Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...ScrumTrek
Кейсы успешного применения концепций Agile, на примере международной корпорации John Deere: кейс #1 - успешная работа с подрядчиками - больше эффективности за меньшие деньги; кейс #2 - "денег нет, но вы держитесь" - удержание результата при уменьшающемся бюджете; кейс #3 - "коллаборировали, коллаборировали, да не выколлаборировали" - эффективное взаимодействие как ключевой элемент успешной реализации проектов/процессов.
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...ScrumTrek
Кейсы успешного применения концепций Agile, на примере международной корпорации John Deere: кейс #1 - успешная работа с подрядчиками - больше эффективности за меньшие деньги; кейс #2 - "денег нет, но вы держитесь" - удержание результата при уменьшающемся бюджете; кейс #3 - "коллаборировали, коллаборировали, да не выколлаборировали" - эффективное взаимодействие как ключевой элемент успешной реализации проектов/процессов.
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Valery Skorohod
Являются ли деньги ограничением скорости и темпов развития Компании? А если их предостаточно (кредиты, инвесторы) гарантирует ли это стремительный рост и развитие Вашему Бизнесу? Практика показывает, что есть что-то более важное, чем ресурсы, пусть даже очень денежные. Давайте разберёмся с этим вопросом подробней...
Часто проектные менеджеры ставят нереальные цели, а потом не понимают, почему эти цели не достигаются. Даже, если эти цели прошли проверку по SMART критерию!
В ходе данного вебинара участники познакомятся с коучинговым форматом постановки целей для себя и подчиненных. Именно этот формат позволит ставить «правильные» цели, что повысит вероятность достижения этих целей.
SMART-цели - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентацийSlidestore
SMART-цели - полностью редактируемый PowerPoint шаблон, который поможет ярко презентовать цели и результаты
http://www.slidestore.ru/catalog/business_model/smart/
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Valery Skorohod
Являются ли деньги ограничением скорости и темпов развития Компании? А если их предостаточно (кредиты, инвесторы) гарантирует ли это стремительный рост и развитие Вашему Бизнесу? Практика показывает, что есть что-то более важное, чем ресурсы, пусть даже очень денежные. Давайте разберёмся с этим вопросом подробней...
Часто проектные менеджеры ставят нереальные цели, а потом не понимают, почему эти цели не достигаются. Даже, если эти цели прошли проверку по SMART критерию!
В ходе данного вебинара участники познакомятся с коучинговым форматом постановки целей для себя и подчиненных. Именно этот формат позволит ставить «правильные» цели, что повысит вероятность достижения этих целей.
SMART-цели - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентацийSlidestore
SMART-цели - полностью редактируемый PowerPoint шаблон, который поможет ярко презентовать цели и результаты
http://www.slidestore.ru/catalog/business_model/smart/
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
Эта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
Успех в бизнесе и успех в жизни определяются сходными принципами
Деятельность - это процесс, и он может быть начат с любого этапа.
Главное - чтобы последовательность этапов была правильной, и чтобы человек не начинал следующий этап, пока полностью не проживет предыдущий.
Практика показывает, что в любой деятельности нужно пройти это кольцо от 3-х до 7-ми раз, чтобы получить опыт, это сделает деятельность эффективной и рациональной.
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...ECOPSY Consulting
- Переход от индивидуальных КПЭ, определенных «сверху», к самостоятельному определению приоритетов, необходимых для достижения целей команды.
- Переход от оценки уровня развития компетенций раз в год к каждодневной ситуационной развивающей обратной связи.
- Переход от формальных стандартов качества предоставляемых услуг к регулярному пересмотру и согласованию взаимных ожиданий с внутренними и внешними клиентами.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
Каждая, уважающая себя, компания проводит оценку персонала. Но как извлекать максимальную пользу из массива полученных данных, знают далеко не все. Особенно, когда речь идет о таком тонком вопросе, как развитие и удержание ценных сотрудников.
Консультант по управлению Мария Леонтьева поделится с вами практическим опытом повышения отдачи от проведенной оценки персонала. Из предложенного арсенала вы сможете выбрать те инструменты, которые подходят именно вашей компании.
- Как получить отдачу от инвестиций в оценку персонала;
- Как привязать результаты оценки персонала к задачам компании?
- Как замотивировать руководителей вкладывать в развитие сотрудников;
- Доказавшие эффективность способы удержания и развития лучших сотрудников;
2. Две минуты о себе
Консультант, бизнес-тренер
Эксперт по продажам и менеджменту
Два высших образования: психология и бизнес-тренер
RQ Lab (Microsoft, Lafarge, Сбербанк)
Два года директор ООО «Оил Транс»
Что? Где? Когда? и боевые искусства
Люблю пообщаться
Сайт - Felixconsult.com.ua
Телефон – 093 607 74 52
8. Инструменты управления собой
«Помидорная техника»
«AutoFocus»
Съесть слона по частям
Хронометраж
To DoList
Любой календарь или
записная
9. Привычки
Описать действие
Действие должно приносить какой-то результат за
первые 5-10 дней
Выполнять не менее 27 дней
Без пропусков и отговорок (один пропуск все заново)
Скажите всем окружающим, что заводите привычку
10. Планирование
Планирование – это попытка предсказать будущее.
Замысел и умысел, но никогда не конкретные
действия.
11. SMART
SPECIFIC (КОНКРЕТНЫ)
MEASURABLE (ИЗМЕРИМЫ)
ACHIEVABLE (ДОСТИЖИМЫ)
RELEVANT (РЕЛЕВАНТНЫ)
TIMEBOUND (ОПРЕДЕЛЕНЫ ВО ВРЕМЕНИ)
12. S - Конкретны
Википедия - Объясняется, что именно необходимо
достигнуть. Например, «увеличить чистую прибыль
собственного предприятия»
Manageweb.ru, Rvd.do.am - каждая цель должна
быть описана как четкий, конкретный результат
Kremnev.info - Конкретная. Цель должна быть
четкой, конкретной. Если в цели есть слова «больше»,
«раньше» и т.д., обязательно указать, на сколько
(рублей, минут, процентов и т.д.)
13. M - Измеримы
Manageweb.ru, Rvd.do.am - цель должна быть
измеримой с помощью конкретных индикаторов и
стандартных процедур измерения
Википедия - Объясняется в чем будет измеряться результат.
«Сколько вешать в граммах?»(С). Если показатель количественный, то
необходимо выявить единицы измерения, если качественный, то
необходимо выявить эталон отношения. Например, «увеличить
прибыль собственного предприятия на 25 %, относительно чистой
прибыли текущего года».
Kremnev.info - Результат достижения цели должен
быть измеримым. «Стать счастливой» - трудно
измеримый результат (и не конкретный тоже). А вот
«выйти замуж» - вполне измеримый; достаточно
одного взгляда в паспорт.
14. SMART
SPECIFIC (КОНКРЕТНЫ)
Цели должны быть предельно конкретны, чтобы все люди, вовлеченные в процесс их
достижения, понимали, в чем они состоят.
MEASURABLE (ИЗМЕРИМЫ)
Цели должны быть измеримы, чтобы можно было узнать, что они достигнуты.
ACHIEVABLE (ДОСТИЖИМЫ)
Цели должны быть достижимы с точки зрения внешних факторов и внутренних
ресурсов.
RELEVANT (РЕЛЕВАНТНЫ)
Цели должны соотноситься с другими более общими, а также со стратегическими целями и
работать на их достижение.
TIMEBOUND (ОПРЕДЕЛЕНЫ ВО ВРЕМЕНИ)
Для каждой цели должны быть намечены временные рамки.
16. Выводы
1) Инструмент всегда имеет четкую цель
2) Инструмент может выглядеть как угодно
3) Все существующие инструменты созданы
другими людьми и для других людей
4) Лучший для Вас менеджерский инструмент –
созданный Вами
5) Создать инструмент можно на основе уже
имеющихся, «с нуля» или вместе с коучем