Submit Search
Upload
07 capital budgetting
âĒ
3 likes
âĒ
6,733 views
P
pop Jaturong
Follow
capital budgetting
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 50
Download now
Download to read offline
Recommended
āļāļāļāļĩāđ 4 āļāļąāđāļāļāļĨāļēāļ 2 2003
āļāļāļāļĩāđ 4 āļāļąāđāļāļāļĨāļēāļ 2 2003
Pa'rig Prig
Â
āļāļāļāļĩāđ 4 āļāļąāđāļāļāļĨāļēāļ 2 2003
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļē
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļē
tumetr1
Â
āļ§āļīāļāļē āļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Revised24042014
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Revised24042014
Wanida Kook
Â
āļāļāļāļĩāđ 3 āļāļēāļĢāđāļĨāļīāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ
āļāļāļāļĩāđ 3 āļāļēāļĢāđāļĨāļīāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ
Pa'rig Prig
Â
āļāļēāļĢāđāļĨāļīāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ
āđāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āđāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
Orawonya Wbac
Â
āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ orawonya
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
Naphaphat Niyomjan
Â
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
āļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļē
āļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļē
tumetr1
Â
āļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļē Time value of money
āļāļāļāļĩāđ 1 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ
āļāļāļāļĩāđ 1 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ
Pa'rig Prig
Â
1
Recommended
āļāļāļāļĩāđ 4 āļāļąāđāļāļāļĨāļēāļ 2 2003
āļāļāļāļĩāđ 4 āļāļąāđāļāļāļĨāļēāļ 2 2003
Pa'rig Prig
Â
āļāļāļāļĩāđ 4 āļāļąāđāļāļāļĨāļēāļ 2 2003
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļē
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļē
tumetr1
Â
āļ§āļīāļāļē āļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Revised24042014
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Revised24042014
Wanida Kook
Â
āļāļāļāļĩāđ 3 āļāļēāļĢāđāļĨāļīāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ
āļāļāļāļĩāđ 3 āļāļēāļĢāđāļĨāļīāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ
Pa'rig Prig
Â
āļāļēāļĢāđāļĨāļīāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ
āđāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āđāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
Orawonya Wbac
Â
āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ orawonya
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
Naphaphat Niyomjan
Â
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
āļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļē
āļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļē
tumetr1
Â
āļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļē Time value of money
āļāļāļāļĩāđ 1 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ
āļāļāļāļĩāđ 1 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ
Pa'rig Prig
Â
1
āļ§āļīāļāļēāļāđāļāļāļļāļ āļāļāļāļĩāđ 2 āļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļ 1
āļ§āļīāļāļēāļāđāļāļāļļāļ āļāļāļāļĩāđ 2 āļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļ 1
āļāļļāļĨāđāļĻāļĢāļĐāļ āļāļēāļāđāļĒāđāļ
Â
āđāļāļāļāļķāļāļāļģ Acc1102 + āđāļāļĒāđāļāļāļāļķāļāļāļģ acc1102
āđāļāļāļāļķāļāļāļģ Acc1102 + āđāļāļĒāđāļāļāļāļķāļāļāļģ acc1102
Chenchira Chaengson
Â
āđāļāļ§āđāļāļāļĒāđ āļāļąāļāļāļĩāļāļąāđāļāļāđāļ (āļŠāļāļ) āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĨāļĒ -- āļ§āđāļēāļāļāļķāļāļāļąāđāļāļāļģ "āļāļķāļ bush up āļāđāļāļĒāđ" āļāļ° --
āđāļāļĨāļĒāļāļąāļāļāļĩāļāļĨāļēāļ2 āļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ āļāļ§āļĩāļāļĢāļĩāļāļđāļ
āđāļāļĨāļĒāļāļąāļāļāļĩāļāļĨāļēāļ2 āļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ āļāļ§āļĩāļāļĢāļĩāļāļđāļ
Aor's Sometime
Â
āļāļāļāļĩāđ 2 āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ āđāļāļāļāļķāļāļŦāļąāļ āļāļāļāļāļĩāđ2 āļāđāļāļāļĩāđ 2 āļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ āļāļ§āļĩāļāļĢāļĩāļāļđāļ āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļāđāļāđāļāļĒāļ.āļāļĢāļąāļ āļāļąāļāļĄāļē
āļāļāļāļĩāđ 2āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ (2)
āļāļāļāļĩāđ 2āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ (2)
Pa'rig Prig
Â
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ
Financial table
Financial table
tumetr1
Â
āļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ
tumetr1
Â
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ (Working Capital Management)
Ac+101+āđāļāļĨāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ+1
Ac+101+āđāļāļĨāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ+1
āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđ āđāļ§āļēāļĢāļąāļĄāļĒāđ āđāļāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļē
Â
āļāļāļāļĩāđ 5 āļāļĪāļĐāļāļĩāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ
āļāļāļāļĩāđ 5 āļāļĪāļĐāļāļĩāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ
Ornkapat Bualom
Â
Principles of Economics
05 ma
05 ma
benjamasapi
Â
Costs for Short Decision Making
Chapter3 āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
Chapter3 āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
Pattapong Promchai
Â
āļāļāļāļĩāđ 3 āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļāļāļāļĩāđ 2 āļāļļāļāļŠāļāļāđ āļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĨāļĒāļ āļēāļ
āļāļāļāļĩāđ 2 āļāļļāļāļŠāļāļāđ āļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĨāļĒāļ āļēāļ
Ornkapat Bualom
Â
āļāļāļāļĩāđ 2 āļāļļāļāļŠāļāļāđ āļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĨāļĒāļ āļēāļ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļīāļāļīāļĢāļīāļĒāļē
āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļīāļāļīāļĢāļīāļĒāļē
Saipanya school
Â
āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļīāļāļīāļĢāļīāļĒāļē(Enthalpy )
āļāļāļāļĩāđ 3 āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļāļāđāļāļļāļāļāļēāļ
āļāļāļāļĩāđ 3 āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļāļāđāļāļļāļāļāļēāļ
Ornkapat Bualom
Â
āļāļāļāļĩāđ 3 āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļāļāđāļāļļāļāļāļēāļ
āļāļāļāļĩāđ 1 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ
āļāļāļāļĩāđ 1 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
Â
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļēāļ
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļēāļ
tumetr1
Â
āļ§āļīāļāļēāļŦāļĨāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
tumetr1
Â
āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (Financial Forecasting and Planning)
03 cvp
03 cvp
pop Jaturong
Â
cvp
Macro Economics c4 āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļīāļāļļāļĨāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļ§āļĩāļāļđāļ
Macro Economics c4 āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļīāļāļļāļĨāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļ§āļĩāļāļđāļ
Ornkapat Bualom
Â
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļīāļāļļāļĨāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļ§āļĩāļāļđāļ
āļāļāļāļĩāđ 6 āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
āļāļāļāļĩāđ 6 āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
Ornkapat Bualom
Â
Principles of Economics
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļļāļ
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļļāļ
tumetr1
Â
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļļāļ (Financial Structure and Financing)
04 budget
04 budget
pop Jaturong
Â
budget
02 abc
02 abc
pop Jaturong
Â
02 abc
More Related Content
What's hot
āļ§āļīāļāļēāļāđāļāļāļļāļ āļāļāļāļĩāđ 2 āļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļ 1
āļ§āļīāļāļēāļāđāļāļāļļāļ āļāļāļāļĩāđ 2 āļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļ 1
āļāļļāļĨāđāļĻāļĢāļĐāļ āļāļēāļāđāļĒāđāļ
Â
āđāļāļāļāļķāļāļāļģ Acc1102 + āđāļāļĒāđāļāļāļāļķāļāļāļģ acc1102
āđāļāļāļāļķāļāļāļģ Acc1102 + āđāļāļĒāđāļāļāļāļķāļāļāļģ acc1102
Chenchira Chaengson
Â
āđāļāļ§āđāļāļāļĒāđ āļāļąāļāļāļĩāļāļąāđāļāļāđāļ (āļŠāļāļ) āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĨāļĒ -- āļ§āđāļēāļāļāļķāļāļāļąāđāļāļāļģ "āļāļķāļ bush up āļāđāļāļĒāđ" āļāļ° --
āđāļāļĨāļĒāļāļąāļāļāļĩāļāļĨāļēāļ2 āļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ āļāļ§āļĩāļāļĢāļĩāļāļđāļ
āđāļāļĨāļĒāļāļąāļāļāļĩāļāļĨāļēāļ2 āļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ āļāļ§āļĩāļāļĢāļĩāļāļđāļ
Aor's Sometime
Â
āļāļāļāļĩāđ 2 āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ āđāļāļāļāļķāļāļŦāļąāļ āļāļāļāļāļĩāđ2 āļāđāļāļāļĩāđ 2 āļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ āļāļ§āļĩāļāļĢāļĩāļāļđāļ āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļāđāļāđāļāļĒāļ.āļāļĢāļąāļ āļāļąāļāļĄāļē
āļāļāļāļĩāđ 2āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ (2)
āļāļāļāļĩāđ 2āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ (2)
Pa'rig Prig
Â
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ
Financial table
Financial table
tumetr1
Â
āļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ
tumetr1
Â
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ (Working Capital Management)
Ac+101+āđāļāļĨāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ+1
Ac+101+āđāļāļĨāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ+1
āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđ āđāļ§āļēāļĢāļąāļĄāļĒāđ āđāļāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļē
Â
āļāļāļāļĩāđ 5 āļāļĪāļĐāļāļĩāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ
āļāļāļāļĩāđ 5 āļāļĪāļĐāļāļĩāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ
Ornkapat Bualom
Â
Principles of Economics
05 ma
05 ma
benjamasapi
Â
Costs for Short Decision Making
Chapter3 āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
Chapter3 āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
Pattapong Promchai
Â
āļāļāļāļĩāđ 3 āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļāļāļāļĩāđ 2 āļāļļāļāļŠāļāļāđ āļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĨāļĒāļ āļēāļ
āļāļāļāļĩāđ 2 āļāļļāļāļŠāļāļāđ āļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĨāļĒāļ āļēāļ
Ornkapat Bualom
Â
āļāļāļāļĩāđ 2 āļāļļāļāļŠāļāļāđ āļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĨāļĒāļ āļēāļ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļīāļāļīāļĢāļīāļĒāļē
āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļīāļāļīāļĢāļīāļĒāļē
Saipanya school
Â
āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļīāļāļīāļĢāļīāļĒāļē(Enthalpy )
āļāļāļāļĩāđ 3 āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļāļāđāļāļļāļāļāļēāļ
āļāļāļāļĩāđ 3 āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļāļāđāļāļļāļāļāļēāļ
Ornkapat Bualom
Â
āļāļāļāļĩāđ 3 āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļāļāđāļāļļāļāļāļēāļ
āļāļāļāļĩāđ 1 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ
āļāļāļāļĩāđ 1 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
Â
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļēāļ
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļēāļ
tumetr1
Â
āļ§āļīāļāļēāļŦāļĨāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
tumetr1
Â
āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (Financial Forecasting and Planning)
03 cvp
03 cvp
pop Jaturong
Â
cvp
Macro Economics c4 āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļīāļāļļāļĨāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļ§āļĩāļāļđāļ
Macro Economics c4 āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļīāļāļļāļĨāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļ§āļĩāļāļđāļ
Ornkapat Bualom
Â
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļīāļāļļāļĨāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļ§āļĩāļāļđāļ
āļāļāļāļĩāđ 6 āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
āļāļāļāļĩāđ 6 āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
Ornkapat Bualom
Â
Principles of Economics
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļļāļ
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļļāļ
tumetr1
Â
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļļāļ (Financial Structure and Financing)
What's hot
(20)
āļ§āļīāļāļēāļāđāļāļāļļāļ āļāļāļāļĩāđ 2 āļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļ 1
āļ§āļīāļāļēāļāđāļāļāļļāļ āļāļāļāļĩāđ 2 āļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļ 1
Â
āđāļāļāļāļķāļāļāļģ Acc1102 + āđāļāļĒāđāļāļāļāļķāļāļāļģ acc1102
āđāļāļāļāļķāļāļāļģ Acc1102 + āđāļāļĒāđāļāļāļāļķāļāļāļģ acc1102
Â
āđāļāļĨāļĒāļāļąāļāļāļĩāļāļĨāļēāļ2 āļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ āļāļ§āļĩāļāļĢāļĩāļāļđāļ
āđāļāļĨāļĒāļāļąāļāļāļĩāļāļĨāļēāļ2 āļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ āļāļ§āļĩāļāļĢāļĩāļāļđāļ
Â
āļāļāļāļĩāđ 2āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ (2)
āļāļāļāļĩāđ 2āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ (2)
Â
Financial table
Financial table
Â
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ
Â
Ac+101+āđāļāļĨāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ+1
Ac+101+āđāļāļĨāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ+1
Â
āļāļāļāļĩāđ 5 āļāļĪāļĐāļāļĩāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ
āļāļāļāļĩāđ 5 āļāļĪāļĐāļāļĩāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ
Â
05 ma
05 ma
Â
Chapter3 āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
Chapter3 āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
Â
āļāļāļāļĩāđ 2 āļāļļāļāļŠāļāļāđ āļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĨāļĒāļ āļēāļ
āļāļāļāļĩāđ 2 āļāļļāļāļŠāļāļāđ āļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĨāļĒāļ āļēāļ
Â
āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļīāļāļīāļĢāļīāļĒāļē
āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļīāļāļīāļĢāļīāļĒāļē
Â
āļāļāļāļĩāđ 3 āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļāļāđāļāļļāļāļāļēāļ
āļāļāļāļĩāđ 3 āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļāļāđāļāļļāļāļāļēāļ
Â
āļāļāļāļĩāđ 1 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ
āļāļāļāļĩāđ 1 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ
Â
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļēāļ
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļēāļ
Â
āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
Â
03 cvp
03 cvp
Â
Macro Economics c4 āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļīāļāļļāļĨāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļ§āļĩāļāļđāļ
Macro Economics c4 āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļīāļāļļāļĨāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļ§āļĩāļāļđāļ
Â
āļāļāļāļĩāđ 6 āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
āļāļāļāļĩāđ 6 āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
Â
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļļāļ
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļļāļ
Â
Viewers also liked
04 budget
04 budget
pop Jaturong
Â
budget
02 abc
02 abc
pop Jaturong
Â
02 abc
06 costs and revenue for decision making
06 costs and revenue for decision making
pop Jaturong
Â
costs and revenue for decision making
05 standard cost & flexible budget
05 standard cost & flexible budget
pop Jaturong
Â
standard cost & flexible budget
08 accounting for jit
08 accounting for jit
pop Jaturong
Â
accounting for jit
01cost concept
01cost concept
pop Jaturong
Â
01cost concept
09 pricing decision
09 pricing decision
pop Jaturong
Â
pricing decision
10evaluation & transfer pricing
10evaluation & transfer pricing
pop Jaturong
Â
evaluation & transfer pricing
Nrru 003
Nrru 003
manit akkhachat
Â
āļāļāļāļĩāđ 3
Nrru 004
Nrru 004
manit akkhachat
Â
āļāļāļāļĩāđ 4
āļāļāļāļĩāđ āđ āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ§āļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ
āļāļāļāļĩāđ āđ āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ§āļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ
pop Jaturong
Â
āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ§āļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ
āļāļŠāļļāļ 10 āļŠāļĄāļāļāļąāļĄāļĄāļąāļāļāļēāļ ppt
āļāļŠāļļāļ 10 āļŠāļĄāļāļāļąāļĄāļĄāļąāļāļāļēāļ ppt
āđāļāļāļ°āļāļīāļ āđāļāđāļēāđāļāļ·āļāļāļĒāļĩāđ
Â
āļāļŠāļļāļ 10
āļāļāļāļĩāđ āđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ
āļāļāļāļĩāđ āđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ
pop Jaturong
Â
āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ
āļŠāļĄāļāļāļąāļĄāļĄāļąāļāļāļēāļāļāļŠāļīāļ 10 ppt
āļŠāļĄāļāļāļąāļĄāļĄāļąāļāļāļēāļāļāļŠāļīāļ 10 ppt
āđāļāļāļ°āļāļīāļ āđāļāđāļēāđāļāļ·āļāļāļĒāļĩāđ
Â
āļāļŠāļīāļ 10
āļāļĢāļŦāļĄāļ§āļīāļŦāļēāļĢ 4 āļŠāļĄāļāļāļąāļĄāļĄāļąāļāļāļēāļ ppt
āļāļĢāļŦāļĄāļ§āļīāļŦāļēāļĢ 4 āļŠāļĄāļāļāļąāļĄāļĄāļąāļāļāļēāļ ppt
āđāļāļāļ°āļāļīāļ āđāļāđāļēāđāļāļ·āļāļāļĒāļĩāđ
Â
āļāļĢāļŦāļĄāļ§āļīāļŦāļēāļĢ 4
Nrru 001
Nrru 001
manit akkhachat
Â
āļāļāļāļĩāđ 1
Nrru 002
Nrru 002
manit akkhachat
Â
āļāļāļāļĩāđ 2
āļāļāļāļĩāđ 2
āļāļāļāļĩāđ 2
Pa'rig Prig
Â
āļāļāļāļĩāđ 2
āļāļāļļāļŠāļŠāļāļī 10 āļŠāļĄāļāļāļąāļĄāļĄāļąāļāļāļēāļ ppt
āļāļāļļāļŠāļŠāļāļī 10 āļŠāļĄāļāļāļąāļĄāļĄāļąāļāļāļēāļ ppt
āđāļāļāļ°āļāļīāļ āđāļāđāļēāđāļāļ·āļāļāļĒāļĩāđ
Â
āļāļāļļāļŠāļŠāļāļī 10
1. āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ (1 57) wk 2-4
1. āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ (1 57) wk 2-4
pop Jaturong
Â
1. āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ (1 57) wk 2-4
Viewers also liked
(20)
04 budget
04 budget
Â
02 abc
02 abc
Â
06 costs and revenue for decision making
06 costs and revenue for decision making
Â
05 standard cost & flexible budget
05 standard cost & flexible budget
Â
08 accounting for jit
08 accounting for jit
Â
01cost concept
01cost concept
Â
09 pricing decision
09 pricing decision
Â
10evaluation & transfer pricing
10evaluation & transfer pricing
Â
Nrru 003
Nrru 003
Â
Nrru 004
Nrru 004
Â
āļāļāļāļĩāđ āđ āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ§āļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ
āļāļāļāļĩāđ āđ āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ§āļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ
Â
āļāļŠāļļāļ 10 āļŠāļĄāļāļāļąāļĄāļĄāļąāļāļāļēāļ ppt
āļāļŠāļļāļ 10 āļŠāļĄāļāļāļąāļĄāļĄāļąāļāļāļēāļ ppt
Â
āļāļāļāļĩāđ āđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ
āļāļāļāļĩāđ āđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ
Â
āļŠāļĄāļāļāļąāļĄāļĄāļąāļāļāļēāļāļāļŠāļīāļ 10 ppt
āļŠāļĄāļāļāļąāļĄāļĄāļąāļāļāļēāļāļāļŠāļīāļ 10 ppt
Â
āļāļĢāļŦāļĄāļ§āļīāļŦāļēāļĢ 4 āļŠāļĄāļāļāļąāļĄāļĄāļąāļāļāļēāļ ppt
āļāļĢāļŦāļĄāļ§āļīāļŦāļēāļĢ 4 āļŠāļĄāļāļāļąāļĄāļĄāļąāļāļāļēāļ ppt
Â
Nrru 001
Nrru 001
Â
Nrru 002
Nrru 002
Â
āļāļāļāļĩāđ 2
āļāļāļāļĩāđ 2
Â
āļāļāļļāļŠāļŠāļāļī 10 āļŠāļĄāļāļāļąāļĄāļĄāļąāļāļāļēāļ ppt
āļāļāļļāļŠāļŠāļāļī 10 āļŠāļĄāļāļāļąāļĄāļĄāļąāļāļāļēāļ ppt
Â
1. āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ (1 57) wk 2-4
1. āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ (1 57) wk 2-4
Â
More from pop Jaturong
3
3
pop Jaturong
Â
.
5
5
pop Jaturong
Â
.
4
4
pop Jaturong
Â
.
2
2
pop Jaturong
Â
.
1
1
pop Jaturong
Â
.
āļāļēāļāļāļģāđāļŠāļāļ1
āļāļēāļāļāļģāđāļŠāļāļ1
pop Jaturong
Â
v
āļāļāļāļĩāđ 7 āļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
āļāļāļāļĩāđ 7 āļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
pop Jaturong
Â
āļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
āļāļāļāļĩāđ 5 āļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļĒāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāđāļēāļāđ
āļāļāļāļĩāđ 5 āļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļĒāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāđāļēāļāđ
pop Jaturong
Â
āļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļĒāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāđāļēāļāđ
āļāļāļāļĩāđ 6-2-āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļąāļ āđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ
āļāļāļāļĩāđ 6-2-āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļąāļ āđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ
pop Jaturong
Â
āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļąāļ āđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ
āļāļāļāļĩāđ 4-2-āļāļļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļāļāļĩāđ 4-2-āļāļļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ
pop Jaturong
Â
āļāļļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļāļāļĩāđ 4 āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒ
āļāļāļāļĩāđ 4 āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒ
pop Jaturong
Â
āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒ
āļāļāļāļĩāđ 3 āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āļāļāļāļĩāđ 3 āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
pop Jaturong
Â
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āļāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļēāļāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļĒ3
āļāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļēāļāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļĒ3
pop Jaturong
Â
āđāļāļĢāļēāļāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļĒ3
āļāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļēāļāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļĒ2
āļāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļēāļāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļĒ2
pop Jaturong
Â
āđāļāļĢāļēāļāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļĒ2
āļāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļēāļāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļĒ
āļāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļēāļāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļĒ
pop Jaturong
Â
āđāļāļĢāļēāļāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļĒ
āļāļāļāļĩāđ 1-āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļĻāļķāļāļĐāļē
āļāļāļāļĩāđ 1-āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļĻāļķāļāļĐāļē
pop Jaturong
Â
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļĻāļķāļāļĐāļē
āļāļāļāļĩāđ 4
āļāļāļāļĩāđ 4
pop Jaturong
Â
āļāļāļāļĩāđ 4
āļāļāļāļĩāđ 3
āļāļāļāļĩāđ 3
pop Jaturong
Â
āļāļāļāļĩāđ 3
306325 unit9-ec-policy&law
306325 unit9-ec-policy&law
pop Jaturong
Â
policy&law
306325 unit8-ec-security
306325 unit8-ec-security
pop Jaturong
Â
ec-security
More from pop Jaturong
(20)
3
3
Â
5
5
Â
4
4
Â
2
2
Â
1
1
Â
āļāļēāļāļāļģāđāļŠāļāļ1
āļāļēāļāļāļģāđāļŠāļāļ1
Â
āļāļāļāļĩāđ 7 āļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
āļāļāļāļĩāđ 7 āļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
Â
āļāļāļāļĩāđ 5 āļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļĒāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāđāļēāļāđ
āļāļāļāļĩāđ 5 āļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļĒāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāđāļēāļāđ
Â
āļāļāļāļĩāđ 6-2-āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļąāļ āđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ
āļāļāļāļĩāđ 6-2-āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļąāļ āđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ
Â
āļāļāļāļĩāđ 4-2-āļāļļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļāļāļĩāđ 4-2-āļāļļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ
Â
āļāļāļāļĩāđ 4 āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒ
āļāļāļāļĩāđ 4 āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒ
Â
āļāļāļāļĩāđ 3 āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āļāļāļāļĩāđ 3 āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
Â
āļāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļēāļāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļĒ3
āļāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļēāļāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļĒ3
Â
āļāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļēāļāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļĒ2
āļāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļēāļāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļĒ2
Â
āļāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļēāļāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļĒ
āļāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļĢāļēāļāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļĒ
Â
āļāļāļāļĩāđ 1-āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļĻāļķāļāļĐāļē
āļāļāļāļĩāđ 1-āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļĻāļķāļāļĐāļē
Â
āļāļāļāļĩāđ 4
āļāļāļāļĩāđ 4
Â
āļāļāļāļĩāđ 3
āļāļāļāļĩāđ 3
Â
306325 unit9-ec-policy&law
306325 unit9-ec-policy&law
Â
306325 unit8-ec-security
306325 unit8-ec-security
Â
07 capital budgetting
1.
āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļĨāļāļāļļāļ Capital Budgeting
2.
āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ -āđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ -āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ -āļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
3.
āļāļģāļāļ§āļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļāđāļģāļĒāļĨāļāļāļļāļ āļ āļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ
1 āļāđāļāļāļļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ 1,000,000 āļāļēāļ āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ 10,000 āļāļēāļ āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļ 20,000 āļāļēāļ āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļāđāļēāļĒāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ 1,030,000 āļāļēāļ
4.
āļāđāļēāļ āļēāļĐāļĩāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļē : āļĢāļēāļāļēāļāļļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļē 640,000
āļāļēāļ āļŦāļąāļāļāđāļēāđāļŠāļ·āđāļāļĄāļĢāļēāļāļēāļŠāļ°āļŠāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļē 400,000 āļāļēāļ āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļĩāļŠāļļāļāļāļī 240,000 āļāļēāļ āđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļē 140,000 āļāļēāļ āļāļĨāļāļēāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļē 100,000 āļāļēāļ āļāļđāļāļāļąāļāļĢāļēāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđ 20% āļ āļēāļĐāļĩāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļāļāļļāļāđāļĄāļ·āđāļ āļāļēāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāđāļē 20,000 āļāļēāļ
5.
āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļē āđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļē 140,000 āļāļēāļ āļāļ§āļ āļāđāļēāļ āļēāļĐāļĩāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļāļāļļāļ 20,000
āļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļē 160,000 āļāļēāļ
6.
āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļāđāļēāļĒāļŠāļļāļāļāļī āļ āļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ
1 āđāļāļīāļāļŠāļāļāđāļēāļĒāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ 1,030,000 āļāļēāļ āļŦāļąāļ āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļī āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļē 160,000 āļāļēāļ āļāļ§āļ āđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāļ·āđāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāđāļē 400,000 āļāļēāļ āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļāđāļēāļĒāļŠāļļāļāļāļī 1,270,000 āļāļēāļ
7.
āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
8.
āļāđāļēāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļŦāļĄāđ āļ āļāļĩāļāļĩāđ
4 āļāđāļāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļŦāļĄāđ 1,030,000 āļāđāļēāđāļŠāļ·āđāļāļĄāļĢāļēāļāļēāļŠāļ°āļŠāļĄ 880,000 āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļĩāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ 150,000 āđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ 160,000 āļāļēāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ 10,000 āļāļđāļ āļāļąāļāļĢāļēāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđ 20% 20% āļāđāļēāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđ 2,000
9.
āđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļŦāļĄāđ āļ āļāļĩāļāļĩāđ
4 āđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ 160,000 āļŦāļąāļ āļāđāļēāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđ 2,000 āđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļīāļŦāļĨāļąāļāļŦāļąāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđ 158,000
10.
āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļīāļŦāļĨāļąāļāļāļģāļĢāļāļģāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļŦāļĄāđ āļ āļ§āļąāļāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļāļģāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļŠāļīāđāļāļāļĩāļāļĩāđ
4
11.
āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļ āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ
12.
āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āļāļĩāļāļĩāđ 0
āļāļĩāļāļĩāđ 1 āļāļĩāļāļĩāđ 2 āļāļĩāļāļĩāđ 3 āļāļĩāļāļĩāđ 4 āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĢāļ āļāđāļāļāļļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ (1,000,000) āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ (10,000) āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ (20,000) āđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ (400,000) āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāđāļĄāļ·āđāļ āļāļēāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļē 160,000 āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļļāļāļāļīāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ āļāđāļēāļĒāļĨāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĢāļ (1,270,000)
13.
āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āļāļĩāļāļĩāđ 0
āļāļĩāļāļĩāđ 1 āļāļĩāļāļĩāđ 2 āļāļĩāļāļĩāđ 3 āļāļĩāļāļĩāđ 4 āļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđ 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļīāļāļŠāļ 1,500,000 1,500,000 1,500,000 1,500,000 āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļīāļāļŠāļ 220,000 220,000 220,000 220,000 āļĢāļ§āļĄāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ 1,820,000 1,720,000 1,720,000 1,720,000 āļāļēāđāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļāļāļŦāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ 180,000 280,000 280,000 280,000
14.
āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āļāļĩāļāļĩāđ 0
āļāļĩāļāļĩāđ 1 āļāļĩāļāļĩāđ 2 āļāļĩāļāļĩāđ 3 āļāļĩāļāļĩāđ 4 āļāđāļēāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđ 36,000 56,000 56,000 56,000 āļāļēāđāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ 144,000 224,000 224,000 224,000 āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļīāļāļŠāļ 220,000 220,000 220,000 220,000 āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļī āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ 364,000 444,000 444,000 444,000
15.
āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āļāļĩāļāļĩāđ 0
āļāļĩāļāļĩāđ 1 āļāļĩāļāļĩāđ 2 āļāļĩāļāļĩāđ 3 āļāļĩāļāļĩāđ 4 āđāļĄāļ·āđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (āļŠāļļāļāļāļīāļŦāļĨāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ) āđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ·āļ 400,000 āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĄāļ·āđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāļāļēāļĒāļļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ 158,000 āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļĒāļāļĒāđāļēāļĒāļāļāļąāļāļāļēāļ (240,000) āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļīāđāļĄāļ·āđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāļāļēāļĒāļļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ 318,000 āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļļāļāļāļīāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ (1,270,000) 364,000 444,000 444,000 762,000
16.
āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ ïīāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļ·āļāļāļļāļ (Payback Period) ïīāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ (Book
Rate of Return) ïīāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ (Discounted Cash Flow)
17.
āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļ·āļāļāļļāļ (Payback Period) ïīāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđ
1 āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļīāļŦāļĨāļąāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāđāļāđ āļĨāļ°āļāļĩāđāļāđāļēāļāļąāļ
18.
āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļ·āļāļāļļāļ (Payback Period) ïīāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđ
2 āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļīāļŦāļĨāļąāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāđāļēāļāļąāļ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļ·āļāļāļļāļ = āļāļēāļāļ§āļāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļ§āļāļāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļ āđāļāđāļāļąāđāļāļāļēāļāļ§āļ+āđāļĻāļĐāļŠāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļāđāđāļāđāļĄāļāļĩ āđāļĻāļĐāļŠāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļāđāđāļāđāļĄāļāļĩ
19.
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļ·āļāļāļļāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļīāļŦāļĨāļąāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļĄāđāđāļāđāļēāļāļąāļ āļāļĩāļāļĩāđ āļāļĢāļ°āđāļŠāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļī āļŦāļĨāļąāļāļŦāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļ°āļŠāļĄāļāļāļ āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļī āļŦāļĨāļąāļāļŦāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ 1
364,000 364,000 2 444,000 808,000 3 444,000 1,252,000 4 762,000 2,014,000
20.
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļ āđāļĻāļĐāļŠāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļāđāđāļāđāļĄāļāļĩ
21.
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļ·āļāļāļļāļ
22.
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļ āļāļĩāļāļĩāđ āļĢāļēāļĒāđāļāđ
āļāļāļ. āļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļ āļŠāļāļĢāļąāļāļāđāļāļ āļŦāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ āļāđāļēāđāļŠāļ·āđāļāļĄ āļĢāļēāļāļē āļāļēāđāļĢāļāđāļāļ āļ āļēāļĐāļĩ āļ āļēāļĐāļĩ āđāļāļīāļāđāļāđ 20% āļāļēāđāļĢāļŦāļĨāļąāļ āļŦāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ āļāļĢāļ°āđāļŠ āđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļ āļŠāļļāļāļāļīāļŦāļĨāļąāļ āļŦāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļ°āļŠāļĄ āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļ āļŠāļāļŠāļļāļāļāļīāļŦāļĨāļąāļ āļŦāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ 1 1,800,000 1,320,000 480,000 247,500 232,500 46,500 186,000 433,500 433,500 2 1,800,000 1,320,000 480,000 247,500 232,500 46,500 186,000 433,500 867,000 3 1,800,000 1,320,000 480,000 247,500 232,500 46,500 186,000 433,500 1,300,500 4 1,800,000 1,320,000 480,000 247,500 232,500 46,500 186,000 433,500 4 400,000 430,000 (30,000) (120,000) (150,000) 30,000 (120,000) 0
23.
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļ
24.
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļ ïīāđāļĻāļĐāļŠāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļāđāđāļāđāļĄāļāļĩ
25.
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļ ïīāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļ·āļāļāļļāļ
26.
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļ ïīāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļ·āļāļāļļāļ
27.
āļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ (Book Rate of
Return)
28.
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđ 4 ïīāļāļēāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī = āļĢāļēāļĒāđāļāđ
â āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļīāļāļŠāļ â āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļīāļāļŠāļ â āļāđāļēāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđ = = 186,000 āļāļēāļ
29.
āđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļ āļāļĩāļāļĩāđ
āđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļ āļāđāļāļāļĩ āļāđāļēāđāļŠāļ·āđāļāļĄāļĢāļēāļāļē āđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļ āļāļĨāļēāļĒāļāļĩ āđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļ āļāļĩ 1 1,110,000 247,500 862,500 986,250 2 862,500 247,500 615,000 738,750 3 615,000 247,500 367,500 491,250 4 367,500 247,500 120,000 243,750 āļĢāļ§āļĄ 2,460,000
30.
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđ 4 āđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļ§āđāļāļĨāļĩāđāļĒ -
āļ
31.
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđ 4 ïīāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ -
āļ
32.
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđ 4 ïīāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒ -
āļ
33.
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđ 4 ïīāļāļēāđāļĢāļŠāļļāļāļāļīāļāļąāļ§āđāļāļĨāļĩāđāļĒ -
āļ
34.
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđ 4 ïīāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļ
35.
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđ 4 ïīāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ -
āļ
36.
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđ 4 ïīāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ -
āļ
37.
āļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ (Discounted Cash Flow) ïī1.
āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļŠāļļāļāļāļī (Net Present Value : NPV) ïī2. āļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļ (Internal Rete of Return : IRR)
38.
āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļŠāļļāļāļāļī (Net Present Value
: NPV) = āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ āļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļī â āđāļāļīāļāļŠāļāļāđāļēāļĒāļĨāļāļāļļāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāļīāđāļĄ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
39.
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđ 5 ïīāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļīāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ : āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļ āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļī = āđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļīāļĢāļēāļĒāļāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļąāļ x PVA Factor āļāļĩāđ i 10% n = 4 = 433,500 x 3.1699 = 1,374,151.65 āļāļēāļ
40.
ïīāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļŠāļļāļāļāļī āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļ ïī=
āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļī â āđāļāļīāļāļŠāļāļāđāļēāļĒāļĨāļāļāļļāļ = 1,374,151.65 āļāļēāļ â 1,110,000 āļāļēāļ = 264,151.65 āļāļēāļ
41.
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļīāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ : āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļ āļāļĩāļāļĩāđ
āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļī āļŦāļĨāļąāļāļŦāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ PV Factor āļāļĩāđ i=10% āļāļēāļāļ§āļāđāļāļīāļ (āļāļēāļ) 1 364,000 0.9091 330,912.40 2 444,000 0.8264 366,921.60 3 444,000 0.7513 33,577.20 4 762,000 0.6830 520,446.00 āļĢāļ§āļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļī 1,551,857.20 āļŦāļąāļ āđāļāļīāļāļŠāļāļāđāļēāļĒāļĨāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĢāļ 1,270,000.00 āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļŠāļļāļāļāļī āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļ 281,857.20
42.
āļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļ (Internal Rate
of Return : IRR) āđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ = āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļēāļāļ§āļāđāļāļĒāđāļāđ āļāļąāļāļĢāļēāļāļīāļāļĨāļ = āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļīāļĢāļēāļĒāļāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļąāļ x āļāļąāļāļĢāļēāļāļīāļāļĨāļāļĢāļēāļĒāļāļĩ āļāļĩāđāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĄāļāļēāļĒāļļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ = āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļīāļĢāļēāļĒāļāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļąāļ x PVA Factor (āļāļĩāđ āļāļąāļāļĢāļēāļāļīāļāļĨāļāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĒāļļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ)
43.
āļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļ (Internal Rate of
Return : IRR)
44.
āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ ïīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļāļŦāļēāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļ°āđāļāđ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļļāđāļĄāļāļāļĨāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļĄāļđāļĨāļāđāļē āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļīāđāļāđāļāļāļēāļāļ§āļ āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāđāļāļīāļāļŠāļāļāđāļēāļĒāļĨāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĢāļ
45.
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđ 7 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļ āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ PVA Factor
46.
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđ 7 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āļāđāļē PVA Factor āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāđāļēāļāļ§āđāļē 20% 20% 2.5887 2.5887 āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļĩāđ āļāđāļāļāļāļēāļĢ ? 2.5606 āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļŠāļđāļāļāļ§āđāļē 25% 2.3616 āļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļ 5% ? 0.2271 0.0281
47.
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđ 7 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļ
48.
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđ 7 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļ āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļĩāļāļĩāđ āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļ āļŠāļāļĢāļąāļāļŠāļļāļāļāļī āļŦāļĨāļąāļāļŦāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ PV Factor āļāļĩāđ i= 20% āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļĩāđ i = 20% PV Factor āļāļĩāđ i= 18% āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļĩāđ i = 18% 1 364,000 0.8333 303,321.20 0.8475 308,490.00 2 444,000 0.6944 308,313.60 0.7182 318,880.80 3 444,000 0.5787 256,942.80 0.6086 270,218.40 4 762,000 0.4823 367,512.60 0.5158 393,039.60 āļĢāļ§āļĄ 1,236,000.20 1,290,628.80
49.
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđ 7 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļ āļāļąāļāļĢāļē āļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāđāļēāļāļ§āđāļē 18% 18% 1,290,628.80 1,290,628.80 āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ ? 1,270,000.00 āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļŠāļđāļāļāļ§āđāļē 20% 1,236,090.20 āļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļ 2% ? 54,538.60 20,628.80
50.
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđ 7 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļ ïīāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļ
Download now