Презентация компании и наши лучшие практики.

2. Консалтинговая компания «Новые правила» решает задачи
мотивации, развития и оптимизации персонала своих Клиентов.
«Новые Правила» - это сообщество профессионалов в области
обучения и развития.
Мы уверены, что настоящих результатов достигают компании
с высоким уровнем организации труда, сильной командой,
и корпоративной культурой, ориентированной на достижения.
www.nrhr.ru

3. Практики и направления
деятельности

4. Компания «Новые Правила» работает по трем направлениям:
Обучение и развитие
сотрудников
Кадровые решения
(консалтинг)
Executive search

5. Обучение и развитие
сотрудников
Практика «Обучение и развитие» консалтинговой компании
«Новые правила» содержит услуги по организации и проведению
обучающих и тренинговых мероприятий, разрабатываемых
исходя из специфики бизнеса и актуальных вызовов компании
Клиента. Наша специализация:
• Комплексные программы обучения персонала, направленные
на вовлечение, объединение и продвижение стратегических
задач.
• Сервис – дизайн: разработка и внедрение целостной системы
работы с клиентами, основанной на вовлечении всех
сотрудников.
• Формирование индивидуальных планов развития сотрудников
высшего и среднего руководящего звена
• Проработанные программы обучения: тренинги продаж,
техники переговоров, принципы эффективного управления,
тайм-менеджмент и управление процессами

6. Наши тренинги
Программа подготовки руководителей компании и линейных
менеджеров, нацеленная на развитие управленческого
потенциала, личной эффективности и командной работы.
• Школа эффективного менеджмента (мини МВА)
• Сервис-дизайн и программы клиентоцентричности
• Стратегические сессии и сессии ©Lego Serious Play
• Тренинги продаж и переговоров
• Тренинги управления персоналом
• Личная эффективность руководителя

7. Проекты
Компания "Микс" (более 1000 человек: бренды "Мясная Точка", "Хлебная точка«,
"МИКС" - рестораны быстрого питания) . Начало работы: 2009 г.
Проект: Сервис – дизайн
Цель: Выстроить системы управления и развития персонала, повысить
привлекательность компании за счет сервиса и обслуживания, найти и внедрить новые
подходы к обслуживанию.
Этапы работы:
1) исследование корпоративной культуры, разрывов между культурой и
стратегическими задачами. Формирование плана мероприятий.
2) Формирование стандарта для сотрудников розницы. Обучение (более 80- ти
тренингов) по стандартам, продажам, содержанию магазинов.
3) Обучение руководителей по программе "Менеджмент", проведение страт. сессии
4) Создание учебного центра, с переносом учебных материалов внутренним
тренерам и наставникам.
5) Стандартизация процессов подбора, обучения, адаптации
6) Формирование HR – стратегии.
Результат:
1) Рост продаж и устойчивое положение на рынке (после внедрения стандартов
работы, рост продаж по определенным позициям составлял 180% )
2) Смена корпоративной культуры за два года (по итогам исследований, к.к. с 20%
соответствия повысилась до 80%)
3) Высокая привлекательность компании для инвесторов.

8. Проекты
GEA farm technology - мировой лидер рынка автоматизации сельхоз
производства ( два завода в России). Начало работы: 2012г.
Проект: Разработка и внедрение системы обучения
Цель: Полностью организовать систему обучения в компании с учетом
особенностей организации и вызовов рынка.
Этапы работы:
1) Проведение рабочей сессии с руководителями по постановке Показателей
эффективности для системы обучения
2) Разработка стратегии обучения, плана и содержания работ, продвижение
программы внутри компании
3) Разработка и проведение тренингов по следующим направлениям,
связанных единой концепцией (более 30ти тренингов):
• Школа эффективного менеджмента (мини МВА)
• Тренинги продаж и переговоров
• Тренинги управления персоналом
• Личная эффективность руководителя
Результат:
1) Высокая удовлетворенность сотрудников качеством и работой компании по
развитию, внутренний рост, устойчивое развитие компании.
2) Высокая привлекательность компании для соискателей.

9. Консалтинг

10. Комплексные
кадровые решения
Консалтинговая компания «Новые правила» помогает Клиентам
решать вопросы формирования внутренних механизмов найма,
развития и удержания персонала.
• Формирование кадровой стратегии
• Разработка и внедрение системы управления качеством
• Управление эффективностью персонала
• Формирование модели компетенций
• Аудит системы управления персоналом
• Оценка персонала компании
• Консультирование для HR-менеджмента

11. Кадровые решения
Профессиональные
знания и навыки
сотрудников
• Тестирование и интервьюирование сотрудников на профессиональные знания, навыки
индивидуальные характеристики.
• Разработка программы обучения, развития, повышения профессиональных знаний и
навыков.
• Проведение тренингов, семинаров, обучающих программ. Внедрение системы повышения
эффективности сотрудников.
Оплата труда и
производительность
• Оценка существующей системы оплаты труда и ее влияния на производительность труда.
• Поиск немонетарных ресурсов повышения производительности труда (карьера, система
качества, ротации и т.д.) и разработка систем вознаграждения и оплаты труда.
• Внедрение системного подхода к оплате труда, повышение эффективности систем оплаты.
Ключевые
показатели
эффективности
• Проведение оценки результативности персонала
• Определение ключевых показателей эффективности работы сотрудников, проведение оценки
должностей.
• Внедрение системы управления по показателям эффективности (KPI)
Понимание
сотрудниками целей
и задач компании
• Проведение анализа систем взаимодействия в компании, определение понимания целей и
задач компании.
• Внедрение стратегического управления персоналом, разработка рекомендаций по
повышению эффективности управления по целям.
Эффективность
управления
персоналом
• Проведение анализа экономической эффективности управления персоналом, затрат на
персонал, производительности труда и эффективности взаимодействия.

12. Аутсорсинг функций
управления
персоналом
Развитие компаний сегодня возможно только при наличии
гибкости. Мы предлагаем своим клиентам решения вопросов и
партнерство в управлении персоналом. Руководители уже
доверяют нам следующие функции управления персоналом:
• Рекрутмент и численность персонала
Поиск и подбор персонала любой сложности, определение потребностей в персонале.
Мы понимаем, чего стоит отсутствие человека на рабочем месте, поэтому мы
принимаем на себя ответственность, быстро найти и правильно оценить кандидатов на
должность.
• Оценка сотрудников всех уровней
Регулярное отслеживание и наблюдение работы сотрудников. Предоставляет
руководителям реальный инструмент управления человеческими ресурсами компании,
позволяет оптимизировать оплату труда и мотивации, выявить перспективность развития
отдельных направлений компании и конкурентных преимуществ. Производится с
помощью стандартных (таинственный покупатель, 360 градусов и др.) так и
нестандартных инструментов оценки на плановой, постоянной основе.
• Системное образование
Позволяет постоянно поддерживать высокий профессиональный уровень сотрудников,
включает создание методических портфелей для «новичков», развитие карьеры,
создание систем наставничества в компании.

13. Проекты
МострансАвто Пассажирские перевозки. Участие в «Олимпийском проекте».
Начало работы: 2012г.
Проект: Построение системы Олимпийского сервиса
Цель: Полностью организовать систему обучения , подбора, адаптации и мотивации
сотрудников, участвующих в перевозках на время Олимпийских Игр в Сочи.
Этапы работы:
1) Проведение рабочей сессии с руководителями по постановке Показателей
эффективности для системы сервиса, привлечение специалистов мирового уровня.
2) Разработка стандарта олимпийского водителя, проведение обучения, продвижение
программы внутри компании
3) Разработка и проведение системы мотивации персонала, включающей
монетарную и немонетарную часть.
Результат:
1) Успешная работа во врем Олимпийских Игр.
2) Высокая привлекательность компании для потенциальных сотрудников и .

14. Подбор персонала

15. Почему стоит работать с
агентством по подбору
персонала?
Немного фактов:
От 20рабочих часов руководитель тратит на подбор персонала
при самостоятельном поиске (по ряду вакансий эта цифра
достигает 200 и более часов)
95%времени будет потрачено на людей, которые даже не
будут у вас работать
70%всех проблем, связанных с персоналом, можно было
решить на этапе подбора

16. Почему стоит работать с
нами?
8
лет
работы
на
рекрутинговом
рынке
гарантирует
Вам
качественный
подбор
специалистов,
высокую
скорость
выполнения
заказов,
прозрачность
процесса
поиска
и
постоянное
взаимодействие
с
Вами,
индивидуальный
подход
и
максимальное
удобство,
соблюдение
этических
стандартов
деятельности.
Мы работаем более чем в 12городах, специализируясь на юго –
востоке Московской области (включая Ступино, Коломну, Воскресенск,
Егорьевск и другие).
Нашими постоянными клиентами являются более 30крупных
производственных и торговых компаний, в числе которых MARS, GEA farm
technologies , сеть «Мясная точка», «Хлебная точка»
Команда
специалистов
по
подбору
персонала
с
опытом
более
5
лет,
нацеленная
на
конечный
результат
–
закрытие
вакансии.
98% подобранных нами кандидатов проходят испытательный срок и
остаются в компании более, чем на два года.

17. Executive search
Практика Executive Search консалтинговой компании «Новые
правила» направлена на поиск и подбор руководителей среднего
и высшего руководящего звена.
• Поиск и подбор сотрудников высшего руководящего звена
• Консультирование по рынку подбора сотрудников высшего руководящего звена
• Проведение исследований рынка труда по определенным параметрам

18. Дополнительно
• Проводим стандартные тестирования (16РФ, ММРI, тесты интеллекта. Позволяют
систематизировать качества сотрудников)
• Проводим профессиональные тестирования (Знания финансов, менеджмента,
маркетинга и т.д. )
• Разрабатываем и проводим Кейс-интервью ( Прогнозирование поведения
сотрудника в реальной ситуации, позволяет оценить, на что способен кандидат)
• Разрабатываем и проводим интервью с проективными вопросами ( Позволяют
оценить цели и ценности будущих сотрудников, понять его мотивацию)
• Приглашаем консультанта-психолога, для выявления глубинных факторов (психо-
физическое состояние, склонность к химическим зависимостям)

19. Успешные проекты и
рекомендации
Этапы работ Результат
Компания
«MARS»
(один из ведущих в мире
производителей продуктов
питания)
Подбор персонала в производственные
единицы компании в г. Луховицы
(производство соусов), г. Ступино
(производство кормов для животных)
Более 30 успешно
трудоустроенных сотрудника
Компания «Микс»
(около 1000 человек:
бренды "Мясная Точка",
"Хлебная точка" -
форматы магазина - цеха,
срок реализации
продукции 8 часов.
"МИКС" - рестораны
быстрого питания)
1) исследование корпоративной
культуры. Формирование плана
мероприятий.
2) Формирование стандарта для
сотрудников розницы. Обучение (более
80- ти тренингов за три года) по
стандартам, продажам, содержанию
магазинов.
3) Обучение руководителей по
программе "Менеджмент", проведение
страт. сессий.
4) Стандартизация процессов подбора,
обучения, адаптации
5) Формирование HR – стратегии.
1) Рост продаж и устойчивое
положение на рынке (после
внедрения стандартов работы,
рост продаж по определенным
позициям составлял 180%)
2) Смена корпоративной
культуры за два года (по
итогам исследований, к.к. с
20% соответствия повысилась
до 80%)
3) Высокая привлекательность
компании для инвесторов.
GEA Farm
Technologies
(международная
сельскохозяйственная
компания; активный рост
персонала; 150
сотрудников в
1)Разработка и проведение обучения по
направлениям:
2)Обучение навыкам (переговоры,
продажи, планирование,- 12 тренингов);
3)Проведение стратегической сессии;
Модерация рабочих групп.
1)Формирование базовых
навыков;
2)Разработанная и
донесенная до сотрудников
стратегия;
3)Работа групп по
стратегическому развитию и
группы по инновациям.

20. Наша команда

21. Елена Черникова
управляющий партнер,
старший тренер
Трудовой стаж Елены превышает десять лет в
сфере обучения и развития персонала. По
основному образованию – психолог и
преподаватель английского языка. Получила MBA
по программе школы МИРБИС, проходила
обучение и стажировку в Лондоне. Владеет
английским и немецким языками.
Участвует в разработке и внедрении систем
управления, оптимизации организационных
структур и процессов.

22. Анна Григорьева
консультант по разработке систем
управления, специалист по подбору
персонала
Трудовой стаж Анны составляет 12 лет. Высшее
психологическое образование. Владеет
английским языком.
В команде Анна занимается детализацией
проектов, программами контроля качества и
повышения эффективности персонала.
Примеры проектов:
• Внедрение управления по компетенциям
для ряда компаний из сферы производства и
ритейла
• Реструктуризация компании из сферы услуг
• Внедрение системы качества и бизнес-
философии «Кайдзен» на производственном
предприятии свыше 150 сотрудников
• Осуществление поиска и подбора персонала
для ряда компаний (от младших сотрудников
до руководителей высшего звена)

23. Иван Мишакин
бизнес-тренер, специалист по
построению сервиса
Иван работает в сфере обслуживания более
девяти лет. Успешно руководил несколькими
ресторанами, зарекомендовав себя, как
специалист по построению сервиса класса люкс.
В команде руководит проектами по работе с
персоналом, проводит тренинги по продажам и
обслуживанию.

24. Алексей Пальмов
специалист по управлению
персоналом
Трудовой стаж Алексея более двенадцати лет в
сфере управления персоналом. Высшее
психологическое образование и опыт работы в
крупных российских компаниях на должности
руководителя HR отдела.
В команде Алексей руководит программами
аудита службы управления персоналом и
построения систем управления.

25. Нина Козлачкова
бизнес-тренер, специалист по
актерскому мастерству
Трудовой стаж Нины составляет более пяти лет.
Актриса и преподаватель актерского мастерства.
Высшее педагогическое образование. Участвует
в театральных фестивалях. Специализируется на
инструментах театрального мастерства.
В команде Нина занимается проведением
тренингов для руководителей и специалистов в
сфере работы с клиентами.

26. Наши клиенты

27. Отзывы о нашей работе
…Тренинг превзошел наши ожидания. Обучение оказалось не только полезным, но и
очень интересным. Программа и динамика тренинга, основанная на цветовой оценке
личности, очень яркая и запоминающаяся. Атмосфера тренинга, в которой ребята
работали, была направлена на запоминание и отработку практических навыков с
помощью игровых упражнений, очень интересных и продуманных…
Начальник отдела по
управлению персоналом
«Гостиница «Коломна»
О.С. Гусева
…Тренинг прошел в непринуждённой обстановке, деловые игры и упражнения
позволили ненавязчиво и эффективно изменить установку и сориентировать участников
на активную доброжелательную позицию, как в отношениях с подчиненными, так и по
отношению к собственному профессиональному росту…
Исполнительный директор
ООО «Издательский дом «Ять»
Гомзина Е.Б.

28. Спасибо за ваше внимание!
Мы будем рады сотрудничать с вами.
С нами легко связаться:
WWW.NRHR.RU
HELLO@NRHR.RU
+7 (496) 610 06 86