ANALISIS SWOT

Modul ke:
Fakultas
Program Studi
STRATEGIC
MANAGEMENT
Analisis SWOT PT Aero Globe Indonesia
Dosen Pengajar
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA
00PASCA
SARJANA
MAGISTER
MANAJEMEN
Revi Rahadian S.Kom.I
55117010011

Latar Belakang

Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Latar Belakang
Pada dasarnya pengembangan perusahaan
bersumber pada perubahan strategi. Sebenarnya
banyak faktor yang memperngaruhi peninjauan
dalam perubahan strategi. Ada tiga elemen
penting yang mempunyai keterkaitan erat dalam
pengembangan strategi perusahaan, yaitu
hubungan strategi bisnis, struktur organisasi dan
sumber daya manusia.

Latar Belakang
Hubungan tersebut dapat digambarkan sebagai
berikut:

Latar Belakang
• Menurut Fombrun et al, (1984) sistem sumber
daya manusia dan struktur organisasi harus
dikelola selaras dengan strategi organisasi. Tiga
poin dalam Gambar 1.1 memiliki peranan yang
sangat penting dalam menentukan strategi
jangka panjang perusahaan.

Latar Belakang
• Strategi bisnis merupakan cara-cara yang
dilakukan untuk mencapai visi dan misi dari
sebuah perusahaan. Artinya, dalam
penyusunan strategi bisnis tidak boleh
melenceng dari visi dam misi perusahaan.
Strategi bisnis bersifat berkala, apabila terjadi
perubahan kondisi perusahaan dapat
dilakukan penyesuaian.

Latar Belakang
• Human Resources Management (HRM)
merupakan salah satu bidang dari manajemen
umum yang meliputi segi-segi perencanaan,
pelaksanaan dan pengendalian. MSDM
mempelajari cara bagaimana mengatur
hubungan dan peranan sumber daya (tenaga
kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien
dan efektif serta dapat digunakan secara
maksimal sehingga tercapai tujuan bersama
dari perusahaan.

Latar Belakang
• Struktur organisasi adalah adalah
pengelompokan, orang berdasarkan perkerjaan,
posisi, dan tanggung jawab dalam sebuah
organisasi untuk memudahkan dalam
mengklasifikasikan jenis pekerjaan,
pertanggungjawaban, serta sistem pelaporan
terhadap atasan dengan tujuan menjaga stabilitas
dan kontinuitas sebuah sistem. Struktur organisasi
menjelaskan tentang posisi seseorang dan
menghilangkan kesimpangsiuran pada saat
pelaksanaan tugas.

Latar Belakang
• Strategi bisnis sebagai tujuan dan dasar dari
seluruh elemen organisasi perusahaan dalam
menjalankan kegiatan dalam perusahaan.Karena
itulah pengelolaan Human Resources
Management (HRM) dan struktur organisasi harus
dilakukan dengan cara yang benar sehingga
strategi organisasi tercapai. Dengan pengelolaan
HRM dan struktur organisasi yang baik serta
sejalan dengan strategi organisasi, akan diketahui
hubungan yang komprehensif antara elemen-
elemen penting organisasi.

Latar Belakang
• Ketiga elemen tersebut adalah dasar yang
diajarkan dalam mata kuliah Manajemen
Organisasi dan Sumber Daya Manusia
(MOSDM). Apabila dijabarkan maka tiga poin
diatas akan mencakup visi, misi, dan strategi
bisnis perusahaan, struktur organisasi
perusahaan, human resources strategy, job
analysis, dan performance appraisal.

Latar Belakang
• Jika penjelasan dari ketiga elemen diatas hanya
sebatas perkuliahan dan teori maka kompetensi
mahasiswa untuk menciptakan visi, misi,
strategi, dan lain-lain, tidak akan tercapai. Perlu
turun langsung kelapangan untuk mengetahui
kondisi eksisting yang terjadi di perusahaan
karena belum tentu visi, misi, strategi yang telah
berjalan sesuai keinginan. Oleh karena itu perlu
dilakukan responsi mata kuliah MOSDM dengan
melakukan pengamatan langsung pada
perusahaan-perusahaan besar.

Latar Belakang
• Pada responsi mata kuliah MOSDM akan
dilakukan pengamatan yang terkait dengan
perusahaan jasa travel yaitu PT. Aero Globe
Indonesia dengan nama cabang yang ada di
Surabaya ini Aerotravel. Dengan adanya
pengamatan pada perusahaan tersebut
diharapkan mahasiswa akan mengetahui
penerapan teori dari mata kuliah MOSDM
pada kehidupan nyata.

Latar Belakang
• Mahasiswa diharapkan dapat menyusun visi,
misi, dan strategi bisnis yang tepat serta
mampu mengukur kinerja para karwayan
apabila kedepannya mahasiswa berkerja di
perusahaan atau pun membuka usaha sendiri.

Profil Unit Kerja

Profil Unit Kerja
• Aerotravel adalah brand dari PT Aero Globe
Indonesia dan merupakan salah satu anak
perusahaan dari PT. Aero Wisata yang
merupakan anak perusahaan Garuda
Indonesia.

Profil Unit Kerja
• Sebagai anggota dari Garuda Indonesia Group,
Aerotravel yang merupakan bagian dari divisi
Travel and Leisure Services, bersinergi dengan
semua unit bisnis secara internal grup, serperti
halnya dengan ; Aerotrans, Hotels &
ResortsServices, dan Food Services. Garuda
Indonesia sebagai induk perusahaan dan juga
secara eksternal dengan kalangan Industri
pariwisata baik di Indonesia maupun di
mancanegara.

Profil Unit Kerja
• Produk dan layanan Aerotravel meliputi tiket
domestik dan internasional, inbound dan
outbound tour, voucher hotel, dokumen
perjalanan, transportasi darat, haji dan umrah
dan MICE (meeting, incentive, convention and
exhibition).Aerotravel juga terakreditasi dan
termasuk anggota dari IATA & ASITA.

Profil Unit Kerja
• Berawal dari Tahun 1967 dengan nama PT.
Satria, perusahaan ini memulai usahanya yang
bergerak dalam bidang tour dan travel.
Kemudian berturut-turut pada tahun 1973
berganti nama menjadi PT. Satriavi Travel
Sevices, 1979 menjadi PT. Satriavi Tour and
Travel, 2001 menjadi PT. Biro Perjalanan
Wisata Satriavi dan pada Tahun 2011 hingga
saat ini menjadi PT. Aero Globe Indonesia
dengan nama merek "Aerotravel".

Profil Unit Kerja
• Aerotravel adalah merupakan salah satu unit
bisnis pada divisi Travel and LeisureServices-
Aerowisata yang juga merupakan anggota dari
Garuda Indonesia Group.Dengan demikian
dapat dikatakan bahwasanya Aerotravel adalah
perusahaan yang berpengalaman puluhan
Tahun di dalam bisnis Travel and Leisure dan
memiliki jaringan yang luas baik Domestik
maupun Internasional.

Profil Unit Kerja
Gambar Jasa Layanan PT. Aerotravel
Sumber: Data Pribadi PT. Aerotravel

Profil Unit Kerja
• Gambar diatas menunjukkan jasa layanan yang
dilakukan oleh PT. Aerotravel yakni
memberikan pelayanan diskon harga tiket
pesawat, adanya tour untuk umrah dan haji,
melakukan pengurusan dokumen-dokumen,
memberikan harga transport yang layak,
adanya staff yang selalu bersedia membantu
pelanggan, dan harga hotel yang ditawarkan
sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan
dari pelanggan.

Profil Unit Kerja
• Perusahaan amatan memiliki jumlah karyawan
sebanyak 200 orang. Namun untuk Aero Travel
cabang Surabaya sebanyak 17 orang. Karyawan
yang bekerja pada masing-masing divisi dapat
bekerja fleksibel apabila terdapat karyawan
yang berhalangan hadir.

Visi, Misi, dan Strategi Unit
Kerja

Visi, Misi, dan Strategi Unit Kerja
• Perusahaan amatan telah memiliki visi dan
misi yang jelas. Visi perusahaan amatan yaitu
“To be a landmark of a true professional
Indonesian Travel Company for those who
know and appreciate the best travel”.

• Sedangkan misi perusahaan untuk mencapai visi
mereka yaitu:
1. Menyediakan dan menawarkan solusi
profesional untuk memenuhi kebutuhan dan
keinginan segmen-segmen travel akan produk dan
jasa yang berkualitas, inovatif dan
berkesinambungan.
2. Menjaga dan meningkatkan hubungan kepercayaan
bisnis kepada seluruh segmen customer dan client
Aerotravel.
3. Membangun hubungan dengan memberikan layanan
yang terbaik.

• Strategi yang digunakan perusahaan amatan
dalam menjaring pelanggan yakni dengan
adanya jasa handling kepada pelanggan saat di
Bandar Udara. Strategi ini dirasa memiliki nilai
tambah dikarenakan agen travel lain masih
belum memiliki link untuk bisa melakukan
handling pada pihak airlines di Bandar Udara.

• Program handling ini berupa menyiapkan
makanan, bagasa, aircraft, pemasukan pesawat
pribadi di Bandar Udara umum, tidak adanya
proses stand di imigrasi, dan mudahnya
pemindahan barang dari satu pesawat ke pesawat
berikutnya dengan perbedaan waktu transit
sebentar. Kesemua kegiatan ini bisa dilakukan
oleh perusahaan amatan dengan baik dan
memuaskan tanpa mengharuskan pelanggan
repot melakukannya karena akan ada pihak dari
perusahaan yang mengurus semua.

Struktur Organisasi Unit Kerja

• Berikut ini adalah struktur organisasi
perusahaan amatan. Struktur organisasi
terbagi menjadi 3 yakni Garuda Indonesia,
Aerowisata, dan Aerotravel.

Gambar Struktur Organisasi Garuda Indonesia

Gambar Struktur Organisasi Aerowisata

Gambar Struktur Organisasi Aerotravel

Gambar Struktur Organisasi Aero Travel cabang Surabaya

• Perusahaan amatan dibawah kontrol dari
ketiga struktur organisasi diatas. Garuda
Indonesia mengontrol Aerowisata sebagai
cabang dari Garuda yang bertugas dalam
bidang transportasi wisata. Kemudian pada
gambar struktur Aerowisata, Aerotravel berada
dibawah naungan EVP Tours & Travel Division
dimana didalamnya terdapat PT. Satriavi
Director sebagai nama lama dari Aerotravel.

• Untuk perusahaan amatan yang merupakan
cabang Surabaya berada dibawah kontrol dari
GM East Region (BALI).

Sertifikasi

Sertifikasi
• Perusahaan amatan sering mendapatkan
berbagai piagam penghargaan. Perusahaan
mendapatkan penghargaan pada event Islamic
Business and Company di tahun 2012, Best
Agent se-Asia yang didapatkan dari Garuda
Indonesia, 6 besar travel agent dalam kategori
prestasi tiket yang didapatkan dari PT. Aero
Globe Indonesia pusat se-Indonesia.

Sertifikasi
Gambar Sertifikat

Manajemen Strategi
Definisi manajemen strategi dan strategi

• Menurut Fred R.David (2004:5), manajemen
strategis adalah ilmu mengenai perumusan,
pelaksanaan, dan evaluasi keputusan-keputusan
lintas fungsi yang memungkinkan organisasi
mencapai tujuannya. Sedangkan menurut
Wheelan dan Hunger (Strategic Manajemen and
Business Policy Massachusets, 1995), manajemen
strategis adalah suatu kesatuan rangkaian
keputusan dan tindakan yang menentukan kinerja
perusahaan dalam jangka panjang.

• Tercakup di dalamnya mengenali dan
menganalisa lingkungan, memformulasi
strategi, mengimplementasikan strategi dan
melakukan evaluasi berikut pengendalian.

• Secara umum, manajemen strategi merupakan
suatu proses pengambilan keputusan dan
tindakan yang mengarah kepada
pengembangan strategi yang efektif atau yang
membantu perusahaan untuk mencapai
tujuannya. Di dalam manajemen strategi
terdapat kebijakan perusahaan yang dilakukan
untuk mengintegrasikan aktivitas dan fungsi
perusahaan secara tepat.

• Selain itu terdapat juga keputusan strategi,
keputusan ini berkaitan dengan definisi bisnis,
produk dan pasar yang akan dilayani, fungsi
yang akan dilaksanakan, dan kebijakan utama.
Kebijakan itu sendiri adalah rumusan yang
disiapkan dan berfungsi sebagai pedoman
internal organisasi untuk bertindak.

• Sedangkan pengertian strategi itu sendiri
menurut Fred R.David (2004), yaitu cara untuk
mencapai tujuan jangka panjang. Strategi
bisnis bisa berupa perluasan geografis,
diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk,
penetrasi pasar, rasionalisasi karyawan,
divestasi, likuidasi dan joint venture.
Pengertian strategi dibagi lagi menjadi 2, yaitu
pengertian umum dan pengertian khusus.

• Pengertian umum dari strategi adalah proses
penentuan rencana para pemimpin yang berfokus
pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai
penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana
agar tujuan tercapai. Sedangkan pengertian
khusus dari strategi adalah tindakan yang bersifat
incremental (meningkat) dan terus-menerus, serta
dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang
apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa
depan.

Manajemen Strategi
Lima tahapan Manajemen Strategi

• Fungsi daripada manajemen strategi pada
prinsipnya terdiri dari lima komponen yang
saling terkait. Komponen tersebut adalah
sebagai berikut :
1. Pengembangan Visi dan Misi Organisasi
2. Penetapan Tujuan Organisasi
3. Penyusunan dan Pemilihan Alternatif Strategi
4. Implementasi Atas Strategi Yang Dipilih
5. Evaluasi Kinerja dan Tindakan Koreksi

1. Pengembangan Visi dan Misi Organisasi
Visi dan misi dalam suatu perusahaan digunakan sebagai
dasar untuk pembuka arah organisasi yang akan ditempuh dan
sekaligus juga untuk menciptakan identitas organisasi. Dengan
kata lain, misi organisasi tidak lain adalah visi manajemen
tentang apa yang ingin dicapai dan bentuk seperti apa wujud
orgaisasi yang diinginkan di masa mendatang. Selain itu,
pengembangan misi akan memperjelas apakah sebuah
organisasi perusahaan itu akan berperilaku proaktif atau
reaktif terhadap perubahan lingkungan yang terjadi. Lebih
lanjut lagi, hal tersebut juga akan memberikan gambaran yang
jelas bagi masyarakat tentang posisi perusahaan dalam
persaingan dan siapa pendukung utama kegiatan perusahaan.

2. Penetapan Tujuan Organisasi
Menetapkan tujuan organisasi bisa juga diartikan sebagai
usaha menterjemahkan misi organisasi ke dalam bentuk sasaran
yang lebih jelas dan spesifik tentang sesuatu yang ingin dicapai.
Dalam penetapan tujuan juga harus spesifik, jelas, dan bersifat
memacu agar para pelaku organisasi bisa mencapai kinerja yang
optimal.
Penentuan tujuan organisasi mencakup dua sasaran, baik
yang bersifat jangka pendek maupun jangka panjang. Tujuan
jangka pendek adalah segala tindakan yang akan ditempuh oleh
pihak manajemen dalam waktu satu atau dua tahun mendatang.
Sedangkan tujuan jangka panjang biasanya berhubungan dengan
tindakan manajer untuk mendorong kinerja organisasi dalam
jangka waktu yang lebih lama.

3. Penyusunan dan Pemilihan Alternatif Strategi
Penyusunan strategi organisasi dimulai dari analisis terhadap kondisi
lingkungan, baik makro maupun mikro, dan melihat prospeknya di masa
mendatang. Analisis lingkungan digunakan untuk mengetahui kemampuan
organisasi perusahaan dalam usaha mencapai hasil akhir yang telah
ditargetkan. Dengan demikian tujuan perusahaan adalah “hasil akhir”,
sedangkan strategi adalah “alat” yang dipergunakan untuk mencapai hal
tersebut.
Pengertian strategi yang dimaksudkan dalam hal ini adalah pola gerak
organisasi dan berbagai pendekatan manajerial yang dipergunakan untuk
mencapai tujuan umum sekaligus menerapkan misi organisasi. Strategi
organisasi yang sering mengalami perubahan menunjukkan adanya
ketidakstabilan pihak manajer dalam mengambil keputusan. Perubahan
mendasar sebaiknya dilakukan pada saat-saat tertentu saja dan memang
terpaksa untuk dilakukan.

4. Implementasi Atas Strategi Yang Dipilih
Fungsi implementasi strategi pada prinsipnya adalah
untuk memastikan bahwa strategi yang dipilih adalah yang
paling tepat dan dapat dilaksanakan tepat pada waktunya.
Beberapa elemen spesifik yang diperlukan untuk dapat
melakukan implementasi strategi dengan baik antara lain :

a. Mengembangkan struktur organisasi yang dapat mendukung
kesuksesan pelaksanaan strategi yang telah dipilih.
b. Menyusun anggaran yang akan digunakan sebagai alat pengawasan
atas penggunaan atau alokasi sumberdaya yang da pada berbagai
kegiatan organisasi.
c. Merancang sistem balas jasa (reward) yang disesuaikan dengan tingkat
pencapaian hasil yang telat ditargetkan.
d. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif untuk kesuksesan
implementasi strategi.
e. Menetapkan berbagai kebijkan dan prosedur yang mendukung
pelaksanaan strategi
f. Menerapkan pola kepemimpinan internal yang sesuai untuk
mendorong implementasi strategi di masa datang dan terus berupaya
mencari cara yang terbaik untuk melakukan implementasi strategi.

• Satu hal yang penting dalam melakukan implementasi strategi
adalah perlunya seorang manajer yang berorientasi pada
produktivitas. Artinya, bahwa usaha untuk melakukan
perubahan melalui implementasi strategi senantiasa diarahkan
pada pencapaian sesuatu yang lebih baik.

5. Evaluasi Kinerja dan Tindakan Koreksi
Setelah dilakukan implementasi dari strategi perlu
diadakan evaluasi untuk menilai kinerja yang dicapai. Jika
memang kinerja yang telah dilakukan belum mencapai target,
maka perlu dilakukan tindakan koreksi. Koreksi yang dilakukan
bisa juga pada visi perusahaan yang akan diperluas untuk
disesuaikan dengan perubahan lingkungan. Dalam kata lain,
strategi organisasi mungkin juga perlu dimodifikasi karena
adanya pergeseran dalam orientasi yang ingin dicapai dalam
jangka panjang.

Gambar
Lima Tahapan Manajemen Strategi

Manajemen Strategi
Tahapan dalam merumuskan strategi

• Menurut Hariadi (2005), perumusan strategi
merupakan proses penyusunan langkah-
langkah ke depan yang dimaksudkan untuk
membangun visi dan misi organisasi,
menetapkan tujuan strategis dan keuangan
perusahaan, serta merancang strategi untuk
mencapai tujuan tersebut dalam rangka
menyediakan customer value terbaik.

• Beberapa langkah yang perlu dilakukan
perusahaan dalam merumuskan strategi yaitu:
– Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh
perusahaan di masa depan dan menentukan misi
perusahaan untuk mencapai visi yang dicita-citakan
dalam lingkungan tersebut.
– Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal
untuk mengukur kekuatan dan kelemahan serta
peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh
perusahaan dalam menjalankan misinya.

• Beberapa langkah yang perlu dilakukan
perusahaan dalam merumuskan strategi yaitu:
– Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key
success factors) dari strategi-strategi yang dirancang
berdasarkan analisis sebelumnya.
– Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi
berbagai alternative strategi dengan
mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki dan
kondisi eksternal yang dihadapi.
– Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai
tujuan jangka pendek dan jangka panjang.

Manajemen Strategi
Analisis SWOT

Analisis SWOT
• SWOT adalah singkatan dari Strengths,
Weaknesses, Opportunities, dan Threats, dari
sebuah perusahaan, yang semuanya
merupakan faktor-faktor strategis. Analisis
SWOT merupakan salah satu metode untuk
menentukan strategi perusahaan dengan
meninjau dua aspek, yaitu faktor internal dan
faktor eksternal. Faktor internal diwakili oleh
strength dan weakness, sedangkan faktor
eksternal diwakili oleh opportunity dan threat.

Analisis SWOT
• Strength merupakan kondisi kekuatan yang
terdapat dalam sebuah perusahaan dan weakness
merupakan kondisi kelemahan yang terdapat
dalam sebuah perusahaan. Kedua faktor yang
dianalisis tersebut merupakan faktor yang
terdapat dalam internal organisasi itu sendiri.
Opportunity adalah kesempatan yang dimiliki oleh
perusahaan sebagai akibat dari suatu kegiatan
yang melibatkan stakeholder eksternal dan threat
merupakan ancaman yang kemungkinan timbul
dari luar perusahaan seperti kompetitor.

Analisis SWOT
• Metode analisis SWOT digunakan untuk
merumuskan strategi-strategi yang
kedepannya akan digunakan oleh sebuah
perusahaan. Metode analisis SWOT terbagi
menjadi dua, yaitu internal factors analysis
dan external factor analysis. Pada kedua
metode analisis tersebut dilakukan analisis
faktor yang berasal dari dalam maupun luar
perusahaan. Berikut merupakan langkah-
langkah dari analasis SWOT:

Analisis SWOT
1. Identifikasikan atribut yang menjadi kekuatan
dan kelemahan dari perusahaan yang berasal
dari internal perusahaan.
2. Identifikasikan atribut yang menjadi peluang
dan ancaman dari perusahaan yang berasal
dari eksternal perusahaan.
3. Tentukan nilai dari masing-masing atribut
sesuai dengan kepentingan perusahaan agar
didapatkan bobot pada tiap atribut. Penilaian
atribut dilakukan menggunakan skala Likert.

Analisis SWOT
4. Range penilaian untuk masing-masing atribut
mulai dari angka 0 hingga angka 4.
5. Total bobot untuk faktor internal (S+W)
adalah 100% dan total bobot untuk faktor
eksternal (O+T) adalah 100%.
6. Nilai atribut dan nilai bobot dikalikan untuk
mendapatkan nilai terbobot (NTB).

Analisis SWOT
7. Total NTB pada atribut strength diselisihkan
dengan weakness dan total NTB pada
opportunity diselisihkan dengan threat.
8. Masukkan selisih nilai tersebut pada grafik
SWOT map.
9. Analisis hasil yang didapat.

Tabel Internal Factors Evaluation (IFE)
Matrix
No Strengths Weight Score Total
Total
No Weakness Weight Score Total
Total
Selisih S-W

Tabel External Factors Evaluation (EFE)
Matrix
No Opportunities Weight Score Total
Total
No Threats Weight Score Total
Total
Selisih O-T

Keterangan :
1 : Tidak penting
2 : Kurang penting
3 : Penting
4 : Sangat penting

Analisis SWOT
Gambar SWOT Map
Sumber: Data Pribadi

Manajemen Strategi
Matriks TOWS

Matriks TOWS
• TOWS Matriks sebuah tabel yang berisikan
hasil analisis dari SWOT sebuah perusahaan.
Dalam TOWS matriks ini semua faktor yang
ada digabungkan untuk membuat sebuah
strategi. Terdapat 4 strategi yang ada pada
TOWS matriks ini, yaitu SO strategi, ST strategi,
WO strategi, dan WT strategi.

Matriks TOWS
• Perumusan SO strategi merupakan gabungan
dari faktor strength dengan opportunity dan
perumusan ST strategi merupakan gabungan
dari faktor strength dengan threat. Sedangkan
perumusan WO strategi merupakan gabungan
dari faktor weakness dengan opportunity dan
perumusan WT strategi merupakan gabungan
dari faktor weakness dan threat. Berikut
merupakan contoh dari Matriks TOWS :

Tabel Matriks TOWS

Matriks TOWS
a. SO Strategi adalah strategi yang diterapkan
oleh perusahaan dengan memaksimalkan
strength yang dimiliki untuk mengambil
keuntungan dari opportunity yang ada dari
eksternal.
b. WO Strategi adalah strategi yang diterapkan
oleh perusahaan untuk mengatasi weakness
yang dimiliki dengan memanfaatkan
opportunityyang ada dari eksternal.

Matriks TOWS
c. ST Strategi adalah strategi yang diterapkan
oleh perusahaan dengan memaksimalkan
strength untuk menghindari kemungkinan
threat yang ada dari eksternal.
d. WT Strategi adalah strategi yang diterapkan
oleh perusahaan dengan meminimalkan
weakness untuk menghindari kemungkinan
threat yang ada dari eksternal.

Daftar Pustaka
• Wawancara dengan Pimpinan Aerohajj

Terima Kasih
Dosen Pengajar
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA

ANALISIS SWOT

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to ANALISIS SWOT

Similar to ANALISIS SWOT (20)

More from Revi Rahadian

More from Revi Rahadian (8)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

ANALISIS SWOT