الادارية والقوى العاملة " ولاحقا درست اكثر تخصصا في المعهد الوطني للادارة العامة " الادارة – ادارة الاعمال – التحليل الاستراتيجي – نظرية المؤسسات – القانون الاداري – التنظيم القضائي – الادارة العامة – القانون المالي و الضريبي – صياغة النصوص التشريعية ........ "
تحتاج أي مؤسسة أو منظمة لموارد بشرية وقوي عاملة لادارتها بشكل سليم يسهم في زيادة الانتاج ويتم ذلك عن طريق تنظيم دراسة ووضع خطة مدروسة لتحديد القوي العاملة المطلوبة للشركة او المنظمة ويتم ذلك من خلال وضع خطة للاعمال التي تمارسها المنظمة أو الشركة وتحديد الموارد البشرية المناسبة، وبجب ان تراعي الشركات والمنظمات الموارد البشرية والعمالة المناسبة التي تحتاجها وبين المتقدمين للعمل واختيار الافضل، كلما كان تحديد الموارد البشرية دقيقا ومنظما كلما استطاعت إدارة المنظمة من السيطرة علي النشاطات المختلفة لها
Abdull Rahman Taishouri – Curriculum Vitae
Supervisor, Trainer, Author, Researcher
Personal Details
Name: Abdull Rahman Taishoori, Address: Tartous – Syria, e-mail: alrahmanabd@gmail.com, Cell Phone: +963932575464 / Fixed Line: +96343352298 / +96343357847.
Date and Place of Birth: Tartous, 27/09/1965.
Nationality: Syrian.
Civil Status: Married to Mrs. Fahida Mustafa.
Visa Status: national passport valid till 2016.
Education
- December, 2007: MPA - Masters of Public Administration, INA-NIPA Damascus.
- December, 2004: Preparatory Diploma of Finance, Law, and Business Administration.
- December, 2003: Masters degree of International Economic Relations, Tishreen
University, Latakia-Syria.
يتجه الناس إلى إدارة الموارد البشرية الإسلامية لأنهم يريدون تجنب الحرام وتحقيق رسالتهم الإسلامية وكذلك لضرورتها في بناء مؤسسات ناجحة، فهذا إطار نظري لإدارة الموارد البشرية بشقيها الشرعي والعملي.
تعريف الإدارة تعرف الإدارة : بأنها عملية التخطيط واتخاذ القرار, والتنظيم ,والقيادة والتحفيز ,والرقابة التي تمارس في حصول المنظمة على الموارد المالية والمعلوماتية والبشرية ومزجها وتوحيدها وتحويلها إلى مخرجات بكفاءة لغرض تحقيق أهدافها والتكيف مع
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوم علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
http://www.hrdiscussion.com/hrdiscussion37.html
مشرف قسم المرصد الاداري في المنتدى العربي للموارد البشرية
https://twitter.com/abdullrahmantai
https://www.facebook.com/tayshoori
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوم علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
http://www.hrdiscussion.com/hrdiscussion37.html
مشرف قسم المرصد الاداري في المنتدى العربي للموارد البشرية
https://twitter.com/abdullrahmantai
https://www.facebook.com/tayshoori
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوم علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
http://www.hrdiscussion.com/hrdiscussion37.html
مشرف قسم المرصد الاداري في المنتدى العربي للموارد البشرية
https://twitter.com/abdullrahmantai
https://www.facebook.com/tayshoori
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوم علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
http://www.hrdiscussion.com/hrdiscussion37.html
مشرف قسم المرصد الاداري في المنتدى العربي للموارد البشرية
https://twitter.com/abdullrahmantai
https://www.facebook.com/tayshoori
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوع علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
لم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبلAbdullrahman Tayshoori
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوع علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوع علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوع علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1Abdullrahman Tayshoori
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوع علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
اشكركم اعتز بصداقتكم كل عام وانتم بخير
ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – ماستر علاقات اقتصادية دولية – دبلوع علوم تربوية ونفسية – دورة اعداد المدربين –T.O.T
ALRAHMANABD@GMAIL.COM – اتصالات طرطوس – مركز خدمة الزبائن – CALL –CENTER – 369932-
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
1. - مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لدارة الموارد البشرية
في كل مؤسسة وشركة وجهة عامة في سورية
• عبد الرحمن تيشوري
• شهادة عليا بالدارة
في المنشا ت الصغيرة الحجم التي يحتاج العمل فيها لعدد محدود من الفراد يسهل
تْ
على صاحب العمل تحديد التحتياجا ت من الفراد ، أما في المنشا ت كبيرة الحجم )
جميع مؤسساتنا العامة كبيرة وضخمة (والتي أصبحت أتحد السما ت المميزة للعصر
الحديث فمن الصعب على الدارة التنفيذية أن تقوم بمهام اختيار الفراد لسباب
كثيرة منها :
- التغير في تركيبة القوة العاملة داخل المنظمة سواء من تحيث النوع أو مستوى
المهارة أو المستوي
التعليمي فالقوى العاملة أصبحت في غالبيتها عالية المهارا ت وعلى درجه عالية من
التأهيل والثقافة
وهذا التنوع في تركيب القوة العاملة داخل المنظمة تطلب تنوع برامج وسياسا ت الفراد
وتباين
المشاكل التي يمكن أن تواجهها الدارة في التعامل مع القوى العاملة وأصبح واجب على
الدارة
التنفيذية إحداث جهاز متخصص في شئون الفراد لتستطيع التصدي لتلك المشاكل .
- ازداد التدخل الحكومي في تنظيم العلةقة بين الفراد والدارة وذلك من أجل تحماية تحقوق
الفراد
وبين نفس الدارة فالتدخل الحكومي من الممكن أن يأخذ ألشكال التية :
- تحديد شروط العمل .
- تحديد ساعا ت العمل .
- تحديد الحد الدنى من عدد الفراد .
- وضع أنظمة الجازا ت .
- وضع أنظمة التأمين والرعاية الصحية .
وهذا التدخل وان كان في صالح الفراد يعتبر ةقيد من جهة الدارة وأصحاب العمل .
- أصبح الن ينظر لخطط سياسات الفراد على أنها جزء ل يتجزأ من الهيكل الكلي
للخطط
والسياسات العامة في المنظمة التي أصبحت كالسياسا ت الخرى في المنظمة تحساسة لكل
المتغيرا ت
2. العالمية والمحلية المحيطة بالمنظمة .
- تواجه المنظما ت العديد من التحديا ت المؤثرة على مهارا ت إدارة الموارد البشرية المتمثلة
في :
– تحديد الجودة : وما يتطلبه هذا من ضرورة الستخدام الفعال للقدرا ت .
- تحديد العولمة : والمتمثل في عولمة الفكر في المختلف المجال ت وما نتج عن ذلك من
ضرورة
التوسع في التعامل مع السواق الخارجية وإعداد العاملين ذوى القدرا ت الفائقة للتعامل مع
المؤسسا ت
الدولية.
- الدارة الستراتيجية للموارد البشرية
الستراتيجيات : هي عمليه اتخاذ ةقرارا ت بناء على معلوما ت ووضع الهداف
والستراتيجيا ت والخطط والبرامج الزمنية والتأكد من تنفيذ الخطط والبرامج المحددة أما
إستراتيجية الموارد البشرية فهي عملية اتخاذ القرارا ت المتعلقة بالموارد البشرية والتي تعمل
على تحقيق تكيف نظام الموارد مع الظروف البيئية المحيطة وعلى تدعيم استراتيجيا ت المنظمة
وتحقيق أهدافها الستراتيجيا ت , وبذالك فان إستراتيجية الموارد البشرية هي :
- جزء من إستراتيجية المنظمة .
- تتكامل وتتفاعل مع إستراتيجية الهداف العامة للمنظمة .
- العناصر الستراتيجية للموارد البشرية :
تشمل العناصر الستراتيجية للموارد البشرية ما يلي :
- دراسة البيئة المحيطة بالمنظمة ونظام الموارد البشرية ويعني هذا دراسة وتحليل
وتشخيص والتنبؤ بالعوامل المحيطة بالمنظما ت من تحيث :
- البيئة الداخلية .
- البيئة الخارجية .
- البيئة التنافسية .
- صياغة أهداف النظام والموارد البشرية بما يتماشى مع الهداف العامة للمنظمة ويعمل
على تحقيقها .
- تحديد الخطط والسياسا ت والبرامج الزمنية لنظام الموارد البشرية .
- تقسيم إستراتيجية الموارد البشرية والخطط والسياسا ت الخاصة بها على مستوى الخدمة .
- العوامل المؤثرة عل ى إستراتيجية وسياسات الموارد البشرية :
تتعدد العوامل المؤثرة على سياسا ت استراتيجيا ت الموارد البشرية لتشمل :
3. - عوامل داخلي ة
وتمتثل هذه العوامل في :
– تحجم المنظمة :
طريقة التعيين تختلف حسب تحجم المنظمة :
- ففي المنظما ت الصغيرة الحجم غالبا يقوم صاتحب العمل بأعمال إدارة الموارد البشرية
ً
وهو الذي يقوم باختيار العاملين وتعيينهم .
- أما في المنظما ت الكبيرة فان تعدد الوظائف والفراد وتباين نوعيا ت مهاراتهم يصبح من
الضروري وجود إدارة متخصصة في الموارد البشرية .
- طبيعة الهيكل التنظيمي :
يؤثر الهيكل التنظيمي على سياسا ت الموارد البشرية وذلك إذا كان التنظيم بيروةقراطي , يكون
هناك مركزية في اتخاذ القرارا ت وتشجع العمل الفردي أما إذا كان تنظيم شبكي فان شكل
التنظيم يختلف ومن ثم شكل ونوعية الموارد البشرية داخل المنظمة .
- ثقافة الدارة العليا فقيم وثقافا ت الدارة العليا تؤثر على تحجم التدعيم للدارة وتطبيقا ت
إدارة الموارد البشرية .
– المهارا ت المتوفرة للعاملين بإدارة الموارد البشرية .
فالسياسات تتأثر بقوه وتأثير ةقسم الموارد البشرية فكلما توافر ت المهارا ت والكفاءا ت لدي
المديرين والعاملين كلما أثر ذلك على وجود صنع واتخاذ القرارا ت الخاصة بالموارد البشرية .
– إستراتيجيا ت المنظمة العامة واتجاهاتها وتطبيقاتها في المنظمة ككل .
- العوامل المتعلقة بالبيئة الخارجية :
و تتمثل هذه العوامل في التي :
- العوامل المتعلقة ببيئة الصناعة الخاصة بالمنظمة : تحيث تتأثر سياسا ت إدارة الموارد
البشرية المتعلقة بالصناعة التي تنتمي إليها المنظمة فتختلف سياسا ت الموارد البشرية تحسب
طبيعة النشاط الذي تنتمي إليه وكذلك تحسب النشاط النقابي في الصناعة .
- العوامل المتعلقة بالبيئة الخارجية :
وتعدد هذا العوامل لتشمل :
- المتغيرات التكنولوجية
وتتماثل تلك المتغيرا ت في نظم التصالت والحسابا ت اللكترونية والعدد والل ت تحيث يصل
إلى المستوى التكنولوجي من خلل التغير التي يحدثه في هيكل العمالة وكذلك مستوى المهارا ت
المطلوبة .
– المتغيرات التقتصادية
4. تتعدد تلك المتغيرا ت لتشمل المتغيرا ت الةقتصادية المحلية والدولية وتأثير تلك المتغيرا ت على
نظم وسياسا ت الموارد البشرية واضح فقد يؤدي النتعاش الةقتصادي وما يتترب عليه من
المنظما ت على تخفيض ةقوه العمل أو تغير السياسة المتبعة من نظم دائمة إلى نظم مؤةقتة .
- ظهور شركات متعددة الجنسيات
فقد نتج عن ظهور شركا ت متعددة الجنسيا ت والتجاه إلى التكتل والندماج في المستوي
العلمي ظهور أهمية إدارة الموارد البشرية أو مثل أهمية السياسا ت والتطبيقا ت الخاصة بالموارد
البشرية .
- التشريعات الحكومية
حيث تؤثر القوانين والتشريعا ت واللوائح على سياسا ت الموارد البشرية فعلى سبيل المثال
تتدخل القوانين في:
- تحديد تحد أةقصى لساعا ت العمل .
- تحديد تحد أةقصى وأدنى من الجور .
- نظم التأمين .
- المن الصناعي .
- السياسات المتابعة من تقبل المنافسين
وتظهر هذه العوامل خاصة في ظل ندرة المهارا ت في سوق العمل ورعاية إدارة الموارد
البشرية في تطبيق التميز , الرتقاء للمنظمة وذلك عن طريق استقطاب موارد بشريه ةقادرة
على تحقيق التميز والمنافسة .
- أهميه نظام المعلومات الموارد البشرية
تتعدد تعريفا ت نظام معلوما ت الموارد البشرية وأكثر هذه التعريفا ت انتشارا هي :
ً
- نظام يعتمد على استخدام الحاسب الآلي لتجميع وتصنيف وتحفظ وصيانة واسترجاع
والتأكد من دةقة صلتحياتها بيانا ت محدده تحتاجها المنظمة بخصوص عامليها الحاليين والمتقدمين
لشغل وظائفها وكذالك العاملين السابقين .
- وكذالك يمكن تعريفه بأنه النظام الذي يختص بتحديد وتجميع وتشغيل وتحليل وإرسال
المعلوما ت المتعلقة بإدارة الموارد البشرية إلى مراكز اتخاذ القرار وبما يتفق مع اتحتياجا ت
المديرين من تحيث الشكل الذي تقوم عليه ودرجة الشمول والرتباط والتوةقيت المناسب .
ومن خلل التعريفان السابقان لنظام الموارد البشرية يتضح لنا أن نجاح نظام المعلوما ت
يتوةقف على العديد من المور منها :
- توافر كافة المكانيا ت البشرية مثل الخبرة الشخصية والدارية والمكانيا ت المادية لتوفير
الحاسبا ت اللكترونية المناسبة للتعامل مع البيانا ت بالتشغيل والتحليل والتخزين .
5. - إيمان الدارة العليا بأهمية نظام معلوما ت الموارد البشرية .
- توافر البيانا ت الضرورية لنظام معلوما ت الموارد البشرية سواء الداخلية أو الخارجية .
- توافر القدرة على إدارة نظام معلوما ت الموارد البشرية من أفراد مدربين على إدارة
النظام .
- تعاون كافة الدارا ت بالمنظمة مثل الدارة المالية وإدارة الموارد وإدارة التسويق وإدارة
النتاج مع
إدارة الموارد البشرية و ذلك لمدادها بكافة البيانا ت التي تحتاجها .
- أهداف الموارد البشرية
يعمل المديرون وإدارا ت الموارد البشرية على تحقيق مجموعة من الهداف التي ل تعكس
اهتمام الدارة العليا فقط ، ولكن تهتم بتحقيق التوازن بين متطلبا ت كل من المنظمة ووظائف
سياسا ت الموارد البشرية والمجتمع وكافة الفراد الخرين ذوي التأثير. وعموما أن أهم أهداف
إدارة الموارد البشرية هي يلي :
- الهداف التنفيذية
تسهم إدارة الموارد البشرية في تحقيق الفعالية إذ تعمل على ابتكار الطرق التي تساعد
المديرين والمسئولين عن أداء مرؤوسيهم كل في تخصصه فلقد وجد ت إدارة الموارد البشرية
لتساعد المديرين على تطبيق أهداف المنظمة فهي لم توجد لتحقيق أهدافها بصوره خاصة وإنما
بفضل نجاتحها في تسير أهداف كافة الدارا ت في المنظمة بما يساهم في تحقيق الهداف
التنظيمية بشكل عام .
- الهداف الوظيفية
لكي تتمكن الدارا ت والةقسام المختلفة من المحافظة على مستويا ت مناسبة لمتطلبا ت
المنظمة يجب أن تمدها إدارة الموارد البشرية باتحتياجاتها الكمية والنوعية من الفراد ومن
الموارد المتاتحة تحيث ستفقد ةقيمتها وسيتأثر تشغيلها والستفادة منها إذا لم تقم إدارة الموارد
البشرية بوظائفها المتعددة بدءا من تخطيط الموارد البشرية واستقطاب واختيار الفراد وتعيينهم
وتحليل ووصف مختلف الوظائف أو تحتى تقديم الخدما ت والمزايا للعاملين ورعايتهم مع انتهاء
تحياتهم الوظيفية .
- الهداف الجتماعية
تعمل إدارة الموارد البشرية على تحقيق مجموعة من الهداف الجتماعية والخلةقية وذلك
استجابة لمتطلبا ت وأولويات التحتياجا ت والتحديا ت الجتماعية ومن هنا تسعى إدارة الموارد
البشرية إلى تحجيم الثار السلبية والمعوةقا ت البيئية التي تواجه المنظمة تحيث أن فشل المنظمة
في استخدام مواردها لتحقيق المزايا والفوائد التي تعود على المجتمع ، ومراعاة الطرق
6. الخلةقية في التعامل , سينتج عنه العديد من المشاكل والمعوةقا ت للمنظمة ل داعي لوجودها
ولهذا تسعى إدارة الموارد البشرية جاهدة نحو اللتزام بقوانين العمل وتشريعاته ومواكبة
متطلبات النقابا ت ومراعاة ةقواعد المن والسلمة وغيرها من المجال ت التي يهتم بها المجتمع
.
- الهداف الشخصية
تعمل إدارة الموارد البشرية على تحقيق الهداف الشخصية للعاملين وذلك بما يساعد على
تحمايتهم والحفاظ عليهم وتنمية ةقدراتهم وبقائهم والمحافظة على حماسهم للعمل والنتاج .
إن إشباع تحاجا ت العاملين الشخصية وتحقيق الرضا الوظيفي ومتابعة المسارا ت الوظيفية لهم ,
ل شك انه يحتاج إلى ةقدر ل بأس به من اهتمام الموارد البشرية