Система нематериальной мотивации Non-financial motivation systemПавел Ступко
Система нематериальной мотивации это фактически маркетинг для внутреннего клиента компании. Показаетелем эффективной работы системы является рост производительности труда большинства сотрудников и счастливые их лица на работе. В презентации показан опыт построения системы на примере компании М7 и приведены конкретные действия
Система нематериальной мотивации Non-financial motivation systemПавел Ступко
Система нематериальной мотивации это фактически маркетинг для внутреннего клиента компании. Показаетелем эффективной работы системы является рост производительности труда большинства сотрудников и счастливые их лица на работе. В презентации показан опыт построения системы на примере компании М7 и приведены конкретные действия
Vadym Gorenko How to pass the "death valley"Аліна Шепшелей
Why entrepreneurial and managerial skills are so important; five main stages of business development and the change of its financial position on each of these stages; at what stage arises the business of life "Death Valley", and four steps that must be taken to prepare for its successful passage:
Марина Бриль Организация работы маркетинговыхкоманд и экономическое обоснован...Аліна Шепшелей
1. Инфорамция о построении маркетинговой
команды для проектов.
2. Зоны ответственности участников команды и
определение KPI.
3. Алгоритм определения приоритетности задач
для сотрудников агентства и инхаус сотрудников.
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажамtretiakov
Тренинги по продажам. Третьяков Валерий Александрович - Сертифицированный коуч международного класса ICF, ICU, бизнес-тренер, психолог по вопросам личностного развития
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейKonstantin Savkin
Авторский бизнес-курс Стратегия прорыва 45/41, состоит из 10 модулей, предназначен для обучения ТОП менеджеров и руководителей компаний. Модульная система позволяет составлять индивидуальный корпоративный тренинг под задачи компании для получения максимальной отдачи от бизнес обучения.
Внешний Совет Директоров — это экспертный совет профессионалов-практиков по управлению бизнесом.
Это новые возможности для Вашего бизнеса – решить конкретную бизнес-задачу или вывести компанию на новый уровень.
Регистрация: http://boardofadvisors.ru/
Vadym Gorenko How to pass the "death valley"Аліна Шепшелей
Why entrepreneurial and managerial skills are so important; five main stages of business development and the change of its financial position on each of these stages; at what stage arises the business of life "Death Valley", and four steps that must be taken to prepare for its successful passage:
Марина Бриль Организация работы маркетинговыхкоманд и экономическое обоснован...Аліна Шепшелей
1. Инфорамция о построении маркетинговой
команды для проектов.
2. Зоны ответственности участников команды и
определение KPI.
3. Алгоритм определения приоритетности задач
для сотрудников агентства и инхаус сотрудников.
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажамtretiakov
Тренинги по продажам. Третьяков Валерий Александрович - Сертифицированный коуч международного класса ICF, ICU, бизнес-тренер, психолог по вопросам личностного развития
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейKonstantin Savkin
Авторский бизнес-курс Стратегия прорыва 45/41, состоит из 10 модулей, предназначен для обучения ТОП менеджеров и руководителей компаний. Модульная система позволяет составлять индивидуальный корпоративный тренинг под задачи компании для получения максимальной отдачи от бизнес обучения.
Внешний Совет Директоров — это экспертный совет профессионалов-практиков по управлению бизнесом.
Это новые возможности для Вашего бизнеса – решить конкретную бизнес-задачу или вывести компанию на новый уровень.
Регистрация: http://boardofadvisors.ru/
Естественная регуляция иммунитета
Поддержка для организма в сезон простуды и гриппа
Способствует нормализации иммунных реакций при аутоиммунных проблемах
Облегчает симптомы аллергии
При недостаточности иммунитета - оказывает мягкое стимулирующее действие, при избыточности иммунной реакции (аллергия) - нормализует.
Комплексный антиоксидант, иммуномодулятор и противовоспалительный комплекс.
Приобрести http://tradomoskva.ru/kupit/product/view/5/35
Построить систему роста и управления продажамиSergey Vasilyev
Мы строим устойчивую и развивающуюся систему - ряд взаимосвязанных элементов, направленных на достижение единой цели: рост продаж. Используем широкие компитенции и опыт в стратегическом и операционном маркетинге. Решаем задачи по веб-разработке. И умеем управлять продажами.
Стратегия Коммуникационной группа 2С на 2015-2017 гг.
www.marketing2s.com
22 октября 2014 г.
http://www.dnikitas.com/blog/831/
http://marketing2s.com/strategiya-gruppy
Инстамарт (Instamart) - Презентация для Forbes Конкурс "Школа Молодого Миллиа...Instamart
Презентация компании Инстамарт (Instamart LLC) для конкурса Форбс "Школа молодого миллиардера - 2014"
- Рынок доставки продуктов в России
- Рецепты успешного сервиса по доставке продуктов
- Чем Инстамарт отличается от конкурентов
- Клиенты Инстамарт
- Зачем Инстамарт участвует в конкурсе Форбс
- Команда Инстамарт
- Стратегия развития Инстамарт
- Бизнес-модель Инстамарт
2. СДЭК — это выбор компаний,
для которых доставка является
ключевым бизнес-процессом.
Более 400
офисов (пунктов
выдачи заказов)
в России, Китае и
странах СНГ
Более 12 000
Населённых
пунктов, куда
осуществляется
доставка
Более 2 500
населённых пунктов
с возможностью
принять с получателя
наложенный платеж
Более 7
опыта
работы с
интернет-
магазинами
Более 15
000
интернет-
магазинов на
обслуживание
Более
100 000
активных
клиентов
3. БОЛЕЕ 50%Текущий годовой рост,
при объеме целевого
рынка более 40 млрд.
рублей в год
Текущий темп роста
рынка экспресс-доставки
СДЭК – это стабильно
развивающаяся компания,
чьи темпы роста в значительной
степени превышают средние
показатели роста российского
рынка экспресс-доставки
В среднем на 50% - это ежегодное увеличение объема услуг, оказываемых компанией СДЭК
Стабильность
На протяжении 16 лет
Компания СДЭК успешно
работает на рынке курьерских
и логистических услуг.
Достижения
Компания СДЭК входит
в ТОП-5 крупнейших
курьерских компаний
России, являясь одним из
активных участников рынка
экспресс-доставки.
БОЛЕЕ 15%
52% 76% 61% 55% 51% 35%
2010 2011 2012 2013 2014 2015
7. СДЭК
2016
Развитие каналов
продаж
«Не печалься, что тебя никто не знает, а
печалься о своем несовершенстве.»
«Не печалься, что тебя
никто не знает, а печалься о
своем несовершенстве.»
КОНФУЦИЙ
8. СДЭК
2016
Развитие каналов продаж
• Исследуйте и выделите ключевые каналы привлечения клиентов.
Фокусируйтесь на них
• Задействуйте ВСЕ подразделения для привлечения клиентов
• Реализуйте совместные программы продвижения с клиентами
• Воронка продаж должна быть гигантской
13. СДЭК
2016
Развитие продукта
«Специализироваться на чем-то ― это хорошо. Фокусироваться на чем-то ― это
хорошо. Искать ниши ― это тоже хорошо. Генерировать доходы ― это
великолепно.
Все, за что клиент готов платить разумную цену (но что остается в рамках этики,
морали и закона), все это следует делать. Клиент хочет доставку в непривычное
для вас место? Если доплатит, то делайте. Клиент желает услугу, которую вы
обычно не предоставляете? Если доплатит, то делайте. Вы высокотехнологичный
магазин, где все автоматизировано, а клиент хочет, чтобы сотрудники работали
вручную? Заткнитесь, делайте свою работу и получайте деньги.
Если делаете только то, что нравится вам, возможно, вы построите неплохой бизнес.
Если делаете то, что хочет клиент, вы станете обладателем успешного бизнеса.
Готовы сделать еще больше? Тогда получите выдающийся бизнес.»
Джеф Хейден
18. СДЭК
2016
Развитие структуры продаж
• Постоянно принимайте новых и новых продавцов
• Помните, что владелец функции продаж – не менеджер
продаж, это руководитель компании
• Качественная система обучения – это и продажи, и
мотивация, и сокращение текучести продажников
• Развитие продаж всегда приводит к делению функций
продаж
23. СДЭК
2016
Развитие мотивации
• Не доверяйте своему экспертному мнению
• Исследуйте все факторы, влияющие на мотивацию
• Обучайте своих людей
• Не стесняйтесь привлекать к работе с персоналом
внешних экспертов
24. СДЭК
2016
Корпоративные ценности – основа
развития
Сохраняйте свои ценности
Миссия:
«Мы оказываем людям и компаниям спектр услуг
своевременной и гарантированной доставки,
постоянно повышая уровень сервиса, внедряя
новые технологии, эффективно используя
внутренний потенциал и внешние ресурсы.и
ценности независимо от рыночной ситуации»
25. СДЭК
2016
Корпоративные ценности – основа
развития
Видение:
Быстрорастущая, хорошо организованная,
клиентоориентированная компания на рынке
курьерских услуг и логистики, объединившая в своей
деятельности экспресс-доставку, авиа-карго,
магистральные и мульти-модальные перевозки.
26. СДЭК
2016
Корпоративные ценности – основа
развития
Суть состоит не в том, какая у вас система
ценностей, а в том, есть ли она, знаете ли вы ее,
строите ли вы свою деятельность, опираясь на
нее, сохраняете ли ее с течением времени.
Джим Коллинз «От хорошего к великому»
28. Спасибо за внимание!
Сергей Егоров
Коммерческий директор Компании «СДЭК»
Управляющий партнер Компании
«Business Result Group»
+7 (913) 910-40-77
egorov-serg@yandex.ru
commercial@cdek.ru