Документ обсуждает концептуальный менеджмент как новый подход к управлению организациями, подчеркивая отсутствие системного описания технологий управления и многоаспектность проблем, с которыми сталкиваются руководители. Он предлагает уникальные методы обучения для всей организации, направленные на повышение эффективности и саморазвитие. Основное внимание уделяется использованию специфичных технологий для решения управленческих задач и развитию ключевых аспектов бизнеса.

1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
НОВЫЙ ВЗГЛЯД
НА УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
ОЛЕГ АФАНАСЬЕВ

2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
В теории менеджмента
нет полного системного описания технологий управления организацией
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией

3. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Отсутствие системного описания
инструментария управления организацией–
следствие многогранности и сложности самого объекта описания
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией

4. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Сложность заключается в многоаспектности проблематики,
с которой сталкиваются руководители-практики:
от стратегических приоритетов развития до тонкостей душевных переживаний
сотрудников
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией

5. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Увидеть организацию во всём многообразии её проявлений
и закономерностей хочется каждому Руководителю,
но нет такого концепта, который позволил бы сделать это быстро и просто
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией

6. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Нет инструмента, который позволил бы
быстро обнаружить сильные и слабые стороны
существующей системы управления и наметить
конкретные шаги для её усовершенствования
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией

7. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Название «Концептуальный менеджмент» родилось не случайно.
Понятие «менеджмент» указывает на общие закономерности управления, а слово
«концептуальный» указывает на возможность построения
уникальной концепции управления,
основанной на специфических особенностях конкретной компании.
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией

8. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
«Концептуальный менеджмент» -
одна из моделей описания управленческих технологий,
которая строится
на логике решения задач эффективного управления бизнес организацией
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией

9. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Логика эффективного
управления компанией
1. Стратегия и Тактика
2. Организация
3. Управление
4. Оптимизация
5. Развитие
6. Культура
7. Личностный рост
руководителей
и сотрудников
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией

10. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Для реализации каждой из намеченных выше задач
управления существует ряд специфичных технологий
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией

11. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
• Эти технологии
дают возможность
руководителям
построить
«автомат» по
решению
повторяющихся
управленческих
задач
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией

12. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Уникальность подхода
заключается в том, что управлению
учатся не отдельные менеджеры
и даже не группы по уровням иерархии,
а вся организация в целом
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией

13. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
• Такое обучение требует
определённых инвестиций,
которые в последствии
окупаются за счёт того, что
a) устраняют необходимость
привлечения внешних
консультантов и тренеров
b) делают организацию
саморазвивающейся системой
c) системой, способной постоянно
наращивать собственные
интеллектуальные технологии
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией

14. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
1 • Стратегический менеджмент
2 • Организационный менеджмент
3 • Регулярный менеджмент
4 • Менеджмент качества и эффективности
5 • Проектный менеджмент
6 • Управление корпоративной культурой
7 • Управление личным развитием

15. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
Миссия
Видение
Стратегия развития организации
Перспективный план развития
Годовой план
Программа организационного развития

16. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
Экономическая модель ведения бизнеса
Ключевой и обеспечивающие бизнес процессы
Организационная структура
Система сбалансированных показателей (KPI’s)
Стандарт информационно-делового обмена
Система стимулирования и мотивации персонала
Положения о подразделениях и Карты деятельности

17. РЕГУЛЯРНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
Цикл управления
Управление результатами
Управление мотивацией
Подбор, адаптация и развитие персонала
Тайм-менеджмент
Техника ведения переговоров методами НЛП

18. УПРАВЛЕНИЕ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
Управление эффективностью использования ресурсов
Управление эффективностью использования рабочего
времени
Управление производительностью труда
Разработка и внедрение технологических ноу-хау

19. ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
Ключевая идея проекта
Цель проекта
Задачи проекта
График проекта
Команда проекта
Бюджет проекта
Система мониторинга и контроля

20. УПРАВЛЕНИЕ
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
Зафиксированный успех команды
Ценности команды топ-менеджеров
Проект внедрения корпоративных ценностей
Мониторинг и контроль реализации КЦ в поведении
персонала
Программа развития лояльности персонала

21. УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМ
РАЗВИТИЕМ
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
Развитие социальной компетентности
Формирование бизнес-мировоззрения
Развитие способности решать проблемы
Развитие лидерских качеств
Развитие креативности

22. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
ОЛЕГ АФАНАСЬЕВ
+38 (067) 401 31 71 (UA)
+7 771 592 88 37 (KZ)
olegn.afanasyev@gmail.com
www.businessystem.com