การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า
ความหมายของห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain)
ห่วงโซ่คุณค่า เป็นชุดของกิจกรรมทุกขั้นตอนที่สร้างคุณค่า
คุณค่ารวมของบริษัท เป็นผลรวมของคุณค่าที่สร้างขึ้นทั้งหมดทั่วทั้งบริษัท
Michael Porter ได้พัฒนาแนวคิดนี้ในทศวรรษที่ 1980 จากหนังสือของเขาเรื่อง ความได้เปรียบในการแข่งขัน (Competitive Advantage)
ห่วงโซ่คุณค่าทำมาจากอะไร?
Porter กำหนดห่วงโซ่คุณค่าที่ประกอบด้วย กิจกรรมหลัก (primary activities) และกิจกรรมสนับสนุน (support activities)
กิจกรรมหลักเกี่ยวข้องกับ การขนส่งขาเข้า (inbound logistics การได้รับวัสดุที่ใช้ในการเพิ่มมูลค่า) การดำเนินงาน (operations กระบวนการทั้งหมดในการผลิต) การขนส่งขาออก (outbound การกระจายไปยังจุดของการขาย) การตลาดและการขาย (marketing and sales การขาย ตราสินค้า และการส่งเสริม) และการบริการ (service บริการหลังการขายผลิตภัณฑ์)
A value chain is the whole series of activities that create and build value at every step.
The total value delivered by the company is the sum total of the value built up all throughout the company.
Michael Porter developed this concept in his 1980 book 'Competitive Advantage'.
Value chain analysis relies on the basic economic principle of advantage — companies are best served by operating in sectors where they have a relative productive advantage compared to their competitors.
25. Cost Variance Analysis Standard Cost Variances Quantity Variance Price Variance The difference between the actual price and the standard price The difference between the actual quantity and the standard quantity
26. A General Model for Cost Variance Analysis Actual Quantity Actual Quantity Standard Quantity × × × Actual Price Standard Price Standard Price Price Variance Quantity Variance
27. Actual Hours Actual Hours Standard Hours × × × Actual Rate Standard Rate Standard Rate Labor Variance Rate Variance Efficiency Variance
28.
29.
30. Spending Variance Efficiency Variance AH × SVR AH × AR AH = Actual Hours of Activity AR = Actual Variable Overhead Rate SVR = Standard Variable Overhead Rate SH = Standard Hours Allowed SH × SVR Actual Flexible Budget Flexible Budget Variable for Variable for Variable Overhead Overhead at Overhead at Incurred Actual Hours Standard Hours Variable Overhead Variances
31.
32. Budget Variance Volume Variance PFOHR = Predetermined Fixed Overhead Rate SH = Standard Hours Allowed SH × PFOHR Actual Fixed Fixed Fixed Overhead Overhead Overhead Incurred Budget Applied Fixed Overhead Variances
33. PFOHR = Budgeted Fixed Overhead Planned Activity in Hours
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45. 1. ทำให้ผู้จัดการมีนโยบายเพิ่มแต่ยอดขายของหน่วยงาน 2. ทำให้ผู้จัดการสนใจแต่การลงทุนที่จะเกิดผลในระยะสั้น ไม่สนใจการลงทุนที่จะเกิดผลในระยะยาว 1. เปรียบเทียบศูนย์ลงทุนที่มีขนาดต่างกันได้ 2. เป็นตัวกระตุ้นให้ผู้จัดการทำงานดีขึ้น 3. ทำให้ผู้จัดการควบคุมต้นทุนให้มีประสิทธิภาพ 4. เป็นเครื่องมือช่วยในการบริหารสินทรัพย์ ข้อเสียของการใช้ ROI ข้อดีของการใช้ ROI
46.
47.
48. Contribution Format รวม ส่วนงาน 1 ส่วนงาน 2 Sale xx xx + xx Less: Variable expenses: Variable manufacturing xx xx xx Variable selling xx xx xx Total Variable expenses xx xx xx Contribution Margin xx xx xx Less: Traceable Fixed expenses xx xx xx Segment Profit margin xx xx xx Less: Common Fixed expenses xx Net income xx
![Managerial Accounting ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)