Smart-задачи помогают нам достигать целей с большей эффективностью, они концентрируют наши усилия, делают путь к достижению целей ясным. В дополнение, они помогают сегментировать иногда непосильную задачу на простые, маленькие шаги; убирают страхи, открывая новые возможности.
KPI’s отвечают на вопрос «Что будет результатом достижения целей?»
SMART задачи отвечают на вопрос «Как я буду достигать поставленного результата?».
В рамках вебинара Вы узнаете инструменты постановки смарт задач при построении системы мотивации и получите практический навык расчета.
Этапы реализации проекта в области обучения развитияHRedu.ru
Какие этапы проекта по обучению и развитию сотрудников вы знаете? Что должно происходить на каждом этапе и какой результат означает, что данный этап успешен? Задавались ли вы вообще таким вопросом?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаHRedu.ru
Не бывает компании без корпоративной культуры. Бывает HR без инструментов работы с корпоративной культурой.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Одним из инструментов, который используется для развития и обучения сотрудника — индивидуальный план развития специалиста (ИПР). Есть специалисты, которые поддерживают наличие и применение ИПР сотрудника, есть специалисты, которые считают, что он не нужен. На вебинаре будут представлены различные точки зрения, и будет приведен конкретный пример применения ИПР для развития сотрудника.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Как можно сделать так, чтобы HR-бренд работал на привлечение кандидатов из вашей целевой аудитории, при этом экономил время и затраты на поиск персонала?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
Саморазвивающаяся организация — почти фантастика прошлых лет, но реальность сегодня. На вебинаре мы обсудим, как создать систему, которая способствует обучению и развитию внутри компании, как эту систему поддерживать, и как зарабатывать на результатах ее деятельности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Ролевая игра используется в обучении в следующих случаях:
- Имеется четкая, понятная, часто – прописанная роль
- Имеется набор компетенций (Знаний, Умений и Навыков), которые требуются для того, чтобы быть в данной роли продуктивным
- Имеются задачи по оценке потенциала соискателей на данную роль или развитию всего комплекса компетенций, связанных с данной ролью
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/1SJni674w8A
Глеб Смирнов, генеральный директор и ведущий бизнес-консультант Группы компаний "Алмаз" расскажет о результатах международного исследования, целью которого был поиск и структурирование существующих форматов обучения.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
Smart-задачи помогают нам достигать целей с большей эффективностью, они концентрируют наши усилия, делают путь к достижению целей ясным. В дополнение, они помогают сегментировать иногда непосильную задачу на простые, маленькие шаги; убирают страхи, открывая новые возможности.
KPI’s отвечают на вопрос «Что будет результатом достижения целей?»
SMART задачи отвечают на вопрос «Как я буду достигать поставленного результата?».
В рамках вебинара Вы узнаете инструменты постановки смарт задач при построении системы мотивации и получите практический навык расчета.
Этапы реализации проекта в области обучения развитияHRedu.ru
Какие этапы проекта по обучению и развитию сотрудников вы знаете? Что должно происходить на каждом этапе и какой результат означает, что данный этап успешен? Задавались ли вы вообще таким вопросом?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаHRedu.ru
Не бывает компании без корпоративной культуры. Бывает HR без инструментов работы с корпоративной культурой.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Одним из инструментов, который используется для развития и обучения сотрудника — индивидуальный план развития специалиста (ИПР). Есть специалисты, которые поддерживают наличие и применение ИПР сотрудника, есть специалисты, которые считают, что он не нужен. На вебинаре будут представлены различные точки зрения, и будет приведен конкретный пример применения ИПР для развития сотрудника.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Как можно сделать так, чтобы HR-бренд работал на привлечение кандидатов из вашей целевой аудитории, при этом экономил время и затраты на поиск персонала?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
Саморазвивающаяся организация — почти фантастика прошлых лет, но реальность сегодня. На вебинаре мы обсудим, как создать систему, которая способствует обучению и развитию внутри компании, как эту систему поддерживать, и как зарабатывать на результатах ее деятельности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Ролевая игра используется в обучении в следующих случаях:
- Имеется четкая, понятная, часто – прописанная роль
- Имеется набор компетенций (Знаний, Умений и Навыков), которые требуются для того, чтобы быть в данной роли продуктивным
- Имеются задачи по оценке потенциала соискателей на данную роль или развитию всего комплекса компетенций, связанных с данной ролью
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/1SJni674w8A
Глеб Смирнов, генеральный директор и ведущий бизнес-консультант Группы компаний "Алмаз" расскажет о результатах международного исследования, целью которого был поиск и структурирование существующих форматов обучения.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
В любом бизнесе важно понимать, что, когда и сколько прибыли приносит, и данная тенденция не обошла стороной отдел HR. Оценка персонала прочно заняла свое место в компаниях разного размера, и является основой системы обучения и развития сотрудников.
Оценка 90, 180, 360; компьютерная оценка и оценка через интервью — какие варианты оценки лучше работают при решении конкретных задач? Об этом мы и поговорим на вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные моменты при работе с Заказчиком на поиск сотрудников:
- Что делать, когда Заказчик не принимает решение, а просит показывать ему все новых и новых кандидатов?
- На какой информации сделать акцент в диалоге с руководителем, что бы он мог оценить риски и перспективы приема или отказа в приеме на работу рекомендуемого кандидата?
- Что делать, если руководитель не готов давать обратную связь после встречи с кандидатами, а Вам данная информация необходима для коррекции поиска?
- Как убедить внутреннего Заказчика скорректировать критерии поиска в процессе работы?
- Все факторы будут представлены со стороны практики как внутреннего HR, так и со стороны рекрутинговой компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ru
Стратегия и тактика компании нуждаются в детальной разработке и постоянной корректировке, и здесь важно выбрать инструменты и модели, которые позволят с большой вероятностью получить наилучший результат.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Отдых для сотрудников — нюансы организацииHRedu.ru
Отдых для сотрудников занимает не последнее место в создании корпоративной культуры и сохранении/накоплении сил для новых побед в рамках компании. Каждая компания стремится организовать отдых для сотрудников своими силами так, чтобы получить пользу и для бизнеса, и для каждого человека.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
Что такое управление по ценностям, и как внедрение системы управления по ним влияет на конкурентоспособность компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Методы формализации знаний Неформализуемые знанияHRedu.ru
Как построить работу с носителями критически важного знания, которых с каждым годом в компаниях становится все больше, и готовится или уже идет смена поколений?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Многие стремятся построить систему управления знаниями, которая позволяет собирать, структурировать, наполнять и применять знания, накопленные в компании. Для того, чтобы понять, как реализовать такой проект, важно понимать основы управления знаниями, разработать цели, взять лучшие подходы и методики.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыHRedu.ru
Тренинги продаж набили оскомину, но продажники как не умели продавать и повышать свои продажи, так и не умеют. На вебинаре будет предложен авторский подход, за счет которого можно будет добиться от продажников нужных знаний и умений, приводящих к требуемым действиям и желаемым результатам.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Вы задумывались, сколько времени уходит на решение рутинных каждодневных задач при подборе новых сотрудников? Если сократить время на их выполнение, то рекрутеры будут работать намного эффективнее. Как решить эту задачу и все о скрытых возможностях бесплатного поиска кандидатов через социальные сети вы узнаете на нашем практическом вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Мотивация персонала в системе управления знаниямиHRedu.ru
При внедрении системы управления знаний (СУЗ), HR- и KM-специалисты компании часто сталкиваются с отсутствием мотивации у сотрудников всех уровней компании.
На вебинаре обсудили основные причины сопротивления внедрению СУЗ в компании и рассмотрели возможные варианты решения каждой причины.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Лингвооптимизация профиля вакансии включает улучшение фонетического, семантического и графического компонентов текста, и в итоге:
Увеличивается общее количество откликов на вакансию;
Значительно увеличивается процент релевантных откликов;
Формируется запоминающийся образ работодателя – HR-бренд.
Используемые приемы оптимизации комбинируют лучшие методики подбора персонала и лингвистического анализа текста.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаHRedu.ru
В последнее время появились множество публикаций на тему вовлеченности и лояльности сотрудников. Вопрос, вроде бы, изучен вдоль и поперек, но воз и ныне там. Как найти кнопку внутри сотрудника, при нажатии на которую все меняется? Как измерить вовлеченность и лояльность сотрудников компании, и какие инструменты применять для развития этих показателей?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииHRedu.ru
Внедрение управления по ценностям – очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента. Инструкции – это инструмент Боссов, задачи – инструмент администраторов, ценности – инструмент лидеров.
О чем будем говорить?
- Что такое управление по ценностям?
- Диагностика корпоративной культуры компании. Инструменты и подходы.
- Формирование профиля корпоративной культуры компании.
- Как соотнести деятельность компании с ценностями?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Как грамотно сформировать стратегию поиска, чтобы охватить максимально широкий круг потенциальных кандидатов. Мы ежедневно сталкиваемся с подобными вопросами у наших клиентов. Мы решили поговорить об этом с вами и поделиться нашим опытом и нашими решениями.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
В любом бизнесе важно понимать, что, когда и сколько прибыли приносит, и данная тенденция не обошла стороной отдел HR. Оценка персонала прочно заняла свое место в компаниях разного размера, и является основой системы обучения и развития сотрудников.
Оценка 90, 180, 360; компьютерная оценка и оценка через интервью — какие варианты оценки лучше работают при решении конкретных задач? Об этом мы и поговорим на вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные моменты при работе с Заказчиком на поиск сотрудников:
- Что делать, когда Заказчик не принимает решение, а просит показывать ему все новых и новых кандидатов?
- На какой информации сделать акцент в диалоге с руководителем, что бы он мог оценить риски и перспективы приема или отказа в приеме на работу рекомендуемого кандидата?
- Что делать, если руководитель не готов давать обратную связь после встречи с кандидатами, а Вам данная информация необходима для коррекции поиска?
- Как убедить внутреннего Заказчика скорректировать критерии поиска в процессе работы?
- Все факторы будут представлены со стороны практики как внутреннего HR, так и со стороны рекрутинговой компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ru
Стратегия и тактика компании нуждаются в детальной разработке и постоянной корректировке, и здесь важно выбрать инструменты и модели, которые позволят с большой вероятностью получить наилучший результат.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Отдых для сотрудников — нюансы организацииHRedu.ru
Отдых для сотрудников занимает не последнее место в создании корпоративной культуры и сохранении/накоплении сил для новых побед в рамках компании. Каждая компания стремится организовать отдых для сотрудников своими силами так, чтобы получить пользу и для бизнеса, и для каждого человека.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
Что такое управление по ценностям, и как внедрение системы управления по ним влияет на конкурентоспособность компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Методы формализации знаний Неформализуемые знанияHRedu.ru
Как построить работу с носителями критически важного знания, которых с каждым годом в компаниях становится все больше, и готовится или уже идет смена поколений?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Многие стремятся построить систему управления знаниями, которая позволяет собирать, структурировать, наполнять и применять знания, накопленные в компании. Для того, чтобы понять, как реализовать такой проект, важно понимать основы управления знаниями, разработать цели, взять лучшие подходы и методики.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыHRedu.ru
Тренинги продаж набили оскомину, но продажники как не умели продавать и повышать свои продажи, так и не умеют. На вебинаре будет предложен авторский подход, за счет которого можно будет добиться от продажников нужных знаний и умений, приводящих к требуемым действиям и желаемым результатам.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Вы задумывались, сколько времени уходит на решение рутинных каждодневных задач при подборе новых сотрудников? Если сократить время на их выполнение, то рекрутеры будут работать намного эффективнее. Как решить эту задачу и все о скрытых возможностях бесплатного поиска кандидатов через социальные сети вы узнаете на нашем практическом вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Мотивация персонала в системе управления знаниямиHRedu.ru
При внедрении системы управления знаний (СУЗ), HR- и KM-специалисты компании часто сталкиваются с отсутствием мотивации у сотрудников всех уровней компании.
На вебинаре обсудили основные причины сопротивления внедрению СУЗ в компании и рассмотрели возможные варианты решения каждой причины.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Лингвооптимизация профиля вакансии включает улучшение фонетического, семантического и графического компонентов текста, и в итоге:
Увеличивается общее количество откликов на вакансию;
Значительно увеличивается процент релевантных откликов;
Формируется запоминающийся образ работодателя – HR-бренд.
Используемые приемы оптимизации комбинируют лучшие методики подбора персонала и лингвистического анализа текста.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаHRedu.ru
В последнее время появились множество публикаций на тему вовлеченности и лояльности сотрудников. Вопрос, вроде бы, изучен вдоль и поперек, но воз и ныне там. Как найти кнопку внутри сотрудника, при нажатии на которую все меняется? Как измерить вовлеченность и лояльность сотрудников компании, и какие инструменты применять для развития этих показателей?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииHRedu.ru
Внедрение управления по ценностям – очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента. Инструкции – это инструмент Боссов, задачи – инструмент администраторов, ценности – инструмент лидеров.
О чем будем говорить?
- Что такое управление по ценностям?
- Диагностика корпоративной культуры компании. Инструменты и подходы.
- Формирование профиля корпоративной культуры компании.
- Как соотнести деятельность компании с ценностями?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Как грамотно сформировать стратегию поиска, чтобы охватить максимально широкий круг потенциальных кандидатов. Мы ежедневно сталкиваемся с подобными вопросами у наших клиентов. Мы решили поговорить об этом с вами и поделиться нашим опытом и нашими решениями.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Советы великого бизнес-тренера Брайана Трейси. Ответы на вопросы: как достичь финансового успеха, гармонии с миром и собой, добиться поставленных целей и стать счастливым человеком.
Your biggest life project is actually your life.
The efficient way to achieve your lifetime goals is to develop a definite plan - your personal life strategy.
In his presentation, Alexander Pastukh shared knowledge how to:
- develop your personal life strategy and start its implementation
- define and set your true inner lifetime goals, and get motivation for achievement of the goals
- pull yourself out of routine life - methods to do that
- achieve results which are on top of your potential
Поддержка проектов-победителей СО НКО в конкурсе 2015 года на получение субсидий из бюджета города Москвы.
Спикер: Светлана Горбачева, руководитель группы коммуникаций CAF, руководитель проекта "Социально активные медиа"
Your career how to build a successful careerEvgeniy Krivov
Выступление на YouLead (http://toljati.youlead.ru/) 25 октября
Сайт и группы:
1. Сайт тренинг-центра Academix: http://academ-x.ru/
2. Группа Вконтакте: http://vk.com/academix
3. Страница Facebook: https://www.facebook.com/pages/Academix-training-center/426585890725048
4. Группа Facebook: https://www.facebook.com/groups/holigement/
5. Группа Одноклассники: http://www.odnoklassniki.ru/academix
6. Twitter: https://twitter.com/academix_centr
Как превратить свои мечты в реальность? Как ускорить воплощение Ваших целей? Чего на самом деле Вы желаете?
Документ доступен до 20 июля 2013
Скачивайте и внедряйте.
2. • Руководитель дизайн-студии Pushkar
• Print, web-дизайнер
• Соорганизатор выставок
• Руководитель проектов, в т. ч. Sosial Media
• Сооснователь образовательного сообщества СКУЛ
(Стамбульский клуб успешных людей)
* О спикере
Анастасия Пушкарь
Образование
• Художественная школа
• Республиканский институт профессионального образование
(экономист)
• Краткострочные курсы графических программ
• Digital-курс ИКРа (Интерактивные коммуникации в рекламе)
02
3. Все начинается
03
«Если повторять одно и то же действие в
течение 21 дня, оно откладывается в
подсознании, и мы начинаем делать его
на автомате.»
с подсознания!
Правило 21 дня
Что я вижу • Что я слышу
Что я думаю. • Во что я верю
Какие семена сажаете, то и
вырастает
4. *картина мира
Ваша картина мира определяет то,
как вы смотрите на вещи, события,
как принимаете решения и почему вы
их принимаете.
Ваш выбор и способность мозга
формируют вашу «правду»,
стратегию. Определяют горизонт
ваших представлений о себе и
окружающем пространстве.
А что можно было?
04
5. * «Колесо баланса»
Как это работает
По 10-ти бальной шкале оцените степень
удовлетворенности каждой из сфер, обозначив
центр круга как 0. Далее – соедините точки и
заштрихуйте полученные области.
Посмотрите на полученное из заштрихованных
сфер колесо. Чем оно симметричнее и ближе к
исходному, тем в большем балансе сферы
вашей жизни или области управленческой
деятельности.
Следующим шагом будет определение
областей, наиболее нуждающихся в развитии.
Это могут быть как области с наименьшими
оценками, так и области со сравнительно
высокими баллами, но более приоритетными в
развитии на сегодняшний день.
05
6. 1. Запишите ваши 15 целей или мечт
2. Расставьте приоритет от 1 до 10 рядом с каждой
целью используя принцип «Что случится, если я не
достигну цели через год (два, пять).
3. Напишите Стоимость цели
4. Ваша цель краткосрочная, среднесрочная или
долгосрочная?
5. Обведите 2-3 цели с высоким приоритетом и
оптимальными для вас условиями
Заполняем форму в конце презентации
06
7. * Чего я больше всего хочу
Возьмите одну цель для примера и распишите ШАГИ,
необходимые для ее достижения.
Написать
бизнес-план
Подзадачи
07
Например. Больше всего я хочу начать свой бизнес по продаже цветов с
доходом 3000$/мес. к декабрю 2015 года. Глобальные шаги:
Найти
поставщиков
Подзадачи
Найти рынок
сбыта
Подзадачи
Запустить сайт
и рекламу
Подзадачи
и т.д.
9. Они имеют особое значение, потому что дают вам постоянную энергию для движения вперед. Когда
объект движется, он обладает инерцией. Инерция означает, что небольшое количество энергии
необходимо, чтобы поддерживать объект движущимся. Покоящийся объект обладает нулевой
инерцией. Чтобы привести такой объект в движение, приходится затратить максимум энергии.
Отметьте шаги, которые вы должны выполнять ежедневно!
Поставьте галочки напротив шагов, которые вы можете делать каждый день.
09
КД
Каждый день
Производя какое-то действие, каждый день вы поддерживаете
движение/инерцию, сохраняя при этом тонны энергии и усилий.
10. * Какими качествами
10
я должен обладать?
Напишите качества, которыми обладает человек,
который добился поставленной цели.
Что вам необходимо сделать, что бы их приобрести?
13. * Страхи, барьеры
13
1. ЛЕНЬ. Низкая энергетика и отсутствие ярких желаний, страсти и воодушевления.
2. СТРАХ НЕУДАЧИ. Сомнения и опасения, отказ от мечты и от больших целей.
3. СТРАХ ВЫГЛЯДЕТЬ ПЛОХО. Восприимчивость к общественному мнению.
Страх перед отказами и осуждением за попытки выделиться из общей массы.
4. ПРИВЫЧКИ И СТЕРЕОТИПЫ. В зоне комфорта действует автоматический режим
действий и мышления. Он постоянно приводит к старым результатам.
14. * Блокирующие убеждения
14
Вспомните что вам говорили родители, учителя в
школе, жена, муж, друзья?
- Ты - бездарность
- Много хочешь - мало получишь
- Хочешь – перехочешь
- Люди зарабатывают много, потому что у них блат, связи
- Успех – это результат везения и обстоятельств
- Деньги – это зло, богатый человек не может быть духовно развитым
- Если хочешь что-то сделать хорошо, то сделай это сам
Ограничивающие установки и деструктивные эмоции – это энергия.
И, поскольку они являются преградами на вашем пути к процветанию,
их необходимо устранить. Однако «устранить» энергию невозможно. Ее
можно только «переполюсовать» - т.е., сохранив мощность, изменить
качество на противоположное.
1. Определите область, в которой лежит ваша цель.
2. Запишите свои высказывания, которые выражают ваши установки
3. Напротив каждой установки напишите позитивную установку.
4. Добавьте новые позитивные установки в список Аффирмаций
15. План на день, напоминания
Упражнения, аффирмации
Ментор
Успехи других, окружение
Декларация
Ментальные
* Техники достижения
15
Физические
Визуализация
Медитация
Энергетические практики
Вера
Мотивация
18. * Мотивация
18
Методы:
• Раскрутка цели вверх
• Техника «Свет в конце тоннеля»
• Самомотивация (картинки, книги)
• Успехи других
• Сайты достижения целей
• Музыка
Техника «Свет в конце тоннеля»
Запишите следующее утверждение: «Эта цель________________________________________________________________________________________
стоит того, чтобы ее достигать и достигнуть и я безусловно и безоговорочно ее заслуживаю.
Теперь представьте группу ваших оппонентов – всех тех к которым в случае, если вы достигнете цели, вам хотелось бы прийти со словами: «Ну что, не
верил? А я все-таки достиг!» и «группу поддержки» - всех тех, кто действительно желает вам достигнуть вашей цели и верит, что вы это сделаете.
Теперь приготовьтесь доказывать фразу, которую вы записали вначале– вслух, твердо, эмоционально и уверенно, провозглашая ее своим оппонентам и
рационально – добавляя необходимую аргументацию сразу после произнесения «базовой фразы» с использованием следующих «связок»:
Потому что _____________________________________________________________(расскажите о том, ОТ чего вы уйдете в результате достижения цели).
Поскольку ______________________________________________________________(расскажите о том, к чему вы придете в результате достижения цели).
И я достигну ее до того, чтобы _____________________________________________(расскажите как ваша цель корелируется с вашей жизненной миссией.
Но больше всего мы
мотивированы, когда есть
результаты!
ментальные
19. * «Коллекция достижений»
Как это работает
Возьмите лист бумаги и в столбик запишите все
ваши успехи, даже самые незначительные, которые
сможете припомнить со времен детства и по
сегодняшний день.
Подумайте, что вы умели делать хорошо.
Не забывайте хвалить себя и восхищаться даже тем,
что вам кажется незначительным, а уж тем более
серьезными успехами.
Не скупитесь на одобрения и похвалы в свой адрес.
Вы много чему научились за свою жизнь, во многом
преуспели. Вам есть чем гордиться. Сейчас вы
должны в этом убедиться, и начать оценивать себя
заново.
Совет: не сравнивайте себя с другими людьми.
Сравнивайте себя только с самим собой, каким вы
были раньше. Отмечайте ваше движение вперед
относительно себя самого вчерашнего.
19
ментальные
20. Ваш ресурс ограничен. Определите главное и откажитесь от того, что мешает.
Используйте напоминания, списки или to do менеджеры.
План на день
20
физические
21. * Напоминания
Напоминайте себе о своей цели.
Сделайте напоминалки в виде картинок в доме,
машине, на работе. Кроме того, что вы себя ими
будете «программировать» на желанную цель,
красивая красочная картинка послужит
хорошим источником мотивации к правильным
действиям. Повесьте, либо носите с собой ее,
так, чтоб вы часто «упирались» в нее взором.
Смотрели фильм Фокус?
21
физические
22. * Упражнение «2 персоны»
Как это работает
Представьте, что вашу цель будут достигать 2
человека - Билл Гейтс (например) и активистка
тетя Зина из соседнего дома.
На какие шаги и подзадачи они разобьют вашу
цель?
Напишите 10 путей для каждой персоны,
которыми они бы пытались достичь вашу цель.
Проанализируйте эти идеи, возможно вы
обнаружите что-то новенькое.
Вариант для упражнения:
Представьте, что вы разговариваете тет-а-тет с
человеком, который в вашей сфере очень
знаменит. Представьте какие 10 путей для
достижения цели написал бы он.
22
физические
23. * Метод «6 шляп мышления»
Как это работает
Это командная психологическая ролевая игра. Шляпа определённого цвета означает отдельный режим
мышления, и, надевая её, человек включает этот режим.
Синяя шляпа. Используется в начале обсуждений, чтобы поставить задачу мышления и решить, чего мы хотим
достичь в результате. Это режим наблюдения за самим процессом мышления и управления им.
Красная шляпа. Красная шляпа связана с эмоциями, интуицией. Здесь не нужно ничего обосновывать. Ваши
чувства существуют, и красная шляпа дает возможность их изложить.
Желтая шляпа. Под желтой шляпой мы стараемся найти достоинства и преимущества предложения,
перспективы и возможные выигрыши, выявить скрытые ресурсы.
Черная шляпа. Черный цвет напоминает о мантии судьи и означает осторожность. Черная шляпа - это режим
критики и оценки, она указывает на недостатки и риски и говорит, почему что-то может не получиться.
Зеленая шляпа. Зеленая шляпа - это режим творчества, генерации идей и нестандартных подходов.
Белая шляпа. В этом режиме мы только на фактах и цифрах.
23
физические
24. Разместите аффирмации в ванной
комнате, заставкой на компьютере или
телефоне…
Пусть попадаются
на глаза
Запишите на диктофон
15-минутный аудиофайл и
слушайте утром и вечером
Сделайте аудио
аффирмаций
Напишите к каждому
негативному убеждению
положительное
Поработайте
с убеждениями
Выберите одну тематику и на
основании ваших целей и ценностей
составьте список аффирмаций
Напишите 100
аффирмаций
24
Аффирмации
* Аффирмации
физические
26. * Успехи других, окружение
26
Сообщества, биографии людей вашей сферы, энергия успеха
физические
27. * Декларация
27
Декларация — это совокупность обстоятельств и действий, которые погружают
вас в ситуацию неизбежного достижения заявленного результата.
физические
28. 28
«То, что я делаю сейчас
ведет меня к достижению
хотя бы одной из моих
целей?»
* Ежедневный вопрос
29. 29
Есть ли жизнь после
достижения цели?
Напишите следующую цель!