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2022年7月15日 クリーク・アンド・リバー社でのUXデザイン基礎セミナー第1回 「『UXデザインとは』からはじめる『本流』のUXデザインはじめの一歩」のスライドです。 UXデザインとは何をすることか、その中心は「ユーザーに会うこと」だというお話をしています。
「UXデザインとは」からはじめる「本流」のUXデザインはじめの一歩 | UXデザイン基礎セミナー 第1回
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COOKPADとZaimの「グロースハック」の考え方と具体的な施策および得られた知見についてまとめました。 100page
「クックパッドとZaimのグロースハックについて」
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2021年11月16−17日に開催されたAgile Japan 2021での講演「大企業のアジャイル導入で本質的に変えるべきこと」の資料です。
大企業のアジャイル導入で本質的に変えるべきこと - Agile Japan2021
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CONCENT DESIGN SCHOOL 2022.09.28. Wed 19:00〜21:00 Bold program DXとデザイン思考 -実践にみる、DX推進におけるデザインの有用性と可能性- speaker:家内 信好 加川 大志郎 2018年に経済産業省より『DX推進ガイドライン』*が発行されてから、あらゆる企業・組織がDX推進に向けてさまざまな取り組みを進めています。そこには成功例もあれば、組織浸透や推進チームのコミュニケーションなどに課題を抱え、難航しているプロジェクトもあるでしょう。 コンセントではこれまで、さまざまな企業・組織のプロジェクトを支援してきました。その過程や成果から、DX推進をデザイン思考で捉えることに対して大きな可能性を感じています。例えば、組織ビジョン策定から啓発・研修コンテンツの開発といった各種コミュニケーションデザインは、結果としてDX推進のための経営のあり方を示唆し、組織へ浸透させることにつながります。また、サービスデザインによる顧客・従業員の体験設計や仕組み化などは、DX実現に向けたシステム構築の基盤となり得ます。 そこで本プログラムでは、まず「DXとは何か」という問いに対する本質的な解釈と、デザイン思考の有用性を解説します。さらに、実際にDX推進プロジェクトに取り組む上でどのようにデザイン思考やサービスデザインを取り入れていくか、具体的な手法と考え方を紹介します。
DXとデザイン思考 -実践にみる、DX推進におけるデザインの有用性と可能性-
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Concent, Inc.
2022年8月9日 ある企業さまでの研修「45分間で『ユーザー中心のものづくり』ができるまで詰め込む」のスライドです。登壇枠が45分という限られた時間のなかで、UXデザイン・UXリサーチのもっとも大切なエッセンスを凝縮してお伝えするようにしました。
45分間で「ユーザー中心のものづくり」ができるまで詰め込む
45分間で「ユーザー中心のものづくり」ができるまで詰め込む
Yoshiki Hayama
Regional Scrum Gathering Tokyo 2021のスライドです
カネとAgile(大企業新規事業編) #rsgt2021
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DXとデザイン思考 -実践にみる、DX推進におけるデザインの有用性と可能性-
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Scrum Fest Osaka2022 発表資料 「アジャイル開発やってるぜ!」っていうみなさん、設計してますか? スプリントプランニングでやることを決めて、タスクをサインアップしたら、早くコードを書いてテスト通してプルリク出してレビューしてマージしないと、次のスプリントレビューがすぐやって来る。のんびりと設計なんてやっている暇はないよ! という感じの開発チームはありませんか? はい、私たちのチームも割とそんな感じです。 「アジャイル開発に設計は不要です、は誤解」というのは最近では広く理解されてききましたが、では具体的に「設計で何をすればいいの?」と聞かれると、端的に答えるのは難しいのではないでしょうか。 私自身は大企業型ソフト開発(ウォーターフォールのこと)で育ち、かなり長い間設計に携わっていたのですが、アジャイルの世界に飛び込んでみると、設計というものに対してこれまでとは違った景色が見えてきたように感じています。 このセッションでは、アジャイル開発をやっていく中で再発見した「設計とは?」について再整理し、モダン開発における価値ある設計という活動に関する考察を行ってみたいと思います。
アジャイル開発の中の設計
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Takuya Okamoto
2022年7月29日 クリーク・アンド・リバー社でのUXデザイン基礎セミナー第2回 「“UXデザイン” のキモ『ユーザーインタビュー』の具体的テクニックを詳解!」のスライドです。 UXデザインの中心的な技法である「ユーザーインタビュー」について、あまり表に出ることのないインタビュールームでの一言一句を実例にしつつ、具体的な会話術を解説しています。
“UXデザイン”のキモ『ユーザーインタビュー』の具体的テクニックを詳解!| UXデザイン基礎セミナー 第2回
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2022年9月27日 クリーク・アンド・リバー社でのUXデザイン基礎セミナー第4回 「プロトタイピングとユーザビリティテストで「UXデザイン」を練りあげよう! | UXデザイン基礎セミナー 第4回」のスライドです。ユーザビリティテストとプロトタイピングの手順をていねいに解説するとともに、じっさいに2名のユーザーを会場にお招きし、公開でユーザビテリィテストをします。 公開ユーザビリティテストの題材として、英会話アプリ 「Langaku(ランガク) https://langaku.app/ 」 を運営するMantra株式会社さまのご協力をいただきました。 【著作権表示】 ・本Figma/FigJamのデータは英会話アプリ「Langaku」のユーザビリティテストのために作成したものです。英会話アプリ「Langaku」の画面の著作権はMantra株式会社に帰属します。 ・本Figma/FigJamのデータには英会話アプリ「Langaku」の画面キャプチャを通じて、以下の漫画が引用されています。これらの漫画の著作権は著作者に帰属します。 ・マッシェル -MASHLE-, 甲本一/集英社 ・SPY×FAMILY, 遠藤達哉/集英社
プロトタイピングとユーザビリティテストで「UXデザイン」を練りあげよう! | UXデザイン基礎セミナー 第4回
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2/7 カイゼン・ジャーニー発刊イベント
カイゼン・ジャーニー・インセプションデッキ
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スタートアップを始める前に知っておくべき、スタートアップの反直観的な事柄やスタートアップの逆説についてまとめました。Paul Graham と Peter Thiel の言説を振り返りたいときにどうぞ。※ 6/30 に東京大学のアントレプレナー道場で話した内容です。 1.不合理なアイデアこそが合理的 2.良いアイデアは説明しづらい 3.難しい課題のほうが実は簡単 4.良いプロダクトの機能は少ない 5.多数のLike より少数のLove を 6.スタートアップのアイデアを考えてはいけない 7.競争は敗者の戦略—独占せよ 8.小さな市場から始める 9.スケールしないことをしよう 10.チームに多様性はいらない 11.会社化すると良くない 12.スタートアップに関する知識はいらない 13.やりたいことはやってみないと分からない +逆説のベンチャー投資
逆説のスタートアップ思考
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2022年11月2日 プロダクトマネージャーカンファレンス2022でのスライドです。プロダクトマネジメントの分野では、リーンスタートアップ本をはじめとした起業家が提唱するユーザー調査手法で、ユーザーのインサイトを見つけたり、仮説検証をおこなっています。しかし著者の多くは「起業家」であって「ユーザー心理を調査する専門家」ではありません。彼らの書籍で紹介されているユーザー調査手法は、荒削りであったり、不慣れであったり、自己流であったりします。 ユーザーのインサイトを確実に見つけ、プロダクトへ落とし込む専門家として「UXデザイナー」や「UXリサーチャー」がいます。プロダクトマネジメントに、UXデザインの専門家のノウハウを注入することで、より確実にユーザーのインサイトをおさえたプロダクト開発ができます。 本セッションでは、とくにプロダクトマネージャーたちが困っているテーマとして、ユーザーインタビューで集まった大量の発話データから「ユーザーの本当のニーズ」を抽出する手法を、プロのUXデザイナーが紹介します。 登壇者はUXデザイナーとして20年以上のキャリアをもち、またプロダクトマネージャーとしての経験もあります。きっとあなたの「ユーザーのインサイトがわからない!」というお悩みに役立つでしょう。
あなたの手元の本よりいい方法がある! UXデザインのプロはこうやってユーザーのインサイトを確実に見つける
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アジャイル開発を支えるアーキテクチャ設計とは
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2017年1月12日(木)に、「Regional Scrum Gathering Tokyo 2017」で発表させていただいた資料です。 http://2017.scrumgatheringtokyo.org/ メトリクスに関する知見を、学術的視点(Agile2016・SQiP2016)および現場での活用事例から整理し、具体的な取得・活用方法を含めて説明しています。 みなさんのメトリクスの習得・活用のプラスになれば幸いです。
アジャイルメトリクス実践ガイド
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Adaptive Path社が作成した A Guide to Service Blueprinting を翻訳し、「サービスブループリント導入ガイド」として公開しました。 https://www.graat.co.jp/blogs/cl4zajle31prj0cznb9b26y46
サービスブループリント導入ガイド A Guide to Service Blueprinting Japanese Edition
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2014年夏、40日でデイリーの登録数を2倍にしたプロジェクトをまとめたプレゼンです。
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6/30に実施したShibuya.trac第12回勉強会チケット管理システム大決戦第二弾の資料です。
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2022/03/10 JaSST Tokyo22 http://www.jasst.jp/symposium/jasst22tokyo/timetable.html
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2022年9月13日 株式会社メンバーズ ポップインサイトカンパニーでのウェビナーのスライドです。「ユーザーが欲しいと言った機能をつけたのに使われない!」という経験はありませんか。プロダクトをつくるとき「ユーザーの心理を理解しよう」とよく言われます。しかし、ユーザーに言われたままやることと、ユーザーが本当に望んでいることは異なります。「UXデザイン・UXリサーチ」は、ユーザーを理解するための専門技術です。ユーザーインタビューやユーザビリティテストを用いてファクトを集めることで、ユーザーの表面的な言葉に惑わされない、本当のインサイトにたどりつくことができます。かんたんなワークも交えながら、体系的に解説いたします。
「のどが渇いた」というユーザーに何を出す? ユーザーの「欲しい」に惑わされない、本当のインサイトを見つけるUXデザイン・UXリサーチ
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Yoshiki Hayama
2022年5月18日 【iCARE Dev Meetup #33】 デザイナー目線のユーザーとの向き合い方 でのスライドです。ユーザーインタビューをするとき、私たちはつねに「認知バイアス」にさられています。認知バイアスの影響を受けると、私たち自分に都合のよい情報ばかりピックアップしてしまいます。ユーザーにしっかり寄り添ったプロダクトをつくるためには、きちんとバランスのよいユーザーインタビューをする必要があります。本セッションでは、陥りがちな認知バイアスをミニワークを交えて体験し、ユーザーインタビューで気をつけるべきポイントを解説します。 なお、今日の登壇を誘ってくださった @murokaco さんが熱心な研究員(BiS というアイドルのファン)なので、 BiS(第3期)のデビュー曲「BiS -どうやらゾンビのおでまし-」をタイトルに入れてプレゼンしています。
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Rikie Ishii
2013年1月28日。 横浜の某社研究所にて行った8時間アイデアワークショップのスライドを掲載します。 ※ 当日にお見せした別のスライドも差し込み補った【補完バージョン】です。 ご参加いただいた方は、社内や仲間内での勉強会での利用であれば、ご自由にお使いください。
Idea workshop 8h_20130128
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産創館、2015年3月21日、22日 詳しくはブログにて http://ishiirikie.jpn.org/article/115464952.html
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全国の医学の学生さんたちの組織の総会で、石井が担当するアイデアワークショップのスライドです。
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Rikie Ishii
日本創造学会(第44回、2022年、慶応大開催)で、私・石井力重がおこなった研究発表のスライドをここに掲載します。 (発表枠内に含められない、詳しいデータもスライドの後半に複数つけてあります。)
創造的休憩 ~ブレインストーミングの休憩時に何をすると、創造的思考にプラスになるのか~ (2022年研究発表)
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大崎市(宮城県)アイデアソンのスライドです。2022年11月17日。
Osaki_Ideathon_2022_.pdf
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Rikie Ishii
「発展のためのグルーピングであれ」 グループ化で、共通する要素から「アイデアの本質」がよりハッキリし、 その本質に立脚して、発展アイデアが生み出せることが、重要。 (= きれいな分類は、それ単体での“合意” はしやすい。しかし、発展の示唆に乏しく、次に進みにくい)
アイデアの分類(「発展のためのグルーピングであれ」)
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ハッタツソン2021の「アイデア思考講演&事前ワークショップ」のスライドです。
ハッタツソン_アイデア思考001
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Rikie Ishii
2021年度の研究成果を、掲載します。 (本資料は、日本創造学会の2021年大会にて、発表したものをベースにしています。 その発表スライドの体裁を少し修正したものです。 石井のブログには、発表音声も再度録画したものを掲載しています。 石井力重の活動報告 http://ishiirikie.jpn.org/article/189135806.html
【研究報告】オンラインとリアルのブレストの比較実験
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Rikie Ishii
産創館で開催した、創業(と副業)のアイデアを創出するワークショップのスライドを公開します。 講義と様子の動画がたくさんブログにあります。 http://ishiirikie.jpn.org/article/189126369.html
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授業スライドを公開します。 中盤に出てくる9枚のカード(CEMRAPSカード)は、 参加者にのみ差し上げている非売品です。
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Rikie Ishii
上司と部下のよくある例。 「妥当な案は、もう充分。」 「発想を飛ばせ」と言われた。 “突飛なアイデア”を言えば、 「それは、うちの仕事の範疇ではない」。 部下「???」 こういう時、どういう思考のやり方があり得るかというと、 「飛ばして、戻す」考え方です。 解にならないものを考えて、引き戻す。 もちろんこれで発想したものが全部、良案になるとは限らないのですが、たくさんやっていくと、不連続な解を見出すことができます。 いかにもメソッド的に書いてますが、創造的リーダーたちが自然とやっていることです。 意外と、そういう人が一人もいない大企業の開発チームもあったりして、そういう場では、「人工的ですが、こういう思考展開があり得ます」と紹介しています。 これまでホワイトボードとか口頭ベースであったものを、スライドにしました。 起こして、整えていってみると、他の説明と緩やかにつながっていて、必ずしも独立した話じゃないよなあとは思うんですが、これはこれで、作って共有します。
「飛躍して、でも、入ってる」考え方
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Rikie Ishii
出てきたアイデアを改良する時に
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ねこのーとで、マインドマップの原体験を作ります。
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2021年7月25日の大企業イントルプレナー・ミートアップ2021、アイデアの講義のスライドを公開します。
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東北工業大学の「アイデア基礎」の講義資料(石井担当回)を公開します。 前期と後期で、石井は5回担当します。その第「1回目」です。
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Rikie Ishii
当日は、若干修正すると思いますが、大体こんなことをします、という予告用として掲載します。
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2020年3月から始まったリモート期間の一年から、いくつかの平均値を割り出しました。石井のケースに過ぎませんが、公開します。誰かのお役に立てば幸甚です。
オンライン講演の人数、時間はどのくらいか
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講義スライドです。
オンラインブレストの講座20210209
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Rikie Ishii
特許研修の前段で、新製品や新機能を発想するためのアイデア講座を行う際の講義資料として作りました。 Youtubeに動画もあります。 https://youtu.be/TvolAy8b-nU
Brainstorming method for_new_products
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Rikie Ishii
10の座長質問 (このパワーポイント(合成音声付)は、私のブログに置いてあります) ツールカードもブログに置いてあります。 こちら → http://ishiirikie.jpn.org/article/189132808.html
座長ツール
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Rikie Ishii
2020年学会発表スライドです。 他の資料はブログに。 http://ishiirikie.jpn.org/article/187895649.html
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ブレスト技法の説明スライドです。 密を避けてブレストをするのに最も適したブレスト方法です。
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アイデアワークショップ~PPCO編~ コア部分
1.
魅⼒的なアイデアの実現性を上げるワーク 「PPCO」 23
2.
まず、全体像を、ざっくりお⾒せしますと・・・ 24
3.
3 1 1 2 2 3 PP Plus Potential C Concern O Overcome PPCOプロセス 25
4.
PP=プラス、ポテンシャル ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ “褒めるブレスト” … 潜在可能性を⽬いっぱい引き出す … (ヘドが出るまで褒める) 26
5.
C=コンサーン(懸念点) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ “批判ブレスト” … あらん限りの懸念点を挙げる … 漠とした懸念は
⇒ 具体的な懸念点へ 27
6.
O=オーバーカム(乗り越える) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ “対策案ブレスト” 懸念点 … 1つの懸念点打破に⼒を集中させる … (4位以下は、対策案ブレストをやらない) 28
7.
コツ、QA • なぜPP? – チームの⼼をパンパンにする。 不⼗分だと「C」で折れる。 •
Cはどれくらい? – ⼤抵は、30個前後。多くても50〜60個に • Oはなぜ上位3つ? – ⼀番⼤きな壁を穿つと⾃然と問題は⽡解する。 – 解決策のあり⽅も、多様なようでいて、 実は40〜50で埋め尽くされる(傾向がある)。 29
8.
会議⽤の実施⼿順シート • 強化したい、優れたアイデアを⽤意。 • 良い⾯(PP)を、10分ほど、出しあいます。 • 懸念点(C)を、10分ほど、出しあいます。 • 上位の懸念点をハイライト法で抽出。5分。 • 対策アイデアのブレスト(O)を20分ずつ。 – これ⾃体もブレストですので、便乗したものもOK、⾃由なほめ⽅でOK、 質にこだわりません。 – これもブレストです。ただし第⼀ルールの「判断遅延」だけを、機能停⽌にして。 –
ちょっとしたのもOK、あり得ないような⼼配事でもOK、質にこだわりません。 – 皆がペンを持ち、「重要だと思う懸念事項」に☆をつける。いくつでも。 – ☆の多い懸念点トップ3を決めます。 – トップの懸念事項を、無害化するにはどうすればいいか?をテーマにブレスト。 – 出しつくしてなお不⼗分ならば、「あともう1ダース」といって アイデアをさらに12、24、36個と出す。 – 第2、第3についても、同様。 30
9.
やってみましょう 31
10.
1-2 使う道具 ⇒ ⻩の Post‐it A3⽩紙 潜在可能性を引き出す 32
11.
ブレストで得られた【トップアイデア】に対して・・・ そのアイデアの 「良いところ」「潜在可能性」を、列挙する 1⼈で列挙(5分) 補助ツール「アイデア評価軸」リストか「6観点」リストを使う。 ・・・観点毎に良い所を探し、ポストイット■に書く ↓ グループで共有(5分) ⼈と同じようなものを持っていたら、寄せつつ。 ↓ 「それらがあったなら、起こるかもしれない良い事」を各⾃で列挙(5分) グループで。さらに広げる。(7分) ↓ 共有したポストイットを刺激剤にして。 出ないときには、補助ツール。さっきと逆の⽅を使う グループで共有・発展(5分) ・・・ポストイット■に書く() ⼈と同じようなものを持っていたら、寄せつつ。気づいたら追加。 33
12.
補助道具 (良い点を探す観点がどうも狭くなってしまう、という時に) 34
13.
アイデア評価軸リスト 新規性 の面では? 収益性 出典:「IDEAVote」 の面では? コスト (評価軸毎に、考える) の面では? 時間 の面では? 人手 の面では? 技術 の面では? 顧客満足 の面では? 準備や設備 安全性 の面では? の面では? エネルギーや資源 の面では? 35
14.
6観点リスト ━━━━━━ (観点毎に考える) 36
15.
1-3 使う道具 ⇒ 緑の Post‐it A3⽩紙 懸念点を列挙する 37
16.
ブレストで得られた【トップアイデア】に対して・・・ そのアイデアの 「懸念点」「⼼配なところ」を列挙する 1⼈で列挙(5分) 「39のパラメータ」を使う。 ・・・軸毎に懸念点を探し、ポストイット■に書く ↓ グループで共有(5分) ⼈と同じようなものを持っていたら、寄せつつ。 ↓ 1⼈で列挙(5分) ↓ グループで。さらに出す。(7分) 共有したポストイットを刺激剤にして。 グループで共有・発展(5分) 出ないときには、補助ツール。さっきと逆の⽅を使う ⼈と同じようなものを持っていたら、寄せつつ。気づいたら追加。 (⾔わば・・・) 批判ブレスト 漠然とした懸念点は対策できない。 まずはとにかく出してみて、そこに漠と したものがあれば、要素や状況を限定し てみて、「具体的な懸念点」も出す。 38
17.
補助道具 (技術テーマの場合は) 39
18.
40
19.
39のパラメータの詳細 (詳しくは紙資料を) 41
20.
1-4 使う道具 ⇒ -2 最重要課題を⾒出す 42
21.
先の【批判ブレスト】で得られた懸念点のリストに対して… そのポストイットを⾒て 「これは重要な懸念点だ」と思うものに ☆印を付けていく 懸念点 (各⾃の判断でOK)(☆はいくつでも) 星が 特に 多いものを 取り出す 時間:5分 トップ3 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ 2 ☆ ☆ ☆ 1 ☆☆ ☆☆ 3 ☆ ☆ ☆ 43
22.
10分休憩 (再開= ) 44
23.
1-5 使う道具 ⇒ ⻘の Post‐it A3⽩紙 懸念点を打破する 45
24.
先の作業で得られた【トップの懸念点】に対して・・・ 「その懸念点を、打破するには ( or 無害化するには)どうすればいいか?」 対策案を列挙する。 あまり具体的じゃ 無くてもOK。 とにかく出す。 1⼈で列挙(5分+α) 道具なしで⾃由に発想し、ポストイット■に書く ↓ 共有・追加(5分+α) 対策案ブレスト 紹介しつつ、同じアイデアを持っていたら、寄せつつ。聞いて気づいたらポストイット■追加。 ↓ 皆でTRIZブレインストーミング(15分+α) 智慧カードをヒントに具体的な解決策をブレスト(発想する、その上にさらに出す)をする。 いいながら、どんどん、ポストイット■に書く。 (その前に、ミニレクチャ:有望な智慧カード10枚は、どのようにして選ぶか?) (研修ではトップ1だけですが、実務では→ 2,3も) 46
25.
補助道具 (技術テーマの場合) 47
26.
智慧カード・リスト http://triz.sblo.jp/ 1.分けよ 2.離せ 3.⼀部を変えよ 4.バランスをくずさせよ 5.2つをあわせよ 6.他にも使えるようにせよ 7.内部に⼊り込ませよ 8.バランスを作り出せ 9.反動を先につけよ 10.予測し仕掛けておけ 21.短時間で終えよ 22.良くない状況から何かを引き出し利⽤せよ 23.状況を⼊り⼝に知らしめよ 24.接するところに強いものを使え 25.⾃ら⾏うように仕向けよ 26.同じものを作れ 27.すぐ駄⽬になるものを⼤量に使え 28.触らずに動かせ 29.⽔と空気の圧を利⽤せよ 30.望む形にできる強い覆いを使え 11.重要なところに保護を施せ 12.同じ⾼さを利⽤せよ 13.逆にせよ 14.回転の動きを作り出せ 15.環境に合わせて変えられるようにせよ 16.⼤雑把に解決せよ 17.活⽤している⽅向の垂直⽅向を利⽤せよ 18.振動を加えよ 19. 繰り返しを取り⼊れよ 20.よい状況を続けさせよ 31.吸いつく素材を加えよ 32.⾊を変えよ 33.質をあわせよ 34.出なくさせるか出たものを戻させよ 35.温度や柔軟性を変えよ 36.固体を気体・液体に変えよ 37.熱で膨らませよ 38.そこを満たしているもののずっと濃いものを使え 39.反応の起きにくいものでそこを満たせ 40.組み合わせたものを使え 48
27.
1パラメータ・メソッド 出典:智慧カード3 「セレクト・ガイド・シート」 49
28.
(ミニレクチャ:有望な智慧カード10枚は、どのようにして選ぶか?) 50
29.
(ユーザの操作が複雑になってしまう) ・時間損失(25) ・装置の複雑度(36) も当てはまりそうだな・・・ “〇〇(トップの懸念事項)を打破する”って、この39個の中のどれだろう? あてはまるものを「改善ニーズ」の39個の中から選ぶ。 複数当てはまりそうなら、複数選んでもOK。その場合は、最もあてはまるものから順次トライ。 51
30.
先頭(左)ほど、 解決策となる可能性が⾼い ブレークスルー・パターン 52
31.
53
32.
54
33.
55
34.
1-6 PPCO、まとめ 58
35.
PPCOは「魅⼒的だが未成熟な案」の実現性を上げるプロセス C アイデアの実現性を上げる 創造的なアイデアを捕まえる ︵ 創 造 的 ︶ F (実現性) 備考1)芽があるのは「上回り」。 備考2)強くできる技術があると、「新しい案」が出せるようになる 59
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