SlideShare a Scribd company logo
Стратегия Прорыва
www.SavkinKS.ru
НОВИНКА БИЗНЕС ОБРАЗОВАНИЯ
СТРАТЕГИЯ ПРОРЫВА 45/41
Авторский бизнес-курс
Константина Савкина
для корпоративного обучения персонала
Стратегия Прорыва
www.SavkinKS.ru
НОВИНКА БИЗНЕС ОБРАЗОВАНИЯ
МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ БИЗНЕС-КУРС
Вы стремитесь увеличить продажи и
конкурентоспособность вашей компании?
Вы заинтересованы в новых идеях, решениях и
возможностях в современных условиях?
Вы понимаете, что старые методы работают
неэффективно, а новых нет?
Стратегия Прорыва
www.SavkinKS.ru
ЗНАКОМАЯ СИТУАЦИЯ
Ваши сотрудники проходят многочисленные
профильные тренинги, но результат
сомнителен…
Внутренние бизнес-тренеры учат, но Вы
чувствуете, что что-то здесь не так…
Персонал снова и снова учится, но финансовые
показатели практически те же….
ПОЧЕМУ ЭТО ПРОИСХОДИТ И ЧТО ДЕЛАТЬ?
Стратегия Прорыва
www.SavkinKS.ru
ВЫ УЗНАЕТЕ
Алгоритмы развития
профессиональных
компетенций сотрудников.
Методы поиска
неординарных решений.
Уникальные подходы в
управлении.
Стратегия Прорыва
www.SavkinKS.ru
С ЧЕГО НАЧИНАЕМ
1. Определяем целевую аудиторию для обучения:
руководители / менеджеры по продажам /
маркетингу / сервисные инженеры и т.д.
2. Изучаем текущие/желаемые потребности в
обучении, уточняем «глубину погружения» в
каждый модуль.
3. Корректируем базовую программу под требования
компании.
4. Проводим обучение, выявляя «скрытую
проблематику» и формируя рекомендации для
дальнейших шагов.
5. Осуществляем постр-тренинговое сопровождение.
Стратегия Прорыва
www.SavkinKS.ru
КАКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ РАЗВИВАЮТСЯ
Стоимостной
подход.
Переговоры.
Презентации.
Публичное
выступление.
Умение слушать.
Продажи.
Креативность
мышления.
Исполнительность.
Выявление и
заимствование
новых технологий.
Управление
талантами.
Стратегия Прорыва
www.SavkinKS.ru
РЕЗУЛЬТАТ
 Вовлечение и вдохновение слушателей к
действиям после бизнес-курса.
 Обсуждение и проработка актуальных
задач слушателей, а не абстрактных
кейсов.
 Рекомендации по реализации,
полученной и проработанной
информации на практике.
После внедрения:
 Увеличение объем продаж на 10-20% от
предыдущих показателей (зависит от
рынка).
 Открыты новые возможности и понятна
стратегия их реализации.
Стратегия Прорыва
www.SavkinKS.ru
СТРАТЕГИЯ ПРОРЫВА 45/41
Курс состоит из 10 модулей.
«Глубина погружения» в каждый модуль
определяется на этапе диагностики.
Продолжительность бизнес-курса
корректируется индивидуально под задачи
компании.
Стратегия Прорыва
www.SavkinKS.ru
ТЕМЫ МОДУЛЕЙ
I. Управление изменениями в компании, через
корпоративное обучение.
II. Пошаговые алгоритмы развития
коммуникационных навыков: презентации,
выступления, совещания.
III. Переговорные стратегии, управление
конфликтами и способы влияния при работе с
клиентами и партнерами.
IV. Построение системы управления рисками, оценки
партнеров и контрагентов.
V. Деловые игры: как находить новые идеи и
неординарные стратегии?
Стратегия Прорыва
www.SavkinKS.ru
ТЕМЫ МОДУЛЕЙ
VI. Специфика управления в кризис и
антикризисного управления.
VII. Стратегия применения новых технологий на
практике (видеомаркетинг, инстаграмм).
VIII.Продажи, управление системой отношения с
клиентами.
IX. Управление талантами и креативные
стратегии в бизнесе.
X. Ответы на вопросы, круглый стол,
стратегическая сессия.
Стратегия Прорыва
www.SavkinKS.ru
ФАКТЫ
ПРОВОЖУ СЕМИНАРЫ В:
Многочисленные
отзывы на сайте:
ТПП и Фонды развития бизнеса:
 Москва, Санкт‐Петербург, Новосибирск,
 Екатеринбург, Барнаул, Тюмень, Пермь,
 Челябинск, Волгоград, Самара, Томск, Омск,
 Красноярск, Ижевск, Астрахань, Курган,
 Якутск и др.
Стратегия Прорыва
www.SavkinKS.ru
ФАКТЫ
Курировал разработку более 20 стратегий для компаний из
различных отраслей бизнеса в качестве советника по
стратегии.
Консультирую собственников и руководителей компаний по
стратегическому развития бизнеса и минимизации рисков.
Участвовал в сотнях консалтинговых проектах.
Провожу 40 семинаров в год на аудиторию: собственники и
руководители компаний.
Посетил практически все города России с семинарами, куда
летает «Аэрофлот».
Обучено более 4 000 руководителей.
Стратегия Прорыва
www.SavkinKS.ru
НЕСКОЛЬКО ФОТОГРАФИЙ
Стратегия Прорыва
www.SavkinKS.ru
НЕСКОЛЬКО ФОТОГРАФИЙ
Стратегия Прорыва
www.SavkinKS.ru
НЕСКОЛЬКО ФОТОГРАФИЙ
Стратегия Прорыва
www.SavkinKS.ru
КОНТАКТЫ
Константин Савкин
корпоративные тренинги и консультации
8 (916) 600-95-29
Savkin.KS@gmail.com
www.SavkinKS.ru

More Related Content

What's hot

System sales traning
System sales traningSystem sales traning
System sales traning
Pavel Stupko
 
Консалтинговая компания «Коучинфо»
Консалтинговая компания «Коучинфо»Консалтинговая компания «Коучинфо»
Консалтинговая компания «Коучинфо»
Стас Шапошников
 
Сергей Егоров
Сергей ЕгоровСергей Егоров
Сергей Егоров
Maksim Dorofeev
 
Стратегический парадокс
Стратегический парадоксСтратегический парадокс
Стратегический парадокс
E-xecutive
 
Школа позиционирования март 2013
Школа позиционирования март 2013Школа позиционирования март 2013
Школа позиционирования март 2013Dmitry Sizenko
 
Training
TrainingTraining
TrainingVitaliy
 
Management devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim NareykoManagement devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim Nareyko
Vadim Nareyko
 
2018 hr brand
2018 hr brand2018 hr brand
2018 hr brand
Victoriya Pasechnik
 
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Oleg Afanasyev
 
Corporate foresight presentation (v.2)
Corporate foresight presentation (v.2)Corporate foresight presentation (v.2)
Corporate foresight presentation (v.2)
Alexey Komarov
 
Общие вопросы по управлению проектами
Общие вопросы по управлению проектамиОбщие вопросы по управлению проектами
Общие вопросы по управлению проектами
Konstantin Tushkov
 
Как HR сейлзов аттестовал
Как HR сейлзов аттестовал Как HR сейлзов аттестовал
Как HR сейлзов аттестовал Natalie Aliieva
 
Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)Юрий Балькин
 
Разработка стратегии
Разработка стратегииРазработка стратегии
Разработка стратегииNikita Bubentsov
 
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра..."Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
Chakova Lilia
 
Предприниматель-инноватор: СОЗДАНИЕ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСА
Предприниматель-инноватор: СОЗДАНИЕ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСАПредприниматель-инноватор: СОЗДАНИЕ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСА
Предприниматель-инноватор: СОЗДАНИЕ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСА
Vadim Kotelnikov
 
Может ли успешный бизнес план помочь компании успешно развиваться вне зависим...
Может ли успешный бизнес план помочь компании успешно развиваться вне зависим...Может ли успешный бизнес план помочь компании успешно развиваться вне зависим...
Может ли успешный бизнес план помочь компании успешно развиваться вне зависим...
Artem Slesarenko
 
Отчет по тренингу стратегический менеджмент
Отчет по тренингу  стратегический менеджментОтчет по тренингу  стратегический менеджмент
Отчет по тренингу стратегический менеджмент
Julia Vlad
 
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
Newbt
 
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.
Oleg Afanasyev
 

What's hot (20)

System sales traning
System sales traningSystem sales traning
System sales traning
 
Консалтинговая компания «Коучинфо»
Консалтинговая компания «Коучинфо»Консалтинговая компания «Коучинфо»
Консалтинговая компания «Коучинфо»
 
Сергей Егоров
Сергей ЕгоровСергей Егоров
Сергей Егоров
 
Стратегический парадокс
Стратегический парадоксСтратегический парадокс
Стратегический парадокс
 
Школа позиционирования март 2013
Школа позиционирования март 2013Школа позиционирования март 2013
Школа позиционирования март 2013
 
Training
TrainingTraining
Training
 
Management devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim NareykoManagement devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim Nareyko
 
2018 hr brand
2018 hr brand2018 hr brand
2018 hr brand
 
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
 
Corporate foresight presentation (v.2)
Corporate foresight presentation (v.2)Corporate foresight presentation (v.2)
Corporate foresight presentation (v.2)
 
Общие вопросы по управлению проектами
Общие вопросы по управлению проектамиОбщие вопросы по управлению проектами
Общие вопросы по управлению проектами
 
Как HR сейлзов аттестовал
Как HR сейлзов аттестовал Как HR сейлзов аттестовал
Как HR сейлзов аттестовал
 
Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)
 
Разработка стратегии
Разработка стратегииРазработка стратегии
Разработка стратегии
 
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра..."Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
 
Предприниматель-инноватор: СОЗДАНИЕ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСА
Предприниматель-инноватор: СОЗДАНИЕ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСАПредприниматель-инноватор: СОЗДАНИЕ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСА
Предприниматель-инноватор: СОЗДАНИЕ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСА
 
Может ли успешный бизнес план помочь компании успешно развиваться вне зависим...
Может ли успешный бизнес план помочь компании успешно развиваться вне зависим...Может ли успешный бизнес план помочь компании успешно развиваться вне зависим...
Может ли успешный бизнес план помочь компании успешно развиваться вне зависим...
 
Отчет по тренингу стратегический менеджмент
Отчет по тренингу  стратегический менеджментОтчет по тренингу  стратегический менеджмент
Отчет по тренингу стратегический менеджмент
 
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
 
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.
 

Viewers also liked

La función de la crítica en la filosofia jurídica latinoamericana
La función de la crítica en la filosofia jurídica latinoamericanaLa función de la crítica en la filosofia jurídica latinoamericana
La función de la crítica en la filosofia jurídica latinoamericana
j g
 
Acreditar Na Vida
Acreditar Na VidaAcreditar Na Vida
Acreditar Na Vida
kennyapinheiro
 
Caso 1
Caso 1Caso 1
Caso 1
Rous Mary Cm
 
Guia zotero
Guia zoteroGuia zotero
Guia zotero
Juan Timoteo Cori
 
Nuevos estados y UE: el desafio catalán - Jaume López
Nuevos estados y UE: el desafio catalán - Jaume LópezNuevos estados y UE: el desafio catalán - Jaume López
Nuevos estados y UE: el desafio catalán - Jaume López
PolitiquesUPF
 
Asistenente para informes
Asistenente para informesAsistenente para informes
Asistenente para informes
Jüän Dävïd Gävïlän
 
Yu
YuYu
Enrique muñuico
Enrique muñuicoEnrique muñuico
Enrique muñuico
alan herrera cordova
 
Curriculum
CurriculumCurriculum
Portugues para niños
Portugues para niñosPortugues para niños
Portugues para niños
Jesica Roxana Torres Salinas
 
Normas para elaborar tesis de grado jose rojas
Normas para elaborar tesis de grado jose rojasNormas para elaborar tesis de grado jose rojas
Normas para elaborar tesis de grado jose rojas
lideska2
 
Personalities, Politics Art and Design, The UX Remix of the Guggenheim Museum...
Personalities, Politics Art and Design, The UX Remix of the Guggenheim Museum...Personalities, Politics Art and Design, The UX Remix of the Guggenheim Museum...
Personalities, Politics Art and Design, The UX Remix of the Guggenheim Museum...
Jared Caponi
 
SUSTENTO A CARTA INDUCTIVA DE SUNAT SOBRE OMISIÓN DE VENTAS POR DEPOSITO DE D...
SUSTENTO A CARTA INDUCTIVA DE SUNAT SOBRE OMISIÓN DE VENTAS POR DEPOSITO DE D...SUSTENTO A CARTA INDUCTIVA DE SUNAT SOBRE OMISIÓN DE VENTAS POR DEPOSITO DE D...
SUSTENTO A CARTA INDUCTIVA DE SUNAT SOBRE OMISIÓN DE VENTAS POR DEPOSITO DE D...
Asesor Contable Oficial
 
The social enterprise
The social enterpriseThe social enterprise
The social enterprise
McKinsey on Marketing & Sales
 

Viewers also liked (15)

La función de la crítica en la filosofia jurídica latinoamericana
La función de la crítica en la filosofia jurídica latinoamericanaLa función de la crítica en la filosofia jurídica latinoamericana
La función de la crítica en la filosofia jurídica latinoamericana
 
Acreditar Na Vida
Acreditar Na VidaAcreditar Na Vida
Acreditar Na Vida
 
Caso 1
Caso 1Caso 1
Caso 1
 
Guia zotero
Guia zoteroGuia zotero
Guia zotero
 
Nuevos estados y UE: el desafio catalán - Jaume López
Nuevos estados y UE: el desafio catalán - Jaume LópezNuevos estados y UE: el desafio catalán - Jaume López
Nuevos estados y UE: el desafio catalán - Jaume López
 
Asistenente para informes
Asistenente para informesAsistenente para informes
Asistenente para informes
 
Tito. Indicações.
Tito. Indicações.Tito. Indicações.
Tito. Indicações.
 
Yu
YuYu
Yu
 
Enrique muñuico
Enrique muñuicoEnrique muñuico
Enrique muñuico
 
Curriculum
CurriculumCurriculum
Curriculum
 
Portugues para niños
Portugues para niñosPortugues para niños
Portugues para niños
 
Normas para elaborar tesis de grado jose rojas
Normas para elaborar tesis de grado jose rojasNormas para elaborar tesis de grado jose rojas
Normas para elaborar tesis de grado jose rojas
 
Personalities, Politics Art and Design, The UX Remix of the Guggenheim Museum...
Personalities, Politics Art and Design, The UX Remix of the Guggenheim Museum...Personalities, Politics Art and Design, The UX Remix of the Guggenheim Museum...
Personalities, Politics Art and Design, The UX Remix of the Guggenheim Museum...
 
SUSTENTO A CARTA INDUCTIVA DE SUNAT SOBRE OMISIÓN DE VENTAS POR DEPOSITO DE D...
SUSTENTO A CARTA INDUCTIVA DE SUNAT SOBRE OMISIÓN DE VENTAS POR DEPOSITO DE D...SUSTENTO A CARTA INDUCTIVA DE SUNAT SOBRE OMISIÓN DE VENTAS POR DEPOSITO DE D...
SUSTENTO A CARTA INDUCTIVA DE SUNAT SOBRE OMISIÓN DE VENTAS POR DEPOSITO DE D...
 
The social enterprise
The social enterpriseThe social enterprise
The social enterprise
 

Similar to Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей

B2bmaster
B2bmasterB2bmaster
B2bmaster
Serjio Ianovsky
 
Mini mba new
Mini mba newMini mba new
Mini mba new
uprav
 
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015
Oleg Afanasyev
 
Коучинг в продажах и консалтинге
Коучинг в продажах и консалтингеКоучинг в продажах и консалтинге
Коучинг в продажах и консалтинге
Сергей Вельтищев
 
Bssca 1 level
Bssca 1 levelBssca 1 level
Bssca 1 level
Anatoly Maslov
 
Воркшоп "Продажи и маркетинг"
Воркшоп "Продажи и маркетинг" Воркшоп "Продажи и маркетинг"
Воркшоп "Продажи и маркетинг"
Prime Time Forums
 
Каталог тематик обучения специалистов фармацевтического рынка и их клиентов ...
Каталог тематик обучения  специалистов фармацевтического рынка и их клиентов ...Каталог тематик обучения  специалистов фармацевтического рынка и их клиентов ...
Каталог тематик обучения специалистов фармацевтического рынка и их клиентов ...
Фармацевтическая Ассоциация Lege Artis
 
Sergei Mitrofanov. Speaker's profile
Sergei Mitrofanov. Speaker's profileSergei Mitrofanov. Speaker's profile
Sergei Mitrofanov. Speaker's profile
Sergei Mitrofánov
 
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
SellClones
 
Проект "БизнесАвтопилот"
Проект "БизнесАвтопилот"Проект "БизнесАвтопилот"
Проект "БизнесАвтопилот"
Profi-Cariera
 
Университет коучинга
Университет коучингаУниверситет коучинга
Университет коучингаDmitriy Thomas
 
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплаты
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплатыKPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплаты
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплаты
Павел Ступко
 
Тренинг практикум "Инструменты продаж в розничный канал"
Тренинг практикум "Инструменты продаж в розничный канал"Тренинг практикум "Инструменты продаж в розничный канал"
Тренинг практикум "Инструменты продаж в розничный канал"
Pro Retail - training and consulting
 
высшая школа маркетинга и развития бизнеса ниу вшэ 02.02.2017
высшая школа маркетинга и развития бизнеса ниу вшэ 02.02.2017высшая школа маркетинга и развития бизнеса ниу вшэ 02.02.2017
высшая школа маркетинга и развития бизнеса ниу вшэ 02.02.2017
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
 
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ..."Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...
Chakova Lilia
 
Presents Orlova Training
Presents Orlova TrainingPresents Orlova Training
Presents Orlova TrainingVanda Wanda
 
школа продаж проект 2015.версия2
школа продаж   проект 2015.версия2школа продаж   проект 2015.версия2
школа продаж проект 2015.версия2
Бизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
 
DYB - presentation
DYB - presentationDYB - presentation
DYB - presentation
DYB_Ukraine
 
DYB presentation
DYB presentation DYB presentation
DYB presentation
DYB_Ukraine
 

Similar to Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей (20)

B2bmaster
B2bmasterB2bmaster
B2bmaster
 
Mini mba new
Mini mba newMini mba new
Mini mba new
 
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015
 
школа продаж
школа продажшкола продаж
школа продаж
 
Коучинг в продажах и консалтинге
Коучинг в продажах и консалтингеКоучинг в продажах и консалтинге
Коучинг в продажах и консалтинге
 
Bssca 1 level
Bssca 1 levelBssca 1 level
Bssca 1 level
 
Воркшоп "Продажи и маркетинг"
Воркшоп "Продажи и маркетинг" Воркшоп "Продажи и маркетинг"
Воркшоп "Продажи и маркетинг"
 
Каталог тематик обучения специалистов фармацевтического рынка и их клиентов ...
Каталог тематик обучения  специалистов фармацевтического рынка и их клиентов ...Каталог тематик обучения  специалистов фармацевтического рынка и их клиентов ...
Каталог тематик обучения специалистов фармацевтического рынка и их клиентов ...
 
Sergei Mitrofanov. Speaker's profile
Sergei Mitrofanov. Speaker's profileSergei Mitrofanov. Speaker's profile
Sergei Mitrofanov. Speaker's profile
 
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
 
Проект "БизнесАвтопилот"
Проект "БизнесАвтопилот"Проект "БизнесАвтопилот"
Проект "БизнесАвтопилот"
 
Университет коучинга
Университет коучингаУниверситет коучинга
Университет коучинга
 
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплаты
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплатыKPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплаты
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплаты
 
Тренинг практикум "Инструменты продаж в розничный канал"
Тренинг практикум "Инструменты продаж в розничный канал"Тренинг практикум "Инструменты продаж в розничный канал"
Тренинг практикум "Инструменты продаж в розничный канал"
 
высшая школа маркетинга и развития бизнеса ниу вшэ 02.02.2017
высшая школа маркетинга и развития бизнеса ниу вшэ 02.02.2017высшая школа маркетинга и развития бизнеса ниу вшэ 02.02.2017
высшая школа маркетинга и развития бизнеса ниу вшэ 02.02.2017
 
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ..."Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...
 
Presents Orlova Training
Presents Orlova TrainingPresents Orlova Training
Presents Orlova Training
 
школа продаж проект 2015.версия2
школа продаж   проект 2015.версия2школа продаж   проект 2015.версия2
школа продаж проект 2015.версия2
 
DYB - presentation
DYB - presentationDYB - presentation
DYB - presentation
 
DYB presentation
DYB presentation DYB presentation
DYB presentation
 

More from Konstantin Savkin

Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынокБизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Konstantin Savkin
 
Аналитика Telegram канала
Аналитика Telegram каналаАналитика Telegram канала
Аналитика Telegram канала
Konstantin Savkin
 
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
Konstantin Savkin
 
Как продвигать регионы в Китай
Как продвигать регионы в КитайКак продвигать регионы в Китай
Как продвигать регионы в Китай
Konstantin Savkin
 
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с КитаемПереговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
Konstantin Savkin
 
Cтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризисCтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризис
Konstantin Savkin
 
Правила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европыПравила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европы
Konstantin Savkin
 
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китайБизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
Konstantin Savkin
 
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питанияБизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Konstantin Savkin
 
Как быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажиКак быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажи
Konstantin Savkin
 
Подбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэдПодбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэд
Konstantin Savkin
 
Как стать экспортером
Как стать экспортеромКак стать экспортером
Как стать экспортером
Konstantin Savkin
 
Бизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питанияБизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питания
Konstantin Savkin
 
Экспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблужденияЭкспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблуждения
Konstantin Savkin
 
Риски экспортера
Риски экспортераРиски экспортера
Риски экспортера
Konstantin Savkin
 
Первые шаги к экспорту
Первые шаги к экспортуПервые шаги к экспорту
Первые шаги к экспорту
Konstantin Savkin
 
Как отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентовКак отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентов
Konstantin Savkin
 
Cекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещанияCекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещания
Konstantin Savkin
 
Как успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиентаКак успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиента
Konstantin Savkin
 
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаембизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
Konstantin Savkin
 

More from Konstantin Savkin (20)

Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынокБизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
 
Аналитика Telegram канала
Аналитика Telegram каналаАналитика Telegram канала
Аналитика Telegram канала
 
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
 
Как продвигать регионы в Китай
Как продвигать регионы в КитайКак продвигать регионы в Китай
Как продвигать регионы в Китай
 
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с КитаемПереговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
 
Cтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризисCтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризис
 
Правила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европыПравила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европы
 
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китайБизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
 
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питанияБизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
 
Как быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажиКак быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажи
 
Подбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэдПодбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэд
 
Как стать экспортером
Как стать экспортеромКак стать экспортером
Как стать экспортером
 
Бизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питанияБизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питания
 
Экспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблужденияЭкспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблуждения
 
Риски экспортера
Риски экспортераРиски экспортера
Риски экспортера
 
Первые шаги к экспорту
Первые шаги к экспортуПервые шаги к экспорту
Первые шаги к экспорту
 
Как отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентовКак отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентов
 
Cекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещанияCекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещания
 
Как успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиентаКак успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиента
 
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаембизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
 

Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей

  • 1. Стратегия Прорыва www.SavkinKS.ru НОВИНКА БИЗНЕС ОБРАЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЯ ПРОРЫВА 45/41 Авторский бизнес-курс Константина Савкина для корпоративного обучения персонала
  • 2. Стратегия Прорыва www.SavkinKS.ru НОВИНКА БИЗНЕС ОБРАЗОВАНИЯ МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ БИЗНЕС-КУРС Вы стремитесь увеличить продажи и конкурентоспособность вашей компании? Вы заинтересованы в новых идеях, решениях и возможностях в современных условиях? Вы понимаете, что старые методы работают неэффективно, а новых нет?
  • 3. Стратегия Прорыва www.SavkinKS.ru ЗНАКОМАЯ СИТУАЦИЯ Ваши сотрудники проходят многочисленные профильные тренинги, но результат сомнителен… Внутренние бизнес-тренеры учат, но Вы чувствуете, что что-то здесь не так… Персонал снова и снова учится, но финансовые показатели практически те же…. ПОЧЕМУ ЭТО ПРОИСХОДИТ И ЧТО ДЕЛАТЬ?
  • 4. Стратегия Прорыва www.SavkinKS.ru ВЫ УЗНАЕТЕ Алгоритмы развития профессиональных компетенций сотрудников. Методы поиска неординарных решений. Уникальные подходы в управлении.
  • 5. Стратегия Прорыва www.SavkinKS.ru С ЧЕГО НАЧИНАЕМ 1. Определяем целевую аудиторию для обучения: руководители / менеджеры по продажам / маркетингу / сервисные инженеры и т.д. 2. Изучаем текущие/желаемые потребности в обучении, уточняем «глубину погружения» в каждый модуль. 3. Корректируем базовую программу под требования компании. 4. Проводим обучение, выявляя «скрытую проблематику» и формируя рекомендации для дальнейших шагов. 5. Осуществляем постр-тренинговое сопровождение.
  • 6. Стратегия Прорыва www.SavkinKS.ru КАКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ РАЗВИВАЮТСЯ Стоимостной подход. Переговоры. Презентации. Публичное выступление. Умение слушать. Продажи. Креативность мышления. Исполнительность. Выявление и заимствование новых технологий. Управление талантами.
  • 7. Стратегия Прорыва www.SavkinKS.ru РЕЗУЛЬТАТ  Вовлечение и вдохновение слушателей к действиям после бизнес-курса.  Обсуждение и проработка актуальных задач слушателей, а не абстрактных кейсов.  Рекомендации по реализации, полученной и проработанной информации на практике. После внедрения:  Увеличение объем продаж на 10-20% от предыдущих показателей (зависит от рынка).  Открыты новые возможности и понятна стратегия их реализации.
  • 8. Стратегия Прорыва www.SavkinKS.ru СТРАТЕГИЯ ПРОРЫВА 45/41 Курс состоит из 10 модулей. «Глубина погружения» в каждый модуль определяется на этапе диагностики. Продолжительность бизнес-курса корректируется индивидуально под задачи компании.
  • 9. Стратегия Прорыва www.SavkinKS.ru ТЕМЫ МОДУЛЕЙ I. Управление изменениями в компании, через корпоративное обучение. II. Пошаговые алгоритмы развития коммуникационных навыков: презентации, выступления, совещания. III. Переговорные стратегии, управление конфликтами и способы влияния при работе с клиентами и партнерами. IV. Построение системы управления рисками, оценки партнеров и контрагентов. V. Деловые игры: как находить новые идеи и неординарные стратегии?
  • 10. Стратегия Прорыва www.SavkinKS.ru ТЕМЫ МОДУЛЕЙ VI. Специфика управления в кризис и антикризисного управления. VII. Стратегия применения новых технологий на практике (видеомаркетинг, инстаграмм). VIII.Продажи, управление системой отношения с клиентами. IX. Управление талантами и креативные стратегии в бизнесе. X. Ответы на вопросы, круглый стол, стратегическая сессия.
  • 11. Стратегия Прорыва www.SavkinKS.ru ФАКТЫ ПРОВОЖУ СЕМИНАРЫ В: Многочисленные отзывы на сайте: ТПП и Фонды развития бизнеса:  Москва, Санкт‐Петербург, Новосибирск,  Екатеринбург, Барнаул, Тюмень, Пермь,  Челябинск, Волгоград, Самара, Томск, Омск,  Красноярск, Ижевск, Астрахань, Курган,  Якутск и др.
  • 12. Стратегия Прорыва www.SavkinKS.ru ФАКТЫ Курировал разработку более 20 стратегий для компаний из различных отраслей бизнеса в качестве советника по стратегии. Консультирую собственников и руководителей компаний по стратегическому развития бизнеса и минимизации рисков. Участвовал в сотнях консалтинговых проектах. Провожу 40 семинаров в год на аудиторию: собственники и руководители компаний. Посетил практически все города России с семинарами, куда летает «Аэрофлот». Обучено более 4 000 руководителей.
  • 16. Стратегия Прорыва www.SavkinKS.ru КОНТАКТЫ Константин Савкин корпоративные тренинги и консультации 8 (916) 600-95-29 Savkin.KS@gmail.com www.SavkinKS.ru