起業家のためのアイデアワークショップ（＠大阪・産創館）のスライドです。

1. 起業・スタートアップのための、
アイデアビルディング 1DAYワークショップ
2016年7⽉23⽇ 13:00〜17:30
⼤阪産業創造館 17Ｆ フリースペース
⽯井⼒重 Rikie Ishii
アイデアプラント 代表
早稲⽥⼤学 ⾮常勤講師
rikie.ishii@gmail.com
ワーク中は、⾊んな⼈と発想ワークを⾏います。
始まるまで、周囲の⼈と軽く挨拶して
話しやすい関係を作っておいてください。
（学びやすくなります。）
1

2. 進行
13:00 １．発想の特性、三枚の絵（10）
13:10 創造的努⼒の具体的な⽅法（10）
13:20 ２．ブレインストーミング・カード（10）
13:30 ３．アイデア・ワークショップ
13:30 3a．流れ、発想テーマの紹介（5）
13:35 3b．アイデアの部品を⾒つける（「エネルギー」と「スピード」）（20）
13:55 ＜⼩休憩（5）＞
14:00 3c．アイデアを醸成する（三⼈ブレスト）（30）
14:30 3d．⼀⼈で発想する（クリエイティブ・ジャンプ）（20）
14:50 3e．アイデアスケッチ（＋その前に、4分絵⼼教室）（20）
15:10 ＜⼩休憩（10）＞
15:30 3f．良案抽出＆アイデアレビュー（上位案5案の共有）（7+7）
15:45 3g．プレゼントーナメント（3 ＋3＋3＋コメント ＝20）
（3⼈でプレゼン・勝ち抜き。もう⼀段階。ファイナリストが登壇）
16:15 3h．リーダーズピッチ（⾃分のアイデアをサンプルとしてブラッシュアップしたい⼈）（5）
16:20 ＜⼩休憩（10）＞
16:30 ４．創造⼯学の雑談（アイデア群からピックアップし、サンプル・ワーク）
4a．軌道修正でつまらないアイデアになる、の回避法（35）
「Plan3」
「クリエイティブ分析」
「実現PIVOT」
4b．アイデアを鍛える3要素（ベンチャープラン評価の3ステージ）（15）
17:205 ５．まとめ、メッセージ（10）（終了後に個別に質問受け付けます。）
発想する
表現する
育てる
感じる
見つける
強くする
2

3. 1
頭が持っている
発想の特性？
3

4. １．⽩い紙とペンを
⽤意してください
２．私が⾔うものを
⼤きく 絵で
描いて下さい
（10秒間で）
「お題 ⇒ 描く」を
３回やります。
4

5. 95% 70%
ホワイト
ボード 5

6. （アイデアを出そう︕）
6

7. 初めに出る５〜６個
↓
驚くほど、皆 同じ
7

8. “アイデアメーション”
初めに出る５〜６個
↓
驚くほど、皆 同じ
8

9. “アイデアメーション”
↓
でも、気にせず出す︕
9

10. 出し尽くす。
そうしていくと・・・
10

11. しだいに、
単なる情報の加⼯といったレベルの案ではなく
あなたの「独⾃の⾊」がついた案が出てくる。
あなたしか思いつかないようなアイデア
（独創的なアイデア）
11

12. （これらを、図解しますと）
12

13. 発想の特性
“アイデアメーション”
初めに出る
５〜６個
＝驚くほど、
皆 、同じ
『スウェーデン式アイデア・ブック』
フレドリック･ヘレーン
（ Next Zone ）
独創的なアイデアは、
⼿前にある⾒つけやすいアイデア
（当たり前のアイデア）の奥に。
まずは
「⼿前にあるアイデアを
出し尽くす」必要がある。
『アイデア･スイッチ』
⽯井⼒重
思いつくことは何でも
バカげていても
つまらなくても
書かないことには
他のアイディアの
通せんぼをする
“アイデアの通せんぼ”
『創造⼒を⽣かす』
A. オズボーン
13

14. 出し尽くしたら、あと10個
（出すと苦し紛ればかりに思えますが、２〜３／１０は、“☆” が）
もう少しで、
独創の案に⼿が届きますよ、
という“シグナル“
・出し尽くした
・苦しい
を と、捉えて・・・
【創造的努⼒の具体的⽅法】
14

15. Brainstorming Card
ブレストの準備運動
2
Warming Up of Brainstorming
15

16. 1 古タイヤの新しい使い道
New uses for old tires
2 プチプチの⾯⽩い使い⽅
Creative use of bubble wrap
3 楽しく勉強・仕事するには、
どうすればいいか︖
How to enjoy boring job / study?
4 ダイエットを始めて⼀定の期間で
断念してしまう。あと100⽇間⻑く
継続させるにはどうしたらいいか︖
How to keep proper weight?
5 恋⼈・家族との会話がだんだんと
減ってきた。どうすれば、今の倍の会
話量になるだろうか︖
How to increase the time with
family or partner?
6 勉強・仕事が忙しくて、交友関係
がだんだん狭まってきた。友達を増や
すにはどうすればいいか︖
7 忘れ物を減らす⼯夫アイデア
まず、発想のお題を1つ選ぼう（90秒）
16

17. Brainstorming Card
この4⾊カードはBrainstormのルールを、ゲームの「役」にしたものです。
使っているうちに、⾃然とブレインストーミングの⼼理様式を学ぶことができます。
そのカードに書いてある指⽰の内容（アイデアを出す、等の⾏為）が
実⾏できれば、そのカードを場に出すことができます。
You can learn Brainstorming rules with playing card game. 17

18. Brainstorming Card
この4⾊カードはBrainstormのルールを、ゲームの「役」にしたものです。
使っているうちに、⾃然とブレインストーミングの⼼理様式を学ぶことができます。
そのカードに書いてある指⽰の内容（アイデアを出す、等の⾏為）が
実⾏できれば、そのカードを場に出すことができます。
You can learn Brainstorming rules with playing card game. 18

19. Brainstorming Card
この4⾊カードはBrainstormのルールを、ゲームの「役」にしたものです。
使っているうちに、⾃然とブレインストーミングの⼼理様式を学ぶことができます。
そのカードに書いてある指⽰の内容（アイデアを出す、等の⾏為）が
実⾏できれば、そのカードを場に出すことができます。
You can learn Brainstorming rules with playing card game. 19

20. Brainstorming Card
この4⾊カードはBrainstormのルールを、ゲームの「役」にしたものです。
使っているうちに、⾃然とブレインストーミングの⼼理様式を学ぶことができます。
そのカードに書いてある指⽰の内容（アイデアを出す、等の⾏為）が
実⾏できれば、そのカードを場に出すことができます。
You can learn Brainstorming rules with playing card game. 20

21. Brainstorming Card
この4⾊カードはBrainstormのルールを、ゲームの「役」にしたものです。
使っているうちに、⾃然とブレインストーミングの⼼理様式を学ぶことができます。
そのカードに書いてある指⽰の内容（アイデアを出す、等の⾏為）が
実⾏できれば、そのカードを場に出すことができます。
You can learn Brainstorming rules with playing card game. 21

22. やり⽅（グループ対抗のゲーム）
How to play ( team competition )
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
０）4⾊（⾚／⻩／緑／⻘）の
カードを各⼈が持つ。
Every member have 4 cards of
each color.
２）⼿札を早く使いきった⼈も、
ブレストに参加し続けてください。
⾯⽩いアイデアを次々出していくと、カードが残っている
⼈は、流れに乗って⼿札を切りやすくなります。
Enjoy your brainstorming fully 5min.
３）時間は「5分間」。最も多く場に
出せたグループが優勝です。
After 5min, count the number of discarded.
Largest team is winner.
⾃分の⼿札の内容
を実⾏できたら、
捨てられます。
You can discard your card.
After when you complete
your role on the card.
１）選んだ「お題」に
対してブレスト開始。
After choosing brainstorming
theme, start to brainstorm.
22

23. ⽇常のブレストでも、4つの⼼理様式を
ぜひ、意図的に実施してください。
創造的なアイデアや、
新しい選択肢を得ることが増えます。
Please remind the cards on the daily job.
So that, you can get new ideas.
本⽇の、以降のワークでは、
Brainstorming Cardは使いません。
今⽇のブレストの際に
⼿元に置いておいて眺めたり、
⼿帳に挟むなどして
⾃由に使ってください。
（4⾊のカードは、差し上げます）
Please take the cards to
your office, and use it.
23

24. 3
アイデア・ワークショップ
24

25. 3a
流れ、発想テーマの紹介
25

26. 流れ
3a．流れ、発想テーマの紹介（5）
3b．アイデアの部品を⾒つける（「エネルギー」と「スピード」）（20）
3c．アイデアを醸成する（三⼈ブレスト）（30）
3d．⼀⼈で発想する（クリエイティブ・ジャンプ）（20）
3e．アイデアスケッチ（＋その前に、4分絵⼼教室）（20）
3f．良案抽出＆アイデアレビュー（上位案5案の共有）（7+7）
3g．プレゼントーナメント（3 ＋3＋3＋コメント ＝20）
（3⼈でプレゼン・勝ち抜き。もう⼀段階。ファイナリストが登壇）
発想する
表現する
見つける
26

27. 発想のお題︓
起業アイデア （個人のスモールビジネス～企業の事業アイデア）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎今⽇は⼤半の⽅が、スモールビジネスを起業しようとして
ビジネス・アイデアを考え出そう、検討ネタを洗練させよう、
としている段階です。
まず、アイデアの部品をたくさん⾒つけて、徐々に育てていきましょう。
◎企業内の新事業開発に取り組んでいる⽅が少数おられます。
※今⽇のこのワークショップでは、多くの⼈とアイデアを引き出しあいます。守秘義務があるネタだと、話しにくくなります。
企業内の⽴ち上げ中のネタは、⼀旦脇に置いておいて、
⾃社創業時代に⽴ち会わせたと考えて、
「制限も資源もほとんど無しにゼロからアイデアを考えている場⾯」を
想定して取り組んで⾒てください。
27

28. 3b
アイデアの部品を⾒つける
（「エネルギー」と「スピード」の話し）
28

29. 経営戦略の教科書の第０ページ
「当然の前提として、戦略の本の範疇には書かない」ことがある
29

30. 「好き」ということ
（エネルギーの話し）
30

31. A⽒とB⽒。
知能も体⼒も資⾦も同⼀。（戦略を⽴てる⼒、実⾏する⼒、全く互⾓）
⼆⼈とも『駅前⼀坪フラワースタンド・7時〜21時』というビジネスを
スタートした、とする。
• A⽒は、お花が好き。
• B⽒は、お⾦が好き。（花についての気持ちは普通。）
初⽇、⼆⽇⽬、三⽇⽬は、運の要素で勝ったり負けたり。
でも、1000⽇後、確実にA⽒の事業が勝っていく。
（数字でいえば・・・）
31

32. A⽒とB⽒。
知能も体⼒も資⾦も同⼀。（戦略を⽴てる⼒、実⾏する⼒、全く互⾓）
⼆⼈とも『駅前⼀坪フラワースタンド・7時〜21時』というビジネスを
スタートした、とする。
• A⽒は、お花が好き。
• B⽒は、お⾦が好き。（花についての気持ちは普通。）
初⽇、⼆⽇⽬、三⽇⽬は、運の要素で勝ったり負けたり。
でも、1000⽇後、確実にA⽒の事業が勝っていく。
（数字でいえば・・・）
好きな⼈は、仕事以外の時間に、他のことからもヒントを得たり、
⼿の空いた時に、陳列にもうひと⼿間だけかけてみる。わずか５秒。
⼀⽇の違いは、0.01％、この差では何も変わらない。
それを積算していくと、
⼀⽉後の違い → 0.3%、まだまだ運の変化にまぎれる程度。
⼀年後の違い → 3.7%、じりじりと「差」が⾒える。
三年後の違い → 11.6% （5秒ですら積み重ねると、3年で商売を10以上%も変える。） ⼩さい︖ 50秒なら → この差まで「４カ⽉」
32

33. 自分の大好きなことをしないのは危険なのだ。
自分のしていることに愛情を感じない人は誰であれ、
愛情を感じている人にことごとく負けてしまう、
それが冷酷な真実だ。
『ビジョナリー・ピープル』（2007）
33

34. 好きなことは、努力のエネルギーになる
（その上で、そこからクールな頭で戦略立案）
34

35. 「得意」ということ
（スピードの話し）
35

36. 得意な事は
『 世の中の平均的な⼈が、10の時間かかるところ、
⾃分はそれを、8の時間で終えられること 』
です。
残り2の時間は⾃由に使えます。
◎刃を研ぐ（質を⾼める）時間に使えたり
◎労働をし「125%」のアウトプットを出したり
得意なことが何であれ、「世の中の平均」より“ちょい上”であれば、
そこには商売の可能性があります。
（⼈は⾃分でやるより安くなるならサービスを利⽤します。）
その差が⽣む利益がどんなに⼩さくても、
「かける数が⼤き」ければ、⼗分成り⽴ちます。
（能⼒発揮を、コスト無しに同時にたくさんの⼈に提供出来るよう、ちょっとシステムの⼯夫は要るでしょうけれど。）
36

37. で。
「得意な事ってなんだろう︖」
と考える時、
「それに関して⽇本⼀の能⼒じゃなくちゃいけない」
・・・なんて、思わないでください。
ほかの⼈が苦労して、やっと出来るようになることで
あなたは、ちょっとやったら出来るようになったこと。
⾃分には簡単だったので、案外、気づけません。
（好きじゃない事なので、視野に⼊れていなかったり、も。）
でも、きっと、あります。
37

38. 得意な事は、武器だ。活かそう。
（うまく成せることは、必ず報酬を作り出せる）
38

39. 得意な事
（スピード）
好きなこと
（努力のエネルギー）
この2つを、アイデアの部品を⾒つける道具として、使います
39

40. 実践︕
起業アイデアの材料として、
次のワークシートの【好きな事】と【得意な事】を
書けるだけ書いてみてください。
（掛け算の所は
→ 空⽩のままで結構です。
→ 書ける⼈はぜひ書いてください。）
補⾜︓
「好き」と「得意」は関係しあうので
割と重なっていることもあります。
なので、迷ったら両⽅に書いて結構です。
起業アイデアがある⽅や
既に創業している⽅も
未来の第⼆・第三の
発想材料として
書いてみてください。
将来、軌道修正時の
優れた指針になります。
40

41. 好きな事
得
意
な
事
41

42. このシートは、起業アイデアを発想する時の基本部品となります。
備考）
このシートは、何年も⾒返してください。
起業し、事業が成⻑し、やがて、別の展開を考える時、
創業時に思い浮かんで実⾏しなかったアイデア群は、
ブレスト（アイデア出し）の最良の刺激になります。
42

43. 3⼈ブレスト
10歩いて、出会った⼈とアイデアを出し合う
3c
（アイデアを醸成する）
43

44. ×3〜4
10 steps
Self‐introduce
Brainstorm
44

45. ルールを１つだけ。
「プレイズ・ファースト」
“アイデアの良い所に
光を当ててコメントする”
idea
45

46. 「プレイズ・ファースト」
（相⼿のアイデアの良い所に光を当てて、コメントする）
効果１）
アイデアを⾔いやすい場ができる
効果２）
創造性のエンジンが回り始める
（肯定的⼼理→（刺激）→創造的思考）
46

47. では、
ペンと
「ワークシート」
をもち、
今いる場所から、なるべく遠くへ
散ってください。
（適度に人がいるあたりへ）
47

48. ・今いる場所から、歩く。（知り合いとは反対⽅向に）
・⽌まった所で、知らない⼈を2⼈⾒つけ、3⼈組になる。
（なるべく、年齢層や、社会的属性の違う⼈と組むことを、お奨めします） 48

49. ・ブレインストーミング（6分間 ※⾃⼰紹介タイムを含めて）
（平凡なアイデアでもOK、突⾶なアイデアでもOK、
⾃由にたくさん案を出してみてください）
→ コツを、1つだけ
6分
49

50. （特別なエリア）
創造的孤独〜Wanderingエリア
（あるターンは、他家受粉を選択せず、⼀⼈で考える時間にする、という選択肢も。）
50

51. Creative Jump︖
3d （⼀⼈で発想する）
51

52. Mind Wandering
（課題に直接関係ない考え）
無意図的想起（意図せずに、ふと、おもい浮かぶ記憶）
46％
これの多さは、Creativityと関連
52

53. Creative Jump の 中核 は、
Mind Wandering によるものである
仮説
53

54. Creative Jump
↓ 今回は・・・
“死者の書”で、
『無意図的想起』を誘発︕
出展︓『アイデア・バイブル』マイケル・マハルコ “死者の書”より 54

55. 発想法「死者の書」
◎いわゆる「右脳」系の発想技法
◎考え始めるスタート地点を「⾶ばす」
◎ふんわり、あいまいな着想でいいんです
「⼿堅いの」は⼿中にあるんですから
・・・今、欲しいのは「新しい可能性」
出典︓『発想法の使い⽅』加藤昌治（⽇経⽂庫、2015）
55

56. 1．３種類の象形⽂字⽂書から１つを選ぶ。
そして、象形⽂字の模様をざっと⾒る。
２．⼼から雑念を追い払って、
テーマに集中する。
⽬を閉じて、３分間、
アイデアについて瞑想する。
３．⽬を開けて、象形⽂字の⼀⾏⼀⾏を
“翻訳”してみる。
「死者の書」は課題を解決するためにあり、それぞれ
の⾏が⾃分のために書かれているのだと想定する。
いま抱えている、ビジネス上の課題解決法の秘密が
象形⽂字のイメージ解釈に隠されているのだ。
４．それぞれの象形⽂字について解釈を
するごとに⾃由連想を⾏う。
象形⽂字の１つが、星（スター）のように⾒えるかもし
れない。そこで陸上競技のスターだった友⼈を連想する。
そして、（中略）⽝と旅⾏することを連想し、⾃転⾞に
よく乗っている近所の獣医を思い出し、折り畳み式⾃転
⾞を連想し・・・。それがヒントになって課題を解くア
イデアを思いつくかもしれない。
すべての⾏、形、構造などがなんらかのメッセージを伝
えている。象形⽂字を解釈するときには、驚いた部分、
何か抜けているような気がした部分、視点を変えたら⾒
えてきた部分に注意をする。
「これは何だろう︖」「どうして彼らは、この形を使っ
たのだろう︖」「これはどういう意味だろう︖」「この
形が頻繁に現れるのはなぜ︖」「どの形が、私の課題と
最も密接なかかわりがある︖」「これは誰だ︖」「これ
から何を思い出すだろう︖」
こういった問いかけを繰り返していく中に、課題を解決
する鍵が⾒えてくる。
7．⾃分なりの解釈を書く。
ヒントや新しいアイデア、ひらめき、新しい⽅向性など
がないかを探そう。各⾏の解釈を結びつけて全体をまと
めた解釈を書いてみる。すべての解釈を合わせて、物語
を作ることができるかどうか試してみよう。そのストー
リーには課題解決の⽅法が含まれているかもしれない。
56

57. 57

58. ⽂献
原著︓“Thinker Toys 2nd edition”（Michael Michalko, 2006）
P287 ʻ The Book of the Dead（hieroglyphics) ʼ
和書１︓『アイデア・バイブル』（上記の本の翻訳書、ナビゲーター＝加藤昌治⽒）
（ダイヤモンド社、2012）
・・・⼤量のアイデア発想法が、軽快なトーンで読めます。
現代の⽇本語の本にはあまり掲載されないタイプの技法も含め。
和書２︓『発想法の使い⽅』（加藤昌治）
（⽇経⽂庫、2015）
・・・企業内研修でアイデア発想法の初級編をするのに丁度いい
技法がつまっています。
技術系にもあうように、VEで⾔及される発想技法をカバー。
58

59. アイデアスケッチ
（ ＋ 4分絵⼼教室 ）
3e
59

60. 4分 絵⼼教室
• 顔＝○＋⼝＋⽬＋眉
• ユーザ＝顔＋台形＋⼿⾜
• モノ＝細線＋太い輪郭＋機能部分をカラー塗り
• 雰囲気＝まんぷ「€」、吹き出し「イガイガ、ふわふわ」
60

61. 絵がメイン
⼀⾔で表現
ちょい説明
アイデアスケッチ（15分）
“Plan 3”（最⼩企画要素） ＝【誰】【何】【狙い】
・・・を、具体的に書いておくと、良く伝わります。
コツ
61

62. ◎ A4⽩紙を使ってください。
◎ ⽂字は、太くはっきり⾒えるよう、プロッキーを使ってください。
◎ １アイデア１枚で。 （⼀枚に3案を列記する、のはNG）
◎ 時間をかけて、じっくり1枚だけ描くのもOKですし、
シンプルな描き⽅でさっと複数アイデア（複数枚）を
描くのもOKです。
（類案だけど微妙に違うアイデアがあるならば、
独⽴した別案として2枚描く、というもOKです。）
62

63. ハイライト法
（魅⼒的なものに☆をつけて回る）
3f
アイデアレビュー
（上位案紹介）
＆
63

64. ハイライト法
━━━━━━━━━━━━
テーブルを回る。☆を付ける。
・「⾯⽩い」⼜は
・「広がる可能性がある」と
感じるものに。
☆いくつでもOK
⾃分のスケッチや
⾃分のチームメンバーのスケッチも
後で、客観的に⾒て☆を付ける
どなたも、⾃由に
ご参加ください。
（卓上に余っているマー
カーをご⾃由に。
ご⾃⾝のペンでも結構で
す）
64

65. ☆18
① ☆の数をスケッチごとに数えて数字で書いてもらう
② 「☆の数が、＊個以上の⽅は︖」と確認し、閾値を徐々に上げて、トップを確認
③ トップから順に、☆の多いスケッチを、順にレビュー（書いた⼈がミニプレゼン）
④ 終わる度に「ありがとうございました」と⾔って拍⼿を送る
上位案を紹介・共有する
（アイデア・レビュー）
今⽇は
ベスト5
65

66. プレゼン・トーナメント
プレゼン込みでアイデアを評価
3g
66

67. プレゼン・トーナメント
近くの⼈と3⼈組に。2分ずつプレゼン。
全員実施後、誰かを指さす（⾃分も指すのもあり）
勝者による第⼆ラウンド。
２〜４ラウンドを経て、ファイナリスト数名による全体プレゼン
R2R1 R3
突破する
67

68. リーダーズ・ピッチ
リーダとなって⾃分のアイデアを発展させたい⼈は、
無条件に登壇でき、プレゼン。
3h
今⽇のアイデアワークショップでは、
ここまで。
通常はTeaming（チーム形成）をする場合は
上位案以外に、こういうこともします。
68

69. 社会評価されているアイデア以上に、
やりたい⼈の（劣勢評価の）案は、具現の推進⼒がある。
この後の、「組織」（チーム作り）のフェーズでは、
このピッチに⽴った⼈は、
その案のリーダとして、メンバーを引っ張ります。
「スキルを活かして、ほかの⼈のアイデアの実現を
後押しすることをしたい」という⽅は、ぜひ、具現化の⼒の強い
この登壇者のプラン、しっかり聞いておいてください。
本当に具現化していくアイデアは、
世界が発⾒してくれる前は、平凡な姿をしていたり、しますから。
69

70. ＜会話と休憩、⾃分の⼊りたいチームを内⼼決定する︓10分＞
では、リーダーズ・ピッチを︕（8分）
そ
の
後
（今⽇は、これはしません）
※社内でアイデアソンを実施したい⼈むけに、
⼀連のプロセスを⽰したものです。
70

71. 前に張り出したアイデア・スケッチは
休憩明けに、サンプル・ワーク に使いますので
貼ったままにしておいてください。
最後の⼀時間は、
⾼度な概念操作をやります。
【全員ワーク】【個⼈ワーク】はせず、
【講師＋希望者数⼈でのサンプル・ワーク】
（他の⽅は、⾒て学ぶ）形式で実践します。
皆さんは、休憩中に、
前⽅へ⾃分の椅⼦と荷物を
移動しておいてください。
71

72. 4
創造⼯学の雑談
「PIVOTでつまらないアイデアになる、の回避法」
「アイデアを鍛える3要素（ベンチャープラン評価の3ステージ）」
72

73. 進行
4a．軌道修正（PIVOT）でつまらないアイデアになる、の回避法
「Plan3」（アイデアを初期段階の企画へ）
「Creative分析」
「実現PIVOT」
4b．アイデアを鍛える3要素（ベンチャープラン評価の3ステージ）
73

74. アイデアPIVOT
軌道修正でつまらないアイデアになる、の回避法
⼀旦の具体化
Plan3
コアを⾒出す
Creative分析
実現しやすいようにずらす
実現PIVOT
74

75. 本編
75

76. 「閃いた︕これはいいアイデアだぞ︕」
↓
「実現に向けて、こまごましたことも詰めてみよう」
↓
「あれ︖ 整えてみたら、つまらない案に・・・」
?
!
76

77. アイデアは、何度も脱⽪〜軌道修正（PIVOT）をしなくてはいけない。
そこで、良くおこるのが、
知らず知らずのうちに、
⼤事なところ（アイデアの核）も、
そぎ落としてしまうこと。
完成してみて、
「・・・ありゃ︖ 凡庸な感じになっちゃったなぁ」と。
核を温存してアイデアPIVOTを︕
77

78. 4a
アイデアPIVOT
軌道修正でつまらないアイデアになる、の回避法
78

79. （⼀旦の具体化）
79

80. アイデア
【Plan 3】
企画の最⼩⾻格
80

81. アイデア
【Plan 3】
企画の最⼩⾻格
何を（製品・サービスの具体的中⾝）
誰に（想定する利⽤者）
狙い（本質的な狙い）
81

82. 製品・サービスの具体的中⾝
アイデア
【Plan 3】worksheet
企画の最⼩⾻格
想定する利⽤者
本質的な狙い
誰
何
狙
82

83. 製品・サービスの具体的中⾝
アイデア
【Plan 3】worksheet
企画の最⼩⾻格
想定する利⽤者
本質的な狙い
誰
何
狙
『閉眼ノート』
企画マン（新しいアイデアを次々出さないといけない仕事）
ノート紙⾯にエンボス加⼯の
凸状の罫線があり、
⽬を閉じたままでもそれにそって
書くことが出来るノート。
深い集中を解くことなく、
考えを書き残せる
例
83

84. （コアを⾒出す）
84

85. Creative
（創造的）
新しい
（他にない）
有⽤性
（役に⽴つ）
※図の出典︓『IDEAVote』の軸カードより
『 Creative とは 新しい有⽤性 である』
創造技法の⼀体系 CPSにおける “Creative”の定義
85

86. 【 Creative分析 】
アイデア
具象
（わかりやすい形）（具体的なモノ）
（説明のために使っていた具体なコトバ）
クリエイティブ成分
（この案がもつ「新しい有⽤性」）
→全部変えてよい
→核（ずらさない）
86

87. 新しい
（他にない）
有⽤性
（役に⽴つ）
Creative
（創造的）
「新しいところ」は何か︖
「有⽤なところ」は何か︖
「新しい有益さ」は何か︖
クリエイティブ成分
【 Creative分析 】
87

88. 有⽤性
（役に⽴つ）
新しい
（他にない）
【クリエイティブ分析】worksheet
案の「新しいところ」を列挙する。
案の「有⽤なところ」を列挙する。
そこから “新しい有益さ” を⾒定める。
各交点は検討の材料であり、
各「N×U」の⼀つ⼀つに答えを出そうとしなくていい。
全体で⼀つあればよい。
88

89. 有⽤性
（役に⽴つ）
新しい
（他にない）
【クリエイティブ分析】worksheet
案の「新しいところ」を列挙する。
案の「有⽤なところ」を列挙する。
そこから “新しい有益さ” を⾒定める。
各交点は検討の材料であり、
各「N×U」の⼀つ⼀つに答えを出そうとしなくていい。
全体で⼀つあればよい。
瞑想中に
浮かんでくる考えを
⽬を開けることなく
書き残すことが出来る。
例⽬
を
開
け
ず
に
書
け
る
閉眼という閃きに有利な状態
（α波優位）を保てる
次々思い浮かぶ思考を
記録できる
移動の列⾞や図書館など
公共の場でも、気軽に使える
“Plan3”で描き出した各要素に
⽭盾しても結構です。
『曖昧なものは解体しにくい』という
特性を超えるため
「⼀旦の具体化」でしたから。
「狙い」とほぼ同じになっても良い。
（狙いが「ユーザ起点」だとそうなる）
狙い、違うケースもある。
（狙いが「事業者起点」の場合） 89

90. （実現しやすいように、ずらす）
90

91. 【実現PIVOT】
“新しい有⽤性” はずらさない。
それ以外の全ての要素はずらし得る。
ずらして、実現可能性の⾼いものを⾒いだす。
最後に、説明可能なアイデアへ整える。
91

92. 戦略や保有資源に合っているか︖
（戦略、経営資源）「S」
「実現しにくい部分」を⾒出すチェックリスト【 F E S 】
ユーザが製品を使⽤する際
の道具・作業過程・材料は
適切か︖
やりたくない部分はないか︖
（感情、信条）
ユーザの欲求は
コストや⼿間に
勝るか︖
使い⽅が⾃然に
想起されるか︖
美観的な問題
はないか︖「F」
「E」
以下の7つの問いから思い浮かぶことをメモする。特に該当しない項⽬はSkipしてよい。
⽬的を達成するために
⾃然や社会の諸過程を
適切に利⽤しているか︖
92

93. 【実現PIVOT】 worksheet
「実現しにくい部分」を挙げる
（挙げにくい時は「FES」を使う）
挙げたものは「未定要素」と捉え、
いろいろ変えて、実⾏しやすい
アイデアへ再発展（ブレスト）
案を「誰に」「何を」「狙い」の
フレームで仕上げる
93

94. 【実現PIVOT】 worksheet
「実現しにくい部分」を挙げる
（挙げにくい時は「FES」を使う）
挙げたものは「未定要素」と捉え、
いろいろ変えて、実⾏しやすい
アイデアへ再発展（ブレスト）
案を「誰に」「何を」「狙い」の
フレームで仕上げる
例
【作業過程】
⼀度ノートから⼿を離すと、
⽂字をどこまで書いたのかかが
分からない
エンボスの紙⾯の積層したものは
紙が浮いて書きにくいだろう。
【経営資源】
エンボスのノートを作るのは⼤変。
エンボス付きの普通サイズ紙⾯じゃな
く、3×10cmぐらいの細⻑いノートを
採⽤。
滑り⽌めの機能と、ノートのふちを知
らせる機能をもった、樹脂シート台座
を作る。
台座の表⾯突起をつけ、⼿がノート
のだいたいどの位置かを、掌の付け根
で容易に感じるようにする。
細⻑いノートは市販品の裁断で。
【誰】
⽣み出す企画の⼀つの価値がとても
⾼く、考えることに⻑い時間を使う⼈
（作家、⼤⼿企業で企画の上流に
いる商品コンセプトを考案する⼈）
【何】
閉眼ノート（3×10cmぐらい）の
ノート、ふちがついた樹脂台座シート
【狙い】
閉眼集中を維持したまま、考えを書
き残せるノート。⾼い単価で、⼿作り
⼩ロット⽣産で、ニッチな市場で収益
を出す。 94

95. まとめると
95

96. アイデアPIVOT
軌道修正でつまらないアイデアになる、の回避法
⼀旦の具体化
Plan3
コアを⾒出す
Creative分析
実現しやすいようにずらす
実現PIVOT
96

97. 4b
アイデアを鍛える3要素
（ベンチャープラン評価の3ステージ）
97

98. U チェック
（Usefulness 有⽤性）
「有⽤︖欲しい︖」
まず「誰」が必要。
で、その⼈は、それ喜ぶ︖
F チェック
（Feasible 実現性）
「作れそう︖」
保有スキル、機材・部材、
捻出できる時間でやれる︖
Creative Product の 3要素
N チェック
（Newness 新規性）
「他にない︖」
同じモノが安く買えるなら
作る意味がない。ググろう。
（創造プロジェクトは、時期によりウエイトが変わる）98

99. Creative Productの3要素
（Creative Leader）
3C
（Strategy）
プラン評価ステージ
（Management）
（評価は⼀瞬）
（魅⼒度が⾼くてもここがNGだと終わり）
（評価は慎重に）
（可能性の議論を含みはじめる）
（評価は難しい）
（これを備えるのも難しい）
（ひと・こと・ときに展開）（誰に提供︖何⼈いる︖）（安く買えるなら作る意味がない）
（閃き）
99

100. ◎3段階の図※の「強いのか」に応える
⇒「イノベーションの占有可能性」
『イノベーションの専有可能性』
を決める４つのファクター
（Grant.R.M 『コンテンポラリー ストラテジー アナリシス』Blackwell ）
パテント
補完
資源
技術の
特性
リード
タイム
100

101. 5
まとめ、メッセージ
101

102. 今⽇のワークは
「発想のテーマ＝起業アイデア」
「参加者＝起業家および起業検討者」
のために最適化したプロセスでした。
本来の⼤きなアイデア創出プロセスの全体としては、次のようなものがあります。
102

103. アイデア創出ワーク・プロセス
ポイント
・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。
・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。
・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。
設定する問題を捉え、定義する 強化する重要な懸念点を抽出し、
対策案を考案する
他
情報収集
⽅向付
分析
具体化
精緻化＆プラン
アイデアを精緻にし、
プランにする
━━━━━━━━━━━━━━━
説明
クライアント
が語るべき
6つのこと
拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる
絞るアイデアを評価し、良案を抽出する
version：2016-05-17
━━━━━━━━━━
⽯井⼒重（IDEAPLANT）
研磨
洞察
観察
103

104. アイデア創出ワーク・プロセス
ポイント
・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。
・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。
・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。
設定する問題を捉え、定義する 強化する重要な懸念点を抽出し、
対策案を考案する
他
情報収集
⽅向付
分析
具体化
精緻化＆プラン
アイデアを精緻にし、
プランにする
━━━━━━━━━━━━━━━
説明
クライアント
が語るべき
6つのこと
拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる
絞るアイデアを評価し、良案を抽出する
version：2016-05-17
━━━━━━━━━━
⽯井⼒重（IDEAPLANT）
研磨
洞察
観察
洞察と、設定。
今⽇はやっていま
せんが、とても⼤
事なところです。
104

105. アイデア創出ワーク・プロセス
ポイント
・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。
・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。
・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。
設定する問題を捉え、定義する 強化する重要な懸念点を抽出し、
対策案を考案する
他
情報収集
⽅向付
分析
具体化
精緻化＆プラン
アイデアを精緻にし、
プランにする
━━━━━━━━━━━━━━━
説明
クライアント
が語るべき
6つのこと
拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる
絞るアイデアを評価し、良案を抽出する
version：2016-05-17
━━━━━━━━━━
⽯井⼒重（IDEAPLANT）
研磨
洞察
観察
精緻化。
事業計画やビデオ
モックアップなど。
これも、やってい
ませんが、とても
⼤事です。
（産創館のプログラム群
にご期待ください）
105

106. メッセージ
106

107. 創造的挑戦を、長く続けるコツは、
よいブレスト仲間がいること
挑戦の道を⾏く上で、
創造的呼応をしあえる仲間が
内部だけでなく、社外や地域にたくさんいることは、
とても⼤きいことなのです
今後もぜひ、創造的に話し合うムードを維持・発展させてください
（今⽇この場も、創造的⾵⼟醸成の⼀部です）
107

108. もう⼀つ
108

109. とある本によれば、
幸せには、
• 愛される
• 褒められる
• 人の役に立つ
• 人から必要とされる
ことが必要らしいです。
年収と幸福が正⽐例するのは、
数100万〜1000万円あたりまで。
それより先は、
年収じゃないなにかが、幸せを増やす。
お⾦は必要⼗分条件ではなく、必要条件。
少しは無いときついけれど、
それだけを猛進してたどり着く場所は、歪な世界。
⽇々を豊かに⽣きる、
というのは、
遊んで暮らせる資産があること
とはちょっと違うみたいです。
がむしゃら、の雲の先に
たどりついたら、
ふと思いだしてみてください。
109

110. あなたがいなければ無かったはずのものを、皆で創ろう
110

111. 111

112. 112

113. 参考⽂献
1『アイデア・スイッチ 〜次々と発想する装置〜』（拙著）
（創造的思考のためのガイドや、多様な発想の⽅法など）
2『創造的問題解決 ― なぜ問題が解決できないのか︖』
（CPS – Creative Problem Solving - の教科書的書籍。
創造⼒について⽰唆深いが、本質を理解に⾄るには実践が必要）
3『創造⼒を⽣かす―アイディアを得る38の⽅法』
（A.オズボーンの著書。創造的イマジネーションについて⽰唆深い。）
4『スウェーデン式アイデアブック』
（60分で読める、創造的思考についてのヒントの本。）
5『発想法の使い⽅』
（加藤昌治著。「死者の書」や「属性分析」など、分析的と直感的の発想法をカバー）
6『アイデア・バイブル』（マイケル・マハルコ）
（論理的、感性的、の多様な発想技法など）
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114. 発想道具一覧
IDEAPLANT 『 Brainstorming Card 』
アイデアワークショップ専⽤ツール
IDEAPLANT 『 アイデアトランプ 』
http://www.ideaplant.jp/products/ideatrump/
IDEAPLANT 『 SCAMPERカード 』
アイデアワークショップ専⽤ツール（⼀般販売無し）
⇒図表：拙著『アイデア・スイッチ』まえがき
IDEAPLANT 『 ASOPICA（連想の4法則カード） 』 ※
http://ideaplant.jp/products/asopica/
IDEAPLANT 『 智慧カード 』
http://www.ideaplant.jp/products/chiecard3/
IDEAPLANT 『 ブレインライティングシート2 』※
http://www.ideaplant.jp/products/bws2/
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