SlideShare a Scribd company logo
8 Luglio - La Leadership al servizio del cambiamento nell’industria
Advance è società Leader nella formazione manageriale e certificazione e fornisce consulenza nelle
aree Supply Chain Management e Operations.
E’ Premier Elite Partner di APICS dal 2006, ha uffici in Italia e Svizzera e opera su scala globale
attraverso il proprio network di consulenti Senior.
La sua Missione è contribuire al successo dei propri partners, siano essi aziende oppure
professionisti, attraverso la formazione di competenze basate su Body of Knowledge internazionali.
Chi Siamo
2
3.000 professionisti formati da diverse funzioni a tutti i livelli
+250 aziende da diversi settori
+40 Istruttori Certificati in tutto il mondo, con pluriennale esperienza
manageriale presso multinazionali e aziende strutturate
ADVANCE CONSULTING
ADVANCE SCHOOL
Due Divisioni
3
Le nostre Officine Operations
4
Ciclo di LIVE WEBINAR
dedicato alle tematiche
più attuali e Best Practice
in ambito Procurement,
Supply Chain, Lean e
Operations.
Prossimi appuntamenti a
partire da Settembre!
OFFICINE OPERATIONS
Formazione Advance – Corsi APICS/ASCM
5
PROSSIMI CORSI IN PARTENZA
ADVANCE SUMMER ACADEMY
ü Master CSCP APICS - Certified Supply Chain Professional
Live Webinar – Kick off 15 Luglio
ü Master CPIM APICS - Certified in Planning & Inventory Management
Live Webinar – Kick off 15 Luglio
Andare su:
www.advanceschool.org
www.advanceschool.ch
PRIMA DI INIZIARE
Q&A: potete porre
domande in qualsiasi
momento scrivendole nella
chat comune.
Risponderemo a fine
sessione.
Vi invieremo il link con la
presentazione scaricabile in
pdf.
STEFANO TORNAGHI
Attualmente General Manager in una media azienda italiana.
In precedenza Vice President di CIRCOR (multinazionale americana del settore oil& gas).
Con oltre 25 anni di esperienza, ha maturato una vasta conoscenza nella gestione
operativa e strategica dei sistemi produttivi.
Esperto e appassionato di S&OP e Lean, ha al suo attivo diverse implementazioni di
successo, una delle quali ha ottenuto il riconoscimento dell’International Best Factory
Award. Certificazioni: CPIM (APICS)
8
Ogni nuova generazione va incontro a cambiamenti nella gestione e
nella partecipazione dell’impresa ad un mondo che cambia. Per i
manager di oggi il lavoro sta appena cominciando. Alcuni dei loro
problemi sono simili a quelli che io ho incontrato ai miei tempi; altri
sono problemi che non ho nemmeno mai sognato. Il lavoro di
creazione continua. - A.P. Sloan 1963
Operations management can ‘make or break’ any business. Not just because the
operations function is large and for most businesses represents the bulk of the assets and
the majority of the people, but because it makes the business competitive by providing
the ability to respond to customers and by developing the capabilities that will keep it
ahead of its competitors in the future. (...) (A company) it is able to maintain its reputation
largely because of the performance of its operations processes. But if an operations
function cannot produce its products and services effectively, it could ‘break’ the business
by jeopardizing its performance no matter how it positions itself in its markets.
Slack-Chamber-Johnston Operations Management
Most companies deal in averages.
Customers see variance.
John Ettlie cit. in Schonberger Let’s fix it!
Quality of a product does not necessarily mean high quality. It means continual
improvement of the process, so that the consumer depend on the uniformity of a
product and purchase it at a low cost.
Deming 1980
…nella manodopera c’è una enorme riserva di energia non ancora
intaccata che rimane come ibernata, perché la gente non crede che il
suo contributo possa determinare alcuna differenza…
W. Sandy - Forging the productivity partnership
+
VISIONE/DIREZIONE
+ ALLINEAMENTO
+ DEDIZIONE
=
LEADERSHIP
La visione dello stato futuro
Da Mike Rother -Toyota Kata
4 skills da sviluppare
AUTO COSCIENZA- Reputazione
4 skills da sviluppare
CAPACITA’ DI APPRENDIMENTO- Internalizing
4 skills da sviluppare
INFLUENZA- Abilità relazionale
4 skills da sviluppare
COMUNICAZIONE- Ascolto attivo
Domande?
Image by Sophie Janotta from Pixabay
Q&A
Porgete le vostre
domande nel box
Q&A
GRAZIE
CONTACTS
Advance Operations Management School
Switzerland
Basel
Aeschenvorstadt 71 - 4051
Tel. +41 612254332
Fax. +41 612554410
info@advanceschool.ch
www.advanceschool.ch
Italy
Milano
Via Vincenzo Monti, 8 - 20123
Tel. +39 02 46712715
Fax +39 02 48013233
Bologna
Via Massimo D’Azeglio - 40123
Tel. +39 051 19907026
Fax +39 051 0822618
info@advanceschool.org
www.advanceschool.org
22

More Related Content

What's hot

Analisi Tempi e Metodi
Analisi Tempi e MetodiAnalisi Tempi e Metodi
Analisi Tempi e Metodi
Simco Consulting
 
World Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costi
World Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costiWorld Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costi
World Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costi
Forema
 
L’innovazione nelle PMI per la competitività del territorio vicentino
L’innovazione nelle PMI per la competitività del territorio vicentinoL’innovazione nelle PMI per la competitività del territorio vicentino
L’innovazione nelle PMI per la competitività del territorio vicentino
Forema
 
Lean Management - Come recuperare competitività con l’innovazione gestionale
Lean Management - Come recuperare competitività con l’innovazione gestionale Lean Management - Come recuperare competitività con l’innovazione gestionale
Lean Management - Come recuperare competitività con l’innovazione gestionale SMAU
 
UNI TR 11542 e World Class Manufacturing: il punto di vista delle imprese
UNI TR 11542 e World Class Manufacturing: il punto di vista delle impreseUNI TR 11542 e World Class Manufacturing: il punto di vista delle imprese
UNI TR 11542 e World Class Manufacturing: il punto di vista delle imprese
UNI - Ente Italiano di Normazione
 
Simco Lean Warehousing
Simco Lean WarehousingSimco Lean Warehousing
Simco Lean Warehousing
Simco Consulting
 
E' possibile avere più efficienza in magazzino senza investire?
E' possibile avere più efficienza in magazzino senza investire?E' possibile avere più efficienza in magazzino senza investire?
E' possibile avere più efficienza in magazzino senza investire?
Simco Consulting
 
Eventi efficienza a km 0
Eventi efficienza a km 0Eventi efficienza a km 0
Eventi efficienza a km 0
Forema
 
Lean Manufacturing in tempo di crisi
Lean Manufacturing in tempo di crisi Lean Manufacturing in tempo di crisi
Lean Manufacturing in tempo di crisi
LC lean Company SRLs
 
UNI TR 11542 su World Class Manufacturing e integrazione della sicurezza nei ...
UNI TR 11542 su World Class Manufacturing e integrazione della sicurezza nei ...UNI TR 11542 su World Class Manufacturing e integrazione della sicurezza nei ...
UNI TR 11542 su World Class Manufacturing e integrazione della sicurezza nei ...
UNI - Ente Italiano di Normazione
 
Amendolia milano final3 [modalità compatibilità]
Amendolia milano final3 [modalità compatibilità]Amendolia milano final3 [modalità compatibilità]
Amendolia milano final3 [modalità compatibilità]
UNI - Ente Italiano di Normazione
 
Niuko - Dal Toyota Production System al Toyota Profit System
Niuko - Dal Toyota Production System al Toyota Profit SystemNiuko - Dal Toyota Production System al Toyota Profit System
Niuko - Dal Toyota Production System al Toyota Profit System
Forema
 
Twi e kata - seminario FOIT
Twi e kata - seminario FOITTwi e kata - seminario FOIT
Twi e kata - seminario FOIT
MPS Consulting
 
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...
Fabrizio Favre
 
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione
Imprenditori 2.0
 
SMAU Bologna Lean management grb
SMAU Bologna Lean management grbSMAU Bologna Lean management grb
SMAU Bologna Lean management grb
Giovanni Renzi Brivio
 
Aerospace_PFD1100 per l'attacco alle fusoliere
Aerospace_PFD1100 per l'attacco alle fusoliereAerospace_PFD1100 per l'attacco alle fusoliere
Aerospace_PFD1100 per l'attacco alle fusoliereIvano Nastasi
 
Forum Retail - Low cost - High value: la Supply Chain efficiente, reattiva e ...
Forum Retail - Low cost - High value: la Supply Chain efficiente, reattiva e ...Forum Retail - Low cost - High value: la Supply Chain efficiente, reattiva e ...
Forum Retail - Low cost - High value: la Supply Chain efficiente, reattiva e ...
Fondazione CUOA
 
Twi & Kata
Twi & KataTwi & Kata
Twi & Kata
MPS Consulting
 

What's hot (20)

Analisi Tempi e Metodi
Analisi Tempi e MetodiAnalisi Tempi e Metodi
Analisi Tempi e Metodi
 
World Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costi
World Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costiWorld Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costi
World Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costi
 
L’innovazione nelle PMI per la competitività del territorio vicentino
L’innovazione nelle PMI per la competitività del territorio vicentinoL’innovazione nelle PMI per la competitività del territorio vicentino
L’innovazione nelle PMI per la competitività del territorio vicentino
 
Lean Management - Come recuperare competitività con l’innovazione gestionale
Lean Management - Come recuperare competitività con l’innovazione gestionale Lean Management - Come recuperare competitività con l’innovazione gestionale
Lean Management - Come recuperare competitività con l’innovazione gestionale
 
UNI TR 11542 e World Class Manufacturing: il punto di vista delle imprese
UNI TR 11542 e World Class Manufacturing: il punto di vista delle impreseUNI TR 11542 e World Class Manufacturing: il punto di vista delle imprese
UNI TR 11542 e World Class Manufacturing: il punto di vista delle imprese
 
Simco Lean Warehousing
Simco Lean WarehousingSimco Lean Warehousing
Simco Lean Warehousing
 
E' possibile avere più efficienza in magazzino senza investire?
E' possibile avere più efficienza in magazzino senza investire?E' possibile avere più efficienza in magazzino senza investire?
E' possibile avere più efficienza in magazzino senza investire?
 
Eventi efficienza a km 0
Eventi efficienza a km 0Eventi efficienza a km 0
Eventi efficienza a km 0
 
Lean Manufacturing in tempo di crisi
Lean Manufacturing in tempo di crisi Lean Manufacturing in tempo di crisi
Lean Manufacturing in tempo di crisi
 
UNI TR 11542 su World Class Manufacturing e integrazione della sicurezza nei ...
UNI TR 11542 su World Class Manufacturing e integrazione della sicurezza nei ...UNI TR 11542 su World Class Manufacturing e integrazione della sicurezza nei ...
UNI TR 11542 su World Class Manufacturing e integrazione della sicurezza nei ...
 
Articolo ad net-16_maggio_s&op
Articolo ad net-16_maggio_s&opArticolo ad net-16_maggio_s&op
Articolo ad net-16_maggio_s&op
 
Amendolia milano final3 [modalità compatibilità]
Amendolia milano final3 [modalità compatibilità]Amendolia milano final3 [modalità compatibilità]
Amendolia milano final3 [modalità compatibilità]
 
Niuko - Dal Toyota Production System al Toyota Profit System
Niuko - Dal Toyota Production System al Toyota Profit SystemNiuko - Dal Toyota Production System al Toyota Profit System
Niuko - Dal Toyota Production System al Toyota Profit System
 
Twi e kata - seminario FOIT
Twi e kata - seminario FOITTwi e kata - seminario FOIT
Twi e kata - seminario FOIT
 
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...
 
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione
 
SMAU Bologna Lean management grb
SMAU Bologna Lean management grbSMAU Bologna Lean management grb
SMAU Bologna Lean management grb
 
Aerospace_PFD1100 per l'attacco alle fusoliere
Aerospace_PFD1100 per l'attacco alle fusoliereAerospace_PFD1100 per l'attacco alle fusoliere
Aerospace_PFD1100 per l'attacco alle fusoliere
 
Forum Retail - Low cost - High value: la Supply Chain efficiente, reattiva e ...
Forum Retail - Low cost - High value: la Supply Chain efficiente, reattiva e ...Forum Retail - Low cost - High value: la Supply Chain efficiente, reattiva e ...
Forum Retail - Low cost - High value: la Supply Chain efficiente, reattiva e ...
 
Twi & Kata
Twi & KataTwi & Kata
Twi & Kata
 

Similar to Leadership nell'industria - Live Webinar Advance School

Business up - Company profile
Business up - Company profileBusiness up - Company profile
Business up - Company profilebusinessup
 
Presentazione Fit2compete
Presentazione Fit2competePresentazione Fit2compete
Presentazione Fit2compete
AngeloScordo
 
Business Class
Business ClassBusiness Class
Business Class
perfstrat
 
2 richmond-retail
2 richmond-retail2 richmond-retail
2 richmond-retail
Paola Signorino
 
Presentazione Blackstar ✶ Consulting
Presentazione Blackstar ✶ ConsultingPresentazione Blackstar ✶ Consulting
Presentazione Blackstar ✶ Consulting
Menicucci & Co.
 
Seminario Lean Assoservizi Gp 2009 11 24 Rev.1
Seminario Lean Assoservizi Gp 2009 11 24 Rev.1Seminario Lean Assoservizi Gp 2009 11 24 Rev.1
Seminario Lean Assoservizi Gp 2009 11 24 Rev.1
giopelle
 
3 richmond-report-finance
3 richmond-report-finance3 richmond-report-finance
3 richmond-report-finance
Paola Signorino
 
agile people and machines - persone e macchine agili - saurin-breton-cuoa
agile people and machines - persone e macchine agili - saurin-breton-cuoaagile people and machines - persone e macchine agili - saurin-breton-cuoa
agile people and machines - persone e macchine agili - saurin-breton-cuoa
Claudio Saurin
 
Sogesi-ICT Innovation
Sogesi-ICT InnovationSogesi-ICT Innovation
Sogesi-ICT Innovation
Sogesi
 
Capovolgere l'iceberg - Agile4innovation
Capovolgere l'iceberg - Agile4innovationCapovolgere l'iceberg - Agile4innovation
Capovolgere l'iceberg - Agile4innovation
Giuseppe Massarotto
 
Percorsi Formativi 2015 - Formazione manageriale per imprese e persone
Percorsi Formativi 2015 - Formazione manageriale per imprese e personePercorsi Formativi 2015 - Formazione manageriale per imprese e persone
Percorsi Formativi 2015 - Formazione manageriale per imprese e persone
Fondazione Aldini Valeriani
 
Connecting Minds 2019
Connecting Minds 2019Connecting Minds 2019
Connecting Minds 2019
Fondazione Aldini Valeriani
 
Business Up - Breve Presentazione
Business Up - Breve PresentazioneBusiness Up - Breve Presentazione
Business Up - Breve Presentazionecavamarco
 
Lavoro e manutenzione
Lavoro e manutenzioneLavoro e manutenzione
Lavoro e manutenzione
Clay Casati
 
Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...
Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...
Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...
Progetto Imprenderò
 
Ec finance srl presentazione
Ec finance srl presentazioneEc finance srl presentazione
Ec finance srl presentazioneccrosti
 
qualità snella StudioDueBi
qualità snella StudioDueBiqualità snella StudioDueBi
qualità snella StudioDueBi
carpinoni
 

Similar to Leadership nell'industria - Live Webinar Advance School (20)

M9 pres finale
M9 pres finaleM9 pres finale
M9 pres finale
 
Business up - Company profile
Business up - Company profileBusiness up - Company profile
Business up - Company profile
 
Presentazione Fit2compete
Presentazione Fit2competePresentazione Fit2compete
Presentazione Fit2compete
 
Business Class
Business ClassBusiness Class
Business Class
 
2 richmond-retail
2 richmond-retail2 richmond-retail
2 richmond-retail
 
Presentazione Blackstar ✶ Consulting
Presentazione Blackstar ✶ ConsultingPresentazione Blackstar ✶ Consulting
Presentazione Blackstar ✶ Consulting
 
Seminario Lean Assoservizi Gp 2009 11 24 Rev.1
Seminario Lean Assoservizi Gp 2009 11 24 Rev.1Seminario Lean Assoservizi Gp 2009 11 24 Rev.1
Seminario Lean Assoservizi Gp 2009 11 24 Rev.1
 
3 richmond-report-finance
3 richmond-report-finance3 richmond-report-finance
3 richmond-report-finance
 
agile people and machines - persone e macchine agili - saurin-breton-cuoa
agile people and machines - persone e macchine agili - saurin-breton-cuoaagile people and machines - persone e macchine agili - saurin-breton-cuoa
agile people and machines - persone e macchine agili - saurin-breton-cuoa
 
Sogesi-ICT Innovation
Sogesi-ICT InnovationSogesi-ICT Innovation
Sogesi-ICT Innovation
 
Company Aletheia
Company AletheiaCompany Aletheia
Company Aletheia
 
Capovolgere l'iceberg - Agile4innovation
Capovolgere l'iceberg - Agile4innovationCapovolgere l'iceberg - Agile4innovation
Capovolgere l'iceberg - Agile4innovation
 
Percorsi Formativi 2015 - Formazione manageriale per imprese e persone
Percorsi Formativi 2015 - Formazione manageriale per imprese e personePercorsi Formativi 2015 - Formazione manageriale per imprese e persone
Percorsi Formativi 2015 - Formazione manageriale per imprese e persone
 
Connecting Minds 2019
Connecting Minds 2019Connecting Minds 2019
Connecting Minds 2019
 
Business Up - Breve Presentazione
Business Up - Breve PresentazioneBusiness Up - Breve Presentazione
Business Up - Breve Presentazione
 
Lavoro e manutenzione
Lavoro e manutenzioneLavoro e manutenzione
Lavoro e manutenzione
 
Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...
Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...
Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...
 
Ec finance srl presentazione
Ec finance srl presentazioneEc finance srl presentazione
Ec finance srl presentazione
 
qualità snella StudioDueBi
qualità snella StudioDueBiqualità snella StudioDueBi
qualità snella StudioDueBi
 
Brochure Lenovys
Brochure LenovysBrochure Lenovys
Brochure Lenovys
 

More from Advance Operations Management School srl

Webinar operational excellence 28 july last - Case study Samsonite - Advance ...
Webinar operational excellence 28 july last - Case study Samsonite - Advance ...Webinar operational excellence 28 july last - Case study Samsonite - Advance ...
Webinar operational excellence 28 july last - Case study Samsonite - Advance ...
Advance Operations Management School srl
 
Mettere i fornitori al centro dell'azienda
Mettere i fornitori al centro dell'aziendaMettere i fornitori al centro dell'azienda
Mettere i fornitori al centro dell'azienda
Advance Operations Management School srl
 
Articolo lean manufacturing in Italia
Articolo lean manufacturing in ItaliaArticolo lean manufacturing in Italia
Articolo lean manufacturing in Italia
Advance Operations Management School srl
 
Western LEAN -Evolution
Western LEAN -EvolutionWestern LEAN -Evolution
Automated Receiving System - A. Caradonna - J&J - Workshop Supply Chain Unin...
Automated Receiving System  - A. Caradonna - J&J - Workshop Supply Chain Unin...Automated Receiving System  - A. Caradonna - J&J - Workshop Supply Chain Unin...
Automated Receiving System - A. Caradonna - J&J - Workshop Supply Chain Unin...
Advance Operations Management School srl
 
Space hunters 14 07 15 Pfizer - Workshop Unindustria AD-net
Space hunters 14 07 15 Pfizer - Workshop Unindustria AD-netSpace hunters 14 07 15 Pfizer - Workshop Unindustria AD-net
Space hunters 14 07 15 Pfizer - Workshop Unindustria AD-net
Advance Operations Management School srl
 
ll vantaggio competitivo derivante dall’inserimento di nuovi fornitori estern...
ll vantaggio competitivo derivante dall’inserimento di nuovi fornitori estern...ll vantaggio competitivo derivante dall’inserimento di nuovi fornitori estern...
ll vantaggio competitivo derivante dall’inserimento di nuovi fornitori estern...
Advance Operations Management School srl
 
CIRCOR S&OP with Suppliers_ 19 feb_2015
CIRCOR S&OP with Suppliers_ 19 feb_2015CIRCOR S&OP with Suppliers_ 19 feb_2015
CIRCOR S&OP with Suppliers_ 19 feb_2015
Advance Operations Management School srl
 
ST- Turning supply chain disruptions into a competitive advantage
ST- Turning supply chain disruptions into a competitive advantageST- Turning supply chain disruptions into a competitive advantage
ST- Turning supply chain disruptions into a competitive advantage
Advance Operations Management School srl
 
Presentation_TOC_2_december_Vettor_CUOA
Presentation_TOC_2_december_Vettor_CUOAPresentation_TOC_2_december_Vettor_CUOA
Presentation_TOC_2_december_Vettor_CUOA
Advance Operations Management School srl
 
Lean a commessa_a_gatto_ottobre_2014
Lean a commessa_a_gatto_ottobre_2014Lean a commessa_a_gatto_ottobre_2014
Lean a commessa_a_gatto_ottobre_2014
Advance Operations Management School srl
 
Articolo daloiso informatizzazione_magazzino_set_2014
Articolo daloiso informatizzazione_magazzino_set_2014Articolo daloiso informatizzazione_magazzino_set_2014
Articolo daloiso informatizzazione_magazzino_set_2014
Advance Operations Management School srl
 
Articolo Mari rating-fornitori_ad-net_giugno_2014
Articolo Mari rating-fornitori_ad-net_giugno_2014Articolo Mari rating-fornitori_ad-net_giugno_2014
Articolo Mari rating-fornitori_ad-net_giugno_2014
Advance Operations Management School srl
 
S&op per advance pubblica CIRCOR Pibiviesse
S&op per advance pubblica CIRCOR PibiviesseS&op per advance pubblica CIRCOR Pibiviesse
S&op per advance pubblica CIRCOR Pibiviesse
Advance Operations Management School srl
 
Italy may 2014_v3-ibf
Italy may 2014_v3-ibfItaly may 2014_v3-ibf
Bologna s&op-may -2014-rr
Bologna s&op-may -2014-rrBologna s&op-may -2014-rr
Bologna s&op-may -2014-rr
Advance Operations Management School srl
 
L'introduzione del Modello Turnaround in contesti multinazionali e di medio-p...
L'introduzione del Modello Turnaround in contesti multinazionali e di medio-p...L'introduzione del Modello Turnaround in contesti multinazionali e di medio-p...
L'introduzione del Modello Turnaround in contesti multinazionali e di medio-p...
Advance Operations Management School srl
 
La gestione integrata della Supply Chain: come allineare i processi strategic...
La gestione integrata della Supply Chain: come allineare i processi strategic...La gestione integrata della Supply Chain: come allineare i processi strategic...
La gestione integrata della Supply Chain: come allineare i processi strategic...
Advance Operations Management School srl
 
La metodologia Six Sigma come strumento di innovazione
La metodologia Six Sigma come strumento di innovazioneLa metodologia Six Sigma come strumento di innovazione
La metodologia Six Sigma come strumento di innovazione
Advance Operations Management School srl
 
L'intervento di Luca Russo, General Manager Janssen Cilag al "Supply Chain Aw...
L'intervento di Luca Russo, General Manager Janssen Cilag al "Supply Chain Aw...L'intervento di Luca Russo, General Manager Janssen Cilag al "Supply Chain Aw...
L'intervento di Luca Russo, General Manager Janssen Cilag al "Supply Chain Aw...
Advance Operations Management School srl
 

More from Advance Operations Management School srl (20)

Webinar operational excellence 28 july last - Case study Samsonite - Advance ...
Webinar operational excellence 28 july last - Case study Samsonite - Advance ...Webinar operational excellence 28 july last - Case study Samsonite - Advance ...
Webinar operational excellence 28 july last - Case study Samsonite - Advance ...
 
Mettere i fornitori al centro dell'azienda
Mettere i fornitori al centro dell'aziendaMettere i fornitori al centro dell'azienda
Mettere i fornitori al centro dell'azienda
 
Articolo lean manufacturing in Italia
Articolo lean manufacturing in ItaliaArticolo lean manufacturing in Italia
Articolo lean manufacturing in Italia
 
Western LEAN -Evolution
Western LEAN -EvolutionWestern LEAN -Evolution
Western LEAN -Evolution
 
Automated Receiving System - A. Caradonna - J&J - Workshop Supply Chain Unin...
Automated Receiving System  - A. Caradonna - J&J - Workshop Supply Chain Unin...Automated Receiving System  - A. Caradonna - J&J - Workshop Supply Chain Unin...
Automated Receiving System - A. Caradonna - J&J - Workshop Supply Chain Unin...
 
Space hunters 14 07 15 Pfizer - Workshop Unindustria AD-net
Space hunters 14 07 15 Pfizer - Workshop Unindustria AD-netSpace hunters 14 07 15 Pfizer - Workshop Unindustria AD-net
Space hunters 14 07 15 Pfizer - Workshop Unindustria AD-net
 
ll vantaggio competitivo derivante dall’inserimento di nuovi fornitori estern...
ll vantaggio competitivo derivante dall’inserimento di nuovi fornitori estern...ll vantaggio competitivo derivante dall’inserimento di nuovi fornitori estern...
ll vantaggio competitivo derivante dall’inserimento di nuovi fornitori estern...
 
CIRCOR S&OP with Suppliers_ 19 feb_2015
CIRCOR S&OP with Suppliers_ 19 feb_2015CIRCOR S&OP with Suppliers_ 19 feb_2015
CIRCOR S&OP with Suppliers_ 19 feb_2015
 
ST- Turning supply chain disruptions into a competitive advantage
ST- Turning supply chain disruptions into a competitive advantageST- Turning supply chain disruptions into a competitive advantage
ST- Turning supply chain disruptions into a competitive advantage
 
Presentation_TOC_2_december_Vettor_CUOA
Presentation_TOC_2_december_Vettor_CUOAPresentation_TOC_2_december_Vettor_CUOA
Presentation_TOC_2_december_Vettor_CUOA
 
Lean a commessa_a_gatto_ottobre_2014
Lean a commessa_a_gatto_ottobre_2014Lean a commessa_a_gatto_ottobre_2014
Lean a commessa_a_gatto_ottobre_2014
 
Articolo daloiso informatizzazione_magazzino_set_2014
Articolo daloiso informatizzazione_magazzino_set_2014Articolo daloiso informatizzazione_magazzino_set_2014
Articolo daloiso informatizzazione_magazzino_set_2014
 
Articolo Mari rating-fornitori_ad-net_giugno_2014
Articolo Mari rating-fornitori_ad-net_giugno_2014Articolo Mari rating-fornitori_ad-net_giugno_2014
Articolo Mari rating-fornitori_ad-net_giugno_2014
 
S&op per advance pubblica CIRCOR Pibiviesse
S&op per advance pubblica CIRCOR PibiviesseS&op per advance pubblica CIRCOR Pibiviesse
S&op per advance pubblica CIRCOR Pibiviesse
 
Italy may 2014_v3-ibf
Italy may 2014_v3-ibfItaly may 2014_v3-ibf
Italy may 2014_v3-ibf
 
Bologna s&op-may -2014-rr
Bologna s&op-may -2014-rrBologna s&op-may -2014-rr
Bologna s&op-may -2014-rr
 
L'introduzione del Modello Turnaround in contesti multinazionali e di medio-p...
L'introduzione del Modello Turnaround in contesti multinazionali e di medio-p...L'introduzione del Modello Turnaround in contesti multinazionali e di medio-p...
L'introduzione del Modello Turnaround in contesti multinazionali e di medio-p...
 
La gestione integrata della Supply Chain: come allineare i processi strategic...
La gestione integrata della Supply Chain: come allineare i processi strategic...La gestione integrata della Supply Chain: come allineare i processi strategic...
La gestione integrata della Supply Chain: come allineare i processi strategic...
 
La metodologia Six Sigma come strumento di innovazione
La metodologia Six Sigma come strumento di innovazioneLa metodologia Six Sigma come strumento di innovazione
La metodologia Six Sigma come strumento di innovazione
 
L'intervento di Luca Russo, General Manager Janssen Cilag al "Supply Chain Aw...
L'intervento di Luca Russo, General Manager Janssen Cilag al "Supply Chain Aw...L'intervento di Luca Russo, General Manager Janssen Cilag al "Supply Chain Aw...
L'intervento di Luca Russo, General Manager Janssen Cilag al "Supply Chain Aw...
 

Leadership nell'industria - Live Webinar Advance School

  • 1. 8 Luglio - La Leadership al servizio del cambiamento nell’industria
  • 2. Advance è società Leader nella formazione manageriale e certificazione e fornisce consulenza nelle aree Supply Chain Management e Operations. E’ Premier Elite Partner di APICS dal 2006, ha uffici in Italia e Svizzera e opera su scala globale attraverso il proprio network di consulenti Senior. La sua Missione è contribuire al successo dei propri partners, siano essi aziende oppure professionisti, attraverso la formazione di competenze basate su Body of Knowledge internazionali. Chi Siamo 2
  • 3. 3.000 professionisti formati da diverse funzioni a tutti i livelli +250 aziende da diversi settori +40 Istruttori Certificati in tutto il mondo, con pluriennale esperienza manageriale presso multinazionali e aziende strutturate ADVANCE CONSULTING ADVANCE SCHOOL Due Divisioni 3
  • 4. Le nostre Officine Operations 4 Ciclo di LIVE WEBINAR dedicato alle tematiche più attuali e Best Practice in ambito Procurement, Supply Chain, Lean e Operations. Prossimi appuntamenti a partire da Settembre! OFFICINE OPERATIONS
  • 5. Formazione Advance – Corsi APICS/ASCM 5 PROSSIMI CORSI IN PARTENZA ADVANCE SUMMER ACADEMY ü Master CSCP APICS - Certified Supply Chain Professional Live Webinar – Kick off 15 Luglio ü Master CPIM APICS - Certified in Planning & Inventory Management Live Webinar – Kick off 15 Luglio Andare su: www.advanceschool.org www.advanceschool.ch
  • 6. PRIMA DI INIZIARE Q&A: potete porre domande in qualsiasi momento scrivendole nella chat comune. Risponderemo a fine sessione. Vi invieremo il link con la presentazione scaricabile in pdf.
  • 7. STEFANO TORNAGHI Attualmente General Manager in una media azienda italiana. In precedenza Vice President di CIRCOR (multinazionale americana del settore oil& gas). Con oltre 25 anni di esperienza, ha maturato una vasta conoscenza nella gestione operativa e strategica dei sistemi produttivi. Esperto e appassionato di S&OP e Lean, ha al suo attivo diverse implementazioni di successo, una delle quali ha ottenuto il riconoscimento dell’International Best Factory Award. Certificazioni: CPIM (APICS)
  • 8. 8 Ogni nuova generazione va incontro a cambiamenti nella gestione e nella partecipazione dell’impresa ad un mondo che cambia. Per i manager di oggi il lavoro sta appena cominciando. Alcuni dei loro problemi sono simili a quelli che io ho incontrato ai miei tempi; altri sono problemi che non ho nemmeno mai sognato. Il lavoro di creazione continua. - A.P. Sloan 1963
  • 9. Operations management can ‘make or break’ any business. Not just because the operations function is large and for most businesses represents the bulk of the assets and the majority of the people, but because it makes the business competitive by providing the ability to respond to customers and by developing the capabilities that will keep it ahead of its competitors in the future. (...) (A company) it is able to maintain its reputation largely because of the performance of its operations processes. But if an operations function cannot produce its products and services effectively, it could ‘break’ the business by jeopardizing its performance no matter how it positions itself in its markets. Slack-Chamber-Johnston Operations Management
  • 10. Most companies deal in averages. Customers see variance. John Ettlie cit. in Schonberger Let’s fix it!
  • 11. Quality of a product does not necessarily mean high quality. It means continual improvement of the process, so that the consumer depend on the uniformity of a product and purchase it at a low cost. Deming 1980
  • 12.
  • 13. …nella manodopera c’è una enorme riserva di energia non ancora intaccata che rimane come ibernata, perché la gente non crede che il suo contributo possa determinare alcuna differenza… W. Sandy - Forging the productivity partnership
  • 15. La visione dello stato futuro Da Mike Rother -Toyota Kata
  • 16. 4 skills da sviluppare AUTO COSCIENZA- Reputazione
  • 17. 4 skills da sviluppare CAPACITA’ DI APPRENDIMENTO- Internalizing
  • 18. 4 skills da sviluppare INFLUENZA- Abilità relazionale
  • 19. 4 skills da sviluppare COMUNICAZIONE- Ascolto attivo
  • 20. Domande? Image by Sophie Janotta from Pixabay Q&A Porgete le vostre domande nel box Q&A
  • 22. CONTACTS Advance Operations Management School Switzerland Basel Aeschenvorstadt 71 - 4051 Tel. +41 612254332 Fax. +41 612554410 info@advanceschool.ch www.advanceschool.ch Italy Milano Via Vincenzo Monti, 8 - 20123 Tel. +39 02 46712715 Fax +39 02 48013233 Bologna Via Massimo D’Azeglio - 40123 Tel. +39 051 19907026 Fax +39 051 0822618 info@advanceschool.org www.advanceschool.org 22