More Related Content
Similar to ๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
Similar to ๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี (20)
More from นายจักราวุธ คำทวี
More from นายจักราวุธ คำทวี (20)
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
- 6. กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ แบบกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ แบบ
ที่ที่ 33
วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก
าส ภัยคุกคาม
ข็ง จุดอ่อน
รวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน
วิสัยทัศน์พันธกิจ/ภารกิจจุดมุ่งหมาย
เป้าประสงค์
กลยุทธ์กลยุทธ์11
กลยุทธ์กลยุทธ์22
กลยุทธ์กลยุทธ์33
แผนปฏิบัติการแผนปฏิบัติการ
๏ กิจกรรม๏ กิจกรรม
๏ เวลา๏ เวลา
๏ ผู้ปฏิบัติ๏ ผู้ปฏิบัติ
๏ งบประมาณ๏ งบประมาณ
๏ ตัวชี้วัด๏ ตัวชี้วัด
๏ การจัดทำาแผนปฏิบัติกาการจัดทำาแผนปฏิบัติกา
๏ การพัฒนาองค์การ๏ การพัฒนาองค์การ
๏ การปรับการดำาเนินงาน๏ การปรับการดำาเนินงาน
การติดตาม ควบคุม ประเมินผการติดตาม ควบคุม ประเมินผ. การควบคุมและประเมินผลการควบคุมและประเมินผล
การวางแผนกลยุทธ์การวางแผนกลยุทธ์
การนำากลยุทธ์ไปปฏิบัติการนำากลยุทธ์ไปปฏิบัติ
- 7. 7
คำาถาม 4 ข้อสำาคัญที่ต้อง
ตอบ
1. สภาวการณ์ในปัจจุบันขององค์กร?
2. ตำาแหน่งหรือเป้าหมายในอนาคตของ
องค์กร?
3. องค์กรจะเปลี่ยนจากที่เป็นอยู่ใน
ปัจจุบันไปสู่เป้าหมายในอนาคต
อย่างไร? กลยุทธ์ (Strategy)
- 9. ทำาไมต้องมีการวางแผนยุทธศาสตร์
• “อยู่กันมาได้เป็นสิบๆ ปี ไม่เห็นต้องมีแผน
ยุทธศาสตร์ ไม่เห็นต้องมีตัวชี้วัด ทำาไมต้องทำา?”
• บริบทและสภาวะแวดล้อมในการดำาเนินงานเกิด
การเปลี่ยนแปลงอย่างมากมาย
• องค์กรที่ขาดยุทธศาสตร์และกลยุทธ์
ย่อมเหมือนกับเรือที่แล่นโดยขาดหางเสือและ
ทิศทางสุดท้ายก็จะแล่นเป็นวงกลมไปเรื่อยๆ
แผนยุทธศาสตร์: กำากับทิศทางและเป้าหมาย ผลสำาเร็จของ
การดำาเนินงานขององค์กร อย่างเป็นระบบ
- 16. ควรระลึกเสมอว่า
• วิสัยทัศน์ไม่ใช่คำาสั่งสอน หรือคัมภีร์
• วิสัยทัศน์ ไม่ใช่พันธกิจ
• วิสัยทัศน์ ไม่ใช่ความเป็นจริงในปัจจุบัน
แต่เป็นความเป็นไปได้ และความปรารถนา
ในอนาคต วิสัยทัศน์จะเต็มไปด้วยความ
คาดหวัง สมมติฐาน
• วิสัยทัศน์ ไม่ใช่ ถูก หรือ ผิด วิสัยทัศน์จะ
ถูกประเมินได้ก็ต่อเมื่อเปรียบเทียบกับทิศทา
งอื่นๆ ขององค์กร
• วิสัยทัศน์ ไม่ควรที่จะนิ่ง ไม่ใช่ทำาขึ้นมา
ครั้งเดียวและใช้ไปอีกหนึ่งร้อยปี แต่วิสัย
- 17. Missions vs. Visions
• พันธกิจ (Mission)
บอกให้รู้ถึงขอบเขต
การดำาเนินงานของ
หน่วยงาน บอกให้รู้
ถึงสาเหตุของการ
ดำารงอยู่ และมุ่งเน้น
ที่บทบาท หน้าที่ ที่
จะต้องทำา
• วิสัยทัศน์ บอกให้รู้
ถึงสิ่งที่หน่วยงาน
อยากจะหรือต้องการ
จะเป็นในอนาคต
บอกให้รู้ถึงเส้นทาง
เดินของหน่วยงาน
ในอนาคต
- 33. VRIO Framework ของ Barney
1. Value ทรัพยากรนั้นสร้างข้อได้เปรียบทางการ
แข่งขันหรือไม่
2. Rareness คู่แข่งอื่นมีทรัพยากรนั้นหรือไม่
3. Imitability หากคู่แข่งต้องการเลียนแบบมี
ต้นทุนเกิดขึ้นหรือไม่
4. Organization บริษัทบริหารจัดการทรัพยากร
นั้นอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่ ?
“ ” “หากคำาตอบคือ ใช่ หมายถึง จุดแข็งของ
”องค์กร
- 34. • Owners and shareholders
• Board of Directors
• Employee
• Organization culture
- 40. 40
McKinsey 7 S: Concept
• องค์กรจะสามารถดำาเนินการได้ดีหรือไม่เพียงใด
ขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ 7 ประการ
โดย
1.Strategy – กลยุทธ์ที่องค์กรใช้ในการดำาเนิน
ธุรกิจ
2.Structure – โครงสร้างขององค์กร
3.System – กระบวนการและลำาดับขั้นการ
ปฎิบัติงานทุกอย่างที่เป็นระบบ
4.Style – รูปแบบการนำาหรือการบริหารของ
ผู้นำาหรือผู้บริหาร
- 41. ประเด็นที่พิจารณา:-
สมรรถนะองค์กร (การบริหาร
บุคลากร ประสบการณ์การทำางาน)
ความพร้อมทางการเงิน
ความพร้อมทางเทคนิค วิชาการ
ความคิดสร้างสรรค์
คุณภาพของ แผนงาน ยุทธศาสตร์
ยุทธวิธี
ความทันสมัยของ เทคนิค เครื่องมือ
อุปกรณ์
การบริหารงานบุคคล
ค่านิยมร่วม สิ่งจูงใจ
อื่น ๆ
Benchmarking = การเปรียบ
เทียบ
จุดแข็ง
จุดอ่อน
S = Strength
W = Weakness
ประเด็นที่
พิจารณา:-
- 44. S - จุดแข็ง W - จุดอ่อน
O-โอกาสT-ภาวะ
คุกคาม
SO W
O
ST W
T
TOWS Matrix
- 47. KPI ต้อง SMART
S = Specific มีความเฉพาะเจาะจง
ชัดเจน
M = Measurable สามารถวัดได้
A = Attainable สามารถบรรลุเป้า
หมายได้
R = Realistic มีความสมจริง
- 48. Vision วิสัยทัศน์
สิ่งที่อยากจะให้
หน่วยงานเป็นในอีก
3 – 5 ปีข้างหน้า
Mission พันธกิจ
กรอบ ขอบเขต การ
ดำาเนินงานของ
หน่วยงาน
Strategic
Issues
ประเด็น
ยุทธศาสต
ร์
ประเด็นหลักต้อง
คำานึงถึง ต้องพัฒนา
ต้องมุ่งเน้น
Goal เป้าประสงค์
อะไรคือสิ่งที่หน่วย
งานอยากจะบรรลุ
Key
Performance
Indicators
ตัวชี้วัด
สิ่งที่จะเป็นตัวบอก
ว่าหน่วยงาน
สามารถบรรลุ
เป้าประสงค์หรือไม่
Target เป้าหมาย
ตัวเลข หรือ ค่า
ของตัวชี้วัดที่จะต้อง
ไปให้ถึง
Strategy กลยุทธ์
สิ่งที่หน่วยงานจะทำา
เพื่อให้บรรลุ
เป้าประสงค์
องค์ประกอบของยุทธศาสตร์ โดย สำานักงาน ก.พ.ร.