Download as PDF, PPTX
Hrbranding it
- 1. Эффективное управление персоналом вIT компании БИТВА ЗА ПЕРСОНАЛ: СИСТЕМНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ УДЕРЖАНИЯ СОТРУДНИКОВ IT КОМПАНИИ
- 2. ВЫСОКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ НАРЫНКЕ IT ВЫНУЖДАЕТ БИЗНЕС ДЕЙСТВОВАТЬ БЫСТРО И ТОЧНО ►Необходимо одновременно привлекать и удерживать дефицитный персонал и параллельно избегать космических костов на найм, рекрутинг, онбординг ►Engagement сотрудников уже не просто модное слово, а незаменимый способ повышения конкурентоспособности компании ► Минимизация конфликтов и негативного эмоционального фона в компании давно превратились в гигиенический, а не мотивационный фактор. Но они все так же труднодостижимы, даже если компания является бирюзовой и управляется в стиле agile ►Удаленка по желанию, open space, печеньки и лучший в мире шеф есть у каждой IT-компании, и удержать персонал простой комбинацией этих факторов уже не удастся. Нужна «тяжелая артиллерия», и мы знаем, ЧТО может выступить в ее роли
- 3. СТРУКТУРА НАШЕГО ПРОДУКТА:процессы и процедуры Аналитика/аудит бренда работодателя • Бенчмаркинг (поиск интересных моделей управления персоналом в компаниях схожей КК из разных отраслей (не только IT) • Онлайн-опрос сотрудников Систематизация оргструктуры / оптимизация бизнес- процессов Работа с первым лицом компании • МЕМОРАНДУМ о договоренностях между Собственниками о базовых правилах взаимодействия, полномочиях и ответственности в компании • МЕМОРАНДУМ о договоренности между Собственниками и СЕО о принципах взаимодействия, зонах ответственности, полномочиях, степени вмешательства и невмешательства Оптимизация HR- политик • Определение и выявление талантов • Процедура адаптации новых сотрудников • Выявление резерва • Политика в области оплаты труда и льгот • Взаимоотношения между членами коллектива • Политика кадрового планирования • Диагностика бизнес- процессов компании, определение сильных и слабых сторон • Регламентация основных бизнес- процессов (схема, текстовое описание, закрепление ответственности) • Определение оптимальной оргструктуры, перераспределение функций
- 4. СТРУКТУРА ПРОДУКТА: ИДЕИ,ВДОХНОВЕНИЕ И КОММУНИКАЦИИ HR-brand • Понимание и принятие сотрудниками ценностей компании • Мотивирующая корпоративная культура • Создание и обновление ценностного предложения работодателя (EVP) • Разработка и описание параметров оценки EVP • Разработка (оценка) полного набора атрибутов бренда работодателя Взаимодействие и коммуникации в команде • Разработка принципов деловой коммуникации • Тренинги активного слушания, разрешения конфликтов, ненасильственного общения, развития эмоционального интеллекта, антистресса и др. • Внедрение конкретных инструментов внутренних коммуникаций (корпоративный портала, группа, чат и т.д. • Геймификация процесса взаимодействия и коммуникаций
- 5. ПОЧЕМУ МЫ: Смотрим нарешение любых управленческих задач комплексно, поэтому достигаем отличных результатов Создаем для заказчика комфортную среду взаимодействия в рамках реализации совместного проекта Используем набор как классических, так и инновационных управленческих, маркетинговых, психологических подходов Даем синергию западного опыта и понимания национальных бизнес-реалий Четко и в сроки выполняем обязательства
- 6. МЫ В СМИ:НАШИ ПОДХОДЫ, ИДЕИ И РЕШЕНИЯ В HR- ТЕМАТИКЕ • Адский кадровый голод в Украине с точки зрения классики маркетинга • Мотивація персоналу: міняти не можна залишити • Методы оценки эффективности управления персоналом • Нематериальная мотивация в компаниях с разным типом корпоративной культуры • Есть ли в будущем место для лояльности персонала
- 7. ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА • ДмитрийГорбачёв DBA, CFA, PMP Управляющий партнёр B2G Advisors (США) Более 15 лет опыта в топ-менеждерских позициях в национальных компаниях среднего размера и многомиллиардных международных компаниях: разработка стратегий роста и выполнение тактических планов для увеличения выручки и снижения затрат, повышения прибыльности. Ранее: KPMG USA. Старший промышленный советник ЕБРР.
- 8. ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА • ОльгаСидор, HR-консультант K&Ppartners Консультант мотивации и оценке персонала с опытом 15+ лет
- 9. ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА Вадим Шепелев,консультант в области организационного развития и работы с собственниками K&Ppartners 15 летний опыт практической работы на руководящих должностях в международных и украинских компаниях. Опыт консалтинговой работы составляет более 17 лет ( более 500 тренингов и 60 консалтинговых проектов).
- 10. ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА • ТатьянаКоробова, консультант в области коммуникационных политик и разработки брендов Более 15 лет опыта в решении задач по развитию бизнеса, созданию стратегий, построению систем маркетинга, сервис-дизайна и системы управлением клиентским опытом и коммуникаций в компаниях. Десятки реализованных стратегий и маркетинг-проектов для компаний сферы ритейла, финансового рынка, девелопмента, b2b-сегмента и IT на рынках пяти стран.
- 11. ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА • ВикторияПасечник, проектный менеджер, консультант в области бизнес- аналитики Руководит исследовательским бизнесом КПД100 на протяжении 17ти лет. За это время было выполнено более 400 исследований для бизнеса и экономических НГО.