Smart up è la soluzione di Smart Work Group per le aziende Innovative.
Maggiori informazioni:
www.smart-work.it
contatti: contatto@smartworkgroup.com
Smart Work è una delle principali aziende di consulenza Italiane, opera in Italia e in oltre 30 paesi esteri.
Smart Work (www.smart-work.it) e Safebiz (www.safebiz.it) propongono un sistema integrato di soluzioni per l'area Risorse Umane delle Aziende
Per maggiori informazioni:
Andrea Jacono
contatto[at]smartworkgroup.com
Credo in un mondo in cui le aziende competono per essere le migliori per i loro clienti e non le più grandi.
Per questo ho progettato un percorso di formazione personalizzabile per chi vuole davvero qualcosa di diverso.
Per chi avvia una nuova iniziativa o chi vuole consolidare, espandere, rilanciare, diversificare la sua attività.
Il percorso è personalizzabile: dopo una verifica preliminare dei tuoi obiettivi, sei libero di scegliere solo le fasi nelle quali ti interessa consolidare o migliorare alcuni aspetti.
Non esiste alcun vincolo che ti impone di scegliere il percorso integrale.
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Andrea Jacono
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Credo in un mondo in cui le aziende competono per essere le migliori per i loro clienti e non le più grandi.
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Per chi avvia una nuova iniziativa o chi vuole consolidare, espandere, rilanciare, diversificare la sua attività.
Il percorso è personalizzabile: dopo una verifica preliminare dei tuoi obiettivi, sei libero di scegliere solo le fasi nelle quali ti interessa consolidare o migliorare alcuni aspetti.
Non esiste alcun vincolo che ti impone di scegliere il percorso integrale.
SMART TRAINING è La Business Unit di Smart Work srl è dedicata alla formazione e all’approfondimento professionale di persone e personale aziendale che vogliono crescere e migliorare.
Primo: non perderre!
Istruzioni per gli imprenditori italiani su come migliorare il proprio margine operativo, inetrnazionalizzarsi, creare newco, uscire dall'Italia:
mailto: opportunity@smartworkgroup.com
mailto: contatto@smartworkgroup.com
Cosa può fare un Innovation Manager per una Piccola-Media Impresa?Andrea Boeri
Questa presentazione ha l’obiettivo di illustrare le modalità con le quali l’Innovation Manager può contribuire allo sviluppo di una tipica Piccola-Media Impresa (PMI) italiana. Il tema è particolarmente attuale alla luce del programma di incentivazione attraverso«voucher», avviato dal Ministero dello Sviluppo Economico. Di fronte ad uno scenario che mette in difficoltà anche grandi aziende e modelli imprenditoriali di successo, la cultura di impresa di molte PMI deve rinnovarsi e abbracciare più profondamente l’innovazione, non solo del prodotto. Quando l’innovazione diventa la priorità competitiva per affrontare contesti competitivi sempre più complessi e sfidanti, un Innovation Manager può offrire un contributo fondamentale. E’ comunque importante ricordare che l’innovazione non si esaurisce nella tecnologia: per attecchire con successo essa richiede chiarezza strategica, interventi sui processi e sui modelli organizzativi, gestione del cambiamento.
Estratto del libro Creare Modelli di Business, edizione italiana di Business Model Generation, pubblicato da Edizioni FAG.
Autore Alexander Osterwalder.
Oggi le grandi aziende possano innovare – oltre a gestire le operations e i mercati esistenti – sfruttando asset difficili da replicare da parte di startups. L'innovazione dei modelli di business:alcuni esempi ed una riflessione sul mondo dell'editoria
We have been designing and manufacturing quality lampshades and lighting since 1978. View our catalog to browse some of our product selections to bring your business to life.
SMART TRAINING è La Business Unit di Smart Work srl è dedicata alla formazione e all’approfondimento professionale di persone e personale aziendale che vogliono crescere e migliorare.
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Cosa può fare un Innovation Manager per una Piccola-Media Impresa?Andrea Boeri
Questa presentazione ha l’obiettivo di illustrare le modalità con le quali l’Innovation Manager può contribuire allo sviluppo di una tipica Piccola-Media Impresa (PMI) italiana. Il tema è particolarmente attuale alla luce del programma di incentivazione attraverso«voucher», avviato dal Ministero dello Sviluppo Economico. Di fronte ad uno scenario che mette in difficoltà anche grandi aziende e modelli imprenditoriali di successo, la cultura di impresa di molte PMI deve rinnovarsi e abbracciare più profondamente l’innovazione, non solo del prodotto. Quando l’innovazione diventa la priorità competitiva per affrontare contesti competitivi sempre più complessi e sfidanti, un Innovation Manager può offrire un contributo fondamentale. E’ comunque importante ricordare che l’innovazione non si esaurisce nella tecnologia: per attecchire con successo essa richiede chiarezza strategica, interventi sui processi e sui modelli organizzativi, gestione del cambiamento.
Estratto del libro Creare Modelli di Business, edizione italiana di Business Model Generation, pubblicato da Edizioni FAG.
Autore Alexander Osterwalder.
Oggi le grandi aziende possano innovare – oltre a gestire le operations e i mercati esistenti – sfruttando asset difficili da replicare da parte di startups. L'innovazione dei modelli di business:alcuni esempi ed una riflessione sul mondo dell'editoria
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[Norwegian] Presentasjon holdt på BartJS Meetup i Trondheim. Hør den i podcasten BartJS Podcast: https://soundcloud.com/bartjs/episode-0-a-podcast-awakens
Introducing, SYNEDREX, the world's first 4 step metabolic accelerator. SYNEDREX works by addressing the 4 problem areas which can slow your metabolic rate. This revolutionary discovery gives you a 4 step solution...to change your slow barely functioning metabolism -> into a calorie burning furnace! Allowing you to regain your healthy fast metabolism of years past!
QuickTrim Extreme Burn formula can supercharge your workouts, to help you achieve better results. Extreme Burn™ helps support energy and healthy metabolism. QuickTrim Extreme Burn could be your secret weapon to help maximize your weight loss goals. It includes a Diet and Exercise Guide.
SUPERBURN is driven by Micron RD, a micronized rapid delivery technology. High "jet-like" air pressures are used to gently reduce the average particle size of the SUPERBURN formula to less than 20 microns. This micronization process enhances the total reactive surface area, which in turn supports faster speeds of delivery and onset of results.
Intervento di Giovanni Parenti, DIirector at Strategic Management Partners, al 19° Meeting Nazionale ACEF - Sotto i cieli d'Europa. 8 - 15 - 22 - 29 novembre 2019, Bologna, Confindustria Emilia Area Centro
David Bramini | Gestione strategica del Portfolio Progetti. Orientare l exec...PMexpo
Gestire in modo efficace il Portfolio Progetti può essere reso difficoltoso da svariate disfunzioni organizzative. Tra queste, il sovraccarico rispetto alla reale capacità di esecuzione, è spesso causa di disorientamento, col conseguente dispendio di energie in attività non coerenti con gli obiettivi dell’organizzazione.
Gli OKR (Objective & Key Results) sono un framework che, tra i vari benefici, può essere impiegato insieme ad altri "filtri decisionali" per valutare quali delle tante idee e iniziative che circolano nell'organizzazione sono coerenti con la strategia e meritevoli delle preziose risorse richieste.
Nel talk porterò esperienze di integrazione tra moderne pratiche di gestione del Portfolio e OKR, al fine di consolidare il collegamento tra la strategia aziendale e la sua esecuzione.
EDM Network è una Rete d’Impresa che vede al suo interno Manager e Professionisti dall'esperienza decennale nel settore pubblico e privato. Vanta inoltre di una ampia rete di Partner internazionali qualificati in grado di operare su più continenti offrendo il massimo della qualità.
Un team internazionale di professionisti
Esperienza in settori ICT altamente tecnologici, Management d’impresa e consulenza amministrativa/legale
Conoscenza del mercato e della conduzione di nuovi business
Attenti ai mercati tradizionali ma fortemente interessati anche alle potenzialità delle forme di business emergenti, green economy, automotive, cleantech ecc.
Corsi di formazione manageriali presso + 39 Accademia già Locanda Solarola. Business Plan, Marketing BtoB, pianificazione commerciale, gestione progetti, comunicazione interpersonale, controllo di gestione, service management
Startup, imprese e finanza: strumenti e azioni per supportare l’innovazione -...Italeaf S.p.A.
Quali sono le ricette giuste per attivare un processo di trasformazione e innovazione delle PMI? Per ideare, produrre e lanciare nuove tecnologie richieste dai mercati globali? Per trasformare o progettare le industrie italiane del futuro? Il Gruppo Italeaf, azionista di riferimento di TerniEnergia, Skyrobotic e Greenled Industry, ha dedicato il suo evento corporate 2014 al tema: “Smart to restart industry - Energia, efficienza, internazionalizzazione, startup e finanza per la crescita”. Il workshop, ospitato da Borsa Italiana a Milano si è tenuto il 31 Ottobre 2014.
BOLDideas 2014, Business Intelligence School: Sales process engineeringBOLDideas
Sales process engineering
Progettare e costruire il successo della vendita di un prodotto innovativo
---
Lezione della Business Intelligence School di BOLDideas tenuta dal prof. Giuseppe Gadaleta il 14 settembre 2014
BOLDideas empowered by LUM School of Management
Definire il funzionamento di un round di investimento con un Venture Capital/Angel, quali sono gli elementi che agevolano l’investimento di un fondo e quali gli step da seguire.
2. La maggior parte delle aziende non sfrutta
appieno le proprie potenzialità
1
Le attività quotidiane limitano le possibilità
di individuare le opportunità di sviluppo
2
Le abitudini e l’organizzazione aziendale
inibiscono la capacità di adattarsi alle mutate
condizioni di mercato
3
Le competenze e le risorse necessarie non
sono sempre disponibili all’interno
dell’azienda
3. Business UP in 4 punti
Partecipiamo
Realizziamo
Investiamo
capacità manageriale,
competenze, network,
tempo e risorse
Selezioniamo
Aziende con potenziale di
crescita, guidate da
imprenditori motivati
il progetto di
sviluppo con
l’azienda
al successo
generato dal
progetto
4. Mettiamo a disposizione esperienza, competenze ed
energia a favore di un obiettivo comune
Team esperto
Metodologia di successo
Energia rinnovata
Partecipazione alla crescita
5. Cosa facciamo
Identifichiamo il potenziale
Segmenti di clientela e proposta di valore dell’azienda
Aree di business a più alta reddivitità
Punti di forza e punti di debolezza
Opportunità e minacce
Concorrenza e mercato
Pianifichiamo lo sviluppo
Nuovi modelli di business e nuovi mercati
Strategia e posizionamento a 3-5 anni
Piano finanziario
Obiettivo di Business Up
Incremento della redditività di 1-2 Mio in 5 anni
Piano d’azione
Accompagnamo nella crescita
Irrobustimento dell’offerta di prodotti e servizi
Dati azienda
Riorganizzazione marketing e vendite
Località:
Ticino
Miglioramento processo produttivo
Settore:
Tutti tranne statale, parastatale, immobiliare
Tracciamento obiettivi del piano d’azione
Dimensioni:
10 – 200 dipendenti
Monitoraggio dei risultati finanziari
Tipo di azienda:
Di famiglia, management poco strutturato
Imprenditore:
<55 anni, si sente solo alla guida dell’azienda
6. La nostra esperienza
110 Persone condotte
50
41
26
14
7
5
3
Mio CHF di finanziamenti
Aziende seguite
Anni esperienza di management
Aziende create
Operazioni di compravendita
Presenze in CdA
Riconoscimenti nazionali e internazionali
7. Team
P
A
R
T
N
E
R
B
U
S
I
N
E
S
S
D
E
V
E
L
O
P
E
R
Dr. Marco Cavadini
Alberto De Lorenzi
Partner e MD
Partner
• Finalista Imprenditore dell‘anno 2006 – Ticino
• Co-fondatore di Tinet SA, Tinext SA, Immobilia SA, De-Lorenzi &
Partners SA
• Co-fondatore di Business Coach @ CTI Startup
• Presidente CdA di Tinext e di Rotografica
• Ingegneria e Dottorato ETH Zurigo
• Business Coach @ CTI Startup
• Diploma in Project Management UC Berkely (CA)
• Docente Business Plan EMBA SUPSI
• Co-fondatore NemeriX SA, Business Up, Effectas South Europe SA
• Ingegnere informatica SUP Berna
Guglielmo Biondi
Fabiano Di Tomaso
Business developer
Business developer
• 11 progetti di sviluppo aziendale in 2 anni
• PMO @ IBM Global Business Services
• Co-founder Isisport (Finalista startups.ch award 2011)
• MBA Entrepreneurship & Innovation (HEG-FR)
• Msc Finance (USI)
• Ingegnere informatica di gestione SUP Bienne
10. Il modello commerciale – Sviluppo di azienda
Workshop Iniziale
Business Check Up
Piano di sviluppo
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
Selezione
Identificazione
del potenziale
Piano di sviluppo
e misure urgenti
Realizzazione
Supervisione
1 mese
Durata Fase 3
Durata Fase 4
2-5 anni
Costo Fase 2
Costo Fase 3
Costo Fase 4
Tempi
Costi Fissi
Business UP
Risultati (aspettativa)
Partecipazione di Business UP
agli utili aggiuntivi
incremento 1-2 Mio dell’EBITDA su 5 anni
25% EBITDA aggiuntivo