SlideShare a Scribd company logo
03:‫العامة‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫في‬‫التنظيم‬
‫اإلسراء‬ ‫جامعة‬–‫غزة‬
‫ية‬‫ر‬‫واإلدا‬‫املالية‬‫العلوم‬‫كلية‬
‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫العلوم‬‫قسم‬
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 2
‫بمثابة‬ ‫يعد‬ ‫التنظيم‬‫الزاوية‬‫حجر‬‫ص‬ ‫عليه‬ ‫يقوم‬ ‫الذي‬‫رح‬
‫العص‬ ‫في‬ ‫والصناعية‬ ‫ية‬‫ر‬‫التجا‬ ‫عات‬‫و‬‫املشر‬ ‫في‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫ر‬
‫وامل‬ ‫السياسات‬ ‫لتنفيذ‬‫مة‬‫ز‬‫الال‬ ‫األداة‬‫فهو‬ ،‫الحديث‬‫هام‬
،‫املختلفة‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫في‬‫األساسية‬ ‫الوظيفة‬ ‫هي‬ ‫التنظيم‬ ‫عملية‬.
‫في‬ ‫األعمال‬‫دوائر‬‫سائر‬ ‫في‬ ‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬ ‫التنظيم‬ ‫ن‬‫و‬‫شؤ‬ ‫إن‬‫ل‬‫الدو‬
‫دعامته‬ ،‫سليم‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫قائمة‬ ‫املتقدمة‬‫البحث‬
‫وال‬ ‫الخبرة‬ ‫بجانب‬ ‫العلمي‬ ‫واملنهج‬ ‫النظرية‬ ‫اسة‬‫ر‬‫والد‬‫ب‬‫ر‬‫تجا‬
‫العملية‬،
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 3
‫تهتم‬ ‫ية‬‫ر‬‫إدا‬ ‫عملية‬‫هو‬‫ـ‬‫ب‬”‫امل‬ ‫واألنشطة‬ ‫املهام‬ ‫تجميع‬‫راد‬
‫السلطات‬ ‫وتحديد‬ ‫أقسام‬‫أو‬ ‫وظائف‬ ‫في‬ ‫بها‬ ‫القيام‬
‫واألقسام‬ ‫األنشطة‬ ‫بين‬ ‫والتنسيق‬ ‫والصالحيات‬“
‫أجل‬ ‫من‬:‫ا‬ ‫والخالفات‬ ‫املشاكل‬ ‫حل‬ ‫مع‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬‫لتي‬
‫واألقسام‬ ‫األنشطة‬ ‫كافة‬ ‫تواجه‬.
‫هو‬ ،‫إذن‬‫أل‬ ‫اإلنسانية‬ ‫الجهود‬ ‫فيه‬ ‫ن‬‫تتعاو‬ ‫الذي‬ ‫الشكل‬‫جل‬
‫والتنس‬ ‫لطة‬ ُ‫الس‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫س‬‫ر‬‫ما‬
ُ
‫ت‬ ‫عام‬ ‫غرض‬ ‫تحقيق‬‫يق‬
‫والرقابة‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 4
‫يهتم‬‫بتقسيم‬‫أعضائه‬ ‫بين‬ ‫العمل‬.
‫ساء‬‫ر‬‫إ‬ ‫على‬ ‫يعمل‬‫أسس‬‫األعمال‬ ‫مختلف‬ ‫إلجراء‬ ‫نمطية‬.
‫بها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫الكيفية‬ ‫ييهئ‬‫واستقبال‬‫ساء‬‫ر‬‫إ‬‫الق‬‫ات‬‫ر‬‫را‬
‫املختلفة‬ ‫السلطة‬‫مراكز‬ ‫من‬ ‫ة‬‫ر‬‫الصاد‬.
‫تهيئة‬ ‫يكفل‬‫االتصاالت‬ ‫سبل‬‫الرس‬‫وغير‬ ‫الرسمية‬‫بين‬ ‫مية‬
‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫الوحدة‬ ‫أجزاء‬‫مختلف‬.
‫املالئم‬ َّ‫الجو‬ ‫ييهئ‬‫وتنميه‬ ‫أعضائه‬ ‫لتجريب‬‫مواه‬‫بهم‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 5
‫أعضائ‬‫بين‬‫العمل‬ ‫تقسيم‬ ‫على‬ ‫التنظيم‬ ‫يساعد‬‫ه‬
‫نطاقه‬ ‫في‬ ‫العاملين‬.
‫قياسية‬ ‫عمل‬ ‫إجراءات‬ ‫ئ‬ ‫ينش‬.
‫املنظمة‬ ‫أقسام‬ ‫جميع‬ ‫إلى‬‫ات‬‫ر‬‫القرا‬‫ينقل‬.
‫لالتصال‬‫ا‬ ً‫نظام‬‫يوفر‬.
‫العاملين‬ ‫للموظفين‬‫التنمية‬ ‫يحقق‬.
...
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 6
‫الع‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫طبقة‬‫سها‬‫ر‬‫تما‬ ‫التي‬ ‫النشاطات‬‫من‬‫هو‬،‫ليا‬
‫ي‬‫اإلدار‬‫املدير‬‫سها‬‫ر‬‫ويما‬‫بدو‬‫يقوم‬‫املدير‬ ‫أن‬ ‫حيث‬‫كبير‬ ‫ر‬
‫ملم‬ ‫واقع‬ ‫إلى‬ ‫األهداف‬ ‫وبترجمة‬ ،‫املنظمة‬ ‫بناء‬ ‫في‬‫وس‬.
‫يين‬‫ر‬‫واإلدا‬ ‫ين‬‫ر‬‫باملستشا‬‫االستعانة‬ ‫وذلك‬‫إلجر‬‫اء‬
‫واملق‬ ‫التوصيات‬ ‫وتقديم‬ ‫التنظيمية‬ ‫اسات‬‫ر‬‫الد‬‫ترحات‬
‫بالتنظيم‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 7
1-‫الهدف‬ ‫وحدة‬:‫تحقي‬ ‫إلى‬ ‫تسعى‬ ‫هدف‬ ‫منظمة‬ ‫لكل‬‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫قه‬.
2-‫التخصص‬‫أو‬ ‫العمل‬ ‫تقسيم‬:‫يج‬ ‫عمل‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫عدد‬ ‫اد‬‫ز‬ ‫إذا‬‫ب‬
‫بينهم‬ ‫العمل‬ ‫تقسيم‬.
3-‫الرئاسة‬ ‫وحدة‬:‫على‬ ‫منظمة‬ ‫ألي‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫التنظيم‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫األشخاص‬ ‫وليس‬ ‫الوظائف‬ ‫أساس‬.
4-‫ي‬‫تساو‬‫لية‬‫و‬‫واملسؤ‬ ‫السلطة‬:‫لل‬ ‫املخولة‬ ‫الصالحيات‬ ‫تعني‬‫مثل‬ ‫رئيس‬
‫أ‬ ‫على‬ ‫اآلخرين‬‫محاسبة‬ ‫فتعني‬ ‫لية‬‫و‬‫املسؤ‬ ‫أما‬ ،‫األوامر‬ ‫إعطاء‬ ‫حق‬‫داء‬
‫واألعمال‬ ‫الواجبات‬.
5-‫اإلشراف‬ ‫نطاق‬:‫للرئي‬ ‫يمكن‬ ‫الذين‬ ‫وسين‬‫ؤ‬‫املر‬ ‫بعدد‬ ‫يرتبط‬‫س‬
‫عليهم‬ ‫اإلشراف‬‫املباشر‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 8
6-‫السلطة‬ ‫خط‬‫ر‬َ‫ص‬ِ‫ق‬:‫تز‬ ‫والفاعلية‬ ‫الكفاية‬ ‫أن‬ ‫أي‬‫كلما‬ ‫يد‬
‫املنظمة‬ ‫في‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫املستويات‬ ‫قلت‬.
◦‫الرئي‬ ‫إشراف‬ ‫نطاق‬ ‫بتحديد‬ ‫ى‬ ‫يقض‬‫اإلشراف‬ ‫نطاق‬ ‫فمبدأ‬‫س‬
‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫املستويات‬‫عدد‬‫يادة‬‫ز‬‫و‬‫ي‬‫اإلدار‬.
7-‫السلطة‬ ‫تفويض‬:‫من‬ ‫السلطة‬ ‫تفوض‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫تليها‬ ‫مستويات‬ ‫إلى‬ ‫العليا‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫املستويات‬.
8-‫التنظيم‬ ‫نة‬‫و‬‫مر‬:‫قاب‬‫مرنا‬ ‫التنظيم‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬‫يجب‬‫ال‬
‫التغيرات‬ ‫بمواجهة‬ ‫يسمح‬ ‫أي‬ ‫للتكيف‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 9
9-‫الكفاية‬:‫يت‬ ‫عندما‬ ‫كفاءة‬ ‫ذا‬ ‫التنظيم‬‫يعتبر‬‫من‬ ‫مكن‬
‫وقت‬‫بأقصر‬ ‫األهداف‬ ‫إلى‬ ‫ل‬‫الوصو‬.
10-‫اإلنسانية‬ ‫العالقات‬ ‫مبادئ‬:‫ع‬‫العمل‬ ‫وتتضمن‬‫لى‬
‫تحدي‬‫في‬‫املوظفين‬‫ومشاركة‬ ‫املوظفين‬ ‫تنمية‬،‫الهدف‬ ‫د‬
‫للموظف‬ ‫الجيد‬ ‫بالعمل‬‫واإلشادة‬.
‫ى‬‫أخر‬ ‫مبادئ‬ ‫هناك‬...‫ا‬
ً
‫الحق‬ ‫إليها‬ ‫ق‬‫التطر‬ ‫سيتم‬...
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 10
1-‫الرسمية‬:‫سمي‬‫ر‬ ‫بشكل‬ ‫املوظف‬‫ر‬‫دو‬‫سم‬‫ر‬‫و‬ ‫تحديد‬‫ر‬‫ودو‬ ‫مدى‬‫هو‬.
2-‫التخصص‬:‫إ‬‫التنظيمية‬‫املهام‬ ‫تقسيم‬‫فيها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬‫جة‬‫ر‬‫الد‬‫هو‬‫أنشطة‬ ‫لى‬
‫متخصصة‬ ‫متشابهة‬.
3-‫للسلطة‬ ‫الهرمي‬ ‫التسلسل‬(Hierarchy):‫وكم‬ ‫ل‬‫املسئو‬‫هو‬ ‫من‬ ‫تمثل‬ ‫والتي‬
‫املدير؟‬ ‫عليهم‬ ‫يشرف‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫عدد‬(‫اإلشراف‬ ‫نطاق‬)
4-‫املركزية‬:‫ن‬‫العاملو‬‫سها‬‫ر‬‫يما‬ ‫التي‬‫الوظائف‬‫نسبة‬‫وتمثل‬.
5-‫املهنية‬‫أو‬ ‫اف‬‫ر‬‫االحت‬:‫ا‬‫الرسمية‬‫والثقافة‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫ى‬‫مستو‬‫وتمثل‬‫يملكها‬ ‫لتي‬
‫ن‬‫العاملو‬.
6-‫املوظفين‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫نسبة‬:‫مخ‬ ‫وظائف‬ ‫ن‬‫يحتلو‬ ‫الذين‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬‫وتمثل‬‫تلفة‬.
7-‫التعقيد‬:‫املنظم‬ ‫في‬ ‫املوجود‬‫والتمايز‬ ‫االختالف‬‫جة‬‫ر‬‫د‬ ‫إلى‬‫ويشير‬‫ة‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 11
‫ئيسيي‬‫ر‬ ‫عنصرين‬ ‫إلى‬ ‫التنظيم‬‫عملية‬ ‫تنقسم‬‫هما‬ ‫ن‬:
◦1-‫التجميع‬:‫ف‬ ‫وتجميعها‬ ‫األعمال‬ ‫تقسيم‬ ‫بها‬ ‫يقصد‬‫ي‬
‫ي‬ ‫الرئيس‬ ‫الغرض‬ ‫حسب‬‫األعمال‬ ‫وتجمع‬‫ية‬‫ر‬‫إدا‬‫وحدات‬
‫الج‬ ‫وحسب‬ ‫الجغرافي‬ ‫واملوقع‬ ‫املهنة‬ ‫وحسب‬ ‫للمنظمة‬‫ر‬‫مهو‬
‫املنظمة‬‫خدمات‬ ‫من‬ ‫املنتفعين‬.
◦2-‫التأثير‬(‫السلطة‬‫عالقات‬):‫جة‬‫ر‬‫د‬‫تحديد‬ ‫به‬ ‫يقصد‬
‫نوع‬ ‫وتحديد‬ ‫األعمال‬ ‫بهذه‬ ‫للقيام‬‫املمنوحة‬ ‫السلطة‬
‫السلطة‬ ‫هذه‬ ‫وطبيعة‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 12
‫الرسمي‬ ‫التنظيم‬(Formal):‫التنظيم‬‫هو‬‫الواعي‬
‫واملقصود‬‫بين‬ ‫فيما‬ ‫العالقات‬ ‫وكذلك‬ ‫لألنشطة‬‫ها‬
‫تحديده‬ ‫سبق‬ ‫هدف‬‫تحقيق‬ ‫بغرض‬.
‫الرسمي‬‫غير‬ ‫التنظيم‬(Informal):‫عن‬ ‫ة‬‫ر‬‫عبا‬‫هو‬
‫ن‬ ‫الرسمي‬ ‫التنظيم‬ ‫داخل‬‫وتنمو‬ ‫تنشأ‬ ‫تنظيمات‬‫ر‬َ‫ب‬ ِ‫لك‬‫ظرا‬
‫بشكل‬ ‫تنشأ‬ ‫التنظيمات‬ ‫وهذه‬ ،‫التنظيم‬ ‫حجم‬‫غ‬‫ير‬
‫عفوية‬ ‫ن‬‫تكو‬‫أو‬‫مقصود‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 13
1-‫اد‬‫ر‬‫األف‬‫اتصال‬ ‫سهولة‬‫ببعضهم‬‫البعض‬.
2-‫واه‬‫صدر‬‫برحابة‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫ن‬‫يستقبلو‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫تجعل‬ ‫جيدة‬‫عالقة‬ ‫وجود‬‫تمام‬.
3-‫العمل‬‫يتطلبها‬ ‫التي‬ ‫والتسهيالت‬‫مة‬‫ز‬‫الال‬‫اإلمكانيات‬‫توفير‬.
4-‫قت‬‫و‬‫و‬ ‫وجهد‬ ‫تكلفة‬‫بأقل‬‫املنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬.
5-‫واحد‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫الواحدة‬‫الصبغة‬ ‫ذات‬‫األعمال‬‫وجمع‬ ‫تصنيف‬.
6-‫ف‬ ‫كل‬‫محاسبة‬ ‫عند‬‫لية‬‫و‬‫واملسؤ‬ ‫السلطة‬ ‫بين‬‫التكافؤ‬ ‫مبدأ‬ ‫تحقيق‬‫رد‬.
7-‫يترت‬‫والتنفيذيين‬ ‫يين‬‫ر‬‫االستشا‬‫أعمال‬ ‫بين‬‫والتوافق‬ ‫نة‬‫ز‬‫املوا‬‫أن‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫ب‬
‫يين‬‫ر‬‫لالستشا‬ ‫عمل‬‫هناك‬ ‫ن‬‫يكو‬.
8-‫والتنظي‬‫التغيير‬‫حالة‬ ‫في‬ ‫يحدث‬ ‫وذلك‬ ‫نته‬‫و‬‫ومر‬‫التنظيم‬ ‫سهولة‬‫عند‬‫م‬
‫ف‬‫و‬‫ظر‬‫من‬ ‫ذلك‬ ‫يوجب‬ ‫ما‬ ‫حدوث‬...
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 14
‫بالدوافع‬ ‫يهتم‬ ‫الذي‬ ‫التنظيم‬‫هو‬‫ال‬‫ات‬‫ر‬‫واالعتبا‬‫خاصة‬
‫باألفراد‬‫والتي‬‫بطريقة‬ ‫عنها‬ ‫اإلفصاح‬ ‫يمكن‬‫ال‬‫سمية‬‫ر‬
‫ف‬ ‫العاملين‬‫األفراد‬ ‫احتياجات‬ ‫من‬ ‫وتنبع‬،‫مخططة‬‫ي‬
‫املؤسسة‬.
‫ا‬
ً
‫أحيان‬ ‫يسمى‬”‫املصلحة‬ ‫جماعة‬“‫أو‬”‫جماعة‬
‫الصداقة‬“‫أو‬ ،”‫الرياضة‬ ‫جماعة‬“،...
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 15
1-‫يتبع‬‫سمي‬‫ر‬‫غير‬ ‫ا‬
ً
‫سلوك‬‫تصر‬ ‫في‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬‫يتبعها‬‫معينة‬ ‫وطريقة‬‫فهم‬.
2-‫قد‬‫يتفق‬‫ال‬‫الرسمي‬ ‫املخطط‬ ‫مع‬‫ة‬‫ر‬‫و‬‫بالضر‬.
3-‫كما‬‫بالتنظيم‬ ‫يهتم‬‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫كما‬‫ال‬ ‫كائن‬‫هو‬.
4-‫قوانينه‬ ‫يأخذ‬‫ال‬‫الرسمية‬‫غير‬ ‫وقواعده‬‫أو‬ ‫ة‬‫ر‬‫صو‬ ‫في‬ ‫ألسفل‬ ‫أعلى‬ ‫من‬‫امر‬
‫تنمو‬ ‫ما‬‫بقدر‬ ‫تعسفية‬‫التجربة‬‫خالل‬‫ا‬‫والتفاعل‬‫واالحتكاك‬‫العملية‬‫ملستمر‬
‫أعلى‬ ‫إلى‬ ‫أسفل‬ ‫من‬ ‫املؤسسة‬ ‫في‬ ‫الحادث‬.
◦‫م‬ ‫كل‬‫وتأثير‬‫أهداف‬ ‫وتلتقي‬ ‫تنظيمي‬‫هيكل‬ ‫أي‬‫على‬‫واألفراد‬ ‫ن‬‫العاملو‬‫يؤثر‬‫الفرد‬‫ن‬
‫سمي‬‫ر‬‫غير‬ ‫تنظيم‬ ‫وجود‬‫ذلك‬ ‫عن‬ ‫وينتج‬ ‫واملنظمة‬.
5-‫ة‬‫ر‬‫و‬‫والضر‬ ‫ف‬‫و‬‫الظر‬ ‫ي‬ ‫تقتض‬ ‫قد‬‫الع‬ ‫خطوط‬ ‫واملديرين‬‫ساء‬‫ؤ‬‫الر‬ ‫تخطي‬‫القات‬
‫املنظمة‬ ‫في‬ ‫الرسمية‬‫عنها‬ ‫والتعويض‬‫سمية‬‫ر‬‫غير‬ ‫اتصال‬ ‫بخطوط‬‫خص‬‫في‬ ‫ا‬ً‫وص‬
‫الرسمية‬‫الكفاءة‬ ‫قلة‬‫حالة‬(،‫جمود‬‫المعقولية‬،.)...
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 16
1-‫النفسية‬ ‫الحاجات‬ ‫إشباع‬:‫بفضل‬‫ق‬‫فر‬‫وجود‬
‫عن‬ ‫ينتج‬‫مما‬ ‫سمية‬‫ر‬‫غير‬ ‫لقاءات‬‫شكل‬ ‫في‬ ‫وجماعات‬‫ه‬
‫الحاجات‬ ‫هذه‬ ‫إشباع‬.
2-‫إيجاد‬‫ات‬‫ر‬‫القرا‬‫إصدار‬‫في‬‫نة‬‫و‬‫املر‬‫من‬ ‫نوع‬‫مما‬
‫العمل‬‫انجاز‬ ‫على‬ ‫يساعد‬.
3-‫االتصال‬ ‫وسائل‬ ‫دعم‬‫أك‬‫ن‬‫تكو‬ ‫بحيث‬‫وتقويتها‬‫ثر‬
‫الرسمي‬‫غير‬ ‫التنظيم‬ ‫مستويات‬ ‫في‬‫سرعة‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 17
1-‫الوقت‬ ‫وإطالة‬ ‫التشعب‬:‫الت‬ ‫في‬ ‫ات‬‫ر‬‫القرا‬‫وإصدار‬ ‫اتخاذ‬‫نظيم‬
‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫الرسمي‬‫غير‬‫العمل‬‫إلنهاء‬ ‫املخصص‬‫الوقت‬ ‫يادة‬‫ز‬.
2-‫ز‬‫و‬‫بر‬‫بديلة‬ ‫ق‬‫طر‬-‫سمية‬‫ر‬‫غير‬-‫التنظيم‬ ‫في‬...
3-‫ر‬‫ظهو‬‫الشائعات‬،...
4-‫التغيير‬‫مقاومة‬،...
‫مهم‬:‫ال‬‫التنظيم‬‫طبيعة‬‫تفهم‬ ‫أن‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫على‬‫يجب‬‫غير‬
‫ج‬‫مشاكل‬ ‫ستواجه‬‫فإنها‬‫وإال‬ ‫توجيهه‬‫وتحسن‬‫سمي‬‫ر‬‫ة‬ ّ‫م‬...
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 18
1-‫حاجات‬ ‫تلبية‬ ‫على‬ ‫الرسمي‬ ‫التنظيم‬ ‫ة‬‫ر‬‫قد‬ ‫عدم‬‫داخل‬ ‫األعضاء‬
‫التنظيم‬(‫نفسية‬‫أو‬‫اجتماعية‬‫أو‬‫مادية‬.)
2-‫الرسمي‬ ‫التنظيم‬ ‫حجم‬‫بر‬ ِ‫ك‬‫شخص‬‫وإبراز‬ ‫وعدم‬ ‫للعزلة‬ ‫نظرا‬‫ية‬
‫اآلخرين‬ ‫أمام‬ ‫املوظفين‬.
3-‫الرسمي‬ ‫التنظيم‬ ‫داخل‬ ‫السائد‬ ‫العمل‬ ‫طبيعة‬‫ال‬ ‫يجتمع‬ ‫حيث‬‫ساء‬‫ؤ‬‫ر‬
‫اإلدار‬ ‫ى‬‫املستو‬ ‫نفس‬ ‫على‬‫بعضهم‬ ‫مع‬ ‫اء‬‫ر‬‫واملد‬ ‫فقط‬‫بعضهم‬ ‫مع‬‫حيث‬ ‫ي‬
‫أفراد‬ ‫بين‬ ‫والثقافية‬ ‫االجتماعية‬ ‫ابط‬‫و‬‫الر‬ ‫خلق‬ ‫على‬ ‫هذا‬ ‫يساعد‬
‫التنظيم‬.
4-‫بالهوايات‬‫جية‬‫ر‬‫الخا‬ ‫االهتمامات‬‫الثقاف‬ ‫والنوادي‬ ‫كالرياضة‬‫ية‬
◦‫ا‬ ‫املشاكل‬ ‫من‬ ‫ليخففوا‬‫العمل‬‫مقر‬ ‫خارج‬‫التنظيم‬ ‫أفرد‬ ‫يجتمع‬ ‫حيث‬‫لنفسية‬
‫العمل‬ ‫عن‬‫الناتجة‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 19
‫مصطلح‬(Organization andMethods: O&M)‫هو‬”‫عملية‬
‫للنشاطات‬ ‫وتوصيف‬ ‫وصف‬“
‫أو‬‫منتظم‬‫ص‬ ّ‫تفح‬(systematic)‫الرقاب‬ ‫وأساليب‬‫تها‬‫ر‬‫وإدا‬‫وإجراءاتها‬‫املنظمة‬ ‫لهيكلية‬،‫ة‬...
◦‫ي‬‫اإلدار‬‫عليه‬ ‫يشرف‬‫الذي‬‫العمل‬ ‫في‬‫الكفاية‬‫يادة‬‫ز‬ ‫بهدف‬‫وذلك‬.
‫ويقوم‬‫به‬‫ف‬‫أو‬ ‫الحكومية‬ ‫األجهزة‬‫في‬‫ن‬‫يعملو‬ ‫الناس‬‫من‬‫مجموعة‬‫ي‬
‫لإلد‬ ‫ة‬‫ر‬‫واملشو‬ ‫شادات‬‫ر‬‫اإل‬ ‫تقديم‬‫منهم‬‫ويطلب‬ ‫الخاص‬‫القطاع‬‫يين‬‫ر‬‫ا‬
‫العمل‬‫ق‬‫وطر‬ ‫التنظيم‬ ‫مسائل‬‫في‬(‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬.)
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 20
‫الدولة‬‫التسمية‬
‫بريطانيا‬‫واألساليب‬‫التنظيم‬
‫أمريكا‬‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬‫التنظيم‬-‫اءات‬‫ر‬‫واإلج‬ ‫األنظمة‬-‫التحل‬‫يل‬
‫ي‬‫اإلدار‬
‫العربية‬‫ل‬‫الدو‬ ‫بعض‬‫واألساليب‬‫التنظيم‬–‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫الخدمات‬-‫الت‬‫نظيم‬
‫العمل‬ ‫ق‬‫وطر‬-‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬‫التنظيم‬
‫السعود‬ ‫العربية‬ ‫اململكة‬‫ية‬‫يسمى‬ ‫ي‬‫املركز‬‫الجهاز‬‫للتن‬ ‫املركزية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫ظيم‬
‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬‫التنظيم‬‫وحدات‬ ‫والوحدات‬ ‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 21
‫بأع‬ ‫املنظمات‬ ‫قيام‬ ‫ق‬‫وطر‬‫وسائل‬‫وتطوير‬ ‫تحسين‬‫هو‬،‫مالها‬
◦‫واإلن‬‫الطبيعية‬‫د‬‫ر‬‫املوا‬‫من‬‫استفادة‬‫أكبر‬ ‫تحقيق‬‫بغرض‬‫سانية‬
‫املنظمة‬ ‫لدى‬ ‫املتوفرة‬‫واملالية‬.
‫خالل‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫ويتم‬:
◦‫مل‬‫املؤسسات‬ ‫في‬‫العمل‬‫ق‬‫وطر‬‫واإلجراءات‬ ‫التنظيم‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫عرفة‬
‫وتحسينها‬‫فعاليتها‬ ‫مدى‬.
◦‫و‬‫و‬،‫العمل‬ ‫وتقسيم‬‫التنظيمي‬‫الهيكل‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫يتم‬ ‫كذلك‬‫ضع‬
‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫التنظيم‬‫إعادة‬ ،‫تنظيمية‬ ‫خرائط‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 22
1-‫املنظمات‬‫في‬ ‫العمل‬‫ق‬‫طر‬ ‫على‬‫يركز‬.
2-‫وامل‬‫املوظفين‬ ‫ن‬‫و‬‫وشؤ‬ ‫البرامج‬‫تخطيط‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫يزانية‬.
3-‫األجهزة‬ ‫إلى‬‫املعقدة‬‫اآلالت‬ ‫إدخال‬‫إمكانية‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬
‫الحكومية‬.
4-‫تقد‬ ‫البالد‬‫تواجه‬‫التي‬‫العامة‬‫املشاكل‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫يم‬
‫املجاالت‬ ‫هذه‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫ة‬‫ر‬‫املشو‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 23
‫الوقت‬ ‫ضيق‬:‫كر‬ ‫العام‬ ‫الطابع‬ ‫ذات‬ ‫الهامة‬‫ر‬‫باألمو‬‫انشغال‬‫سم‬
‫واإلش‬ ‫جية‬‫ر‬‫الخا‬ ‫واالتصاالت‬ ‫والتخطيط‬ ‫العامة‬‫السياسة‬‫راف‬
،‫اليومية‬ ‫بأعمالهم‬ ‫والقيام‬ ‫املوظفين‬ ‫أعمال‬ ‫على‬
‫التخصصية‬ ‫الخبرة‬ ‫قلة‬:‫وخبر‬ ‫اسات‬‫ر‬‫د‬ ‫يتطلب‬ ‫ذلك‬ ‫كل‬‫ات‬
‫خاصة‬(‫دقيقة‬ ‫فنية‬ ‫نواحي‬)‫ساء‬‫ؤ‬‫الر‬ ‫بعض‬ ‫لدى‬‫تتوفر‬‫ال‬
‫يين‬‫ر‬‫اإلدا‬.
،‫ومتخصصة‬‫متفرغة‬ ‫أجهزة‬ ‫إنشاء‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬‫الضر‬ ‫من‬ ‫أصبح‬ ‫لهذا‬
‫واألساليب‬ ‫للتنظيم‬ ‫وحدات‬‫ومنها‬‫واملشو‬ ‫أي‬‫ر‬‫ال‬ ‫لتقديم‬‫ة‬‫ر‬
‫وإد‬ ‫تنظيمية‬ ‫ر‬‫أمو‬ ‫من‬‫له‬ ‫يعرض‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫في‬‫ي‬‫اإلدار‬ ‫للرئيس‬‫ية‬‫ر‬‫ا‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 24
.1‫ي‬‫اإلدار‬ ‫بالتنظيم‬ ‫املتعلقة‬ ‫اسات‬‫ر‬‫الد‬ ‫إجراء‬.
.2‫جديد‬ ‫عمل‬ ‫أي‬ ‫للقيام‬ ‫مة‬‫ز‬‫الال‬ ‫العمل‬ ‫ق‬‫وطر‬ ‫األساليب‬ ‫تصميم‬.
.3‫وتحسينها‬ ‫تبسيطها‬ ‫ألجل‬ ‫بالعمل‬ ‫القيام‬ ‫ق‬‫طر‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬.
.4‫باألعمال‬ ‫القيام‬ ‫ملراقبة‬‫مة‬‫ز‬‫الال‬ ‫الرقابة‬ ‫وسائل‬ ‫إنشاء‬.
.5‫املنظمة‬ ‫في‬ ‫املتبعة‬ ‫العمل‬ ‫ق‬‫لطر‬ ‫دليل‬‫تحضير‬.
.6‫املكتبية‬ ‫األجهزة‬‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫إمكانية‬ ‫مدى‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬.
.7‫الوظائف‬ ‫إحداث‬ ‫طلبات‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬.
.8‫املكتب‬ ‫تصميم‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬.
.9‫والسجالت‬‫ير‬‫ر‬‫والتقا‬ ‫النماذج‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬.
.10‫املنظمة‬ ‫في‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫املستويات‬ ‫لجميع‬ ‫ية‬‫ر‬‫االستشا‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬.
.11‫واملوظفين‬ ‫ساء‬‫ؤ‬‫الر‬ ‫بين‬‫الوعي‬ ‫خلق‬.
.12‫واألساليب‬ ‫التنظيم‬ ‫مجال‬‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫ات‬‫ر‬‫والتطو‬ ‫البحوث‬ ‫متابعة‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 25
‫ن‬ ‫تتبنى‬ ‫النشاط‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫تشرف‬‫مركزية‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫توجد‬‫في‬ ‫شره‬
‫فيها‬ ‫وحدات‬ ‫بإنشاء‬ ‫الحكومي‬‫الجهاز‬.
‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫بلد‬ ‫من‬ ‫يختلف‬ ‫الوضع‬:
‫فلسطين‬ ‫في‬:‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫والتنمية‬ ‫التخطيط‬ ‫ة‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫و‬.
‫دن‬‫ر‬‫األ‬ ‫في‬:‫العام‬ ‫القطاع‬‫تطوير‬ ‫ة‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫بو‬ ‫ترتبط‬.
‫هناك‬‫مصر‬ ‫في‬‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬ ‫للتنظيم‬‫ي‬‫املركز‬‫الجهاز‬.
‫والسعودية‬ ‫وفرنسا‬ ‫بريطانيا‬ ‫في‬:
◦‫واإل‬ ‫للتنظيم‬‫املركزية‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫أو‬‫واألساليب‬ ‫للتنظيم‬‫املركزية‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫ة‬‫ر‬‫دا‬.
‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬ ‫التنظيم‬ ‫وحدات‬‫أو‬ ‫واألساليب‬ ‫التنظيم‬ ‫وحدات‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 26
1.‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إلنشاء‬ ‫ميل‬ ‫ولديه‬ ،‫ودودا‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬.
2.‫وتصنيف‬ ‫تحليل‬ ‫في‬ ‫عا‬‫ر‬‫با‬ ‫وعقله‬‫منظما‬ ‫تفكيره‬‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬‫األشياء‬.
3.‫به‬ ‫يحيط‬‫ما‬ ‫كل‬ ‫عن‬‫لالستفسار‬ ‫طبيعي‬ ‫ميل‬ ‫لديه‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬.
.4‫معلومات‬ ‫من‬ ‫يجمعه‬‫مما‬ ‫االستفادة‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬ ‫لديه‬‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬.
.5‫واملوضوعية‬ ‫والنضج‬ ‫باألمانة‬ ‫أحكامه‬ ‫تتصف‬ ‫أن‬.
.6‫نفسه‬ ‫عن‬‫التعبير‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫املقد‬ ‫لديه‬‫ن‬‫تكو‬ ‫أن‬.
.7‫الحقائق‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫في‬ ‫غبة‬‫ر‬ ‫لديه‬‫ن‬‫تكو‬ ‫أن‬.
.8‫الوقت‬ ‫بأهمية‬ ‫ر‬‫شعو‬ ‫لديه‬‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬.
...

More Related Content

What's hot

Public management 07 public institutions
Public management 07 public institutionsPublic management 07 public institutions
Public management 07 public institutions
Kamal AL MASRI
 
Public management 04 control in pa
Public management 04 control in paPublic management 04 control in pa
Public management 04 control in pa
Kamal AL MASRI
 
Public management 09 administrative reforms
Public management 09 administrative reformsPublic management 09 administrative reforms
Public management 09 administrative reforms
Kamal AL MASRI
 
Priciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organizationPriciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organization
Kamal AL MASRI
 
Public management 08 privatization
Public management 08 privatizationPublic management 08 privatization
Public management 08 privatization
Kamal AL MASRI
 
Priciples of management 04 planning extended
Priciples of management 04 planning extendedPriciples of management 04 planning extended
Priciples of management 04 planning extended
Kamal AL MASRI
 
Priciples of management and planning 01 concepts
Priciples of management and planning 01 conceptsPriciples of management and planning 01 concepts
Priciples of management and planning 01 concepts
Kamal AL MASRI
 
Public management 00
Public management 00Public management 00
Public management 00
Kamal AL MASRI
 
Marketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviourMarketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviour
Kamal AL MASRI
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيMoselhy Hussein
 
Colloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirougeColloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirouge
Belghanami Wassila Nadjet
 
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
تطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداريتطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداري
Mohammad Rabiee محمد ربعي
 
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Arab International Academy
 
دورة نظم وبيئة ولوائح العمل للمدرب مصطفى حامد موسى 0912813324
دورة نظم وبيئة ولوائح العمل للمدرب مصطفى حامد موسى 0912813324دورة نظم وبيئة ولوائح العمل للمدرب مصطفى حامد موسى 0912813324
دورة نظم وبيئة ولوائح العمل للمدرب مصطفى حامد موسى 0912813324
مصطفى حامد
 
الإدارة العامة
الإدارة العامة الإدارة العامة
الإدارة العامة
Mohammad Rabiee محمد ربعي
 
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكرتطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
Belghanami Wassila Nadjet
 
Alfred Chandler بحث حول:
Alfred Chandler بحث حول: Alfred Chandler بحث حول:
Alfred Chandler بحث حول:
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاولدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
Nassar Almahfadi
 
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
Fida Kadun
 

What's hot (20)

Public management 07 public institutions
Public management 07 public institutionsPublic management 07 public institutions
Public management 07 public institutions
 
Public management 04 control in pa
Public management 04 control in paPublic management 04 control in pa
Public management 04 control in pa
 
Public management 09 administrative reforms
Public management 09 administrative reformsPublic management 09 administrative reforms
Public management 09 administrative reforms
 
Priciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organizationPriciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organization
 
Public management 08 privatization
Public management 08 privatizationPublic management 08 privatization
Public management 08 privatization
 
Priciples of management 04 planning extended
Priciples of management 04 planning extendedPriciples of management 04 planning extended
Priciples of management 04 planning extended
 
Priciples of management and planning 01 concepts
Priciples of management and planning 01 conceptsPriciples of management and planning 01 concepts
Priciples of management and planning 01 concepts
 
Public management 00
Public management 00Public management 00
Public management 00
 
Marketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviourMarketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviour
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
 
Colloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirougeColloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirouge
 
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
 
تطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداريتطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداري
 
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
 
دورة نظم وبيئة ولوائح العمل للمدرب مصطفى حامد موسى 0912813324
دورة نظم وبيئة ولوائح العمل للمدرب مصطفى حامد موسى 0912813324دورة نظم وبيئة ولوائح العمل للمدرب مصطفى حامد موسى 0912813324
دورة نظم وبيئة ولوائح العمل للمدرب مصطفى حامد موسى 0912813324
 
الإدارة العامة
الإدارة العامة الإدارة العامة
الإدارة العامة
 
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكرتطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
 
Alfred Chandler بحث حول:
Alfred Chandler بحث حول: Alfred Chandler بحث حول:
Alfred Chandler بحث حول:
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاولدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
 
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
 

Viewers also liked

International management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and conceptsInternational management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and concepts
Kamal AL MASRI
 
Art Therapy
Art Therapy Art Therapy
Art Therapy
Hana Philippi
 
1. مبادئ الإدارة إعداد عبدالستار فخري مراد الغدير الابيض 2. الفصل الأول مدخل ...
1. مبادئ الإدارة إعداد عبدالستار فخري مراد الغدير الابيض 2. الفصل الأول مدخل ...1. مبادئ الإدارة إعداد عبدالستار فخري مراد الغدير الابيض 2. الفصل الأول مدخل ...
1. مبادئ الإدارة إعداد عبدالستار فخري مراد الغدير الابيض 2. الفصل الأول مدخل ...
حسن قروق
 
مقدمة في الإدارة الاستراتيجية By mohammad saleh الجزء الأول
مقدمة في الإدارة الاستراتيجية By mohammad saleh الجزء الأولمقدمة في الإدارة الاستراتيجية By mohammad saleh الجزء الأول
مقدمة في الإدارة الاستراتيجية By mohammad saleh الجزء الأول
Mohammad Saleh
 
مقدمة في أساسايات الإدارة
مقدمة في أساسايات الإدارةمقدمة في أساسايات الإدارة
مقدمة في أساسايات الإدارة
Amjad Idries
 
طارق السويدان الإدارة
طارق السويدان الإدارةطارق السويدان الإدارة
طارق السويدان الإدارة
Sameer Kau
 
Creative Arts Therapies
Creative Arts TherapiesCreative Arts Therapies
Creative Arts Therapies
Denise Masters
 
الاصلاح الاداري في مصر
الاصلاح الاداري في مصر الاصلاح الاداري في مصر
الاصلاح الاداري في مصر
khfox fox
 
Marketing management 07 princing
Marketing management 07 princingMarketing management 07 princing
Marketing management 07 princing
Kamal AL MASRI
 
Art therapy
Art therapyArt therapy
Art therapy
Mohd Noor Noor
 
Student seminar- التعامل مع ذوي الاحتياجات الخاصة
Student seminar- التعامل مع ذوي الاحتياجات الخاصةStudent seminar- التعامل مع ذوي الاحتياجات الخاصة
Student seminar- التعامل مع ذوي الاحتياجات الخاصة
Dr Ghaiath Hussein
 
Ex international management 01
Ex international management 01Ex international management 01
Ex international management 01
Kamal AL MASRI
 
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري  -التنظيم الإداري  -
التنظيم الإداري -
Alsuhad Albusaidi
 
The Role Of Art Therapy In Healing
The Role Of Art Therapy In HealingThe Role Of Art Therapy In Healing
The Role Of Art Therapy In Healingcbyma
 
Microsoft power point exos ib 2nd ed
Microsoft power point   exos ib 2nd edMicrosoft power point   exos ib 2nd ed
Microsoft power point exos ib 2nd ed
Kamal AL MASRI
 
Marketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotionMarketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotion
Kamal AL MASRI
 
Art Therapy
Art TherapyArt Therapy
Art Therapymek5102
 
Expressive Art Therapy
Expressive Art TherapyExpressive Art Therapy
Expressive Art Therapyguestf9ec826
 
Art Therapy with Grieving Children and Adolescents
Art Therapy with Grieving Children and AdolescentsArt Therapy with Grieving Children and Adolescents
Art Therapy with Grieving Children and Adolescents
Gretchen Miller, MA, ATR-BC, ACTP
 
Group Art Therapy Interventions & Strategies: Working with Children Exposed t...
Group Art Therapy Interventions & Strategies: Working with Children Exposed t...Group Art Therapy Interventions & Strategies: Working with Children Exposed t...
Group Art Therapy Interventions & Strategies: Working with Children Exposed t...
Gretchen Miller, MA, ATR-BC, ACTP
 

Viewers also liked (20)

International management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and conceptsInternational management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and concepts
 
Art Therapy
Art Therapy Art Therapy
Art Therapy
 
1. مبادئ الإدارة إعداد عبدالستار فخري مراد الغدير الابيض 2. الفصل الأول مدخل ...
1. مبادئ الإدارة إعداد عبدالستار فخري مراد الغدير الابيض 2. الفصل الأول مدخل ...1. مبادئ الإدارة إعداد عبدالستار فخري مراد الغدير الابيض 2. الفصل الأول مدخل ...
1. مبادئ الإدارة إعداد عبدالستار فخري مراد الغدير الابيض 2. الفصل الأول مدخل ...
 
مقدمة في الإدارة الاستراتيجية By mohammad saleh الجزء الأول
مقدمة في الإدارة الاستراتيجية By mohammad saleh الجزء الأولمقدمة في الإدارة الاستراتيجية By mohammad saleh الجزء الأول
مقدمة في الإدارة الاستراتيجية By mohammad saleh الجزء الأول
 
مقدمة في أساسايات الإدارة
مقدمة في أساسايات الإدارةمقدمة في أساسايات الإدارة
مقدمة في أساسايات الإدارة
 
طارق السويدان الإدارة
طارق السويدان الإدارةطارق السويدان الإدارة
طارق السويدان الإدارة
 
Creative Arts Therapies
Creative Arts TherapiesCreative Arts Therapies
Creative Arts Therapies
 
الاصلاح الاداري في مصر
الاصلاح الاداري في مصر الاصلاح الاداري في مصر
الاصلاح الاداري في مصر
 
Marketing management 07 princing
Marketing management 07 princingMarketing management 07 princing
Marketing management 07 princing
 
Art therapy
Art therapyArt therapy
Art therapy
 
Student seminar- التعامل مع ذوي الاحتياجات الخاصة
Student seminar- التعامل مع ذوي الاحتياجات الخاصةStudent seminar- التعامل مع ذوي الاحتياجات الخاصة
Student seminar- التعامل مع ذوي الاحتياجات الخاصة
 
Ex international management 01
Ex international management 01Ex international management 01
Ex international management 01
 
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري  -التنظيم الإداري  -
التنظيم الإداري -
 
The Role Of Art Therapy In Healing
The Role Of Art Therapy In HealingThe Role Of Art Therapy In Healing
The Role Of Art Therapy In Healing
 
Microsoft power point exos ib 2nd ed
Microsoft power point   exos ib 2nd edMicrosoft power point   exos ib 2nd ed
Microsoft power point exos ib 2nd ed
 
Marketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotionMarketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotion
 
Art Therapy
Art TherapyArt Therapy
Art Therapy
 
Expressive Art Therapy
Expressive Art TherapyExpressive Art Therapy
Expressive Art Therapy
 
Art Therapy with Grieving Children and Adolescents
Art Therapy with Grieving Children and AdolescentsArt Therapy with Grieving Children and Adolescents
Art Therapy with Grieving Children and Adolescents
 
Group Art Therapy Interventions & Strategies: Working with Children Exposed t...
Group Art Therapy Interventions & Strategies: Working with Children Exposed t...Group Art Therapy Interventions & Strategies: Working with Children Exposed t...
Group Art Therapy Interventions & Strategies: Working with Children Exposed t...
 

Similar to Public management 03 organization in pa

مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
Abdullrahman Tayshoori
 
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studyHR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to study
sultanyou
 
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptxادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
YomnaBakir
 
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةAbdullrahman Tayshoori
 
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
appleiph0707
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
 
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجيةملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
JALAL ZBIRAT
 
الالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيميالالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيمي
Sarah Abdussalam
 
إدارة المشاريع في المؤسَّسات
إدارة المشاريع في المؤسَّساتإدارة المشاريع في المؤسَّسات
إدارة المشاريع في المؤسَّسات
Muhammad Aljalali
 
Pierre eric sutter
Pierre eric  sutterPierre eric  sutter
Pierre eric sutter
Nour El Taalim
 
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdfالتخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
Mohammed Kandeel
 
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfالعلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
AmrAhmedAwNi
 
موضوع التدريب
موضوع التدريبموضوع التدريب
موضوع التدريب
Hany May
 
التعديل(1).pptx
التعديل(1).pptxالتعديل(1).pptx
التعديل(1).pptx
OmerHasan5
 
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوستصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
Abdullrahman Tayshoori
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
Saud Kateb
 
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
ssuser4e9e441
 
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمياستراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
Dr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2Iman Ibrahim
 
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه وردAdministrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Hamade ALabeedi
 

Similar to Public management 03 organization in pa (20)

مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
 
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studyHR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to study
 
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptxادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
 
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
 
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجيةملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
 
الالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيميالالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيمي
 
إدارة المشاريع في المؤسَّسات
إدارة المشاريع في المؤسَّساتإدارة المشاريع في المؤسَّسات
إدارة المشاريع في المؤسَّسات
 
Pierre eric sutter
Pierre eric  sutterPierre eric  sutter
Pierre eric sutter
 
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdfالتخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
 
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfالعلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
 
موضوع التدريب
موضوع التدريبموضوع التدريب
موضوع التدريب
 
التعديل(1).pptx
التعديل(1).pptxالتعديل(1).pptx
التعديل(1).pptx
 
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوستصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
 
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
 
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمياستراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
 
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه وردAdministrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
 

More from Kamal AL MASRI

العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptxالعملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
Kamal AL MASRI
 
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptxالاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
Kamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinkingInnovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Kamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 05 metrics of innovation
Innovation and creativity 05 metrics of innovationInnovation and creativity 05 metrics of innovation
Innovation and creativity 05 metrics of innovation
Kamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinkingInnovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
Kamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubatorsInnovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubators
Kamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovationInnovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovation
Kamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizationsInnovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizations
Kamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative peopleInnovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative people
Kamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and changeInnovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Kamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of changeInnovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of change
Kamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation typesInnovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation types
Kamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic conceptsInnovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Kamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the courseInnovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the course
Kamal AL MASRI
 
Human development 01 theories of development
Human development 01 theories of developmentHuman development 01 theories of development
Human development 01 theories of development
Kamal AL MASRI
 
Human development 00 general introduction
Human development 00 general introductionHuman development 00 general introduction
Human development 00 general introduction
Kamal AL MASRI
 
How to make a good presentation
How to make a good presentationHow to make a good presentation
How to make a good presentation
Kamal AL MASRI
 
العملات الرقمية
العملات الرقميةالعملات الرقمية
العملات الرقمية
Kamal AL MASRI
 
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Kamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2
Kamal AL MASRI
 

More from Kamal AL MASRI (20)

العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptxالعملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
 
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptxالاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
 
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinkingInnovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
 
Innovation and creativity 05 metrics of innovation
Innovation and creativity 05 metrics of innovationInnovation and creativity 05 metrics of innovation
Innovation and creativity 05 metrics of innovation
 
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinkingInnovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
 
Innovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubatorsInnovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubators
 
Innovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovationInnovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovation
 
Innovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizationsInnovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizations
 
Innovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative peopleInnovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative people
 
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and changeInnovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
 
Innovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of changeInnovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of change
 
Innovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation typesInnovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation types
 
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic conceptsInnovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
 
Innovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the courseInnovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the course
 
Human development 01 theories of development
Human development 01 theories of developmentHuman development 01 theories of development
Human development 01 theories of development
 
Human development 00 general introduction
Human development 00 general introductionHuman development 00 general introduction
Human development 00 general introduction
 
How to make a good presentation
How to make a good presentationHow to make a good presentation
How to make a good presentation
 
العملات الرقمية
العملات الرقميةالعملات الرقمية
العملات الرقمية
 
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
 
Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2
 

Public management 03 organization in pa

  • 2. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 2 ‫بمثابة‬ ‫يعد‬ ‫التنظيم‬‫الزاوية‬‫حجر‬‫ص‬ ‫عليه‬ ‫يقوم‬ ‫الذي‬‫رح‬ ‫العص‬ ‫في‬ ‫والصناعية‬ ‫ية‬‫ر‬‫التجا‬ ‫عات‬‫و‬‫املشر‬ ‫في‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫ر‬ ‫وامل‬ ‫السياسات‬ ‫لتنفيذ‬‫مة‬‫ز‬‫الال‬ ‫األداة‬‫فهو‬ ،‫الحديث‬‫هام‬ ،‫املختلفة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫في‬‫األساسية‬ ‫الوظيفة‬ ‫هي‬ ‫التنظيم‬ ‫عملية‬. ‫في‬ ‫األعمال‬‫دوائر‬‫سائر‬ ‫في‬ ‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬ ‫التنظيم‬ ‫ن‬‫و‬‫شؤ‬ ‫إن‬‫ل‬‫الدو‬ ‫دعامته‬ ،‫سليم‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫قائمة‬ ‫املتقدمة‬‫البحث‬ ‫وال‬ ‫الخبرة‬ ‫بجانب‬ ‫العلمي‬ ‫واملنهج‬ ‫النظرية‬ ‫اسة‬‫ر‬‫والد‬‫ب‬‫ر‬‫تجا‬ ‫العملية‬،
  • 3. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 3 ‫تهتم‬ ‫ية‬‫ر‬‫إدا‬ ‫عملية‬‫هو‬‫ـ‬‫ب‬”‫امل‬ ‫واألنشطة‬ ‫املهام‬ ‫تجميع‬‫راد‬ ‫السلطات‬ ‫وتحديد‬ ‫أقسام‬‫أو‬ ‫وظائف‬ ‫في‬ ‫بها‬ ‫القيام‬ ‫واألقسام‬ ‫األنشطة‬ ‫بين‬ ‫والتنسيق‬ ‫والصالحيات‬“ ‫أجل‬ ‫من‬:‫ا‬ ‫والخالفات‬ ‫املشاكل‬ ‫حل‬ ‫مع‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬‫لتي‬ ‫واألقسام‬ ‫األنشطة‬ ‫كافة‬ ‫تواجه‬. ‫هو‬ ،‫إذن‬‫أل‬ ‫اإلنسانية‬ ‫الجهود‬ ‫فيه‬ ‫ن‬‫تتعاو‬ ‫الذي‬ ‫الشكل‬‫جل‬ ‫والتنس‬ ‫لطة‬ ُ‫الس‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫س‬‫ر‬‫ما‬ ُ ‫ت‬ ‫عام‬ ‫غرض‬ ‫تحقيق‬‫يق‬ ‫والرقابة‬.
  • 4. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 4 ‫يهتم‬‫بتقسيم‬‫أعضائه‬ ‫بين‬ ‫العمل‬. ‫ساء‬‫ر‬‫إ‬ ‫على‬ ‫يعمل‬‫أسس‬‫األعمال‬ ‫مختلف‬ ‫إلجراء‬ ‫نمطية‬. ‫بها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫الكيفية‬ ‫ييهئ‬‫واستقبال‬‫ساء‬‫ر‬‫إ‬‫الق‬‫ات‬‫ر‬‫را‬ ‫املختلفة‬ ‫السلطة‬‫مراكز‬ ‫من‬ ‫ة‬‫ر‬‫الصاد‬. ‫تهيئة‬ ‫يكفل‬‫االتصاالت‬ ‫سبل‬‫الرس‬‫وغير‬ ‫الرسمية‬‫بين‬ ‫مية‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫الوحدة‬ ‫أجزاء‬‫مختلف‬. ‫املالئم‬ َّ‫الجو‬ ‫ييهئ‬‫وتنميه‬ ‫أعضائه‬ ‫لتجريب‬‫مواه‬‫بهم‬.
  • 5. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 5 ‫أعضائ‬‫بين‬‫العمل‬ ‫تقسيم‬ ‫على‬ ‫التنظيم‬ ‫يساعد‬‫ه‬ ‫نطاقه‬ ‫في‬ ‫العاملين‬. ‫قياسية‬ ‫عمل‬ ‫إجراءات‬ ‫ئ‬ ‫ينش‬. ‫املنظمة‬ ‫أقسام‬ ‫جميع‬ ‫إلى‬‫ات‬‫ر‬‫القرا‬‫ينقل‬. ‫لالتصال‬‫ا‬ ً‫نظام‬‫يوفر‬. ‫العاملين‬ ‫للموظفين‬‫التنمية‬ ‫يحقق‬. ...
  • 6. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 6 ‫الع‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫طبقة‬‫سها‬‫ر‬‫تما‬ ‫التي‬ ‫النشاطات‬‫من‬‫هو‬،‫ليا‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫املدير‬‫سها‬‫ر‬‫ويما‬‫بدو‬‫يقوم‬‫املدير‬ ‫أن‬ ‫حيث‬‫كبير‬ ‫ر‬ ‫ملم‬ ‫واقع‬ ‫إلى‬ ‫األهداف‬ ‫وبترجمة‬ ،‫املنظمة‬ ‫بناء‬ ‫في‬‫وس‬. ‫يين‬‫ر‬‫واإلدا‬ ‫ين‬‫ر‬‫باملستشا‬‫االستعانة‬ ‫وذلك‬‫إلجر‬‫اء‬ ‫واملق‬ ‫التوصيات‬ ‫وتقديم‬ ‫التنظيمية‬ ‫اسات‬‫ر‬‫الد‬‫ترحات‬ ‫بالتنظيم‬.
  • 7. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 7 1-‫الهدف‬ ‫وحدة‬:‫تحقي‬ ‫إلى‬ ‫تسعى‬ ‫هدف‬ ‫منظمة‬ ‫لكل‬‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫قه‬. 2-‫التخصص‬‫أو‬ ‫العمل‬ ‫تقسيم‬:‫يج‬ ‫عمل‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫عدد‬ ‫اد‬‫ز‬ ‫إذا‬‫ب‬ ‫بينهم‬ ‫العمل‬ ‫تقسيم‬. 3-‫الرئاسة‬ ‫وحدة‬:‫على‬ ‫منظمة‬ ‫ألي‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫التنظيم‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫األشخاص‬ ‫وليس‬ ‫الوظائف‬ ‫أساس‬. 4-‫ي‬‫تساو‬‫لية‬‫و‬‫واملسؤ‬ ‫السلطة‬:‫لل‬ ‫املخولة‬ ‫الصالحيات‬ ‫تعني‬‫مثل‬ ‫رئيس‬ ‫أ‬ ‫على‬ ‫اآلخرين‬‫محاسبة‬ ‫فتعني‬ ‫لية‬‫و‬‫املسؤ‬ ‫أما‬ ،‫األوامر‬ ‫إعطاء‬ ‫حق‬‫داء‬ ‫واألعمال‬ ‫الواجبات‬. 5-‫اإلشراف‬ ‫نطاق‬:‫للرئي‬ ‫يمكن‬ ‫الذين‬ ‫وسين‬‫ؤ‬‫املر‬ ‫بعدد‬ ‫يرتبط‬‫س‬ ‫عليهم‬ ‫اإلشراف‬‫املباشر‬.
  • 8. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 8 6-‫السلطة‬ ‫خط‬‫ر‬َ‫ص‬ِ‫ق‬:‫تز‬ ‫والفاعلية‬ ‫الكفاية‬ ‫أن‬ ‫أي‬‫كلما‬ ‫يد‬ ‫املنظمة‬ ‫في‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫املستويات‬ ‫قلت‬. ◦‫الرئي‬ ‫إشراف‬ ‫نطاق‬ ‫بتحديد‬ ‫ى‬ ‫يقض‬‫اإلشراف‬ ‫نطاق‬ ‫فمبدأ‬‫س‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫املستويات‬‫عدد‬‫يادة‬‫ز‬‫و‬‫ي‬‫اإلدار‬. 7-‫السلطة‬ ‫تفويض‬:‫من‬ ‫السلطة‬ ‫تفوض‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫تليها‬ ‫مستويات‬ ‫إلى‬ ‫العليا‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫املستويات‬. 8-‫التنظيم‬ ‫نة‬‫و‬‫مر‬:‫قاب‬‫مرنا‬ ‫التنظيم‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬‫يجب‬‫ال‬ ‫التغيرات‬ ‫بمواجهة‬ ‫يسمح‬ ‫أي‬ ‫للتكيف‬.
  • 9. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 9 9-‫الكفاية‬:‫يت‬ ‫عندما‬ ‫كفاءة‬ ‫ذا‬ ‫التنظيم‬‫يعتبر‬‫من‬ ‫مكن‬ ‫وقت‬‫بأقصر‬ ‫األهداف‬ ‫إلى‬ ‫ل‬‫الوصو‬. 10-‫اإلنسانية‬ ‫العالقات‬ ‫مبادئ‬:‫ع‬‫العمل‬ ‫وتتضمن‬‫لى‬ ‫تحدي‬‫في‬‫املوظفين‬‫ومشاركة‬ ‫املوظفين‬ ‫تنمية‬،‫الهدف‬ ‫د‬ ‫للموظف‬ ‫الجيد‬ ‫بالعمل‬‫واإلشادة‬. ‫ى‬‫أخر‬ ‫مبادئ‬ ‫هناك‬...‫ا‬ ً ‫الحق‬ ‫إليها‬ ‫ق‬‫التطر‬ ‫سيتم‬...
  • 10. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 10 1-‫الرسمية‬:‫سمي‬‫ر‬ ‫بشكل‬ ‫املوظف‬‫ر‬‫دو‬‫سم‬‫ر‬‫و‬ ‫تحديد‬‫ر‬‫ودو‬ ‫مدى‬‫هو‬. 2-‫التخصص‬:‫إ‬‫التنظيمية‬‫املهام‬ ‫تقسيم‬‫فيها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬‫جة‬‫ر‬‫الد‬‫هو‬‫أنشطة‬ ‫لى‬ ‫متخصصة‬ ‫متشابهة‬. 3-‫للسلطة‬ ‫الهرمي‬ ‫التسلسل‬(Hierarchy):‫وكم‬ ‫ل‬‫املسئو‬‫هو‬ ‫من‬ ‫تمثل‬ ‫والتي‬ ‫املدير؟‬ ‫عليهم‬ ‫يشرف‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫عدد‬(‫اإلشراف‬ ‫نطاق‬) 4-‫املركزية‬:‫ن‬‫العاملو‬‫سها‬‫ر‬‫يما‬ ‫التي‬‫الوظائف‬‫نسبة‬‫وتمثل‬. 5-‫املهنية‬‫أو‬ ‫اف‬‫ر‬‫االحت‬:‫ا‬‫الرسمية‬‫والثقافة‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫ى‬‫مستو‬‫وتمثل‬‫يملكها‬ ‫لتي‬ ‫ن‬‫العاملو‬. 6-‫املوظفين‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫نسبة‬:‫مخ‬ ‫وظائف‬ ‫ن‬‫يحتلو‬ ‫الذين‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬‫وتمثل‬‫تلفة‬. 7-‫التعقيد‬:‫املنظم‬ ‫في‬ ‫املوجود‬‫والتمايز‬ ‫االختالف‬‫جة‬‫ر‬‫د‬ ‫إلى‬‫ويشير‬‫ة‬.
  • 11. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 11 ‫ئيسيي‬‫ر‬ ‫عنصرين‬ ‫إلى‬ ‫التنظيم‬‫عملية‬ ‫تنقسم‬‫هما‬ ‫ن‬: ◦1-‫التجميع‬:‫ف‬ ‫وتجميعها‬ ‫األعمال‬ ‫تقسيم‬ ‫بها‬ ‫يقصد‬‫ي‬ ‫ي‬ ‫الرئيس‬ ‫الغرض‬ ‫حسب‬‫األعمال‬ ‫وتجمع‬‫ية‬‫ر‬‫إدا‬‫وحدات‬ ‫الج‬ ‫وحسب‬ ‫الجغرافي‬ ‫واملوقع‬ ‫املهنة‬ ‫وحسب‬ ‫للمنظمة‬‫ر‬‫مهو‬ ‫املنظمة‬‫خدمات‬ ‫من‬ ‫املنتفعين‬. ◦2-‫التأثير‬(‫السلطة‬‫عالقات‬):‫جة‬‫ر‬‫د‬‫تحديد‬ ‫به‬ ‫يقصد‬ ‫نوع‬ ‫وتحديد‬ ‫األعمال‬ ‫بهذه‬ ‫للقيام‬‫املمنوحة‬ ‫السلطة‬ ‫السلطة‬ ‫هذه‬ ‫وطبيعة‬.
  • 12. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 12 ‫الرسمي‬ ‫التنظيم‬(Formal):‫التنظيم‬‫هو‬‫الواعي‬ ‫واملقصود‬‫بين‬ ‫فيما‬ ‫العالقات‬ ‫وكذلك‬ ‫لألنشطة‬‫ها‬ ‫تحديده‬ ‫سبق‬ ‫هدف‬‫تحقيق‬ ‫بغرض‬. ‫الرسمي‬‫غير‬ ‫التنظيم‬(Informal):‫عن‬ ‫ة‬‫ر‬‫عبا‬‫هو‬ ‫ن‬ ‫الرسمي‬ ‫التنظيم‬ ‫داخل‬‫وتنمو‬ ‫تنشأ‬ ‫تنظيمات‬‫ر‬َ‫ب‬ ِ‫لك‬‫ظرا‬ ‫بشكل‬ ‫تنشأ‬ ‫التنظيمات‬ ‫وهذه‬ ،‫التنظيم‬ ‫حجم‬‫غ‬‫ير‬ ‫عفوية‬ ‫ن‬‫تكو‬‫أو‬‫مقصود‬.
  • 13. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 13 1-‫اد‬‫ر‬‫األف‬‫اتصال‬ ‫سهولة‬‫ببعضهم‬‫البعض‬. 2-‫واه‬‫صدر‬‫برحابة‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫ن‬‫يستقبلو‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫تجعل‬ ‫جيدة‬‫عالقة‬ ‫وجود‬‫تمام‬. 3-‫العمل‬‫يتطلبها‬ ‫التي‬ ‫والتسهيالت‬‫مة‬‫ز‬‫الال‬‫اإلمكانيات‬‫توفير‬. 4-‫قت‬‫و‬‫و‬ ‫وجهد‬ ‫تكلفة‬‫بأقل‬‫املنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬. 5-‫واحد‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫الواحدة‬‫الصبغة‬ ‫ذات‬‫األعمال‬‫وجمع‬ ‫تصنيف‬. 6-‫ف‬ ‫كل‬‫محاسبة‬ ‫عند‬‫لية‬‫و‬‫واملسؤ‬ ‫السلطة‬ ‫بين‬‫التكافؤ‬ ‫مبدأ‬ ‫تحقيق‬‫رد‬. 7-‫يترت‬‫والتنفيذيين‬ ‫يين‬‫ر‬‫االستشا‬‫أعمال‬ ‫بين‬‫والتوافق‬ ‫نة‬‫ز‬‫املوا‬‫أن‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫ب‬ ‫يين‬‫ر‬‫لالستشا‬ ‫عمل‬‫هناك‬ ‫ن‬‫يكو‬. 8-‫والتنظي‬‫التغيير‬‫حالة‬ ‫في‬ ‫يحدث‬ ‫وذلك‬ ‫نته‬‫و‬‫ومر‬‫التنظيم‬ ‫سهولة‬‫عند‬‫م‬ ‫ف‬‫و‬‫ظر‬‫من‬ ‫ذلك‬ ‫يوجب‬ ‫ما‬ ‫حدوث‬...
  • 14. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 14 ‫بالدوافع‬ ‫يهتم‬ ‫الذي‬ ‫التنظيم‬‫هو‬‫ال‬‫ات‬‫ر‬‫واالعتبا‬‫خاصة‬ ‫باألفراد‬‫والتي‬‫بطريقة‬ ‫عنها‬ ‫اإلفصاح‬ ‫يمكن‬‫ال‬‫سمية‬‫ر‬ ‫ف‬ ‫العاملين‬‫األفراد‬ ‫احتياجات‬ ‫من‬ ‫وتنبع‬،‫مخططة‬‫ي‬ ‫املؤسسة‬. ‫ا‬ ً ‫أحيان‬ ‫يسمى‬”‫املصلحة‬ ‫جماعة‬“‫أو‬”‫جماعة‬ ‫الصداقة‬“‫أو‬ ،”‫الرياضة‬ ‫جماعة‬“،...
  • 15. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 15 1-‫يتبع‬‫سمي‬‫ر‬‫غير‬ ‫ا‬ ً ‫سلوك‬‫تصر‬ ‫في‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬‫يتبعها‬‫معينة‬ ‫وطريقة‬‫فهم‬. 2-‫قد‬‫يتفق‬‫ال‬‫الرسمي‬ ‫املخطط‬ ‫مع‬‫ة‬‫ر‬‫و‬‫بالضر‬. 3-‫كما‬‫بالتنظيم‬ ‫يهتم‬‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫كما‬‫ال‬ ‫كائن‬‫هو‬. 4-‫قوانينه‬ ‫يأخذ‬‫ال‬‫الرسمية‬‫غير‬ ‫وقواعده‬‫أو‬ ‫ة‬‫ر‬‫صو‬ ‫في‬ ‫ألسفل‬ ‫أعلى‬ ‫من‬‫امر‬ ‫تنمو‬ ‫ما‬‫بقدر‬ ‫تعسفية‬‫التجربة‬‫خالل‬‫ا‬‫والتفاعل‬‫واالحتكاك‬‫العملية‬‫ملستمر‬ ‫أعلى‬ ‫إلى‬ ‫أسفل‬ ‫من‬ ‫املؤسسة‬ ‫في‬ ‫الحادث‬. ◦‫م‬ ‫كل‬‫وتأثير‬‫أهداف‬ ‫وتلتقي‬ ‫تنظيمي‬‫هيكل‬ ‫أي‬‫على‬‫واألفراد‬ ‫ن‬‫العاملو‬‫يؤثر‬‫الفرد‬‫ن‬ ‫سمي‬‫ر‬‫غير‬ ‫تنظيم‬ ‫وجود‬‫ذلك‬ ‫عن‬ ‫وينتج‬ ‫واملنظمة‬. 5-‫ة‬‫ر‬‫و‬‫والضر‬ ‫ف‬‫و‬‫الظر‬ ‫ي‬ ‫تقتض‬ ‫قد‬‫الع‬ ‫خطوط‬ ‫واملديرين‬‫ساء‬‫ؤ‬‫الر‬ ‫تخطي‬‫القات‬ ‫املنظمة‬ ‫في‬ ‫الرسمية‬‫عنها‬ ‫والتعويض‬‫سمية‬‫ر‬‫غير‬ ‫اتصال‬ ‫بخطوط‬‫خص‬‫في‬ ‫ا‬ً‫وص‬ ‫الرسمية‬‫الكفاءة‬ ‫قلة‬‫حالة‬(،‫جمود‬‫المعقولية‬،.)...
  • 16. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 16 1-‫النفسية‬ ‫الحاجات‬ ‫إشباع‬:‫بفضل‬‫ق‬‫فر‬‫وجود‬ ‫عن‬ ‫ينتج‬‫مما‬ ‫سمية‬‫ر‬‫غير‬ ‫لقاءات‬‫شكل‬ ‫في‬ ‫وجماعات‬‫ه‬ ‫الحاجات‬ ‫هذه‬ ‫إشباع‬. 2-‫إيجاد‬‫ات‬‫ر‬‫القرا‬‫إصدار‬‫في‬‫نة‬‫و‬‫املر‬‫من‬ ‫نوع‬‫مما‬ ‫العمل‬‫انجاز‬ ‫على‬ ‫يساعد‬. 3-‫االتصال‬ ‫وسائل‬ ‫دعم‬‫أك‬‫ن‬‫تكو‬ ‫بحيث‬‫وتقويتها‬‫ثر‬ ‫الرسمي‬‫غير‬ ‫التنظيم‬ ‫مستويات‬ ‫في‬‫سرعة‬.
  • 17. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 17 1-‫الوقت‬ ‫وإطالة‬ ‫التشعب‬:‫الت‬ ‫في‬ ‫ات‬‫ر‬‫القرا‬‫وإصدار‬ ‫اتخاذ‬‫نظيم‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫الرسمي‬‫غير‬‫العمل‬‫إلنهاء‬ ‫املخصص‬‫الوقت‬ ‫يادة‬‫ز‬. 2-‫ز‬‫و‬‫بر‬‫بديلة‬ ‫ق‬‫طر‬-‫سمية‬‫ر‬‫غير‬-‫التنظيم‬ ‫في‬... 3-‫ر‬‫ظهو‬‫الشائعات‬،... 4-‫التغيير‬‫مقاومة‬،... ‫مهم‬:‫ال‬‫التنظيم‬‫طبيعة‬‫تفهم‬ ‫أن‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫على‬‫يجب‬‫غير‬ ‫ج‬‫مشاكل‬ ‫ستواجه‬‫فإنها‬‫وإال‬ ‫توجيهه‬‫وتحسن‬‫سمي‬‫ر‬‫ة‬ ّ‫م‬...
  • 18. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 18 1-‫حاجات‬ ‫تلبية‬ ‫على‬ ‫الرسمي‬ ‫التنظيم‬ ‫ة‬‫ر‬‫قد‬ ‫عدم‬‫داخل‬ ‫األعضاء‬ ‫التنظيم‬(‫نفسية‬‫أو‬‫اجتماعية‬‫أو‬‫مادية‬.) 2-‫الرسمي‬ ‫التنظيم‬ ‫حجم‬‫بر‬ ِ‫ك‬‫شخص‬‫وإبراز‬ ‫وعدم‬ ‫للعزلة‬ ‫نظرا‬‫ية‬ ‫اآلخرين‬ ‫أمام‬ ‫املوظفين‬. 3-‫الرسمي‬ ‫التنظيم‬ ‫داخل‬ ‫السائد‬ ‫العمل‬ ‫طبيعة‬‫ال‬ ‫يجتمع‬ ‫حيث‬‫ساء‬‫ؤ‬‫ر‬ ‫اإلدار‬ ‫ى‬‫املستو‬ ‫نفس‬ ‫على‬‫بعضهم‬ ‫مع‬ ‫اء‬‫ر‬‫واملد‬ ‫فقط‬‫بعضهم‬ ‫مع‬‫حيث‬ ‫ي‬ ‫أفراد‬ ‫بين‬ ‫والثقافية‬ ‫االجتماعية‬ ‫ابط‬‫و‬‫الر‬ ‫خلق‬ ‫على‬ ‫هذا‬ ‫يساعد‬ ‫التنظيم‬. 4-‫بالهوايات‬‫جية‬‫ر‬‫الخا‬ ‫االهتمامات‬‫الثقاف‬ ‫والنوادي‬ ‫كالرياضة‬‫ية‬ ◦‫ا‬ ‫املشاكل‬ ‫من‬ ‫ليخففوا‬‫العمل‬‫مقر‬ ‫خارج‬‫التنظيم‬ ‫أفرد‬ ‫يجتمع‬ ‫حيث‬‫لنفسية‬ ‫العمل‬ ‫عن‬‫الناتجة‬.
  • 19. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 19 ‫مصطلح‬(Organization andMethods: O&M)‫هو‬”‫عملية‬ ‫للنشاطات‬ ‫وتوصيف‬ ‫وصف‬“ ‫أو‬‫منتظم‬‫ص‬ ّ‫تفح‬(systematic)‫الرقاب‬ ‫وأساليب‬‫تها‬‫ر‬‫وإدا‬‫وإجراءاتها‬‫املنظمة‬ ‫لهيكلية‬،‫ة‬... ◦‫ي‬‫اإلدار‬‫عليه‬ ‫يشرف‬‫الذي‬‫العمل‬ ‫في‬‫الكفاية‬‫يادة‬‫ز‬ ‫بهدف‬‫وذلك‬. ‫ويقوم‬‫به‬‫ف‬‫أو‬ ‫الحكومية‬ ‫األجهزة‬‫في‬‫ن‬‫يعملو‬ ‫الناس‬‫من‬‫مجموعة‬‫ي‬ ‫لإلد‬ ‫ة‬‫ر‬‫واملشو‬ ‫شادات‬‫ر‬‫اإل‬ ‫تقديم‬‫منهم‬‫ويطلب‬ ‫الخاص‬‫القطاع‬‫يين‬‫ر‬‫ا‬ ‫العمل‬‫ق‬‫وطر‬ ‫التنظيم‬ ‫مسائل‬‫في‬(‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬.)
  • 20. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 20 ‫الدولة‬‫التسمية‬ ‫بريطانيا‬‫واألساليب‬‫التنظيم‬ ‫أمريكا‬‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬‫التنظيم‬-‫اءات‬‫ر‬‫واإلج‬ ‫األنظمة‬-‫التحل‬‫يل‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫العربية‬‫ل‬‫الدو‬ ‫بعض‬‫واألساليب‬‫التنظيم‬–‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫الخدمات‬-‫الت‬‫نظيم‬ ‫العمل‬ ‫ق‬‫وطر‬-‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬‫التنظيم‬ ‫السعود‬ ‫العربية‬ ‫اململكة‬‫ية‬‫يسمى‬ ‫ي‬‫املركز‬‫الجهاز‬‫للتن‬ ‫املركزية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫ظيم‬ ‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬‫التنظيم‬‫وحدات‬ ‫والوحدات‬ ‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬
  • 21. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 21 ‫بأع‬ ‫املنظمات‬ ‫قيام‬ ‫ق‬‫وطر‬‫وسائل‬‫وتطوير‬ ‫تحسين‬‫هو‬،‫مالها‬ ◦‫واإلن‬‫الطبيعية‬‫د‬‫ر‬‫املوا‬‫من‬‫استفادة‬‫أكبر‬ ‫تحقيق‬‫بغرض‬‫سانية‬ ‫املنظمة‬ ‫لدى‬ ‫املتوفرة‬‫واملالية‬. ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫ويتم‬: ◦‫مل‬‫املؤسسات‬ ‫في‬‫العمل‬‫ق‬‫وطر‬‫واإلجراءات‬ ‫التنظيم‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫عرفة‬ ‫وتحسينها‬‫فعاليتها‬ ‫مدى‬. ◦‫و‬‫و‬،‫العمل‬ ‫وتقسيم‬‫التنظيمي‬‫الهيكل‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫يتم‬ ‫كذلك‬‫ضع‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫التنظيم‬‫إعادة‬ ،‫تنظيمية‬ ‫خرائط‬.
  • 22. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 22 1-‫املنظمات‬‫في‬ ‫العمل‬‫ق‬‫طر‬ ‫على‬‫يركز‬. 2-‫وامل‬‫املوظفين‬ ‫ن‬‫و‬‫وشؤ‬ ‫البرامج‬‫تخطيط‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫يزانية‬. 3-‫األجهزة‬ ‫إلى‬‫املعقدة‬‫اآلالت‬ ‫إدخال‬‫إمكانية‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫الحكومية‬. 4-‫تقد‬ ‫البالد‬‫تواجه‬‫التي‬‫العامة‬‫املشاكل‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫يم‬ ‫املجاالت‬ ‫هذه‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫ة‬‫ر‬‫املشو‬.
  • 23. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 23 ‫الوقت‬ ‫ضيق‬:‫كر‬ ‫العام‬ ‫الطابع‬ ‫ذات‬ ‫الهامة‬‫ر‬‫باألمو‬‫انشغال‬‫سم‬ ‫واإلش‬ ‫جية‬‫ر‬‫الخا‬ ‫واالتصاالت‬ ‫والتخطيط‬ ‫العامة‬‫السياسة‬‫راف‬ ،‫اليومية‬ ‫بأعمالهم‬ ‫والقيام‬ ‫املوظفين‬ ‫أعمال‬ ‫على‬ ‫التخصصية‬ ‫الخبرة‬ ‫قلة‬:‫وخبر‬ ‫اسات‬‫ر‬‫د‬ ‫يتطلب‬ ‫ذلك‬ ‫كل‬‫ات‬ ‫خاصة‬(‫دقيقة‬ ‫فنية‬ ‫نواحي‬)‫ساء‬‫ؤ‬‫الر‬ ‫بعض‬ ‫لدى‬‫تتوفر‬‫ال‬ ‫يين‬‫ر‬‫اإلدا‬. ،‫ومتخصصة‬‫متفرغة‬ ‫أجهزة‬ ‫إنشاء‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬‫الضر‬ ‫من‬ ‫أصبح‬ ‫لهذا‬ ‫واألساليب‬ ‫للتنظيم‬ ‫وحدات‬‫ومنها‬‫واملشو‬ ‫أي‬‫ر‬‫ال‬ ‫لتقديم‬‫ة‬‫ر‬ ‫وإد‬ ‫تنظيمية‬ ‫ر‬‫أمو‬ ‫من‬‫له‬ ‫يعرض‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫في‬‫ي‬‫اإلدار‬ ‫للرئيس‬‫ية‬‫ر‬‫ا‬.
  • 24. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 24 .1‫ي‬‫اإلدار‬ ‫بالتنظيم‬ ‫املتعلقة‬ ‫اسات‬‫ر‬‫الد‬ ‫إجراء‬. .2‫جديد‬ ‫عمل‬ ‫أي‬ ‫للقيام‬ ‫مة‬‫ز‬‫الال‬ ‫العمل‬ ‫ق‬‫وطر‬ ‫األساليب‬ ‫تصميم‬. .3‫وتحسينها‬ ‫تبسيطها‬ ‫ألجل‬ ‫بالعمل‬ ‫القيام‬ ‫ق‬‫طر‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬. .4‫باألعمال‬ ‫القيام‬ ‫ملراقبة‬‫مة‬‫ز‬‫الال‬ ‫الرقابة‬ ‫وسائل‬ ‫إنشاء‬. .5‫املنظمة‬ ‫في‬ ‫املتبعة‬ ‫العمل‬ ‫ق‬‫لطر‬ ‫دليل‬‫تحضير‬. .6‫املكتبية‬ ‫األجهزة‬‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫إمكانية‬ ‫مدى‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬. .7‫الوظائف‬ ‫إحداث‬ ‫طلبات‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬. .8‫املكتب‬ ‫تصميم‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬. .9‫والسجالت‬‫ير‬‫ر‬‫والتقا‬ ‫النماذج‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬. .10‫املنظمة‬ ‫في‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫املستويات‬ ‫لجميع‬ ‫ية‬‫ر‬‫االستشا‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬. .11‫واملوظفين‬ ‫ساء‬‫ؤ‬‫الر‬ ‫بين‬‫الوعي‬ ‫خلق‬. .12‫واألساليب‬ ‫التنظيم‬ ‫مجال‬‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫ات‬‫ر‬‫والتطو‬ ‫البحوث‬ ‫متابعة‬.
  • 25. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 25 ‫ن‬ ‫تتبنى‬ ‫النشاط‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫تشرف‬‫مركزية‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫توجد‬‫في‬ ‫شره‬ ‫فيها‬ ‫وحدات‬ ‫بإنشاء‬ ‫الحكومي‬‫الجهاز‬. ‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫بلد‬ ‫من‬ ‫يختلف‬ ‫الوضع‬: ‫فلسطين‬ ‫في‬:‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫والتنمية‬ ‫التخطيط‬ ‫ة‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫و‬. ‫دن‬‫ر‬‫األ‬ ‫في‬:‫العام‬ ‫القطاع‬‫تطوير‬ ‫ة‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫بو‬ ‫ترتبط‬. ‫هناك‬‫مصر‬ ‫في‬‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬ ‫للتنظيم‬‫ي‬‫املركز‬‫الجهاز‬. ‫والسعودية‬ ‫وفرنسا‬ ‫بريطانيا‬ ‫في‬: ◦‫واإل‬ ‫للتنظيم‬‫املركزية‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫أو‬‫واألساليب‬ ‫للتنظيم‬‫املركزية‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫ة‬‫ر‬‫دا‬. ‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬ ‫التنظيم‬ ‫وحدات‬‫أو‬ ‫واألساليب‬ ‫التنظيم‬ ‫وحدات‬.
  • 26. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 26 1.‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫إلنشاء‬ ‫ميل‬ ‫ولديه‬ ،‫ودودا‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬. 2.‫وتصنيف‬ ‫تحليل‬ ‫في‬ ‫عا‬‫ر‬‫با‬ ‫وعقله‬‫منظما‬ ‫تفكيره‬‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬‫األشياء‬. 3.‫به‬ ‫يحيط‬‫ما‬ ‫كل‬ ‫عن‬‫لالستفسار‬ ‫طبيعي‬ ‫ميل‬ ‫لديه‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬. .4‫معلومات‬ ‫من‬ ‫يجمعه‬‫مما‬ ‫االستفادة‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬ ‫لديه‬‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬. .5‫واملوضوعية‬ ‫والنضج‬ ‫باألمانة‬ ‫أحكامه‬ ‫تتصف‬ ‫أن‬. .6‫نفسه‬ ‫عن‬‫التعبير‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫املقد‬ ‫لديه‬‫ن‬‫تكو‬ ‫أن‬. .7‫الحقائق‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫في‬ ‫غبة‬‫ر‬ ‫لديه‬‫ن‬‫تكو‬ ‫أن‬. .8‫الوقت‬ ‫بأهمية‬ ‫ر‬‫شعو‬ ‫لديه‬‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬. ...