3. Направления реализации
Максимально обоснованное покрытие ценовых категорий
Увеличение удельного веса брендов
более высокой ценовой категории
Аутбрендинг (сокращение конкуренции внутри категории)
Построение конкурентных карт
(правильное позиционирование брендов
относительно конкурентов)
3
4. Методология
Направления работы
Вектор принимаемых решений
Исследования:
Ценовая эластичность продукта
Конкурентная карта позиционирования брендов
Кластерный анализ потребителей (сегментация)
Регулирование цены
Изменение позиционирования (выбор рыночного
сегмента)
Анализ продаж:
-Внутри брендов;
-Внутри категорий.
Изменение категорий брендов, характеристик
продукта
Внутренние ограничения на внешние потребности
рынка
Моделирование изменений в сфере
репозиционирования: конджоинт-анализ
Окончательные решения:
- оцене;
- о выходе в новые сегменты;
- изменения в продукте;
- прогнозирование продаж и возможных инвестиций
(затраты на смену бизнес-процессов (продажи,
технология, персонал)
Ребрендинг:
Имя; Обещание бренда; Графическое решение;
Упаковка; ТЕСТИРОВАНИЕ
Обновление существующих брендов
Создание и вывод на рынок новых
Изменение рекламной коммуникации бренда
Выбор каналов коммуникаций
Создание новых сообщений бренда
4
5. Преимущества нашего
подхода
1. Финансовый подход
Соотнесение вложений в изменение бизнес-процессов, связанных с брендами,
с финансовым результатом от предполагаемых изменений.
2. Объективная оценка необходимости изменений.
Опора на обоснованные реальные рыночные факторы и результаты
исследований.
3. Ребрендинг («редизайнинг», «ревысесинг», «реупаковинг») – не является
обязательным результатом проведенной работы.
5
