SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
PENGETAHUAN DASAR PR
Asrilia
Bambang Purnomo
Kurnia Dewi A.T
Linda Rosiana
Apa itu Public Relation?
Menurut The Mexican Statement menyatakan
bahwa Public Relation adalah suatu seni
sekaligus suatu disiplin ilmu sosial yang
menganalisis berbagai kecenderungan,
memperkirakan setiap kemungkinan
konsekuensi darinya, member masukan dan
saran saran kepada para pemimpin organisasi,
serta menerapkan program program tindakan
yang terencana untuk melayani kebutuhan
organisasi atau kepentingan khalayaknya.
• Pemasaran adalah suatu kegiatan persuasif
yang dilakukan produsen kepada calon
pembeli untuk menarik konsumen agar
tertarik untuk membeli suatu produk.
Contohnya dengan menggunakan iklan. Selain
itu pemasaran dapat diartikan juga sebagai
suatu proses manajemen yang bertangggung
jawab mengenali, mengantisipasi dan
memuaskan keinginan atau kebutuhan
pembeli demi meraih laba.
• promosi penjualan terdiri dari aneka skema
dan langkah jangka pendek biasanya dilakukan
tepat ditengah tengah penjualan atau dalam
menanggapi tuntutan dan pasar secara
langsung dalam rangka memperkenalkan
produk baru, serta mempertahankan dan
mempertinggi tingkat atau volume penjualan.
• Propoganda merupakan suatu usaha yang dilancarkan
secara intensif dan berkesinambungan dengan tujuan
menggalang dukungan masal bagi suatu
pendapat,paham atau kepercayaan tertentu.
• Publisitas adalah informasi yang berasal dari sumber
luar yang digunakan oleh media massa karena
informasi itu memiliki nilai berita. Publisitas
merupakan sebuah metode yang tidak dapat
terkontrol, dalam penempatan pesan di media massa
karena sumber tidak membayar media untuk memuat
berita bersangkutan
Ada beberapa jenis citra. Pada bagian ini kita akan
mempelajari lima jenis citra, yakni citra bayangan,
citra yang berlaku, citra yang diharapkan, citra
perusahaan, citra majemuk dan citra yag baik dan
yang buruk.
• Citra bayangan
• Citra yang berlaku
• Citra yang diharapkan
• Citra perusahaan
• Citra Majemuk
• Citra yang baik dan yang buruk
Citra bayangan
• Citra yang dianut oleh orang dalam mengenai
pandangan luar terhadap organisasinya.
• Citra ini melekat pada orang dalam atau
anggota-anggota organisasi, biasanya adalah
pemimpinnya, mengenai anggapan pihak luar
tentang organisasinya
Citra yang berlaku
• suatu citra atau pandangan yang dianut oleh
pihak-pihak luar mengenai suatu organisasi
Citra yang diharapkan
• suatu citra yang diinginkan oleh pihak
manajemen.
• Citra yang diharapkan itu biasanya
dirumuskan dan diterapkan untuk sesuatu
yang relatif baru, ketika khalayak belum
memiliki informasi yang memadai
mengenainya.
Citra perusahaan
• Citra dari suatu organisasi secara keseluruhan,
jadi bukan sekedar citra atas produk dan
pelayanannya.
Citra Majemuk
• Suatu citra yang dilihat dari banyaknya jumlah
pegawai, cabang atau perwakilan dari sebuah
perusahaan.
Syarat-Syarat Menjadi Praktisi PR Yang Baik
Berikut ini adalah enam criteria yang merangkum keahlian seorang
praktisi PR yang baik, terlepas dari latar belakang pribadinya:
• Mampu menghadapi semua orang yang memiliki aneka ragam
karakter dengan baik. Itu berarti ia harus mampu dan mau berusaha
untuk memahami, serta terkadang bersikap toleran kepada setiap
orang yang dihadapinya tanpa harus menjadi seorang penakut atau
penjilat.
• Mampu berkomunikasi dengan baik. Artinya, ia mampu
menjelaskna segala sesuatu dengan jernih, jelas dan lugas, baik itu
secara lisan ataupun tertulis, atau bahkan secara visual ( misalnya
melalui gambar atau foto-foto ).
• Pandai mengorganisasikan segala sesuatu. Hal ini tentunya
menuntut suatu kemampuan perencanaan yang prima.
• Memiliki integritas personal, baik didalam profesi maupun di dalam
kehidupan pribadinya.
Lanjutan....
• Memiliki imajinasi. Artinya, daya kreatifnya cukup baik
sehingga ia mampu membuat jurnal internal, menulis
naskah untuk film dan video, menyusun rencana kampanye.
PR yang rinci dan jelas, serta mampu mencari dan
menemukan cara-cara yang semula tak terbayangkan guna
memecahkan berbagai masalah.
• Kemampuan mencari tahu. Seorang praktisi PR dituntut
untuk memiliki akses informasi yang seluas-luasnya. Dalam
hal ini, ia memang dituntut untuk menjadi seorang yang
serba tahu.
• Mampu melakukan penelitian dan mengevaluasi hasil-hasil
dari suatu kampanye PR, serta belajar dari hasil-hasil
tersebut.
Mendefinisikan Konsep PR dalam Praktik
Reputasi, dan Profesionalisme
Hamsinah (2012) menyebutkan dalam
tulisannya yang berjudul “Pembentukan
corporate image untuk citra dan reputasi
perusahaan” bahwa Charles J. Fombrun dalam
Reputation menggambarkan hubungan antara
identitas perusahaan, nama, image dan
reputasi. Identitas perusahaan digambarkan
sebagai: “the set of value and principles
employees and managers associate with
company.”
Mendefinisikan Konsep PR dalam Praktik
Reputasi, dan Profesionalisme
• Reputasi
Reputasi adalah evaluasi semua stakeholder terhadap organisasi sepanjang
waktu yang didasarkan atas pengalaman stakeholder tersebut dengan oragnisasi.
Hamsinah (2012) menyebutkan dalam tulisannya yang berjudul “Pembentukan
corporate image untuk citra dan reputasi perusahaan” bahwa Charles J. Fombrun
dalam Reputation menggambarkan hubungan antara identitas perusahaan,
nama, image dan reputasi. Identitas perusahaan digambarkan sebagai: “the set
of value and principles employees and managers associate with company.
Identitas perusahaan, disosialisasikan atau tidak, itu merupakan sebuah
gambaran pemahaman bagaimana karyawan akan bekerja, bagaimana produk
akan dibuat, bagaimana stakeholders akan dilayani,dan lain-lain.
fungsi –fungsi PR
• Menunjang kegiatan manajemen dalam
mencapai tujuan organisasi.
• Menciptakan komunikasi dua arah secara timbal
balik dengan menyebarkan informasi dari
perusahaan kepada publik dan menyalurkan opini
publik pada perusahaan.
• Melayani publik dan memberikan nasihat kepada
pimpinan organisasi untuk kepentingan umum.
• Membina hubungan secara harmonis antara
organisasi dengan publik, baik internal maupun
eksternal.
• Profesionalisme
Profesionalisme adalah wujud dari upaya
optimal yang dilakukan untuk memenuhi apa-
apa yang telah diucapkan, dengan cara yang
tidak merugikan pihak-pihak lain, sehingga
tindakannya bisa diterima oleh semua unsur
yang terkait.
Lampiran
Dalam dua hari terakhir dunia kembali digemparkan dengan hilangnya
sebuah pesawat Airbus 320-200, Air Asia Indonesia, Flight Number QZ-
8501 dalam penerbangan dari Bandara Juanda Surabaya ke Changi
Airport Singapura. Pesawat dengan registrasi PK-AXC tersebut hilang
kontak saat berada di airways M635, antara waypoint TAVIP dan RAFIS,
atau di antara Tanjung Pandan (Belitung Timur) dan Pontianak. Dari
data yang dirilis oleh Flightradar24, QZ8501 hilang kontak pada pukul
23:12 UTC atau pukul 06.12 WIB. Pesawat dengan nomor registrasi PK-
AXC tersebut berangkat (ATD) Surabaya pukul 05.26 WIB, ETA
Singapura seharusnya pukul 08.30 waktu setempat atau pukul 07.30
WIB. Pada penerbangan, pilot in command adalah Captain Iriyanto
(mantan Perwira TNI AU/IDP-1), Co Pilot Emanuel Plessel (WN
Perancis), disamping lima crew lainnya on board. Pihak AirAsia
Indonesia merilis data jam terbang pilot Air asia QZ8501 pada Minggu
(28/12/2014) siang. Captain Pilot Iriyanto memiliki total 20.537 jam
terbang.
Iriyanto juga telah terbang bersama AirAsia Indonesia selama
6.053 jam. Sementara first officer Remi Emmanuel Plesel
memiliki jam terbang 2.247 jam. Khusus penumpang diluar
crew berjumlah 155 orang (138 dewasa, 16 anak-anak, satu
bayi). Menurut Staf Khusus Kementerian Perhubungan Hadi
Mustofa, selain WNI terdapat beberapa warga negara asing
dalam pesawat tersebut. “Warga negara Singapura 1 orang,
Inggris 1 orang, Malaysia 1 orang, dan Korea Selatan 3 orang
termasuk 1 bayi,” katanya. Plt Direktur Jenderal Perhubungan
Udara Djoko Murjatmodjo secara resmi menyatakan di
Jakarta, Minggu (28/12/2014), pesawat take off dari Surabaya,
Pkl. 05.36 WIB menuju Singapura, terbang dengan ketinggian
32.000 kaki (Flight Level 320). Pesawat mengikuti jalur
penerbangan: M-635. Pesawat Contact ATC Jakarta pada pukul
06.12 WIB pada FL 320 (frekuensi 125.7 MHz). Pada saat
contact, ATC Radar Jakarta mampu mengidentifikasi pesawat
pada layar radar.
• Saat contact, pesawat (pilot) menyatakan menghindari
awan ke arah kiri dari M-635 dan meminta naik ke
ketinggian 38.000 ft (FL380). Earth Networks, sebuah
perusahaan yang melacak kondisi cuaca di seluruh dunia,
mengatakan telah mencatat sejumlah sambaran petir di
dekat rute Flight 8501 pada hari Minggu pagi antara pukul
06:09-06:20. Pukul 06.16 WIB pesawat masih terlihat di
layar radar, pukul 06.17 WIB pesawat hanya tampak signal
ADS-B (Automatic Dependent Surveillance-Broadcast),
pesawat sekaligus hilang contact dengan ATC Pukul 06.18
WIB, target hilang dari radar, hanya tampak flight plan track
saja. ATC membuat pernyataan resmi QZ8501 hilang pada
pukul 07.55 WIB. ADS-B adalah system yang di design untuk
menggantikan fungsi radar dalam pengelolaan ruang udara
bagi transportasi sipil. Dengan teknologi ini pesawat yang
terus menerus mengirim data ke 'receiver' di bandara
secara 'broadcast.'
• Sementara cara kerja radar bandara yang mendeteksi pesawat.
Indonesia memiliki 30 stasiun bumi yang siap dioperasikan.
Pemerhati penerbangan, Yayan Mulyana, Minggu (28/12) petang
menyatakan kepada Kompas.com, pada waktu yang berdekatan
ketika pesawat QZ8501 hilang kontak, ada lebih dari satu
penerbangan yang melintas di jalur penuh awan tersebut. Posisi
AirAsia QZ8501 berada pada posisi terendah di ketinggian jelajah,
dibandingkan pesawat lain.ada setidaknya empat pesawat lain yang
berdekatan dengan QZ8501 pada saat itu, yakni Garuda Indonesia
(GIA602, 35.000 ft), pesawat Lion Air (LNI763, 38.000 ft), AirAsia
(QZ502, 38.000 ft), dan Emirates (UAE409, 35.000 ft). Flighradar24
mengklaim tidak menangkap sinyal emergency dari A320-200
QZ8501. Menurut SOP (Standar Operasi Prosedur), jika dalam
kondisi emergency, pesawat akan mengaktifkan kode Squawk 7700
di transponder mereka. Beberapa negara menawarkan bantuan
untuk mencari keberadaan QZ8501 diantaranya dari Singapura,
Malaysia, Australia, Korea Selatan dan Amerika Serikat.
Pertanyaan
1. Bagaimana cara PR dalam menghadapi Krisis reputasi
yang ada pada Contoh Kasus di atas?
2. Bagaimana sikap PR dalam masalah ini, karena telah
diketahui bahwa perusahaan Air Asia menggunakan
low cost sebagai strategi pemasarannya, sehingga
kosumen tertarik menggunakan jasa perusahaan ini.
Dengan terjadinya kasus diatas apakah perusahaan
tersebut tetap menggunakan low cost sebagai strategi
pemasarannya atau tidak, jika tidak mengapa?
jelaskan alasannya!
3. Bagaimana cara PR meningkatkan citra perusahaan?
Ppt pr kelompok 1

More Related Content

What's hot

Teori agenda setting
Teori agenda setting Teori agenda setting
Teori agenda setting mankoma2013
 
5. hubungan internal dan ekternal public relations
5. hubungan internal dan ekternal public relations5. hubungan internal dan ekternal public relations
5. hubungan internal dan ekternal public relationsblade_net
 
Tugas, tantangan, dan kendala profesi public relations
Tugas, tantangan, dan kendala profesi public relationsTugas, tantangan, dan kendala profesi public relations
Tugas, tantangan, dan kendala profesi public relationsArdiansah Danus
 
Analisis Komunikasi Krisis pada PT Sido Muncul (Studi Kasus Mengenai Iklan To...
Analisis Komunikasi Krisis pada PT Sido Muncul (Studi Kasus Mengenai Iklan To...Analisis Komunikasi Krisis pada PT Sido Muncul (Studi Kasus Mengenai Iklan To...
Analisis Komunikasi Krisis pada PT Sido Muncul (Studi Kasus Mengenai Iklan To...Jasmine Alya Pramesthi
 
Audit komunikasi kehumasan
Audit komunikasi kehumasanAudit komunikasi kehumasan
Audit komunikasi kehumasanHafidz Wahyuddin
 
Komunikasi interpersonal
Komunikasi interpersonalKomunikasi interpersonal
Komunikasi interpersonalKinanti Tyas
 
Teori pertimbangan sosial (social judgement theory)
Teori pertimbangan sosial (social judgement theory)Teori pertimbangan sosial (social judgement theory)
Teori pertimbangan sosial (social judgement theory)Nida Sabila Rafa
 
Komunikasi Kelompok
Komunikasi KelompokKomunikasi Kelompok
Komunikasi KelompokRatih Aini
 
Komunikasi Organisasi
Komunikasi OrganisasiKomunikasi Organisasi
Komunikasi Organisasidedeaa98
 
Dasar Manajemen Public Relations
Dasar Manajemen Public RelationsDasar Manajemen Public Relations
Dasar Manajemen Public RelationsKholidil Amin
 
Kelompok 5 teori mutakhir (komunikasi organisasi)
Kelompok 5 teori mutakhir (komunikasi organisasi)Kelompok 5 teori mutakhir (komunikasi organisasi)
Kelompok 5 teori mutakhir (komunikasi organisasi)Sari Gultom
 
Jawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docx
Jawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docxJawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docx
Jawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docxDesi Andrianovita
 
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptPelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptWira Kharisma
 
Tindakan dan komunikasi public relations
Tindakan dan komunikasi public relationsTindakan dan komunikasi public relations
Tindakan dan komunikasi public relationsAbdau Qur'ani
 

What's hot (20)

Teori agenda setting
Teori agenda setting Teori agenda setting
Teori agenda setting
 
komunikasi kelompok
komunikasi kelompokkomunikasi kelompok
komunikasi kelompok
 
5. hubungan internal dan ekternal public relations
5. hubungan internal dan ekternal public relations5. hubungan internal dan ekternal public relations
5. hubungan internal dan ekternal public relations
 
Retorika
Retorika Retorika
Retorika
 
Tugas, tantangan, dan kendala profesi public relations
Tugas, tantangan, dan kendala profesi public relationsTugas, tantangan, dan kendala profesi public relations
Tugas, tantangan, dan kendala profesi public relations
 
Analisis Komunikasi Krisis pada PT Sido Muncul (Studi Kasus Mengenai Iklan To...
Analisis Komunikasi Krisis pada PT Sido Muncul (Studi Kasus Mengenai Iklan To...Analisis Komunikasi Krisis pada PT Sido Muncul (Studi Kasus Mengenai Iklan To...
Analisis Komunikasi Krisis pada PT Sido Muncul (Studi Kasus Mengenai Iklan To...
 
Audit komunikasi kehumasan
Audit komunikasi kehumasanAudit komunikasi kehumasan
Audit komunikasi kehumasan
 
Komunikasi interpersonal
Komunikasi interpersonalKomunikasi interpersonal
Komunikasi interpersonal
 
Teori pertimbangan sosial (social judgement theory)
Teori pertimbangan sosial (social judgement theory)Teori pertimbangan sosial (social judgement theory)
Teori pertimbangan sosial (social judgement theory)
 
Komunikasi Kelompok
Komunikasi KelompokKomunikasi Kelompok
Komunikasi Kelompok
 
Pemasaran Sosial
Pemasaran SosialPemasaran Sosial
Pemasaran Sosial
 
Komunikasi Organisasi
Komunikasi OrganisasiKomunikasi Organisasi
Komunikasi Organisasi
 
Dasar Manajemen Public Relations
Dasar Manajemen Public RelationsDasar Manajemen Public Relations
Dasar Manajemen Public Relations
 
Kelompok 5 teori mutakhir (komunikasi organisasi)
Kelompok 5 teori mutakhir (komunikasi organisasi)Kelompok 5 teori mutakhir (komunikasi organisasi)
Kelompok 5 teori mutakhir (komunikasi organisasi)
 
Modul 1 manajemen krisis
Modul 1 manajemen krisisModul 1 manajemen krisis
Modul 1 manajemen krisis
 
Jawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docx
Jawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docxJawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docx
Jawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docx
 
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptPelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
 
ppt MSDM
ppt MSDMppt MSDM
ppt MSDM
 
Tindakan dan komunikasi public relations
Tindakan dan komunikasi public relationsTindakan dan komunikasi public relations
Tindakan dan komunikasi public relations
 
Sistem Komunikasi Intrapersonal
Sistem Komunikasi IntrapersonalSistem Komunikasi Intrapersonal
Sistem Komunikasi Intrapersonal
 

Viewers also liked

3. identitas citra dan reputasi perusahaan
3. identitas citra dan reputasi perusahaan3. identitas citra dan reputasi perusahaan
3. identitas citra dan reputasi perusahaanblade_net
 
1. pengertian dan definisi public relations
1. pengertian dan definisi public relations1. pengertian dan definisi public relations
1. pengertian dan definisi public relationsblade_net
 
2. evolusi dan sejarah public relations
2. evolusi dan sejarah public relations2. evolusi dan sejarah public relations
2. evolusi dan sejarah public relationsblade_net
 
Pengantar pr
Pengantar prPengantar pr
Pengantar prIchan32
 
Radar Powerpoint
Radar PowerpointRadar Powerpoint
Radar PowerpointRyan rice
 

Viewers also liked (9)

Ppt pr kelompok 2
Ppt pr kelompok 2Ppt pr kelompok 2
Ppt pr kelompok 2
 
Ppt marketing pr new
Ppt marketing pr newPpt marketing pr new
Ppt marketing pr new
 
3. identitas citra dan reputasi perusahaan
3. identitas citra dan reputasi perusahaan3. identitas citra dan reputasi perusahaan
3. identitas citra dan reputasi perusahaan
 
1. pengertian dan definisi public relations
1. pengertian dan definisi public relations1. pengertian dan definisi public relations
1. pengertian dan definisi public relations
 
2. evolusi dan sejarah public relations
2. evolusi dan sejarah public relations2. evolusi dan sejarah public relations
2. evolusi dan sejarah public relations
 
Pengantar pr
Pengantar prPengantar pr
Pengantar pr
 
Manajemen reputasi
Manajemen reputasiManajemen reputasi
Manajemen reputasi
 
Radar Powerpoint
Radar PowerpointRadar Powerpoint
Radar Powerpoint
 
pengantar Public Relations
pengantar Public Relationspengantar Public Relations
pengantar Public Relations
 

Similar to Ppt pr kelompok 1

Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiagitaselv
 
PPT Analisis SWOT PT Aero Globe Indonesia - Revi Rahadian (55117010011)
PPT Analisis SWOT PT Aero Globe Indonesia - Revi Rahadian (55117010011)PPT Analisis SWOT PT Aero Globe Indonesia - Revi Rahadian (55117010011)
PPT Analisis SWOT PT Aero Globe Indonesia - Revi Rahadian (55117010011)Revi Rahadian
 
PEMAPARAN MATERI & Link2 Materi RENCANA Training "Effective FRAUD RISK MANAG...
PEMAPARAN MATERI & Link2 Materi  RENCANA Training "Effective FRAUD RISK MANAG...PEMAPARAN MATERI & Link2 Materi  RENCANA Training "Effective FRAUD RISK MANAG...
PEMAPARAN MATERI & Link2 Materi RENCANA Training "Effective FRAUD RISK MANAG...Kanaidi ken
 
RENCANA Penyelenggaraan + Link2 MATERI Training _"FRAUD and INVESTIGATIVE AUD...
RENCANA Penyelenggaraan + Link2 MATERI Training _"FRAUD and INVESTIGATIVE AUD...RENCANA Penyelenggaraan + Link2 MATERI Training _"FRAUD and INVESTIGATIVE AUD...
RENCANA Penyelenggaraan + Link2 MATERI Training _"FRAUD and INVESTIGATIVE AUD...Kanaidi ken
 
Pelatihan "PUBLIC RELATIONS" Pupuk KALTIM (Pembicara: Kanaidi, SE., M.Si., c...
Pelatihan "PUBLIC RELATIONS" Pupuk KALTIM  (Pembicara: Kanaidi, SE., M.Si., c...Pelatihan "PUBLIC RELATIONS" Pupuk KALTIM  (Pembicara: Kanaidi, SE., M.Si., c...
Pelatihan "PUBLIC RELATIONS" Pupuk KALTIM (Pembicara: Kanaidi, SE., M.Si., c...Kanaidi Ken Part II
 
Resume Implementasi longterm objective dan generic structure pt aero globe in...
Resume Implementasi longterm objective dan generic structure pt aero globe in...Resume Implementasi longterm objective dan generic structure pt aero globe in...
Resume Implementasi longterm objective dan generic structure pt aero globe in...Revi Rahadian
 
Strategi Management; Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 20...
Strategi Management; Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 20...Strategi Management; Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 20...
Strategi Management; Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 20...Donna Wibiananda Suryaman
 
Strategi Management Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 2019
Strategi Management Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 2019 Strategi Management Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 2019
Strategi Management Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 2019 Donna Wibiananda Suryaman
 
Ringkasan materi_“Pelatihan Effective PUBLIC RELATION” bagi Karyawan PUPUK K...
Ringkasan materi_“Pelatihan Effective PUBLIC RELATION”  bagi Karyawan PUPUK K...Ringkasan materi_“Pelatihan Effective PUBLIC RELATION”  bagi Karyawan PUPUK K...
Ringkasan materi_“Pelatihan Effective PUBLIC RELATION” bagi Karyawan PUPUK K...Kanaidi ken
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...khoirulanwar99
 
ANALISA STRATEGI BERSAING PT. XYZ
ANALISA STRATEGI BERSAING PT. XYZANALISA STRATEGI BERSAING PT. XYZ
ANALISA STRATEGI BERSAING PT. XYZAhmad Rahimaji
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training "Effective CSR and PR" bagi Karyawan...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training "Effective CSR and PR"  bagi Karyawan...PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training "Effective CSR and PR"  bagi Karyawan...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training "Effective CSR and PR" bagi Karyawan...Kanaidi ken
 
RENCANA PEMAPARAN + Link2 MATERI Training_FRAUD RISK MANAGEMENT
RENCANA PEMAPARAN + Link2 MATERI Training_FRAUD RISK MANAGEMENTRENCANA PEMAPARAN + Link2 MATERI Training_FRAUD RISK MANAGEMENT
RENCANA PEMAPARAN + Link2 MATERI Training_FRAUD RISK MANAGEMENTKanaidi ken
 
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...Ipung Sutoyo
 
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...Ipung Sutoyo
 
Kelompok 4
Kelompok 4Kelompok 4
Kelompok 4ullulhr
 
Word Analisis SWOT PT Aero Globe Indonesia - Revi Rahadian (55117010011)
Word Analisis SWOT PT Aero Globe Indonesia - Revi Rahadian (55117010011)Word Analisis SWOT PT Aero Globe Indonesia - Revi Rahadian (55117010011)
Word Analisis SWOT PT Aero Globe Indonesia - Revi Rahadian (55117010011)Revi Rahadian
 

Similar to Ppt pr kelompok 1 (20)

Contoh Propoal TV
Contoh Propoal TVContoh Propoal TV
Contoh Propoal TV
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia
 
PPT Analisis SWOT PT Aero Globe Indonesia - Revi Rahadian (55117010011)
PPT Analisis SWOT PT Aero Globe Indonesia - Revi Rahadian (55117010011)PPT Analisis SWOT PT Aero Globe Indonesia - Revi Rahadian (55117010011)
PPT Analisis SWOT PT Aero Globe Indonesia - Revi Rahadian (55117010011)
 
PEMAPARAN MATERI & Link2 Materi RENCANA Training "Effective FRAUD RISK MANAG...
PEMAPARAN MATERI & Link2 Materi  RENCANA Training "Effective FRAUD RISK MANAG...PEMAPARAN MATERI & Link2 Materi  RENCANA Training "Effective FRAUD RISK MANAG...
PEMAPARAN MATERI & Link2 Materi RENCANA Training "Effective FRAUD RISK MANAG...
 
RENCANA Penyelenggaraan + Link2 MATERI Training _"FRAUD and INVESTIGATIVE AUD...
RENCANA Penyelenggaraan + Link2 MATERI Training _"FRAUD and INVESTIGATIVE AUD...RENCANA Penyelenggaraan + Link2 MATERI Training _"FRAUD and INVESTIGATIVE AUD...
RENCANA Penyelenggaraan + Link2 MATERI Training _"FRAUD and INVESTIGATIVE AUD...
 
Pelatihan "PUBLIC RELATIONS" Pupuk KALTIM (Pembicara: Kanaidi, SE., M.Si., c...
Pelatihan "PUBLIC RELATIONS" Pupuk KALTIM  (Pembicara: Kanaidi, SE., M.Si., c...Pelatihan "PUBLIC RELATIONS" Pupuk KALTIM  (Pembicara: Kanaidi, SE., M.Si., c...
Pelatihan "PUBLIC RELATIONS" Pupuk KALTIM (Pembicara: Kanaidi, SE., M.Si., c...
 
Resume Implementasi longterm objective dan generic structure pt aero globe in...
Resume Implementasi longterm objective dan generic structure pt aero globe in...Resume Implementasi longterm objective dan generic structure pt aero globe in...
Resume Implementasi longterm objective dan generic structure pt aero globe in...
 
Strategi Management; Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 20...
Strategi Management; Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 20...Strategi Management; Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 20...
Strategi Management; Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 20...
 
Strategi Management Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 2019
Strategi Management Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 2019 Strategi Management Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 2019
Strategi Management Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 2019
 
Ringkasan materi_“Pelatihan Effective PUBLIC RELATION” bagi Karyawan PUPUK K...
Ringkasan materi_“Pelatihan Effective PUBLIC RELATION”  bagi Karyawan PUPUK K...Ringkasan materi_“Pelatihan Effective PUBLIC RELATION”  bagi Karyawan PUPUK K...
Ringkasan materi_“Pelatihan Effective PUBLIC RELATION” bagi Karyawan PUPUK K...
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...
 
ANALISA STRATEGI BERSAING PT. XYZ
ANALISA STRATEGI BERSAING PT. XYZANALISA STRATEGI BERSAING PT. XYZ
ANALISA STRATEGI BERSAING PT. XYZ
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training "Effective CSR and PR" bagi Karyawan...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training "Effective CSR and PR"  bagi Karyawan...PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training "Effective CSR and PR"  bagi Karyawan...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training "Effective CSR and PR" bagi Karyawan...
 
RENCANA PEMAPARAN + Link2 MATERI Training_FRAUD RISK MANAGEMENT
RENCANA PEMAPARAN + Link2 MATERI Training_FRAUD RISK MANAGEMENTRENCANA PEMAPARAN + Link2 MATERI Training_FRAUD RISK MANAGEMENT
RENCANA PEMAPARAN + Link2 MATERI Training_FRAUD RISK MANAGEMENT
 
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...
 
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...
 
Kelompok 4
Kelompok 4Kelompok 4
Kelompok 4
 
Kelompok 4
Kelompok 4Kelompok 4
Kelompok 4
 
Word Analisis SWOT PT Aero Globe Indonesia - Revi Rahadian (55117010011)
Word Analisis SWOT PT Aero Globe Indonesia - Revi Rahadian (55117010011)Word Analisis SWOT PT Aero Globe Indonesia - Revi Rahadian (55117010011)
Word Analisis SWOT PT Aero Globe Indonesia - Revi Rahadian (55117010011)
 
Kelompok 4
Kelompok 4Kelompok 4
Kelompok 4
 

More from Arjuna Ahmadi

Makalah pr kelompok 6
Makalah pr kelompok 6Makalah pr kelompok 6
Makalah pr kelompok 6Arjuna Ahmadi
 
Makalah pr kelompok 4
Makalah pr kelompok 4Makalah pr kelompok 4
Makalah pr kelompok 4Arjuna Ahmadi
 
Makalah pr kelompok 3
Makalah pr kelompok 3Makalah pr kelompok 3
Makalah pr kelompok 3Arjuna Ahmadi
 
Makalah pr kelompok 2
Makalah pr kelompok 2Makalah pr kelompok 2
Makalah pr kelompok 2Arjuna Ahmadi
 
Makalah pr kelompok 1
Makalah pr kelompok 1Makalah pr kelompok 1
Makalah pr kelompok 1Arjuna Ahmadi
 
Soal uas pengantar ap semester 1
Soal uas pengantar ap semester 1Soal uas pengantar ap semester 1
Soal uas pengantar ap semester 1Arjuna Ahmadi
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 17
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 17Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 17
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 17Arjuna Ahmadi
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 16
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 16Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 16
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 16Arjuna Ahmadi
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 15
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 15Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 15
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 15Arjuna Ahmadi
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 14 (uh 4)
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 14 (uh 4)Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 14 (uh 4)
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 14 (uh 4)Arjuna Ahmadi
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 13
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 13Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 13
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 13Arjuna Ahmadi
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 12
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 12Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 12
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 12Arjuna Ahmadi
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 11 (uh 3)
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 11 (uh 3)Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 11 (uh 3)
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 11 (uh 3)Arjuna Ahmadi
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 10
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 10Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 10
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 10Arjuna Ahmadi
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 9
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 9Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 9
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 9Arjuna Ahmadi
 

More from Arjuna Ahmadi (20)

Ppt pr kelompok 4
Ppt pr kelompok 4Ppt pr kelompok 4
Ppt pr kelompok 4
 
Ppt pr kelompok 6
Ppt pr kelompok 6Ppt pr kelompok 6
Ppt pr kelompok 6
 
Ppt pr kelompok 3
Ppt pr kelompok 3Ppt pr kelompok 3
Ppt pr kelompok 3
 
Makalah pr kelompok 6
Makalah pr kelompok 6Makalah pr kelompok 6
Makalah pr kelompok 6
 
Makalah pr kelompok 4
Makalah pr kelompok 4Makalah pr kelompok 4
Makalah pr kelompok 4
 
Makalah pr kelompok 3
Makalah pr kelompok 3Makalah pr kelompok 3
Makalah pr kelompok 3
 
Makalah pr kelompok 2
Makalah pr kelompok 2Makalah pr kelompok 2
Makalah pr kelompok 2
 
Makalah pr kelompok 1
Makalah pr kelompok 1Makalah pr kelompok 1
Makalah pr kelompok 1
 
Soal uas pengantar ap semester 1
Soal uas pengantar ap semester 1Soal uas pengantar ap semester 1
Soal uas pengantar ap semester 1
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 17
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 17Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 17
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 17
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 16
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 16Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 16
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 16
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 15
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 15Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 15
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 15
 
Soal uh 3 & 4
Soal uh 3 & 4Soal uh 3 & 4
Soal uh 3 & 4
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 14 (uh 4)
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 14 (uh 4)Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 14 (uh 4)
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 14 (uh 4)
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 13
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 13Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 13
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 13
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 12
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 12Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 12
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 12
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 11 (uh 3)
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 11 (uh 3)Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 11 (uh 3)
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 11 (uh 3)
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 10
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 10Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 10
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 10
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 9
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 9Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 9
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 9
 
Soal uh 2
Soal uh 2Soal uh 2
Soal uh 2
 

Recently uploaded

TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfTUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfElaAditya
 
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxMateri Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxRezaWahyuni6
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...Kanaidi ken
 
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptx
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptxsoal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptx
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptxazhari524
 
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDtugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDmawan5982
 
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxtugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxmawan5982
 
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMLaporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMmulyadia43
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptArkhaRega1
 
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptxMiftahunnajahTVIBS
 
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxAksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxsdn3jatiblora
 
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docx
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docxTugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docx
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docxmawan5982
 
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdfKelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdftsaniasalftn18
 
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptxHendryJulistiyanto
 
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggeraksupriadi611
 
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdfContoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdfCandraMegawati
 
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5ssuserd52993
 
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docxLembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docxbkandrisaputra
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASKurniawan Dirham
 
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxRezaWahyuni6
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxIrfanAudah1
 

Recently uploaded (20)

TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfTUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
 
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxMateri Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
 
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptx
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptxsoal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptx
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptx
 
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDtugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
 
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxtugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
 
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMLaporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
 
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
 
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxAksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
 
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docx
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docxTugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docx
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docx
 
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdfKelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
 
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
 
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
 
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdfContoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
 
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
 
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docxLembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
 
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
 

Ppt pr kelompok 1

  • 1. PENGETAHUAN DASAR PR Asrilia Bambang Purnomo Kurnia Dewi A.T Linda Rosiana
  • 2. Apa itu Public Relation? Menurut The Mexican Statement menyatakan bahwa Public Relation adalah suatu seni sekaligus suatu disiplin ilmu sosial yang menganalisis berbagai kecenderungan, memperkirakan setiap kemungkinan konsekuensi darinya, member masukan dan saran saran kepada para pemimpin organisasi, serta menerapkan program program tindakan yang terencana untuk melayani kebutuhan organisasi atau kepentingan khalayaknya.
  • 3.
  • 4. • Pemasaran adalah suatu kegiatan persuasif yang dilakukan produsen kepada calon pembeli untuk menarik konsumen agar tertarik untuk membeli suatu produk. Contohnya dengan menggunakan iklan. Selain itu pemasaran dapat diartikan juga sebagai suatu proses manajemen yang bertangggung jawab mengenali, mengantisipasi dan memuaskan keinginan atau kebutuhan pembeli demi meraih laba.
  • 5. • promosi penjualan terdiri dari aneka skema dan langkah jangka pendek biasanya dilakukan tepat ditengah tengah penjualan atau dalam menanggapi tuntutan dan pasar secara langsung dalam rangka memperkenalkan produk baru, serta mempertahankan dan mempertinggi tingkat atau volume penjualan.
  • 6. • Propoganda merupakan suatu usaha yang dilancarkan secara intensif dan berkesinambungan dengan tujuan menggalang dukungan masal bagi suatu pendapat,paham atau kepercayaan tertentu. • Publisitas adalah informasi yang berasal dari sumber luar yang digunakan oleh media massa karena informasi itu memiliki nilai berita. Publisitas merupakan sebuah metode yang tidak dapat terkontrol, dalam penempatan pesan di media massa karena sumber tidak membayar media untuk memuat berita bersangkutan
  • 7. Ada beberapa jenis citra. Pada bagian ini kita akan mempelajari lima jenis citra, yakni citra bayangan, citra yang berlaku, citra yang diharapkan, citra perusahaan, citra majemuk dan citra yag baik dan yang buruk. • Citra bayangan • Citra yang berlaku • Citra yang diharapkan • Citra perusahaan • Citra Majemuk • Citra yang baik dan yang buruk
  • 8. Citra bayangan • Citra yang dianut oleh orang dalam mengenai pandangan luar terhadap organisasinya. • Citra ini melekat pada orang dalam atau anggota-anggota organisasi, biasanya adalah pemimpinnya, mengenai anggapan pihak luar tentang organisasinya
  • 9. Citra yang berlaku • suatu citra atau pandangan yang dianut oleh pihak-pihak luar mengenai suatu organisasi
  • 10. Citra yang diharapkan • suatu citra yang diinginkan oleh pihak manajemen. • Citra yang diharapkan itu biasanya dirumuskan dan diterapkan untuk sesuatu yang relatif baru, ketika khalayak belum memiliki informasi yang memadai mengenainya.
  • 11. Citra perusahaan • Citra dari suatu organisasi secara keseluruhan, jadi bukan sekedar citra atas produk dan pelayanannya.
  • 12. Citra Majemuk • Suatu citra yang dilihat dari banyaknya jumlah pegawai, cabang atau perwakilan dari sebuah perusahaan.
  • 13. Syarat-Syarat Menjadi Praktisi PR Yang Baik Berikut ini adalah enam criteria yang merangkum keahlian seorang praktisi PR yang baik, terlepas dari latar belakang pribadinya: • Mampu menghadapi semua orang yang memiliki aneka ragam karakter dengan baik. Itu berarti ia harus mampu dan mau berusaha untuk memahami, serta terkadang bersikap toleran kepada setiap orang yang dihadapinya tanpa harus menjadi seorang penakut atau penjilat. • Mampu berkomunikasi dengan baik. Artinya, ia mampu menjelaskna segala sesuatu dengan jernih, jelas dan lugas, baik itu secara lisan ataupun tertulis, atau bahkan secara visual ( misalnya melalui gambar atau foto-foto ). • Pandai mengorganisasikan segala sesuatu. Hal ini tentunya menuntut suatu kemampuan perencanaan yang prima. • Memiliki integritas personal, baik didalam profesi maupun di dalam kehidupan pribadinya.
  • 14. Lanjutan.... • Memiliki imajinasi. Artinya, daya kreatifnya cukup baik sehingga ia mampu membuat jurnal internal, menulis naskah untuk film dan video, menyusun rencana kampanye. PR yang rinci dan jelas, serta mampu mencari dan menemukan cara-cara yang semula tak terbayangkan guna memecahkan berbagai masalah. • Kemampuan mencari tahu. Seorang praktisi PR dituntut untuk memiliki akses informasi yang seluas-luasnya. Dalam hal ini, ia memang dituntut untuk menjadi seorang yang serba tahu. • Mampu melakukan penelitian dan mengevaluasi hasil-hasil dari suatu kampanye PR, serta belajar dari hasil-hasil tersebut.
  • 15. Mendefinisikan Konsep PR dalam Praktik Reputasi, dan Profesionalisme Hamsinah (2012) menyebutkan dalam tulisannya yang berjudul “Pembentukan corporate image untuk citra dan reputasi perusahaan” bahwa Charles J. Fombrun dalam Reputation menggambarkan hubungan antara identitas perusahaan, nama, image dan reputasi. Identitas perusahaan digambarkan sebagai: “the set of value and principles employees and managers associate with company.”
  • 16. Mendefinisikan Konsep PR dalam Praktik Reputasi, dan Profesionalisme • Reputasi Reputasi adalah evaluasi semua stakeholder terhadap organisasi sepanjang waktu yang didasarkan atas pengalaman stakeholder tersebut dengan oragnisasi. Hamsinah (2012) menyebutkan dalam tulisannya yang berjudul “Pembentukan corporate image untuk citra dan reputasi perusahaan” bahwa Charles J. Fombrun dalam Reputation menggambarkan hubungan antara identitas perusahaan, nama, image dan reputasi. Identitas perusahaan digambarkan sebagai: “the set of value and principles employees and managers associate with company. Identitas perusahaan, disosialisasikan atau tidak, itu merupakan sebuah gambaran pemahaman bagaimana karyawan akan bekerja, bagaimana produk akan dibuat, bagaimana stakeholders akan dilayani,dan lain-lain.
  • 17. fungsi –fungsi PR • Menunjang kegiatan manajemen dalam mencapai tujuan organisasi. • Menciptakan komunikasi dua arah secara timbal balik dengan menyebarkan informasi dari perusahaan kepada publik dan menyalurkan opini publik pada perusahaan. • Melayani publik dan memberikan nasihat kepada pimpinan organisasi untuk kepentingan umum. • Membina hubungan secara harmonis antara organisasi dengan publik, baik internal maupun eksternal.
  • 18. • Profesionalisme Profesionalisme adalah wujud dari upaya optimal yang dilakukan untuk memenuhi apa- apa yang telah diucapkan, dengan cara yang tidak merugikan pihak-pihak lain, sehingga tindakannya bisa diterima oleh semua unsur yang terkait.
  • 19. Lampiran Dalam dua hari terakhir dunia kembali digemparkan dengan hilangnya sebuah pesawat Airbus 320-200, Air Asia Indonesia, Flight Number QZ- 8501 dalam penerbangan dari Bandara Juanda Surabaya ke Changi Airport Singapura. Pesawat dengan registrasi PK-AXC tersebut hilang kontak saat berada di airways M635, antara waypoint TAVIP dan RAFIS, atau di antara Tanjung Pandan (Belitung Timur) dan Pontianak. Dari data yang dirilis oleh Flightradar24, QZ8501 hilang kontak pada pukul 23:12 UTC atau pukul 06.12 WIB. Pesawat dengan nomor registrasi PK- AXC tersebut berangkat (ATD) Surabaya pukul 05.26 WIB, ETA Singapura seharusnya pukul 08.30 waktu setempat atau pukul 07.30 WIB. Pada penerbangan, pilot in command adalah Captain Iriyanto (mantan Perwira TNI AU/IDP-1), Co Pilot Emanuel Plessel (WN Perancis), disamping lima crew lainnya on board. Pihak AirAsia Indonesia merilis data jam terbang pilot Air asia QZ8501 pada Minggu (28/12/2014) siang. Captain Pilot Iriyanto memiliki total 20.537 jam terbang.
  • 20. Iriyanto juga telah terbang bersama AirAsia Indonesia selama 6.053 jam. Sementara first officer Remi Emmanuel Plesel memiliki jam terbang 2.247 jam. Khusus penumpang diluar crew berjumlah 155 orang (138 dewasa, 16 anak-anak, satu bayi). Menurut Staf Khusus Kementerian Perhubungan Hadi Mustofa, selain WNI terdapat beberapa warga negara asing dalam pesawat tersebut. “Warga negara Singapura 1 orang, Inggris 1 orang, Malaysia 1 orang, dan Korea Selatan 3 orang termasuk 1 bayi,” katanya. Plt Direktur Jenderal Perhubungan Udara Djoko Murjatmodjo secara resmi menyatakan di Jakarta, Minggu (28/12/2014), pesawat take off dari Surabaya, Pkl. 05.36 WIB menuju Singapura, terbang dengan ketinggian 32.000 kaki (Flight Level 320). Pesawat mengikuti jalur penerbangan: M-635. Pesawat Contact ATC Jakarta pada pukul 06.12 WIB pada FL 320 (frekuensi 125.7 MHz). Pada saat contact, ATC Radar Jakarta mampu mengidentifikasi pesawat pada layar radar.
  • 21. • Saat contact, pesawat (pilot) menyatakan menghindari awan ke arah kiri dari M-635 dan meminta naik ke ketinggian 38.000 ft (FL380). Earth Networks, sebuah perusahaan yang melacak kondisi cuaca di seluruh dunia, mengatakan telah mencatat sejumlah sambaran petir di dekat rute Flight 8501 pada hari Minggu pagi antara pukul 06:09-06:20. Pukul 06.16 WIB pesawat masih terlihat di layar radar, pukul 06.17 WIB pesawat hanya tampak signal ADS-B (Automatic Dependent Surveillance-Broadcast), pesawat sekaligus hilang contact dengan ATC Pukul 06.18 WIB, target hilang dari radar, hanya tampak flight plan track saja. ATC membuat pernyataan resmi QZ8501 hilang pada pukul 07.55 WIB. ADS-B adalah system yang di design untuk menggantikan fungsi radar dalam pengelolaan ruang udara bagi transportasi sipil. Dengan teknologi ini pesawat yang terus menerus mengirim data ke 'receiver' di bandara secara 'broadcast.'
  • 22. • Sementara cara kerja radar bandara yang mendeteksi pesawat. Indonesia memiliki 30 stasiun bumi yang siap dioperasikan. Pemerhati penerbangan, Yayan Mulyana, Minggu (28/12) petang menyatakan kepada Kompas.com, pada waktu yang berdekatan ketika pesawat QZ8501 hilang kontak, ada lebih dari satu penerbangan yang melintas di jalur penuh awan tersebut. Posisi AirAsia QZ8501 berada pada posisi terendah di ketinggian jelajah, dibandingkan pesawat lain.ada setidaknya empat pesawat lain yang berdekatan dengan QZ8501 pada saat itu, yakni Garuda Indonesia (GIA602, 35.000 ft), pesawat Lion Air (LNI763, 38.000 ft), AirAsia (QZ502, 38.000 ft), dan Emirates (UAE409, 35.000 ft). Flighradar24 mengklaim tidak menangkap sinyal emergency dari A320-200 QZ8501. Menurut SOP (Standar Operasi Prosedur), jika dalam kondisi emergency, pesawat akan mengaktifkan kode Squawk 7700 di transponder mereka. Beberapa negara menawarkan bantuan untuk mencari keberadaan QZ8501 diantaranya dari Singapura, Malaysia, Australia, Korea Selatan dan Amerika Serikat.
  • 23. Pertanyaan 1. Bagaimana cara PR dalam menghadapi Krisis reputasi yang ada pada Contoh Kasus di atas? 2. Bagaimana sikap PR dalam masalah ini, karena telah diketahui bahwa perusahaan Air Asia menggunakan low cost sebagai strategi pemasarannya, sehingga kosumen tertarik menggunakan jasa perusahaan ini. Dengan terjadinya kasus diatas apakah perusahaan tersebut tetap menggunakan low cost sebagai strategi pemasarannya atau tidak, jika tidak mengapa? jelaskan alasannya! 3. Bagaimana cara PR meningkatkan citra perusahaan?