SlideShare a Scribd company logo
‫لبلورة‬ ‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫تقديم‬‫لبلورة‬ ‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫تقديم‬
‫المؤتسسة‬ ‫مشروع‬‫المؤتسسة‬ ‫مشروع‬
DCA stratégie
‫الجهويين‬ ‫المؤطرين‬ ‫تكوين‬‫الجهويين‬ ‫المؤطرين‬ ‫تكوين‬
‫جهوي‬ ‫منسق‬ ‫ممتاز‬ ‫مفتش‬ ‫وعقروش‬ ‫عمر‬‫جهوي‬ ‫منسق‬ ‫ممتاز‬ ‫مفتش‬ ‫وعقروش‬ ‫عمر‬
‫الاداة؟‬ ‫هذه‬ ‫لماذا‬‫الاداة؟‬ ‫هذه‬ ‫لماذا‬
•‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫لبلورة‬ ‫الوزارة‬ ‫طرف‬ ‫من‬ ‫معتمدة‬ ‫أداة‬
•‫الدراسات‬ ‫في‬ ‫متخصص‬ ‫دولي‬ ‫معهد‬ ‫لدن‬ ‫من‬ ‫تطويرها‬ ‫تم‬
‫النسقية‬)IFEAS(
•‫بعملية‬ ‫القيام‬ ‫يتيح‬ ‫وإجرائيا‬ ‫شامل‬ ‫نموذجا‬ ‫توفر‬ ‫عملية‬ ‫أداة‬
‫بناء‬ ‫عملي‬ ‫وبشكل‬ ‫قصير‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
‫يشارك‬ ‫الضعف‬ ‫ونقاط‬ ‫القوة‬ ‫لنفاط‬ ‫دقيق‬ ‫تشخيص‬ ‫على‬
.‫بالمؤسسة‬ ‫المعنية‬ ‫الطراف‬ ‫جميع‬ ‫ممثلو‬ ‫فيه‬
‫باتستخدام‬ ‫المؤتسسة‬ ‫مشروع‬ ‫إعدااد‬ ‫منهجية‬‫باتستخدام‬ ‫المؤتسسة‬ ‫مشروع‬ ‫إعدااد‬ ‫منهجية‬DCADCA
•‫المؤتسسة‬ ‫اداخل‬ ‫من‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫تشكيل‬
•‫التستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫إعدااد‬ ‫في‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬ ‫تنظيم‬
•‫للمؤتسسة‬ ‫والمستقبلي‬ ‫الحالي‬ ‫الوضع‬ ‫تشخيص‬
•‫التساتسية‬ ‫النجاح‬ ‫عوامل‬ ‫اتستخل ص‬
•‫والقيم‬ ‫والرتسالة‬ ‫الرؤية‬ ‫صياغة‬
•‫التستعجالي‬ ‫البرنامج‬ ‫تدابير‬ ‫مع‬ ‫بانسجام‬ ‫التستراتيجية‬ ‫الهداف‬ ‫تحديد‬
•‫المؤتسسة‬ ‫اداخل‬ ‫التستراتيجية‬ ‫والهداف‬ ‫والقيم‬ ‫والرتسالة‬ ‫الرؤية‬ ‫تعميم‬
•‫المناتسبة‬ ‫التغيير‬ ‫ومنهجية‬ ‫التستثمار‬ ‫وتسياتسة‬ ‫التدبير‬ ‫منهجية‬ ‫تحديد‬
•‫وتحديد‬ ‫التستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫تنفيذها‬ ‫تسيتم‬ ‫التي‬ ‫البرامج‬ ‫إعدااد‬
‫التنفيذ‬ ‫على‬ ‫المسئولة‬ ‫الجهة‬ ‫و‬ ‫الومنية‬ ‫مراحلها‬
•‫التستراتيجي‬ ‫المخطط‬ ‫قياادة‬ ‫لوحة‬ ‫إعدااد‬
•‫الفاعلين‬ ‫مختلف‬ ‫مع‬ ‫ومناقشتها‬ ‫المؤتسسة‬ ‫مشروع‬ ‫مسوادة‬ ‫إعدااد‬
‫عليها‬ ‫والتصديق‬ ‫والشركاء‬
•‫التدبير‬ ‫مجلس‬ ‫طرف‬ ‫من‬ ‫المؤتسسةلعتمااده‬ ‫مشروع‬ ‫عرض‬
•‫تحقيق‬ ‫حول‬ ‫والتعاقد‬ ‫عليه‬ ‫للمصاادقة‬ ‫للنيابة‬ ‫المؤتسسة‬ ‫مشروع‬ ‫تقديم‬
‫نتائجه‬
•‫بالمؤتسسة‬ ‫للعاملين‬ ‫وإتاحته‬ ‫وتعميمه‬ ‫المشروع‬ ‫إعل ن‬
‫الخطة‬ ‫لعدااد‬ ‫يلزم‬ ‫ما‬‫الخطة‬ ‫لعدااد‬ ‫يلزم‬ ‫ما‬
•‫من‬ ‫يتكو ن‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬4‫إلى‬8‫مختلف‬ ‫متواز ن‬ ‫بشكل‬ ‫يمثل‬ ‫أفرااد‬
‫المؤتسسة‬ ‫خارج‬ ‫و‬ ‫اداخل‬ ‫المعنية‬ ‫الطراف‬
•‫الفريق‬ ‫اداخل‬ ‫من‬ ‫ومنشط‬ ‫مقرر‬ ‫تعيين‬
•‫الملونة‬ ‫الورقية‬ ‫الملصقات‬ ‫من‬ ‫علب‬ ‫عدة‬‘Post-it’،‫)صفراء‬
(‫بنفسجية‬ ،‫ورادية‬ ،‫زرقاء‬ ،‫برتقالية‬ ،‫خضراء‬
•‫أاداة‬ ‫اتستخدام‬ ‫ادليل‬DCA(‫العمل‬ ‫لفريق‬ ‫وتوجيهي‬ ‫عملي‬ ‫)مرجع‬
•‫المخطط‬ ‫وتطوير‬ ‫التحليلت‬ ‫نتائج‬ ‫لتسجيل‬ ‫التفريغ‬ ‫كراتسة‬
•(‫به‬ ‫العمل‬ ‫الممطن‬ ‫النهائي‬ ‫للشكل‬ ‫)مثال‬ ‫النموذج‬ ‫كراتسة‬
33 ‫مراحل‬‫مراحل‬
‫المعطيات‬ ‫جمع‬ :‫الولى‬ ‫المرحلة‬‫المعطيات‬ ‫جمع‬ :‫الولى‬ ‫المرحلة‬
•:‫ادورتين‬
–1) ‫الوضعية‬ ‫معطيات‬ .6،‫خطوات‬6‫لكل‬ ‫ادقائق‬
(‫ملصق‬ ‫بكل‬ ‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ،‫خطوة‬
–2+ ‫تسبق‬ ‫)ما‬ ‫المستهدفة‬ ‫الوضعية‬ ‫معطيات‬ .
(‫للجوادة‬ ‫الوطنية‬ ‫الرجعية‬ ‫اتستحضارمتطلبات‬
‫المعطيات‬ ‫تحليل‬ :‫الثانية‬ ‫المرحلة‬‫المعطيات‬ ‫تحليل‬ :‫الثانية‬ ‫المرحلة‬
•6:‫أنواع‬
–‫للمعطيات‬ ‫المباشر‬ ‫التحليل‬
–‫الموضوعي‬ ‫التحليل‬
–‫الضعف‬ ‫ونقط‬ ‫القوة‬ ‫نقط‬ ‫تواز ن‬ ‫تحليل‬
–‫المحيط‬ ‫تحليل‬
–‫التدبيري‬ ‫التحليل‬
–‫الوظيفي‬ ‫التحليل‬
‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ :‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ :‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬
•1‫التستراتيجية‬ ‫السيناريوهات‬ .
•2‫التستراتيجي‬ ‫السيناريو‬ .
•3‫والقيم‬ ‫والرتسالة‬ ‫الرؤية‬ :‫الغايات‬ ‫نسق‬ .
•4‫التستراتيجية‬ ‫العمل‬ ‫مجالت‬ .
•5‫التستراتيجية‬ ‫الهداف‬ .
•6‫التنفيذية‬ ‫الجراءات‬ .
•7‫الاداء‬ ‫قياس‬ ‫مؤشرات‬ .
‫العمل‬ ‫ورشة‬‫العمل‬ ‫ورشة‬
‫الحالية‬ ‫الوضعية‬ :‫المعطيات‬ ‫جمع‬‫الحالية‬ ‫الوضعية‬ :‫المعطيات‬ ‫جمع‬
:‫الولى‬ ‫الخطوة‬6‫صفراء‬ ‫ملصقات‬
•) ‫المشاكل‬ ‫هي‬ ‫ما‬6‫منها‬ ‫تعاني‬ ‫التي‬ ‫والصعوبات‬ (
‫حاليا؟‬ ‫المؤتسسة‬
•‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬
•‫الملصق‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫كل‬ ‫تسجل‬
•‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬
•‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ‫الواحد‬ ‫الملصق‬ ‫يتضمن‬
) ‫الحلول‬ ‫هي‬ ‫ما‬5‫المشاكل‬ ‫لتجاوز‬ ‫المقترحة‬ (
‫حاليا؟‬ ‫المؤتسسة‬ ‫منها‬ ‫تعاني‬ ‫التي‬ ‫والصعوبات‬
‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬
‫من‬ ‫واحد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫كل‬ ‫تسجل‬
‫الملصق‬
‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬
‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ‫الواحد‬ ‫الملصق‬ ‫يتضمن‬
:‫الثانىة‬ ‫الخطوة‬5‫خضراء‬ ‫ملصقات‬
:‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬:‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬44‫برتقالية‬ ‫ملصقات‬‫برتقالية‬ ‫ملصقات‬
) ‫العقبات‬ ‫هي‬ ‫ما‬4‫الحلول‬ ‫تحقيق‬ ‫ادو ن‬ ‫تحول‬ ‫التي‬ (
‫المقترحة؟‬
‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬
‫من‬ ‫واحد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫كل‬ ‫تسجل‬
‫الملصق‬
‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬
‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ‫الواحد‬ ‫الملصق‬ ‫يتضمن‬
:‫الرابعة‬ ‫الخطوة‬:‫الرابعة‬ ‫الخطوة‬33‫زرقاء‬ ‫ملصقات‬‫زرقاء‬ ‫ملصقات‬
) ‫الدعامات‬ ‫هي‬ ‫ما‬3‫لنا‬ ‫تيسر‬ ‫تضمن‬ ‫التي‬ (
‫التستمرارية؟‬
‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬
‫من‬ ‫واحد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫كل‬ ‫تسجل‬
‫الملصق‬
‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬
‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ‫الواحد‬ ‫الملصق‬ ‫يتضمن‬
‫ورديان‬ ‫ملصقان‬ :‫الخامسة‬ ‫الخطوة‬‫ورديان‬ ‫ملصقان‬ :‫الخامسة‬ ‫الخطوة‬
) ‫الوسيلتان‬ ‫هما‬ ‫ما‬2‫اعتمادهما؟‬ ‫تمكن‬ ‫اللتان‬ (
‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬
‫من‬ ‫واحد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫كل‬ ‫تسجل‬
‫الملصق‬
‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬
‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ‫الواحد‬ ‫الملصق‬ ‫يتضمن‬
‫بنفسجي‬ ‫ملصق‬ :‫السادسة‬ ‫الخطوة‬‫بنفسجي‬ ‫ملصق‬ :‫السادسة‬ ‫الخطوة‬
) ‫الخطوة‬ ‫هي‬ ‫ما‬1‫اتخاذها؟‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الولى‬ (
‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬
‫من‬ ‫واحد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫كل‬ ‫تسجل‬
‫الملصق‬
‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬
‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ‫الواحد‬ ‫الملصق‬ ‫يتضمن‬
:‫على‬ ‫نحصل‬ ‫الول‬ ‫الدور‬ ‫نهاية‬ ‫في‬:‫على‬ ‫نحصل‬ ‫الول‬ ‫الدور‬ ‫نهاية‬ ‫في‬
•6) ‫مشاكل‬6(‫صفراء‬ ‫ملصقات‬
•5) ‫حلول‬5(‫خضراء‬ ‫ملصقات‬
•4) ‫عراقيل/صعوبات/معيقات‬4(‫برتقالية‬ ‫ملصقات‬
•3) ‫دعامات‬3(‫زرقاء‬ ‫ملصقات‬
•2) ‫وسيلتان‬2(‫ورديان‬ ‫ملصقان‬
•1) ‫الهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫الولى‬ ‫الخطوة‬1‫واحد‬ ‫ملصق‬
(‫بنفسجي‬
‫المستهدفة‬ ‫الوضعية‬ :‫المعطيات‬ ‫جمع‬‫المستهدفة‬ ‫الوضعية‬ :‫المعطيات‬ ‫جمع‬
•‫المؤسسة‬ ‫رؤية‬ :‫الولى‬ ‫الخطوة‬
•‫بعد‬ ‫نبلغها‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫التي‬ ‫الوضعية‬ ‫ماهي‬3‫سنوات‬‫؟‬
•‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬
•‫دقيقة‬ ‫واحدة‬ ‫جملة‬ ‫واحد‬ ‫بنفسجي‬ ‫ملصق‬ ‫على‬ ‫تدون‬
‫المؤسسة‬ ‫لوضعة‬ ‫مستقبلية‬ ‫واضحة‬ ‫رؤية‬ ‫عن‬ ‫تعبر‬
:‫الثانية‬ ‫الخطوة‬:‫الثانية‬ ‫الخطوة‬22‫زرقوان‬ ‫ملصقين‬‫زرقوان‬ ‫ملصقين‬
) ‫النثنان‬ ‫المرتكزان‬ ‫هما‬ ‫ما‬2‫لنجاح‬ ‫نعتمدهما‬ ‫اللذان‬ (
‫إليه؟‬ ‫نرمي‬ ‫ما‬
‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬
‫الملصق‬ ‫على‬ ‫واحد‬ ‫معلومة‬ ‫تسجل‬
‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬
:‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬:‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬33(‫)وردي‬ ‫ملصقات‬(‫)وردي‬ ‫ملصقات‬
) ‫الدوات‬ ‫هي‬ ‫ما‬3‫ذلك؟‬ ‫على‬ ‫تساعدنا‬ ‫التي‬ (
‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬
‫من‬ ‫واحد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫كل‬ ‫تسجل‬
‫الملصق‬
‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬
‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ‫الواحد‬ ‫الملصق‬ ‫يتضمن‬
:‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬:‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬44‫برتقالية‬ ‫ملصقات‬‫برتقالية‬ ‫ملصقات‬
) ‫المخاطر‬ ‫هي‬ ‫ما‬4‫تواجهنا؟‬ ‫التي‬ (
‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬
‫من‬ ‫واحد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫كل‬ ‫تسجل‬
‫الملصق‬
‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬
‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ‫الواحد‬ ‫الملصق‬ ‫يتضمن‬
) ‫الترتيبات‬ ‫هي‬ ‫ما‬5‫الخاطر؟‬ ‫هذه‬ ‫لتدبير‬ ‫نتخذها‬ ‫التي‬ (
‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬
‫من‬ ‫واحد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫كل‬ ‫تسجل‬
‫الملصق‬
‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬
‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ‫الواحد‬ ‫الملصق‬ ‫يتضمن‬
:‫الخامسة‬ ‫الخطوة‬5‫خضراء‬ ‫ملصقات‬
:‫السادسة‬ ‫الخطوة‬6‫صفراء‬ ‫ملصقات‬
‫ا‬
•) ‫الضعف‬ ‫نقط‬ ‫هي‬ ‫ما‬6‫عليها‬ ‫التغلب‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ (
‫النجاح؟‬ ‫لنحقق‬
•‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬
•‫الملصق‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫كل‬ ‫تسجل‬
•‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬
•‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ‫الواحد‬ ‫الملصق‬ ‫يتضمن‬
:‫على‬ ‫نحصل‬ ‫الثاني‬ ‫الدور‬ ‫نهاية‬ ‫في‬:‫على‬ ‫نحصل‬ ‫الثاني‬ ‫الدور‬ ‫نهاية‬ ‫في‬
•1‫المؤسسة‬ ‫رؤية‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬ ‫واحد‬ ‫بنفسجي‬ ‫ملصق‬
•2(‫زرقاوان‬ ‫)ملصقان‬ ‫انثنان‬ ‫مرتكزان‬
•3) ‫أدوات‬3(‫وردية‬ ‫ملصقات‬
•4) ‫مخاطر‬4(‫برتقالية‬ ‫ملصقات‬
•5) ‫ترتيبات‬5(‫خضراء‬ ‫ملصقات‬
•6) ‫ضعف‬ ‫نقط‬6(‫صفراء‬ ‫ملصقات‬
‫والتفريغ‬ ‫الملصقات‬ ‫ترقيم‬
•‫من‬ ‫إبتداءا‬ ‫رقم‬ ‫ملصق‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫يدون‬1‫ومن‬
‫اللتزام‬ ‫مع‬ ‫ملصق‬ ‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫الول‬ ‫الملصق‬
.‫بالترتيب‬
•‫ومحتوي‬ ‫رقم‬ ‫عليه‬ ‫يكتب‬ ‫جدول‬ ‫على‬ :‫التفريغ‬
‫الملصق‬ ‫ولون‬
) ‫المعطيات‬ ‫تحليل‬ :‫الثانية‬ ‫المرحلة‬) ‫المعطيات‬ ‫تحليل‬ :‫الثانية‬ ‫المرحلة‬66(‫أنواع‬(‫أنواع‬
‫المباشر‬ ‫التحليل‬‫المباشر‬ ‫التحليل‬
•:‫المعطيات‬ ‫أهم‬ ‫استخل ص‬
–‫المشاكل‬ ‫أهم‬
–‫المقترحة‬ ‫الحلول‬ ‫أهم‬
–‫العقبات‬ ‫أهم‬
–‫الدعامات‬ ‫أهم‬
–‫الوسائل‬ ‫أهم‬
–‫الولى‬ ‫الخطوات‬ ‫أهم‬
•:‫المعطيات‬ ‫أهم‬ ‫استخل ص‬
–‫الرؤى‬ ‫أهم‬
–‫العمدة‬ ‫أهم‬
–‫الدوات‬ ‫أهم‬
–‫المخاطر‬ ‫أهم‬
–‫لتدبير‬ ‫القتراحات‬ ‫أهم‬
‫المخاطر‬
–‫الضعف‬ ‫نقط‬ ‫أهم‬
‫لون‬ ‫كل‬ ‫حسب‬ ‫الملصقات‬ ‫تجمع‬‫لون‬ ‫كل‬ ‫حسب‬ ‫الملصقات‬ ‫تجمع‬
•:‫التالية‬ ‫التركيبة‬ ‫تعطينا‬ ‫المتشابهة‬ ‫اللوان‬
‫التدوين‬‫التدوين‬
•‫التفريغ‬ ‫كراسة‬ ‫فتح‬ ‫المرحل‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫يستحسن‬
‫تدوين‬ ‫في‬ ‫والبدء‬ ‫الستراتيجي‬ ‫بالمخطط‬ ‫الخاصة‬
.‫عليها‬ ‫المحصل‬ ‫التركيبة‬ ‫معطيات‬
‫الولويات‬ ‫تحليل‬ / ‫الموضوعاتي‬ ‫التحليل‬‫الولويات‬ ‫تحليل‬ / ‫الموضوعاتي‬ ‫التحليل‬
•.‫الستراتيجي‬ ‫العمل‬ ‫مجالت‬ ‫التحليل‬ ‫هذا‬ ‫يوفر‬
•‫جمع‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫المحصل‬ ‫البطاقات‬ ‫كل‬ ‫توزع‬
‫الحلية‬ ‫بالوضعية‬ ‫الخاصة‬ ‫)الملصقات‬ ‫المعطيات‬
‫بحسب‬ (‫المستهدفة‬ ‫بالوضعية‬ ‫المتعلقة‬ ‫والملصقات‬
‫قبلي‬ ‫تصنيف‬ ‫حسب‬ ‫مسبق‬ ‫توجيه‬ ‫وبدون‬ ‫الموضوعات‬
.(‫التصنيف‬ ‫تحدد‬ ‫التي‬ ‫هي‬ ‫الملصقات‬ ‫)مضامين‬
•‫ب‬ ‫النهاية‬ ‫في‬ ‫يحتفظ‬3‫إلى‬9.‫موضوعات‬ / ‫مجموعات‬
•‫الولوان‬ ‫توزيع‬ ‫باعتماد‬ ‫موضوع‬ ‫كل‬ ‫بنية‬ ‫ندرس‬ ‫اولنهاية‬ ‫في‬
:‫اولتاولية‬ ‫باولطريقة‬ ‫مجموع/موضوع‬ ‫كل‬ ‫داخل‬
–‫اولضعف‬ ‫نقط‬ = ‫واولصفراء‬ ‫اولبرتقاولية‬ ‫اولملصقات‬ ‫عدد‬ ‫تجميع‬
–‫اولقوة‬ ‫نقط‬ = ‫واولزرقاء‬ ‫اولخضراء‬ ‫اولملصقات‬ ‫عدد‬ ‫تجميع‬
–‫اولوسائل‬ = ‫اولوردية‬ ‫اولملصقات‬ ‫عدد‬ ‫تجميع‬
–‫اولرؤية‬ = ‫اولبنفسجية‬ ‫اولملصقات‬ ‫عدد‬ ‫تجميع‬
‫كالتي‬ ‫جدول‬ ‫في‬ ‫المعطيات‬ ‫تفرغ‬
‫الموضوع‬
9
‫الموضوع‬
8
‫الموضوع‬
7
‫الموضوع‬
6
‫الموضوع‬
5
‫الموضوع‬
4
‫الموضوع‬
3
‫الموضوع‬
2
‫الموضوع‬
1
‫الملصقات‬
‫البرتقالية‬
‫الملصقات‬
‫الصفراء‬
‫الملصقات‬
‫الخضراء‬
‫الملصقات‬
‫الزرقاء‬
‫الملصقات‬
‫الوردية‬
‫الملصقات‬
‫ا‬‫لبنقسجية‬
‫مجموع‬
‫الملصقات‬
‫القوة‬ ‫ونقط‬ ‫الضعف‬ ‫نقط‬ ‫توازن‬ ‫تحليل‬‫القوة‬ ‫ونقط‬ ‫الضعف‬ ‫نقط‬ ‫توازن‬ ‫تحليل‬
‫مضامين‬ ‫مع‬ (‫القوة‬ ‫)نقط‬ ‫والزرقاء‬ ‫الخضراء‬ ‫الملصقات‬ ‫مضامين‬ ‫تقارن‬
:‫التالي‬ ‫الجدول‬ ‫باستعمال‬ (‫الضعف‬ ‫)نقط‬ ‫والبرتقالية‬ ‫الصفراء‬ ‫الملصقات‬
‫القوة‬ ‫نقط‬ ‫أهم‬ ‫الضعف‬ ‫نقط‬ ‫أهم‬
‫اولخضراء‬ ‫اولملصقات‬ ‫اولصفراء‬ ‫اولملصقات‬
‫اولزرقاء‬ ‫اولملصقات‬ ‫اولبرتقاولية‬ ‫اولملصقات‬
:‫التحليل‬ ‫هذا‬ ‫خلل‬ ‫من‬
‫القوة؛‬ ‫نقط‬ ‫وأهم‬ ‫الضعف‬ ‫نقط‬ ‫أهم‬ ‫نستخلص‬ .
:‫الضعف‬ ‫نقط‬ ‫تغطية‬ ‫مستوى‬ ‫ندرس‬ .
،‫بتغطية‬ ‫ضعف‬ ‫نقط‬ -
‫تغطية؛‬ ‫بدون‬ ‫ضعف‬ ‫نقط‬ -
:‫القوة‬ ‫نقط‬ ‫تجدر‬ ‫مستوى‬ ‫ندرس‬ .
،‫متجدرة‬ ‫قوة‬ ‫نقط‬ -
.‫متجدرة‬ ‫غير‬ ‫قوة‬ ‫نقط‬ -
‫المحيط‬ ‫تحليل‬‫المحيط‬ ‫تحليل‬
•“‫و“اولمخاطر‬ “‫”اولفرص‬ ‫عن‬ ‫اولمؤسسة‬ ‫محيط‬ ‫في‬ ‫نبحث‬
.‫الوولوية‬ ‫ذات‬ ‫وللموضوعات‬ ‫باولنسبة‬ ‫اولمحتملة‬
•.‫اولمؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫على‬ ‫وللمحيط‬ ‫اولمحتمل‬ ‫اولتأثير‬ ‫تحديد‬
•،‫واولفاعلين‬ ،‫واولمحاورين‬ ،‫باولشركاء‬ ‫لئحة‬ ‫توضع‬
‫أن‬ ‫اولمحتمل‬ ‫من‬ ‫واولذين‬ ،‫موضوع/أوولوية‬ ‫ولكل‬ ‫واولمتدخلين‬
.‫اولمشروع‬ ‫على‬ ‫إيجابي/سلبي‬ ‫تأثير‬ ‫ولهم‬ ‫يكون‬
•‫توضع‬10‫إولى‬15‫وتحدد‬ ‫اولمحيط‬ ‫عناصر‬ ‫من‬
‫عنصر‬ ‫بكل‬ ‫اولمرطبة‬ ‫اولمتاحة‬ ‫واولفرص‬ ‫الكراهات‬
‫التدبيري‬ ‫التحليل‬‫التدبيري‬ ‫التحليل‬))5M5M((
:‫التية‬ ‫الخمس‬ ‫التدبيرية‬ ‫العلمات‬ ‫بحسب‬ ‫الملصقات‬ ‫توزيع‬ ‫يعاد‬
،‫اولتلميذ‬ ‫وآباء‬ ‫أمهات‬ ،‫اولتلميذ‬ ‫و‬ ‫)اولتلميذات‬ ‫اولتعليمية‬ ‫اولمؤسسة‬ ‫خدمات‬ ‫من‬ ‫اولمستفيدون‬
‫اولخدمات‬ ،‫واولتعليم‬ ‫)اولتربية‬ ‫اولتعليمية‬ ‫اولمؤسسة‬ ‫تقدمها‬ ‫اولتي‬ ‫اولخدمات‬ – (‫اولمجتمع‬
(‫اولمدرسية‬ ‫النشطة‬ ،‫اولمدرسية‬
‫المهام‬
‫ومؤهلتهم‬ ‫أعدادهم‬ ‫واولمفتشون؛‬ ‫واولتقنية‬ ‫والدارية‬ ‫اولتربوية‬ ‫الطر‬ ‫الموارد‬
‫البشرية‬
‫ا‬‫تنظيم‬ ‫مقررات‬ ،‫واولتنظيمية‬ ‫اولقانونية‬ ‫اولنصوص‬ ،‫واولطرائق‬ ‫واولبرامج‬ ‫ولمناهج‬
‫واولوسائل‬ ‫اولكتب‬ ،‫والجراءات‬ ‫اولمدرسي‬ ‫اولزمن‬ ‫واستعمالت‬ ‫اولدراسية‬ ‫اولسنة‬
‫اولرياضية‬ ‫واولملعب‬ ‫اولدراسية‬ ‫والقسام‬ ‫واولبنايات‬ ،‫اولمدرسية‬ ‫والدوات‬
‫واولتجهيزات‬ ‫واولمختبرات‬
‫الموارد‬
‫التربوية‬
‫اولمساعدات‬ ،‫اولشراكات‬ ،‫واولعينية‬ ‫اولماولية‬ ‫العتمادات‬ ‫التمويل‬
،‫اولتفويض‬ ،‫اولمسؤووليات‬ ‫وتوزيع‬ ‫اولهيكلة‬ ،‫اولتربوية‬ ‫والدارة‬ ‫اولتدبير‬
‫اوليومي‬ ‫اولتدبير‬ ،‫واولمراقبة‬ ‫اولتتبع‬ ،‫اولمعلومات‬ ‫أنظمة‬ ،‫اولقرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫أنظمة‬
‫التدبير‬
‫علمتين‬ ‫استنتاج‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫التحليل‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬
:‫تدبيريتين‬
‫استقطبت‬ ‫التي‬ ‫وهي‬ ‫القوية‬ ‫التدبيرية‬ ‫العلمة‬ -
‫الملصقات؛‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫أكبر‬ ‫على‬
‫استقطبت‬ ‫التي‬ ‫وهي‬ ‫الضعيفة‬ ‫التدبيرية‬ ‫العلمة‬ -
‫الملصقات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫أقل‬ ‫على‬
‫الضعيفة‬ ‫التدبيرية‬ ‫العلمة‬
M-
‫القوية‬ ‫التدبيرية‬ ‫العلمة‬
M+
‫الوظيفي‬ ‫التحليل‬‫الوظيفي‬ ‫التحليل‬))8F8F((
‫الخدمة‬‫الخدمة‬
‫التربوية‬‫التربوية‬
‫توظيف‬‫توظيف‬
‫المعطيات‬‫المعطيات‬
‫المراقبة‬‫المراقبة‬
‫الضبط‬‫الضبط‬
‫التنسيق‬‫التنسيق‬
‫التنظيم‬‫التنظيم‬
‫التقويم‬‫التقويم‬
‫الستشراف‬‫الستشراف‬
‫الوظيفي‬ ‫التحليل‬‫الوظيفي‬ ‫التحليل‬))8F8F((
•‫الوظائف‬ ‫بحسب‬ ‫الملصقات‬ ‫توزيع‬ ‫يعاد‬8‫على‬ ‫المبينة‬
‫الوظيفي‬ ‫للتحليل‬ ‫العام‬ ‫الجدول‬.‫الوظائف‬ ‫بنية‬ ‫تحليل‬ ‫خلله‬ ‫ومن‬
•:‫وظيفتين‬ ‫التحليل‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫تستنتج‬
•‫الملصقات؛‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫أكبر‬ ‫استقطبت‬ ‫التي‬ ‫وهي‬ ‫القوية‬ ‫الوظيفة‬
•.‫الملصقات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫أقل‬ ‫استقطبت‬ ‫التي‬ ‫وهي‬ ‫الضعيفة‬ ‫الوظيفة‬
‫الضعيفة‬ ‫الوظيفة‬
F-
‫القوية‬ ‫الوظيفة‬
F+
‫ي‬‫ج‬‫ي‬‫ت‬‫ا‬‫ر‬‫ت‬‫س‬‫ل‬‫ا‬ ‫ط‬‫ي‬‫ط‬‫خ‬‫ت‬‫ل‬‫ا‬ :‫ة‬‫ث‬‫ل‬‫ا‬‫ث‬‫ل‬‫ا‬ ‫ة‬‫ل‬‫ح‬‫ر‬‫م‬‫ل‬‫ا‬
‫ي‬‫ج‬‫ي‬‫ت‬‫ا‬‫ر‬‫ت‬‫س‬‫ل‬‫ا‬ ‫ط‬‫ي‬‫ط‬‫خ‬‫ت‬‫ل‬‫ا‬ :‫ة‬‫ث‬‫ل‬‫ا‬‫ث‬‫ل‬‫ا‬ ‫ة‬‫ل‬‫ح‬‫ر‬‫م‬‫ل‬‫ا‬
‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
‫الممكنة‬ ‫التستراتيجية‬ ‫السيناريوخهات‬
4040
‫تسيناريوهات‬‫تسيناريوهات‬
44
‫تسيناريوهات‬‫تسيناريوهات‬
‫تسيناريو‬‫تسيناريو‬11
‫من‬40‫إلى‬4‫تسيناريوهات‬
‫من‬4‫التستراتيجي‬ ‫السيناريو‬ ‫إلى‬ ‫تسيناريوهات‬
‫التستثمار‬ ‫حجم‬ + ‫العمل‬ ‫إيقاع‬ = ‫التستثمار‬ ‫تسياتسة‬
‫العمل‬ ‫إيقاع‬‫العمل‬ ‫إيقاع‬
‫أي‬
‫إيقاع؟‬
‫إيقاع‬
‫تسريع‬
‫على‬ ‫العمل‬
‫العلمة‬
‫التدبيرية‬
‫القوية‬
‫على‬ ‫العمل‬
‫العلمة‬
‫التدبيرية‬
‫القوية‬
‫إيقاع‬
‫حذر‬
‫قويا‬ ‫الفريق‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
‫مستقرة‬ ‫غير‬ ‫الظفرية‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬
‫قوية‬ ‫المنافسة‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬
‫هشا‬ ‫الفريق‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
‫مستقرة‬ ‫الظرفية‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬
‫ضعيفة‬ ‫المنافسة‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬
‫التستثمار‬ ‫حجم‬‫التستثمار‬ ‫حجم‬
‫حجم‬ ‫أي‬
‫اتستثمار؟‬
‫اتستثمار‬ -‫وقت‬
‫أقل؟‬ ‫أو‬ ‫أكثر‬
‫اتستثمار‬ -‫موارد‬
‫بشرية‬‫أو‬ ‫أكثر‬
‫أقل؟‬
‫اتستثمار‬ -
‫ميزانية‬‫أو‬ ‫أكثر‬
‫أقل؟‬
‫أكثر‬ ‫موارد‬
‫أقل‬ ‫موارد‬
‫على‬ ‫العمل‬
‫الوظيفة‬
‫الضعيفة‬
‫على‬ ‫العمل‬
‫الوظيفة‬
‫الضعيفة‬
M+ F- M+ F+ M- F- M-F+
‫السياتسة‬ ‫أولوية‬
‫التستثمار‬ ‫تسياتسة‬‫التستثمار‬ ‫تسياتسة‬
‫اليقاع‬
‫التستثمار‬ ‫حجم‬
‫السياتسات‬
‫الربع‬
‫أكبر‬ ‫تسرعة‬‫أكبر‬ ‫تسرعة‬‫أقل‬ ‫تسرعة‬‫أقل‬ ‫تسرعة‬
‫أقل‬ ‫موارد‬‫أقل‬ ‫موارد‬‫أكثر‬ ‫موارد‬‫أكثر‬ ‫موارد‬‫أقل‬ ‫موارد‬‫أقل‬ ‫موارد‬‫أكثر‬ ‫موارد‬‫أكثر‬ ‫موارد‬
‫تسياتسة‬‫تسياتسة‬
‫التوتسع‬‫التوتسع‬
‫تسياتسة‬‫تسياتسة‬
‫النمو‬‫النمو‬
‫تسياتسة‬‫تسياتسة‬
‫المشروع‬‫المشروع‬
‫تسياتسة‬‫تسياتسة‬
‫التجدر‬‫التجدر‬
‫القوية‬‫العلمة‬‫على‬‫العمل‬
‫القوية‬‫العلمة‬‫على‬‫العمل‬
‫الضعيفة‬‫العلمة‬‫على‬‫العمل‬
‫الضعيفة‬‫العلمة‬‫على‬‫العمل‬
‫الضعيفة‬‫الوظيفة‬‫على‬‫العمل‬
‫الضعيفة‬‫الوظيفة‬‫على‬‫العمل‬
‫القوية‬‫الوظيفة‬‫على‬‫العمل‬
‫القوية‬‫الوظيفة‬‫على‬‫العمل‬
‫التستراتيجي‬ ‫السيناريو‬‫التستراتيجي‬ ‫السيناريو‬
•‫مع‬ ‫انسجامه‬ ‫ومدى‬ ‫التستراتيجي‬ ‫السيناريو‬ ‫في‬ ‫الحسم‬ ‫بعد‬
:‫التية‬ ‫العناصر‬ ‫وفق‬ ‫معالمه‬ ‫تحدد‬ ‫التستعجالي‬ ‫البرنامج‬
–‫المطلوبة‬ ‫التستراتيجية‬ ‫الولوية‬
–‫المفيدة‬ ‫التشتغال‬ ‫مجالت‬
–‫تنميتها‬ ‫المفروضة‬ ‫الثقافة‬
–‫للعمل‬ ‫الناظمة‬ ‫المرتكزات‬
‫يجب‬ ‫التي‬ ‫العمال‬
‫بها‬ ‫القيام‬
‫وفريق‬ ‫النجاز‬ ‫آجال‬
‫النجاز‬
‫ذات‬ ‫المحاور‬
‫الولوية‬
‫الهداف‬
‫التستراتيجية‬
‫العمليات‬‫مؤتشرات‬
‫النجاح‬
‫مؤتشرات‬
‫التتبع‬
التخطيط الاستراتجي لمشروع المؤسسة بتقنية Dca

More Related Content

What's hot

ادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdfادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdf
mohamedezzat558304
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
 
العمل الجماعي
العمل الجماعيالعمل الجماعي
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصيةدورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
Abdul Mohd
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
 
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَباستراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
مهارات الاتصال والحوار
مهارات الاتصال والحوارمهارات الاتصال والحوار
مهارات الاتصال والحوار
osmanabdelrhman
 
كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
 
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشطالحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
Faten Bashmakh
 
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
Dr-Mohamed Ghanem
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
 
Dca التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية
Dca التخطيط الاستراتيجي وفق منهجيةDca التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية
Dca التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية
Ayman Tobasee
 
حقيبة إدارة التغيير
حقيبة إدارة التغييرحقيبة إدارة التغيير
حقيبة إدارة التغيير
رؤية للتدريب والتطوير
 
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذهابناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
Hani AlGhofaily
 
حدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتكحدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتكMaged Ramadan
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
 
Emotional intelligence
Emotional intelligenceEmotional intelligence
Emotional intelligence
menwar
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
Mohammed Ali
 
نموذج عمل مركز للتدريب القيادي
نموذج عمل مركز للتدريب القيادينموذج عمل مركز للتدريب القيادي
نموذج عمل مركز للتدريب القيادي
sadek younis
 
نقد رسالة علمية.pptx
نقد رسالة علمية.pptxنقد رسالة علمية.pptx
نقد رسالة علمية.pptx
NanieNanie4
 

What's hot (20)

ادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdfادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdf
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
 
العمل الجماعي
العمل الجماعيالعمل الجماعي
العمل الجماعي
 
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصيةدورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَباستراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب
 
مهارات الاتصال والحوار
مهارات الاتصال والحوارمهارات الاتصال والحوار
مهارات الاتصال والحوار
 
كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراً
 
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشطالحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
 
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
Dca التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية
Dca التخطيط الاستراتيجي وفق منهجيةDca التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية
Dca التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية
 
حقيبة إدارة التغيير
حقيبة إدارة التغييرحقيبة إدارة التغيير
حقيبة إدارة التغيير
 
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذهابناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
 
حدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتكحدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتك
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
 
Emotional intelligence
Emotional intelligenceEmotional intelligence
Emotional intelligence
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
 
نموذج عمل مركز للتدريب القيادي
نموذج عمل مركز للتدريب القيادينموذج عمل مركز للتدريب القيادي
نموذج عمل مركز للتدريب القيادي
 
نقد رسالة علمية.pptx
نقد رسالة علمية.pptxنقد رسالة علمية.pptx
نقد رسالة علمية.pptx
 

Viewers also liked

خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dcaخبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
alzannan
 
Strategic planning Training
Strategic planning TrainingStrategic planning Training
Strategic planning Training
Hany Sewilam Abdel Hamid
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
 
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسىدورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
 
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
Ibrahim Neyaz
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
Employee handbook content
Employee handbook contentEmployee handbook content
Employee handbook content
Abdallah Banat, SPHR, HRMP
 
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرمؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرfoz000
 
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداءادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
Abdallah Banat, SPHR, HRMP
 
التخطيط التربوي
التخطيط التربويالتخطيط التربوي
التخطيط التربوي
Mohamed Benhima
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
 
أثر تطبيق إعادة هندسة العمليات على معايير الأداء الحاسمة
أثر تطبيق إعادة هندسة العمليات على معايير الأداء الحاسمةأثر تطبيق إعادة هندسة العمليات على معايير الأداء الحاسمة
أثر تطبيق إعادة هندسة العمليات على معايير الأداء الحاسمةFadi Jbour, MBA
 
مشروع عن مكتب المساعده
مشروع عن مكتب المساعدهمشروع عن مكتب المساعده
مشروع عن مكتب المساعده
Talal ALsahrani
 
burjdubai
burjdubaiburjdubai
burjdubai
Mark Moskvitine
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيدورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيثامر عبدالله
 
Asakusa Cullture & Tourism Information Center
Asakusa Cullture & Tourism Information CenterAsakusa Cullture & Tourism Information Center
Asakusa Cullture & Tourism Information Center
Andy Heng
 

Viewers also liked (20)

خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dcaخبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
خبير التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية Dca
 
Strategic planning Training
Strategic planning TrainingStrategic planning Training
Strategic planning Training
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
 
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسىدورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
 
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
Employee handbook content
Employee handbook contentEmployee handbook content
Employee handbook content
 
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرمؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
 
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداءادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
 
التخطيط التربوي
التخطيط التربويالتخطيط التربوي
التخطيط التربوي
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
 
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجيةالادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
 
أثر تطبيق إعادة هندسة العمليات على معايير الأداء الحاسمة
أثر تطبيق إعادة هندسة العمليات على معايير الأداء الحاسمةأثر تطبيق إعادة هندسة العمليات على معايير الأداء الحاسمة
أثر تطبيق إعادة هندسة العمليات على معايير الأداء الحاسمة
 
مشروع عن مكتب المساعده
مشروع عن مكتب المساعدهمشروع عن مكتب المساعده
مشروع عن مكتب المساعده
 
Marketing&sales
Marketing&salesMarketing&sales
Marketing&sales
 
burjdubai
burjdubaiburjdubai
burjdubai
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيدورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
 
Asakusa Cullture & Tourism Information Center
Asakusa Cullture & Tourism Information CenterAsakusa Cullture & Tourism Information Center
Asakusa Cullture & Tourism Information Center
 

Similar to التخطيط الاستراتجي لمشروع المؤسسة بتقنية Dca

تمويل المشاريع
تمويل المشاريعتمويل المشاريع
تمويل المشاريعOURAHOU Mohamed
 
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
arwa88
 
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحىالتخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
AhmedRawhy1
 
457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt
457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt
457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt
MohamedAlaaAbouelrei1
 
Strategic planning wesam
Strategic planning wesamStrategic planning wesam
Strategic planning wesam
Wesam Rohouma
 
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdfstrategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
EmadAdel57
 
dca.ppt
dca.pptdca.ppt
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcmدورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
Housam faraj
 
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
MONA SAUD
 
نقد
نقدنقد
نقد
RawanAlturki
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقاتAbdelrahman Alnashar
 
PTS Training With PICTI Part2
PTS Training With PICTI Part2PTS Training With PICTI Part2
PTS Training With PICTI Part2
Loay Qabajeh
 
6 تسجيل الفريق
6 تسجيل الفريق6 تسجيل الفريق
6 تسجيل الفريق
PotentialCom
 
Lecture 01 peoject proposal
Lecture 01 peoject proposalLecture 01 peoject proposal
Lecture 01 peoject proposal
Khaled Ali
 
الفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
الفصل الثالث 11 صغيرة.pptالفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
الفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
monaarab2
 
الطرق الابداعية لحل المشكلات
الطرق الابداعية لحل المشكلاتالطرق الابداعية لحل المشكلات
الطرق الابداعية لحل المشكلات
Ibrahim Alhariri
 
6سجما وتطبيقاتها في عملية التعليم العالي.pdf
6سجما وتطبيقاتها في عملية التعليم العالي.pdf6سجما وتطبيقاتها في عملية التعليم العالي.pdf
6سجما وتطبيقاتها في عملية التعليم العالي.pdf
engmohamedelnour
 
كيف تكتب مشروع بحتي ا.د. محمد لبيب سالم مدير مركز المشروعات والابتكارات ونقل ...
كيف تكتب مشروع بحتي ا.د. محمد لبيب سالم مدير مركز المشروعات والابتكارات ونقل ...كيف تكتب مشروع بحتي ا.د. محمد لبيب سالم مدير مركز المشروعات والابتكارات ونقل ...
كيف تكتب مشروع بحتي ا.د. محمد لبيب سالم مدير مركز المشروعات والابتكارات ونقل ...
Prof. Mohamed Labib Salem
 
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسيبناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
Lewa Abukhait
 

Similar to التخطيط الاستراتجي لمشروع المؤسسة بتقنية Dca (20)

تمويل المشاريع
تمويل المشاريعتمويل المشاريع
تمويل المشاريع
 
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
 
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحىالتخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
 
457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt
457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt
457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt
 
Strategic planning wesam
Strategic planning wesamStrategic planning wesam
Strategic planning wesam
 
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdfstrategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
 
dca.ppt
dca.pptdca.ppt
dca.ppt
 
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcmدورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
 
التخطيط
التخطيطالتخطيط
التخطيط
 
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
 
نقد
نقدنقد
نقد
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 
PTS Training With PICTI Part2
PTS Training With PICTI Part2PTS Training With PICTI Part2
PTS Training With PICTI Part2
 
6 تسجيل الفريق
6 تسجيل الفريق6 تسجيل الفريق
6 تسجيل الفريق
 
Lecture 01 peoject proposal
Lecture 01 peoject proposalLecture 01 peoject proposal
Lecture 01 peoject proposal
 
الفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
الفصل الثالث 11 صغيرة.pptالفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
الفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
 
الطرق الابداعية لحل المشكلات
الطرق الابداعية لحل المشكلاتالطرق الابداعية لحل المشكلات
الطرق الابداعية لحل المشكلات
 
6سجما وتطبيقاتها في عملية التعليم العالي.pdf
6سجما وتطبيقاتها في عملية التعليم العالي.pdf6سجما وتطبيقاتها في عملية التعليم العالي.pdf
6سجما وتطبيقاتها في عملية التعليم العالي.pdf
 
كيف تكتب مشروع بحتي ا.د. محمد لبيب سالم مدير مركز المشروعات والابتكارات ونقل ...
كيف تكتب مشروع بحتي ا.د. محمد لبيب سالم مدير مركز المشروعات والابتكارات ونقل ...كيف تكتب مشروع بحتي ا.د. محمد لبيب سالم مدير مركز المشروعات والابتكارات ونقل ...
كيف تكتب مشروع بحتي ا.د. محمد لبيب سالم مدير مركز المشروعات والابتكارات ونقل ...
 
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسيبناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
 

Recently uploaded

الطفرات الجينية.pptx.......................................
الطفرات الجينية.pptx.......................................الطفرات الجينية.pptx.......................................
الطفرات الجينية.pptx.......................................
hakim hassan
 
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdfأهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
elmadrasah8
 
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptxعرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
miloudaitblal001
 
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdfتعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
elmadrasah8
 
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARIPPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
RadaIsdasari
 
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdfمدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
AhmedLansary1
 
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdfتطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
joreyaa
 
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربينلرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
GergesIbrahim5
 

Recently uploaded (8)

الطفرات الجينية.pptx.......................................
الطفرات الجينية.pptx.......................................الطفرات الجينية.pptx.......................................
الطفرات الجينية.pptx.......................................
 
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdfأهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
 
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptxعرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
 
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdfتعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
 
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARIPPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
 
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdfمدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
 
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdfتطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
 
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربينلرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
 

التخطيط الاستراتجي لمشروع المؤسسة بتقنية Dca

  • 1. ‫لبلورة‬ ‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫تقديم‬‫لبلورة‬ ‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫تقديم‬ ‫المؤتسسة‬ ‫مشروع‬‫المؤتسسة‬ ‫مشروع‬ DCA stratégie ‫الجهويين‬ ‫المؤطرين‬ ‫تكوين‬‫الجهويين‬ ‫المؤطرين‬ ‫تكوين‬ ‫جهوي‬ ‫منسق‬ ‫ممتاز‬ ‫مفتش‬ ‫وعقروش‬ ‫عمر‬‫جهوي‬ ‫منسق‬ ‫ممتاز‬ ‫مفتش‬ ‫وعقروش‬ ‫عمر‬
  • 2. ‫الاداة؟‬ ‫هذه‬ ‫لماذا‬‫الاداة؟‬ ‫هذه‬ ‫لماذا‬ •‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫لبلورة‬ ‫الوزارة‬ ‫طرف‬ ‫من‬ ‫معتمدة‬ ‫أداة‬ •‫الدراسات‬ ‫في‬ ‫متخصص‬ ‫دولي‬ ‫معهد‬ ‫لدن‬ ‫من‬ ‫تطويرها‬ ‫تم‬ ‫النسقية‬)IFEAS( •‫بعملية‬ ‫القيام‬ ‫يتيح‬ ‫وإجرائيا‬ ‫شامل‬ ‫نموذجا‬ ‫توفر‬ ‫عملية‬ ‫أداة‬ ‫بناء‬ ‫عملي‬ ‫وبشكل‬ ‫قصير‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫يشارك‬ ‫الضعف‬ ‫ونقاط‬ ‫القوة‬ ‫لنفاط‬ ‫دقيق‬ ‫تشخيص‬ ‫على‬ .‫بالمؤسسة‬ ‫المعنية‬ ‫الطراف‬ ‫جميع‬ ‫ممثلو‬ ‫فيه‬
  • 3. ‫باتستخدام‬ ‫المؤتسسة‬ ‫مشروع‬ ‫إعدااد‬ ‫منهجية‬‫باتستخدام‬ ‫المؤتسسة‬ ‫مشروع‬ ‫إعدااد‬ ‫منهجية‬DCADCA •‫المؤتسسة‬ ‫اداخل‬ ‫من‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫تشكيل‬ •‫التستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫إعدااد‬ ‫في‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬ ‫تنظيم‬ •‫للمؤتسسة‬ ‫والمستقبلي‬ ‫الحالي‬ ‫الوضع‬ ‫تشخيص‬ •‫التساتسية‬ ‫النجاح‬ ‫عوامل‬ ‫اتستخل ص‬ •‫والقيم‬ ‫والرتسالة‬ ‫الرؤية‬ ‫صياغة‬ •‫التستعجالي‬ ‫البرنامج‬ ‫تدابير‬ ‫مع‬ ‫بانسجام‬ ‫التستراتيجية‬ ‫الهداف‬ ‫تحديد‬ •‫المؤتسسة‬ ‫اداخل‬ ‫التستراتيجية‬ ‫والهداف‬ ‫والقيم‬ ‫والرتسالة‬ ‫الرؤية‬ ‫تعميم‬ •‫المناتسبة‬ ‫التغيير‬ ‫ومنهجية‬ ‫التستثمار‬ ‫وتسياتسة‬ ‫التدبير‬ ‫منهجية‬ ‫تحديد‬ •‫وتحديد‬ ‫التستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫تنفيذها‬ ‫تسيتم‬ ‫التي‬ ‫البرامج‬ ‫إعدااد‬ ‫التنفيذ‬ ‫على‬ ‫المسئولة‬ ‫الجهة‬ ‫و‬ ‫الومنية‬ ‫مراحلها‬
  • 4. •‫التستراتيجي‬ ‫المخطط‬ ‫قياادة‬ ‫لوحة‬ ‫إعدااد‬ •‫الفاعلين‬ ‫مختلف‬ ‫مع‬ ‫ومناقشتها‬ ‫المؤتسسة‬ ‫مشروع‬ ‫مسوادة‬ ‫إعدااد‬ ‫عليها‬ ‫والتصديق‬ ‫والشركاء‬ •‫التدبير‬ ‫مجلس‬ ‫طرف‬ ‫من‬ ‫المؤتسسةلعتمااده‬ ‫مشروع‬ ‫عرض‬ •‫تحقيق‬ ‫حول‬ ‫والتعاقد‬ ‫عليه‬ ‫للمصاادقة‬ ‫للنيابة‬ ‫المؤتسسة‬ ‫مشروع‬ ‫تقديم‬ ‫نتائجه‬ •‫بالمؤتسسة‬ ‫للعاملين‬ ‫وإتاحته‬ ‫وتعميمه‬ ‫المشروع‬ ‫إعل ن‬
  • 5. ‫الخطة‬ ‫لعدااد‬ ‫يلزم‬ ‫ما‬‫الخطة‬ ‫لعدااد‬ ‫يلزم‬ ‫ما‬ •‫من‬ ‫يتكو ن‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬4‫إلى‬8‫مختلف‬ ‫متواز ن‬ ‫بشكل‬ ‫يمثل‬ ‫أفرااد‬ ‫المؤتسسة‬ ‫خارج‬ ‫و‬ ‫اداخل‬ ‫المعنية‬ ‫الطراف‬ •‫الفريق‬ ‫اداخل‬ ‫من‬ ‫ومنشط‬ ‫مقرر‬ ‫تعيين‬ •‫الملونة‬ ‫الورقية‬ ‫الملصقات‬ ‫من‬ ‫علب‬ ‫عدة‬‘Post-it’،‫)صفراء‬ (‫بنفسجية‬ ،‫ورادية‬ ،‫زرقاء‬ ،‫برتقالية‬ ،‫خضراء‬ •‫أاداة‬ ‫اتستخدام‬ ‫ادليل‬DCA(‫العمل‬ ‫لفريق‬ ‫وتوجيهي‬ ‫عملي‬ ‫)مرجع‬ •‫المخطط‬ ‫وتطوير‬ ‫التحليلت‬ ‫نتائج‬ ‫لتسجيل‬ ‫التفريغ‬ ‫كراتسة‬ •(‫به‬ ‫العمل‬ ‫الممطن‬ ‫النهائي‬ ‫للشكل‬ ‫)مثال‬ ‫النموذج‬ ‫كراتسة‬
  • 7. ‫المعطيات‬ ‫جمع‬ :‫الولى‬ ‫المرحلة‬‫المعطيات‬ ‫جمع‬ :‫الولى‬ ‫المرحلة‬ •:‫ادورتين‬ –1) ‫الوضعية‬ ‫معطيات‬ .6،‫خطوات‬6‫لكل‬ ‫ادقائق‬ (‫ملصق‬ ‫بكل‬ ‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ،‫خطوة‬ –2+ ‫تسبق‬ ‫)ما‬ ‫المستهدفة‬ ‫الوضعية‬ ‫معطيات‬ . (‫للجوادة‬ ‫الوطنية‬ ‫الرجعية‬ ‫اتستحضارمتطلبات‬
  • 8. ‫المعطيات‬ ‫تحليل‬ :‫الثانية‬ ‫المرحلة‬‫المعطيات‬ ‫تحليل‬ :‫الثانية‬ ‫المرحلة‬ •6:‫أنواع‬ –‫للمعطيات‬ ‫المباشر‬ ‫التحليل‬ –‫الموضوعي‬ ‫التحليل‬ –‫الضعف‬ ‫ونقط‬ ‫القوة‬ ‫نقط‬ ‫تواز ن‬ ‫تحليل‬ –‫المحيط‬ ‫تحليل‬ –‫التدبيري‬ ‫التحليل‬ –‫الوظيفي‬ ‫التحليل‬
  • 9. ‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ :‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬‫التستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ :‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬ •1‫التستراتيجية‬ ‫السيناريوهات‬ . •2‫التستراتيجي‬ ‫السيناريو‬ . •3‫والقيم‬ ‫والرتسالة‬ ‫الرؤية‬ :‫الغايات‬ ‫نسق‬ . •4‫التستراتيجية‬ ‫العمل‬ ‫مجالت‬ . •5‫التستراتيجية‬ ‫الهداف‬ . •6‫التنفيذية‬ ‫الجراءات‬ . •7‫الاداء‬ ‫قياس‬ ‫مؤشرات‬ .
  • 11. ‫الحالية‬ ‫الوضعية‬ :‫المعطيات‬ ‫جمع‬‫الحالية‬ ‫الوضعية‬ :‫المعطيات‬ ‫جمع‬ :‫الولى‬ ‫الخطوة‬6‫صفراء‬ ‫ملصقات‬ •) ‫المشاكل‬ ‫هي‬ ‫ما‬6‫منها‬ ‫تعاني‬ ‫التي‬ ‫والصعوبات‬ ( ‫حاليا؟‬ ‫المؤتسسة‬ •‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬ •‫الملصق‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫كل‬ ‫تسجل‬ •‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬ •‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ‫الواحد‬ ‫الملصق‬ ‫يتضمن‬
  • 12. ) ‫الحلول‬ ‫هي‬ ‫ما‬5‫المشاكل‬ ‫لتجاوز‬ ‫المقترحة‬ ( ‫حاليا؟‬ ‫المؤتسسة‬ ‫منها‬ ‫تعاني‬ ‫التي‬ ‫والصعوبات‬ ‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫كل‬ ‫تسجل‬ ‫الملصق‬ ‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬ ‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ‫الواحد‬ ‫الملصق‬ ‫يتضمن‬ :‫الثانىة‬ ‫الخطوة‬5‫خضراء‬ ‫ملصقات‬
  • 13. :‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬:‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬44‫برتقالية‬ ‫ملصقات‬‫برتقالية‬ ‫ملصقات‬ ) ‫العقبات‬ ‫هي‬ ‫ما‬4‫الحلول‬ ‫تحقيق‬ ‫ادو ن‬ ‫تحول‬ ‫التي‬ ( ‫المقترحة؟‬ ‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫كل‬ ‫تسجل‬ ‫الملصق‬ ‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬ ‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ‫الواحد‬ ‫الملصق‬ ‫يتضمن‬
  • 14. :‫الرابعة‬ ‫الخطوة‬:‫الرابعة‬ ‫الخطوة‬33‫زرقاء‬ ‫ملصقات‬‫زرقاء‬ ‫ملصقات‬ ) ‫الدعامات‬ ‫هي‬ ‫ما‬3‫لنا‬ ‫تيسر‬ ‫تضمن‬ ‫التي‬ ( ‫التستمرارية؟‬ ‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫كل‬ ‫تسجل‬ ‫الملصق‬ ‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬ ‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ‫الواحد‬ ‫الملصق‬ ‫يتضمن‬
  • 15. ‫ورديان‬ ‫ملصقان‬ :‫الخامسة‬ ‫الخطوة‬‫ورديان‬ ‫ملصقان‬ :‫الخامسة‬ ‫الخطوة‬ ) ‫الوسيلتان‬ ‫هما‬ ‫ما‬2‫اعتمادهما؟‬ ‫تمكن‬ ‫اللتان‬ ( ‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫كل‬ ‫تسجل‬ ‫الملصق‬ ‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬ ‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ‫الواحد‬ ‫الملصق‬ ‫يتضمن‬
  • 16. ‫بنفسجي‬ ‫ملصق‬ :‫السادسة‬ ‫الخطوة‬‫بنفسجي‬ ‫ملصق‬ :‫السادسة‬ ‫الخطوة‬ ) ‫الخطوة‬ ‫هي‬ ‫ما‬1‫اتخاذها؟‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الولى‬ ( ‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫كل‬ ‫تسجل‬ ‫الملصق‬ ‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬ ‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ‫الواحد‬ ‫الملصق‬ ‫يتضمن‬
  • 17. :‫على‬ ‫نحصل‬ ‫الول‬ ‫الدور‬ ‫نهاية‬ ‫في‬:‫على‬ ‫نحصل‬ ‫الول‬ ‫الدور‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ •6) ‫مشاكل‬6(‫صفراء‬ ‫ملصقات‬ •5) ‫حلول‬5(‫خضراء‬ ‫ملصقات‬ •4) ‫عراقيل/صعوبات/معيقات‬4(‫برتقالية‬ ‫ملصقات‬ •3) ‫دعامات‬3(‫زرقاء‬ ‫ملصقات‬ •2) ‫وسيلتان‬2(‫ورديان‬ ‫ملصقان‬ •1) ‫الهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫الولى‬ ‫الخطوة‬1‫واحد‬ ‫ملصق‬ (‫بنفسجي‬
  • 18. ‫المستهدفة‬ ‫الوضعية‬ :‫المعطيات‬ ‫جمع‬‫المستهدفة‬ ‫الوضعية‬ :‫المعطيات‬ ‫جمع‬ •‫المؤسسة‬ ‫رؤية‬ :‫الولى‬ ‫الخطوة‬ •‫بعد‬ ‫نبلغها‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫التي‬ ‫الوضعية‬ ‫ماهي‬3‫سنوات‬‫؟‬ •‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬ •‫دقيقة‬ ‫واحدة‬ ‫جملة‬ ‫واحد‬ ‫بنفسجي‬ ‫ملصق‬ ‫على‬ ‫تدون‬ ‫المؤسسة‬ ‫لوضعة‬ ‫مستقبلية‬ ‫واضحة‬ ‫رؤية‬ ‫عن‬ ‫تعبر‬
  • 19. :‫الثانية‬ ‫الخطوة‬:‫الثانية‬ ‫الخطوة‬22‫زرقوان‬ ‫ملصقين‬‫زرقوان‬ ‫ملصقين‬ ) ‫النثنان‬ ‫المرتكزان‬ ‫هما‬ ‫ما‬2‫لنجاح‬ ‫نعتمدهما‬ ‫اللذان‬ ( ‫إليه؟‬ ‫نرمي‬ ‫ما‬ ‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬ ‫الملصق‬ ‫على‬ ‫واحد‬ ‫معلومة‬ ‫تسجل‬ ‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬
  • 20. :‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬:‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬33(‫)وردي‬ ‫ملصقات‬(‫)وردي‬ ‫ملصقات‬ ) ‫الدوات‬ ‫هي‬ ‫ما‬3‫ذلك؟‬ ‫على‬ ‫تساعدنا‬ ‫التي‬ ( ‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫كل‬ ‫تسجل‬ ‫الملصق‬ ‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬ ‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ‫الواحد‬ ‫الملصق‬ ‫يتضمن‬
  • 21. :‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬:‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬44‫برتقالية‬ ‫ملصقات‬‫برتقالية‬ ‫ملصقات‬ ) ‫المخاطر‬ ‫هي‬ ‫ما‬4‫تواجهنا؟‬ ‫التي‬ ( ‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫كل‬ ‫تسجل‬ ‫الملصق‬ ‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬ ‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ‫الواحد‬ ‫الملصق‬ ‫يتضمن‬
  • 22. ) ‫الترتيبات‬ ‫هي‬ ‫ما‬5‫الخاطر؟‬ ‫هذه‬ ‫لتدبير‬ ‫نتخذها‬ ‫التي‬ ( ‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫كل‬ ‫تسجل‬ ‫الملصق‬ ‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬ ‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ‫الواحد‬ ‫الملصق‬ ‫يتضمن‬ :‫الخامسة‬ ‫الخطوة‬5‫خضراء‬ ‫ملصقات‬
  • 23. :‫السادسة‬ ‫الخطوة‬6‫صفراء‬ ‫ملصقات‬ ‫ا‬ •) ‫الضعف‬ ‫نقط‬ ‫هي‬ ‫ما‬6‫عليها‬ ‫التغلب‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ( ‫النجاح؟‬ ‫لنحقق‬ •‫الزمنية‬ ‫المدة‬6‫دقائق‬ •‫الملصق‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫كل‬ ‫تسجل‬ •‫للتأويل‬ ‫قابلة‬ ‫وغير‬ ‫وواضحة‬ ‫دقيقة‬ ‫عبارات‬ ‫استعمال‬ •‫ووحيدة‬ ‫واحدة‬ ‫معلومة‬ ‫الواحد‬ ‫الملصق‬ ‫يتضمن‬
  • 24. :‫على‬ ‫نحصل‬ ‫الثاني‬ ‫الدور‬ ‫نهاية‬ ‫في‬:‫على‬ ‫نحصل‬ ‫الثاني‬ ‫الدور‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ •1‫المؤسسة‬ ‫رؤية‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬ ‫واحد‬ ‫بنفسجي‬ ‫ملصق‬ •2(‫زرقاوان‬ ‫)ملصقان‬ ‫انثنان‬ ‫مرتكزان‬ •3) ‫أدوات‬3(‫وردية‬ ‫ملصقات‬ •4) ‫مخاطر‬4(‫برتقالية‬ ‫ملصقات‬ •5) ‫ترتيبات‬5(‫خضراء‬ ‫ملصقات‬ •6) ‫ضعف‬ ‫نقط‬6(‫صفراء‬ ‫ملصقات‬
  • 25. ‫والتفريغ‬ ‫الملصقات‬ ‫ترقيم‬ •‫من‬ ‫إبتداءا‬ ‫رقم‬ ‫ملصق‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫يدون‬1‫ومن‬ ‫اللتزام‬ ‫مع‬ ‫ملصق‬ ‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫الول‬ ‫الملصق‬ .‫بالترتيب‬ •‫ومحتوي‬ ‫رقم‬ ‫عليه‬ ‫يكتب‬ ‫جدول‬ ‫على‬ :‫التفريغ‬ ‫الملصق‬ ‫ولون‬
  • 26. ) ‫المعطيات‬ ‫تحليل‬ :‫الثانية‬ ‫المرحلة‬) ‫المعطيات‬ ‫تحليل‬ :‫الثانية‬ ‫المرحلة‬66(‫أنواع‬(‫أنواع‬
  • 27. ‫المباشر‬ ‫التحليل‬‫المباشر‬ ‫التحليل‬ •:‫المعطيات‬ ‫أهم‬ ‫استخل ص‬ –‫المشاكل‬ ‫أهم‬ –‫المقترحة‬ ‫الحلول‬ ‫أهم‬ –‫العقبات‬ ‫أهم‬ –‫الدعامات‬ ‫أهم‬ –‫الوسائل‬ ‫أهم‬ –‫الولى‬ ‫الخطوات‬ ‫أهم‬ •:‫المعطيات‬ ‫أهم‬ ‫استخل ص‬ –‫الرؤى‬ ‫أهم‬ –‫العمدة‬ ‫أهم‬ –‫الدوات‬ ‫أهم‬ –‫المخاطر‬ ‫أهم‬ –‫لتدبير‬ ‫القتراحات‬ ‫أهم‬ ‫المخاطر‬ –‫الضعف‬ ‫نقط‬ ‫أهم‬
  • 28. ‫لون‬ ‫كل‬ ‫حسب‬ ‫الملصقات‬ ‫تجمع‬‫لون‬ ‫كل‬ ‫حسب‬ ‫الملصقات‬ ‫تجمع‬ •:‫التالية‬ ‫التركيبة‬ ‫تعطينا‬ ‫المتشابهة‬ ‫اللوان‬
  • 29. ‫التدوين‬‫التدوين‬ •‫التفريغ‬ ‫كراسة‬ ‫فتح‬ ‫المرحل‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫يستحسن‬ ‫تدوين‬ ‫في‬ ‫والبدء‬ ‫الستراتيجي‬ ‫بالمخطط‬ ‫الخاصة‬ .‫عليها‬ ‫المحصل‬ ‫التركيبة‬ ‫معطيات‬
  • 30. ‫الولويات‬ ‫تحليل‬ / ‫الموضوعاتي‬ ‫التحليل‬‫الولويات‬ ‫تحليل‬ / ‫الموضوعاتي‬ ‫التحليل‬ •.‫الستراتيجي‬ ‫العمل‬ ‫مجالت‬ ‫التحليل‬ ‫هذا‬ ‫يوفر‬ •‫جمع‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫المحصل‬ ‫البطاقات‬ ‫كل‬ ‫توزع‬ ‫الحلية‬ ‫بالوضعية‬ ‫الخاصة‬ ‫)الملصقات‬ ‫المعطيات‬ ‫بحسب‬ (‫المستهدفة‬ ‫بالوضعية‬ ‫المتعلقة‬ ‫والملصقات‬ ‫قبلي‬ ‫تصنيف‬ ‫حسب‬ ‫مسبق‬ ‫توجيه‬ ‫وبدون‬ ‫الموضوعات‬ .(‫التصنيف‬ ‫تحدد‬ ‫التي‬ ‫هي‬ ‫الملصقات‬ ‫)مضامين‬ •‫ب‬ ‫النهاية‬ ‫في‬ ‫يحتفظ‬3‫إلى‬9.‫موضوعات‬ / ‫مجموعات‬
  • 31. •‫الولوان‬ ‫توزيع‬ ‫باعتماد‬ ‫موضوع‬ ‫كل‬ ‫بنية‬ ‫ندرس‬ ‫اولنهاية‬ ‫في‬ :‫اولتاولية‬ ‫باولطريقة‬ ‫مجموع/موضوع‬ ‫كل‬ ‫داخل‬ –‫اولضعف‬ ‫نقط‬ = ‫واولصفراء‬ ‫اولبرتقاولية‬ ‫اولملصقات‬ ‫عدد‬ ‫تجميع‬ –‫اولقوة‬ ‫نقط‬ = ‫واولزرقاء‬ ‫اولخضراء‬ ‫اولملصقات‬ ‫عدد‬ ‫تجميع‬ –‫اولوسائل‬ = ‫اولوردية‬ ‫اولملصقات‬ ‫عدد‬ ‫تجميع‬ –‫اولرؤية‬ = ‫اولبنفسجية‬ ‫اولملصقات‬ ‫عدد‬ ‫تجميع‬
  • 32. ‫كالتي‬ ‫جدول‬ ‫في‬ ‫المعطيات‬ ‫تفرغ‬ ‫الموضوع‬ 9 ‫الموضوع‬ 8 ‫الموضوع‬ 7 ‫الموضوع‬ 6 ‫الموضوع‬ 5 ‫الموضوع‬ 4 ‫الموضوع‬ 3 ‫الموضوع‬ 2 ‫الموضوع‬ 1 ‫الملصقات‬ ‫البرتقالية‬ ‫الملصقات‬ ‫الصفراء‬ ‫الملصقات‬ ‫الخضراء‬ ‫الملصقات‬ ‫الزرقاء‬ ‫الملصقات‬ ‫الوردية‬ ‫الملصقات‬ ‫ا‬‫لبنقسجية‬ ‫مجموع‬ ‫الملصقات‬
  • 33. ‫القوة‬ ‫ونقط‬ ‫الضعف‬ ‫نقط‬ ‫توازن‬ ‫تحليل‬‫القوة‬ ‫ونقط‬ ‫الضعف‬ ‫نقط‬ ‫توازن‬ ‫تحليل‬ ‫مضامين‬ ‫مع‬ (‫القوة‬ ‫)نقط‬ ‫والزرقاء‬ ‫الخضراء‬ ‫الملصقات‬ ‫مضامين‬ ‫تقارن‬ :‫التالي‬ ‫الجدول‬ ‫باستعمال‬ (‫الضعف‬ ‫)نقط‬ ‫والبرتقالية‬ ‫الصفراء‬ ‫الملصقات‬ ‫القوة‬ ‫نقط‬ ‫أهم‬ ‫الضعف‬ ‫نقط‬ ‫أهم‬ ‫اولخضراء‬ ‫اولملصقات‬ ‫اولصفراء‬ ‫اولملصقات‬ ‫اولزرقاء‬ ‫اولملصقات‬ ‫اولبرتقاولية‬ ‫اولملصقات‬
  • 34. :‫التحليل‬ ‫هذا‬ ‫خلل‬ ‫من‬ ‫القوة؛‬ ‫نقط‬ ‫وأهم‬ ‫الضعف‬ ‫نقط‬ ‫أهم‬ ‫نستخلص‬ . :‫الضعف‬ ‫نقط‬ ‫تغطية‬ ‫مستوى‬ ‫ندرس‬ . ،‫بتغطية‬ ‫ضعف‬ ‫نقط‬ - ‫تغطية؛‬ ‫بدون‬ ‫ضعف‬ ‫نقط‬ - :‫القوة‬ ‫نقط‬ ‫تجدر‬ ‫مستوى‬ ‫ندرس‬ . ،‫متجدرة‬ ‫قوة‬ ‫نقط‬ - .‫متجدرة‬ ‫غير‬ ‫قوة‬ ‫نقط‬ -
  • 35. ‫المحيط‬ ‫تحليل‬‫المحيط‬ ‫تحليل‬ •“‫و“اولمخاطر‬ “‫”اولفرص‬ ‫عن‬ ‫اولمؤسسة‬ ‫محيط‬ ‫في‬ ‫نبحث‬ .‫الوولوية‬ ‫ذات‬ ‫وللموضوعات‬ ‫باولنسبة‬ ‫اولمحتملة‬ •.‫اولمؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫على‬ ‫وللمحيط‬ ‫اولمحتمل‬ ‫اولتأثير‬ ‫تحديد‬ •،‫واولفاعلين‬ ،‫واولمحاورين‬ ،‫باولشركاء‬ ‫لئحة‬ ‫توضع‬ ‫أن‬ ‫اولمحتمل‬ ‫من‬ ‫واولذين‬ ،‫موضوع/أوولوية‬ ‫ولكل‬ ‫واولمتدخلين‬ .‫اولمشروع‬ ‫على‬ ‫إيجابي/سلبي‬ ‫تأثير‬ ‫ولهم‬ ‫يكون‬ •‫توضع‬10‫إولى‬15‫وتحدد‬ ‫اولمحيط‬ ‫عناصر‬ ‫من‬ ‫عنصر‬ ‫بكل‬ ‫اولمرطبة‬ ‫اولمتاحة‬ ‫واولفرص‬ ‫الكراهات‬
  • 36.
  • 37. ‫التدبيري‬ ‫التحليل‬‫التدبيري‬ ‫التحليل‬))5M5M(( :‫التية‬ ‫الخمس‬ ‫التدبيرية‬ ‫العلمات‬ ‫بحسب‬ ‫الملصقات‬ ‫توزيع‬ ‫يعاد‬
  • 38. ،‫اولتلميذ‬ ‫وآباء‬ ‫أمهات‬ ،‫اولتلميذ‬ ‫و‬ ‫)اولتلميذات‬ ‫اولتعليمية‬ ‫اولمؤسسة‬ ‫خدمات‬ ‫من‬ ‫اولمستفيدون‬ ‫اولخدمات‬ ،‫واولتعليم‬ ‫)اولتربية‬ ‫اولتعليمية‬ ‫اولمؤسسة‬ ‫تقدمها‬ ‫اولتي‬ ‫اولخدمات‬ – (‫اولمجتمع‬ (‫اولمدرسية‬ ‫النشطة‬ ،‫اولمدرسية‬ ‫المهام‬ ‫ومؤهلتهم‬ ‫أعدادهم‬ ‫واولمفتشون؛‬ ‫واولتقنية‬ ‫والدارية‬ ‫اولتربوية‬ ‫الطر‬ ‫الموارد‬ ‫البشرية‬ ‫ا‬‫تنظيم‬ ‫مقررات‬ ،‫واولتنظيمية‬ ‫اولقانونية‬ ‫اولنصوص‬ ،‫واولطرائق‬ ‫واولبرامج‬ ‫ولمناهج‬ ‫واولوسائل‬ ‫اولكتب‬ ،‫والجراءات‬ ‫اولمدرسي‬ ‫اولزمن‬ ‫واستعمالت‬ ‫اولدراسية‬ ‫اولسنة‬ ‫اولرياضية‬ ‫واولملعب‬ ‫اولدراسية‬ ‫والقسام‬ ‫واولبنايات‬ ،‫اولمدرسية‬ ‫والدوات‬ ‫واولتجهيزات‬ ‫واولمختبرات‬ ‫الموارد‬ ‫التربوية‬ ‫اولمساعدات‬ ،‫اولشراكات‬ ،‫واولعينية‬ ‫اولماولية‬ ‫العتمادات‬ ‫التمويل‬ ،‫اولتفويض‬ ،‫اولمسؤووليات‬ ‫وتوزيع‬ ‫اولهيكلة‬ ،‫اولتربوية‬ ‫والدارة‬ ‫اولتدبير‬ ‫اوليومي‬ ‫اولتدبير‬ ،‫واولمراقبة‬ ‫اولتتبع‬ ،‫اولمعلومات‬ ‫أنظمة‬ ،‫اولقرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫أنظمة‬ ‫التدبير‬
  • 39. ‫علمتين‬ ‫استنتاج‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫التحليل‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ :‫تدبيريتين‬ ‫استقطبت‬ ‫التي‬ ‫وهي‬ ‫القوية‬ ‫التدبيرية‬ ‫العلمة‬ - ‫الملصقات؛‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫أكبر‬ ‫على‬ ‫استقطبت‬ ‫التي‬ ‫وهي‬ ‫الضعيفة‬ ‫التدبيرية‬ ‫العلمة‬ - ‫الملصقات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫أقل‬ ‫على‬ ‫الضعيفة‬ ‫التدبيرية‬ ‫العلمة‬ M- ‫القوية‬ ‫التدبيرية‬ ‫العلمة‬ M+
  • 41. ‫الوظيفي‬ ‫التحليل‬‫الوظيفي‬ ‫التحليل‬))8F8F(( •‫الوظائف‬ ‫بحسب‬ ‫الملصقات‬ ‫توزيع‬ ‫يعاد‬8‫على‬ ‫المبينة‬ ‫الوظيفي‬ ‫للتحليل‬ ‫العام‬ ‫الجدول‬.‫الوظائف‬ ‫بنية‬ ‫تحليل‬ ‫خلله‬ ‫ومن‬ •:‫وظيفتين‬ ‫التحليل‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫تستنتج‬ •‫الملصقات؛‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫أكبر‬ ‫استقطبت‬ ‫التي‬ ‫وهي‬ ‫القوية‬ ‫الوظيفة‬ •.‫الملصقات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫أقل‬ ‫استقطبت‬ ‫التي‬ ‫وهي‬ ‫الضعيفة‬ ‫الوظيفة‬ ‫الضعيفة‬ ‫الوظيفة‬ F- ‫القوية‬ ‫الوظيفة‬ F+
  • 42. ‫ي‬‫ج‬‫ي‬‫ت‬‫ا‬‫ر‬‫ت‬‫س‬‫ل‬‫ا‬ ‫ط‬‫ي‬‫ط‬‫خ‬‫ت‬‫ل‬‫ا‬ :‫ة‬‫ث‬‫ل‬‫ا‬‫ث‬‫ل‬‫ا‬ ‫ة‬‫ل‬‫ح‬‫ر‬‫م‬‫ل‬‫ا‬ ‫ي‬‫ج‬‫ي‬‫ت‬‫ا‬‫ر‬‫ت‬‫س‬‫ل‬‫ا‬ ‫ط‬‫ي‬‫ط‬‫خ‬‫ت‬‫ل‬‫ا‬ :‫ة‬‫ث‬‫ل‬‫ا‬‫ث‬‫ل‬‫ا‬ ‫ة‬‫ل‬‫ح‬‫ر‬‫م‬‫ل‬‫ا‬
  • 46. ‫من‬40‫إلى‬4‫تسيناريوهات‬ ‫من‬4‫التستراتيجي‬ ‫السيناريو‬ ‫إلى‬ ‫تسيناريوهات‬ ‫التستثمار‬ ‫حجم‬ + ‫العمل‬ ‫إيقاع‬ = ‫التستثمار‬ ‫تسياتسة‬
  • 47. ‫العمل‬ ‫إيقاع‬‫العمل‬ ‫إيقاع‬ ‫أي‬ ‫إيقاع؟‬ ‫إيقاع‬ ‫تسريع‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫العلمة‬ ‫التدبيرية‬ ‫القوية‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫العلمة‬ ‫التدبيرية‬ ‫القوية‬ ‫إيقاع‬ ‫حذر‬ ‫قويا‬ ‫الفريق‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫مستقرة‬ ‫غير‬ ‫الظفرية‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫قوية‬ ‫المنافسة‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫هشا‬ ‫الفريق‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫مستقرة‬ ‫الظرفية‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫ضعيفة‬ ‫المنافسة‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬
  • 48. ‫التستثمار‬ ‫حجم‬‫التستثمار‬ ‫حجم‬ ‫حجم‬ ‫أي‬ ‫اتستثمار؟‬ ‫اتستثمار‬ -‫وقت‬ ‫أقل؟‬ ‫أو‬ ‫أكثر‬ ‫اتستثمار‬ -‫موارد‬ ‫بشرية‬‫أو‬ ‫أكثر‬ ‫أقل؟‬ ‫اتستثمار‬ - ‫ميزانية‬‫أو‬ ‫أكثر‬ ‫أقل؟‬ ‫أكثر‬ ‫موارد‬ ‫أقل‬ ‫موارد‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫الوظيفة‬ ‫الضعيفة‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫الوظيفة‬ ‫الضعيفة‬
  • 49. M+ F- M+ F+ M- F- M-F+ ‫السياتسة‬ ‫أولوية‬ ‫التستثمار‬ ‫تسياتسة‬‫التستثمار‬ ‫تسياتسة‬ ‫اليقاع‬ ‫التستثمار‬ ‫حجم‬ ‫السياتسات‬ ‫الربع‬ ‫أكبر‬ ‫تسرعة‬‫أكبر‬ ‫تسرعة‬‫أقل‬ ‫تسرعة‬‫أقل‬ ‫تسرعة‬ ‫أقل‬ ‫موارد‬‫أقل‬ ‫موارد‬‫أكثر‬ ‫موارد‬‫أكثر‬ ‫موارد‬‫أقل‬ ‫موارد‬‫أقل‬ ‫موارد‬‫أكثر‬ ‫موارد‬‫أكثر‬ ‫موارد‬ ‫تسياتسة‬‫تسياتسة‬ ‫التوتسع‬‫التوتسع‬ ‫تسياتسة‬‫تسياتسة‬ ‫النمو‬‫النمو‬ ‫تسياتسة‬‫تسياتسة‬ ‫المشروع‬‫المشروع‬ ‫تسياتسة‬‫تسياتسة‬ ‫التجدر‬‫التجدر‬ ‫القوية‬‫العلمة‬‫على‬‫العمل‬ ‫القوية‬‫العلمة‬‫على‬‫العمل‬ ‫الضعيفة‬‫العلمة‬‫على‬‫العمل‬ ‫الضعيفة‬‫العلمة‬‫على‬‫العمل‬ ‫الضعيفة‬‫الوظيفة‬‫على‬‫العمل‬ ‫الضعيفة‬‫الوظيفة‬‫على‬‫العمل‬ ‫القوية‬‫الوظيفة‬‫على‬‫العمل‬ ‫القوية‬‫الوظيفة‬‫على‬‫العمل‬
  • 50. ‫التستراتيجي‬ ‫السيناريو‬‫التستراتيجي‬ ‫السيناريو‬ •‫مع‬ ‫انسجامه‬ ‫ومدى‬ ‫التستراتيجي‬ ‫السيناريو‬ ‫في‬ ‫الحسم‬ ‫بعد‬ :‫التية‬ ‫العناصر‬ ‫وفق‬ ‫معالمه‬ ‫تحدد‬ ‫التستعجالي‬ ‫البرنامج‬ –‫المطلوبة‬ ‫التستراتيجية‬ ‫الولوية‬ –‫المفيدة‬ ‫التشتغال‬ ‫مجالت‬ –‫تنميتها‬ ‫المفروضة‬ ‫الثقافة‬ –‫للعمل‬ ‫الناظمة‬ ‫المرتكزات‬
  • 51.
  • 52. ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫العمال‬ ‫بها‬ ‫القيام‬ ‫وفريق‬ ‫النجاز‬ ‫آجال‬ ‫النجاز‬ ‫ذات‬ ‫المحاور‬ ‫الولوية‬ ‫الهداف‬ ‫التستراتيجية‬ ‫العمليات‬‫مؤتشرات‬ ‫النجاح‬ ‫مؤتشرات‬ ‫التتبع‬