Ringkasan dokumen bisnis plan perusahaan konsultan Humanika Consulting adalah sebagai berikut:
1. Humanika Consulting didirikan pada tahun 2003 dan berfokus pada layanan konsultasi SDM dan manajemen.
2. Sepanjang tahun 2003-2011, perusahaan tumbuh dengan menambah layanan pelatihan dan assessment serta memperluas jaringan klien.
3. Pada tahun 2011, perusahaan merencanakan transformasi dengan mengembangkan bisnis baru sepert
Dokumen ini membahas berbagai program dan kegiatan yang dilakukan oleh PT Kompas Gramedia untuk mengelola sumber daya manusianya, seperti pelatihan, fasilitas kesehatan, komunitas olahraga dan seni, serta sistem pengelolaan kinerja berbasis Balanced Scorecard.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang perubahan lingkungan strategis dan implikasinya bagi organisasi dan individu.
2. Dokumen tersebut menjelaskan tentang perubahan gelombang peradaban dari era pertanian, era industri, hingga era informasi saat ini dan dampaknya terhadap basis kompetisi organisasi.
3. Dokumen tersebut juga membahas tentang kapabilitas aset strategis yang berbeda pada
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
1. SMART Business Coaching Firm adalah perusahaan konsultasi bisnis yang didirikan pada tahun 2012 oleh Margetty Herwin, seorang coach bersertifikasi dengan pengalaman lebih dari 15 tahun.
2. Perusahaan ini menawarkan layanan coaching, pelatihan, dan konsultasi untuk membantu bisnis dan individu dalam mencapai tujuan dan prestasi terbaik mereka.
3. Jaringan perusaha
PT KLIND SOLUSI LESTARI adalah lembaga pelatihan dan konsultasi yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi pelaku industri dan membimbing industri menuju standar internasional. Lembaga ini menyediakan berbagai pelatihan seperti penyusunan rencana bisnis, peningkatan proses bisnis, serta bimbingan sertifikasi. KLIND didukung oleh instruktur berpengalaman dari Grup Astra.
Profil dari SMART Business Coach tentang apa Visi, Misi dan Kultur dari perusahaan, dan program coaching yang dilakukan untuk membantu Entrepreneur di Indonesia.
www.coachmargetty.com
www.smartbusinesscoach.co.id
Dokumen ini membahas berbagai program dan kegiatan yang dilakukan oleh PT Kompas Gramedia untuk mengelola sumber daya manusianya, seperti pelatihan, fasilitas kesehatan, komunitas olahraga dan seni, serta sistem pengelolaan kinerja berbasis Balanced Scorecard.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang perubahan lingkungan strategis dan implikasinya bagi organisasi dan individu.
2. Dokumen tersebut menjelaskan tentang perubahan gelombang peradaban dari era pertanian, era industri, hingga era informasi saat ini dan dampaknya terhadap basis kompetisi organisasi.
3. Dokumen tersebut juga membahas tentang kapabilitas aset strategis yang berbeda pada
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
1. SMART Business Coaching Firm adalah perusahaan konsultasi bisnis yang didirikan pada tahun 2012 oleh Margetty Herwin, seorang coach bersertifikasi dengan pengalaman lebih dari 15 tahun.
2. Perusahaan ini menawarkan layanan coaching, pelatihan, dan konsultasi untuk membantu bisnis dan individu dalam mencapai tujuan dan prestasi terbaik mereka.
3. Jaringan perusaha
PT KLIND SOLUSI LESTARI adalah lembaga pelatihan dan konsultasi yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi pelaku industri dan membimbing industri menuju standar internasional. Lembaga ini menyediakan berbagai pelatihan seperti penyusunan rencana bisnis, peningkatan proses bisnis, serta bimbingan sertifikasi. KLIND didukung oleh instruktur berpengalaman dari Grup Astra.
Profil dari SMART Business Coach tentang apa Visi, Misi dan Kultur dari perusahaan, dan program coaching yang dilakukan untuk membantu Entrepreneur di Indonesia.
www.coachmargetty.com
www.smartbusinesscoach.co.id
Dokumen tersebut merangkum visi dan misi perusahaan konsultan SDM bernama Humanika Consulting untuk memberikan solusi terbaik bagi klien dengan mengedepankan integritas, kualitas, dan komitmen serta mengembangkan karakter karyawan seperti kepemimpinan dan etika berdasarkan prinsip-prinsip syariah guna membangun masa depan yang lebih baik bagi Indonesia dan dunia.
The document discusses self-management strategies for academic success. It contrasts successful students who act purposefully by employing self-management tools like calendars and to-do lists, developing self-discipline through commitment, focus and persistence, versus struggling students who act without purpose and quit when tasks are not immediately successful. Key self-management tools include committing to a monthly calendar and daily to-do lists to maximize time spent on important tasks, developing focus by ignoring inner critics, and building persistence by committing to dreams and celebrating successes.
The document discusses entrepreneurship and provides advice for those interested in becoming entrepreneurs or starters. It notes that entrepreneurs create new businesses and processes that can change the world but also face risks like instability and lack of a steady paycheck. While many successful entrepreneurs experienced failures with their early ventures, persevering through failures is key to success. The document encourages readers to start planning, preparing, saving, convincing, and connecting with others if they want to get something started, as the road to success often involves failures and setbacks along the way.
Conflict is an inevitable part of life that arises due to issues like pride, ego, and sense of purpose. It can start due to lack of communication, a desire for power or authority, weak leadership, or leadership changes. While conflict is everywhere, communicating openly and confronting issues directly can help lessen and resolve conflicts. When facing difficult people, it is important to prepare by writing down the problem and goal, having a plan, arranging a private meeting, starting the meeting, and cultivating other positive relationships to offset negativity. The key is being able to objectively confront problems yourself or with a third party.
This document discusses human resource management practices and how they can be tailored to support different competitive strategies. It provides menus of options for planning, staffing, performance appraisal, compensation, training and development, and labor management practices. These include choices around the level of formality, employee involvement, sources for staffing, types of incentives, and whether relationships are traditional or cooperative. The goal is to link human resource practices to the competitive strategy to ensure employees have the needed behaviors and attitudes.
The document outlines 10 activities to improve emotional intelligence:
1. Learn to listen actively by fully focusing on the speaker and repeating what they said in your own words.
2. Observe your surroundings to understand situations and make controlled emotional decisions.
3. Never give up and rise up after failures.
4. Communicate honestly about yourself to convey feelings and thoughts better.
5. Develop empathy for others by understanding their emotions from different perspectives.
6. Set priorities by distinguishing wants from importance.
7. Think positively by giving your best and receiving the best in return.
8. Forgive others as forgiveness demonstrates strength.
9. Embrace differences as strength lies in
The document discusses how the brain learns best. It states that the brain shapes itself in response to the outside world through the five senses. It learns best by making connections to concrete experiences and engaging all the senses. The brain also searches for meaning and learns through finding patterns and relationships. Skills are acquired through practice, review, and using physical movement. Emotions also impact learning, so students should feel valued and accepted. Memory decays rapidly so new learning needs to refresh existing memories. Intelligence is multi-dimensional and can be developed through discipline, creativity, respect, and ethics.
This document discusses various theories and styles of leadership. It defines leadership and differentiates it from management. It outlines trait theories that examine personality differences between leaders and non-leaders. It also describes situational, behavioral, and transformational leadership theories and styles like democratic, authoritarian, and laissez-faire. The document explores models like the managerial grid, contingency theory, and situational leadership approaches to determining the best leadership style given different situations.
The document discusses three key factors for successfully implementing an exchange strategy: 1) Identifying the customer and understanding their needs to create products and services that benefit them; 2) Identifying early adopters to help refine the product and pricing; 3) Investing in advertising, promotion, and sales to hold the business accountable for performance goals. It also notes the importance of mutuality and team performance with common goals and approaches. Major criteria for coordinating change initiatives that require control are listed as asset/technology investments, interdependent cross-organization activities, time pressure, and brand vulnerability.
Dokumen tersebut merangkum visi dan misi Pusat Keunggulan Institute. Visi institute adalah menjadi lembaga pendidikan yang fokus pada pengembangan sumber daya manusia untuk mencapai kepemimpinan dan kewirausahaan berdasarkan etika agama serta memberikan manfaat bagi diri, sesama, dan lingkungan untuk memajukan Indonesia. Misi institute adalah merealisasikan amanah konstitusi 1945 untuk memajukan kesejahteraan masyarakat
World War II involved major fighting in the European Theater from 1942 to 1945. Key Allied leaders included Generals Montgomery, Clark, Alexander, Patton, Bradley, and Devers. Their forces were organized into Army Groups that conducted operations across Western, Central, and Eastern areas of the front to ultimately defeat Nazi Germany.
Effective leadership style for gen y peopleSeta Wicaksana
This document discusses transformational leadership style which is well-suited for leading Generation Y employees. Transformational leadership focuses on empowering and developing followers. It involves acting as a role model, creating a compelling vision, and stimulating change. The document notes that Gen Y values meritocracy, non-traditional work, camaraderie, and integrating personal and work life. Transformational leadership can help foster Gen Y's values while also achieving organizational goals by paying attention to followers' needs and developing their skills. Effective transformational leaders improve competencies like managing attention, trust, meaning, and self-development.
This presentation summarizes common characteristics of Generation Y to help understand their motivations and develop strategies for managing intergenerational relationships in the workforce. Key points include: Generation Y comprises over 70 million people in the US and will make up nearly half the workforce by 2014; formative events like 9/11, the Iraq War, and technology shaped their worldview; they value meritocracy, camaraderie, non-traditionalism, and work-life integration; implications for businesses include addressing expectations around compensation, career opportunities, collaboration, and feeling nurtured in the workplace. The goal is to understand generational differences and disconnects to facilitate a positive transition into the workforce.
This document discusses the relationship between happiness and success. It emphasizes that true happiness comes from aligning one's thoughts, words, and actions. To find success, one must pursue happiness first by focusing on their goals and empowering others through persistence and teamwork. Learning from experience helps one fight for the present and live for the future.
Dokumen ini membahas tentang pentingnya komunikasi dalam hubungan antarmanusia dan masyarakat sebagai sarana untuk mengekspresikan ide, perasaan, dan tujuan. Juga membahas berbagai masalah yang terkait dengan komunikasi dan pentingnya mendengarkan secara efektif, memberikan umpan balik, serta komunikasi yang menginspirasi melalui perbuatan.
Essential competencies for effective leadershipSeta Wicaksana
The purpose of life is to live it, to taste experience to the utmost, to reach out eagerly and without fear for newer and richer experience.
Eleanor Roosevelt (1884 - 1962)
Dokumen tersebut merangkum visi dan misi perusahaan konsultan SDM bernama Humanika Consulting untuk memberikan solusi terbaik bagi klien dengan mengedepankan integritas, kualitas, dan komitmen serta mengembangkan karakter karyawan seperti kepemimpinan dan etika berdasarkan prinsip-prinsip syariah guna membangun masa depan yang lebih baik bagi Indonesia dan dunia.
The document discusses self-management strategies for academic success. It contrasts successful students who act purposefully by employing self-management tools like calendars and to-do lists, developing self-discipline through commitment, focus and persistence, versus struggling students who act without purpose and quit when tasks are not immediately successful. Key self-management tools include committing to a monthly calendar and daily to-do lists to maximize time spent on important tasks, developing focus by ignoring inner critics, and building persistence by committing to dreams and celebrating successes.
The document discusses entrepreneurship and provides advice for those interested in becoming entrepreneurs or starters. It notes that entrepreneurs create new businesses and processes that can change the world but also face risks like instability and lack of a steady paycheck. While many successful entrepreneurs experienced failures with their early ventures, persevering through failures is key to success. The document encourages readers to start planning, preparing, saving, convincing, and connecting with others if they want to get something started, as the road to success often involves failures and setbacks along the way.
Conflict is an inevitable part of life that arises due to issues like pride, ego, and sense of purpose. It can start due to lack of communication, a desire for power or authority, weak leadership, or leadership changes. While conflict is everywhere, communicating openly and confronting issues directly can help lessen and resolve conflicts. When facing difficult people, it is important to prepare by writing down the problem and goal, having a plan, arranging a private meeting, starting the meeting, and cultivating other positive relationships to offset negativity. The key is being able to objectively confront problems yourself or with a third party.
This document discusses human resource management practices and how they can be tailored to support different competitive strategies. It provides menus of options for planning, staffing, performance appraisal, compensation, training and development, and labor management practices. These include choices around the level of formality, employee involvement, sources for staffing, types of incentives, and whether relationships are traditional or cooperative. The goal is to link human resource practices to the competitive strategy to ensure employees have the needed behaviors and attitudes.
The document outlines 10 activities to improve emotional intelligence:
1. Learn to listen actively by fully focusing on the speaker and repeating what they said in your own words.
2. Observe your surroundings to understand situations and make controlled emotional decisions.
3. Never give up and rise up after failures.
4. Communicate honestly about yourself to convey feelings and thoughts better.
5. Develop empathy for others by understanding their emotions from different perspectives.
6. Set priorities by distinguishing wants from importance.
7. Think positively by giving your best and receiving the best in return.
8. Forgive others as forgiveness demonstrates strength.
9. Embrace differences as strength lies in
The document discusses how the brain learns best. It states that the brain shapes itself in response to the outside world through the five senses. It learns best by making connections to concrete experiences and engaging all the senses. The brain also searches for meaning and learns through finding patterns and relationships. Skills are acquired through practice, review, and using physical movement. Emotions also impact learning, so students should feel valued and accepted. Memory decays rapidly so new learning needs to refresh existing memories. Intelligence is multi-dimensional and can be developed through discipline, creativity, respect, and ethics.
This document discusses various theories and styles of leadership. It defines leadership and differentiates it from management. It outlines trait theories that examine personality differences between leaders and non-leaders. It also describes situational, behavioral, and transformational leadership theories and styles like democratic, authoritarian, and laissez-faire. The document explores models like the managerial grid, contingency theory, and situational leadership approaches to determining the best leadership style given different situations.
The document discusses three key factors for successfully implementing an exchange strategy: 1) Identifying the customer and understanding their needs to create products and services that benefit them; 2) Identifying early adopters to help refine the product and pricing; 3) Investing in advertising, promotion, and sales to hold the business accountable for performance goals. It also notes the importance of mutuality and team performance with common goals and approaches. Major criteria for coordinating change initiatives that require control are listed as asset/technology investments, interdependent cross-organization activities, time pressure, and brand vulnerability.
Dokumen tersebut merangkum visi dan misi Pusat Keunggulan Institute. Visi institute adalah menjadi lembaga pendidikan yang fokus pada pengembangan sumber daya manusia untuk mencapai kepemimpinan dan kewirausahaan berdasarkan etika agama serta memberikan manfaat bagi diri, sesama, dan lingkungan untuk memajukan Indonesia. Misi institute adalah merealisasikan amanah konstitusi 1945 untuk memajukan kesejahteraan masyarakat
World War II involved major fighting in the European Theater from 1942 to 1945. Key Allied leaders included Generals Montgomery, Clark, Alexander, Patton, Bradley, and Devers. Their forces were organized into Army Groups that conducted operations across Western, Central, and Eastern areas of the front to ultimately defeat Nazi Germany.
Effective leadership style for gen y peopleSeta Wicaksana
This document discusses transformational leadership style which is well-suited for leading Generation Y employees. Transformational leadership focuses on empowering and developing followers. It involves acting as a role model, creating a compelling vision, and stimulating change. The document notes that Gen Y values meritocracy, non-traditional work, camaraderie, and integrating personal and work life. Transformational leadership can help foster Gen Y's values while also achieving organizational goals by paying attention to followers' needs and developing their skills. Effective transformational leaders improve competencies like managing attention, trust, meaning, and self-development.
This presentation summarizes common characteristics of Generation Y to help understand their motivations and develop strategies for managing intergenerational relationships in the workforce. Key points include: Generation Y comprises over 70 million people in the US and will make up nearly half the workforce by 2014; formative events like 9/11, the Iraq War, and technology shaped their worldview; they value meritocracy, camaraderie, non-traditionalism, and work-life integration; implications for businesses include addressing expectations around compensation, career opportunities, collaboration, and feeling nurtured in the workplace. The goal is to understand generational differences and disconnects to facilitate a positive transition into the workforce.
This document discusses the relationship between happiness and success. It emphasizes that true happiness comes from aligning one's thoughts, words, and actions. To find success, one must pursue happiness first by focusing on their goals and empowering others through persistence and teamwork. Learning from experience helps one fight for the present and live for the future.
Dokumen ini membahas tentang pentingnya komunikasi dalam hubungan antarmanusia dan masyarakat sebagai sarana untuk mengekspresikan ide, perasaan, dan tujuan. Juga membahas berbagai masalah yang terkait dengan komunikasi dan pentingnya mendengarkan secara efektif, memberikan umpan balik, serta komunikasi yang menginspirasi melalui perbuatan.
Essential competencies for effective leadershipSeta Wicaksana
The purpose of life is to live it, to taste experience to the utmost, to reach out eagerly and without fear for newer and richer experience.
Eleanor Roosevelt (1884 - 1962)
“Creating Innovation and Solution to provide the best services for a better future of all our stakeholders in sharia way .”
Our Vision
“To be an inspiring Sharia Company in providing the best Innovation and Solution of each given HR services by Digital Technology 2025”
Dokumen tersebut merupakan sampel materi pelatihan mengenai keterampilan kepemimpinan yang efektif. Materi pelatihan tersebut meliputi unsur-unsur kepemimpinan kinerja tinggi seperti pencipta visi, pembangun tim, dan pemberi motivasi. Dokumen tersebut juga menjelaskan manfaat dan biaya pelatihan serta profil fasilitator.
PT Humanika Amanah Indonesia adalah perusahaan konsultan sumber daya manusia dan manajemen yang menawarkan berbagai layanan seperti rekrutmen, assessment, pelatihan, dan pengembangan organisasi. Perusahaan ini menggunakan pendekatan experiential learning dan fokus pada pemberdayaan komunitas.
Berikut beberapa poin penting yang dapat disampaikan saat diminta menceritakan diri sendiri dalam wawancara kerja:
1. Singgung latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja yang relevan dengan posisi yang diinginkan. Jelaskan bagaimana hal tersebut membuat Anda cocok untuk posisi tersebut.
2. Ceritakan keahlian inti dan kemampuan yang dimiliki yang dapat membawa nilai bagi perusahaan. Misalnya kemampuan berkomunikasi,
Setelah mempelajari bab ini, peserta didik mampu:
• Menghayati bahwa akal pikiran dan kemampuan manusia dalam berpikir
kreatif untuk membuat produk rekayasa serta keberhasilan wirausaha adalah
anugerah Tuhan.
• Menghayati perilaku jujur, percaya diri, dan mandiri serta sikap bekerja
sama, gotong royong, bertoleransi, disiplin, bertanggung jawab, kreatif, dan
inovatif dalam membuat karya rekayasa untuk pasar lokal guna membangun
semangat usaha.
• Mendesain dan produksi jasa profesi dan profesionalisme berdasarkan
identifi kasi kebutuhan sumber daya, teknologi, dan prosedur berkarya.
• Mempresentasikan, mempromosikan dengan pemilihan media yang tepat,
dan menjual karya produk rekayasa dengan perilaku jujur dan percaya diri
melalui penjualan konsinyasi.
• Menyajikan wirausaha rekayasa untuk pasar lokal berdasarkan analisis
pengelolaan sumber daya yang ada di lingkungan sekitar.
Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) atau sering diistilahkan dengan ASEAN Economic
Community (AEC), yaitu negara-negara yang tergabung pada Association of South
East Asian Nations (ASEAN) yang membuka arus perdagangan barang atau jasa,
juga pasar tenaga kerja profesional, serta membuka arus investasi dan modal di
kawasan yang merupakan kekuatan ekonomi dari negara yang tergabung dalam
ASEAN. Istilah pasar tunggal dimaksudkan bahwa satu negara menjual produk
barang atau jasa dengan mudah ke negara-negara yang sepakat dalam ASEAN
yang terdiri atas negara-negara Indonesia, Malaysia, Filipina, Singapura, Thailand,
Brunei Darussalam, Vietnam, Laos, Myanmar, dan Kamboja sehingga kompetisi
semakin ketat.
Investasi sumber daya manusia dilakukan dengan mengantisipasi diri melalui
peningkatan kompetensi dan terserap di lapangan kerja. Perkembangan teknologi
yang pesat menjadi bahan pertimbangan profesional untuk terus meningkatkan
kompetensi yang dimiliki. Sumber daya manusia di era perkembangan teknologi
di Indonesia yang terdiri atas kepulauan, sangat potensial bagi negara yang
sedang tumbuh menggerakkan perekonomian di setiap lini kehidupan yang
membutuhkan akses antarpulau.
Sektor perhubungan terdiri atas perhubungan darat, air, dan udara sebagai sarana
akses antarpulau untuk menggerakkan dan membangun pasar, baik untuk produk
barang maupun jasa . Gambar 2.1 sebagai salah satu contoh usaha di sektor
perhubungan udara yang banyak membutuhkan tenaga terampil di bidang jasa
perawatan, perbaikan pesawat, jasa layanan kargo, dan logistik. Pusat desain
pesawat (design center) dan maintenance center sebagai wadah untuk tenaga
profesional dalam berkarya dan tidak menutup kemungkinan bagi generasi muda
untuk terus belajar meningkatkan kompetensi dan berpengalaman di dalamnya,
berprofesi di bidang maintenance, mendesain pesawat dengan keragaman tipe,
dan bodi pesawat. Kreativitas dan inovasi sangat dibutuhkan oleh setiap pribadi
dalam mempersiapkan diri sebagai profesional dengan terus belajar meningkatkan
kompetensi dan memberdayakan diri.
Peningkatan kompete
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM BertalentaSeta Wicaksana
Dokumen tersebut membahas konsep pengelolaan SDM bertalenta yang meliputi empat fokus pengukuran kinerja organisasi, empat perspektif organisasi yang memiliki agilitas, empat peran pengelolaan SDM, dan implementasi budaya organisasi."
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
1. Dokumen tersebut memberikan informasi mengenai pelatihan coaching bisnis dan implementasi model bisnis yang dapat membantu perusahaan meningkatkan kinerja.
2. Pelatihan ini mengajarkan penggunaan canvas model bisnis untuk menganalisis dan meningkatkan model bisnis perusahaan.
3. Pelatihan ini juga membahas cara menerapkan model bisnis generasi ke dalam bisnis peserta untuk meningkatkan inovasi
Bagaimana Menjadi Seorang "Killer Performer"Mohammad Utoro
Jack Welch ketika masih aktif menjadi CEO dari GE pernah berucap: “Perform or Die”? Apa yang muncul dalam benak Anda ketika mendengarnya?
Memang terkesan bombastis, ekstrim, hiperbola, atau apapun terserah Anda menamakannya. Namun kalau kita camkan dengan dalam, memang tidak ada pilihan lain dalam hidup kita kecuali memanfaatkan waktu yang ada untuk selalu berproses menuju prestasi puncak.
Banyak orang menggambarkan kebahagian sejati adalah ketika kita sanggup mengelola seluruh sumber daya yang kita miliki menjadi kemanfaatan maksimal bagi dunia di mana kita tinggal. Dunia pekerjaan, profesi, organisasi dan lain sebagainya termasuk dunia agama, keyakinan, nilai-nilai dan norma-norma.
Stephen Covey dengan “highly effective people”, Jim Collins dengan “Good to Great”, Jamil Zainy dengan “Sukses Mulia”, Mario Teguh dengan “Super”. Semua berbicara tentang bagaimana manusia menjadi bahagia karena prestasi puncaknya, dalam pekerjaan, keluarga, masyarakat, organisasi, negara, agama, dan sebagainya.
Tanpa bisa disangkal lagi akhirnya, bahwa kebahagiaan sejati, hanya bisa dicapai manakala prestasi puncak tercapai. Dalam setiap prestasi puncak, beberapa elemen seperti: kebiasaan tidak tanggung-tanggung, bukan mediocre, Perform or Die, kinerja yang kaya makna, makna yang dikinerjakan, kesadaran tentang sumber daya dan kemampuan puncak diri, serta kesadaran tentang apa tujuan besar hidup, pasti akan selalu ada.
Sesi pencerahan selama 8 jam tanpa henti ini, akan membawa Anda pada kesadaran puncak tentang:
1. Betapa mulianya Anda saat pertama kali Anda dilahirkan.
2. Bagaimana anda lahir kembali menjadi pribadi yang beraktualisasi melalui prestasi yang dahsyat besarnya sebagai – “Killer Performer”.
3. Apa peran terpenting Anda di lingkungan Anda dan bagaimana Anda secara cerdas, ikhlas dan dengan penuh kebahagiaan mengelola sumber daya Anda (skill, knowledge, attitude, waktu, hubungan, keyakinan, nilai-nilai dan niat besar Anda) menuju kemanfaatan yang dahsyat besarnya (bukan mediocre) bagi lingkungan, organisasi dan masyarakat Anda.
4. Berlatih mengaplikasikan pola-pola teknologi aktualisasi diri (axes of change, mind to muscle, well-formed outcome dan matrix) langsung pada aktifitas, pekerjaan, otoritas dan tanggung jawab Anda sehari-hari.
5. Bagaimana secara berkelanjutan menjaga tingkat aktualisasi diri Anda agar selalu meningkat.
6. Bagaimana menularkan kemuliaan kinerja Anda kepada Tim.
7. Bagaimana menjadikan diri Anda, pribadi yang selalu mempersembahkan kinerja dan prestasi selalu melebihi dari yang diharapkan.
8. Bagaimana Anda menghubungkan kinerja-kinerja terbaik Anda dengan makna-makna kehidupan yang Anda memiliki, sehingga kebahagiaan paling hakiki, Anda temukan kembali.
1. Telkom adalah BUMN telekomunikasi terbesar di Indonesia yang menyediakan layanan telekomunikasi dan jaringan. Telkom bertransformasi menjadi perusahaan digital untuk memimpin inovasi digital di Indonesia dan globalisasi.
2. Audit internal Telkom bertujuan untuk membantu manajemen dengan melakukan pemeriksaan berbasis risiko, penilaian pengendalian internal, dan memberikan saran perbaikan.
3. Budaya perusahaan Telkom mendorong integritas, antusiasme, dan total
1. Talent management merupakan bagian penting dari pengembangan kompetensi organisasi dengan tujuan memperkuat kompetensi inti perusahaan untuk menjaga keunggulan bersaing di masa depan.
2. Talent management berfokus pada identifikasi, pengembangan, dan pemeliharaan karyawan berkinerja tinggi pada posisi kunci melalui proses pemetaan talent, pengembangan program, mentoring, dan retensi talent.
3. Pengukuran
Teks ini membahas proses penilaian kinerja di PT Petraya Mitra Jaya, perusahaan percetakan di Semarang. Penilaian kinerja diperkenalkan pada tahun 2009 untuk mengukur kinerja karyawan dan memberikan kompensasi sesuai kontribusi. Prosesnya melibatkan penilaian terhadap semua level karyawan berdasarkan indikator tertentu."
HARD-Hi SMART CONSULTING adalah perusahaan konsultan profesional yang bergerak di bidang sumber daya manusia dan bisnis sejak 1998. Perusahaan ini menawarkan jasa konsultasi, pelatihan, dan template untuk membantu perusahaan lain dalam pengelolaan SDM dan bisnisnya. Visi perusahaan adalah menjadi perusahaan konsultan global terkemuka dengan memberikan layanan kelas dunia kepada klien melalui konsultan-konsultan berk
HARD-Hi SMART CONSULTING adalah perusahaan konsultan profesional yang bergerak di bidang sumber daya manusia dan bisnis sejak 1998. Perusahaan ini menawarkan jasa konsultasi, pelatihan, dan template untuk membantu perusahaan lain dalam pengelolaan SDM dan bisnisnya. Visi perusahaan adalah menjadi perusahaan konsultan global terkemuka dengan memberikan layanan kelas dunia kepada klien melalui konsultan-konsultan berk
Modul 10 komunikasi dalam bisnis Peningkatan kompetensi Interpersonal SkillSeta Wicaksana
Komunikasi Dalam Organisasi
Karakteristik Organisasi
Fungsi Komunikasi dalam organisasi
Jaringan komunikasi
Karakteristik Komunikasi dalam Bisnis
Konteks Komunikasi Interpersonal Dalam Organisasi
Metode Komunikasi
Hambatan Komunikasi
Bagaimana menangani hambatan komunikasi
TES PEMAHAMAN
Modul 9 leadership and Managerial dalam Mengembangkan Keterampilan Interperso...Seta Wicaksana
Pendahuluan
Konsep Pemimpin dan manajerial
Prinsip Kepemimpinan dan manajerial
Komunikasi efektif dalam kepemimpinan dan manajerial
Pentingnya mengembangkan kemampuan interpersonal dalam kepemimpinan dan manajerial
Tes Pemahaman
Modul 6 Komunikasi Efektif Melalui Mendengarkan AktifSeta Wicaksana
Mendengarkan Efektif :
Mengapa Perlu Mendengarkan
Komponen Dari Proses Mendengarkan
Memberikan Respon
Hambatan dalam Mendengarkan Secara Efektif
Membangun Kemampuan Mendengarkan yang Efektif
Menyampaikan pesan efektif
Pembelajaran Melalui Pengalaman
Membuka Diri
Hambatan Komunikasi efektif
Membangun Ketrampilan Komunikasi yang efektif iii
TES PEMAHAMAN
Modul 5 Growth Mindset and Grit dalam keterampilan InterpersonalSeta Wicaksana
Pengantar
Apa itu pola pikir tetap dan pertumbuhan?
Latihan - Refleksikan pada pola pikir Anda
Membedakan antara pola pikir tetap dan pertumbuhan
Strategi mengubah pola pikir Anda menjadi pola pikir pertumbuhan
Refleksikan pada koneksi antara pola pikir dan hasil
Bagaimana dampak pola piker terhadap perilaku khususnya ketrampilan interpersonal
Tes Pemahaman
Modul 4 Kesadaran diri dan Perbedaan individualSeta Wicaksana
Tujuan pembelajaran: Agar mahasiswa mengetahui dan memahami akan dirinya/Self-awareness dan juga memahami keberagaman perbedaan individual/Individual differences dan bagaimana membangun keharmonisan dalam keberagaman.
Memahami Individu agar dapat mengotimalkan kemampuan dan ketrampilan interpersonal.
Keberagaman Individu: fisik, kepribadian, Minat dan Kecerdasan serta hasil pengalaman belajar.
Faktor-faktor yang mempengaruhi Keberagaman Individual
Mengelola Keberagaman
Fokus pada kekuatan dalam menciptakan ketrampilan unggul
Tes Pemahaman
Modul 3 Kecerdasan emosional dalam Keterampilan InterperonalSeta Wicaksana
Tujuan pembelajaran: Agar mahasiswa mengetahui konsep Emotional Quotient dan bagaimana kontribusinya dalam peningkatan kualitas ketrampilan interpersonal.
Pentingnya EQ dalam pengembangan ketrampilan interpersonal
Pengertian Teori Kecerdasan Emosi
Lima Dasar Kemampuan dalam Teori Kecerdasan Emosi Menurut Daniel Goleman:
a. Mengenali Emosi Diri
b. Mengelola Emosi
c. Memotivasi Diri Sendiri
d. Mengenali Emosi Orang Lain
e. Membina Hubungan
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kecerdasan Emosi
Cara meningkatkan kecerdasan emosi
Tujuan Pembelajaran: Agar mahasiswa dapat memahami perkembangan pada remaja dan mengkaitkan/menghubungkan ketrampilan interpersonal dalam kehidupan sehari-hari.
Memahami Perkembangan Manusia dan Tahapannya
Memahami Perkembangan Remaja dan Masalahnya
Memahami Perkembangan Psikososial, Moral, Emosi dan Kognitif dan Bahasa Remaja.
Kesimpulan
Penugasan
Modul 1 Keterampilan Interpersonal (Pengantar)Seta Wicaksana
Tujuan Pembelajaran: Agar mahasiswa dapat memahami secara utuh konsep dan implementasi serta manfaat dalam melatih ketrampilan interpersonal untuk pribadi, membangun hubungan social, membangun tim efektif dan berinteraksi dan berkontribusi dalam organisasi dalam mencapai tujuannya.
Definisi Kemampuan Interpersonal
Mengapa Perlu Keterampilan Interpersonal?
Tingkat Kemampuan Interpersonal Seseorang
Komunikasi Interpersonal
Interpersonal Skill sebagai ketrampilan Sosial
Manfaat Interpersonal Skill dalam interaksi sosial, pekerjaan, dan lingkungan Digital
Kesimpulan
Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-Organisasi Publik (Bagian 3)Seta Wicaksana
Hingga sekitar 20 tahun yang lalu, perusahaan mengalami desain ulang organisasi setiap beberapa tahun atau bahkan dekade.
Kebanyakan eksekutif puncak mungkin hanya memiliki pengalaman beberapa kali dalam karier mereka.
Namun, otomatisasi dan tekanan persaingan mulai mempercepat laju perubahan organisasi.
Dalam presentasi ini, kami mengeksplorasi model organisasi tradisional dan bagaimana model tersebut digunakan untuk menyelaraskan struktur dan operasi dengan strategi bisnis.
Kami akan menunjukkan bagaimana model tersebut masih dapat berfungsi sebagai alat diagnostik untuk memahami di mana berbagai faktor organisasi mungkin tidak seimbang.
Kemudian, kami akan menunjukkan bagaimana organisasi telah beralih dari model statis untuk diagnostik dan penyelarasan ke model fleksibel yang membantu organisasi beradaptasi terhadap perubahan yang dinamis dan berkelanjutan.
Bagian 1 Organizations and Organizations Theory
Bagian 2 From Strategy to Organization Design and Effectiveness
Bagian 3 Public Organization
Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-from strategy (Bagian 2)Seta Wicaksana
Hingga sekitar 20 tahun yang lalu, perusahaan mengalami desain ulang organisasi setiap beberapa tahun atau bahkan dekade.
Kebanyakan eksekutif puncak mungkin hanya memiliki pengalaman beberapa kali dalam karier mereka.
Namun, otomatisasi dan tekanan persaingan mulai mempercepat laju perubahan organisasi.
Dalam presentasi ini, kami mengeksplorasi model organisasi tradisional dan bagaimana model tersebut digunakan untuk menyelaraskan struktur dan operasi dengan strategi bisnis.
Kami akan menunjukkan bagaimana model tersebut masih dapat berfungsi sebagai alat diagnostik untuk memahami di mana berbagai faktor organisasi mungkin tidak seimbang.
Kemudian, kami akan menunjukkan bagaimana organisasi telah beralih dari model statis untuk diagnostik dan penyelarasan ke model fleksibel yang membantu organisasi beradaptasi terhadap perubahan yang dinamis dan berkelanjutan.
Bagian 1 Organizations and Organizations Theory
Bagian 2 From Strategy to Organization Design and Effectiveness
Bagian 3 Public Organization
Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-Pengantar (bagian 1)Seta Wicaksana
Hingga sekitar 20 tahun yang lalu, perusahaan mengalami desain ulang organisasi setiap beberapa tahun atau bahkan dekade.
Kebanyakan eksekutif puncak mungkin hanya memiliki pengalaman beberapa kali dalam karier mereka.
Namun, otomatisasi dan tekanan persaingan mulai mempercepat laju perubahan organisasi.
Dalam presentasi ini, kami mengeksplorasi model organisasi tradisional dan bagaimana model tersebut digunakan untuk menyelaraskan struktur dan operasi dengan strategi bisnis.
Kami akan menunjukkan bagaimana model tersebut masih dapat berfungsi sebagai alat diagnostik untuk memahami di mana berbagai faktor organisasi mungkin tidak seimbang.
Kemudian, kami akan menunjukkan bagaimana organisasi telah beralih dari model statis untuk diagnostik dan penyelarasan ke model fleksibel yang membantu organisasi beradaptasi terhadap perubahan yang dinamis dan berkelanjutan.
Materi dibagi menjadi 3 bagian, yaitu:
Bagian 1 Organizations and Organizations Theory
Bagian 2 From Strategy to Organization Design and Effectiveness
Bagian 3 Public Organization
Organizational Transformation Lead with CultureSeta Wicaksana
Transformation is even harder than we thought
“Only 22% of companies successfully carry out transformation. The failure rate was 78%.”
“Often the business value of digital transformation is not realized. One of the most common causes is an abundance of technology projects, not a true business culture transformation”
- Phil Le-Brun, Enterprise Strategist, AWS
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiSeta Wicaksana
“Perubahan organisasi merupakan suatu proses yang berkelanjutan dan dinamis. Perubahan tidak berhenti ketika sebuah inisiatif perubahan telah sukses diimplementasikan, tapi akan selalu terjadi perubahan karena lingkungan yang terus menerus berubah.” – Seta A. Wicaksana
“Perubahan hadir karena adanya ketidaksempurnaan, sedangkan ketidaksempurnaan itu adalah ruang untuk belajar, tumbuh dan berkembang, …
itulah yang Sempurna.” – Seta A. Wicaksana
Organizational Structure Running A Successful BusinessSeta Wicaksana
Every company needs an organizational structure—whether they realize it or not.
The organizational structure is how the company delegates roles, responsibilities, job functions, accountability, and decision-making authority.
The organizational structure often shows the “chain of command” and how information moves within the company.
Have an organizational structure that aligns with your company’s goals and objectives.
This article describes the various organizational structures, the benefits of creating one for your business, and specific elements that should be included.
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Seta Wicaksana
Up until about 20 years ago, companies experienced organizational redesign every few years or even decades.
Most top executives would have the experience perhaps only a few times in their careers.
However, automation and competitive pressures had begun to accelerate the pace of organizational change.
In this presentation, we explore traditional organizational models and how they have been used to align structure and operations to business strategies.
We will show how those models can still operate as diagnostic tools to understand where various organizational factors can be out of balance.
Then, we will show how organizations have shifted from static models for diagnostics and alignment to flexible models that help organizations adapt to continuous, dynamic change.
Understanding Business Function and Business ProcessSeta Wicaksana
Enterprise Resource Planning (ERP) programs: Core software used by companies to coordinate information in every area of business
Help manage companywide business processes
Use common database and shared management reporting tools
Business process: Collection of activities that takes some input and creates an output that is of value to the customer
HC Company Profile 2024 Excellence JourneySeta Wicaksana
Humanika Consulting is an HRD and Management consultant brand under the auspices of PT Humanika Amanah Indonesia. As a brand, Humanika Consulting, which was established in 2004, started its career in developing human resources through training program activities using an outdoor activity (Outbound) approach. The Experiential Learning method is promoted in developing people through continuous change so that the S.O.B.A.T. (Semua Orang Bisa Hebat) becomes a platform in the change process, namely Start, Order, Breakthrough, Accelerate, and Transform.
To anticipate high demands regarding Individual Assessment, Humanika Consulting has innovated to create a web-based application and has parameters (Job-Person Profile Matching), by having a subsidiary, PT Humanika Bisnis Digital, which a subsidiary that concentrates on Big Data and research related to HR. in 2019.
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesSeta Wicaksana
Effective strategies in an environment of constant change are a key requirement for success.
Corporate strategy: Deciding on the scope and purpose of the business, its objectives, and the initiatives and resources necessary to achieve the objectives.
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Yang Ada Deposit Sesama Bank DKI Promo B...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 13 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank DKI Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Pematang Siantar, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank DKI khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Pematang Siantar:
1. Slot Nexus Gates of Olympus™
2. Slot Thor vs Hercules
3. Slot Gates of Gatot Kaca
4. Slot Sugar Rush™
5. Slot Sweet Bonanza Xmas™
6. Slot Mahjong Wins
Kepada anda para warga kota Pematang Siantar, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank DKI resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#PematangSiantar #slotBankDKI #slotviaBankDKI #daftarslotBankDKI #unikbet
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdfFORTRESS
"PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar; Pintu Double Besi Rumah Minimalis di Buleleng; Pintu Double Rumah Minimalis di Sawan; Pintu Dua Daun Minimalis di Abang; Pintu Garis Minimalis di Manggis.
FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja; solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99; Rt.005/Rw.003; Binong; Kec. Curug; Kabupaten Tangerang; Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo; Pekanbaru; Surabaya; Lampung; Palembang; Kendari; Makassar; Balikpapan; Medan; Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura; Kab Bangli; Kab Buleleng-Singaraja; Kab Gianyar; Kab Jembrana-Negara; Kab Karangasem-Amlapura; Kab Klungkung-Semarapura; Kab Tabanan; Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintudobelminimalisdidenpasar #pintudoublebesirumahminimalisdibuleleng #pintudoublerumahminimalisdisawan #pintuduadaunminimalisdiabang #pintugarisminimalisdimanggis
Pintu Dobel Minimalis di Denpasar; Pintu Double Minimalis Motif Kayu di Busung Biu; Pintu Double Rumah Modern di Seririt; Pintu Dua Minimalis Terbaru di Bebandem; Pintu Hitam Minimalis di Rendang."
3. 2003
• Pembicaraan mengenai
pembuatan bisnis
konsultan.
• Belajar untuk memulai
bisnis (belajar membuat
proposal bisnis).
• Mulai mencari networking
5. 2004
• Pembuatan akte notaris
• Kantor pertama di Karbela Selatan 2 no. 68
• Pencarian Networking dengan melakukan
penyebaran proposal.
• Presentasi pertama dengan Astra”TRAC”
Gagal
• Meeting dengan Narrada Communication
kegiatan Outbound.
6. 2004
Mission :
1. Membantu mitra usaha dalam menjalankan bisnis
yang berkaitan dengan SDM dan manajemen.
2. Berkembang bersama dengan mitra usaha dalam
meraih sukses dengan menciptakan peluang bisnis
baru.
3. Memberikan solusi inovatif dan kreatif kepada
mitra usaha dalam memecahkan permasalahan
yang dihadapi berkaitan dengan SDM dan
manajemen.
4. Mengembangkan dan mempertajam kemampuan
pengukuran (assessment) mengenai human
behavior dengan membuat alat-alat pengukuran
baru.
5. Memberikan jasa pelayanan dengan
mengedepankan Five – Excellent.
Vision :
“Perusahaan yang mengedepankan integritas, kualitas,
profesionalitas, komitmen dan keselarasan dalam
membangun kehidupan diri dan organisasi.”
8. 2005
• Humanika dibantu tim dari BEM UI
• Client Pertama : Tetrapak Stainless
Equipment (TPSE) Family Gathering
untuk 700 orang
• Next : Toyota Manufacturers Club (TMC)
Creative Training for managers level
• Narrada Communications Outbound
Training.
• Narrada Communications Assessment
• Others Project :
1. Bhakti Hudada (apotek)
2. Hana Caraka Logistics
12. 2007
1. Soewarna Golf (Recruiter caddy)
2. Astra Graphia (Outbound)
3. Gereja bethel Indonesia (Assessment)
4. Fakultas ilmu bahasa Belanda UI
(outbound)
5. Assessment Center (Public Training)
6. Bank Tabungan Negara (Outbound)
7. Dairyland (Outbound)
8. Multi Artha Graha Asuransi (Outbound)
9. Abhimata (Outbound)
10. Pandu Selamat Utama (organizational
Development)
11. Dan beberapa : akzonobel, Manulife,
Johnson Home Hygiene Products,
Kementerian Budaya dan Pariwisata,
Lembaga Sandi Negara, Asuransi Takaful
Keluarga, Jaya Trade, Bryan Komunikasi
14. 2008
• Kantor Berpindah ke Kalibata tengah No 4A Kalibata,
Jakarta Selatan
• Projects :
1. Briyan Komunikasi (Organizational Development
Program)
2. Baltic (Organizational Development Program)
3. Hellen Keller Indonesia (outbound)
4. Narrada Komunikasi (Assessment)
5. Astra Otopart (in house Training)
6. ICI (in house training)
7. Patraniaga (assessment)
8. Jaya Trade (Outbound)
9. Aetra air Jakarta (Outbound)
10. Perum Jasa Tirta (Assessment dan Outbound)
11. Boral pipe, Adira, Pertamina, Essence Dharmawangsa,
Pandu Selamat Utama, Toyota Astra Motor, XLcomindo
21. OUR Business …
• Recruitment Head
Hunter
• Selection Individual
assessment
• Training Class and
outdoor activities
• Consultation
management and HR
area
23. • Memperkaya/menajamkan
kemampuan assessment tools
Baru dan berorientasi pada
talent management serta
kualitas dan keakuratan laporan
(mampu untuk prediktif).
• Mengembangkan bisnis Head
hunter alasan merupakan
potensial bisnis dengan
keuntungan yang besar.
• Training menggabungkan
IDEA ! leisure & Hobby : (memasak
dengan konsep manajemen,
kepemimpinan dengan konsep
kepemimpinan)
24. • Mengembangkan bisnis pembuatan alat test psikologi.
• Memiliki tempat / kantor yang terintegratif dengan bisnis
yang dilakukan, dengan spesifikasi :
1. Fungsi training dengan max 20 orang dapat terfasilitasi.
2. Fungsi individual assessment yang bisa dilakukan lebih
sering.
3. Ruang meeting yang memadai untuk mensupport client
yang datang atau berkonsultasi.
4. Ada ruangan untuk counseling dan group discussion.
5. Ruang kerja yang lebih kondusif / nyaman untuk
meningkatkan motivasi mitra untuk berprestasi.
25. • Berencana mengelola
bisnis dengan
menggunakan
manajemen syariah.
• Dibutuhkan
“PERUBAHAN” !
• Dibutuhkan “partner”
dalam bentuk
Networking dan capital
(terkait tempat/kantor)
26. Change is MUST !
• Perubahan merupakan keharusan
• Setiap perubahan diawali dengan niat terbaik,
karya nyata dan bermanfaat untuk manusia
dan lingkungan.
• Jadi …
28. Why We are Here ?
“Memberikan solusi terbaik dalam setiap layanan
dengan mengedepankan integritas profesi dan
mendatangkan manfaat untuk seluruh stakeholder
serta membangun kompetensi individu (leadership,
entrepreneurship, and ethics) dalam mencapai
masa depan yang lebih baik.”
29. VISION
What We Want to Be … ?
“Menjadi perusahaan yang terdepan dalam
memberikan layanan terbaik dalam setiap
program-program yang dimiliki berdasarkan nilai
– nilai Integrity, Quality, Professional,
commitment, dan harmony (Brand’s values)
dengan pengelolaan sistem manajemen berbasis
syariah”
30. Brand ‘s Value :
1. Integrity
2. Quality
3. Professional
4. Commitment
5. Harmony
Individual ‘s Value :
1. Leadership
2. Entrepreneurship
3. Ethics
31. SOLUTION FOR BETTER FUTURE
VISION
“Menjadi perusahaan yang terdepan dalam memberikan layanan terbaik dalam setiap program-program yang
dimiliki berdasarkan nilai – nilai Integrity, Quality, Professional, commitment, dan harmony (Brand’s values) untuk
customers dengan pengelolaan sistem manajemen berbasis syariah”
External Customers :
1. Manufactures
2. Oil and Gas Company
Services :
Brand’s Values: 3. Services Company
1. Recruitment 4. Hospitals
1. Integrity, 2. Selection 5. Banking & Insurance
2. Quality, 3. People Development 6. Telecommunication
3. Professional 4. Consultation 7. University
4. Commitment
5. Harmony
Mission : “GIVING is THE BEST”
Best Values Best Programs Best Benefits
Individuals’ Values :
Leadership – entrepreneurship – Ethics
Syariah Management System
32. Grand Planning
“Empower The Future”
2013 2018 2023 2028
SOBAT
Entrepreneur Phase Stable and Sharing Phase Leading Phase MERAH
Enrichment phase
•10 tahun •5 tahun •5 tahun •Membangun
PUTIH –
•bereksplorasi
•Kreativitas dan
•Memastikan
sistem berjalan
•Aanak
perusahaan
kompetensi
untuk komunitas. SEMUA
dengan baik (Training, •Berbuat Baik
inovativitas
•Development assessment, Center ORANG BISA
activities Consultation, and •Menginspirasi
•Invention education.
•Wakaf untuk
sesama HEBAT dan
pendidikan dan
kesehatan PUNYA NYALI
UNTUK
BERBUAT
Syariah Way – Business ‘ Ethics with SOBAT SPIRIT BAIK