SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
ANALISIS
SWOT
❑ Analisis SWOT adalah analisis kondisi
internal maupun eksternal suatu organisasi
yang selanjutnya akan digunakan sebagai
dasar untuk merancang strategi dan program
kerja.
❑Analisis internal meliputi peniaian terhadap
faktor kekuatan (Strength) dan kelemahan
(Weakness).
❑analisis eksternal mencakup faktor peluang
(Opportunity) dan tantangan (ThreathS).
Pengertian
Analisis SW
OT
Analisis SWOT mencakup
tiga langkah utama:
• Pertama, kita harus memahami kekuatan dan kelemahan
organisasi atau perusahaan (lingkunagan internal).
• Kedua, kita harus mempelajari lingkungan
organisasi/perusahaan, dan memahami peluang dan ancaman
yang ada dalam lingkungan tersebut (lingkungan eksternal).
• Akhirnya, menganalisis kekuatan mana yang dapat
digunakan untuk mengambil keuntungan dari peluang yang
khusus, dan kelemahan mana yang dapat membuat usaha
rawan pada saat menghadapi ancaman tertentu , sehingga
perusahaan dapat merencanakan opsi strategis yang lebih
baik..
dua macam pendekatan dalam analisis SWOT
Pendekatan kualitatif
matriks SWOT
Faktor
Internal
Kekuatan
Kelemahan
lingkungan
internal
organisasi
Peluang
Ancaman
Faktor
Eksternal
lingkungan
eksternal
organisasi
Analisis
SWOT
FOKUS
INTERNAL
FOKUS
EKSTERNAL
KEKUATAN
Apa yang dilakukan
dengan baik?
KELEMAHAN
Apa yang salah
sekarang?
PELUANG
Kemungkinan apa yang
ada?
ANCAMAN
Apa yang dapat menjadi
salah?
Analisis
SWOT
• Apa yang menjadi kekuatan
organisasi/perusahaan?
• Apa yang Anda Kerjakan dengan baik?
• Apa yang dilihat orang lain sebagai
kekuatan organisasi/perusahaan?
• Apa yang dilakukan dengan baik oleh
organisasi/perusahaan?
• Apa rekam jejak yang baik?
• Di mana organisasi Anda bersaing
dengan baik?
Kekuatan
Kelemahan
• Apa yang dapat dikembangkan?
• Apa yang berlangsung kurang optimal
dibandingkan dengan keinginan organisasi/
perusahaan?
• Kompetisi apa yang berlangsung dengan baik?
• Apa yang dapat diperbaiki oleh
organisasi/perusahaan?
• Apa yang telah dilakukan secara tidak baik?
• Hal apa yang harus organisasi/perusahaan
hindari?
Peluang
• Jika tidak ada hambatan, apa yang akan dilakukan?
• Apa yang mungkin dilakukan?
• Di mana posisi yang anda inginkan dalam lima tahun ke
depan?
• Dengan siapa anda ingin bekerja?
• Sampai di mana teknologi baru dapat mengubah usaha
anda?
• Apakah perubahan finansial/pemerintahan/legislatif
dapat menguntungkan usaha anda di masa depan?
• Apa yang akan terjadi dalam beberapa tahun yang
akan datang?
• Apa yang dapat menjadi solusi “win-win”?
Ancaman
• Apa yang menghambat perkembangan usaha
anda?
• Apa yang dilakukan oleh pesaing anda?
• Apakah teknologi/perkembangan baru
mempengaruhi usaha anda?
• Perubahan apa yang akan terjadi?
• Hambatan seperti apa yang anda hadapi?
• Dapatkah anda mengatur pembiayaan jangka
pendek dan jangka panjang?
Kekuatan
[S]
Peluang
[O]
Ancaman
[T]
Faktor
Internal
Faktor
Eksternal
Strategi SO
--------------------------
Gunakan “S” untuk
memanfaatkan “O”
Kelemahan
[W]
Strategi WO
----------------------------
Menghilangkan “W”
dan memanfaatkan “O”
Strategi ST
------------------------
Gunakan “S” untuk
Menghindarkan “T”
Strategi WT
--------------------------
Minimalkan “W” untuk
Menghindarkan “T”
Matriks Analisis SWOT
Alternatif strategi
SWOT
❑SO : memanfaatkan seluruh kekuatan untuk
merebut dan memanfaatkan peluang. Strategi
pertumbuhan agresif.
❑ST : meskipun menghadapi ancaman, tapi masih
memiliki kekuatan secara internal. Strategi
diversifikasi produk dan pasar
❑WO : memanfaatkan peluang dengan
meminimalkan kelemahan.
❑WT : Meminimalkan kelemahan dan menghindari
ancaman. Strategi defensif
Pendekatan kuantitatif
analisis SWOT
❑Data SWOT kualitatif dapat
dikembangkan secara kuantitaif
melalui perhitungan Analisis SWOT
yang dikembangkan oleh Pearce dan
Robinson sehingga bisa diketahui
secara pasti posisi organisasi yang
sesungguhnya.
Tahapan penyusunan
analisis SWOT kuantitatif
❑Mungkuantitatifkan tabel EFAS dan IFAS
❑Memberikan skor dan bobot pada setiap faktor yang telah
teridentifikasi baik pada faktor internal (kekuatan, kelemahan) dan
faktor eksternal (peluang, hambatan).
❑ Mengalikan skor dan bobot pada setiap faktor S-W-O-T
❑Melakukan pengurangan antara jumlah total faktor S dengan W
(yang selanjutnya akan menjadi nilai/titik pada sumbu x) dan faktor O
dengan T (yang selanjutnya menjadi nilai/titik pada sumbu Y)
❑Mencari posisi organisasi /usaha yang ditunjukkan oleh titik (x,y)
pada kuadran SWOT.
T
A
B
E
L
I
F
A
S
No
Faktor Internal Dominan
JUMLAH RATING BOBOT (%)
BOBOT X
RATING
STRENGTHS
1 Memiliki produk yang berkualitas 23 4 0,14110429 0,564417
2
Perusahaan terus melakukan inovasi
produk 16 3 0,09815951 0,294479
3 Harga yang kompetitif 16 3 0,09815951 0,294479
4
Adanya pengaturan organisasi dan
manajemen yang teratur 10 3 0,06134969 0,184049
5
Memiliki proses operasi yang
sistematis 11 3 0,06748466 0,202454
6
Pertumbuhan laba dan penjualan
meningkat 18 3 0,11042945 0,331288
TOTAL STRENGTHS 94 1,871166
NO
WEAKNESSES JUMLAH RATING BOBOT (%)
BOBOT X
RATING
1 Tidak adanya program latihan 11 2 0,06748466 0,134969
2 Promosi tidak maksimal 12 2 0,07361963 0,147239
3 Segmen pasar terbatas 12 2 0,07361963 0,147239
4 Tidak tercapainya target penjualan 12 2 0,07361963 0,147239
5
Tingkat pendidikan karyawan relatif
rendah 11 2 0,06748466 0,134969
6 Kurangnya tenaga terampil 11 2 0,06748466 0,134969
TOTAL WEAKNESSES 69 1 0,846626
TOTAL 163 2,717791
Selisih 1,02454
T
A
B
E
L
E
F
A
S
No Faktor Eksternal Dominan JUMLAH RATING BOBOT (%) BOBOT X RATING
OPPORTUNITIES
1 Harga yang bersaing serta jaminan rasa 22 4 0,1375 0,55
2 Pertumbuhan ekonomi yang kian membaik 15 3 0,09375 0,28125
3 Telah menggunakan teknologi yang modern 11 2 0,06875 0,1375
4
Kebijakan pemerintah yang mendorong
perusahaan baik 12 2 0,075 0,15
5 Adanya pangsa pasar yang potensial 19 4 0,11875 0,475
6 Kepercayaan konsumen terhadap produk 16 3 0,1 0,3
Total Opportunities 95 1,89375
No THREATS JUMLAH RATING BOBOT (%) BOBOT X RATING
1 Kebijakan pemerintah tentang harga BBM
yang cenderung lebih mahal
15 3 0,09375 0,28125
2
Naiknya nilai tukar mata uang rupiah
terhadap dollar
6 1 0,0375 0,0375
3 Kenaikan inflasi tahun 2006 11 2 0,06875 0,1375
4 Munculnya pendatang baru 11 2 0,06875 0,1375
5 Konsumen semakin sensitif terhadap harga 16 3 0,1 0,3
6 Harga mesin impor teknologi terbaru 6 1 0,0375 0,0375
Total Threats 65 1 0,93125
TOTAL 160 2,825
Selisih 0,9625
Contoh Perhitungan
Perhitungan jumlah untuk factor peluang
pada nomor 1 didapat dari total jawaban 6
responden yaitu:
4+4+4+3+3+4 = 22
Total IFAS didapat dari total jumlah
jawaban 6 responden dari factor peluang dan
ancaman. Perhitungannya adalah:
22+15+11+12+19+16+15+6+11+11+16+6=160
BOBOT DAN RATING
Perhitungan bobot untuk factor peluang pada No. 1
didapat dari total jawaban 6 responden dibagi
dengan total EFE perhitungannya adalah sbb:
Bobot = 22/160 = 0,14
Untuk total bobot EFAS harus sama dengan 1,00
Perhitungan rating untuk factor peluang pada No. 1
didapat dari total jumlah jawaban 6 responden
dibagi dengan jumlah responden. Perhitungan sbb:
Rating = 22/6 = 4
X = IFAS
Y = EFAS
KuadranI
KuadranII
KuadranIII
Kuadran IV
Opportunity(O)
Strenght ( S)
Weakness(W)
Treaths(T)
( + , + )
Progresif
( + , - )
Diversifikasi strategi
( - , + )
Ubah strategi
( - , - )
Strategi bertahan
Kuadran I
Titik koordinat ( + , + )
Organisasi/usaha berada pada kondisi prima dan mantap, sehingga
sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi dan
membesarkan usaha.
Kuadran II
Titik koordinat ( + , - )
Kondisi organisasi/usaha cukup mantap, tapi menghadapi banyak
hambatan (ancaman). Untuk itu perlu dilakukan diversifikasi strategi
Kuadran
III
Titik koordinat ( - , + )
Organisasi/usaha sebaiknya mengubah
strategi, karena dikhawatirkan strategi yang
lama (yang sudah diterapkan) akan sulit
menangkap peluang
Titik koordinat ( - , - )
Organisasi/usaha disarankan untuk
menggunakan strategi bertahan, sambil terus
berbenah, memperbaiki diri, menata kinerja
internal, meningkatkan kompetensi SDM dll,
sehingga kondisi perusahaan/usaha tidak
semakin jatuh.
Kuadran
IV
Aturan sederhana untuk
analisa SWOT
❑Bersikap realistis tentang kekuatan dan kelemahan
usaha anda.
❑Bedakan keadaan usaha anda sekarang dengan keadaan
pada masa yang akan datang.
❑Selalu lakukan analisis dalam kaitannya dengan misi
utama anda.
❑Buatlah SWOT secara singkat dan sederhana.
Hindarkan kompleksitas dan penekanan yang berlebihan.
❑Berdayakan SWOT dengan kerangka konseptual yang
logis.
Keterbatasan
Analisis SWOT
❑ Suatu analisis SWOT dapat terlalu menekankan
kekuatan internal dan mengabaikan ancaman eksternal.
❑ Suatu analisis SWOT dapat bersifat statis dan dapat
beresiko untuk mengabaikan perubahan keadaan di
sekitar.
❑ Suatu analisis SWOT dapat terlalu menekankan
kekuatan atau aspek strategi tunggal.
❑Suatu kekuatan tidak selalu merupakan sumber
kompetitif yang menguntungkan.
❑Analisis SWOT dapat bersifat sangat
subyektif. Jangan terlalu tergantung
Analisis SWOT. Jarang ada dua orang
yang menghasilkan kesimpulan akhir
yang sama tentang SWOT.
❑Gunakan hasil analisis SWOT sebagai
pedoman bukan sebagai resep.
To Remember

More Related Content

What's hot

Perencanaan produk baru dan reliabilitas
Perencanaan produk baru dan reliabilitasPerencanaan produk baru dan reliabilitas
Perencanaan produk baru dan reliabilitasIsah Nurdianah
 
Dinamika persaingan
Dinamika persainganDinamika persaingan
Dinamika persainganAgeng Asmara
 
Powerpoint new kel 1
Powerpoint new kel 1Powerpoint new kel 1
Powerpoint new kel 1Ani Suyono
 
Riset pasar dan pemasaran
Riset pasar dan pemasaran Riset pasar dan pemasaran
Riset pasar dan pemasaran amalia-fatwa
 
Kepemimpinan strategis kelompok 8 (18032017)
Kepemimpinan strategis kelompok 8 (18032017)Kepemimpinan strategis kelompok 8 (18032017)
Kepemimpinan strategis kelompok 8 (18032017)dimas tb
 
Manajemen Konflik
Manajemen KonflikManajemen Konflik
Manajemen KonflikUFDK
 
Teori dan Pengembangan Organisasi - Perubahan organisasi & model perubahan
Teori dan Pengembangan Organisasi - Perubahan organisasi & model perubahanTeori dan Pengembangan Organisasi - Perubahan organisasi & model perubahan
Teori dan Pengembangan Organisasi - Perubahan organisasi & model perubahanDayana Florencia
 
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)YolaRiyana
 
Definisi manajemen strategik
Definisi  manajemen strategikDefinisi  manajemen strategik
Definisi manajemen strategiknasruddien
 
Analisis STP Pada Produk SONY
Analisis STP Pada Produk SONYAnalisis STP Pada Produk SONY
Analisis STP Pada Produk SONYNaiina Jhanggiani
 
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi TrainingPenetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi TrainingKanaidi ken
 
Sistem Informasi Produksi
Sistem Informasi ProduksiSistem Informasi Produksi
Sistem Informasi ProduksiLuthfi Nk
 

What's hot (20)

Perencanaan produk baru dan reliabilitas
Perencanaan produk baru dan reliabilitasPerencanaan produk baru dan reliabilitas
Perencanaan produk baru dan reliabilitas
 
Dinamika persaingan
Dinamika persainganDinamika persaingan
Dinamika persaingan
 
Powerpoint new kel 1
Powerpoint new kel 1Powerpoint new kel 1
Powerpoint new kel 1
 
Riset pasar dan pemasaran
Riset pasar dan pemasaran Riset pasar dan pemasaran
Riset pasar dan pemasaran
 
ppt pemasaran 2014
ppt pemasaran 2014ppt pemasaran 2014
ppt pemasaran 2014
 
Kepemimpinan strategis kelompok 8 (18032017)
Kepemimpinan strategis kelompok 8 (18032017)Kepemimpinan strategis kelompok 8 (18032017)
Kepemimpinan strategis kelompok 8 (18032017)
 
PPT Balanced Scorecard
PPT Balanced Scorecard PPT Balanced Scorecard
PPT Balanced Scorecard
 
manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)
 
Manajemen Konflik
Manajemen KonflikManajemen Konflik
Manajemen Konflik
 
Pola kemitraan
Pola kemitraanPola kemitraan
Pola kemitraan
 
Teori dan Pengembangan Organisasi - Perubahan organisasi & model perubahan
Teori dan Pengembangan Organisasi - Perubahan organisasi & model perubahanTeori dan Pengembangan Organisasi - Perubahan organisasi & model perubahan
Teori dan Pengembangan Organisasi - Perubahan organisasi & model perubahan
 
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
 
Definisi manajemen strategik
Definisi  manajemen strategikDefinisi  manajemen strategik
Definisi manajemen strategik
 
Entrepreneurial Leadership
Entrepreneurial LeadershipEntrepreneurial Leadership
Entrepreneurial Leadership
 
Analisis STP Pada Produk SONY
Analisis STP Pada Produk SONYAnalisis STP Pada Produk SONY
Analisis STP Pada Produk SONY
 
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi TrainingPenetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
Penetapan Segmentasi dan Target Pasar _Materi Training
 
Sistem Informasi Produksi
Sistem Informasi ProduksiSistem Informasi Produksi
Sistem Informasi Produksi
 
Contoh Proposal PKMK
Contoh Proposal PKMKContoh Proposal PKMK
Contoh Proposal PKMK
 
Strategi merek
Strategi merekStrategi merek
Strategi merek
 
Manajemen Strategi
Manajemen StrategiManajemen Strategi
Manajemen Strategi
 

Similar to ANALISIS SWOT.pptx

Analisis SWOT sweubah tinjauan sistematis.ppt
Analisis SWOT sweubah tinjauan sistematis.pptAnalisis SWOT sweubah tinjauan sistematis.ppt
Analisis SWOT sweubah tinjauan sistematis.pptsandilubis4
 
swot - pertemuan ke 3.pptx
swot - pertemuan ke 3.pptxswot - pertemuan ke 3.pptx
swot - pertemuan ke 3.pptxpuspaindahsari3
 
Perhitungan Analisis SWOT pada Perusahaan1.pptx
Perhitungan Analisis SWOT  pada Perusahaan1.pptxPerhitungan Analisis SWOT  pada Perusahaan1.pptx
Perhitungan Analisis SWOT pada Perusahaan1.pptxnovasimanjuntak
 
PELATIHAN ANALISIS SWOT
PELATIHAN ANALISIS SWOTPELATIHAN ANALISIS SWOT
PELATIHAN ANALISIS SWOTDutria Bayu
 
Resume Matriks SWOT dan Contohnya pada Toko Komputer Ritel oleh Dian Mardiana...
Resume Matriks SWOT dan Contohnya pada Toko Komputer Ritel oleh Dian Mardiana...Resume Matriks SWOT dan Contohnya pada Toko Komputer Ritel oleh Dian Mardiana...
Resume Matriks SWOT dan Contohnya pada Toko Komputer Ritel oleh Dian Mardiana...Dian Mardiana
 
SWOT Analysis on Management Strategic...
SWOT Analysis on Management Strategic...SWOT Analysis on Management Strategic...
SWOT Analysis on Management Strategic...harfimakarim
 
6 Analisis-SWOT.pdf
6 Analisis-SWOT.pdf6 Analisis-SWOT.pdf
6 Analisis-SWOT.pdfVenniMelinda
 
Digitally SWOT analisys
Digitally SWOT analisysDigitally SWOT analisys
Digitally SWOT analisysEriman Muslim
 
Analisis SWOT
Analisis SWOTAnalisis SWOT
Analisis SWOTirpan59
 
Kelompok 9 - Pilihan dan Analisis Strategi.pptx
Kelompok 9 - Pilihan dan Analisis Strategi.pptxKelompok 9 - Pilihan dan Analisis Strategi.pptx
Kelompok 9 - Pilihan dan Analisis Strategi.pptxcahyachaerunnissa1
 
Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122
Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122
Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122Rame Priyanto
 
Seri Kewirausahaan Belajar SWOT Analysis
Seri Kewirausahaan Belajar SWOT AnalysisSeri Kewirausahaan Belajar SWOT Analysis
Seri Kewirausahaan Belajar SWOT AnalysisIndra Irwansyah
 
Swot for campaign.pptx
Swot for campaign.pptxSwot for campaign.pptx
Swot for campaign.pptxokeoke
 
Tugas Arnold MM41
Tugas Arnold MM41Tugas Arnold MM41
Tugas Arnold MM41AHariyono
 
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external micro environment analysis . ...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external micro environment analysis . ...Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external micro environment analysis . ...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external micro environment analysis . ...Dessy Hakim
 
menerapkan analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.ppt
menerapkan analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.pptmenerapkan analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.ppt
menerapkan analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.pptgraceadvendi2
 

Similar to ANALISIS SWOT.pptx (20)

Analisis SWOT sweubah tinjauan sistematis.ppt
Analisis SWOT sweubah tinjauan sistematis.pptAnalisis SWOT sweubah tinjauan sistematis.ppt
Analisis SWOT sweubah tinjauan sistematis.ppt
 
swot - pertemuan ke 3.pptx
swot - pertemuan ke 3.pptxswot - pertemuan ke 3.pptx
swot - pertemuan ke 3.pptx
 
Perhitungan Analisis SWOT pada Perusahaan1.pptx
Perhitungan Analisis SWOT  pada Perusahaan1.pptxPerhitungan Analisis SWOT  pada Perusahaan1.pptx
Perhitungan Analisis SWOT pada Perusahaan1.pptx
 
Analisa swot
Analisa swotAnalisa swot
Analisa swot
 
PELATIHAN ANALISIS SWOT
PELATIHAN ANALISIS SWOTPELATIHAN ANALISIS SWOT
PELATIHAN ANALISIS SWOT
 
Resume Matriks SWOT dan Contohnya pada Toko Komputer Ritel oleh Dian Mardiana...
Resume Matriks SWOT dan Contohnya pada Toko Komputer Ritel oleh Dian Mardiana...Resume Matriks SWOT dan Contohnya pada Toko Komputer Ritel oleh Dian Mardiana...
Resume Matriks SWOT dan Contohnya pada Toko Komputer Ritel oleh Dian Mardiana...
 
SWOT Analysis on Management Strategic...
SWOT Analysis on Management Strategic...SWOT Analysis on Management Strategic...
SWOT Analysis on Management Strategic...
 
Analisis SWOT
Analisis SWOTAnalisis SWOT
Analisis SWOT
 
6 Analisis-SWOT.pdf
6 Analisis-SWOT.pdf6 Analisis-SWOT.pdf
6 Analisis-SWOT.pdf
 
Digitally SWOT analisys
Digitally SWOT analisysDigitally SWOT analisys
Digitally SWOT analisys
 
10 swot analis
10 swot analis10 swot analis
10 swot analis
 
Analisis SWOT
Analisis SWOTAnalisis SWOT
Analisis SWOT
 
Kelompok 9 - Pilihan dan Analisis Strategi.pptx
Kelompok 9 - Pilihan dan Analisis Strategi.pptxKelompok 9 - Pilihan dan Analisis Strategi.pptx
Kelompok 9 - Pilihan dan Analisis Strategi.pptx
 
Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122
Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122
Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122
 
Seri Kewirausahaan Belajar SWOT Analysis
Seri Kewirausahaan Belajar SWOT AnalysisSeri Kewirausahaan Belajar SWOT Analysis
Seri Kewirausahaan Belajar SWOT Analysis
 
Swot for campaign.pptx
Swot for campaign.pptxSwot for campaign.pptx
Swot for campaign.pptx
 
SWOT Analysis
SWOT AnalysisSWOT Analysis
SWOT Analysis
 
Tugas Arnold MM41
Tugas Arnold MM41Tugas Arnold MM41
Tugas Arnold MM41
 
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external micro environment analysis . ...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external micro environment analysis . ...Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external micro environment analysis . ...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external micro environment analysis . ...
 
menerapkan analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.ppt
menerapkan analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.pptmenerapkan analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.ppt
menerapkan analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.ppt
 

More from fajarnurcahyani

mix method research quantitatif and qualitatif.pptx
mix method research quantitatif and qualitatif.pptxmix method research quantitatif and qualitatif.pptx
mix method research quantitatif and qualitatif.pptxfajarnurcahyani
 
Metode penelitian campuran kuantitatif dan kualitatif.pptx
Metode penelitian campuran kuantitatif dan kualitatif.pptxMetode penelitian campuran kuantitatif dan kualitatif.pptx
Metode penelitian campuran kuantitatif dan kualitatif.pptxfajarnurcahyani
 
Word classes. all about word clases.pptx
Word classes. all about word clases.pptxWord classes. all about word clases.pptx
Word classes. all about word clases.pptxfajarnurcahyani
 
ANALISIS REGRESI SEDERHANA.ppt
ANALISIS REGRESI SEDERHANA.pptANALISIS REGRESI SEDERHANA.ppt
ANALISIS REGRESI SEDERHANA.pptfajarnurcahyani
 

More from fajarnurcahyani (9)

mix method research quantitatif and qualitatif.pptx
mix method research quantitatif and qualitatif.pptxmix method research quantitatif and qualitatif.pptx
mix method research quantitatif and qualitatif.pptx
 
Metode penelitian campuran kuantitatif dan kualitatif.pptx
Metode penelitian campuran kuantitatif dan kualitatif.pptxMetode penelitian campuran kuantitatif dan kualitatif.pptx
Metode penelitian campuran kuantitatif dan kualitatif.pptx
 
Word classes. all about word clases.pptx
Word classes. all about word clases.pptxWord classes. all about word clases.pptx
Word classes. all about word clases.pptx
 
KECELAKAAN_KERJA.ppt
KECELAKAAN_KERJA.pptKECELAKAAN_KERJA.ppt
KECELAKAAN_KERJA.ppt
 
analisis korelasi.ppt
analisis korelasi.pptanalisis korelasi.ppt
analisis korelasi.ppt
 
ANALISIS REGRESI SEDERHANA.ppt
ANALISIS REGRESI SEDERHANA.pptANALISIS REGRESI SEDERHANA.ppt
ANALISIS REGRESI SEDERHANA.ppt
 
PPT 1.pptx
PPT 1.pptxPPT 1.pptx
PPT 1.pptx
 
mms.pptx
mms.pptxmms.pptx
mms.pptx
 
P2.pptx
P2.pptxP2.pptx
P2.pptx
 

Recently uploaded

Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdf
Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdfAksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdf
Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdfRahayanaDjaila2
 
Aksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerak
Aksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerakAksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerak
Aksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerakDianPermana63
 
#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx
#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx
#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptxyeniyoramapalimdam
 
LAPORAN SATUAN PENDIDIKAN 211 sabadolok.docx
LAPORAN SATUAN PENDIDIKAN 211 sabadolok.docxLAPORAN SATUAN PENDIDIKAN 211 sabadolok.docx
LAPORAN SATUAN PENDIDIKAN 211 sabadolok.docxSriHandayaniLubisSpd
 
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKNTugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKNssuser419260
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang KesehatanMateri Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang KesehatanTitaniaUtami
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
Aksi Nyata Cegah Perundungan Mulai dari Kelas [Guru].pptx
Aksi Nyata Cegah Perundungan Mulai dari Kelas [Guru].pptxAksi Nyata Cegah Perundungan Mulai dari Kelas [Guru].pptx
Aksi Nyata Cegah Perundungan Mulai dari Kelas [Guru].pptxAgusSuarno2
 
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
Slide Kick Off for Public - Google Cloud Arcade Facilitator 2024.pptx
Slide Kick Off for Public - Google Cloud Arcade Facilitator 2024.pptxSlide Kick Off for Public - Google Cloud Arcade Facilitator 2024.pptx
Slide Kick Off for Public - Google Cloud Arcade Facilitator 2024.pptxtressa8
 
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptxRevisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptxRazefZulkarnain1
 
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdf
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdfLaporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdf
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdfSriHandayaniLubisSpd
 
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdfindahningsih541
 
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMMform Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMMAgungJakaNugraha1
 
AKUNTANSI INVESTASI PD SEKURITAS UTANG.pptx
AKUNTANSI INVESTASI PD SEKURITAS UTANG.pptxAKUNTANSI INVESTASI PD SEKURITAS UTANG.pptx
AKUNTANSI INVESTASI PD SEKURITAS UTANG.pptxFipkiAdrianSarandi
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannya
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannyaModul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannya
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannyaNovi Cherly
 
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptxLokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptxHermawati Dwi Susari
 

Recently uploaded (20)

Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdf
Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdfAksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdf
Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdf
 
Aksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerak
Aksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerakAksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerak
Aksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerak
 
#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx
#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx
#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx
 
LAPORAN SATUAN PENDIDIKAN 211 sabadolok.docx
LAPORAN SATUAN PENDIDIKAN 211 sabadolok.docxLAPORAN SATUAN PENDIDIKAN 211 sabadolok.docx
LAPORAN SATUAN PENDIDIKAN 211 sabadolok.docx
 
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKNTugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang KesehatanMateri Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Aksi Nyata Cegah Perundungan Mulai dari Kelas [Guru].pptx
Aksi Nyata Cegah Perundungan Mulai dari Kelas [Guru].pptxAksi Nyata Cegah Perundungan Mulai dari Kelas [Guru].pptx
Aksi Nyata Cegah Perundungan Mulai dari Kelas [Guru].pptx
 
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Slide Kick Off for Public - Google Cloud Arcade Facilitator 2024.pptx
Slide Kick Off for Public - Google Cloud Arcade Facilitator 2024.pptxSlide Kick Off for Public - Google Cloud Arcade Facilitator 2024.pptx
Slide Kick Off for Public - Google Cloud Arcade Facilitator 2024.pptx
 
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptxRevisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
 
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdf
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdfLaporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdf
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdf
 
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
 
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMMform Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
 
AKUNTANSI INVESTASI PD SEKURITAS UTANG.pptx
AKUNTANSI INVESTASI PD SEKURITAS UTANG.pptxAKUNTANSI INVESTASI PD SEKURITAS UTANG.pptx
AKUNTANSI INVESTASI PD SEKURITAS UTANG.pptx
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannya
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannyaModul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannya
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannya
 
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptxLokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
 

ANALISIS SWOT.pptx

  • 2. ❑ Analisis SWOT adalah analisis kondisi internal maupun eksternal suatu organisasi yang selanjutnya akan digunakan sebagai dasar untuk merancang strategi dan program kerja. ❑Analisis internal meliputi peniaian terhadap faktor kekuatan (Strength) dan kelemahan (Weakness). ❑analisis eksternal mencakup faktor peluang (Opportunity) dan tantangan (ThreathS). Pengertian Analisis SW OT
  • 3. Analisis SWOT mencakup tiga langkah utama: • Pertama, kita harus memahami kekuatan dan kelemahan organisasi atau perusahaan (lingkunagan internal). • Kedua, kita harus mempelajari lingkungan organisasi/perusahaan, dan memahami peluang dan ancaman yang ada dalam lingkungan tersebut (lingkungan eksternal). • Akhirnya, menganalisis kekuatan mana yang dapat digunakan untuk mengambil keuntungan dari peluang yang khusus, dan kelemahan mana yang dapat membuat usaha rawan pada saat menghadapi ancaman tertentu , sehingga perusahaan dapat merencanakan opsi strategis yang lebih baik..
  • 4. dua macam pendekatan dalam analisis SWOT
  • 7. FOKUS INTERNAL FOKUS EKSTERNAL KEKUATAN Apa yang dilakukan dengan baik? KELEMAHAN Apa yang salah sekarang? PELUANG Kemungkinan apa yang ada? ANCAMAN Apa yang dapat menjadi salah? Analisis SWOT
  • 8. • Apa yang menjadi kekuatan organisasi/perusahaan? • Apa yang Anda Kerjakan dengan baik? • Apa yang dilihat orang lain sebagai kekuatan organisasi/perusahaan? • Apa yang dilakukan dengan baik oleh organisasi/perusahaan? • Apa rekam jejak yang baik? • Di mana organisasi Anda bersaing dengan baik? Kekuatan
  • 9. Kelemahan • Apa yang dapat dikembangkan? • Apa yang berlangsung kurang optimal dibandingkan dengan keinginan organisasi/ perusahaan? • Kompetisi apa yang berlangsung dengan baik? • Apa yang dapat diperbaiki oleh organisasi/perusahaan? • Apa yang telah dilakukan secara tidak baik? • Hal apa yang harus organisasi/perusahaan hindari?
  • 10. Peluang • Jika tidak ada hambatan, apa yang akan dilakukan? • Apa yang mungkin dilakukan? • Di mana posisi yang anda inginkan dalam lima tahun ke depan? • Dengan siapa anda ingin bekerja? • Sampai di mana teknologi baru dapat mengubah usaha anda? • Apakah perubahan finansial/pemerintahan/legislatif dapat menguntungkan usaha anda di masa depan? • Apa yang akan terjadi dalam beberapa tahun yang akan datang? • Apa yang dapat menjadi solusi “win-win”?
  • 11. Ancaman • Apa yang menghambat perkembangan usaha anda? • Apa yang dilakukan oleh pesaing anda? • Apakah teknologi/perkembangan baru mempengaruhi usaha anda? • Perubahan apa yang akan terjadi? • Hambatan seperti apa yang anda hadapi? • Dapatkah anda mengatur pembiayaan jangka pendek dan jangka panjang?
  • 12. Kekuatan [S] Peluang [O] Ancaman [T] Faktor Internal Faktor Eksternal Strategi SO -------------------------- Gunakan “S” untuk memanfaatkan “O” Kelemahan [W] Strategi WO ---------------------------- Menghilangkan “W” dan memanfaatkan “O” Strategi ST ------------------------ Gunakan “S” untuk Menghindarkan “T” Strategi WT -------------------------- Minimalkan “W” untuk Menghindarkan “T” Matriks Analisis SWOT
  • 13. Alternatif strategi SWOT ❑SO : memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang. Strategi pertumbuhan agresif. ❑ST : meskipun menghadapi ancaman, tapi masih memiliki kekuatan secara internal. Strategi diversifikasi produk dan pasar ❑WO : memanfaatkan peluang dengan meminimalkan kelemahan. ❑WT : Meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman. Strategi defensif
  • 14. Pendekatan kuantitatif analisis SWOT ❑Data SWOT kualitatif dapat dikembangkan secara kuantitaif melalui perhitungan Analisis SWOT yang dikembangkan oleh Pearce dan Robinson sehingga bisa diketahui secara pasti posisi organisasi yang sesungguhnya.
  • 15. Tahapan penyusunan analisis SWOT kuantitatif ❑Mungkuantitatifkan tabel EFAS dan IFAS ❑Memberikan skor dan bobot pada setiap faktor yang telah teridentifikasi baik pada faktor internal (kekuatan, kelemahan) dan faktor eksternal (peluang, hambatan). ❑ Mengalikan skor dan bobot pada setiap faktor S-W-O-T ❑Melakukan pengurangan antara jumlah total faktor S dengan W (yang selanjutnya akan menjadi nilai/titik pada sumbu x) dan faktor O dengan T (yang selanjutnya menjadi nilai/titik pada sumbu Y) ❑Mencari posisi organisasi /usaha yang ditunjukkan oleh titik (x,y) pada kuadran SWOT.
  • 16. T A B E L I F A S No Faktor Internal Dominan JUMLAH RATING BOBOT (%) BOBOT X RATING STRENGTHS 1 Memiliki produk yang berkualitas 23 4 0,14110429 0,564417 2 Perusahaan terus melakukan inovasi produk 16 3 0,09815951 0,294479 3 Harga yang kompetitif 16 3 0,09815951 0,294479 4 Adanya pengaturan organisasi dan manajemen yang teratur 10 3 0,06134969 0,184049 5 Memiliki proses operasi yang sistematis 11 3 0,06748466 0,202454 6 Pertumbuhan laba dan penjualan meningkat 18 3 0,11042945 0,331288 TOTAL STRENGTHS 94 1,871166 NO WEAKNESSES JUMLAH RATING BOBOT (%) BOBOT X RATING 1 Tidak adanya program latihan 11 2 0,06748466 0,134969 2 Promosi tidak maksimal 12 2 0,07361963 0,147239 3 Segmen pasar terbatas 12 2 0,07361963 0,147239 4 Tidak tercapainya target penjualan 12 2 0,07361963 0,147239 5 Tingkat pendidikan karyawan relatif rendah 11 2 0,06748466 0,134969 6 Kurangnya tenaga terampil 11 2 0,06748466 0,134969 TOTAL WEAKNESSES 69 1 0,846626 TOTAL 163 2,717791 Selisih 1,02454
  • 17. T A B E L E F A S No Faktor Eksternal Dominan JUMLAH RATING BOBOT (%) BOBOT X RATING OPPORTUNITIES 1 Harga yang bersaing serta jaminan rasa 22 4 0,1375 0,55 2 Pertumbuhan ekonomi yang kian membaik 15 3 0,09375 0,28125 3 Telah menggunakan teknologi yang modern 11 2 0,06875 0,1375 4 Kebijakan pemerintah yang mendorong perusahaan baik 12 2 0,075 0,15 5 Adanya pangsa pasar yang potensial 19 4 0,11875 0,475 6 Kepercayaan konsumen terhadap produk 16 3 0,1 0,3 Total Opportunities 95 1,89375 No THREATS JUMLAH RATING BOBOT (%) BOBOT X RATING 1 Kebijakan pemerintah tentang harga BBM yang cenderung lebih mahal 15 3 0,09375 0,28125 2 Naiknya nilai tukar mata uang rupiah terhadap dollar 6 1 0,0375 0,0375 3 Kenaikan inflasi tahun 2006 11 2 0,06875 0,1375 4 Munculnya pendatang baru 11 2 0,06875 0,1375 5 Konsumen semakin sensitif terhadap harga 16 3 0,1 0,3 6 Harga mesin impor teknologi terbaru 6 1 0,0375 0,0375 Total Threats 65 1 0,93125 TOTAL 160 2,825 Selisih 0,9625
  • 18. Contoh Perhitungan Perhitungan jumlah untuk factor peluang pada nomor 1 didapat dari total jawaban 6 responden yaitu: 4+4+4+3+3+4 = 22 Total IFAS didapat dari total jumlah jawaban 6 responden dari factor peluang dan ancaman. Perhitungannya adalah: 22+15+11+12+19+16+15+6+11+11+16+6=160
  • 19. BOBOT DAN RATING Perhitungan bobot untuk factor peluang pada No. 1 didapat dari total jawaban 6 responden dibagi dengan total EFE perhitungannya adalah sbb: Bobot = 22/160 = 0,14 Untuk total bobot EFAS harus sama dengan 1,00 Perhitungan rating untuk factor peluang pada No. 1 didapat dari total jumlah jawaban 6 responden dibagi dengan jumlah responden. Perhitungan sbb: Rating = 22/6 = 4 X = IFAS Y = EFAS
  • 20. KuadranI KuadranII KuadranIII Kuadran IV Opportunity(O) Strenght ( S) Weakness(W) Treaths(T) ( + , + ) Progresif ( + , - ) Diversifikasi strategi ( - , + ) Ubah strategi ( - , - ) Strategi bertahan
  • 21. Kuadran I Titik koordinat ( + , + ) Organisasi/usaha berada pada kondisi prima dan mantap, sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi dan membesarkan usaha. Kuadran II Titik koordinat ( + , - ) Kondisi organisasi/usaha cukup mantap, tapi menghadapi banyak hambatan (ancaman). Untuk itu perlu dilakukan diversifikasi strategi
  • 22. Kuadran III Titik koordinat ( - , + ) Organisasi/usaha sebaiknya mengubah strategi, karena dikhawatirkan strategi yang lama (yang sudah diterapkan) akan sulit menangkap peluang Titik koordinat ( - , - ) Organisasi/usaha disarankan untuk menggunakan strategi bertahan, sambil terus berbenah, memperbaiki diri, menata kinerja internal, meningkatkan kompetensi SDM dll, sehingga kondisi perusahaan/usaha tidak semakin jatuh. Kuadran IV
  • 23. Aturan sederhana untuk analisa SWOT ❑Bersikap realistis tentang kekuatan dan kelemahan usaha anda. ❑Bedakan keadaan usaha anda sekarang dengan keadaan pada masa yang akan datang. ❑Selalu lakukan analisis dalam kaitannya dengan misi utama anda. ❑Buatlah SWOT secara singkat dan sederhana. Hindarkan kompleksitas dan penekanan yang berlebihan. ❑Berdayakan SWOT dengan kerangka konseptual yang logis.
  • 24. Keterbatasan Analisis SWOT ❑ Suatu analisis SWOT dapat terlalu menekankan kekuatan internal dan mengabaikan ancaman eksternal. ❑ Suatu analisis SWOT dapat bersifat statis dan dapat beresiko untuk mengabaikan perubahan keadaan di sekitar. ❑ Suatu analisis SWOT dapat terlalu menekankan kekuatan atau aspek strategi tunggal. ❑Suatu kekuatan tidak selalu merupakan sumber kompetitif yang menguntungkan.
  • 25. ❑Analisis SWOT dapat bersifat sangat subyektif. Jangan terlalu tergantung Analisis SWOT. Jarang ada dua orang yang menghasilkan kesimpulan akhir yang sama tentang SWOT. ❑Gunakan hasil analisis SWOT sebagai pedoman bukan sebagai resep. To Remember