Brochure dei corsi di Advance School per la preparazione alle certificazioni CPIM e CSCP di APICS. Advance è Leader in Italia nelle certificazioni APICS con + 1000 professionisti formati.
Officina Operations di Advance School, ASCM/APICS Premier ELITE Partner - Applicare concretamente la metodologia Lean per ridurre le scorte senza impatti sulla stabilità del sistema produttivo – Case history - Relatore Stefano Ruffini, CPIM e CSCP
Tavola "Quadrata", il format di AD-net, Associazione Italiana APICS Manager, con Manager a confronto su Lean Six Sigma. Come aumentare capacità produttiva senza investimenti. Come migliorare la stabilità e la qualità nella Supply Chain.
La presentazione descrive la metolodogia DDMRP e la RoadMap messa a punto dagli esperti di Advance Supply Chain Solutions per implementarla con successo. Advance SC Solutions è la divisione di consulenza di Advance Operations Management School, ASCM/APICS Premier ELITE Partner e Partner ufficiale del Demand Driven Institute.
Presentazione su come applicare la difettosità e garantire il time to market con la metodologia Six Sigma. Tratta da uno dei webinar di Advance Operations Management School, ASCM/APICS Premier ELITE Partner.
Officina Operations di Advance School, ASCM/APICS Premier ELITE Partner - Applicare concretamente la metodologia Lean per ridurre le scorte senza impatti sulla stabilità del sistema produttivo – Case history - Relatore Stefano Ruffini, CPIM e CSCP
Tavola "Quadrata", il format di AD-net, Associazione Italiana APICS Manager, con Manager a confronto su Lean Six Sigma. Come aumentare capacità produttiva senza investimenti. Come migliorare la stabilità e la qualità nella Supply Chain.
La presentazione descrive la metolodogia DDMRP e la RoadMap messa a punto dagli esperti di Advance Supply Chain Solutions per implementarla con successo. Advance SC Solutions è la divisione di consulenza di Advance Operations Management School, ASCM/APICS Premier ELITE Partner e Partner ufficiale del Demand Driven Institute.
Presentazione su come applicare la difettosità e garantire il time to market con la metodologia Six Sigma. Tratta da uno dei webinar di Advance Operations Management School, ASCM/APICS Premier ELITE Partner.
World Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costiForema
La metodologia TPM (Totale Productive Maintenance), le logiche Lean Manufacturing ed il Total Quality Management sono stati integrati e sono la base del World Class Manufacturing.
Il World Class Manufacturing, inoltre integra lo sviluppo delle Risorse Umane, dell’Ambiente, del Customer Care e della Sicurezza
pone alla base della scelta delle strategie e degli impianti da “aggredire” il Cost Deployment: si affrontano le problematiche sulle base della loro incidenza economica.
Giovedì 26 marzo 2015 ore 17.00-19.00
Schio – sede di Confindustria- Via Lago di Lugano, 21
Intervento di Simone Cencetti - Head of EHS, Manufacturing EMEA and Global Coordinator FIAT Group Automobiles - al convegno "World Class Manufacturing e integrazione della sicurezza nei processi produttivi" del 3 ottobre 2014, Milano
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...Fabrizio Favre
Vivien Charrey è un Lean Six Sigma (LSS) Master Black Belt (massimo livello di certificazione della metodologia Lean Six Sigma). Eccoti una prima introduzione al suo sistema.
Come recuperare competitività con l'innovazione gestionale - Lean è di moda; si parla molto di lean; molti vantano una “rivoluzione” fatta attraverso la lean…
Ma che cosa significa “lean”?!
E soprattutto… Quali vantaggi posso ottenere se la applico?
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione Imprenditori 2.0
slide del corso Imprenditori 2.0 tenutosi a Montegiorgio (FM) Argomenti della lezione: Riduzione degli sprechi, lean thinking , innovazione tecnologica - Relatore : Lindo Nepi http://www.lindonepi.com/blog
Certificazione della Professione Project ManagerVito Madaio
LaCertificazione TenStep Project Manager (TSPM) si inserisce nel panorama internazionale delle certificazioni che qui riassumiamo citando i principali player mondiali (PMI, IPMA, APMG, AIPM, TenStep).
T
Come preparare la certificazione CAPM e diventare Assistente Project Manager con TenStep - Sconto 25% a tutti gli studenti universitari e neo laureati fino ad un anno.
Intervento di Giovanni Amendolia - Consigliere Nazionale, Coordinatore Comitato tecnico Scientifico Settore Prevenzione infortuni e sicurezza attrezzature AIAS - al convegno "World Class Manufacturing e integrazione della sicurezza nei processi produttivi" del 3 ottobre 2014, Milano
Niuko - Dal Toyota Production System al Toyota Profit SystemForema
Le slides dell'evento Niuko - Fòrema - Risorse in Crescita - sul Toyota Production System (TPS): un metodo di organizzazione della produzione sviluppato da Toyota, in Giappone, nell’immediato dopo guerra, conosciuto a livello mondiale con termine “Lean Production”.
Il TPS permette all’organizzazione di incrementare la qualità, ottimizzando costantemente i processi ed eliminando inutili sprechi di risorse naturali, umane ed aziendali con l’obiettivo ultimo di aumentare gli utili.
Il TPS influenza ogni aspetto aziendale ed include un sistema comune di valori, conoscenze e procedure. Affidando ai dipendenti responsabilità chiare e definite per ogni fase produttiva, incoraggia l'aspirazione al miglioramento in ogni membro dell’organizzazione.
Partendo dai principi fondanti del Toyota Way, l'evento ha presentato le caratteristiche distintive del TPS e i relativi strumenti operativi, evidenziando i risultati che le imprese – di qualsiasi settore e dimensione – possono raggiungere.
Corso di una intera giornata dal taglio fortemente operativo per imparare ad applicare le tecniche del Toyota Production System anche in ambito amministrativo, introducendo la gestione snella dell’ufficio focalizzata all’ottimizzazione dei processi sul flusso di valore e alla riduzione o eliminazione degli sprechi.
World Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costiForema
La metodologia TPM (Totale Productive Maintenance), le logiche Lean Manufacturing ed il Total Quality Management sono stati integrati e sono la base del World Class Manufacturing.
Il World Class Manufacturing, inoltre integra lo sviluppo delle Risorse Umane, dell’Ambiente, del Customer Care e della Sicurezza
pone alla base della scelta delle strategie e degli impianti da “aggredire” il Cost Deployment: si affrontano le problematiche sulle base della loro incidenza economica.
Giovedì 26 marzo 2015 ore 17.00-19.00
Schio – sede di Confindustria- Via Lago di Lugano, 21
Intervento di Simone Cencetti - Head of EHS, Manufacturing EMEA and Global Coordinator FIAT Group Automobiles - al convegno "World Class Manufacturing e integrazione della sicurezza nei processi produttivi" del 3 ottobre 2014, Milano
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...Fabrizio Favre
Vivien Charrey è un Lean Six Sigma (LSS) Master Black Belt (massimo livello di certificazione della metodologia Lean Six Sigma). Eccoti una prima introduzione al suo sistema.
Come recuperare competitività con l'innovazione gestionale - Lean è di moda; si parla molto di lean; molti vantano una “rivoluzione” fatta attraverso la lean…
Ma che cosa significa “lean”?!
E soprattutto… Quali vantaggi posso ottenere se la applico?
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione Imprenditori 2.0
slide del corso Imprenditori 2.0 tenutosi a Montegiorgio (FM) Argomenti della lezione: Riduzione degli sprechi, lean thinking , innovazione tecnologica - Relatore : Lindo Nepi http://www.lindonepi.com/blog
Certificazione della Professione Project ManagerVito Madaio
LaCertificazione TenStep Project Manager (TSPM) si inserisce nel panorama internazionale delle certificazioni che qui riassumiamo citando i principali player mondiali (PMI, IPMA, APMG, AIPM, TenStep).
T
Come preparare la certificazione CAPM e diventare Assistente Project Manager con TenStep - Sconto 25% a tutti gli studenti universitari e neo laureati fino ad un anno.
Intervento di Giovanni Amendolia - Consigliere Nazionale, Coordinatore Comitato tecnico Scientifico Settore Prevenzione infortuni e sicurezza attrezzature AIAS - al convegno "World Class Manufacturing e integrazione della sicurezza nei processi produttivi" del 3 ottobre 2014, Milano
Niuko - Dal Toyota Production System al Toyota Profit SystemForema
Le slides dell'evento Niuko - Fòrema - Risorse in Crescita - sul Toyota Production System (TPS): un metodo di organizzazione della produzione sviluppato da Toyota, in Giappone, nell’immediato dopo guerra, conosciuto a livello mondiale con termine “Lean Production”.
Il TPS permette all’organizzazione di incrementare la qualità, ottimizzando costantemente i processi ed eliminando inutili sprechi di risorse naturali, umane ed aziendali con l’obiettivo ultimo di aumentare gli utili.
Il TPS influenza ogni aspetto aziendale ed include un sistema comune di valori, conoscenze e procedure. Affidando ai dipendenti responsabilità chiare e definite per ogni fase produttiva, incoraggia l'aspirazione al miglioramento in ogni membro dell’organizzazione.
Partendo dai principi fondanti del Toyota Way, l'evento ha presentato le caratteristiche distintive del TPS e i relativi strumenti operativi, evidenziando i risultati che le imprese – di qualsiasi settore e dimensione – possono raggiungere.
Corso di una intera giornata dal taglio fortemente operativo per imparare ad applicare le tecniche del Toyota Production System anche in ambito amministrativo, introducendo la gestione snella dell’ufficio focalizzata all’ottimizzazione dei processi sul flusso di valore e alla riduzione o eliminazione degli sprechi.
Presentazione di Advance School, Scuola Leader formazione APICS, Study Center ISM e Test Center Lean dell'International Independent Board for Lean CAPICS, ISM, CPIM, CSCP, Lean, Corsi APICS, Corsi Supply Chain, Corsi CPIM, Corsi APICS, Certification
JPS è leader nella formazione di risorse di alto profilo nel settore delle Operations e della Supply Chain.
Con il titolo di Authorized Education Provider per l’Italia, APICS The Association for Operations Management – ovvero la più prestigiosa comunità al mondo per i professionisti del settore – conferisce a JPS il titolo per diffondere ed insegnare il suo body of knowledge attraverso corsi di formazione specificatamente progettati per soddisfare le esigenze dei migliori talenti e delle più prestigiose aziende nazionali ed internazionali.
Advance ha progettato questo Master per trasferire le conoscenze specifiche nell’area Demand Planning & Forecasting, basandosi sul BOK di IBF, Institute of Business Forecasting & Planning (www.ibf.org), organizzazione considerata oggi come riferimento internazionale in questa area. Il corso prepara alla certificazione internazionale CPF®, Certified Professional Forecaster.
Dal Bilancio al cruscotto delle Competenze:
Competencies Positioning System (CPS). Il cruscotto di comando per individuare, misurare, sviluppare le
Competenze necessarie alla realizzazione dei risultati di business.
MASTER DI ALTA FORMAZIONE
Si caratterizzano per il carattere multidisciplinare del programma didattico, volto ad attribuire ai Partecipanti una visione a 360 gradi del contesto manageriale di riferimento.
MASTER TRAINING
Sono incentrati su un tema specialistico, che consentono di acquisire un’elevata competenza tecnica, attraverso l’analisi di materie finalizzate allo sbocco occupazionale.
CORSI DI ALTA SPECIALIZZAZIONE;
Percorsi formativi che si rivolgono principalmente a Professionisti che desiderano approfondire e/o aggiornarsi su specifici segmenti disciplinari.
FORMAZIONE AZIENDALE
Corsi di formazione gestiti con metodologie didattiche innovative e strumenti basati sulle nuove tecnologie, rivolti agli imprenditori, al management aziendale e tecnici d’azienda.
FORMAZIONE E-LEARNING;
Corsi di formazione gestiti.
Una Scuola nata dalla partnership tra GSO, società di riferimento nel panorama italiano sui temi dello Human Capital e The Forton Group, società internazionale specializzata in Leadership Coaching Programmes I.C.F. Accredited.
Proponiamo un modello professionale, originale e rigoroso, allineato ai più elevati standard internazionali:
- Formiamo e certifichiamo coach professionisti accreditati I.C.F. Global (International Coach Federation)
- Seguiamo e supervisioniamo i coach accreditati con percorsi di aggiornamento continuo
- Offriamo percorsi e servizi qualificati di coaching e di formazione al coaching alle imprese e alle organizzazioni
- Offriamo percorsi modulari e flessibili che prevedono attività in presenza, teleclassi, mentoring e supervisioni telefoniche.
Executive Master in international business developmentGiulio Guidi
A seguito del percorso formativo l’allievo, attraverso la partecipazione a lezioni attive, sui casi aziendali, project work, role playing, lavori di gruppo supervisionati dai docenti e tutor, acquisirà le seguenti conoscenze, strumenti e competenze in merito: Al sistema azienda e le sue funzioni; Alle tipologie di funzionigramma, organigramma e mansionari; Alle problematiche connesse allo sviluppo organizzativo, alle connessioni tra strategia e struttura; Al ruolo del clima aziendale, le motivazioni, le frustrazioni, le dinamiche comportamentali e psicologiche in azienda e nei lavori di gruppo; Al bilancio per trarre le conoscenze relative alle interconnessioni funzionali tra gli aspetti patrimoniali, finanziari ed economici nonché analizzarlo come strumento di valutazione e controllo dell’andamento aziendale ed individuare azioni di miglioramento; Al Conto economico per valutare le interazioni sui risultati di gestione aziendale; Al margine di contribuzione quale strumento per la ricerca di miglioramento del risultato di gestione, per l’analisi marginalistica del portafoglio prodotti, dei centri di spesa, delle aree di attività; Alla tecnica del direct costing per la determinazione dei prezzi e per l’elaborazione di sistemi di pianificazione e controllo aziendale nonché per l’orientamento delle scelte di spesa e di investimento; Alle interconnessioni tra gli aspetti economici, finanziari e fiscali in azienda; Al budget quale strumento per i preventivi, piani economici, piani di fattibilità di breve, medio e lungo periodo; Alla costruzione di una valutazione aziendale e valutazione di investimenti; Alla strategia aziendale e alla governance delle attività aziendali; delle operazioni di diversificazione, di differenziazione, revisione delle attività; Al controllo dell’attività aziendale nella sua globalità e nelle singole aree funzionali; Alla determinazione dei costi e dei prezzi di vendita; Alle operazioni societarie connesse alla crescita orizzontale; Alla determinazione dei fabbisogni finanziari, di approvvigionamento delle risorse necessarie, al contenimento degli impieghi; Approfondimenti sugli aspetti societari e fiscali connessi alla costituzione e sviluppo aziendale; Agli strumenti di approvvigionamento del credito e ai rapporti con il credito; Al marketing e alla sua funzione ai fini della redditività aziendale; Alla ristrutturazione e intermediazione aziendale; Alle leve strategiche del marketing (prodotto, prezzo, distribuzione e comunicazione); Alle differenze del marketing strategico e marketing operativo; Al ruolo della comunicazione e agli strumenti utilizzati; Allo strumento del web marketing per posizionare l’immagine aziendale, per aumentare le vendite; Alle problematiche sull’internazionalizzazione con particolare approfondimento sulle tecniche e/o strumenti di gestione in termini di mercato, di marketing, di organizzazione, finanziarie, economiche, logistiche, doganali e monetari relativi ai cambi;
Presentation of the 2° edition of Executive course in Supply Chain Management of CUOA (www.cuoa.it) in partnership with Advance School APICS (www.advanceschool.org)
Simco, che da oltre trent'anni si occupa con successo di attività di consulenza, ha potuto constatare come sia importante che le persone che partecipano o gestiscono nuovi progetti o iniziative di miglioramento siano preparate professionalmente e pronte ad affrontare positivamente il cambiamento e le relazioni con gli altri; per questo riteniamo che la formazione logistica costituisce una delle principali leve per la competitività delle aziende.
Intervento di Alessandra Damiani, Managing Partner dello Studio Barbieri & Associati Dottori Commercialisti di Bologna, in occasione dell giornate organizzate da ACEF Associazione Culturale Economia e Finanza realizzate in collaborazione con gli Ordini territoriali dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili e degli Avvocati, per la sensibilizzazione ai temi dell'Organizzazione, della Tecnologia e della Comunicazione per lo Studio Pro fessionale.
Project Management per Laureandi e Neolaureati per conseguire una certificazione da Assistente Project Manager. Cosa è il Project Management?
Più specificatamente, cosa è un progetto? Un progetto è un insieme di attività temporanee con lo scopo di realizzare un prodotto, un servizio o un risultato. Temporaneo significa che un progetto ha un inizio ed una fine, oltre a risorse e contenuto definiti. Inoltre un progetto è unico perché non è un lavoro di routine, ma uno specifico insieme di operazioni per raggiungere un determinato obiettivo.
Così, un progetto spesso include persone che, di solito, non lavorano insieme - a volte provengono da reparti differenti e da più aree geografiche.
Lo sviluppo del software per migliorare un processo di business, la costruzione di un edificio o di un ponte, la ricostruzione dopo un disastro naturale, l’espansione delle vendite in un nuovo mercato geografica - sono tutti progetti. E tutti devono essere gestiti con saggezza per consegnare in tempo, nel budget, imparando ad integrare ciò che occorre alle organizzazioni.
Project management, poi, è l’applicazione di conoscenza, competenze e tecniche per eseguire i progetti in modo efficace ed efficiente. E’ una competenza strategica delle organizzazioni, consentire di legare i risultati dei progetti agli obiettivi di business - e così, meglio competere nei propri mercati. Il project management è stato sempre praticato in modo informale, ma inizia ad emergere come una distinta professione dalla fine dello scorso secolo. “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) del PMI identifica gli elementi ricorrenti.
I processi di Project management ricadono in 5 gruppi:
• Avvio
• Pianificazione
• Esecuzione
• Monitoraggio e Controllo
• Chiusura
Gli stessi processi di project management vengono poi presentati in dieci aree:
1. Integrazione
2. Ambito
3. Tempi
4. Costi
5. Qualità
6. Risorse umane
7. Comunicazione
8. Rischio
9. Acquisti
10. Stakeholder
Gestire un progetto significa preoccuparsi di tutto questo. Ovviamente, in ogni circostanza, l’attenzione è rivolta al raggiungimento degli obiettivi con le risorse disponibili e le scadenze concordate per ogni progetto.
CAS Business Process Management (BPM) 2016 - SUPSIMaurilio Savoldi
Le organizzazioni esistono e prosperano se producono valore. La produzione del valore è il risultato di molte diverse catene di attività che possiamo definire Business Process. Nessuna organizzazione può fare a meno dei Business Process, anche se non li chiama così.
La capacità di collegare il valore alle singole attività e di orchestrarle al meglio attraverso le persone che compongono l’organizzazione, gli strumenti di supporto e l’infrastruttura aziendale è perciò chiave per ottenere risultati di valore.
Il ciclo del valore del Business Process Management, con le metodologie e gli strumenti operativi ad esso collegati, è quindi una leva indispensabile per la sopravvivenza dell’impresa, per il suo sviluppo e per l’innovazione. A questo si aggiungono le opportunità e le sfide delle nuove tecnologie e dei nuovi comportamenti sociali, che attraverso la virtualizzazione/remotizzazione delle attività, la multicanalità dei processi commerciali e la trasformazione digitale di mercati e sistemi produttivi, rilanciano la sfida della ingegnerizzazione del business attraverso processi allineati, flessibili, automatizzati al punto giusto e facilmente riconfigurabili in funzione dell’innovazione.
Ecco quindi la necessità di questo corso che si rivolge sia a Manager, Quadri e Specialisti con un ruolo di governo delle attività e della produzione del valore interessati ad migliorare i risultati aziendali e a dare una cornice più ampia al proprio ruolo.
Il corso fornisce un linguaggio comune, una panoramica dei modelli di intervento e alcuni strumenti di riferimento che permettano di avere una visione d’insieme, scegliere dove intervenire, impostare gli interventi in maniera consapevole e svolgere la propria parte anche dal punto di vista operativo.
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Advance is a leader in operations and supply chain management training and certification. It has offices in Switzerland, Italy, and is an APICS channel partner. Its mission is to contribute to the success of its partners through internationally recognized training. The webinar discusses instilling operational excellence, including assessing operational expenses, productivity workstreams like Lean and Six Sigma, communication and reporting, and ensuring effective sales and operations planning. The speaker provides examples from his experience implementing operational excellence programs.
Articolo su come gestire con successo il Supplier Lifecycle Management scritto per AD-net, associazione italiana per APICS Manager (www.advanceschool.org)
Presentazione di Alessio Caradonna su "Automated receiving System in J&J" nel seminario "Supply Chain - la Riduzione delle scorte inventariali" del 14/07/2015 organizzato da AD-net insieme ad Unindustria
Presentazione Officina Operations 25 Giugno - ll vantaggio competitivo derivante dall’inserimento di nuovi fornitori esterni al settore di riferimento - CASE STUDY, Francesco De Lucia, General Manager, Federal Mogul
2015 Country Supply Chain Award - Tornaghi, CPIM, VP Operations and Albino Russo, CPIM, SCM of CIRCOR Pibiviesse, present how to use input of S&OP to manage suppliers,
APICS Country Supply Chain Award - 19/02 - Milan - Presentation of Alberto Della Chiesa, CPIM, STMicroelectronics, Group Vice President, Company Supply Chain Management
Descrizione delle opportunità e criticità in fase di informatizzazione di un magazzino esistente. Articolo di Giuseppe Daloiso, Operations Manager Gruppo DI LILLO
Le esperienze degli ultimi anni dove gli effetti dell’internazionalizzazione prima e della crisi poi, hanno modificato profondamente il modo di fare impresa, ci hanno insegnato che le aziende possono essere competitive e garantirsi la sopravvivenza nel futuro se pongono in essere tutte quelle azioni che le portino a recuperare efficienza dai processi e ridurre i costi comprimibili di qualsiasi natura, che generalmente albergano in modo particolare nella vasta area delle Operations e della Supply Chain.
Il modello Turnaround rappresenta un'iniziativa efficace e coerente al recupero di profittabilità delle aziende anche in contesti difficili. Esso di basa su:
• modelli di Policy Deployment
• strumenti di Problem Setting & Problem Solving
• meccanismi di Spending Review e di Efficiency
Il relatore: Alessandro Amadio
Dopo il conseguimento della laurea presso l’Università di Perugia nel 1994 e la specializzazione presso la Sda Bocconi, inizia la carriera in ambito accademico come ricercatore universitario nell’istituto di Economia Aziendale. Ha consolidato significative esperienze nello sviluppo di logiche avanzate di pianificazione, di acquisto, di logistica integrata, nonché dell’outsourcing strategico e nelle Operations in aziende leader europee nei settori energetici, alimentari e del packaging. Attualmente, dopo una lunga esperienza come Supply Chain Manager del gruppo multinazionale Scandolara S.p.A., dirige le Operations e la Supply Chain della Pietro Coricelli S.p.A ed è titolare in uno studio di consulenza aziendale per l’implementazione e conduzione di progetti di Turnaround (Cost Reduction e Efficiency Development). E’ autore di vari testi professionali, Franco Angeli Edizioni, inerenti al management operativo, alla Supply Chain e ai modelli di risanamento e rilancio di aziende in crisi. I suoi ultimi progetti editoriali sono Turnaround Plus + (2009) e Value Supply Flow (2012). Dal 2011 è membro del comitato tecnico scientifico di “Logistica” dell’editore Tecniche Nuove, con il quale collabora allo sviluppo di tematiche tecniche e scientifiche e alla redazione di articoli professionali. Cura la rubrica “Approfondimenti della Supply Chain” di AD-net, the Association for Supply Chain & Operations Management.
Officina del 27 Febbraio 2014
The Association for Supply Chain&Operations Management
Le Aziende sono sempre più orientate al mercato in un'ottica di rapidità ed efficienza, e ciò sta evidenziando quanto sia strategica la gestione globale e condivisa della supply chain: dalla formazione - e successivi aggiornamenti - delle previsioni di vendita e dal completo coinvolgimento di Fornitori e sub-Fornitori, fino all’efficienza ed eccellenza operativa in ogni fase per arrivare infine al Cliente finale.
Gestire la supply chain significa focalizzare tutte le funzioni aziendali ai processi e alle decisioni che governano i flussi di materiali e informazioni tra l’impresa e il mondo esterno, andando oltre il modello tradizionale di vendita e produzione.
Relatore: Carlo Bonato
Laureato in Ingegneria Meccanica nel 1990 presso l’Università degli Studi di Padova, inizia la carriera nel settore automotive, prima in FIAT e poi in Ferrari. Dopo una significativa esperienza nel mondo della consulenza, nel 2001 fonda la società “Productility srl – Operational Performance Improvement” per offrire servizi integrati di consulenza, formazione e assistenza specialistica nel campo dell’ottimizzazione delle prestazioni globali d’impresa. Lavora in aziende nazionali e internazionali nell’area EMEA e USA, e collabora a progetti internazionali per la CE - Commissione Europea e l’EBRD - Banca Europea dello Sviluppo e della Ricostruzione.
La metodologia Six Sigma come strumento di innovazione
MARIELA MENGOZZI, CPIM, CSCP, CSSGB
Mariela Mengozzi è Responsabile dell’Ingegneria di Prodotto in Caterpillar Mec - Track, azienda che
produce componenti per il sotto carro di macchine movimento terra, è consigliere di AD-net,associazione
senza fini di lucro che vuole riunire coloro che vogliono tenersi aggiornati sulle best practice nell’area
Operations&Supply Chain Management.
L'innovazione è recentemente diventata un argomento di discussione molto popolare; quando pensiamo alla parola innovazione tendiamo ad associare a questa parola la creazione di nuovi prodotti e nuovi servizi, ma in realtà se guardiamo il significato delle parole:
INNOVAZIONE, letteralmente significa fare le cose in un modo nuovo. Per chi opera nel mondo della qualità questo concetto è familiare e ci ricorda che per rispondere alla voce del cliente interno ed esterno, spesso occorre fare le stesse cose in un modo nuovo e uno dei processi che ci aiuta a fare questo è la metodologia Six Sigma.
Ma quindi, Come si legano Innovazione e Six Sigma?
Advance School organizza il Master Six Sigma cui prossima edizione sarà l'8 marzo a Milano.
Nel master si approdisce Il metodo Six Sigma®, leva fondamentale per ridurre i costi, migliorare la qualità e restare competitivi.
Quest’approccio è oggi consolidato presso diverse multinazionali che l’hanno implementato all’interno della organizzazione conseguendo grandi benefici, ad esempio General Electric (GE) e Cateripillar.
Latina 6 novembre 2013. Il General Manager di Janssen Cilag, Luca Russo, ha parlato dell'esperienza formativa della sua azienda, condivisa con Pfizer, AbbVie, Johnson&Johnson e Haupt Pharma e di come il percorso formativo sia stato fondamentale per implementare la "culture of changes"
Latina 6 novembre 2013. Abe Eshkenazi, CEO di APICS, la piu' grande associazione al mondo nell'area Operations e Supply Chain Management si è unito a Daniele Meldolesi e Anne Simone Pfister, Partner della scuola Advance, per consegnare il "Supply Chain Award 2013 for APICS training" a 5 importanti multinazionali del territorio: Janssen Cilag, Pfizer, AbbVie, Johnson&Johnson e Haupt Pharma.
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Brochure certificazioni APICS - Advance School
1. we educate
to excellence
Programmi APICS
the Association for Operations Management
certificazioni professionali internazionali
Area Operations Management
• Certified in Production & Inventory Management - CPIM
Area Supply Chain Management
• Certified Supply Chain Professional - CSCP
corso executive
• Basics of Supply Chain Management
1
2. Contenuti
Advance 2
Perché certificarsi APICS 3
CPIM Tutorial Program 4
CSCP Tutorial Program 9
Basics Tutorial Program 13
Corsi In-house e Finanziamenti 16
Summary 17
Come iscriversi ai corsi 18
Scheda d’iscrizione 19
1
3. Advance
Operations Management School
L’azienda ADVANCE è una società di formazione con sedi a Bologna e Milano che si avvale della
collaborazione di Managers, Dirigenti e Consulenti di Direzione che operano sia in Italia
che in altri paesi europei.
Advance fa parte del network internazionale di Authorized Education Providers
(AEPS) di APICS.
Mission Formare competenze eccellenti nell’area Operations Management e contribuire
al successo dei propri partners, sia aziende che professionisti.
A tal fine ADVANCE si avvale esclusivamente di programmi formativi accreditati
e di Tutors con comprovata esperienza didattica e professionale.
Che cos’è APICS APICS, the Association for Operations Management, è un organismo di formazione
Un’associazione professionale senza fini di lucro con sede in U.S.A.
che offre l’opportunità APICS coordina oggi una rete internazionale di decine di società e università in più
di acquisire competenze
eccellenti grazie di 40 stati allo scopo di promuovere e diffondere i propri programmi di certificazione
a programmi di certificazione professionale, riconosciuti come standard di eccellenza.
riconosciuti a livello Con più di 40.000 iscritti, è una tra le maggiori associazioni professionali al mondo.
internazionale.
La certificazione APICS ha sviluppato ed introdotto CPIM, Certified in Production and Inventory
CPIM Management, la più nota ed importante certificazione a livello internazionale
Dal 1973, il programma CPIM che da più di 30 anni è sinonimo di massima competenza in Operations Management.
ha istruito più di 80.000 Il programma di certificazione CPIM è accreditato come il migliore e più completo
professionisti su strategie,
corso di formazione nell’area Operations.
metodi e best practices
nell’area Operations Molte università americane hanno inserito tale programma nei propri corsi di studio
Management. e riconoscono gli esami CPIM con dei crediti formativi, come raccomandato dall’ACE,
American Council on Education.
La certificazione Lanciata da APICS nel 2006, Certified Supply Chain Professional (CSCP)
CSCP è la certificazione internazionale più accreditata nell’area Supply Chain Management.
Ad oggi, più di 13.000 professionisti provenienti da 25 paesi si sono certificati CSCP.
APICS più di
+ 80.000 + 13.000
50 ANNI certificati
certificati
nel mondo CSCP in
CPIM
25 paesi
“Avevo già sentito parlare di Advance e del corso CPIM di APICS e ho deciso di iscrivermi. Sono rimasto
estremamente soddisfatto della scelta fatta perché ho imparato best practices che mi hanno consentito di migliorare
professionalmente e acquisire nuove responsabilità. Inoltre ho avuto modo di conoscere nuovi colleghi e i Tutors di
Advance con i quali ho potuto confrontarmi sulle varie problematiche nell’area Operations: questo ha rappresentato
per me un’occasione di ulteriore crescita professionale e personale”.
Marco Romani - Planning Manager
Gambro Dasco S.p.A.
2
4. we educate to excellence
Perché certificarsi > Avere risorse certificate APICS nel proprio organico consente alle aziende di:
APICS • Disporre di Best Practices per ridurre i costi e migliorare il servizio al Cliente
Aziende con certificati APICS nella • Gestire i processi in maniera più efficace ed efficiente
propria organizzazione hanno
le giuste competenze per • Operare con successo in un contesto sempre più competitivo
soddisfare il Cliente, ridurre i costi
• Formare una base comune di competenze eccellenti
e operare in un contesto sempre
più competitivo. • Valorizzare i piani di sviluppo del personale
Per tale motivo molte imprese multinazionali e società di consulenza direzionale
considerano la certificazione APICS una fase fondamentale nel piano di sviluppo delle
proprie risorse.
> Aziende con certificati APICS nella propria organizzazione hanno le giuste competenze
per soddisfare il Cliente, ridurre i costi e operare in un contesto sempre più competitivo.
I nostri corsi > ADVANCE ha istituito i seguenti corsi di preparazione alle certificazioni APICS:
Un Tutor certificato assisterà • CPIM Tutorial Program:
il candidato nella preparazione
agli esami, migliorando
finalizzato a preparare il candidato alla certificazione CPIM nell’area Production
la comprensione di ogni modulo & Inventory Management.
attraverso la formazione
e il confronto in aula.
• CSCP Tutorial Program:
finalizzato a preparare il candidato alla certificazione CSCP nell’area Supply Chain
Management.
I due programmi tutoriali rispondono all’esigenza delle aziende e dei professionisti
di rendere il processo di certificazione più efficace e produttivo in quanto prevedono
un percorso di apprendimento e di confronto in aula con il supporto di un Tutor certificato
e l’utilizzo di materiale didattico APICS.
> Advance ha inoltre attivato il seguente corso APICS:
• Basics of Supply Chain Management:
è il primo modulo della certificazione CPIM. Affronta in maniera generica tutti gli
argomenti della certificazione CPIM, trasferisce la terminologia per operare in contesti
internazionali e contribuisce a creare una base comune di competenze in azienda.
Prepara inoltre a sostenere l’esame APICS del 1° modulo.
“Il valore del corso APICS era già conosciuto in Bristol Myers Squibb. Abbiamo deciso di affidarci ad Advance per i
corsi In-house e siamo rimasti molto soddisfatti della professionalità degli Istruttori e della loro capacità di spiegare
i concetti APICS calandosi nella nostra realtà produttiva: in questo modo la formazione si è alternata a momenti
importanti di confronto e di discussione in aula”.
Giovanni Isaia - Ass.Director
Latina Drug Product Supply Chain Technical Operations - Bristol Myers Squibb
3
5. CPIM Tutorial Program
Il corso > CPIM Tutorial Program tratta in maniera completa ed esaustiva tutti e cinque
i moduli previsti dalla certificazione CPIM.
Contenuti del corso 1. MODULO BASICS OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (BSCM)
Il programma CPIM affronta
in maniera completa Businesswide concepts
ed esaustiva tutti gli strumenti
rilevanti per la gestione
Organization Fundamentals
operativa aziendale. Operating Environments
Matrix Product/Process
Financial Fundamentals
Manufacturing Resource Planning
Just-in-time
Total Quality Management
Impact of Environment on System Design and Deployment
Theory of Constraints
Demand Planning
Marketplace-Driven
Customer Expectations and Definitions of Value
Customer Relationships
Demand Management and factors influencing Demand
Forecasting models
Transformation of Demand into Supply
Design for transformation process
Sales & Operations Planning
Capacity Management
Planning (purposes, inputs and outputs)
MPS/MRP
Execution and Control
Performance Measurements
Supply
Inventory Management
Functions of Inventory
ABC analysis
Economic Order quantity
Purchasing & Supplier Relationship
Physical Distribution System
“Ho trovato i concetti CPIM in perfetto allineamento con la certificazione classe A di Oliver Wight e la filosofia Six
Sigma. Il confronto in aula con i colleghi e i Tutors di Advance mi è servito a capire che stavo operando le scelte
giuste”.
Stefano Salvagni - Production Manager
Caterpillar Prodotti Stradali
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6. 2. MODULO MASTER PLANNING OF RESOURCES (MPR)
Demand Management
General concepts about Business & Strategic Plan
Forecasting Demand
Customer Relationship Management (CRM)
Sales and Operations Planning
Purpose of Sales and Operations Planning
Sales & Operations Plan
Product families
Time fences
Backlog levels
Sales & Operations Planning Process
Validating the Production Plan
Master Scheduling
Relating the Master Scheduling Process to the Business Environment
Relating the Master Scheduling to the Planning process
Developing and Managing the Master Scheduling
Master Scheduling Techniques and Available to Promise (ATP)
Measuring Master Schedule Performance
Distribution Requirement Planning (DRP)
Planning Bill of Material
Super Bill and Modular Bill of Material
3. ODULO DETAILED SCHEDULING & PLANNING (DSP)
M
Planning Material Requirements to Support the Master Schedule
Techniques and Practices of Inventory Management
Identifying information used in the material Planning process
Mechanics of the Detailed Material Planning Process
Maintain the Validity of the Material Plan
Interactions among MRP Purchasing and Production control
,
Planning Operations to Support the Priority Plan
Techniques and Characteristics of the detailed Capacity Planning Process
Information used in Detailed Capacity Planning
Capacity Requirement Planning
Interactions between MRP & CRP
“…Il corso CPIM è indubbiamente lo standard di eccellenza nell’area Operations ed una priorità formativa per
ogni azienda e professionista. Il ruolo di Advance è stato per noi determinante per il successo del corso, grazie alla
professionalità e alle competenze dei suoi Tutors…”.
Raphael Zaccardi - General Manager
Mec-Track Caterpillar
5
7. CPIM Tutorial Program
Planning Procurement and External Sources of Supply
Establishing Relationships with Suppliers
Techniques & Concepts for Supplier Partnerships
Implementing the new Relationship to Support the Company’s Operational Objectives
4. MODULO EXECUTION & CONTROL OF OPERATIONS (ECO)
Prioritising and sequencing Work to Be Performed
Interfaces between planning and execution of manufacturing
Production Environment
Scheduling Production and Process Operations
Executing the plans, Physical Controls and Results Reporting
Authorizing and Reporting activities for Push Systems
Authorizing and Reporting activities for Pull Systems
PERT
Materials transactions Reporting
Bottleneck Management
Communication both Internal and External Customer - Supplier information
Controlling inventory levels and lead time
Executing Quality initiatives, Waste elimination & Continuous improvement Plans
Evaluating Performance and Providing Feedback
Evaluating Quality Management Processes
Monitoring Supplier Performance
Evaluating the Performance of Production Operations
Cost Management Process
5. MODULO STRATEGIC MANAGEMENT OF RESOURCES (SMR)
Aligning the Resources with the Strategic Plan
Strategic Planning Model
Need of a Business Strategy
Operations Strategy
Volume/Variety Matrix
Product Life Cycle
Leading/Lagging Strategy
Workforce and Organization Design
CPIM
TUTORIAL 16 tutor
PROGRAM giornaTE certificati
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8. Configuring the Operating processes to Support the Strategic Plan
Aligning Operations to support Business strategy
Supporting Dimensions of competitive advantage
Supply Chain Management
Global sourcing
Time based competition
Relationship between JIT and TQM
Cost Management Process
Quality Function Deployment (QFD)
Implementing Change
Project Management
Measuring Organizational Performance
Key performance Indicators
Change Management and Why change
Cultural differences
Purchasing & Supplier Relationship
Physical Distribution System
Percorso Formativo > Il CPIM Tutorial Program prevede una formazione in aula in italiano ed è articolato
in 16 giornate di formazione in aula con un Tutor certificato.
> Il corso prevede per ogni modulo:
• Una fase di formazione in aula
• Una fase di studio individuale con un supporto a distanza del Tutor
• Simulazione dell’esame in aula con discussione dei risultati
Al termine di ogni modulo il candidato potrà sostenere l’esame finale a Milano
o Bologna, coordinato da APICS. L’esame consiste in un questionario con domande
in inglese a risposta multipla.
> Dopo il superamento dei cinque esami, APICS rilascerà la certificazione CPIM.
7
9. CPIM Tutorial Program
A chi si rivolge • Responsabili di Logistica e risorse in staff alla funzione
• Consulenti di Direzione
• Responsabili di Produzione, Qualità e risorse in staff alle funzioni
• Direttori di Stabilimento
• Responsabili Acquisti
• Personale di nuova assunzione da inserire rapidamente in azienda
nell’area Logistica o Produzione
• Consulenti ERP
• Personale coinvolto in progetti Lean Six Sigma
Quota La quota aggiornata è riportata sul sito: www.advanceschool.org
di partecipazione • Comprende il materiale didattico APICS
• Non comprende l’iscrizione agli esami
• Il corso avrà una durata di circa 15 mesi
• Prevede un numero minimo di 6 partecipanti
• Per la frequenza del corso è necessaria una buona conoscenza della lingua inglese
in quanto il materiale didattico e l’esame finale sono in inglese
è possibile iscriversi anche solo ad uno o più moduli. Per il solo modulo Basics, fare
riferimento alla sezione dedicata più avanti. Per gli altri moduli, contattare la nostra
scuola.
Sedi del corso Milano, Padova
Bologna, Roma
“Ho conosciuto la realtà APICS poiché ero alla ricerca di un corso per accrescere le mie competenze nell’area Operations.
Con il corso CPIM/APICS di Advance, ho fortificato ed accresciuto le mie conoscenze teoriche e, grazie a dei tutors competenti,
sempre pronti ad analizzare problematiche in maniera operativa oltre che teorica, sono riuscito ad attuare in azienda quello che in
teoria ho appreso in aula.”
Mauro de Paolis - Production Manager Arca Camper s.p.a Trigano Group
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10. LA CERTIFICAZIONE CSCP
La certificazione > Che l’impresa produca beni o servizi o che operi nel settore pubblico o privato,
CSCP essa deve in ogni caso affrontare una sfida crescente per ottimizzare la Supply Chain.
Oltre a qualità e bassi costi, il Cliente si aspetta un servizio impeccabile in termini
di puntualità e di affidabilità.
Dal suo lancio, avvenuto nel marzo 2006, oltre 13.000 professionisti provenienti da 25
paesi sono già stati certificati.
Perché CSCP > Al termine di questa formazione, il partecipante potrà:
• Comprendere e garantire l’integrazione e il coordinamento delle sempre più
complesse attività della Supply Chain;
• Ideare e sviluppare una strategia di Supply Chain in allineamento con quella del
business;
• Gestire le relazioni con i Clienti e i Fornitori;
• Riconoscere come la logistica, la tecnologia e i dati possano rafforzare le prestazioni
dell’azienda;
• Scoprire come garantire una continuità di tutti i processi volti a soddisfare le
aspettative del Cliente, ridurre i costi e migliorare i risultati.
Contenuti del corso 1. MODULO Fundamentals of Supply Chain
Comprendere come un’efficiente gestione della Supply Chain aggiunga valore alla vostra
organizzazione. Imparare a sviluppare una strategia di Supply Chain in allineamento con
la strategia di business.
Supply Chain Management Concepts
Supply Chain Alignement with business Strategy
Supply Chain Design and Improvement Considerations
Inventory Management
Logistics Fundamentals
Market Segmentation
Demand Planning
Customer Relationship Management (CRM) Concepts
Supply Management Concepts
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11. LA CERTIFICAZIONE CSCP
2. ODULO Supply Chain Strategy, Design and Compliance
M
Comprendere le dinamiche all’interno della Supply Chain per ottimizzare le prestazioni
e la redditività. Analizzare punti di forza e vincoli dei processi nell’ambito di logistiche
globali allo scopo di stabilire un piano strategico con i fornitori ed i clienti.
Supply Chain Strategy, Design and Compliance
Substainability
Risk Management
Globalization
Logistics
Managing the Supply Chain
Technology
Influencing and Prioritizing Demand
Customer Relationship Management (CRM)
Supplier Relationship Management (SRM)
Inventory Planning and Control
3. MODULO Implementation and Operations
Utilizzare efficacemente i dati forniti dal Cliente per migliorare il servizio e creare valore
lungo l’intera Supply Chain. Comprendere l’importanza strategica della gestione della
domanda e del miglioramento continuo.
Supply Chain Dynamics
Managing Supply from Internal Sources
Managing Supply from External Sources
Implementation of Demand Plans
Continuous Improvement
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12. Certified Supply Chain Professional
Percorso Formativo Il percorso di Tutoraggio si articola in 5 giornate full time, intervallate da un periodo di
studio individuale.
La formazione in aula è interamente in italiano con un Tutor certificato.
> Per frequentare il corso occorre una buona padronanza della lingua inglese.
> Il Tutoraggio si basa sul pacchetto proposto da APICS che comprende:
• Libri di testo, in inglese, che coprono il programma dei 3 moduli
• Una parte on-line, in inglese, che è costituita da:
- Un modulo di self assessment per individuare ex ante le aree di conoscenza
da migliorare.
- Un modulo di domande multiple choice per verificare il proprio grado
di apprendimento durante il programma formativo CSCP .
Nel corso della formazione, sotto la guida del tutor, i partecipanti studiano i 3 moduli
e lavorano su domande a scelta multipla. Una forte interattività, accompagnata da
scambi di esperienze, consente ai partecipanti di arricchire le proprie conoscenze e di
affrontare i problemi posti dalle loro aziende.
Al termine del corso, il candidato potrà sostenere l’esame finale a Milano, coordinato da
APICS. L’esame finale, basato su 175 domande multiple choice, ha una durata di 4 ore.
Importante: ciascun candidato alla certificazione deve dimostrare di essere
in possesso di uno dei seguenti requisiti per poter essere registrato all’esame finale:
a. Diploma universitario e almeno 2 anni di esperienza
b. Certificazione CFPIM, CPIM, CIRM, oppure C.P e almeno 2 anni di esperienza
.M.
c. Almeno 5 anni di esperienza nell’ambito
A tale scopo deve compilare una “eligibility application” disponibile in
http://www.apics.org/careers-education-professional-development/certification/cscp/application
“…Il corso CPIM mi ha dato competenze fondamentali nello svolgimento della mia attività di consulenza.
Oggi il mercato è sempre più esigente e con CPIM Tutorial Program e le best practices apprese ho la certezza di
poter fornire ai nostri Clienti i servizi e il valore che richiedono…“
Luca Nerozzi - Consulente Senior Operations
Gruppo Temsi
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13. Certified Supply Chain Professional
A chi si rivolge > Questo programma è destinato a tutti gli attori diretti o indiretti della Supply Chain.
• I direttori della Supply Chain che vogliano validare le proprie conoscenze e/o
assicurarsi di essere aggiornati sulle best practices
• I responsabili di una o più attività della Supply Chain e le persone in staff che
vogliano allargare il proprio ambito di intervento e la propria conoscenza all’intera
Supply Chain
• Gli operations manager, CPIM o meno, che vogliano integrare nella propria gestione
le relazioni con i Fornitori e i Clienti
• I consulenti ERP che vogliano ampliare le proprie conoscenze sull’insieme dei
processi della Supply Chain e su come gestirli con le nuove tecnologie
• Le società di consulenza che operano su progetti di riorganizzazione della Supply
Chain dei propri Clienti
Quota La quota aggiornata è riportata sul sito: www.advanceschool.org
di partecipazione • La quota comprende il Learning System CSCP originale APICS
• Non comprende l’iscrizione agli esami
• Il corso prevede un numero minimo di 6 partecipanti
Sedi del corso Bologna, Milano
per
Certified ottimizzare
Supply Chain
Professional
la supply
chain
12
14. basics tutorial program
Il corso ADVANCE offre la possibilità di partecipare anche al solo modulo Basics of Supply
Il modulo BASICS Chain Management, (BSCM) che rappresenta il primo dei cinque moduli per la
trasmette le conoscenze certificazione CPIM.
di base per gestire
il flusso completo dei materiali
nella supply chain > Il modulo BSCM trasferisce le conoscenze di base per gestire il flusso completo
dal fornitore al Cliente. dei materiali nella Supply Chain dal fornitore al Cliente.
Crea una base comune
di conoscenze nel personale
di stabilimento.
Oltre ad affrontare in maniera generica tutti gli argomenti della certificazione CPIM,
introduce e spiega in dettaglio la terminologia professionale dell’area Production
& Inventory Management, indispensabile per operare in contesti sia locali che
internazionali.
> Il programma tutoriale BASICS è un valido strumento per aumentare il grado
di consapevolezza aziendale, creando una base comune di conoscenze nel personale
di stabilimento.
Contenuti del corso Businesswide concepts
Organization Fundamentals
Operating Environments
Matrix Product/Process
Financial Fundamentals
Manufacturing Resource Planning
Just-in-time
Total Quality Management
Impact of Environment on System Design and Deployment
Theory of Constraints
Demand Planning
Marketplace-Driven
Customer Expectations and Definitions of Value
Customer Relationships
Demand Management and factors influencing Demand
Forecasting models
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15. basics tutorial program
Transformation of Demand into Supply
Design for transformation process
Sales & Operations Planning
Capacity Management
Planning (purposes, inputs and outputs)
MPS/MRP
Execution and Control
Performance Measurements
Supply
Inventory Management
Functions of Inventory
ABC analysis
Economic Order quantity
Purchasing & Supplier Relationship
Physical Distribution System
Tali contenuti vengono ripresi ed approfonditi negli altri quattro moduli
del programma CPIM.
Percorso Formativo > Il modulo BSCM prevede una formazione in aula in italiano con un Tutor certificato.
Anche il modulo BASICS Il modulo consiste in 4 giornate formative intervallate da un periodo di studio individuale
assicura un’alta preparazione, e comprende una simulazione di esame.
garantita dalla presenza
di un Tutor certificato.
Al termine del corso, il candidato sosterrà l’esame finale a Milano o Bologna,
coordinato da APICS.
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16. > Per questo modulo, APICS prevede il rilascio di un attestato di superamento dell’esame.
Dopo l’esito positivo dell’esame BSCM, il candidato potrà scegliere di proseguire
il percorso verso la certificazione CPIM integrando tale modulo con gli altri quattro
previsti da APICS.
A chi si rivolge • Personale di nuova assunzione da inserire rapidamente in azienda nella funzione
Logistica o Produzione
• Responsabili di Logistica o Produzione di recente nomina e risorse in staff
• Responsabili di altre funzioni di stabilimento che desiderano apprendere o consolidare
competenze sulla gestione della supply chain
• Personale che deve utilizzare la lingua inglese nei rapporti di lavoro e che necessita
di una buona padronanza dei concetti base e della terminologia professionale
nell’area Operations Management
Quota La quota aggiornata è riportata sul sito: www.advanceschool.org
di partecipazione • La quota comprende il materiale didattico APICS
• Non comprende l’iscrizione all’esame del modulo
• Il corso prevede un numero minimo di 6 partecipanti
• Per frequentare il corso è necessaria una buona conoscenza della lingua inglese
in quanto il materiale didattico e l’esame finale sono in inglese
Sedi del corso Milano, Padova
Bologna, Roma
“Un corso (CSCP) di altissimo profilo che affronta in maniera esaustiva tutti i temi centrali della Supply
Chain. Indirizzato a coloro che vogliono avere delle competenze eccellenti e aggiornate e aumentare la propria
professionalità.”
Maurizio Brini - Global Supply Chain Director
Arch Sayerlack Coatings
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17. CORSI In-house e finanziamenti
Corsi La modalità di erogazione In-house è usuale nel caso in cui il Cliente desideri un corso
In-house di formazione indirizzato ad un certo numero di dipendenti. Advance è in grado di
organizzare corsi In-house in tutta Italia attraverso la propria rete di istruttori.
I corsi In-house offerti dalla scuola possono essere sia a catalogo sia progettati in base
alle necessità specifiche e agli obiettivi del Cliente. Un nostro consulente esperto si
preoccuperà di effettuare una analisi dettagliata dei fabbisogni per poi sviluppare un
programma formativo personalizzato.
Finanziamenti Attraverso i fondi di categoria professionale è possibile accedere a dei finanziamenti dei
corsi In-house. Su richiesta del Cliente, Advance effettua tale verifica con un proprio
Partner specializzato che assiste il Cliente nella fase di rendicontazione fino alla chiusura
del progetto formativo.
Negli ultimi due anni il 70% dei corsi In-house erogati da Advance sono stati interamente
finanziati dai fondi di categoria professionale.
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18. summAry
CPIM Tutorial Program
Obiettivo - Certificazione CPIM
Durata e Sedi - 16 giornate in 15 mesi - MILANO, PADOVA, BOLOGNA, ROMA
Lingua - Italiano
Partecipanti - Minimo di 6 partecipanti
Numero esami -5
Cscp Tutorial Program
Obiettivo - CERTIFICAZIONE cscp
Durata e SedI - 5 giornate full time - Bologna, MIlano
Lingua - Italiano
Partecipanti - Minimo di 6 partecipanti
Numero esami -1
BASICS Tutorial Program
Obiettivo - Attestato BASICs
Durata e Sedi - 4 giornate in 3 mesi - MILANO, PADOVA, BOLOGNA, ROMA
Lingua - Italiano
Partecipanti - Minimo di 6 partecipanti
Numero esami -1
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19. COME ISCRIVERSI AI CORSI
Modalità d’iscrizione Inviare il tagliando di iscrizione (pag. 19) via fax al numero: 051/227507
Il ricevimento della scheda da parte di Advance determina il perfezionamento
dell’iscrizione.
Modalità di pagamento La quota deve essere versata entro 7 giorni dall’invio della scheda di iscrizione attraverso
bonifico bancario sulle coordinate indicate sulla scheda stessa. Advance notificherà
l’avvenuto ricevimento della scheda al “contatto per l’iscrizione”.
Dopo il pagamento, verrà inviata la relativa fattura.
Conferma del corso Al più tardi due settimane prima dell’inizio del corso, Advance invia alla persona
segnalata come “Contatto per l’iscrizione” un’E-mail di conferma.
Nel caso non fosse stato raggiunto il numero minimo di iscritti, Advance comunicherà
la sospensione del corso via fax. In questo caso la responsabilità di Advance s’intende
limitata al rimborso delle quote di iscrizione pervenute.
Annullamento Per annullare un’iscrizione, è necessario inviare una comunicazione scritta
dell’iscrizione (fax 051/227507) con tutti i dati relativi alla partecipazione.
In caso di annullamento scritto pervenuto ad Advance tra il 15° e 10° giorno precedente
l’inizio del corso, verrà addebitato il 25% della quota d’iscrizione.
Per gli annullamenti pervenuti successivamente, verrà addebitata l’intera quota
di partecipazione.
Sedi e Date La sede del corso viene indicata al momento della conferma.
Il calendario dei corsi è disponibile sul sito www.advanceschool.org
Advance si riserva la facoltà di modificare le date di svolgimento del corso.
In questo caso la variazione verrà tempestivamente comunicata agli interessati.
Informazioni Per ogni ulteriore informazione e chiarimento, è possibile contattare Advance ai seguenti
recapiti:
Bologna Milano
Tel. +39 051 291042 Tel. +39 02 46712715
Fax +39 051 227507 Fax +39 02 48013233
info@advanceschool.org
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20. scheda d’iscrizione
Fotocopiare e inviare via fax a:
Advance, Operations Management School s.r.l.
Strada Maggiore 32 - 40125 Bologna - c.a. Dott.ssa Pfister - Fax 051/227507
Presa visione delle condizioni di partecipazione, vi preghiamo di registrare le seguenti iscrizioni:
Partecipante Nome................................................................ Cognome.....................................................................
Funzione............................................................................... E-mail.........................................................................
Nome Corso.......................................................................... Data Inizio Corso.........................................................
- Contatto per l’iscrizione:
Nome. .................................................................................. Cognome.....................................................................
.
(cui verrà comunicata la conferma del corso)
Tel.............................................. Fax.................................... E-mail.........................................................................
- Intestazione fattura
Al Partecipante C.F............................................................... Alla Società.................................................................
.
Città.................................................................. Via................................................................................................
Cap. .....................Prov............... Partita Iva. ...........................................................................................................
. . .
Settore Attività........................................................................................................................................................
- Modalità di pagamento
Bonifico Bancario Banca Popolare Emilia Romagna
IBAN IT09D0538767060000001554772
Intestato a: ADVANCE Operations Management School s.r.l.
In caso di annullamento scritto pervenuto ad Advance tra il 15° e 10° giorno precedente l’inizio del corso, verrà addebitato il 25% della
quota d’iscrizione. Per gli annullamenti pervenuti successivamente, verrà addebitata l’intera quota di partecipazione. Nel caso non fosse stato
raggiunto il numero minimo di iscritti, Advance comunicherà la sospensione del corso via fax. In questo caso la responsabilità di Advance
s’intende limitata al rimborso delle quote di iscrizione pervenute. L’iscrizione s’intende perfezionata al momento del ricevimento da parte di
Advance della presente scheda compilata in tutte le sue parti e sottoscritta. Advance si riserva la facoltà di modificare le date di svolgimento
o di annullare i corsi programmati. In questo caso la variazione verrà tempestivamente comunicata agli interessati.
- Per conferma d’iscrizione:
DATA. ................................... TIMBRO E FIRMA....................................................................................................
.
Dichiaro di essere stato informato e di prestare il mio consenso a che il mio nominativo venga inserito nella banca dati di Advance
ed utilizzato ai fini di una mia informazione per future attività ed iniziative, con l’esclusione della comunicazione dello stesso
a terzi per altri motivi.
Esclusivamente nell’ipotesi in cui non fosse interessato a tale opportunità, barri la casella a lato.
DATA. ................................... TIMBRO E FIRMA....................................................................................................
.
19
21. Advance Operations Management School s.r.l.
Bologna
Strada Maggiore, 32 - 40125
Tel. +39 051 2910420
Fax +39 051 227507
Milano
via Vincenzo Monti, 8 - 20123
Tel. +39 02 46712715
Fax +39 02 48013233
info@advanceschool.org
www.advanceschool.org
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