フォーカスするためには、たぶんどうやってフォーカスするか(前回)に加えて、何にフォーカスするかを決める必要があって、今回は後者、つまり「フォーカスポイントを決める」方の話です。
スタートアップの初期は Y Combinator 的に言うところの Do things that don’t scale (スケールしないことをしよう)をはじめとした明確なフォーカスポイントがあると思います。ただ次第に自分たちでフォーカスポイントを決めなければいけなくなってきて、そのときにどのようにフォーカス先を意思決定すれば良いのか、どうすれば良い意思決定ができるのか、という問いが出てきて、その際に方法論の必要性が生じます。
そこで意思決定の方法論を検討するのですが、スタートアップのような情報不足や資源の制約下では、ゲーム理論をはじめとしたいわゆる規範的な normative 意思決定理論よりは、行動経済学や認知心理学の記述的な descriptive 意思決定からのアプローチが良いのかなと思い、Kahneman をはじめとした行動経済学の研究成果をベースにしています。
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...Takaaki Umada
スタートアップが迷った時に読む Paul Graham からのアドバイス集です。これまでのエッセイをトピック別にまとめ、アドバイスを抽出しました。
Y Combinator のプログラムを通して、数百社のスタートアップに対して アドバイスを続け、Y Combinator が他アクセラレーターとは別格のスタートアップを続々と輩出してこれたのは、おそらく Paul Graham のスタートアップへのアドバイスが的確だったからだろう、と思っています。なので日本でも Paul Graham のエッセイにアクセスしやすくなれば、スタートアップの皆さんの架空の相談先の一つとして役立つのではないか、と思いまとめた次第です。
併読して役立つであろうスタンフォード大学の How to Start a Startup のサマリーは以下においています。
http://www.slideshare.net/takaumada/how-to-start-a-startup-42996994
いつも働きすぎの CEO におくる、スタートアップの成功のための心と体の健康管理入門Takaaki Umada
私の近くにいるスタートアップの CEO やスタートアップで働く方々は、その多くが働きすぎじゃないかと思うぐらい、昼夜問わずに働いています。そんな彼らに健康であり続けてほしいと思うので、参考情報を中心に書きました。
多くのCEOが同じような不安や抱えていることを知り、またそれを克服する方法がある程度あるということを知っているのは、長期的に見てスタートアップの成功に利するものかと思います。
フォーカスするためには、たぶんどうやってフォーカスするか(前回)に加えて、何にフォーカスするかを決める必要があって、今回は後者、つまり「フォーカスポイントを決める」方の話です。
スタートアップの初期は Y Combinator 的に言うところの Do things that don’t scale (スケールしないことをしよう)をはじめとした明確なフォーカスポイントがあると思います。ただ次第に自分たちでフォーカスポイントを決めなければいけなくなってきて、そのときにどのようにフォーカス先を意思決定すれば良いのか、どうすれば良い意思決定ができるのか、という問いが出てきて、その際に方法論の必要性が生じます。
そこで意思決定の方法論を検討するのですが、スタートアップのような情報不足や資源の制約下では、ゲーム理論をはじめとしたいわゆる規範的な normative 意思決定理論よりは、行動経済学や認知心理学の記述的な descriptive 意思決定からのアプローチが良いのかなと思い、Kahneman をはじめとした行動経済学の研究成果をベースにしています。
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...Takaaki Umada
スタートアップが迷った時に読む Paul Graham からのアドバイス集です。これまでのエッセイをトピック別にまとめ、アドバイスを抽出しました。
Y Combinator のプログラムを通して、数百社のスタートアップに対して アドバイスを続け、Y Combinator が他アクセラレーターとは別格のスタートアップを続々と輩出してこれたのは、おそらく Paul Graham のスタートアップへのアドバイスが的確だったからだろう、と思っています。なので日本でも Paul Graham のエッセイにアクセスしやすくなれば、スタートアップの皆さんの架空の相談先の一つとして役立つのではないか、と思いまとめた次第です。
併読して役立つであろうスタンフォード大学の How to Start a Startup のサマリーは以下においています。
http://www.slideshare.net/takaumada/how-to-start-a-startup-42996994
いつも働きすぎの CEO におくる、スタートアップの成功のための心と体の健康管理入門Takaaki Umada
私の近くにいるスタートアップの CEO やスタートアップで働く方々は、その多くが働きすぎじゃないかと思うぐらい、昼夜問わずに働いています。そんな彼らに健康であり続けてほしいと思うので、参考情報を中心に書きました。
多くのCEOが同じような不安や抱えていることを知り、またそれを克服する方法がある程度あるということを知っているのは、長期的に見てスタートアップの成功に利するものかと思います。
20. 1 古タイヤの新しい使い道
New uses for old tires
2 プチプチの面白い使い⽅
Creative use of bubble wrap
3 楽しく勉強・仕事するには、
どうすればいいか︖
How to enjoy boring job / study?
4 ダイエットを始めて一定の期間で
断念してしまう。あと100日間⻑く
継続させるにはどうしたらいいか︖
How to keep proper weight?
5 恋人・家族との会話がだんだんと
減ってきた。どうすれば、今の倍の会
話量になるだろうか︖
How to increase the time with
family or partner?
6 勉強・仕事が忙しくて、交友関係
がだんだん狭まってきた。友達を増や
すにはどうすればいいか︖
7 忘れ物を減らす工夫アイデア
まず、発想のお題を1つ選ぼう(90秒)
20
26. やり⽅(グループ対抗のゲーム)
How to play ( team competition )
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
0)4色(⾚/⻩/緑/⻘)の
カードを各人が持つ。
Every member have 4 cards of
each color.
2)手札を早く使いきった人も、
ブレストに参加し続けてください。
面白いアイデアを次々出していくと、カードが残っている
人は、流れに乗って手札を切りやすくなります。
Enjoy your brainstorming fully 5min.
3)時間は「5分間」。最も多く場に
出せたグループが優勝です。
After 5min, count the number of discarded.
Largest team is winner.
自分の手札の内容
を実⾏できたら、
捨てられます。
You can discard your card.
After when you complete
your role on the card.
1)選んだ「お題」に
対してブレスト開始。
After choosing brainstorming
theme, start to brainstorm.
26
109. ペアで6分間、
アイデア出し
(雑談みたいなもので
いいんです)
Brainstorming for 6 minutes in pairs.
(Like a chat, with a friendly feeling)
別のペアになって
更に6分間
(さっき出た話も、材料にして)
Brainstorming for 6 minutes
in another pair.
(Please also refer to the idea
that you mentioned earlier)
グループで、15分間、
アイデア出し
(ペアで話したアイデアも手がかりに更に広げる。
あるいは、それまでとは全く関係ない
新しいアイデアを展開するのもOK︕)
Brainstorming for 15 minutes in groups
(Develop further ideas you talked about.
Or it is OK to develop new ideas! )
言
語
化の
助
走
Talkcasually
ブ
レ
ス
ト
Makecreativeideas
109
143. イノベーションに「取り組んでいない」企業の多くが減収傾向である。
イノベーションを「達成した」企業の多くが増益傾向である。
イノベーションに「取り組んだ」企業は、「達成した」企業とほぼ同じ傾向である。
Many companies that are "not engaged" in innovation are on a decrease trend.
Many companies that "achieved" innovation are on an increase trend.
Companies that “engaged in” innovation are about the same trend
as companies which "achieved".
イノベーション達成状況別に⾒た経常利益の傾向
Trends in pretax income analyzed by innovation achievement status
引用︓『中小企業白書(白皮書)2015』第2-1-16図 ( Extract graph of product innovation)
Companies not engaged in
innovation activities
Companies that achieved
innovation
Companies engaged in
activities to make innovation
(but they have
not yet achieved innovation)
Increase trend Decrease trendFlat
n= Number of
companies
143
144. イノベーションに「取り組んでいない」企業の多くが減収傾向である。
イノベーションを「達成した」企業の多くが増益傾向である。
イノベーションに「取り組んだ」企業は、「達成した」企業とほぼ同じ傾向である。
Many companies that are "not engaged" in innovation are on a decrease trend.
Many companies that "achieved" innovation are on an increase trend.
Companies that “engaged in” innovation are about the same trend
as companies which "achieved".
イノベーション達成状況別に⾒た経常利益の傾向
Trends in pretax income analyzed by innovation achievement status
引用︓『中小企業白書(白皮書)2015』第2-1-16図 ( Extract graph of product innovation)
Companies not engaged in
innovation activities
Companies that achieved
innovation
Companies engaged in
activities to make innovation
(but they have
not yet achieved innovation)
Increase trend Decrease trendFlat
n= Number of
companies
144
145. イノベーションに「取り組んでいない」企業の多くが減収傾向である。
イノベーションを「達成した」企業の多くが増益傾向である。
イノベーションに「取り組んだ」企業は、「達成した」企業とほぼ同じ傾向である。
Many companies that are "not engaged" in innovation are on a decrease trend.
Many companies that "achieved" innovation are on an increase trend.
Companies that “engaged in” innovation are about the same trend
as companies which "achieved".
イノベーション達成状況別に⾒た経常利益の傾向
Trends in pretax income analyzed by innovation achievement status
引用︓『中小企業白書(白皮書)2015』第2-1-16図 ( Extract graph of product innovation)
Companies not engaged in
innovation activities
Companies that achieved
innovation
Companies engaged in
activities to make innovation
(but they have
not yet achieved innovation)
Increase trend Decrease trendFlat
n= Number of
companies
145
146. イノベーションに「取り組んでいない」企業の多くが減収傾向である。
イノベーションを「達成した」企業の多くが増益傾向である。
イノベーションに「取り組んだ」企業は、「達成した」企業とほぼ同じ傾向である。
Many companies that are "not engaged" in innovation are on a decrease trend.
Many companies that "achieved" innovation are on an increase trend.
Companies that “engaged in” innovation are about the same trend
as companies which "achieved".
イノベーション達成状況別に⾒た経常利益の傾向
Trends in pretax income analyzed by innovation achievement status
引用︓『中小企業白書(白皮書)2015』第2-1-16図 ( Extract graph of product innovation)
Companies not engaged in
innovation activities
Companies that achieved
innovation
Companies engaged in
activities to make innovation
(but they have
not yet achieved innovation)
Increase trend Decrease trendFlat
n= Number of
companies
146
147. 達成できないなら意味がない︖
Is it meaningless if you can't achieve innovation?
否。
No!
挑戦を続けることが、増益へ導く。
Continuing the challenge leads to increased profits.
(もちろん、許容度の中での挑戦、という冷静さをもって、博打にしない範囲であれば、ですが。)
(Of course, not gambling, within sustainable range.)
147
148. Idea Plant‘s philosophy We make creative world, through supporting creative leader.
石井力重 Rikie Ishii
アイデアプラント 代表
Founder and President of Idea Plant
www.ideaplant.jp
148