Hubungan industrial adalah sistem hubungan yang terbentuk antara pekerja, pengusaha, dan pemerintah dalam proses produksi. Hubungan ini diatur oleh peraturan perundang-undangan dan perjanjian kerja bersama untuk mencapai tujuan produktivitas dan kesejahteraan. Penyelesaian perselisihan dilakukan secara musyawarah atau melalui lembaga penyelesaian perselisihan hubungan industrial.
Dokumen tersebut merangkum tentang serikat pekerja, yang didefinisikan sebagai organisasi yang dibentuk oleh, untuk, dan dari pekerja baik di dalam maupun luar perusahaan guna memperjuangkan hak dan kesejahteraan pekerja. Dokumen tersebut juga membahas tentang prinsip, peran, hak, dan kewajiban serikat pekerja serta tantangan yang dihadapi.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang perjanjian kerja antara pengusaha dan pekerja/buruh mengenai syarat-syarat kerja, hak, dan kewajiban para pihak.
Ringkasan dokumen tersebut adalah rencana kerja Lembaga Kerja Sama Tripartit (LKS Tripartit) Kabupaten Banyuwangi untuk tahun 2012-2014 yang mencakup visi, misi, dan target pembentukan sarana hubungan industrial serta peningkatan kepesertaan Jamsostek di perusahaan-perusahaan di Kabupaten Banyuwangi.
This monthly HR report for June discusses several key employee metrics including productivity, costs, turnover, and loyalty. It provides statistics on the total number of late days and lost hours due to sickness. Employee turnover decreased slightly from June 2009 but remains high overall for the year. The report also includes a list of the top 10 illnesses among employees and notes a small increase in the number of employees taking cut-off leave. It concludes with upcoming projects to develop new recruitment and training management information systems.
Hubungan industrial adalah sistem hubungan yang terbentuk antara pekerja, pengusaha, dan pemerintah dalam proses produksi. Hubungan ini diatur oleh peraturan perundang-undangan dan perjanjian kerja bersama untuk mencapai tujuan produktivitas dan kesejahteraan. Penyelesaian perselisihan dilakukan secara musyawarah atau melalui lembaga penyelesaian perselisihan hubungan industrial.
Dokumen tersebut merangkum tentang serikat pekerja, yang didefinisikan sebagai organisasi yang dibentuk oleh, untuk, dan dari pekerja baik di dalam maupun luar perusahaan guna memperjuangkan hak dan kesejahteraan pekerja. Dokumen tersebut juga membahas tentang prinsip, peran, hak, dan kewajiban serikat pekerja serta tantangan yang dihadapi.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang perjanjian kerja antara pengusaha dan pekerja/buruh mengenai syarat-syarat kerja, hak, dan kewajiban para pihak.
Ringkasan dokumen tersebut adalah rencana kerja Lembaga Kerja Sama Tripartit (LKS Tripartit) Kabupaten Banyuwangi untuk tahun 2012-2014 yang mencakup visi, misi, dan target pembentukan sarana hubungan industrial serta peningkatan kepesertaan Jamsostek di perusahaan-perusahaan di Kabupaten Banyuwangi.
This monthly HR report for June discusses several key employee metrics including productivity, costs, turnover, and loyalty. It provides statistics on the total number of late days and lost hours due to sickness. Employee turnover decreased slightly from June 2009 but remains high overall for the year. The report also includes a list of the top 10 illnesses among employees and notes a small increase in the number of employees taking cut-off leave. It concludes with upcoming projects to develop new recruitment and training management information systems.
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Webinar menyusun uraian jabatan 22 8-2020 by dadang budiajiDadang Budiaji
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah: Dokumen tersebut membahas tentang webinar menyusun uraian jabatan yang mencakup pengenalan pembicara, tujuan, overview letak uraian jabatan, metode dan perangkat analisis jabatan, komponen uraian jabatan, dan cara membuat serta menetapkan uraian jabatan.
Dokumen tersebut membahas tentang analisis jabatan dan perhitungan kebutuhan pegawai berdasarkan peraturan bersama Menteri PAN, RB, dan Menteri Keuangan. Faktor yang dipertimbangkan dalam perhitungan antara lain standar kemampuan rata-rata, waktu kerja, dan pendekatan hasil kerja maupun tugas per tugas. Diberikan contoh perhitungan kebutuhan pegawai untuk jabatan operator komputer dan pemroses naskah perjanjian
Sosialisasi pp uu cipta kerja kemenaker riInstansi
This document summarizes four government regulations (PPs) implementing the Job Creation Law regarding labor issues.
The four PPs cover:
1) Use of foreign workers
2) Fixed-term employment contracts, outsourcing, working hours and breaks, and termination of employment
3) Wages
4) Implementation of a job loss insurance program
The summary provides key points from PP 34/2021 on use of foreign workers, including procedures for permits and exemptions, obligations of employers, and administrative sanctions. It also outlines elements of PP 35/2021 related to fixed-term contracts, outsourcing, working hours and breaks.
PORTOFOLIO HC STAFF_AGAM DWI HASTRI PAMUNGKAS.pdfAgamDwihastri1
Dokumen tersebut merupakan portofolio uji sertifikasi BNSP skema Human Capital Staff Agam Dwi Hastris Pamungkas. Portofolio tersebut berisi biodata, pendidikan, pengalaman, dan kompetensi yang dimiliki serta contoh-contoh dokumen administrasi sumber daya manusia seperti uraian jabatan, administrasi jaminan sosial, administrasi pengupahan, dan rekap gaji karyawan.
Dokumen tersebut membahas peraturan perusahaan yang mencakup undang-undang dan peraturan terkait pembuatan, pengesahan, perubahan, dan pembaharuan peraturan perusahaan serta sanksi pelanggarannya.
Dokumen tersebut menawarkan paket contoh job description untuk departemen HRD yang berisi 22 contoh job desk berbahasa Indonesia dan Inggris untuk berbagai posisi di departemen HRD seperti manajer SDM, staf rekrutmen dan pelatihan, serta alat bantu penyusunan job desk. Paket ini dijual seharga Rp135.000 dan dapat diunduh setelah melakukan pembayaran.
The provision of guidance on effective people management by the systematic analysis, measurement and evaluation of how people policies and practices create value.
Daftar KPI yang lengkap untuk beragam bidang : KPI marketing, KPI SDM/HR, KPI finance, KPI IT dan KPI produksi. Contoh Key performance indicators yang bagus.
Dokumen tersebut membahas mengenai pemutusan hubungan kerja (PHK) antara perusahaan dengan pekerja/buruh. Terdapat beberapa jenis PHK seperti PHK yang dilakukan oleh perusahaan, pekerja/buruh, PHK demi hukum, dan PHK oleh pengadilan. Dokumen juga menjelaskan syarat dan kompensasi yang diterima pekerja/buruh dalam hal terjadi PHK.
Dokumen tersebut menjelaskan tentang tata tertib kerja yang berlaku bagi seluruh karyawan PT Madya Muda Madani dan PT Panji Buana Madani. Tata tertib tersebut membahas tentang kehadiran karyawan, peraturan lingkungan kerja, dan pengelolaan inventaris kantor.
Dokumen tersebut membahas tentang sarana hubungan industrial yang terdiri dari serikat pekerja/buruh, organisasi pengusaha, lembaga kerjasama bipartit, lembaga kerjasama tripartit, peraturan perusahaan, perjanjian kerja bersama, dan peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan. Sarana-sarana tersebut berfungsi untuk menjalin komunikasi dan konsultasi antara pekerja, pengusaha, dan pemerintah guna terciptanya hubungan industrial yang
Dokumen tersebut merupakan deskripsi pekerjaan untuk posisi Staf Departemen Tata Usaha Kepegawaian. Pekerjaan ini membantu manajer departemen dalam mengelola administrasi pegawai, data pegawai, dan mendukung fungsi lainnya sesuai tugas pokok dan fungsi manajer. Tugas utama meliputi pembuatan surat permohonan dana untuk kesehatan, cuti, mutasi, dan lainnya berdasarkan peraturan serta mengelola
The document discusses entrepreneurship and provides advice for those interested in becoming entrepreneurs or starters. It notes that entrepreneurs create new businesses and processes that can change the world but also face risks like instability and lack of a steady paycheck. While many successful entrepreneurs experienced failures with their early ventures, persevering through failures is key to success. The document encourages readers to start planning, preparing, saving, convincing, and connecting with others if they want to get something started, as the road to success often involves failures and setbacks along the way.
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Webinar menyusun uraian jabatan 22 8-2020 by dadang budiajiDadang Budiaji
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah: Dokumen tersebut membahas tentang webinar menyusun uraian jabatan yang mencakup pengenalan pembicara, tujuan, overview letak uraian jabatan, metode dan perangkat analisis jabatan, komponen uraian jabatan, dan cara membuat serta menetapkan uraian jabatan.
Dokumen tersebut membahas tentang analisis jabatan dan perhitungan kebutuhan pegawai berdasarkan peraturan bersama Menteri PAN, RB, dan Menteri Keuangan. Faktor yang dipertimbangkan dalam perhitungan antara lain standar kemampuan rata-rata, waktu kerja, dan pendekatan hasil kerja maupun tugas per tugas. Diberikan contoh perhitungan kebutuhan pegawai untuk jabatan operator komputer dan pemroses naskah perjanjian
Sosialisasi pp uu cipta kerja kemenaker riInstansi
This document summarizes four government regulations (PPs) implementing the Job Creation Law regarding labor issues.
The four PPs cover:
1) Use of foreign workers
2) Fixed-term employment contracts, outsourcing, working hours and breaks, and termination of employment
3) Wages
4) Implementation of a job loss insurance program
The summary provides key points from PP 34/2021 on use of foreign workers, including procedures for permits and exemptions, obligations of employers, and administrative sanctions. It also outlines elements of PP 35/2021 related to fixed-term contracts, outsourcing, working hours and breaks.
PORTOFOLIO HC STAFF_AGAM DWI HASTRI PAMUNGKAS.pdfAgamDwihastri1
Dokumen tersebut merupakan portofolio uji sertifikasi BNSP skema Human Capital Staff Agam Dwi Hastris Pamungkas. Portofolio tersebut berisi biodata, pendidikan, pengalaman, dan kompetensi yang dimiliki serta contoh-contoh dokumen administrasi sumber daya manusia seperti uraian jabatan, administrasi jaminan sosial, administrasi pengupahan, dan rekap gaji karyawan.
Dokumen tersebut membahas peraturan perusahaan yang mencakup undang-undang dan peraturan terkait pembuatan, pengesahan, perubahan, dan pembaharuan peraturan perusahaan serta sanksi pelanggarannya.
Dokumen tersebut menawarkan paket contoh job description untuk departemen HRD yang berisi 22 contoh job desk berbahasa Indonesia dan Inggris untuk berbagai posisi di departemen HRD seperti manajer SDM, staf rekrutmen dan pelatihan, serta alat bantu penyusunan job desk. Paket ini dijual seharga Rp135.000 dan dapat diunduh setelah melakukan pembayaran.
The provision of guidance on effective people management by the systematic analysis, measurement and evaluation of how people policies and practices create value.
Daftar KPI yang lengkap untuk beragam bidang : KPI marketing, KPI SDM/HR, KPI finance, KPI IT dan KPI produksi. Contoh Key performance indicators yang bagus.
Dokumen tersebut membahas mengenai pemutusan hubungan kerja (PHK) antara perusahaan dengan pekerja/buruh. Terdapat beberapa jenis PHK seperti PHK yang dilakukan oleh perusahaan, pekerja/buruh, PHK demi hukum, dan PHK oleh pengadilan. Dokumen juga menjelaskan syarat dan kompensasi yang diterima pekerja/buruh dalam hal terjadi PHK.
Dokumen tersebut menjelaskan tentang tata tertib kerja yang berlaku bagi seluruh karyawan PT Madya Muda Madani dan PT Panji Buana Madani. Tata tertib tersebut membahas tentang kehadiran karyawan, peraturan lingkungan kerja, dan pengelolaan inventaris kantor.
Dokumen tersebut membahas tentang sarana hubungan industrial yang terdiri dari serikat pekerja/buruh, organisasi pengusaha, lembaga kerjasama bipartit, lembaga kerjasama tripartit, peraturan perusahaan, perjanjian kerja bersama, dan peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan. Sarana-sarana tersebut berfungsi untuk menjalin komunikasi dan konsultasi antara pekerja, pengusaha, dan pemerintah guna terciptanya hubungan industrial yang
Dokumen tersebut merupakan deskripsi pekerjaan untuk posisi Staf Departemen Tata Usaha Kepegawaian. Pekerjaan ini membantu manajer departemen dalam mengelola administrasi pegawai, data pegawai, dan mendukung fungsi lainnya sesuai tugas pokok dan fungsi manajer. Tugas utama meliputi pembuatan surat permohonan dana untuk kesehatan, cuti, mutasi, dan lainnya berdasarkan peraturan serta mengelola
The document discusses entrepreneurship and provides advice for those interested in becoming entrepreneurs or starters. It notes that entrepreneurs create new businesses and processes that can change the world but also face risks like instability and lack of a steady paycheck. While many successful entrepreneurs experienced failures with their early ventures, persevering through failures is key to success. The document encourages readers to start planning, preparing, saving, convincing, and connecting with others if they want to get something started, as the road to success often involves failures and setbacks along the way.
This document discusses human resource management practices and how they can be tailored to support different competitive strategies. It provides menus of options for planning, staffing, performance appraisal, compensation, training and development, and labor management practices. These include choices around the level of formality, employee involvement, sources for staffing, types of incentives, and whether relationships are traditional or cooperative. The goal is to link human resource practices to the competitive strategy to ensure employees have the needed behaviors and attitudes.
Ringkasan dokumen bisnis plan perusahaan konsultan Humanika Consulting adalah sebagai berikut:
1. Humanika Consulting didirikan pada tahun 2003 dan berfokus pada layanan konsultasi SDM dan manajemen.
2. Sepanjang tahun 2003-2011, perusahaan tumbuh dengan menambah layanan pelatihan dan assessment serta memperluas jaringan klien.
3. Pada tahun 2011, perusahaan merencanakan transformasi dengan mengembangkan bisnis baru sepert
The document discusses self-management strategies for academic success. It contrasts successful students who act purposefully by employing self-management tools like calendars and to-do lists, developing self-discipline through commitment, focus and persistence, versus struggling students who act without purpose and quit when tasks are not immediately successful. Key self-management tools include committing to a monthly calendar and daily to-do lists to maximize time spent on important tasks, developing focus by ignoring inner critics, and building persistence by committing to dreams and celebrating successes.
Conflict is an inevitable part of life that arises due to issues like pride, ego, and sense of purpose. It can start due to lack of communication, a desire for power or authority, weak leadership, or leadership changes. While conflict is everywhere, communicating openly and confronting issues directly can help lessen and resolve conflicts. When facing difficult people, it is important to prepare by writing down the problem and goal, having a plan, arranging a private meeting, starting the meeting, and cultivating other positive relationships to offset negativity. The key is being able to objectively confront problems yourself or with a third party.
Dokumen tersebut merangkum visi dan misi perusahaan konsultan SDM bernama Humanika Consulting untuk memberikan solusi terbaik bagi klien dengan mengedepankan integritas, kualitas, dan komitmen serta mengembangkan karakter karyawan seperti kepemimpinan dan etika berdasarkan prinsip-prinsip syariah guna membangun masa depan yang lebih baik bagi Indonesia dan dunia.
The document outlines 10 activities to improve emotional intelligence:
1. Learn to listen actively by fully focusing on the speaker and repeating what they said in your own words.
2. Observe your surroundings to understand situations and make controlled emotional decisions.
3. Never give up and rise up after failures.
4. Communicate honestly about yourself to convey feelings and thoughts better.
5. Develop empathy for others by understanding their emotions from different perspectives.
6. Set priorities by distinguishing wants from importance.
7. Think positively by giving your best and receiving the best in return.
8. Forgive others as forgiveness demonstrates strength.
9. Embrace differences as strength lies in
The document discusses how the brain learns best. It states that the brain shapes itself in response to the outside world through the five senses. It learns best by making connections to concrete experiences and engaging all the senses. The brain also searches for meaning and learns through finding patterns and relationships. Skills are acquired through practice, review, and using physical movement. Emotions also impact learning, so students should feel valued and accepted. Memory decays rapidly so new learning needs to refresh existing memories. Intelligence is multi-dimensional and can be developed through discipline, creativity, respect, and ethics.
This document discusses various theories and styles of leadership. It defines leadership and differentiates it from management. It outlines trait theories that examine personality differences between leaders and non-leaders. It also describes situational, behavioral, and transformational leadership theories and styles like democratic, authoritarian, and laissez-faire. The document explores models like the managerial grid, contingency theory, and situational leadership approaches to determining the best leadership style given different situations.
The document discusses three key factors for successfully implementing an exchange strategy: 1) Identifying the customer and understanding their needs to create products and services that benefit them; 2) Identifying early adopters to help refine the product and pricing; 3) Investing in advertising, promotion, and sales to hold the business accountable for performance goals. It also notes the importance of mutuality and team performance with common goals and approaches. Major criteria for coordinating change initiatives that require control are listed as asset/technology investments, interdependent cross-organization activities, time pressure, and brand vulnerability.
Dokumen tersebut merangkum visi dan misi Pusat Keunggulan Institute. Visi institute adalah menjadi lembaga pendidikan yang fokus pada pengembangan sumber daya manusia untuk mencapai kepemimpinan dan kewirausahaan berdasarkan etika agama serta memberikan manfaat bagi diri, sesama, dan lingkungan untuk memajukan Indonesia. Misi institute adalah merealisasikan amanah konstitusi 1945 untuk memajukan kesejahteraan masyarakat
World War II involved major fighting in the European Theater from 1942 to 1945. Key Allied leaders included Generals Montgomery, Clark, Alexander, Patton, Bradley, and Devers. Their forces were organized into Army Groups that conducted operations across Western, Central, and Eastern areas of the front to ultimately defeat Nazi Germany.
Effective leadership style for gen y peopleSeta Wicaksana
This document discusses transformational leadership style which is well-suited for leading Generation Y employees. Transformational leadership focuses on empowering and developing followers. It involves acting as a role model, creating a compelling vision, and stimulating change. The document notes that Gen Y values meritocracy, non-traditional work, camaraderie, and integrating personal and work life. Transformational leadership can help foster Gen Y's values while also achieving organizational goals by paying attention to followers' needs and developing their skills. Effective transformational leaders improve competencies like managing attention, trust, meaning, and self-development.
This presentation summarizes common characteristics of Generation Y to help understand their motivations and develop strategies for managing intergenerational relationships in the workforce. Key points include: Generation Y comprises over 70 million people in the US and will make up nearly half the workforce by 2014; formative events like 9/11, the Iraq War, and technology shaped their worldview; they value meritocracy, camaraderie, non-traditionalism, and work-life integration; implications for businesses include addressing expectations around compensation, career opportunities, collaboration, and feeling nurtured in the workplace. The goal is to understand generational differences and disconnects to facilitate a positive transition into the workforce.
This document discusses the relationship between happiness and success. It emphasizes that true happiness comes from aligning one's thoughts, words, and actions. To find success, one must pursue happiness first by focusing on their goals and empowering others through persistence and teamwork. Learning from experience helps one fight for the present and live for the future.
Dokumen ini membahas tentang pentingnya komunikasi dalam hubungan antarmanusia dan masyarakat sebagai sarana untuk mengekspresikan ide, perasaan, dan tujuan. Juga membahas berbagai masalah yang terkait dengan komunikasi dan pentingnya mendengarkan secara efektif, memberikan umpan balik, serta komunikasi yang menginspirasi melalui perbuatan.
Essential competencies for effective leadershipSeta Wicaksana
The purpose of life is to live it, to taste experience to the utmost, to reach out eagerly and without fear for newer and richer experience.
Eleanor Roosevelt (1884 - 1962)
Hukum Ketenagakerjaan - Sumber Hukum Ketenagakerjaan, Konsep Hubungan Kerja d...Idik Saeful Bahri
Dokumen tersebut membahas sumber hukum ketenagakerjaan Indonesia dan konsep hubungan kerja serta perjanjian kerja, termasuk definisi penting seperti pekerja, pemberi kerja, pengusaha, perjanjian kerja, serta isi minimal yang harus dimuat dalam perjanjian kerja.
HUKUM_BURUH_di nindonesia bag 1_2PPT.pptssuserd30037
Dokumen tersebut membahas ringkasan tentang hukum perburuhan di Indonesia, meliputi pengantar, sejarah, sumber hukum, pihak-pihak yang terkait, hubungan kerja, perjanjian kerja, pemutusan hubungan kerja, penyelesaian sengketa, kesehatan dan keselamatan kerja, jaminan sosial, serta hukum perburuhan internasional.
Hubungan ketenagakerjaan diatur dalam peraturan perundang-undangan yang mengatur hak dan kewajiban pekerja, pengusaha, dan serikat pekerja. Negara diharapkan menerapkan peraturan secara adil dan menyelesaikan sengketa dengan proporsional. Pemerintah perlu meningkatkan pengawasan dan kerja sama antar instansi terkait untuk menciptakan hubungan industrial yang harmonis.
Dokumen tersebut membahas tentang hubungan industrial yang proaktif dan antisipatif. Terdapat agenda pelatihan hubungan industrial yang mencakup hubungan strategis, kemitraan serikat, penyelesaian sengketa, dan mogok kerja. Selain itu, dibahas pula mengenai perspektif hubungan industrial, kemitraan dengan serikat pekerja, mekanisme penyelesaian sengketa berdasarkan UU Ketenagakerjaan, serta penanganan mogok kerja."
Tesis ini membahas akibat hukum perjanjian kerja yang dibuat perusahaan dengan pekerja menurut hukum perdata dan undang-undang ketenagakerjaan berdasarkan studi perjanjian kerja yang terdaftar di Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Medan. Penelitian menemukan bahwa secara hukum perdata perjanjian kerja sah, namun ditemukan ketentuan yang tidak sesuai dengan undang-undang ketenagakerjaan terkait lamanya peker
Tesis ini membahas akibat hukum perjanjian kerja yang dibuat perusahaan dengan pekerja menurut hukum perdata dan undang-undang ketenagakerjaan berdasarkan studi perjanjian kerja yang terdaftar di Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Medan. Penelitian menemukan bahwa secara hukum perdata perjanjian kerja sah, namun ditemukan ketentuan yang tidak sesuai dengan undang-undang ketenagakerjaan terkait lamanya peker
Istilah-Istilah dan Ruang lingkup hukum perburuhanRizki Gumilar
Dokumen tersebut membahas istilah-istilah yang terkait dengan hukum ketenagakerjaan beserta ruang lingkup pengaturannya. Terdapat beberapa istilah penting seperti buruh, karyawan, tenaga kerja, pegawai, dan pekerja. Dokumen ini juga menjelaskan ruang lingkup pengaturan hukum ketenagakerjaan yang meliputi masa sebelum bekerja, selama bekerja, dan setelah berakhirnya hubungan kerja.
Dokumen tersebut membahas mengenai perlindungan hukum bagi tenaga kerja di Indonesia. Perlindungannya meliputi aspek ekonomi (jaminan sosial), kesehatan kerja, keselamatan kerja, hak untuk berserikat, dan larangan diskriminasi. Perlindungan ini diatur dalam berbagai undang-undang ketenagakerjaan dan peraturan pemerintah.
Hbl 7, mei ika, hapzi ali, hukum perburuhan, mercu buanaMeikaSihombimg
Dokumen tersebut membahas tentang kasus pemecatan tiga buruh yaitu Dasir, Fitria Susanti, dan satu buruh lainnya dari PT Tainan. Dasir ditolak masuk kerja setelah membela hak cuti melahirkan Fitria Susanti. Fitria mengajukan cuti namun BPJS-nya dinonaktifkan dan gaunya tidak dibayar. Kasus ini dilaporkan ke dinas tenaga kerja dan dikeluarkan surat anjuran yang tidak digubris perusahaan.
Dokumen tersebut membahas strategi perlindungan hak-hak pekerja melalui pengadilan hubungan industrial pasca UU No. 11 Tahun 2020, mencakup karakteristik hukum ketenagakerjaan nasional, instrumen hukum ketenagakerjaan baru, dan kendala eksekusi putusan pengadilan hubungan industrial untuk melindungi pekerja.
Dokumen tersebut membahas tentang kasus pemecatan tiga buruh yaitu Dasir, Fitria Susanti, dan Mudhoif Eli di PT Tainan. Dasir dilarang masuk kerja setelah membela hak cuti melahirkan Fitria Susanti. Fitria mengajukan cuti namun ditolak perusahaan dan BPJS-nya dinonaktifkan. Kasus ini dilaporkan ke dinas tenaga kerja dan perusahaan diminta mempekerjakan kembali namun tidak digubris.
Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-Organisasi Publik (Bagian 3)Seta Wicaksana
Hingga sekitar 20 tahun yang lalu, perusahaan mengalami desain ulang organisasi setiap beberapa tahun atau bahkan dekade.
Kebanyakan eksekutif puncak mungkin hanya memiliki pengalaman beberapa kali dalam karier mereka.
Namun, otomatisasi dan tekanan persaingan mulai mempercepat laju perubahan organisasi.
Dalam presentasi ini, kami mengeksplorasi model organisasi tradisional dan bagaimana model tersebut digunakan untuk menyelaraskan struktur dan operasi dengan strategi bisnis.
Kami akan menunjukkan bagaimana model tersebut masih dapat berfungsi sebagai alat diagnostik untuk memahami di mana berbagai faktor organisasi mungkin tidak seimbang.
Kemudian, kami akan menunjukkan bagaimana organisasi telah beralih dari model statis untuk diagnostik dan penyelarasan ke model fleksibel yang membantu organisasi beradaptasi terhadap perubahan yang dinamis dan berkelanjutan.
Bagian 1 Organizations and Organizations Theory
Bagian 2 From Strategy to Organization Design and Effectiveness
Bagian 3 Public Organization
Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-from strategy (Bagian 2)Seta Wicaksana
Hingga sekitar 20 tahun yang lalu, perusahaan mengalami desain ulang organisasi setiap beberapa tahun atau bahkan dekade.
Kebanyakan eksekutif puncak mungkin hanya memiliki pengalaman beberapa kali dalam karier mereka.
Namun, otomatisasi dan tekanan persaingan mulai mempercepat laju perubahan organisasi.
Dalam presentasi ini, kami mengeksplorasi model organisasi tradisional dan bagaimana model tersebut digunakan untuk menyelaraskan struktur dan operasi dengan strategi bisnis.
Kami akan menunjukkan bagaimana model tersebut masih dapat berfungsi sebagai alat diagnostik untuk memahami di mana berbagai faktor organisasi mungkin tidak seimbang.
Kemudian, kami akan menunjukkan bagaimana organisasi telah beralih dari model statis untuk diagnostik dan penyelarasan ke model fleksibel yang membantu organisasi beradaptasi terhadap perubahan yang dinamis dan berkelanjutan.
Bagian 1 Organizations and Organizations Theory
Bagian 2 From Strategy to Organization Design and Effectiveness
Bagian 3 Public Organization
Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-Pengantar (bagian 1)Seta Wicaksana
Hingga sekitar 20 tahun yang lalu, perusahaan mengalami desain ulang organisasi setiap beberapa tahun atau bahkan dekade.
Kebanyakan eksekutif puncak mungkin hanya memiliki pengalaman beberapa kali dalam karier mereka.
Namun, otomatisasi dan tekanan persaingan mulai mempercepat laju perubahan organisasi.
Dalam presentasi ini, kami mengeksplorasi model organisasi tradisional dan bagaimana model tersebut digunakan untuk menyelaraskan struktur dan operasi dengan strategi bisnis.
Kami akan menunjukkan bagaimana model tersebut masih dapat berfungsi sebagai alat diagnostik untuk memahami di mana berbagai faktor organisasi mungkin tidak seimbang.
Kemudian, kami akan menunjukkan bagaimana organisasi telah beralih dari model statis untuk diagnostik dan penyelarasan ke model fleksibel yang membantu organisasi beradaptasi terhadap perubahan yang dinamis dan berkelanjutan.
Materi dibagi menjadi 3 bagian, yaitu:
Bagian 1 Organizations and Organizations Theory
Bagian 2 From Strategy to Organization Design and Effectiveness
Bagian 3 Public Organization
Organizational Transformation Lead with CultureSeta Wicaksana
Transformation is even harder than we thought
“Only 22% of companies successfully carry out transformation. The failure rate was 78%.”
“Often the business value of digital transformation is not realized. One of the most common causes is an abundance of technology projects, not a true business culture transformation”
- Phil Le-Brun, Enterprise Strategist, AWS
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiSeta Wicaksana
“Perubahan organisasi merupakan suatu proses yang berkelanjutan dan dinamis. Perubahan tidak berhenti ketika sebuah inisiatif perubahan telah sukses diimplementasikan, tapi akan selalu terjadi perubahan karena lingkungan yang terus menerus berubah.” – Seta A. Wicaksana
“Perubahan hadir karena adanya ketidaksempurnaan, sedangkan ketidaksempurnaan itu adalah ruang untuk belajar, tumbuh dan berkembang, …
itulah yang Sempurna.” – Seta A. Wicaksana
Organizational Structure Running A Successful BusinessSeta Wicaksana
Every company needs an organizational structure—whether they realize it or not.
The organizational structure is how the company delegates roles, responsibilities, job functions, accountability, and decision-making authority.
The organizational structure often shows the “chain of command” and how information moves within the company.
Have an organizational structure that aligns with your company’s goals and objectives.
This article describes the various organizational structures, the benefits of creating one for your business, and specific elements that should be included.
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Seta Wicaksana
Up until about 20 years ago, companies experienced organizational redesign every few years or even decades.
Most top executives would have the experience perhaps only a few times in their careers.
However, automation and competitive pressures had begun to accelerate the pace of organizational change.
In this presentation, we explore traditional organizational models and how they have been used to align structure and operations to business strategies.
We will show how those models can still operate as diagnostic tools to understand where various organizational factors can be out of balance.
Then, we will show how organizations have shifted from static models for diagnostics and alignment to flexible models that help organizations adapt to continuous, dynamic change.
Understanding Business Function and Business ProcessSeta Wicaksana
Enterprise Resource Planning (ERP) programs: Core software used by companies to coordinate information in every area of business
Help manage companywide business processes
Use common database and shared management reporting tools
Business process: Collection of activities that takes some input and creates an output that is of value to the customer
HC Company Profile 2024 Excellence JourneySeta Wicaksana
Humanika Consulting is an HRD and Management consultant brand under the auspices of PT Humanika Amanah Indonesia. As a brand, Humanika Consulting, which was established in 2004, started its career in developing human resources through training program activities using an outdoor activity (Outbound) approach. The Experiential Learning method is promoted in developing people through continuous change so that the S.O.B.A.T. (Semua Orang Bisa Hebat) becomes a platform in the change process, namely Start, Order, Breakthrough, Accelerate, and Transform.
To anticipate high demands regarding Individual Assessment, Humanika Consulting has innovated to create a web-based application and has parameters (Job-Person Profile Matching), by having a subsidiary, PT Humanika Bisnis Digital, which a subsidiary that concentrates on Big Data and research related to HR. in 2019.
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesSeta Wicaksana
Effective strategies in an environment of constant change are a key requirement for success.
Corporate strategy: Deciding on the scope and purpose of the business, its objectives, and the initiatives and resources necessary to achieve the objectives.
Strategic Management Organization objective with Appreciative InquirySeta Wicaksana
To introduce the philosophy, practice and process of Appreciative Inquiry so that you can apply it to your setting objectives in strategic management.
Appreciative inquiry (AI) is a positive approach to leadership development and organizational change. The method is used to boost innovation among organizations.
A company might apply appreciative inquiry to best practices, strategic planning, and organizational culture, and to increase the momentum of initiatives.
Developing Organization's Vision, Mission and ValuesSeta Wicaksana
Together, the vision, mission, and values statements provide direction for everything that happens in an organization.
They keep everyone focused on where the organization is going and what it is trying to achieve. And they define the core values of the organization and how people are expected to behave.
Creating a mission, values and vision makes a statement as to how a company and its personnel will interact with the consumer, its colleagues and even competitors.
The value, mission and vision statements of a company are the foundation on which all business is conducted and decisions are made.
The Future of Business, Organization and HRMSeta Wicaksana
In an ever-evolving global landscape, the realm of business development is undergoing a profound transformation.
The convergence of technological advancements, shifting consumer preferences, and dynamic market conditions has created a paradigm shift that promises to reshape the way businesses approach growth and expansion.
The future of business development is not only about adapting to change but also about harnessing emerging trends and innovations to thrive in an increasingly competitive environment.
To better organize a business in the future, leaders should embrace nine imperatives that collectively explain “who we are” as an organization, “how we operate,” and “how we grow.”
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCASeta Wicaksana
Pembangunan Sumber Daya Manusia (SDM) unggul adalah bagian dari proses dan tujuan pembangunan nasional Indonesia. Saat ini Indonesia menghadapi tantangan untuk mengejar ketertinggalan dari bangsa-bangsa lain yang telah lebih dahulu maju. Tantangan menjadi lebih berat karena saat ini berada di era VUCA yaitu Volatility, Uncertainty, Complexity, dan Ambiguity.
Kita hidup di dunia dengan perubahan yang sangat cepat, tidak terduga, dipengaruhi oleh banyak faktor yang sulit dikontrol, dan kompleks. Mustahil kita mampu mencapai kemajuan dan kemandirian bangsa apabila kita mengabaikan pembangunan yang semestinya bertitik berat pada keunggulan sumber daya manusia. Hanya melalui SDM unggul kita akan mampu menghadapi era VUCA ini dan mampu berkompetisi dengan bangsa–bangsa lain. Era VUCA harus kita hadapi dengan mencetak SDM unggul Indonesia.
SDM unggul adalah SDM yang mampu beradaptasi, menerima dan merangkul perubahan sebagai bagian dari lingkungan yang tidak dapat diprediksi. Di samping itu, SDM unggul juga adalah SDM yang mampu memahami sekaligus melaksanakan tugas pekerjaannya secara tuntas dan berkualitas dengan visi kerja yang jelas dalam menghadapi tantangan dan ketidakpastian, yang mampu berkolaborasi dan bersinergi secara efektif dengan kolega, tim kerja, dan menjadi insan penggerak perubahan dan inovasi dalam menghadapi kompleksitas persoalan organisasi. SDM unggul juga diharapkan mampu mengatasi ambiguitas dengan agilitas serta memiliki ketangkasan dan kecerdasan dalam menjalankan tugas pekerjaannya.
Using Workload Analysis for Manpower PlanningSeta Wicaksana
Mengapa Manpower Planning dibutuhkan:
Membantu mengidentifikasi kekurangan atau kelebihan tenaga kerja, sehingga memungkinkan perusahaan mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mengatasi masalah ini sebelum menjadi masalah.
Memastikan bahwa program rekrutmen dan seleksi didasarkan pada perencanaan tenaga kerja untuk mendapatkan hasil terbaik.
Membantu mengurangi biaya tenaga kerja dengan mengidentifikasi kelebihan staf atau jadwal shift kelebihan staf.
Membantu mengidentifikasi talenta yang tersedia dalam angkatan kerja, seperti pekerja terampil, dan membuat rencana pengembangan untuk mereka.
Membantu mengoptimalkan penggunaan sumber daya manusia yang ada, sehingga menghasilkan produktivitas yang lebih tinggi dan biaya yang lebih rendah.
Membantu meningkatkan kepuasan karyawan dengan memastikan bahwa tenaga kerja yang ada terlibat dalam pekerjaan yang bermakna.
The Talent Management Navigator Performance ManagementSeta Wicaksana
Effective Performance Management supports the achievement of both individual and business objectives. Through the Performance Management Process:
Employees understand how the work they are doing supports the broader goals of the organization
Employees understand what is expected of them, how they’re performing against those expectations, and how they can continue to improve their performance and contributions to advance their own career and business objectives
Managers provide feedback and coaching throughout the year to support employees in sustaining and improving their performance and developing their capabilities in alignment with their career goals
Employees and managers maintain on-going communications about performance and development progress and use the Company’s approved documents and/or technology to document progress
“Most companies still earn profits per employee at close to the same low levels earned in the 20th century because they have not become very adept at mobilizing the mind power of their workforces.
As a comparison, the average top-30 company increased profits per employee 70 percent
The target should be to improve profits per employee by 30 to 60 percent or more. “
“The opportunities to improve the performance of workers just from increased efficiency alone are huge: Surveys show that a majority of workers in thinking-intensive jobs in large companies feel they waste from half a day to two days out of every workweek...
The opportunities to improve the effectiveness of such workers are even larger. The opportunities to mobilize the latent intangible assets (that is, knowledge, skills, relationships and reputations) of a company’s workforce are vast.”
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingSeta Wicaksana
Teamwork is important because it promotes a positive work environment where employees can achieve more opportunities and overcome more obstacles.
Businesses and organizations need teamwork the most when a project is time-sensitive and requires a diverse set of skills and experiences.
Teamwork can improve efficiency and productivity.
Efficiency rules when work is appropriately divided within a team, responsibilities are shared, and tasks are more likely to be finished within a set time frame. Good teamwork also enhances group outcomes and the measurable effectiveness of organizations.
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingSeta Wicaksana
A productive leader can help to improve efficiency by getting the most out of their team.
Leaders can help improve efficiency by ensuring everyone is working towards the same goal and doing what they do best.
They can provide guidance and direction and delegate tasks to make the most of everyone's strengths.
Someone who leads by example can expect to receive trust and respect from their team.
Superiors see them as someone who is capable of running a team, and employees see them as trusted mentors.
A trusted leader can also inspire teammates to respect and trust each other.
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingSeta Wicaksana
Why is participation important in teams?
Increases productivity
No matter how you measure it, participation promotes productivity by helping teams work through problems, ideate different solutions, raise potential roadblocks, and communicate goals more clearly.
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdfFORTRESS
"PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar; Pintu Double Besi Rumah Minimalis di Buleleng; Pintu Double Rumah Minimalis di Sawan; Pintu Dua Daun Minimalis di Abang; Pintu Garis Minimalis di Manggis.
FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja; solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99; Rt.005/Rw.003; Binong; Kec. Curug; Kabupaten Tangerang; Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo; Pekanbaru; Surabaya; Lampung; Palembang; Kendari; Makassar; Balikpapan; Medan; Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura; Kab Bangli; Kab Buleleng-Singaraja; Kab Gianyar; Kab Jembrana-Negara; Kab Karangasem-Amlapura; Kab Klungkung-Semarapura; Kab Tabanan; Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintudobelminimalisdidenpasar #pintudoublebesirumahminimalisdibuleleng #pintudoublerumahminimalisdisawan #pintuduadaunminimalisdiabang #pintugarisminimalisdimanggis
Pintu Dobel Minimalis di Denpasar; Pintu Double Minimalis Motif Kayu di Busung Biu; Pintu Double Rumah Modern di Seririt; Pintu Dua Minimalis Terbaru di Bebandem; Pintu Hitam Minimalis di Rendang."
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Yang Ada Deposit Sesama Bank DKI Promo B...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 13 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank DKI Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Pematang Siantar, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank DKI khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Pematang Siantar:
1. Slot Nexus Gates of Olympus™
2. Slot Thor vs Hercules
3. Slot Gates of Gatot Kaca
4. Slot Sugar Rush™
5. Slot Sweet Bonanza Xmas™
6. Slot Mahjong Wins
Kepada anda para warga kota Pematang Siantar, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank DKI resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#PematangSiantar #slotBankDKI #slotviaBankDKI #daftarslotBankDKI #unikbet
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
8. SkemaHubungan Pemerintah Perlindungantindakan legal Perlindungantindakan legal Aktifitas Serikat Pekerja AktifitasManajemen Kesempatan kerja Manajemen SerikatPekerja Kinerjakerja yang efektif Kontrak Manajemen – Serikat Pekerja
9. FaktorHarmonisasiHubungan Industrial Kepatuhan perusahaan dalam menjalankan peraturan perundang-undangan SistemKompensasi Kondisikerja Sistem Kontrol dan mekanisme organisasi Peluanguntukmemanfaatkankapabilitasseorang Peluanguntukmengembangkandiri, mengembangkankarir, dankeamanankerja (job security) Integrasisosialdanidentitasdalamorganisasi Kesesuaianantaraperankerjadankehidupanpekerjalainnya Keterlibatandalampengambilankeputusanbagilingkungan / kehidupankerjanya
10. 5 SaranaHubungan Industrial HRM for Humanika 7 UU No. 21/2000, TentangSerikatPekerja / SerikatBuruh Kep. Menakertrans No. 16/Men/2001, Tentang Tata Cara Pencatatan SP / SB Kep. Menakertrans No. 201/Men/2001, TentangKeterwakilandalamkelembagaanHubungan Industrial Kep. Menakertrans RI No. Kep-255/Men/2003, Tgl. 9 Desember 2003, Tentang Tata Cara PembentukandanSusunankeanggotaanlembagakerjasamaBipartit. Kep. Menakertrans RI No. Kep-48/Men/IV/2004, Tanggal 8 April 2004, Tentang Tata Cara PembuatandanPengesahanPeraturan Perusahaan Serta PembuatandanPendaftaranPerjanjianKerjaBersama
11. NORMA DALAM HUBUNGAN INDUSTRIAL HRM for Humanika 8 MAKRO MINIMAL NORMA HUBUNGAN INDUSTRIAL Adalahketentuannormatif yang mengaturmengenaihakdankewajibanpekerjadanpengusaha. ‘Makro Minimal iniadalahturunanUndang-UndangKetenagakerjaandanPeraturanPemerintah’ . MIKRO KONDISIONAL Adalahperaturan / perjanjianantaraorganisasidankaryawan yang mengaturhubungankerja.
12. PP & PKB HRM for Humanika 9 Peraturan Perusahaan adalahperaturan yang dibuatsecaratertulisolehpengusaha yang memuatsyarat-syaratkerjadantatatertibperusahaan. PerjanjianKerjaBersamaadalahperjanjian yang merupakanhasilperundinganantara SP / SB ataubeberapa SP / SB yang tercatatpadainstansi yang bertanggungjawabdibidangketenagaandenganpengusahaataubeberapapengusahaatauperkumpulanpengusaha yang memuatsyarat-syaratkerja, hakdankewajibankeduabelahpihak. Kep-48/Men/IV/2004 Tanggal 8 April
13. PERATURAN PERUSAHAAN PERJANJIAN KERJA BERSAMA Hak & KewajibanPengusaha Hak & KewajibanPengusaha Hak & KewajibanPekerja/Buruh Hak & Kewajiban SP / SB sertaPekerja / Buruh SyaratKerja JangkawaktudantanggalmulaiberlakunyaPerjanjianKerjaBersama Tata TertibPerusahaan TandatanganparapihakpembuatPerjanjianKerjaBersama PerbedaanterletakpadaSubyekPerikatanPerjanjian HRM for Humanika 10
14. ATURAN KETENAGAKERJAAN Undang-UndangNomor 13 Tahun 2003, tentangKetenagakerjaan Undang-UndangKetenagakerjaanLainnya UU No. 3 TAHUN 1951 (3/1951), tentangPernyataanBerlakunyaUndang-UndangPengawasanPerburuhan UU No. 21 TAHUN 2000, tentangSerikatPekerjaatauSerikatBuruh , UU No. 7 TAHUN 1981, tentangWajibLaporKetenagakerjaan, PermenNo.PER- 14/MEN/IV/ 2006, tentangTata Cara PelaporanKetenagakerjaandi Perusahaan, UU No. 21 TAHUN 2003, tentangPengesahan ILO Conventionno 81 concerning labor inspection in industry and commerce (konvensi ILO no. 81 tentangPengawasanketenagakerjaandalamindustridanperdagangan), UU No. 2 Tahun 2004, tentangPenyelesaianPerselisihanHubungan Industrial. HRM for Humanika 11
15. PERMASALAHAN YANG SERING TIMBUL DALAM PROSES PERJANJIAN KERJA Unfair labor practice Kecurigaan yang berlebihandiantaraparapihak Perselisihandan deadlock dalamprosesperundinganakibatkuranglancarnyakomunikasidiantaraparapihak Perselisihanataupertentanganakibatvisidankepentingan yang berbeda HRM for Humanika 12
16. SanksidalamPelanggaranHubungan Industrial SanksiAdministratif, ContohBentukSanksi: Teguran, peringatantertulis, pembatasankegiatanusaha, pembekuanusaha, pembatalanpendaftaran, penghentiansementarasebagianataukeseluruhanalatproduksi, pencabutanijinusaha. Contohpelanggaran: Melakukandiskriminasikesempatankerjakepadapekerja, pengusahatidakmencetakataumemperbanyaknaskahPerjanjianKerjaBersama (PKB).Pengusaha yang tidakmemberikanbantuan paling lama enambulanterhitungsejakharipertamapekerjaditahanolehpihak yang berwajibkepadakeluargapekerja yang menjaditanggungannya.
17. SanksiPerdata , ContohSanksi: BatalnyaPerjanjianKerja, Perubahan status hubungankerja, tidakdiberikannyauangpesangonuntukpekerja yang terbuktibersalah, dll. ContohBentukPelanggaran: Perjanjian Kerja bukan karena kesepakatan dan kecakapan kedua belah pihak, pekerjaan yang diperjanjikanbertentangandenganperundang-undangan, kesusilaan, danketertibanumum, Mogokkerja yang dilakukansecaratidaksah, Mogokkerjadiperusahaan yang melayanikepentinganumumatau yang berkaitandengankeselamatanjiwamanusiasehinggajatuhkorban
