SlideShare a Scribd company logo
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์
(RESULT BASED MANAGEMENT - RBM)



                                   จัดทาโดย
                         นางพัชราวลัย อัยรา
                                51023126042
              คอมพิวเตอร์ศึกษา โครงการพิเศษ
พระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการแผ่นดิน (ฉบับที่ ๕) พ.ศ.
๒๕๔๕ มาตรา ๓/๑ “ การบริหารราชการตามพระราชบัญญัตินี้ต้องเป็นไป
เพื่อประโยชน์สุขของประชาชนเกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจภาครัฐ ความมี
ประสิทธิภาพ ความคุ้มค่าในเชิงภารกิจแห่งรัฐ การลดขั้นตอนการ
ปฏิบัติงาน การลดภารกิจและยุบเลิกหน่วยงานที่ไม่จาเป็น การกระจาย
ภารกิจและทรัพยากรให้แก่ท้องถิน การกระจายอานาจตัดสินใจ การอานวย
                              ่
ความสะดวกและการตอบสนองความต้องการของประชาชน ทังนี้ โดยมี้
ผู้รับผิดชอบต่อผลงาน....
ตามรัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พุทธศักราช
๒๕๔๐ และพระราชบัญญัติ
       ระเบียบบริหารราชการแผ่นดิน (ฉบับที่ ๕) พ.ศ.๒๕๔๕
มาตรา ๓/๑ ที่กล่าวมาแล้ว คณะรัฐมนตรีจึงได้มีมติเมื่อวันที่ ๑๑
พฤษภาคม ๒๕๔๒ เห็นชอบต่อแผนปฏิรูประบบบริหารภาครัฐ
ซึ่งกาหนดให้มีการปฏิรูปราชการด้วยแผนงานหลัก ๕ แผน คือ
๑. แผนการปรับเปลี่ยนบทบาท ภารกิจและวิธีการบริหารงาน
   ภาครัฐ
๒. แผนการปรับเปลี่ยนระบบงบประมาณ การเงินและการพัสดุ
๓. แผนการปรับเปลี่ยนระบบการบริหารบุคคล
๔. แผนการปรับเปลี่ยนกฎหมาย
๕. แผนการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมและค่านิยม
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์เป็นกิจกรรมสาคัญของแผนการปรับเปลี่ยน
บทบาท ภารกิจและวิธีการบริหารงานของภาครัฐ ซึ่งกาหนดว่าภาครัฐจะต้อง
เปลี่ยนแนวทาง การบริหารไปสู่การบริหารที่มุ่งผลสัมฤทธิ์ โดยยึดประชาชน
เป็นเป้าหมายหลักในการทางาน การบริหารมุ่ง
         ผลสัมฤทธิ์เป็นเครื่องมือการบริหารที่มาพร้อมกับแนวคิดการบริหาร
ภาครัฐแนวใหม่ (New Public Management) ที่ต้องคานึงถึงประชาชนและ
ผลสัมฤทธิ์ของงาน เพื่อให้การทางานของภาครัฐมุ่งเน้นผลลัพธ์ของงาน
มากกว่าเน้นปัจจัยนาเข้ากระบวนการทางานและกฎระเบียบที่เคร่งครัด โดยจะ
มีการวัดผลอย่างเป็นรูปธรรม
การบริหารมุงผลสัมฤทธิให้ความสาคัญกับการกาหนด
                     ่          ์
วิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายที่ชัดเจน และการกาหนด
ผลผลิต ผลลัพธ์ที่สอดคล้องกัน รวมถึงมีการกาหนดตัวชี้วัดผลการ
ดาเนินงานที่ชัดเจนในการวัดความก้าวหน้าในการปฏิบัติงานเพื่อให้
การทางานมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล มีความรับผิดชอบต่อ
ประชาชน และเกิดความคุ้มค่าในการใช้ภาษีของประชาชนและ
งบประมาณแผ่นดิน
ความหมายของการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ

        การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ คือ วิธีการบริหารที่มุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์หรือ
ผลการปฏิบัติงานเป็นหลัก โดยมีการวัดผลการปฏิบัติงานด้วยตัวชี้วดอย่าง
                                                                  ั
เป็นรูปธรรมเพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ ทาให้ผบริหารทราบผล
                                                        ู้
ความก้าวหน้าของการดาเนินงานเป็นระยะ ๆ และสามารถแก้ไขปัญหาได้
ทันท่วงทีเป็นการควบคุมทิศทางการดาเนินงานให้มงสู่วิสัยทัศน์ฯ ของ
                                                     ุ่
หน่วยงานองค์กรที่มีระบบการบริหาร
มุ่งผลสัมฤทธิ์จะกาหนดวัตถุประสงค์ขององค์กรและปัจจัยหลัก
แห่งความสาเร็จ (CritticalSuccess Factors-CSFs) ซึ่งเป็น ปัจจัยทีมี
                                                                ่
ความสาคัญอย่างยิ่งต่อการบรรลุ
        วัตถุประสงค์ การวัดผลความคืบหน้าของการบรรลุวัตถุประสงค์
สามารถวัดได้จากกลุ่มตัวชี้วัดผลการดาเนินงานหลัก (KeyPerformance
Indicators-KPIs)


ผลสัมฤทธิ์ (Results) = ผลผลิต (Outputs) + ผลลัพธ์(Outcomes)
ผลสัมฤทธิ์ (Results) = ผลผลิต (Outputs) + ผลลัพธ์(Outcomes)

         ผลผลิต คือ งานบริการหรือกิจกรรมที่เจ้าหน้าที่ทาเสร็จสมบูรณ์
เพื่อส่งมอบให้ประชาชนผู้รับบริการผลผลิตเป็นผลงานที่เกิดจากการ
ดาเนินกิจกรรมขององค์กรโดยตรง


       ผลลัพธ์ คือ ผลที่เกิดขึ้นติดตามมาหรือเงื่อนไขที่เกิดจาก
ผลผลิต ผลลัพธ์มีความสัมพันธ์โดยตรงกับประชาชนผู้รับบริการและ
สาธารณชน
ดังนั้น ผลสัมฤทธิ์ คือ งาน บริการ หรือกิจกรรมที่เกิดจากการ
ทางานได้ผลผลิต(Outputs) ตามเป้าหมาย และเกิดผลลัพธ์
(Outcomes) ตรงตามวัตถุประสงค์
        กล่าวคือ ผลผลิตสามารถนาไปใช้ประโยชน์ได้อย่างแท้จริง
หรือเป็นที่พึงพอใจ เช่น ปลูกบ้านได้ 1 หลัง (Outputs) บ้านหลัง
ดังกล่าว น่าอยู่ มีอากาศถ่ายเทได้สะดวก (Outcomes) หรือ การซ่อม
ถนนได้ 5 กิโลเมตร เป็น ผลผลิต (Outputs) ถนนสายนั้นทาให้
ประชาชนได้รับความสะดวกในการเดินทางจากการซ่อมแซม เป็น
ผลลัพธ์ (Outcomes)
วัตถุประสงค์ของการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ
     การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ มีวัตถุประสงค์เพือปรับปรุงการ
                                               ่
ปฏิบัติงานขององค์กร ช่วยให้การบริหารการปฏิบัติงานอย่าง
เหมาะสม มีทิศทางในการปฏิบัติงาน มีระบบการประเมินผลการ
ปฏิบัติงานเป็นระยะ ๆ ทาให้ทราบผลการปฏิบติงานเมื่อเทียบกับ
                                             ั
แผนหรือเป้าหมาย สามารถรายงานความ ก้าวหน้าผลการ
ปฏิบัติงานต่อผู้บริหาร และ ทาให้แก้ปัญหาได้ทันท่วงที หากผล
การปฏิบัติงานไม่น่า พึงพอใจ ผู้บริหารมีโอกาสปรับเปลี่ยนกล
ยุทธ์ได้ทันที
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ เกี่ยวข้องกับทุกกระบวนการ
          ของการบริหาร (PDCA) ได้แก่

   Plan มีวัตถุประสงค์ หรือ เป้าหมายที่ชัดเจน (ต้องการทราบว่า
ผลสัมฤทธิคืออะไร)
          ์
   Do มีการปฏิบัติงานที่มุ่งให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามแผนที่วางไว้หรือไม่
   Check มีการตรวจสอบว่าปฏิบัติได้ผลสัมฤทธิ์ตามที่วางแผนไว้
หรือไม่
   Act ปรับปรุงแก้ไขให้ได้ผลสัมฤทธิ์ตามแผนที่วางไว้
เงื่อนไขสูความสาเร็จของการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์
            ่
๑ ผู้บริหารระดับสูงมีความเข้าใจและสนับสนุน
  - การกาหนดพันธกิจและแผนกลยุทธ์ที่ชดเจน
                                       ั
  - การใช้ข้อมูลผลการบฏิบัติงานในการบริหาร
๒ องค์การควรมีแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ รายงานประจาปี มาตรฐาน
  งานการบริการ
๓ การจัดทาระบบข้อมูลผลการปฏิบัติงาน
  - การพัฒนาตัวชี้วัด
  - การพัฒนาระบบข้อมูลผลการปฏิบัติงาน
๔ การพัฒนาบุคลากรและองค์การ
๕ ความร่วมมือของคนในองค์การ
  - การเผยแพร่ข้อมูลและสื่อสารความเข้าใจ
  - การสร้างความมีส่วนร่วม
ประโยชน์ของ RBM เมื่อนามาใช้ในราชการ

๑ ประชาชนมั่นใจว่าการทางานของภาครัฐได้ผลคุ้มค่ากับภาษีที่เสียไป
๒ ผู้บริหารจะมีข้อมูลที่มีน้าหนักเพียงพอต่อการตัดสินใจทางการบริหาร
   และสามารถ
๓ เปิดเผยต่อรัฐบาลและสาธารณชนได้
๔ ผู้ปฏิบัติงานได้รับความพึงพอใจในการทางานมากขึน    ้
๕ ผู้รับบริการได้รับความพึงพอใจจากการบริการมากขึน     ้
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)

More Related Content

What's hot

2.1การวิเคราะห์และนำเสนอข้อมูลเชิงคุณภาพด้วยตารางความถี่
2.1การวิเคราะห์และนำเสนอข้อมูลเชิงคุณภาพด้วยตารางความถี่2.1การวิเคราะห์และนำเสนอข้อมูลเชิงคุณภาพด้วยตารางความถี่
2.1การวิเคราะห์และนำเสนอข้อมูลเชิงคุณภาพด้วยตารางความถี่
Somporn Amornwech
 
สะเต็มศึกษากับชีวิตประจำวัน
สะเต็มศึกษากับชีวิตประจำวันสะเต็มศึกษากับชีวิตประจำวัน
สะเต็มศึกษากับชีวิตประจำวัน
Siratcha Wongkom
 
สถิติ ม.6 เรื่องการวิเคราะห์ข้อมูลเบื้องต้น
สถิติ ม.6 เรื่องการวิเคราะห์ข้อมูลเบื้องต้นสถิติ ม.6 เรื่องการวิเคราะห์ข้อมูลเบื้องต้น
สถิติ ม.6 เรื่องการวิเคราะห์ข้อมูลเบื้องต้น
Parn Parai
 
กำหนดการสอนพุทธ1
กำหนดการสอนพุทธ1กำหนดการสอนพุทธ1
กำหนดการสอนพุทธ1tassanee chaicharoen
 
แผนการสอนอาเซียน ม.1-3
แผนการสอนอาเซียน ม.1-3แผนการสอนอาเซียน ม.1-3
แผนการสอนอาเซียน ม.1-3sompriaw aums
 
การพันผ้าแบบต่างๆ
การพันผ้าแบบต่างๆการพันผ้าแบบต่างๆ
การพันผ้าแบบต่างๆDashodragon KaoKaen
 
แบบฝึกหัดการวัดตำแหน่งของข้อมูล (สถิติ)
แบบฝึกหัดการวัดตำแหน่งของข้อมูล (สถิติ)แบบฝึกหัดการวัดตำแหน่งของข้อมูล (สถิติ)
แบบฝึกหัดการวัดตำแหน่งของข้อมูล (สถิติ)
Math and Brain @Bangbon3
 
8.สื่อสารสัตว์ ฟีโรโมน
8.สื่อสารสัตว์ ฟีโรโมน8.สื่อสารสัตว์ ฟีโรโมน
8.สื่อสารสัตว์ ฟีโรโมน
Wichai Likitponrak
 
Casestudy การศึกษารายกรณี
Casestudy การศึกษารายกรณีCasestudy การศึกษารายกรณี
Casestudy การศึกษารายกรณี
rewat Chitthaing
 
5.7อนุกรมเลขคณิตแก้ไข
5.7อนุกรมเลขคณิตแก้ไข5.7อนุกรมเลขคณิตแก้ไข
5.7อนุกรมเลขคณิตแก้ไขKrudodo Banjetjet
 
Chapter 5 กระบวนการพัฒนาองค์การ
Chapter 5 กระบวนการพัฒนาองค์การChapter 5 กระบวนการพัฒนาองค์การ
Chapter 5 กระบวนการพัฒนาองค์การwanna2728
 
9 รูปแบบการวิจัย
9 รูปแบบการวิจัย9 รูปแบบการวิจัย
9 รูปแบบการวิจัยguest9e1b8
 
บทที่ 6 การตัดสินใจ
บทที่ 6 การตัดสินใจบทที่ 6 การตัดสินใจ
บทที่ 6 การตัดสินใจ
TK Tof
 
6.โจทย์ปัญหาเกี่ยวกับดอกเบี้ย
6.โจทย์ปัญหาเกี่ยวกับดอกเบี้ย6.โจทย์ปัญหาเกี่ยวกับดอกเบี้ย
6.โจทย์ปัญหาเกี่ยวกับดอกเบี้ย
Apirak Potpipit
 
การวัดการกระจายสัมพัทธ์
การวัดการกระจายสัมพัทธ์การวัดการกระจายสัมพัทธ์
การวัดการกระจายสัมพัทธ์
KruGift Girlz
 
เอกสารประกอบการเรียน เรื่องพื้นที่ผิวและปริมาตร คณิตศาสตร์พื้นฐาน ชั้นมัธยมศึ...
เอกสารประกอบการเรียน เรื่องพื้นที่ผิวและปริมาตร คณิตศาสตร์พื้นฐาน ชั้นมัธยมศึ...เอกสารประกอบการเรียน เรื่องพื้นที่ผิวและปริมาตร คณิตศาสตร์พื้นฐาน ชั้นมัธยมศึ...
เอกสารประกอบการเรียน เรื่องพื้นที่ผิวและปริมาตร คณิตศาสตร์พื้นฐาน ชั้นมัธยมศึ...
yindee Wedchasarn
 
ทฤษฎีองค์การ
 ทฤษฎีองค์การ  ทฤษฎีองค์การ
ทฤษฎีองค์การ
ทวิพันธ์ พัวสรรเสริญ
 

What's hot (20)

21 จำนวนจริง ตอนที่8_การแก้อสมการค่าสัมบูรณ์
21 จำนวนจริง ตอนที่8_การแก้อสมการค่าสัมบูรณ์21 จำนวนจริง ตอนที่8_การแก้อสมการค่าสัมบูรณ์
21 จำนวนจริง ตอนที่8_การแก้อสมการค่าสัมบูรณ์
 
2.1การวิเคราะห์และนำเสนอข้อมูลเชิงคุณภาพด้วยตารางความถี่
2.1การวิเคราะห์และนำเสนอข้อมูลเชิงคุณภาพด้วยตารางความถี่2.1การวิเคราะห์และนำเสนอข้อมูลเชิงคุณภาพด้วยตารางความถี่
2.1การวิเคราะห์และนำเสนอข้อมูลเชิงคุณภาพด้วยตารางความถี่
 
สะเต็มศึกษากับชีวิตประจำวัน
สะเต็มศึกษากับชีวิตประจำวันสะเต็มศึกษากับชีวิตประจำวัน
สะเต็มศึกษากับชีวิตประจำวัน
 
สถิติ ม.6 เรื่องการวิเคราะห์ข้อมูลเบื้องต้น
สถิติ ม.6 เรื่องการวิเคราะห์ข้อมูลเบื้องต้นสถิติ ม.6 เรื่องการวิเคราะห์ข้อมูลเบื้องต้น
สถิติ ม.6 เรื่องการวิเคราะห์ข้อมูลเบื้องต้น
 
กำหนดการสอนพุทธ1
กำหนดการสอนพุทธ1กำหนดการสอนพุทธ1
กำหนดการสอนพุทธ1
 
แผนการสอนอาเซียน ม.1-3
แผนการสอนอาเซียน ม.1-3แผนการสอนอาเซียน ม.1-3
แผนการสอนอาเซียน ม.1-3
 
การพันผ้าแบบต่างๆ
การพันผ้าแบบต่างๆการพันผ้าแบบต่างๆ
การพันผ้าแบบต่างๆ
 
แบบฝึกหัดการวัดตำแหน่งของข้อมูล (สถิติ)
แบบฝึกหัดการวัดตำแหน่งของข้อมูล (สถิติ)แบบฝึกหัดการวัดตำแหน่งของข้อมูล (สถิติ)
แบบฝึกหัดการวัดตำแหน่งของข้อมูล (สถิติ)
 
8.สื่อสารสัตว์ ฟีโรโมน
8.สื่อสารสัตว์ ฟีโรโมน8.สื่อสารสัตว์ ฟีโรโมน
8.สื่อสารสัตว์ ฟีโรโมน
 
Casestudy การศึกษารายกรณี
Casestudy การศึกษารายกรณีCasestudy การศึกษารายกรณี
Casestudy การศึกษารายกรณี
 
5.7อนุกรมเลขคณิตแก้ไข
5.7อนุกรมเลขคณิตแก้ไข5.7อนุกรมเลขคณิตแก้ไข
5.7อนุกรมเลขคณิตแก้ไข
 
Chapter 5 กระบวนการพัฒนาองค์การ
Chapter 5 กระบวนการพัฒนาองค์การChapter 5 กระบวนการพัฒนาองค์การ
Chapter 5 กระบวนการพัฒนาองค์การ
 
50 ตรีโกณมิติ ตอนที่7_กราฟของฟังก์ชันตรีโกณมิติ
50 ตรีโกณมิติ ตอนที่7_กราฟของฟังก์ชันตรีโกณมิติ50 ตรีโกณมิติ ตอนที่7_กราฟของฟังก์ชันตรีโกณมิติ
50 ตรีโกณมิติ ตอนที่7_กราฟของฟังก์ชันตรีโกณมิติ
 
การวัดผลประเมินผลการเรียนรู้
การวัดผลประเมินผลการเรียนรู้การวัดผลประเมินผลการเรียนรู้
การวัดผลประเมินผลการเรียนรู้
 
9 รูปแบบการวิจัย
9 รูปแบบการวิจัย9 รูปแบบการวิจัย
9 รูปแบบการวิจัย
 
บทที่ 6 การตัดสินใจ
บทที่ 6 การตัดสินใจบทที่ 6 การตัดสินใจ
บทที่ 6 การตัดสินใจ
 
6.โจทย์ปัญหาเกี่ยวกับดอกเบี้ย
6.โจทย์ปัญหาเกี่ยวกับดอกเบี้ย6.โจทย์ปัญหาเกี่ยวกับดอกเบี้ย
6.โจทย์ปัญหาเกี่ยวกับดอกเบี้ย
 
การวัดการกระจายสัมพัทธ์
การวัดการกระจายสัมพัทธ์การวัดการกระจายสัมพัทธ์
การวัดการกระจายสัมพัทธ์
 
เอกสารประกอบการเรียน เรื่องพื้นที่ผิวและปริมาตร คณิตศาสตร์พื้นฐาน ชั้นมัธยมศึ...
เอกสารประกอบการเรียน เรื่องพื้นที่ผิวและปริมาตร คณิตศาสตร์พื้นฐาน ชั้นมัธยมศึ...เอกสารประกอบการเรียน เรื่องพื้นที่ผิวและปริมาตร คณิตศาสตร์พื้นฐาน ชั้นมัธยมศึ...
เอกสารประกอบการเรียน เรื่องพื้นที่ผิวและปริมาตร คณิตศาสตร์พื้นฐาน ชั้นมัธยมศึ...
 
ทฤษฎีองค์การ
 ทฤษฎีองค์การ  ทฤษฎีองค์การ
ทฤษฎีองค์การ
 

Viewers also liked

Doley brthdy ppt
Doley brthdy pptDoley brthdy ppt
Doley brthdy ppt
Nivedita Balaji
 
วันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนาวันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนาprimpatcha
 
Pret%c3%a9rito+versus+imperfecto%2 c+277 1
Pret%c3%a9rito+versus+imperfecto%2 c+277 1Pret%c3%a9rito+versus+imperfecto%2 c+277 1
Pret%c3%a9rito+versus+imperfecto%2 c+277 1
indignacion
 
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)primpatcha
 
Copyright crash course 2 ppt 6340
Copyright crash course 2 ppt 6340Copyright crash course 2 ppt 6340
Copyright crash course 2 ppt 6340
soniaaldape
 
Mevlabs saving lives to save souls ccih june 2011
Mevlabs saving lives to save souls ccih june 2011Mevlabs saving lives to save souls ccih june 2011
Mevlabs saving lives to save souls ccih june 2011
Peggy Kollars
 
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5primpatcha
 
I aim to entertain
I aim to entertainI aim to entertain
I aim to entertain
Nivedita Balaji
 
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5primpatcha
 
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิก
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิกการจัดห้องปฏิบัติการกราฟิก
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิกprimpatcha
 
work
workwork
บทที่ 2 ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
บทที่ 2 ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์บทที่ 2 ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
บทที่ 2 ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์primpatcha
 
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ต
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ตบทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ต
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ตprimpatcha
 
Copyright crash course 2nd revised ppt 6340.64 sonia aldape
Copyright crash course 2nd revised ppt 6340.64 sonia aldapeCopyright crash course 2nd revised ppt 6340.64 sonia aldape
Copyright crash course 2nd revised ppt 6340.64 sonia aldape
soniaaldape
 
Ortulympics 2012 lower sec soccer fixtures v1.1
Ortulympics 2012 lower sec soccer fixtures v1.1Ortulympics 2012 lower sec soccer fixtures v1.1
Ortulympics 2012 lower sec soccer fixtures v1.1
y11hci0255
 
วันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนาวันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนาprimpatcha
 
Notty not at all hotty
Notty not at all hottyNotty not at all hotty
Notty not at all hotty
Nivedita Balaji
 
Categoría Pre-Teens
Categoría Pre-TeensCategoría Pre-Teens
Categoría Pre-Teens
Maria Segato
 

Viewers also liked (20)

Heaven onearth
Heaven onearthHeaven onearth
Heaven onearth
 
Doley brthdy ppt
Doley brthdy pptDoley brthdy ppt
Doley brthdy ppt
 
วันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนาวันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนา
 
Pret%c3%a9rito+versus+imperfecto%2 c+277 1
Pret%c3%a9rito+versus+imperfecto%2 c+277 1Pret%c3%a9rito+versus+imperfecto%2 c+277 1
Pret%c3%a9rito+versus+imperfecto%2 c+277 1
 
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)
 
Copyright crash course 2 ppt 6340
Copyright crash course 2 ppt 6340Copyright crash course 2 ppt 6340
Copyright crash course 2 ppt 6340
 
Mevlabs saving lives to save souls ccih june 2011
Mevlabs saving lives to save souls ccih june 2011Mevlabs saving lives to save souls ccih june 2011
Mevlabs saving lives to save souls ccih june 2011
 
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
 
I aim to entertain
I aim to entertainI aim to entertain
I aim to entertain
 
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
 
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิก
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิกการจัดห้องปฏิบัติการกราฟิก
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิก
 
work
workwork
work
 
บทที่ 2 ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
บทที่ 2 ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์บทที่ 2 ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
บทที่ 2 ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
 
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ต
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ตบทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ต
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ต
 
Copyright crash course 2nd revised ppt 6340.64 sonia aldape
Copyright crash course 2nd revised ppt 6340.64 sonia aldapeCopyright crash course 2nd revised ppt 6340.64 sonia aldape
Copyright crash course 2nd revised ppt 6340.64 sonia aldape
 
Ortulympics 2012 lower sec soccer fixtures v1.1
Ortulympics 2012 lower sec soccer fixtures v1.1Ortulympics 2012 lower sec soccer fixtures v1.1
Ortulympics 2012 lower sec soccer fixtures v1.1
 
วันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนาวันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนา
 
Notty not at all hotty
Notty not at all hottyNotty not at all hotty
Notty not at all hotty
 
Computer
ComputerComputer
Computer
 
Categoría Pre-Teens
Categoría Pre-TeensCategoría Pre-Teens
Categoría Pre-Teens
 

Similar to การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)

เทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดระดับส่วนราชการและการประเมินผลการปฏิบัติงาน
เทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดระดับส่วนราชการและการประเมินผลการปฏิบัติงานเทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดระดับส่วนราชการและการประเมินผลการปฏิบัติงาน
เทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดระดับส่วนราชการและการประเมินผลการปฏิบัติงาน
อบต. เหล่าโพนค้อ
 
การบริหารแบบRbm เตรียมนำเสนอ9 2-54
การบริหารแบบRbm เตรียมนำเสนอ9 2-54การบริหารแบบRbm เตรียมนำเสนอ9 2-54
การบริหารแบบRbm เตรียมนำเสนอ9 2-54
pomswu
 
KPI และ CSF - KPI and CSF
KPI และ CSF - KPI and CSFKPI และ CSF - KPI and CSF
KPI และ CSF - KPI and CSF
maruay songtanin
 
Sepo 54
Sepo 54Sepo 54
Sepo 54
siriyong
 
Sepo 54
Sepo 54Sepo 54
Sepo 54
siriyong
 
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวีนายจักราวุธ คำทวี
 
การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
ประพันธ์ เวารัมย์
 
Ppt. service profile
Ppt. service profilePpt. service profile
Ppt. service profile
Prachaya Sriswang
 
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัดPresentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
Nopporn Thepsithar
 
ตัวอย่างงานบริหาร
ตัวอย่างงานบริหารตัวอย่างงานบริหาร
ตัวอย่างงานบริหารNithimar Or
 
Operation manual
Operation manualOperation manual
Operation manual
rungtip_a
 

Similar to การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm) (20)

เทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดระดับส่วนราชการและการประเมินผลการปฏิบัติงาน
เทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดระดับส่วนราชการและการประเมินผลการปฏิบัติงานเทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดระดับส่วนราชการและการประเมินผลการปฏิบัติงาน
เทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดระดับส่วนราชการและการประเมินผลการปฏิบัติงาน
 
Taew
TaewTaew
Taew
 
การบริหารแบบRbm เตรียมนำเสนอ9 2-54
การบริหารแบบRbm เตรียมนำเสนอ9 2-54การบริหารแบบRbm เตรียมนำเสนอ9 2-54
การบริหารแบบRbm เตรียมนำเสนอ9 2-54
 
KPI และ CSF - KPI and CSF
KPI และ CSF - KPI and CSFKPI และ CSF - KPI and CSF
KPI และ CSF - KPI and CSF
 
Sepo 54
Sepo 54Sepo 54
Sepo 54
 
Sepo 54
Sepo 54Sepo 54
Sepo 54
 
Sepo 54
Sepo 54Sepo 54
Sepo 54
 
Watsubsamosorn
WatsubsamosornWatsubsamosorn
Watsubsamosorn
 
No1
No1No1
No1
 
D:\2
D:\2D:\2
D:\2
 
Po
PoPo
Po
 
Po
PoPo
Po
 
Balancescorecard
BalancescorecardBalancescorecard
Balancescorecard
 
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
 
การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
 
Ppt. service profile
Ppt. service profilePpt. service profile
Ppt. service profile
 
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัดPresentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
 
ตัวอย่างงานบริหาร
ตัวอย่างงานบริหารตัวอย่างงานบริหาร
ตัวอย่างงานบริหาร
 
Operation manual
Operation manualOperation manual
Operation manual
 
Chapter 4
Chapter 4Chapter 4
Chapter 4
 

More from primpatcha

หน้าที่ของชาวพุทธ
หน้าที่ของชาวพุทธหน้าที่ของชาวพุทธ
หน้าที่ของชาวพุทธprimpatcha
 
วันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนาวันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนาprimpatcha
 
หลักธรรมทางพระพุทธศาสนา
หลักธรรมทางพระพุทธศาสนาหลักธรรมทางพระพุทธศาสนา
หลักธรรมทางพระพุทธศาสนาprimpatcha
 
สวัสดิการผู้สูงอายุ
สวัสดิการผู้สูงอายุสวัสดิการผู้สูงอายุ
สวัสดิการผู้สูงอายุprimpatcha
 
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5primpatcha
 
กิจการองค์การลูกเสือโลกช้าง
กิจการองค์การลูกเสือโลกช้างกิจการองค์การลูกเสือโลกช้าง
กิจการองค์การลูกเสือโลกช้างprimpatcha
 
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิก
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิกการจัดห้องปฏิบัติการกราฟิก
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิกprimpatcha
 

More from primpatcha (7)

หน้าที่ของชาวพุทธ
หน้าที่ของชาวพุทธหน้าที่ของชาวพุทธ
หน้าที่ของชาวพุทธ
 
วันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนาวันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนา
 
หลักธรรมทางพระพุทธศาสนา
หลักธรรมทางพระพุทธศาสนาหลักธรรมทางพระพุทธศาสนา
หลักธรรมทางพระพุทธศาสนา
 
สวัสดิการผู้สูงอายุ
สวัสดิการผู้สูงอายุสวัสดิการผู้สูงอายุ
สวัสดิการผู้สูงอายุ
 
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
 
กิจการองค์การลูกเสือโลกช้าง
กิจการองค์การลูกเสือโลกช้างกิจการองค์การลูกเสือโลกช้าง
กิจการองค์การลูกเสือโลกช้าง
 
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิก
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิกการจัดห้องปฏิบัติการกราฟิก
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิก
 

การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)

  • 1. การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (RESULT BASED MANAGEMENT - RBM) จัดทาโดย นางพัชราวลัย อัยรา 51023126042 คอมพิวเตอร์ศึกษา โครงการพิเศษ
  • 2. พระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการแผ่นดิน (ฉบับที่ ๕) พ.ศ. ๒๕๔๕ มาตรา ๓/๑ “ การบริหารราชการตามพระราชบัญญัตินี้ต้องเป็นไป เพื่อประโยชน์สุขของประชาชนเกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจภาครัฐ ความมี ประสิทธิภาพ ความคุ้มค่าในเชิงภารกิจแห่งรัฐ การลดขั้นตอนการ ปฏิบัติงาน การลดภารกิจและยุบเลิกหน่วยงานที่ไม่จาเป็น การกระจาย ภารกิจและทรัพยากรให้แก่ท้องถิน การกระจายอานาจตัดสินใจ การอานวย ่ ความสะดวกและการตอบสนองความต้องการของประชาชน ทังนี้ โดยมี้ ผู้รับผิดชอบต่อผลงาน....
  • 3. ตามรัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พุทธศักราช ๒๕๔๐ และพระราชบัญญัติ ระเบียบบริหารราชการแผ่นดิน (ฉบับที่ ๕) พ.ศ.๒๕๔๕ มาตรา ๓/๑ ที่กล่าวมาแล้ว คณะรัฐมนตรีจึงได้มีมติเมื่อวันที่ ๑๑ พฤษภาคม ๒๕๔๒ เห็นชอบต่อแผนปฏิรูประบบบริหารภาครัฐ ซึ่งกาหนดให้มีการปฏิรูปราชการด้วยแผนงานหลัก ๕ แผน คือ
  • 4. ๑. แผนการปรับเปลี่ยนบทบาท ภารกิจและวิธีการบริหารงาน ภาครัฐ ๒. แผนการปรับเปลี่ยนระบบงบประมาณ การเงินและการพัสดุ ๓. แผนการปรับเปลี่ยนระบบการบริหารบุคคล ๔. แผนการปรับเปลี่ยนกฎหมาย ๕. แผนการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมและค่านิยม
  • 5. การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์เป็นกิจกรรมสาคัญของแผนการปรับเปลี่ยน บทบาท ภารกิจและวิธีการบริหารงานของภาครัฐ ซึ่งกาหนดว่าภาครัฐจะต้อง เปลี่ยนแนวทาง การบริหารไปสู่การบริหารที่มุ่งผลสัมฤทธิ์ โดยยึดประชาชน เป็นเป้าหมายหลักในการทางาน การบริหารมุ่ง ผลสัมฤทธิ์เป็นเครื่องมือการบริหารที่มาพร้อมกับแนวคิดการบริหาร ภาครัฐแนวใหม่ (New Public Management) ที่ต้องคานึงถึงประชาชนและ ผลสัมฤทธิ์ของงาน เพื่อให้การทางานของภาครัฐมุ่งเน้นผลลัพธ์ของงาน มากกว่าเน้นปัจจัยนาเข้ากระบวนการทางานและกฎระเบียบที่เคร่งครัด โดยจะ มีการวัดผลอย่างเป็นรูปธรรม
  • 6. การบริหารมุงผลสัมฤทธิให้ความสาคัญกับการกาหนด ่ ์ วิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายที่ชัดเจน และการกาหนด ผลผลิต ผลลัพธ์ที่สอดคล้องกัน รวมถึงมีการกาหนดตัวชี้วัดผลการ ดาเนินงานที่ชัดเจนในการวัดความก้าวหน้าในการปฏิบัติงานเพื่อให้ การทางานมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล มีความรับผิดชอบต่อ ประชาชน และเกิดความคุ้มค่าในการใช้ภาษีของประชาชนและ งบประมาณแผ่นดิน
  • 7. ความหมายของการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ คือ วิธีการบริหารที่มุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์หรือ ผลการปฏิบัติงานเป็นหลัก โดยมีการวัดผลการปฏิบัติงานด้วยตัวชี้วดอย่าง ั เป็นรูปธรรมเพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ ทาให้ผบริหารทราบผล ู้ ความก้าวหน้าของการดาเนินงานเป็นระยะ ๆ และสามารถแก้ไขปัญหาได้ ทันท่วงทีเป็นการควบคุมทิศทางการดาเนินงานให้มงสู่วิสัยทัศน์ฯ ของ ุ่ หน่วยงานองค์กรที่มีระบบการบริหาร
  • 8. มุ่งผลสัมฤทธิ์จะกาหนดวัตถุประสงค์ขององค์กรและปัจจัยหลัก แห่งความสาเร็จ (CritticalSuccess Factors-CSFs) ซึ่งเป็น ปัจจัยทีมี ่ ความสาคัญอย่างยิ่งต่อการบรรลุ วัตถุประสงค์ การวัดผลความคืบหน้าของการบรรลุวัตถุประสงค์ สามารถวัดได้จากกลุ่มตัวชี้วัดผลการดาเนินงานหลัก (KeyPerformance Indicators-KPIs) ผลสัมฤทธิ์ (Results) = ผลผลิต (Outputs) + ผลลัพธ์(Outcomes)
  • 9. ผลสัมฤทธิ์ (Results) = ผลผลิต (Outputs) + ผลลัพธ์(Outcomes) ผลผลิต คือ งานบริการหรือกิจกรรมที่เจ้าหน้าที่ทาเสร็จสมบูรณ์ เพื่อส่งมอบให้ประชาชนผู้รับบริการผลผลิตเป็นผลงานที่เกิดจากการ ดาเนินกิจกรรมขององค์กรโดยตรง ผลลัพธ์ คือ ผลที่เกิดขึ้นติดตามมาหรือเงื่อนไขที่เกิดจาก ผลผลิต ผลลัพธ์มีความสัมพันธ์โดยตรงกับประชาชนผู้รับบริการและ สาธารณชน
  • 10. ดังนั้น ผลสัมฤทธิ์ คือ งาน บริการ หรือกิจกรรมที่เกิดจากการ ทางานได้ผลผลิต(Outputs) ตามเป้าหมาย และเกิดผลลัพธ์ (Outcomes) ตรงตามวัตถุประสงค์ กล่าวคือ ผลผลิตสามารถนาไปใช้ประโยชน์ได้อย่างแท้จริง หรือเป็นที่พึงพอใจ เช่น ปลูกบ้านได้ 1 หลัง (Outputs) บ้านหลัง ดังกล่าว น่าอยู่ มีอากาศถ่ายเทได้สะดวก (Outcomes) หรือ การซ่อม ถนนได้ 5 กิโลเมตร เป็น ผลผลิต (Outputs) ถนนสายนั้นทาให้ ประชาชนได้รับความสะดวกในการเดินทางจากการซ่อมแซม เป็น ผลลัพธ์ (Outcomes)
  • 11. วัตถุประสงค์ของการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ มีวัตถุประสงค์เพือปรับปรุงการ ่ ปฏิบัติงานขององค์กร ช่วยให้การบริหารการปฏิบัติงานอย่าง เหมาะสม มีทิศทางในการปฏิบัติงาน มีระบบการประเมินผลการ ปฏิบัติงานเป็นระยะ ๆ ทาให้ทราบผลการปฏิบติงานเมื่อเทียบกับ ั แผนหรือเป้าหมาย สามารถรายงานความ ก้าวหน้าผลการ ปฏิบัติงานต่อผู้บริหาร และ ทาให้แก้ปัญหาได้ทันท่วงที หากผล การปฏิบัติงานไม่น่า พึงพอใจ ผู้บริหารมีโอกาสปรับเปลี่ยนกล ยุทธ์ได้ทันที
  • 12.
  • 13. การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ เกี่ยวข้องกับทุกกระบวนการ ของการบริหาร (PDCA) ได้แก่ Plan มีวัตถุประสงค์ หรือ เป้าหมายที่ชัดเจน (ต้องการทราบว่า ผลสัมฤทธิคืออะไร) ์ Do มีการปฏิบัติงานที่มุ่งให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามแผนที่วางไว้หรือไม่ Check มีการตรวจสอบว่าปฏิบัติได้ผลสัมฤทธิ์ตามที่วางแผนไว้ หรือไม่ Act ปรับปรุงแก้ไขให้ได้ผลสัมฤทธิ์ตามแผนที่วางไว้
  • 14. เงื่อนไขสูความสาเร็จของการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ ่ ๑ ผู้บริหารระดับสูงมีความเข้าใจและสนับสนุน - การกาหนดพันธกิจและแผนกลยุทธ์ที่ชดเจน ั - การใช้ข้อมูลผลการบฏิบัติงานในการบริหาร ๒ องค์การควรมีแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ รายงานประจาปี มาตรฐาน งานการบริการ ๓ การจัดทาระบบข้อมูลผลการปฏิบัติงาน - การพัฒนาตัวชี้วัด - การพัฒนาระบบข้อมูลผลการปฏิบัติงาน
  • 15. ๔ การพัฒนาบุคลากรและองค์การ ๕ ความร่วมมือของคนในองค์การ - การเผยแพร่ข้อมูลและสื่อสารความเข้าใจ - การสร้างความมีส่วนร่วม
  • 16. ประโยชน์ของ RBM เมื่อนามาใช้ในราชการ ๑ ประชาชนมั่นใจว่าการทางานของภาครัฐได้ผลคุ้มค่ากับภาษีที่เสียไป ๒ ผู้บริหารจะมีข้อมูลที่มีน้าหนักเพียงพอต่อการตัดสินใจทางการบริหาร และสามารถ ๓ เปิดเผยต่อรัฐบาลและสาธารณชนได้ ๔ ผู้ปฏิบัติงานได้รับความพึงพอใจในการทางานมากขึน ้ ๕ ผู้รับบริการได้รับความพึงพอใจจากการบริการมากขึน ้