SlideShare a Scribd company logo
‫أخالقيات األعمال‬
‫د. سعود كاتب‬

‫‪@skateb‬‬
‫#اخالقيات_االعمال‬
‫د. سعود صالح كاتب‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫دكتوراه في اإلعالم: جامعة هاوارد األمريكية. 8991‬
‫ماجستير عالقات دولية: جامعة جورج واشنطن. 4991‬
‫ماجستير كمبيوتر ونظم معلومات: الجامعة األمريكية، واشنطن. 0991‬
‫بكالوريوس إدارة أعمال: جامعة الملك عبد العزيز – جدة (مرتبة شرف)‬
‫يعمل حاليا مدير عام اإلعالم الخارجي بوزارة اإلعالم‬
‫عمل سابقا بجامعة الملك عبد العزيز:‬
‫‪ ‬رئيس قسم مهارات اإلتصال‬
‫‪ ‬نائب المشرف العام على المركز اإلعالمي‬
‫‪ ‬أستاذ تكنلوجيا اإلعالم‬
‫خبرة أكثر من 02 سنة بوظائف قيادية بمؤسسات إعالمية مرموقة، مثل المجموعة السعودية لألبحاث والتسويق في وظائف‬
‫منها: مدير مكتب إمريكا 8891-8991، مدير عام شركة األفق لنظم المعلومات واالتصاالت 8991 – 4002.‬
‫لديه 4 مؤلفات هي: انترنت..المرجع الكامل (7991) - اإلعالم القديم واإلعالم الجديد.. هل الصحافة المطبوعة في طريقها‬
‫لإلنقراض؟ (2002)– رواية التقدم إلى الخلف (7002م) – تأثير تكنولوجيا االتصال الحديثة على اإلذاعات التقليدية‬
‫(2102).‬
‫باحث ومتخصص في اإلعالم الجديد وأول من تخصص فيه عربيا ومن أوائل المتخصصين به عالميا‬
‫عضو نادي جدة األدبي والثقافي – عضو جمعية اإلعالم واإلتصال – رئيس لجنة االتصال وتقنية المعلومات بالغرفة التجارية‬
‫بجدة‬
‫كاتب صحفي في جريدة المدينة ومطبوعات أخرى .‬
‫أخالقيات األعمال‬
‫الفصل األول: أهمية أخالقيات األعمال‬
‫الفصل الثاني: أصحاب المصلحة، المسؤولية اإلجتماعية، حوكمة الشركات‬
‫الفصل الثالث: قضايا معاص ة ألخالقيات األعمال‬
‫ر‬

‫الفصل ال ابع: أخالقيات األعمال كعمل مؤسسي‬
‫ر‬
‫الفصل الخامس: إتخاذ القر ات األخالقية.. القيادة األخالقية‬
‫ار‬
‫الفصل السادس: العوامل الفردية: الفلسفة األخالقية والقيم‬
‫الفصل السابع: العوامل المنظمية.. دور ثقافة األخالق‬
‫الفصل الثامن: تطوير برنامج أخالقي فعال‬
‫الفصل التاسع: تنفيذ ورقابة الب امج األخالقية‬
‫ر‬
‫الفصل العاشر: أخالقيات األعال في ظل العولمة‬
‫الفصل الثاني‬
‫أصحاب المصلحة، المسؤولية اإلجتماعية،‬
‫حوكمة الشركات‬
‫أصحاب المصلحة‬
‫أصحاب المصلحة‬
‫• أصحاب المصلحة هم أولئك الذين لهم نصيب أو مطالبة بشكل أو بأخر في‬
‫منتجات الشركة أو عملياتها أو أسواقها أو صناعتها أو نتائجها, وهم:‬
‫العمالء .. الموردون .. المساهمون .. الموظفون .. الوكاالت الحكومية ..‬
‫الجماعات والجمهور‬
‫• أصحاب المصلحة يقدمون للمنظمة مصادر ملموسة وغير ملموسة‬
‫ضرورية لنجاحها في عملها.‬
‫أصحاب المصلحة‬
‫• أصحاب المصلحة يتأثرون بالمنظمة ولكنهم في نقس الوقت يملكون‬
‫القدرة للتأثير عليها:‬
‫• الموظفون والمستثمرون مثال يمكن أن يعانوا من ممارسات المنظمة غير‬
‫األخالقية, فمثال: عند انهيار شركة انرون فقد أالف الموظفين أعمالهم:‬
‫المتقاعدون خسروا رواتبهم التقاعدية.. كما خسر المستثمرون ماليين‬
‫الدوالرات.‬
‫أصحاب المصلحة‬
‫• من ناحية أخرى تسبب بعض أصحاب المصلحة الرئيسيين في شركات مثل وول‬
‫مارت وكوكاكوال في االضرار بسمعة شركاتهم.‬
‫• كوكاكوال دفعت 391 مليون دوالر لموظف امريكي من أصول أفريقية بسبب‬
‫تعرضه للعنصرية.‬
‫• االساءة والضرر يمكن أن تمتد لتشمل الموزعين والموردين وصغار المنتجين‬
‫المتعاملين مع الشركة.‬
‫أصحاب المصلحة‬
‫• سمعة الشركة يمكن أن تتضرر بسبب ضعف األداء أو بسبب الممارسات غير‬
‫األخالقية.‬
‫• عالج الضرر الناتج عن ضعف األداء أسهل بكثير من عالج ضرر الممارسات‬
‫غير األخالقية.‬
‫• ثقة المستثمرين والعمالء بالمنظمة أمر مهم للغاية.‬
‫أصحاب المصلحة‬
‫• القاعدة األساسية للتعامل مع العمالء:‬
‫– عندما يتعرض العميل لتجربة ايجابية من الشركة فانه سوف يخبر 3‬
‫أشخاص .. ولكن عند تعرضه لتجربة سلبية فانه سيخبر عنها 01‬

‫أشخاص.‬
‫– مع االعالم الجديد وشبكات التواصل عليك أن تتوقع أن الرقم سيتضاعف‬
‫كثيرا: الـ 3 أشخاص سيصبحون 003, والـ 01 أشخاص يصبحون‬
‫000001‬
‫أصحاب المصلحة‬
FB Group: Steal The Customers •
‫أنواع أصحاب المصلحة‬
‫• أصحاب مصلحة رئيسيين: أولئك الذين يعتبر دوام وجودهم حيوي‬
‫للمنظمة وضروري إلستمراريتها.‬
‫– الموظفون .. العمالء .. المستثمرون .. الحكومة .‬

‫• أصحاب مصلحة‬

‫ثانويين: ال يحصل عادة بينهم وبين المنظمة تعامالت,‬

‫ولذلك فانهم ليسوا ضروريين الستمرارية المنظمة‬
‫- االعالم .. منظمات وجمعيات التجارة .. مجموعات المصالح )‪(interest groups‬‬
‫العالقة بين المنظمة وأصحاب المصلحة الرئيسيين والثانويين‬
‫تحليل أصحاب المصلحة‬
‫• ما هو المقصود بمفهوم تحليل أصحاب المصلحة؟‬
‫• هو أسلوب لتحديد أصحاب المصلحة وتحليل احتياجاتهم.. وهو‬

‫يستخدم لتحديد جميع أصحاب المصلحة (أساسيين وثانويين) ممن‬
‫لديهم اهتمام مرتبط بقضايا المشروع.‬
‫تحليل أصحاب المصلحة‬
‫توجيه أصحاب المصلحة‬
‫يقصد به درجة فهم وتطبيق المنظمة لطلبات أصحاب المصلحة. ويتضمن ذلك‬
‫ثالثة أنشطة هي:‬
‫1( جمع البيانات عن مجموعات أصحاب المصلحة‬
‫2( توزيع المعلومات على جميع أنحاء المنظمة‬
‫3( االستجابة من كل مستويات المنظمة لذلك‬
‫توجيه أصحاب المصلحة‬
‫1( جمع البيانات عن مجموعات أصحاب العالقة:‬
‫•‬

‫تحديد أصحاب المصلحة ذوي العالقة بالمنظمة (وفقا لدرجة قوتهم ودرجة‬
‫الترابط فيما بينهم)‬

‫•‬

‫توصيف االهتمامات بسلوكيات المنظمة التي توجد لدى كل مجموعة أصحاب‬
‫مصلحة.. وهذه يمكن جمعها بواسطة االستبانات, البحث على االنترنت, ملخصات‬
‫األخبار.. الخ.‬
‫توجيه أصحاب المصلحة‬
‫2)‬

‫توزيع المعلومات على جميع أنحاء‬

‫المنظمة: في هذه الخطوة تقوم‬

‫المنظمة بايصال المعلومات حول طبيعة مجموعات المصلحة وقضاياهم, ودرجة تأثير‬
‫المنظمة على تلك القضايا في الوقت الراهن وذلك لجميع أعضاء المنظمة.‬
‫–‬

‫يمكن القيام بذلك بواسطة النشرات الداخلية وغيرها من وسائل‬
‫توجيه أصحاب المصلحة‬
‫3) االستجابة من كل مستويات المنظمة :‬
‫ويتضمن ذلك على كافة المبادرات التي تقوم بها المنظمة لضمان تحقيقها‬
‫لجميع توقعات اصحاب المصلحة أو تجاوز تلك التوقعات باالفضل.‬
‫أهم قضايا أصحاب المصلحة‬
‫العالقة بين المسؤولية االجتماعية والربحية‬

‫• أخالقيات األعمال: تتضمن قواعد ومعايير يتم االسترشاد بها‬
‫في مجال األعمال.‬

‫• المسؤولية االجتماعية: هي التزام المنظمة بتعظيم تأثيرها‬
‫االيجابي وتخفيض تأثيرها السلبي على أصحاب المصلحة.‬
‫العالقة بين المسؤولية االجتماعية والربحية‬

‫•‬

‫المسؤولية االجتماعية ومن ضمنها أخالقيات االعمال ينتج عنها‬
‫زيادة الربحية.‬
‫–‬

‫سلوك المنظمة السلبي يعتبر سبب هام لتجنب العمالء لها .. مثال:‬
‫مستشفى عرفان‬

‫–‬

‫المسؤولية االجتماعية تزيد من والء الموظفين والعمالء للمنظمة.‬
‫العالقة بين المسؤولية االجتماعية والربحية‬

‫• المضمون األخالقي إلستراتيجية المنظمة يجب أن يكون قادرا‬
‫على توفير تقييم لالدارة العليا ومجموعات العمل وسلوكيات‬

‫األفراد في كل ما له عالقة بالقرارات األخالقية.‬
‫أفضل 01 شركات في العالم في المسؤولية االجتماعية‬
‫أربع مستويات للمسؤولية االجتماعية‬

‫1( اقتصادي‬
‫2( قانوني‬
‫3( أخالقي‬
‫4( خيري‬
‫أربع مستويات للمسؤولية االجتماعية‬

‫1( اقتصادي: تنمية قيمة وعوائد أصحاب المصلحة‬
‫2( قانوني: طاعة القانون واألنظمة الحكومية‬

‫3( أخالقي: االلتزام بمعايير السلوك المقبولة التي يحددها أصحاب‬
‫المصلحة‬
‫4( خيري: اعطاء المجتمع فوق ما هو متوقع منك‬
‫‪ Corporate Citizenship‬مواطنية المنظمة‬

‫عبارة تستخدم للتعبير عن مدى تنفيذ المنظمة على المستوى‬
‫االستراتيجي للمسؤوليات االقتصادية والقانونية واالخالقية‬

‫والخيرية المطلوبة منهم من قبل أصحاب المصلحة.‬
‫‪ Corporate Citizenship‬مواطنية المنظمة‬

‫أفضل شركات عالمية في االلتزام بمواطنية المنظمة:‬
‫‪ Corporate reputation‬سمعة المنظمة‬

‫سمعة المنظمة هي واحدة من أهم موجودات الشركة غير الملموسة,‬
‫ولكنها ذات قيمة ملموسة عالية.‬
‫– يصعب حساب قيمتها رقميا‬
‫– أحد أهم أوجه العالقات بين المستثمرين والعمالء واالعالم والحكومة‬
‫– تحتاج لعقود لبناء سمعة طيبة .. لكن غلطة واحدة قد تدمر كل ذلك في‬
‫يوم واحد‬
‫ سمعة المنظمة‬Corporate reputation
‫‪ Corporate Governance‬حوكمة الشركات‬

‫‪‬‬

‫يقصد بحوكمة الشركات ازالة أي فرص أمام الموظفين للقيام بممارسات غير أخالقية.‬

‫‪‬‬

‫كثير من الشركات طورت أنظمة رسمية للمساءلة..المراقبة..والتحكم.‬
‫‪ Corporate Governance‬حوكمة الشركات‬

‫‪‬‬

‫المساءلة‬

‫‪ : Accountability‬تعني مدى تطابق القرارات في بيئة العمل مع توجهات‬

‫المنظمة االستراتيجية الخاصة باالعتبارات االخالقية والقانونية.‬

‫‪ ‬المراقبة‬

‫‪ : Oversight‬توفر نظام لتعادل ميزان القوى ‪Checks and balances‬‬

‫يمكنه الحد من قدرة الموظفين ومن وجود أي فرص تساعد على تجاوز األنظمة والقيام‬
‫لممارسات غير أخالقية وعير قانونية.‬

‫‪‬‬

‫التحكم‬
‫المنظمة.‬

‫‪ :Control‬هي اتخاذ االجراءات الالزمة للتدقيق وتطوير أنظمة اتخاذ القرارات في‬
‫بعض قضايا حوكمة الشركات‬

‫‪‬‬

‫حقوف أصحاب المصلحة‬

‫‪‬‬

‫ادارة المخاطر‬

‫‪‬‬

‫تعويضات االدارة العليا واعضاء مجلس‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫االدارة‬
‫‪‬‬

‫التدقيق والسيطرة‬

‫‪‬‬

‫قرارات تعيين وفصل الرؤساء التنفيذيين‬

‫نزاهة التقارير المالية‬
‫االلتزام باصالحات الحوكمة‬
‫دور الرئيس التنفيذي في قرارات مجلس‬
‫االدارة‬

‫‪‬‬

‫برنامج المنظمة االخالقي‬
‫نماذج حوكمة الشركات‬

‫‪ ‬نموذج المساهمين: وهو ينبع من المدرسة االقتصادية التقليدية‬
‫ويسعى الى تعظيم ثروات المالك والمستثمرين.‬

‫‪ ‬نموذج أصحاب المصلحة: وهو يستخدم نظرة أشمل تتضمن‬
‫ارضاء أصحاب المصلحة االخرين كالموظفين والموردين‬
‫واالنظمة الحكومية وغيرها.‬
‫قضية تعويضات الرؤساء التنفيذيين‬

‫‪‬‬

‫ويقصد بها مدى ارتباط رواتب ومزايا الرؤساء التنفيذيين مع ادائهم.‬

‫‪‬‬

‫سؤال: هل ربط المزايا الوظيفية باالداء يؤدي الى نتائج ايجابية أم انه‬
‫يهتم بنتائج المدى القصير على حساب التمويل طويل االجل؟‬
‫قضية تعويضات الرؤساء التنفيذيين‬

‫‪ ‬الناس ليسوا متساويين في القيمة .. هذه حقيقة.‬
‫‪ ‬ولكن هل يمكن أن يكون هناك أشخاص أكثر قيمة من األخرين‬

‫بـ 0009 مرة؟‬
‫قضية تعويضات الرؤساء التنفيذيين‬
‫نهاية الفصل الثاني‬
SAUDKATEB@GMAIL.COM
@skateb
Saud S Kateb
Saud Kateb
Saud Kateb

More Related Content

What's hot

كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإداريةكتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
Islamic University of Lebanon
 
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريعمقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
 
عرض السكرتارية الإبداعية
عرض السكرتارية الإبداعيةعرض السكرتارية الإبداعية
عرض السكرتارية الإبداعية
Ashraf Ghareeb
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
 
أعداد التقارير
أعداد التقاريرأعداد التقارير
أعداد التقارير
guest65c1af3
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
 
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتبالسكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
رؤية للحقائب التدريبية
 
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
 
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 202020191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
Saleh Alnouman
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
Muhammad Aljalali
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
 
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
Saeed Al Dhaheri
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
mohamedezzat558304
 
_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.ppt_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.ppt
kanury2020
 
إدارة الجودة.ppt
إدارة الجودة.pptإدارة الجودة.ppt
إدارة الجودة.ppt
MohamedSamir295839
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
 

What's hot (20)

كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإداريةكتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
 
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريعمقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
 
عرض السكرتارية الإبداعية
عرض السكرتارية الإبداعيةعرض السكرتارية الإبداعية
عرض السكرتارية الإبداعية
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
 
أعداد التقارير
أعداد التقاريرأعداد التقارير
أعداد التقارير
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتبالسكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
 
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
 
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 202020191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسي
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
 
_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.ppt_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.ppt
 
إدارة الجودة.ppt
إدارة الجودة.pptإدارة الجودة.ppt
إدارة الجودة.ppt
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 

Viewers also liked

اخلاقيات الأعمال - الفصل الرابع: أخلاقيات الأعمال كعمل مؤسسي
 اخلاقيات الأعمال - الفصل الرابع: أخلاقيات الأعمال كعمل مؤسسي اخلاقيات الأعمال - الفصل الرابع: أخلاقيات الأعمال كعمل مؤسسي
اخلاقيات الأعمال - الفصل الرابع: أخلاقيات الأعمال كعمل مؤسسي
Saud Kateb
 
امتحان حساب الصف الثاني الابتدائي ت2 2013
امتحان حساب الصف الثاني الابتدائي ت2 2013امتحان حساب الصف الثاني الابتدائي ت2 2013
امتحان حساب الصف الثاني الابتدائي ت2 2013
mohamedelwakeel73
 
الأعمال التجارية Commercial Business
الأعمال التجارية Commercial Businessالأعمال التجارية Commercial Business
الأعمال التجارية Commercial Business
fahad albakami
 
اخلاقيات الاعمال.. الفصل السادس: العوامل الفردية: الفلسفة الأخلاقية والقيم
اخلاقيات الاعمال.. الفصل السادس: العوامل الفردية: الفلسفة الأخلاقية والقيماخلاقيات الاعمال.. الفصل السادس: العوامل الفردية: الفلسفة الأخلاقية والقيم
اخلاقيات الاعمال.. الفصل السادس: العوامل الفردية: الفلسفة الأخلاقية والقيم
Saud Kateb
 
دليل المعلم العلوم-الثامن الاساسي
دليل المعلم  العلوم-الثامن الاساسيدليل المعلم  العلوم-الثامن الاساسي
دليل المعلم العلوم-الثامن الاساسي
Reyad Ibrahim - bard college
 
دليل المعلم العلوم-التاسع الاساسي
دليل المعلم  العلوم-التاسع الاساسيدليل المعلم  العلوم-التاسع الاساسي
دليل المعلم العلوم-التاسع الاساسي
Reyad Ibrahim - bard college
 
امتحانات حساب للصف الثانى الابتدائى الفصل الدراسى الأول من جميع المحافظات
امتحانات حساب للصف الثانى الابتدائى الفصل الدراسى الأول من جميع المحافظاتامتحانات حساب للصف الثانى الابتدائى الفصل الدراسى الأول من جميع المحافظات
امتحانات حساب للصف الثانى الابتدائى الفصل الدراسى الأول من جميع المحافظات
أمنية وجدى
 

Viewers also liked (7)

اخلاقيات الأعمال - الفصل الرابع: أخلاقيات الأعمال كعمل مؤسسي
 اخلاقيات الأعمال - الفصل الرابع: أخلاقيات الأعمال كعمل مؤسسي اخلاقيات الأعمال - الفصل الرابع: أخلاقيات الأعمال كعمل مؤسسي
اخلاقيات الأعمال - الفصل الرابع: أخلاقيات الأعمال كعمل مؤسسي
 
امتحان حساب الصف الثاني الابتدائي ت2 2013
امتحان حساب الصف الثاني الابتدائي ت2 2013امتحان حساب الصف الثاني الابتدائي ت2 2013
امتحان حساب الصف الثاني الابتدائي ت2 2013
 
الأعمال التجارية Commercial Business
الأعمال التجارية Commercial Businessالأعمال التجارية Commercial Business
الأعمال التجارية Commercial Business
 
اخلاقيات الاعمال.. الفصل السادس: العوامل الفردية: الفلسفة الأخلاقية والقيم
اخلاقيات الاعمال.. الفصل السادس: العوامل الفردية: الفلسفة الأخلاقية والقيماخلاقيات الاعمال.. الفصل السادس: العوامل الفردية: الفلسفة الأخلاقية والقيم
اخلاقيات الاعمال.. الفصل السادس: العوامل الفردية: الفلسفة الأخلاقية والقيم
 
دليل المعلم العلوم-الثامن الاساسي
دليل المعلم  العلوم-الثامن الاساسيدليل المعلم  العلوم-الثامن الاساسي
دليل المعلم العلوم-الثامن الاساسي
 
دليل المعلم العلوم-التاسع الاساسي
دليل المعلم  العلوم-التاسع الاساسيدليل المعلم  العلوم-التاسع الاساسي
دليل المعلم العلوم-التاسع الاساسي
 
امتحانات حساب للصف الثانى الابتدائى الفصل الدراسى الأول من جميع المحافظات
امتحانات حساب للصف الثانى الابتدائى الفصل الدراسى الأول من جميع المحافظاتامتحانات حساب للصف الثانى الابتدائى الفصل الدراسى الأول من جميع المحافظات
امتحانات حساب للصف الثانى الابتدائى الفصل الدراسى الأول من جميع المحافظات
 

Similar to اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة الشركات

مبادئ الادارة الجزء الأوول
   مبادئ الادارة الجزء الأوول    مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول
حسن قروق
 
_الفصل الثاني البيئة التسويقية_احصاء واقتصاد.pdf
_الفصل الثاني البيئة التسويقية_احصاء واقتصاد.pdf_الفصل الثاني البيئة التسويقية_احصاء واقتصاد.pdf
_الفصل الثاني البيئة التسويقية_احصاء واقتصاد.pdf
alafif2090
 
البيئة الخارجية للمنظمة.pptx
البيئة الخارجية للمنظمة.pptxالبيئة الخارجية للمنظمة.pptx
البيئة الخارجية للمنظمة.pptx
sultanalmazrouei4
 
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
Fida Kadun
 
Managment
ManagmentManagment
Managment
Sara Alkhazaliah
 
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
Abdullrahman Tayshoori
 
14580842.ppt
14580842.ppt14580842.ppt
14580842.ppt
RedhaElhuni
 
03.pptx
03.pptx03.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
Zeyad43
 
خدمة كبار العملاء
خدمة كبار العملاءخدمة كبار العملاء
خدمة كبار العملاء
mfattoum
 
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
appleiph0707
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
Moselhy Hussein
 
Customer service
Customer service Customer service
Customer service
Asim Ramadan
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
 
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالاتملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
شركة الاتصالات السورية
 
اخلاقيات المهنةé (1).pptx
اخلاقيات المهنةé (1).pptxاخلاقيات المهنةé (1).pptx
اخلاقيات المهنةé (1).pptx
AhmedElHefnawy25
 
خدمة العملاء.ppt
خدمة العملاء.pptخدمة العملاء.ppt
خدمة العملاء.ppt
AhmedSamir688
 
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.pptالتميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.ppt
MohamedSamir295839
 
13990232.ppt
13990232.ppt13990232.ppt

Similar to اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة الشركات (20)

مبادئ الادارة الجزء الأوول
   مبادئ الادارة الجزء الأوول    مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول
 
_الفصل الثاني البيئة التسويقية_احصاء واقتصاد.pdf
_الفصل الثاني البيئة التسويقية_احصاء واقتصاد.pdf_الفصل الثاني البيئة التسويقية_احصاء واقتصاد.pdf
_الفصل الثاني البيئة التسويقية_احصاء واقتصاد.pdf
 
البيئة الخارجية للمنظمة.pptx
البيئة الخارجية للمنظمة.pptxالبيئة الخارجية للمنظمة.pptx
البيئة الخارجية للمنظمة.pptx
 
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
 
Managment
ManagmentManagment
Managment
 
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
 
14580842.ppt
14580842.ppt14580842.ppt
14580842.ppt
 
03.pptx
03.pptx03.pptx
03.pptx
 
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
 
خدمة كبار العملاء
خدمة كبار العملاءخدمة كبار العملاء
خدمة كبار العملاء
 
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
 
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
 
Customer service
Customer service Customer service
Customer service
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
 
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالاتملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
 
اخلاقيات المهنةé (1).pptx
اخلاقيات المهنةé (1).pptxاخلاقيات المهنةé (1).pptx
اخلاقيات المهنةé (1).pptx
 
خدمة العملاء.ppt
خدمة العملاء.pptخدمة العملاء.ppt
خدمة العملاء.ppt
 
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.pptالتميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.ppt
 
13990232.ppt
13990232.ppt13990232.ppt
13990232.ppt
 

More from Saud Kateb

ضمن ورشة عمل: المتحدث الرسمي الحكومي - وزارة الاعلام يونيو 2014 نسحة محدثة
ضمن ورشة عمل: المتحدث الرسمي الحكومي - وزارة الاعلام   يونيو 2014 نسحة محدثةضمن ورشة عمل: المتحدث الرسمي الحكومي - وزارة الاعلام   يونيو 2014 نسحة محدثة
ضمن ورشة عمل: المتحدث الرسمي الحكومي - وزارة الاعلام يونيو 2014 نسحة محدثة
Saud Kateb
 
المتحدث الرسمي الحكومي في عصر المعلومات - 2014
المتحدث الرسمي الحكومي في عصر المعلومات - 2014المتحدث الرسمي الحكومي في عصر المعلومات - 2014
المتحدث الرسمي الحكومي في عصر المعلومات - 2014
Saud Kateb
 
ادارة الأزمات في عصر المعلومات الرقمية مهرجان الجنادرية - فبراير2014
ادارة الأزمات في عصر المعلومات الرقمية   مهرجان الجنادرية - فبراير2014ادارة الأزمات في عصر المعلومات الرقمية   مهرجان الجنادرية - فبراير2014
ادارة الأزمات في عصر المعلومات الرقمية مهرجان الجنادرية - فبراير2014
Saud Kateb
 
تغريدات حول مستقبل الصحافة المطبوعة 2014
تغريدات حول مستقبل الصحافة المطبوعة 2014 تغريدات حول مستقبل الصحافة المطبوعة 2014
تغريدات حول مستقبل الصحافة المطبوعة 2014
Saud Kateb
 
اخلاقيات الأعمال - الفصل الخامس: اتخاذ القرارات الأخلاقية.. القيادة الأخلاقية
اخلاقيات الأعمال - الفصل الخامس: اتخاذ القرارات الأخلاقية.. القيادة الأخلاقيةاخلاقيات الأعمال - الفصل الخامس: اتخاذ القرارات الأخلاقية.. القيادة الأخلاقية
اخلاقيات الأعمال - الفصل الخامس: اتخاذ القرارات الأخلاقية.. القيادة الأخلاقية
Saud Kateb
 
اخلاقيات الأعمال: الفصل الثالث - قضايا معاصرة لأخلاقيات الاعمال
اخلاقيات الأعمال: الفصل الثالث - قضايا معاصرة لأخلاقيات الاعمالاخلاقيات الأعمال: الفصل الثالث - قضايا معاصرة لأخلاقيات الاعمال
اخلاقيات الأعمال: الفصل الثالث - قضايا معاصرة لأخلاقيات الاعمال
Saud Kateb
 
الفصل الأول: أهمية اخلاقيات الاعمال
 الفصل الأول: أهمية اخلاقيات الاعمال الفصل الأول: أهمية اخلاقيات الاعمال
الفصل الأول: أهمية اخلاقيات الاعمال
Saud Kateb
 
العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...
العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...
العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...
Saud Kateb
 
عرض دراسة: الموضوعية والمصداقية والمهنية في البرامج الحوارية الخليجية - الجنا...
عرض دراسة: الموضوعية والمصداقية والمهنية في البرامج الحوارية الخليجية - الجنا...عرض دراسة: الموضوعية والمصداقية والمهنية في البرامج الحوارية الخليجية - الجنا...
عرض دراسة: الموضوعية والمصداقية والمهنية في البرامج الحوارية الخليجية - الجنا...
Saud Kateb
 
الاعلام الجديد وصحافة الانترنت معهد الامير احمد بن سلمان: فبراير 2010
  الاعلام الجديد وصحافة الانترنت معهد الامير احمد بن سلمان: فبراير 2010  الاعلام الجديد وصحافة الانترنت معهد الامير احمد بن سلمان: فبراير 2010
الاعلام الجديد وصحافة الانترنت معهد الامير احمد بن سلمان: فبراير 2010
Saud Kateb
 
29 1-2013 مقالي في مجلة القافلة بعنوان: نشوة الجري 1
 29 1-2013 مقالي في مجلة القافلة بعنوان: نشوة الجري 1 29 1-2013 مقالي في مجلة القافلة بعنوان: نشوة الجري 1
29 1-2013 مقالي في مجلة القافلة بعنوان: نشوة الجري 1
Saud Kateb
 
تأثير تكنولوجيا الإتصال الحديثة على الإذاعات التقليدية ( جهاز راديو وتلفزيون ...
تأثير تكنولوجيا الإتصال الحديثة على الإذاعات التقليدية ( جهاز راديو وتلفزيون ...تأثير تكنولوجيا الإتصال الحديثة على الإذاعات التقليدية ( جهاز راديو وتلفزيون ...
تأثير تكنولوجيا الإتصال الحديثة على الإذاعات التقليدية ( جهاز راديو وتلفزيون ...
Saud Kateb
 

More from Saud Kateb (12)

ضمن ورشة عمل: المتحدث الرسمي الحكومي - وزارة الاعلام يونيو 2014 نسحة محدثة
ضمن ورشة عمل: المتحدث الرسمي الحكومي - وزارة الاعلام   يونيو 2014 نسحة محدثةضمن ورشة عمل: المتحدث الرسمي الحكومي - وزارة الاعلام   يونيو 2014 نسحة محدثة
ضمن ورشة عمل: المتحدث الرسمي الحكومي - وزارة الاعلام يونيو 2014 نسحة محدثة
 
المتحدث الرسمي الحكومي في عصر المعلومات - 2014
المتحدث الرسمي الحكومي في عصر المعلومات - 2014المتحدث الرسمي الحكومي في عصر المعلومات - 2014
المتحدث الرسمي الحكومي في عصر المعلومات - 2014
 
ادارة الأزمات في عصر المعلومات الرقمية مهرجان الجنادرية - فبراير2014
ادارة الأزمات في عصر المعلومات الرقمية   مهرجان الجنادرية - فبراير2014ادارة الأزمات في عصر المعلومات الرقمية   مهرجان الجنادرية - فبراير2014
ادارة الأزمات في عصر المعلومات الرقمية مهرجان الجنادرية - فبراير2014
 
تغريدات حول مستقبل الصحافة المطبوعة 2014
تغريدات حول مستقبل الصحافة المطبوعة 2014 تغريدات حول مستقبل الصحافة المطبوعة 2014
تغريدات حول مستقبل الصحافة المطبوعة 2014
 
اخلاقيات الأعمال - الفصل الخامس: اتخاذ القرارات الأخلاقية.. القيادة الأخلاقية
اخلاقيات الأعمال - الفصل الخامس: اتخاذ القرارات الأخلاقية.. القيادة الأخلاقيةاخلاقيات الأعمال - الفصل الخامس: اتخاذ القرارات الأخلاقية.. القيادة الأخلاقية
اخلاقيات الأعمال - الفصل الخامس: اتخاذ القرارات الأخلاقية.. القيادة الأخلاقية
 
اخلاقيات الأعمال: الفصل الثالث - قضايا معاصرة لأخلاقيات الاعمال
اخلاقيات الأعمال: الفصل الثالث - قضايا معاصرة لأخلاقيات الاعمالاخلاقيات الأعمال: الفصل الثالث - قضايا معاصرة لأخلاقيات الاعمال
اخلاقيات الأعمال: الفصل الثالث - قضايا معاصرة لأخلاقيات الاعمال
 
الفصل الأول: أهمية اخلاقيات الاعمال
 الفصل الأول: أهمية اخلاقيات الاعمال الفصل الأول: أهمية اخلاقيات الاعمال
الفصل الأول: أهمية اخلاقيات الاعمال
 
العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...
العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...
العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...
 
عرض دراسة: الموضوعية والمصداقية والمهنية في البرامج الحوارية الخليجية - الجنا...
عرض دراسة: الموضوعية والمصداقية والمهنية في البرامج الحوارية الخليجية - الجنا...عرض دراسة: الموضوعية والمصداقية والمهنية في البرامج الحوارية الخليجية - الجنا...
عرض دراسة: الموضوعية والمصداقية والمهنية في البرامج الحوارية الخليجية - الجنا...
 
الاعلام الجديد وصحافة الانترنت معهد الامير احمد بن سلمان: فبراير 2010
  الاعلام الجديد وصحافة الانترنت معهد الامير احمد بن سلمان: فبراير 2010  الاعلام الجديد وصحافة الانترنت معهد الامير احمد بن سلمان: فبراير 2010
الاعلام الجديد وصحافة الانترنت معهد الامير احمد بن سلمان: فبراير 2010
 
29 1-2013 مقالي في مجلة القافلة بعنوان: نشوة الجري 1
 29 1-2013 مقالي في مجلة القافلة بعنوان: نشوة الجري 1 29 1-2013 مقالي في مجلة القافلة بعنوان: نشوة الجري 1
29 1-2013 مقالي في مجلة القافلة بعنوان: نشوة الجري 1
 
تأثير تكنولوجيا الإتصال الحديثة على الإذاعات التقليدية ( جهاز راديو وتلفزيون ...
تأثير تكنولوجيا الإتصال الحديثة على الإذاعات التقليدية ( جهاز راديو وتلفزيون ...تأثير تكنولوجيا الإتصال الحديثة على الإذاعات التقليدية ( جهاز راديو وتلفزيون ...
تأثير تكنولوجيا الإتصال الحديثة على الإذاعات التقليدية ( جهاز راديو وتلفزيون ...
 

Recently uploaded

حبوب %99 لإنهاء الحمل طرق الاجهاض الدوائي في دبي الامارات العين ابوظبي واتس ...
حبوب %99 لإنهاء الحمل طرق الاجهاض الدوائي في دبي الامارات العين ابوظبي  واتس ...حبوب %99 لإنهاء الحمل طرق الاجهاض الدوائي في دبي الامارات العين ابوظبي  واتس ...
حبوب %99 لإنهاء الحمل طرق الاجهاض الدوائي في دبي الامارات العين ابوظبي واتس ...
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
سايتوتيك حبوب سايتوتيك في الامارات 00966583759617
سايتوتيك حبوب سايتوتيك في الامارات 00966583759617سايتوتيك حبوب سايتوتيك في الامارات 00966583759617
سايتوتيك حبوب سايتوتيك في الامارات 00966583759617
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
كيف احصل %47 حبوب الاجهاض || الميفيبريستون واتس - 00966583759617
كيف احصل %47 حبوب الاجهاض || الميفيبريستون واتس - 00966583759617كيف احصل %47 حبوب الاجهاض || الميفيبريستون واتس - 00966583759617
كيف احصل %47 حبوب الاجهاض || الميفيبريستون واتس - 00966583759617
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
طرق %67 تنزيل الحمل|الجنين في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس - 00966583...
طرق %67 تنزيل الحمل|الجنين في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس - 00966583...طرق %67 تنزيل الحمل|الجنين في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس - 00966583...
طرق %67 تنزيل الحمل|الجنين في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس - 00966583...
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
حبوب الاجهاض ( سايتوتيك - Cytotec) في الرياض جدة السعودية الدمام ابها السعودي...
حبوب الاجهاض ( سايتوتيك - Cytotec) في الرياض جدة السعودية الدمام ابها السعودي...حبوب الاجهاض ( سايتوتيك - Cytotec) في الرياض جدة السعودية الدمام ابها السعودي...
حبوب الاجهاض ( سايتوتيك - Cytotec) في الرياض جدة السعودية الدمام ابها السعودي...
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
طرق %52 اجهاض الحمل/الجنين في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس - 00966583...
طرق %52 اجهاض الحمل/الجنين في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس - 00966583...طرق %52 اجهاض الحمل/الجنين في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس - 00966583...
طرق %52 اجهاض الحمل/الجنين في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس - 00966583...
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
حبوب %22 الميزوبروستول 800 ميكروغرام في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس ...
حبوب %22 الميزوبروستول 800 ميكروغرام في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس ...حبوب %22 الميزوبروستول 800 ميكروغرام في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس ...
حبوب %22 الميزوبروستول 800 ميكروغرام في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس ...
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
حبوب الميفيبريستون ميفيبريس/35 (للبيع في الامارات) 00966583759617
حبوب الميفيبريستون  ميفيبريس/35 (للبيع في الامارات) 00966583759617حبوب الميفيبريستون  ميفيبريس/35 (للبيع في الامارات) 00966583759617
حبوب الميفيبريستون ميفيبريس/35 (للبيع في الامارات) 00966583759617
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
حبوب سايتوتيك %24 (سايتوتك لتنزيل الحمل) دبي ابوظبي العين السعودية الامارات ع...
حبوب سايتوتيك %24 (سايتوتك لتنزيل الحمل) دبي ابوظبي العين السعودية الامارات ع...حبوب سايتوتيك %24 (سايتوتك لتنزيل الحمل) دبي ابوظبي العين السعودية الامارات ع...
حبوب سايتوتيك %24 (سايتوتك لتنزيل الحمل) دبي ابوظبي العين السعودية الامارات ع...
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
وين اقدر اسوي (%12 -/99%) إجهاض في الامارات دبي واتس 00966583759617
وين اقدر اسوي (%12 -/99%) إجهاض في الامارات دبي واتس 00966583759617وين اقدر اسوي (%12 -/99%) إجهاض في الامارات دبي واتس 00966583759617
وين اقدر اسوي (%12 -/99%) إجهاض في الامارات دبي واتس 00966583759617
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
حبوب الميسوبروستول ميسوبروست%22 (دواء في الامارات) 00966583759617
حبوب الميسوبروستول ميسوبروست%22 (دواء في الامارات) 00966583759617حبوب الميسوبروستول ميسوبروست%22 (دواء في الامارات) 00966583759617
حبوب الميسوبروستول ميسوبروست%22 (دواء في الامارات) 00966583759617
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
افضل %41 طريقة للتخلص من الحمل الجين في دبي الامارات واتس - 00966583759617
افضل %41 طريقة للتخلص من الحمل الجين  في دبي الامارات واتس - 00966583759617افضل %41 طريقة للتخلص من الحمل الجين  في دبي الامارات واتس - 00966583759617
افضل %41 طريقة للتخلص من الحمل الجين في دبي الامارات واتس - 00966583759617
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 

Recently uploaded (12)

حبوب %99 لإنهاء الحمل طرق الاجهاض الدوائي في دبي الامارات العين ابوظبي واتس ...
حبوب %99 لإنهاء الحمل طرق الاجهاض الدوائي في دبي الامارات العين ابوظبي  واتس ...حبوب %99 لإنهاء الحمل طرق الاجهاض الدوائي في دبي الامارات العين ابوظبي  واتس ...
حبوب %99 لإنهاء الحمل طرق الاجهاض الدوائي في دبي الامارات العين ابوظبي واتس ...
 
سايتوتيك حبوب سايتوتيك في الامارات 00966583759617
سايتوتيك حبوب سايتوتيك في الامارات 00966583759617سايتوتيك حبوب سايتوتيك في الامارات 00966583759617
سايتوتيك حبوب سايتوتيك في الامارات 00966583759617
 
كيف احصل %47 حبوب الاجهاض || الميفيبريستون واتس - 00966583759617
كيف احصل %47 حبوب الاجهاض || الميفيبريستون واتس - 00966583759617كيف احصل %47 حبوب الاجهاض || الميفيبريستون واتس - 00966583759617
كيف احصل %47 حبوب الاجهاض || الميفيبريستون واتس - 00966583759617
 
طرق %67 تنزيل الحمل|الجنين في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس - 00966583...
طرق %67 تنزيل الحمل|الجنين في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس - 00966583...طرق %67 تنزيل الحمل|الجنين في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس - 00966583...
طرق %67 تنزيل الحمل|الجنين في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس - 00966583...
 
حبوب الاجهاض ( سايتوتيك - Cytotec) في الرياض جدة السعودية الدمام ابها السعودي...
حبوب الاجهاض ( سايتوتيك - Cytotec) في الرياض جدة السعودية الدمام ابها السعودي...حبوب الاجهاض ( سايتوتيك - Cytotec) في الرياض جدة السعودية الدمام ابها السعودي...
حبوب الاجهاض ( سايتوتيك - Cytotec) في الرياض جدة السعودية الدمام ابها السعودي...
 
طرق %52 اجهاض الحمل/الجنين في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس - 00966583...
طرق %52 اجهاض الحمل/الجنين في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس - 00966583...طرق %52 اجهاض الحمل/الجنين في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس - 00966583...
طرق %52 اجهاض الحمل/الجنين في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس - 00966583...
 
حبوب %22 الميزوبروستول 800 ميكروغرام في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس ...
حبوب %22 الميزوبروستول 800 ميكروغرام في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس ...حبوب %22 الميزوبروستول 800 ميكروغرام في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس ...
حبوب %22 الميزوبروستول 800 ميكروغرام في دبي الامارات العين ابوظبي عجمان واتس ...
 
حبوب الميفيبريستون ميفيبريس/35 (للبيع في الامارات) 00966583759617
حبوب الميفيبريستون  ميفيبريس/35 (للبيع في الامارات) 00966583759617حبوب الميفيبريستون  ميفيبريس/35 (للبيع في الامارات) 00966583759617
حبوب الميفيبريستون ميفيبريس/35 (للبيع في الامارات) 00966583759617
 
حبوب سايتوتيك %24 (سايتوتك لتنزيل الحمل) دبي ابوظبي العين السعودية الامارات ع...
حبوب سايتوتيك %24 (سايتوتك لتنزيل الحمل) دبي ابوظبي العين السعودية الامارات ع...حبوب سايتوتيك %24 (سايتوتك لتنزيل الحمل) دبي ابوظبي العين السعودية الامارات ع...
حبوب سايتوتيك %24 (سايتوتك لتنزيل الحمل) دبي ابوظبي العين السعودية الامارات ع...
 
وين اقدر اسوي (%12 -/99%) إجهاض في الامارات دبي واتس 00966583759617
وين اقدر اسوي (%12 -/99%) إجهاض في الامارات دبي واتس 00966583759617وين اقدر اسوي (%12 -/99%) إجهاض في الامارات دبي واتس 00966583759617
وين اقدر اسوي (%12 -/99%) إجهاض في الامارات دبي واتس 00966583759617
 
حبوب الميسوبروستول ميسوبروست%22 (دواء في الامارات) 00966583759617
حبوب الميسوبروستول ميسوبروست%22 (دواء في الامارات) 00966583759617حبوب الميسوبروستول ميسوبروست%22 (دواء في الامارات) 00966583759617
حبوب الميسوبروستول ميسوبروست%22 (دواء في الامارات) 00966583759617
 
افضل %41 طريقة للتخلص من الحمل الجين في دبي الامارات واتس - 00966583759617
افضل %41 طريقة للتخلص من الحمل الجين  في دبي الامارات واتس - 00966583759617افضل %41 طريقة للتخلص من الحمل الجين  في دبي الامارات واتس - 00966583759617
افضل %41 طريقة للتخلص من الحمل الجين في دبي الامارات واتس - 00966583759617
 

اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة الشركات

  • 1. ‫أخالقيات األعمال‬ ‫د. سعود كاتب‬ ‫‪@skateb‬‬ ‫#اخالقيات_االعمال‬
  • 2. ‫د. سعود صالح كاتب‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫دكتوراه في اإلعالم: جامعة هاوارد األمريكية. 8991‬ ‫ماجستير عالقات دولية: جامعة جورج واشنطن. 4991‬ ‫ماجستير كمبيوتر ونظم معلومات: الجامعة األمريكية، واشنطن. 0991‬ ‫بكالوريوس إدارة أعمال: جامعة الملك عبد العزيز – جدة (مرتبة شرف)‬ ‫يعمل حاليا مدير عام اإلعالم الخارجي بوزارة اإلعالم‬ ‫عمل سابقا بجامعة الملك عبد العزيز:‬ ‫‪ ‬رئيس قسم مهارات اإلتصال‬ ‫‪ ‬نائب المشرف العام على المركز اإلعالمي‬ ‫‪ ‬أستاذ تكنلوجيا اإلعالم‬ ‫خبرة أكثر من 02 سنة بوظائف قيادية بمؤسسات إعالمية مرموقة، مثل المجموعة السعودية لألبحاث والتسويق في وظائف‬ ‫منها: مدير مكتب إمريكا 8891-8991، مدير عام شركة األفق لنظم المعلومات واالتصاالت 8991 – 4002.‬ ‫لديه 4 مؤلفات هي: انترنت..المرجع الكامل (7991) - اإلعالم القديم واإلعالم الجديد.. هل الصحافة المطبوعة في طريقها‬ ‫لإلنقراض؟ (2002)– رواية التقدم إلى الخلف (7002م) – تأثير تكنولوجيا االتصال الحديثة على اإلذاعات التقليدية‬ ‫(2102).‬ ‫باحث ومتخصص في اإلعالم الجديد وأول من تخصص فيه عربيا ومن أوائل المتخصصين به عالميا‬ ‫عضو نادي جدة األدبي والثقافي – عضو جمعية اإلعالم واإلتصال – رئيس لجنة االتصال وتقنية المعلومات بالغرفة التجارية‬ ‫بجدة‬ ‫كاتب صحفي في جريدة المدينة ومطبوعات أخرى .‬
  • 3. ‫أخالقيات األعمال‬ ‫الفصل األول: أهمية أخالقيات األعمال‬ ‫الفصل الثاني: أصحاب المصلحة، المسؤولية اإلجتماعية، حوكمة الشركات‬ ‫الفصل الثالث: قضايا معاص ة ألخالقيات األعمال‬ ‫ر‬ ‫الفصل ال ابع: أخالقيات األعمال كعمل مؤسسي‬ ‫ر‬ ‫الفصل الخامس: إتخاذ القر ات األخالقية.. القيادة األخالقية‬ ‫ار‬ ‫الفصل السادس: العوامل الفردية: الفلسفة األخالقية والقيم‬ ‫الفصل السابع: العوامل المنظمية.. دور ثقافة األخالق‬ ‫الفصل الثامن: تطوير برنامج أخالقي فعال‬ ‫الفصل التاسع: تنفيذ ورقابة الب امج األخالقية‬ ‫ر‬ ‫الفصل العاشر: أخالقيات األعال في ظل العولمة‬
  • 4. ‫الفصل الثاني‬ ‫أصحاب المصلحة، المسؤولية اإلجتماعية،‬ ‫حوكمة الشركات‬
  • 6. ‫أصحاب المصلحة‬ ‫• أصحاب المصلحة هم أولئك الذين لهم نصيب أو مطالبة بشكل أو بأخر في‬ ‫منتجات الشركة أو عملياتها أو أسواقها أو صناعتها أو نتائجها, وهم:‬ ‫العمالء .. الموردون .. المساهمون .. الموظفون .. الوكاالت الحكومية ..‬ ‫الجماعات والجمهور‬ ‫• أصحاب المصلحة يقدمون للمنظمة مصادر ملموسة وغير ملموسة‬ ‫ضرورية لنجاحها في عملها.‬
  • 7. ‫أصحاب المصلحة‬ ‫• أصحاب المصلحة يتأثرون بالمنظمة ولكنهم في نقس الوقت يملكون‬ ‫القدرة للتأثير عليها:‬ ‫• الموظفون والمستثمرون مثال يمكن أن يعانوا من ممارسات المنظمة غير‬ ‫األخالقية, فمثال: عند انهيار شركة انرون فقد أالف الموظفين أعمالهم:‬ ‫المتقاعدون خسروا رواتبهم التقاعدية.. كما خسر المستثمرون ماليين‬ ‫الدوالرات.‬
  • 8. ‫أصحاب المصلحة‬ ‫• من ناحية أخرى تسبب بعض أصحاب المصلحة الرئيسيين في شركات مثل وول‬ ‫مارت وكوكاكوال في االضرار بسمعة شركاتهم.‬ ‫• كوكاكوال دفعت 391 مليون دوالر لموظف امريكي من أصول أفريقية بسبب‬ ‫تعرضه للعنصرية.‬ ‫• االساءة والضرر يمكن أن تمتد لتشمل الموزعين والموردين وصغار المنتجين‬ ‫المتعاملين مع الشركة.‬
  • 9. ‫أصحاب المصلحة‬ ‫• سمعة الشركة يمكن أن تتضرر بسبب ضعف األداء أو بسبب الممارسات غير‬ ‫األخالقية.‬ ‫• عالج الضرر الناتج عن ضعف األداء أسهل بكثير من عالج ضرر الممارسات‬ ‫غير األخالقية.‬ ‫• ثقة المستثمرين والعمالء بالمنظمة أمر مهم للغاية.‬
  • 10. ‫أصحاب المصلحة‬ ‫• القاعدة األساسية للتعامل مع العمالء:‬ ‫– عندما يتعرض العميل لتجربة ايجابية من الشركة فانه سوف يخبر 3‬ ‫أشخاص .. ولكن عند تعرضه لتجربة سلبية فانه سيخبر عنها 01‬ ‫أشخاص.‬ ‫– مع االعالم الجديد وشبكات التواصل عليك أن تتوقع أن الرقم سيتضاعف‬ ‫كثيرا: الـ 3 أشخاص سيصبحون 003, والـ 01 أشخاص يصبحون‬ ‫000001‬
  • 11. ‫أصحاب المصلحة‬ FB Group: Steal The Customers •
  • 12. ‫أنواع أصحاب المصلحة‬ ‫• أصحاب مصلحة رئيسيين: أولئك الذين يعتبر دوام وجودهم حيوي‬ ‫للمنظمة وضروري إلستمراريتها.‬ ‫– الموظفون .. العمالء .. المستثمرون .. الحكومة .‬ ‫• أصحاب مصلحة‬ ‫ثانويين: ال يحصل عادة بينهم وبين المنظمة تعامالت,‬ ‫ولذلك فانهم ليسوا ضروريين الستمرارية المنظمة‬ ‫- االعالم .. منظمات وجمعيات التجارة .. مجموعات المصالح )‪(interest groups‬‬
  • 13. ‫العالقة بين المنظمة وأصحاب المصلحة الرئيسيين والثانويين‬
  • 14. ‫تحليل أصحاب المصلحة‬ ‫• ما هو المقصود بمفهوم تحليل أصحاب المصلحة؟‬ ‫• هو أسلوب لتحديد أصحاب المصلحة وتحليل احتياجاتهم.. وهو‬ ‫يستخدم لتحديد جميع أصحاب المصلحة (أساسيين وثانويين) ممن‬ ‫لديهم اهتمام مرتبط بقضايا المشروع.‬
  • 16. ‫توجيه أصحاب المصلحة‬ ‫يقصد به درجة فهم وتطبيق المنظمة لطلبات أصحاب المصلحة. ويتضمن ذلك‬ ‫ثالثة أنشطة هي:‬ ‫1( جمع البيانات عن مجموعات أصحاب المصلحة‬ ‫2( توزيع المعلومات على جميع أنحاء المنظمة‬ ‫3( االستجابة من كل مستويات المنظمة لذلك‬
  • 17. ‫توجيه أصحاب المصلحة‬ ‫1( جمع البيانات عن مجموعات أصحاب العالقة:‬ ‫•‬ ‫تحديد أصحاب المصلحة ذوي العالقة بالمنظمة (وفقا لدرجة قوتهم ودرجة‬ ‫الترابط فيما بينهم)‬ ‫•‬ ‫توصيف االهتمامات بسلوكيات المنظمة التي توجد لدى كل مجموعة أصحاب‬ ‫مصلحة.. وهذه يمكن جمعها بواسطة االستبانات, البحث على االنترنت, ملخصات‬ ‫األخبار.. الخ.‬
  • 18. ‫توجيه أصحاب المصلحة‬ ‫2)‬ ‫توزيع المعلومات على جميع أنحاء‬ ‫المنظمة: في هذه الخطوة تقوم‬ ‫المنظمة بايصال المعلومات حول طبيعة مجموعات المصلحة وقضاياهم, ودرجة تأثير‬ ‫المنظمة على تلك القضايا في الوقت الراهن وذلك لجميع أعضاء المنظمة.‬ ‫–‬ ‫يمكن القيام بذلك بواسطة النشرات الداخلية وغيرها من وسائل‬
  • 19. ‫توجيه أصحاب المصلحة‬ ‫3) االستجابة من كل مستويات المنظمة :‬ ‫ويتضمن ذلك على كافة المبادرات التي تقوم بها المنظمة لضمان تحقيقها‬ ‫لجميع توقعات اصحاب المصلحة أو تجاوز تلك التوقعات باالفضل.‬
  • 20. ‫أهم قضايا أصحاب المصلحة‬
  • 21. ‫العالقة بين المسؤولية االجتماعية والربحية‬ ‫• أخالقيات األعمال: تتضمن قواعد ومعايير يتم االسترشاد بها‬ ‫في مجال األعمال.‬ ‫• المسؤولية االجتماعية: هي التزام المنظمة بتعظيم تأثيرها‬ ‫االيجابي وتخفيض تأثيرها السلبي على أصحاب المصلحة.‬
  • 22. ‫العالقة بين المسؤولية االجتماعية والربحية‬ ‫•‬ ‫المسؤولية االجتماعية ومن ضمنها أخالقيات االعمال ينتج عنها‬ ‫زيادة الربحية.‬ ‫–‬ ‫سلوك المنظمة السلبي يعتبر سبب هام لتجنب العمالء لها .. مثال:‬ ‫مستشفى عرفان‬ ‫–‬ ‫المسؤولية االجتماعية تزيد من والء الموظفين والعمالء للمنظمة.‬
  • 23. ‫العالقة بين المسؤولية االجتماعية والربحية‬ ‫• المضمون األخالقي إلستراتيجية المنظمة يجب أن يكون قادرا‬ ‫على توفير تقييم لالدارة العليا ومجموعات العمل وسلوكيات‬ ‫األفراد في كل ما له عالقة بالقرارات األخالقية.‬
  • 24. ‫أفضل 01 شركات في العالم في المسؤولية االجتماعية‬
  • 25. ‫أربع مستويات للمسؤولية االجتماعية‬ ‫1( اقتصادي‬ ‫2( قانوني‬ ‫3( أخالقي‬ ‫4( خيري‬
  • 26. ‫أربع مستويات للمسؤولية االجتماعية‬ ‫1( اقتصادي: تنمية قيمة وعوائد أصحاب المصلحة‬ ‫2( قانوني: طاعة القانون واألنظمة الحكومية‬ ‫3( أخالقي: االلتزام بمعايير السلوك المقبولة التي يحددها أصحاب‬ ‫المصلحة‬ ‫4( خيري: اعطاء المجتمع فوق ما هو متوقع منك‬
  • 27. ‫‪ Corporate Citizenship‬مواطنية المنظمة‬ ‫عبارة تستخدم للتعبير عن مدى تنفيذ المنظمة على المستوى‬ ‫االستراتيجي للمسؤوليات االقتصادية والقانونية واالخالقية‬ ‫والخيرية المطلوبة منهم من قبل أصحاب المصلحة.‬
  • 28. ‫‪ Corporate Citizenship‬مواطنية المنظمة‬ ‫أفضل شركات عالمية في االلتزام بمواطنية المنظمة:‬
  • 29. ‫‪ Corporate reputation‬سمعة المنظمة‬ ‫سمعة المنظمة هي واحدة من أهم موجودات الشركة غير الملموسة,‬ ‫ولكنها ذات قيمة ملموسة عالية.‬ ‫– يصعب حساب قيمتها رقميا‬ ‫– أحد أهم أوجه العالقات بين المستثمرين والعمالء واالعالم والحكومة‬ ‫– تحتاج لعقود لبناء سمعة طيبة .. لكن غلطة واحدة قد تدمر كل ذلك في‬ ‫يوم واحد‬
  • 31. ‫‪ Corporate Governance‬حوكمة الشركات‬ ‫‪‬‬ ‫يقصد بحوكمة الشركات ازالة أي فرص أمام الموظفين للقيام بممارسات غير أخالقية.‬ ‫‪‬‬ ‫كثير من الشركات طورت أنظمة رسمية للمساءلة..المراقبة..والتحكم.‬
  • 32. ‫‪ Corporate Governance‬حوكمة الشركات‬ ‫‪‬‬ ‫المساءلة‬ ‫‪ : Accountability‬تعني مدى تطابق القرارات في بيئة العمل مع توجهات‬ ‫المنظمة االستراتيجية الخاصة باالعتبارات االخالقية والقانونية.‬ ‫‪ ‬المراقبة‬ ‫‪ : Oversight‬توفر نظام لتعادل ميزان القوى ‪Checks and balances‬‬ ‫يمكنه الحد من قدرة الموظفين ومن وجود أي فرص تساعد على تجاوز األنظمة والقيام‬ ‫لممارسات غير أخالقية وعير قانونية.‬ ‫‪‬‬ ‫التحكم‬ ‫المنظمة.‬ ‫‪ :Control‬هي اتخاذ االجراءات الالزمة للتدقيق وتطوير أنظمة اتخاذ القرارات في‬
  • 33. ‫بعض قضايا حوكمة الشركات‬ ‫‪‬‬ ‫حقوف أصحاب المصلحة‬ ‫‪‬‬ ‫ادارة المخاطر‬ ‫‪‬‬ ‫تعويضات االدارة العليا واعضاء مجلس‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫االدارة‬ ‫‪‬‬ ‫التدقيق والسيطرة‬ ‫‪‬‬ ‫قرارات تعيين وفصل الرؤساء التنفيذيين‬ ‫نزاهة التقارير المالية‬ ‫االلتزام باصالحات الحوكمة‬ ‫دور الرئيس التنفيذي في قرارات مجلس‬ ‫االدارة‬ ‫‪‬‬ ‫برنامج المنظمة االخالقي‬
  • 34. ‫نماذج حوكمة الشركات‬ ‫‪ ‬نموذج المساهمين: وهو ينبع من المدرسة االقتصادية التقليدية‬ ‫ويسعى الى تعظيم ثروات المالك والمستثمرين.‬ ‫‪ ‬نموذج أصحاب المصلحة: وهو يستخدم نظرة أشمل تتضمن‬ ‫ارضاء أصحاب المصلحة االخرين كالموظفين والموردين‬ ‫واالنظمة الحكومية وغيرها.‬
  • 35. ‫قضية تعويضات الرؤساء التنفيذيين‬ ‫‪‬‬ ‫ويقصد بها مدى ارتباط رواتب ومزايا الرؤساء التنفيذيين مع ادائهم.‬ ‫‪‬‬ ‫سؤال: هل ربط المزايا الوظيفية باالداء يؤدي الى نتائج ايجابية أم انه‬ ‫يهتم بنتائج المدى القصير على حساب التمويل طويل االجل؟‬
  • 36. ‫قضية تعويضات الرؤساء التنفيذيين‬ ‫‪ ‬الناس ليسوا متساويين في القيمة .. هذه حقيقة.‬ ‫‪ ‬ولكن هل يمكن أن يكون هناك أشخاص أكثر قيمة من األخرين‬ ‫بـ 0009 مرة؟‬
  • 37. ‫قضية تعويضات الرؤساء التنفيذيين‬