Dokumen tersebut membahas tentang hubungan industrial yang proaktif dan antisipatif. Terdapat agenda pelatihan hubungan industrial yang mencakup hubungan strategis, kemitraan serikat, penyelesaian sengketa, dan mogok kerja. Selain itu, dibahas pula mengenai perspektif hubungan industrial, kemitraan dengan serikat pekerja, mekanisme penyelesaian sengketa berdasarkan UU Ketenagakerjaan, serta penanganan mogok kerja."
Dokumen tersebut membahas tentang hukum ketenagakerjaan dan hubungan industrial di Indonesia, termasuk definisi pekerja, jenis-jenis perjanjian kerja, dan undang-undang terkait seperti UU Ketenagakerjaan."
1, be & ge, teguh budi santoso, hapzi ali, introduction to be & gg, universit...TeguhBudiSantoso9
1) Etika bisnis merupakan pedoman untuk melakukan kegiatan bisnis secara moral dan sesuai hukum, mencakup seluruh aspek terkait individu, perusahaan, dan masyarakat. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik dianggap penting untuk menunjang kinerja dan keberlanjutan bisnis.
BE & GG, Rimada D. Putri, Hapzi Ali, Etika Bisnis PT Sompo Insurance Indonesi...Rimada Diamanta Putri
The purposes of this article is to draw a theoretical review of business ethics issue base on
business ethics theories used to measure an ethical violation in an enterprise. Business
activities that develop in Indonesia, will trigger a very tight competition going and
sometimes lead to business person justifies all means to achieve the goal, so that frequent
competition in business.
Forum hi mei 2008 ttng uu nomor 40 tahun 2007Wahyu Saputro
UU Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas membuat perubahan penting terhadap UU sebelumnya, diantaranya mempermudah pendirian PT, mengatur CSR, mengatur merger dan konsolidasi PT, serta menambah tanggung jawab Direksi dan Komisaris.
This document discusses PT Semen Gresik's efforts to develop excellent human capital to achieve company goals. It outlines Semen Gresik's strategic position as a national cement producer and describes its human capital management process, which includes aligning the organization and HR systems, standardizing measurements, optimizing employees, and establishing an HR foundation to build growth and excellence over time. It also details Semen Gresik's leadership development program and performance management system used to monitor goals, strengthen corporate culture, and improve employee capability and performance. Financial results for Semen Gresik are presented, showing its optimized human capital strategies have supported strong financial performance.
Dokumen tersebut membahas tentang hukum ketenagakerjaan dan hubungan industrial di Indonesia, termasuk definisi pekerja, jenis-jenis perjanjian kerja, dan undang-undang terkait seperti UU Ketenagakerjaan."
1, be & ge, teguh budi santoso, hapzi ali, introduction to be & gg, universit...TeguhBudiSantoso9
1) Etika bisnis merupakan pedoman untuk melakukan kegiatan bisnis secara moral dan sesuai hukum, mencakup seluruh aspek terkait individu, perusahaan, dan masyarakat. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik dianggap penting untuk menunjang kinerja dan keberlanjutan bisnis.
BE & GG, Rimada D. Putri, Hapzi Ali, Etika Bisnis PT Sompo Insurance Indonesi...Rimada Diamanta Putri
The purposes of this article is to draw a theoretical review of business ethics issue base on
business ethics theories used to measure an ethical violation in an enterprise. Business
activities that develop in Indonesia, will trigger a very tight competition going and
sometimes lead to business person justifies all means to achieve the goal, so that frequent
competition in business.
Forum hi mei 2008 ttng uu nomor 40 tahun 2007Wahyu Saputro
UU Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas membuat perubahan penting terhadap UU sebelumnya, diantaranya mempermudah pendirian PT, mengatur CSR, mengatur merger dan konsolidasi PT, serta menambah tanggung jawab Direksi dan Komisaris.
This document discusses PT Semen Gresik's efforts to develop excellent human capital to achieve company goals. It outlines Semen Gresik's strategic position as a national cement producer and describes its human capital management process, which includes aligning the organization and HR systems, standardizing measurements, optimizing employees, and establishing an HR foundation to build growth and excellence over time. It also details Semen Gresik's leadership development program and performance management system used to monitor goals, strengthen corporate culture, and improve employee capability and performance. Financial results for Semen Gresik are presented, showing its optimized human capital strategies have supported strong financial performance.
Dokumen tersebut membahas tentang penggunaan Key Performance Indicators (KPI) sebagai alat manajemen strategis. KPI digunakan untuk mengukur kinerja organisasi melalui indikator-indikator kunci yang ditetapkan."
Dokumen tersebut membahas tentang upaya-upaya yang dapat dilakukan untuk menjaga hubungan industrial yang harmonis, antara lain dengan memberikan peran yang efektif kepada supervisor, mendorong partisipasi karyawan, memberikan tanggung jawab kerja yang jelas, menerapkan kebijakan yang terbuka, membangun kepercayaan dan keterbukaan, memberikan kompensasi yang memadai, serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman.
The document discusses the transformation of HR from a traditional administrative function to a strategic business partner. It provides principles and criteria for building the future of HR, including ensuring HR strategy is aligned with business strategy. HR must focus on understanding external business factors, building organizational capabilities, and serving both internal and external stakeholders to create value. The roles, competencies, and key deliverables of HR professionals must also transform to support the business strategically through areas like culture management, change facilitation, and performance management.
Reduced Short- and Long-Latency Afferent Inhibition Following Acute Muscle Pa...Antonio Martinez
Corticomotor output is reduced in re-
sponse to acute muscle pain, yet the mechanisms
that underpin this effect remain unclear. Here the au-
thors investigate the effect of acute muscle pain on
short-latency afferent inhibition, long-latency afferent
inhibition, and long-interval intra-cortical inhibition to
determine whether these mechanisms could plausibly
contribute to reduced motor output in pain.
Tiga kalimat:
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dalam menghadapi krisis, di mana kemampuan berlayar atau menderita dalam krisis dipengaruhi oleh keterampilan kepemimpinan pemimpin dan struktur bisnis lainnya seperti produk, dukungan produk, dan struktur keuangan. Pemimpin memainkan peran penting dalam menentukan bagaimana organisasi dapat berlayar atau menderita selama masa krisis
The document outlines a 14-day virtual vacation itinerary for a couple visiting Denver, Colorado. It provides details on flights with Delta Airlines, rental car with Enterprise, and hotel accommodations at Staybridge Suites. The $10,000 budget is allocated with $69 per day for meals. The itinerary lists activities each day including the Downtown Aquarium, Elitch Gardens, Denver Art Museum, Broncos game, Denver Zoo, Red Rocks Park, Georgetown Loop Railroad, Denver Botanic Garden, shopping at Park Meadows, Rocky Mountain National Park, Denver Museum of Nature and Science, and a spa package at Spa Universaire.
Presentazione effettuata presso istituti scolastici relativamente al tema "Sociologia e Sport", nell'ambito della IX edizione della manifestazione "Dai un senso alla vita: rispettala", organizzata in provincia di Pistoia dall'Associazione Nazionale Sociologi
This document contains summaries of three projects completed for a Structures II class. Project 1 involved building scale models of a steel sculpture located on campus to learn about structural connections. Project 2 tasked students with designing and building a basswood stick bridge that could withstand vertical loads. Maya's inspiration was the Cooper River Bridge. Project 3 focused on concepts of equilibrium, load distribution, and using strings to support a series of cubes without glue.
This document discusses career development at Nokia Siemens Networks (NSN). It begins by introducing Irvandi Ferizal, Head of HR for NSN Indonesia, and his background. It then discusses NSN's goals and structure, including becoming a global leader in communications services. The document outlines NSN's philosophy on talent development, emphasizing employee responsibility and development discussions. It presents NSN's career development model and lessons learned, such as having the right framework, identifying leadership needs, and establishing a clear career map. The summary provides an overview of the key topics and themes discussed in the document regarding career development at NSN.
This document discusses event management, training, and conferences provided by a Knowledge Development Center. It lists "Event Management", "Training & Conferences", and "Knowledge Development Center" repeatedly, suggesting these are the main services or topics covered by the organization. The document focuses on professional development opportunities through various educational events and workshops run by the Knowledge Development Center.
Raghuram Rajan is an Indian economist who has served as the Chief Economic Adviser to the Government of India and as the Governor of the Reserve Bank of India. He received degrees from IIT Delhi and IIM Ahmedabad and joined the faculty of the University of Chicago Booth School of Business. Rajan has authored several books and received numerous honors including being named one of the top 10 economists in the world. As Governor of RBI from 2013 to 2016, he helped stabilize inflation and addressed challenges like banking sector stress and stimulating economic growth.
12,be&gg,maksi prima dewi,hapzi ali,ethics and business,implementasi corporat...MaksiPrimaDewi
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi etika bisnis dan tata kelola perusahaan yang baik dalam suatu perusahaan. Ia menjelaskan pentingnya penerapan kode etik perusahaan dan kepatuhan terhadap peraturan dalam menjalankan bisnis secara bertanggung jawab. Dokumen tersebut juga membahas hak-hak konsumen dan karyawan yang perlu dijunjung tinggi oleh perusahaan.
Union Representatif & Collective Bargaining.pdfEngeChristina1
[Ringkasan]
Dokumen tersebut berisi ringkasan singkat tentang latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja Joko Suyono, Ph.D. Ia memiliki gelar doktor dalam bidang bisnis internasional dan berpengalaman sebagai dewan komisaris PDAM, general manager perusahaan tekstil, serta direktur beberapa lembaga pelatihan dan sertifikasi.
Dokumen tersebut membahas tentang teknik merancang peraturan perusahaan, yang mencakup pengertian, latar belakang, dasar hukum, ketentuan-ketentuan dalam membuat peraturan perusahaan, dan proses pembuatannya. Peraturan perusahaan berisi ketentuan kerja dan tata tertib perusahaan yang wajib dibuat oleh perusahaan yang mempekerjakan minimal 10 orang. Proses pembuatannya melibatkan perwakilan buruh dan
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Employee Responsibilities and Rigths _Univer...Muhammad Frayogi
Dokumen tersebut membahas tentang hak dan kewajiban organisasi terhadap berbagai stakeholders seperti pemegang saham, pegawai, masyarakat, pemerintah, pelanggan, pemasok dan pesaing. Dokumen tersebut juga membahas mengenai hak dan kewajiban pengusaha dan pegawai berdasarkan undang-undang ketenagakerjaan."
Dokumen tersebut membahas tentang penggunaan Key Performance Indicators (KPI) sebagai alat manajemen strategis. KPI digunakan untuk mengukur kinerja organisasi melalui indikator-indikator kunci yang ditetapkan."
Dokumen tersebut membahas tentang upaya-upaya yang dapat dilakukan untuk menjaga hubungan industrial yang harmonis, antara lain dengan memberikan peran yang efektif kepada supervisor, mendorong partisipasi karyawan, memberikan tanggung jawab kerja yang jelas, menerapkan kebijakan yang terbuka, membangun kepercayaan dan keterbukaan, memberikan kompensasi yang memadai, serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman.
The document discusses the transformation of HR from a traditional administrative function to a strategic business partner. It provides principles and criteria for building the future of HR, including ensuring HR strategy is aligned with business strategy. HR must focus on understanding external business factors, building organizational capabilities, and serving both internal and external stakeholders to create value. The roles, competencies, and key deliverables of HR professionals must also transform to support the business strategically through areas like culture management, change facilitation, and performance management.
Reduced Short- and Long-Latency Afferent Inhibition Following Acute Muscle Pa...Antonio Martinez
Corticomotor output is reduced in re-
sponse to acute muscle pain, yet the mechanisms
that underpin this effect remain unclear. Here the au-
thors investigate the effect of acute muscle pain on
short-latency afferent inhibition, long-latency afferent
inhibition, and long-interval intra-cortical inhibition to
determine whether these mechanisms could plausibly
contribute to reduced motor output in pain.
Tiga kalimat:
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dalam menghadapi krisis, di mana kemampuan berlayar atau menderita dalam krisis dipengaruhi oleh keterampilan kepemimpinan pemimpin dan struktur bisnis lainnya seperti produk, dukungan produk, dan struktur keuangan. Pemimpin memainkan peran penting dalam menentukan bagaimana organisasi dapat berlayar atau menderita selama masa krisis
The document outlines a 14-day virtual vacation itinerary for a couple visiting Denver, Colorado. It provides details on flights with Delta Airlines, rental car with Enterprise, and hotel accommodations at Staybridge Suites. The $10,000 budget is allocated with $69 per day for meals. The itinerary lists activities each day including the Downtown Aquarium, Elitch Gardens, Denver Art Museum, Broncos game, Denver Zoo, Red Rocks Park, Georgetown Loop Railroad, Denver Botanic Garden, shopping at Park Meadows, Rocky Mountain National Park, Denver Museum of Nature and Science, and a spa package at Spa Universaire.
Presentazione effettuata presso istituti scolastici relativamente al tema "Sociologia e Sport", nell'ambito della IX edizione della manifestazione "Dai un senso alla vita: rispettala", organizzata in provincia di Pistoia dall'Associazione Nazionale Sociologi
This document contains summaries of three projects completed for a Structures II class. Project 1 involved building scale models of a steel sculpture located on campus to learn about structural connections. Project 2 tasked students with designing and building a basswood stick bridge that could withstand vertical loads. Maya's inspiration was the Cooper River Bridge. Project 3 focused on concepts of equilibrium, load distribution, and using strings to support a series of cubes without glue.
This document discusses career development at Nokia Siemens Networks (NSN). It begins by introducing Irvandi Ferizal, Head of HR for NSN Indonesia, and his background. It then discusses NSN's goals and structure, including becoming a global leader in communications services. The document outlines NSN's philosophy on talent development, emphasizing employee responsibility and development discussions. It presents NSN's career development model and lessons learned, such as having the right framework, identifying leadership needs, and establishing a clear career map. The summary provides an overview of the key topics and themes discussed in the document regarding career development at NSN.
This document discusses event management, training, and conferences provided by a Knowledge Development Center. It lists "Event Management", "Training & Conferences", and "Knowledge Development Center" repeatedly, suggesting these are the main services or topics covered by the organization. The document focuses on professional development opportunities through various educational events and workshops run by the Knowledge Development Center.
Raghuram Rajan is an Indian economist who has served as the Chief Economic Adviser to the Government of India and as the Governor of the Reserve Bank of India. He received degrees from IIT Delhi and IIM Ahmedabad and joined the faculty of the University of Chicago Booth School of Business. Rajan has authored several books and received numerous honors including being named one of the top 10 economists in the world. As Governor of RBI from 2013 to 2016, he helped stabilize inflation and addressed challenges like banking sector stress and stimulating economic growth.
12,be&gg,maksi prima dewi,hapzi ali,ethics and business,implementasi corporat...MaksiPrimaDewi
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi etika bisnis dan tata kelola perusahaan yang baik dalam suatu perusahaan. Ia menjelaskan pentingnya penerapan kode etik perusahaan dan kepatuhan terhadap peraturan dalam menjalankan bisnis secara bertanggung jawab. Dokumen tersebut juga membahas hak-hak konsumen dan karyawan yang perlu dijunjung tinggi oleh perusahaan.
Union Representatif & Collective Bargaining.pdfEngeChristina1
[Ringkasan]
Dokumen tersebut berisi ringkasan singkat tentang latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja Joko Suyono, Ph.D. Ia memiliki gelar doktor dalam bidang bisnis internasional dan berpengalaman sebagai dewan komisaris PDAM, general manager perusahaan tekstil, serta direktur beberapa lembaga pelatihan dan sertifikasi.
Dokumen tersebut membahas tentang teknik merancang peraturan perusahaan, yang mencakup pengertian, latar belakang, dasar hukum, ketentuan-ketentuan dalam membuat peraturan perusahaan, dan proses pembuatannya. Peraturan perusahaan berisi ketentuan kerja dan tata tertib perusahaan yang wajib dibuat oleh perusahaan yang mempekerjakan minimal 10 orang. Proses pembuatannya melibatkan perwakilan buruh dan
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Employee Responsibilities and Rigths _Univer...Muhammad Frayogi
Dokumen tersebut membahas tentang hak dan kewajiban organisasi terhadap berbagai stakeholders seperti pemegang saham, pegawai, masyarakat, pemerintah, pelanggan, pemasok dan pesaing. Dokumen tersebut juga membahas mengenai hak dan kewajiban pengusaha dan pegawai berdasarkan undang-undang ketenagakerjaan."
9, BE & GG, Wahyu Nor Maryono, Hapzi Ali, Corporate Ethics Rights, Privileges...WahyuNorM
Teks tersebut merangkum implementasi etika korporat di PT Askrindo Insurance. Ia menjelaskan komitmen perusahaan untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik secara konsisten, termasuk pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan Direksi, komite, manajemen risiko, dan transparansi. Teks tersebut juga menjelaskan upaya Askrindo untuk meningkatkan penerapan etika bisnis dan kode etik melalui sosialisasi dan penandatanganan
PPT Etika Profesi Materi 10 Kelompok 9.pptxFadillahAbi1
Dokumen tersebut membahas beberapa topik utama mengenai etika bisnis dan manajemen sumber daya perusahaan, termasuk pengertian etika bisnis, prosedur pendirian bisnis, sistem kontrak kerja, rekrutmen karyawan, dan pakta integritas.
Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ethi...Muhammad Nur Cholish
Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ethics and good governance, penerapan etika bisnis pada pt.telkom indonesia, universitas mercu buana, 2017. Tugas sebelum UTS
13. be gg, vidya anggraeni, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, globalization ...Vidya Anggraeni
Dokumen tersebut membahas tentang etika bisnis dan kasus penipuan oleh perusahaan tenaga kerja Indonesia. Dokumen ini juga membahas peran etika bisnis bagi perusahaan, termasuk nilai-nilai, pedoman perilaku, dan benturan kepentingan. Selain itu, dibahas pula tentang persaingan usaha dalam bisnis.
Be & gg, mei larasetiati, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,go...Mei Larasetiati
PT Pandawa Bangun Tama (PBT) adalah perusahaan properti yang berkomitmen untuk menyediakan produk properti berkualitas dan terjangkau untuk masyarakat berpenghasilan rendah. PBT bervisi menjadi perusahaan terdepan dan terpercaya di bidang properti dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. PBT telah merealisasikan beberapa proyek perumahan dan kondominium sejak berdiri pada tahun 2012.
Similar to Industrial relations hos santa monica (20)
This document repeatedly lists "Event Management", "Training & Conferences", and "Knowledge Development Center" with no other context. It provides no information about the purpose or content of the listed items.
This document repeatedly lists "Event Management", "Training & Conferences", and "Knowledge Development Center" with no other context. It provides no information about the purpose or content of the listed items. The high-level summary is that this document consists of a single list of three terms repeated multiple times without any additional details.
Track 14 talent management in auto2000 3 (revised)Wahyu Saputro
The document summarizes Tony H. Silalahi's presentation on talent management at Astra International and its auto dealership Auto2000. The presentation outlines Astra's company profile, the background and challenges in managing talent, and the practices implemented at Auto2000. Key talent management strategies at Astra include structured leadership development programs, performance management cycles, and developing talent through rotations, assignments, and training programs tailored to different levels. Auto2000's talent framework encompasses acquisition, development, retention, and reviews to ensure fit with business needs and an effective, efficient organization.
The document discusses employee engagement, including defining it, why it is needed, its key concepts, and methods for implementation. It provides several definitions of employee engagement, including one from The Conference Board defining it as a heightened emotional connection employees feel towards their organization that leads them to work harder. It also discusses challenges companies face and how engaged employees can help address issues like financial performance, customers, excellence and talent retention. The document outlines surveying employees to establish a baseline, creating an action plan, and measuring results of the engagement program. It emphasizes involving employees and leadership throughout the process.
The document summarizes topics related to performance management, including coaching, counseling, mentoring, and performance reviews. It discusses techniques for effective coaching, the differences between mentoring and coaching, and how to conduct successful performance interviews and reviews. The key points are:
1) Coaching, counseling, and mentoring are discussed as techniques to improve employee performance, with distinctions made between their different focuses and roles.
2) Conducting successful performance reviews requires skills in interviewing, counseling, asking penetrating questions, listening, and providing feedback to influence employee behavior.
3) Preparing for and carrying out performance reviews, including setting up a private meeting space, making the employee comfortable, and focusing the discussion on
This document provides an overview of performance management. It begins with definitions and functions of performance management. It discusses using performance dimensions to evaluate employees in different job roles. The document outlines the performance management process including planning, implementation, review, and development. It then provides a case study of how BAT Indonesia aligns performance and leadership frameworks. Specifics include defining leadership capabilities and passages for different levels. The presentation aims to explain how to improve organizational performance through an effective performance management system.
The document discusses several dispute resolution processes for labor issues in Indonesia. It mentions bipartite processes through the Supreme Court that must be completed within 30 working days. If the two parties do not agree, the dispute can go to arbitration/arbitration council which also must finish within 30 working days. It further explains that industrial disputes can be resolved in the industrial relations court within 50 working days, and mentions the role of mediators and conciliators in resolving certain disputes within 30 working days as well.
hubungan kerja, pk, pkwt, pkwtt & outsourcingWahyu Saputro
Dokumen tersebut membahas tentang hubungan kerja dan perjanjian kerja sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dibahas mengenai definisi hubungan kerja dan jenis-jenisnya, serta ketentuan mengenai perjanjian kerja untuk waktu tertentu dan tidak tertentu."
Dokumen tersebut membahas tentang sarana hubungan industrial yang terdiri dari serikat pekerja/buruh, organisasi pengusaha, lembaga kerjasama bipartit, lembaga kerjasama tripartit, peraturan perusahaan, perjanjian kerja bersama, dan peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan. Sarana-sarana tersebut berfungsi untuk menjalin komunikasi dan konsultasi antara pekerja, pengusaha, dan pemerintah guna terciptanya hubungan industrial yang
Dokumen tersebut membahas tentang peran dan tanggung jawab Human Resources (HR) serta pelaksanaan ketentuan normatif dalam undang-undang tentang upah dalam kerja sama kontraktor dan subkontraktor. Dokumen ini juga membahas skema hubungan kerja, komponen upah, dan ketentuan terkait waktu kerja."
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi pemerintah, buruh, dan pengusaha dalam melaksanakan hubungan industrial melalui berbagai sarana seperti serikat pekerja, organisasi pengusaha, lembaga kerja sama bipartit dan tripartit, perjanjian kerja bersama, peraturan perundang-undangan, serta lembaga penyelesaian perselisihan hubungan industrial. Tujuannya adalah mencapai ketenangan kerja, peningkatan kesejahteraan, dan produkt
5. Environment of IR in Indonesia
Stable, Controlled
(Before 1998)
Dynamics, Volatile
(After 1998)
6. Different Perspective of IR
• It depends on
ourselves on how we
see and carry-out IR
function
• We must excel at the
activities &
mechanism of IR, and
additionally…
• We must put added-
value on IR practice
to the business
7. Industrial Relations on a Different Perspective
Good Corporate Governance
(Legal Compliance and Code of Conduct)
Promote Corporate Reputation
(Effective Internal & External Communication, Corporate Identity)
Business
Sustainability
EmployerofChoice
(GoodEmploymentPractice,
CorporateCulture,Performance-based
Management,OHS)
SolidManagement
Structure
(InternalAudit,RiskManagement,
CorporateRelations)
HighestQuality
Products
(GoodManufacturingPractice,
ResponsibilityonMarketing)
Contributionto
Society
(Donation,SocietyEmpowerment
Program)
Environmental
Protection
(ResponsibleEnergyConsumption,Using
Environment-friendlyMaterial)
Vision
Mission
Strategy
Implementation
9. Industrial Relations Vision & Mission
To have a Solid & Harmonious Industrial Relations to
ensure Business Competitiveness & Sustainability by
pursuing competitive advantage, strengthening bipartite
communication, and establishing a balanced partnership.
Values:
Trust, Commitment,
Partnership
VISION
MISSION
Strategy:
Good Labor Practice
(Fair Hiring Practice, Fair Compensation,
Fair Treatment, Bipartite Communication
11. Tools for Union-Mgt Partnership
• Monthly bipartite
meeting (Union
Scorecard)
• Business update by
Management Team
(in every 6 months)
• Informal Meeting &
Dinner
• Peaceful Deadlock to
avoid win-lose
situation
13. Kasasi
Kepentingan Hak Antar SP PHK
Mediasi
Bipartit
Konsiliasi
Arbitrase
Pengadilan
Negeri
√ √ √ √
√ √ √
√
√√
√√
- Pertama
- Terakhir
- Pertama - Pertama
- Terakhir
- Pertama
Terakhir TerakhirM A
√
Perselisihan Hubungan Industrial &
Mekanisme Penyelesaiannya
14. Perselisihan Hak
Perselisihan hak adalah perselisihan yang
timbul karena tidak dipenuhinya hak, akibat
adanya perbedaan pelaksanaan atau
penafsiran terhadap ketentuan peraturan
perundang-undangan, perjanjian kerja,
peraturan perusahaan, atau perjanjian kerja
bersama.
15. Perselisihan Kepentingan
Perselisihan kepentingan adalah
perselisihan yang timbul dalam hubungan
kerja karena tidak adanya kesesuaian
pendapat mengenai pembuatan, dan atau
perubahan syarat-syarat kerja yang
ditetapkan dalam perjanjian kerja, atau
peraturan perusahaan, atau perjanjian kerja
bersama.
16. Perselisihan Pemutusan
Hubungan Kerja
Perselisihan pemutusan hubungan kerja
adalah perselisihan yang timbul karena tidak
adanya kesesuaian pendapat mengenai
pengakhiran hubungan kerja yang dilakukan
oleh salah satu pihak.
17. Perselisihan Antar Serikat
Pekerja
Perselisihan antar serikat pekerja adalah
perselisihan antara serikat pekerja dengan
serikat pekerja lain hanya dalam satu
perusahaan, karena tidak adanya
persesuaian paham mengenai keanggotaan,
pelaksanaan hak, dan kewajiban
keserikatpekerjaan.
18. UU NO. 2 Tahun 2004
P
E
R
S
E
L
I
S
I
H
A
N
SELESAI
PERJANJIAN
BERSAMA
DIDAFTAR
SELESAI
AKTE
PERDAMAIAN
TIDAK SELESAI
DISETUJUI
ANJURAN
DITOLAK
SELESAI
PERJANJIAN
BERSAMA
SELESAI
PERJANJIAN
BERSAMA
TIDAK
SELESAI
INSTANSI
KETENAGAKERJAAN
PENCATATAN
MENAWARKAN
PILIHAN
PENYELESAIAN
TIDAK SELESAI
ANJURAN
DISETUJUI
DITOLAK
DIDAF
TAR
TIDAK SELESAI
PUTUSAN
EKSEKUSI
DITOLAK
PERMOHONAN
PEMBATALAN
PUTU
SAN
PERTAMA:
- PHK
- HAK
ACARA BIASA
ACARA CEPAT
TERAKHIR:
- KEPENTINGAN
- ANTAR SP
B
I
P
A
R
T
I
T
MEDIASI
KONSILIASI
ARBITRASE
M
A
H
K
A
M
A
H
A
G
U
N
G
P
E
N
G
A
D
I
L
A
N
N
E
G
E
R
I
KEPEN-
TINGAN
PHK
H A K
ANTAR
SP
DITOLAK
DISETUJUI
KASASI
SELA
19. UU NO. 2 Tahun 2004
P
E
R
S
E
L
I
S
I
H
A
N
SELESAI
PERJANJIAN
BERSAMA
DIDAFTAR
TIDAK SELESAI
DISETUJUI
ANJURAN
DITOLAK
SELESAI
PERJANJIAN
BERSAMA
TIDAK SELESAI
INSTANSI
KETENAGA
KERJAAN
PENCATATAN
MENAWARKAN
PILIHAN
PENYELESAIAN
TIDAK SELESAI
ANJURAN
DISETUJUI
DITOLAK
DIDAFTAR
TIDAK SELESAI
PUTUSAN
EKSEKUSI
DITOLAK PERMOHONAN PEMBATALAN
PERTAMA:
- PHK
- HAK
TERAKHIR:
- KEPENTINGAN
- ANTAR SP
B
I
P
A
R
T
I
T
MEDIASI
KONSILIASI
ARBITRASE
M
A
H
K
A
M
A
H
A
G
U
N
G
P
E
N
G
A
D
I
L
A
N
N
E
G
E
R
I
KEPEN-
TINGAN
PHK
H A K
ANTAR
SP
DITOLAK
DISETUJUI
KASASI
PUTUSAN
ACARA BIASA
ACARA CEPAT
SELA
SELESAI
AKTE
PERDAMAIAN
SELESAI
PERJANJIAN
BERSAMA
20. BIPATRIT
PENGUSAHA
PEKERJA /
SERIKAT PEKERJA PERSELISIHAN
BIPATRIT
Max. 30 Hari (Ps. 3 (2))SEPAKAT TIDAK SEPAKAT
PERJANJIAN BERSAMA
Didaftarkan ke PHI pada
PN setempat
Akta Bukti
Pendaftaran
Perjanjian Bersama
RISALAH
PERUNDINGAN
RISALAH
PERUNDINGAN
UU NO. 2 Tahun 2004
21. MEDIASI
Instansi
Ketenagakerjaan
Setempat
2 Pilihan Penyelesaian
akan ditawarkan
Konsiliasi Arbitrase
Jika Tidak
Memilih
Mediasi
Paling lama 30 hari Mediator
akan mengeluarkan Anjuran
(Pasal 15)
Sepakat
Tidak Sepakat
PHI
PERJANJIAN BERSAMA
Akta Bukti
Pendaftaran
Perjanjian Bersama
Didaftarkan ke PHI pada
PN setempat
UU NO. 2 Tahun 2004
22. KONSILIASI
PERJANJIAN BERSAMA
Akta Bukti
Pendaftaran
Perjanjian
Bersama
Didaftarkan ke PHI
pada PN setempat
Konsiliasi
Paling lama 30 hari
Konsiliator akan
mengeluarkan Anjuran
(Pasal 25)
Sepakat
Tidak Sepakat
PHI
Instansi
Ketenagakerjaan
Setempat
2 Pilihan Penyelesaian
akan ditawarkan
Arbitrase
Jika Tidak
Memilih
Mediasi
UU NO. 2 Tahun 2004
23. ARBITRASE
Tidak Sepakat
Instansi
Ketenagakerjaan
Setempat
2 Pilihan Penyelesaian
akan ditawarkan
Konsiliasi
Arbitrase
Jika Tidak
Memilih
Mediasi Paling lama 30 hari Arbiter
akan mengeluarkan Anjuran
(Pasal 40)
Sepakat
MA
PERJANJIAN BERSAMA
Akta Bukti Pendaftaran
Perjanjian Bersama
Didaftarkan ke PHI pada
PN setempat
UU NO. 2 Tahun 2004
24. PERBANDINGAN PENGATURAN
Mediator Konsiliator Arbiter Pengadilan HI M AUraian
Status
Sifat
penyelesaian
PNS
Swasta
terdaftar
Swasta
terdaftar
- Hakim karir (PNS)
- Hakim Ad-Hoc
(Swasta)
- Hakim karir (PNS)
- Hakim Ad-Hoc
(Swasta)
Wajib bila
tdk memilih
Sukarela Sukarela Wajib Wajib
Kewenangan
Hasil akhir
- Kepentingan
- Hak
- Antar SP
- PHK
- Kepentingan
- Antar SP
- PHK
- Kepentingan
- Antar SP
Pertama:
- Hak
- PHK
Terakhir:
- Kepentingan
- Antar SP
Perjanjian
bersama
atau
anjuran
tertulis
Perjanjian
bersama
atau
anjuran
tertulis
Akta
perdamaian
atau
putusan
arbitrase
Putusan Putusan
Terakhir:
- Hak
- PHK
• Penundaan
arbitrase
Permintaan
penyelesaian
Kesepakatan
tertulis
Tertulis/lisan Kesepakatan
tertulis
Gugatan Kasasi
25. Mediator Konsiliator Arbiter Pengadilan HI M AUraian
Waktu 30 hari 30 hari 30 hari50 hari30 hari
Wilayah kerja Tidak diatur
Seluruh
Indonesia
Ditempat
pekerja
PN tempat
pekerja
Seluruh
Indonesia
Hak ingkar Tidak ada Tidak ada Ada Tidak ada Tidak ada
Bentuk
persidangan
Tidak diatur Tidak diatur Tertutup Terbuka Tertutup
Adanya kuasa Tidak diatur Tidak diatur Dibolehkan Dibolehkan Dibolehkan
Jumlah
petugas
Tidak diatur Seorang atau
lebih
Seorang atau
lebih
Tiga orang Tiga orang
PERBANDINGAN PENGATURAN (Cont..)
27. Mediator Konsiliator Arbiter
Beriman dan bertakwa Beriman dan bertakwa Beriman dan bertakwa
WNI WNI WNI
Pendidikan S1Pendidikan S1Pendidikan S1
Berbadan sehatBerbadan sehatBerbadan sehat
Berwibawa, jujur, adil dan
berkelakuan tidak tercela
Berwibawa, jujur, adil dan
berkelakuan tidak tercela
Menguasai per-UU-an
ketenagakerjaan
Menguasai per-UU-an
ketenagakerjaan
Menguasai per-UU-an
ketenagakerjaan
Syarat lain yg
ditetapkan menteri
Syarat lain yg
ditetapkan menteri
Umur 45 tahun Umur 45 tahun
Berpengalaman
5 tahun
Berpengalaman
5 tahun
Cakap melakukan
tindakan hukum
Hakim Ad-Hoc
Beriman dan bertakwa
WNI
Pendidikan S1
Berbadan sehat
(Sarjana hukum utk MA)
Berwibawa, jujur, adil dan
berkelakuan tidak tercela
Umur 30 tahun
Berpengalaman
5 tahun
Setia kepada Pancasila
dan UUD45
PERANTARA PERSELISIHAN
Hubungan Industrial
32. Penanganan Mogok Kerja
• UU No 13/2003 (Pasal 137 s/d 149)
• KEPMENAKER No.232/MEN/2003:
AKIBAT HUKUM MOGOK KERJA
YANG TAK SYAH
• Putusan MK Nomor 012/PUU-I/2003:
– Oleh karenanya pelaksanaan hak
mogok yang dilakukan dengan
menganggu keamanan dan ketertiban
umum, mengancam keselamatan jiwa
dan harta benda milik perusahaan atau
pengusaha, orang lain atau masyarakat
ataupun mengajak pekerja/buruh lain
untuk mogok kerja dengan cara
melanggar hukum tetap dapat dikenai
Sanksi Pidana seperti yang diatur
dalam KUHP (antara lain Buku Kedua
KUHP Bab. VII Tentang Kejahatan
yang Membahayakan Keamanan
Umum Bagi Orang atau Barang,
33. Penanganan Mogok KerjaPerselisihan
START
Bipartit tingkat
perusahaan
Sukses? PB
ya
Didaftar END
Mogok Lock-out
Sah Tidak Sah
Normative
Non
Normative
Mogok kerja tidak sah apabila dilakukan:
bukan akibat gagalnya perundingan; dan/atau
tanpa pemberitahuan kepada pengusaha dan
instansi yang bertanggung jawab di bidang
ketenagakerjaan; dan/atau dengan
pemberitahuan kurang dari 7 (tujuh) hari
sebelum pelaksanaan mogok kerja; dan/atau
isi pemberitahuan tidak sesuai dengan
ketentuan Pasal 140 ayat (2) huruf a, b, c,
dan d Undang-undang Nomor 13 Tahun 2003
tentang Ketenagakerjaan.
PHI Perdata Pidana
END END
34. Seekor tiram berjemur diri dipantai
dengan kedua kulitnya yang terbuka
lebar, tatkala seekor bangau
menghampiri dan mematuk dagingnya,
tiba-tiba sang tiram mengatupkan
dirinya, sambil menjepit paruh panjang
sang bangau.
Tidak satupun yang ingin mengalah.
Akhirnya seorang nelayan mendekati
dan menangkap keduanya.
PEPATAH CHINA