Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...Oleg Afanasyev
Руководитель - это отдельная профессия, которой нужно учиться специально. Эта книга может помочь каждому освоить ключевые техники организации выполнения целей. По ней можно заниматься как самостоятельно, так и в сопровождении бизнес-коуча. Второе - предпочтительнее. Потому что многие вещи нам трудно осознать самостоятельно. Хороший профессиональный взгляд со стороны здесь не помешает. Впрочем, решать Вам.
Курс состоит из 5 модулей и дает необходимую управленческую базу и сформированную управленческую позицию на любом уровне менеджмента компании. Каждый модуль состоит только из прикладных инструментов и работающих алгоритмов.
За последние 3 года данную программу успешно прошли более тысячи управленцев, и, по отзывам наших клиентов, это одно из лучших решений по обучению руководителей.
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...Oleg Afanasyev
Руководитель - это отдельная профессия, которой нужно учиться специально. Эта книга может помочь каждому освоить ключевые техники организации выполнения целей. По ней можно заниматься как самостоятельно, так и в сопровождении бизнес-коуча. Второе - предпочтительнее. Потому что многие вещи нам трудно осознать самостоятельно. Хороший профессиональный взгляд со стороны здесь не помешает. Впрочем, решать Вам.
Курс состоит из 5 модулей и дает необходимую управленческую базу и сформированную управленческую позицию на любом уровне менеджмента компании. Каждый модуль состоит только из прикладных инструментов и работающих алгоритмов.
За последние 3 года данную программу успешно прошли более тысячи управленцев, и, по отзывам наших клиентов, это одно из лучших решений по обучению руководителей.
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012Oleg Afanasyev
Этот Мастер-класс посвящён новым подходам к формированию и развитию бизнес активов. Новизна - в простоте и практичности методик, которыми способен быстро овладеть каждый руководитель или команда топ-менеджеров.
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.Oleg Afanasyev
Этот проект предназначен для повышения эффективности работы категорийных менеджеров в торговых сетях. Их задача - правильно строить отношения с поставщиками и полноценно управлять бизнесом категории.
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителейChakova Lilia
Управленческий Коктейль – это системный управленческий курс для руководителей, где прорабатываются технологии управления и практика менеджмента. Главная цель – освоить практичные технологии управления, благодаря которым результат можно получать быстрее и при меньших усилиях.
Курс предназначен для тех, кто хочет:
1. Выйти на новый качественный уровень управления
2. Работать меньше, зарабатывать больше
3. Успевать больше, уставать меньше
4. Управлять меньше, влиять больше
Курс состоит из 10 тренингов продолжительностью 1 день. Продолжительность курса - 2 с половиной месяца.
Тренинги один раз в неделю с 10.00 до 18.00.
www.chakova.com.ua
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...Chakova Lilia
Тренинг для руководителей, который хотят выйти на новый качественный уровень управления, "мобилизироваться", осуществить самодиагностику.
ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ УПРАВЛЯТЬ МЕНЬШЕ, ВЛИЯТЬ БОЛЬШЕ
Видео вебинара: http://youtu.be/LHAsr461PjI
Готовы отбросить стереотипы и оценить методику, которой уже давно и продуктивно пользуются в большинстве стран мира при оценке личностных, рабочих, социальных качеств кандидатов, определении благонадежности и лояльности сотрудников, их мотивации, адаптации, обучаемости, потенциала, перспектив карьерного роста и т.п.?
Графология — метод психодиагностики личности на основе анализа почерка. Методика активно используется в США, Канаде, Аргентине, Великобритании, в странах Европы и позволяет проводить глубинный личностный анализ и выводить на поверхность внутренние склонности личности, которые могут быть использованы для прогнозирования дальнейшей результативности. Во Франции, например, графологию на регулярной основе практикуют 85% компаний. А в Израиле – это один из самых часто применяемых методов при оценке личности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Эта презентация прозвучала в рамках сессии, посвящённой вопросам Стратегического Менеджмента Парада управленческих технологий-2011 в Киеве 24.11.2011. Мероприятие организовало Агентство "Амплуа".
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprisesdp130567
Описание подхода к переводу управления развитием производственной компании на проектную основу.
Для производственных (операционных команий), стремящихся повысить эффективность управления инвестициями.
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012Oleg Afanasyev
Этот Мастер-класс посвящён новым подходам к формированию и развитию бизнес активов. Новизна - в простоте и практичности методик, которыми способен быстро овладеть каждый руководитель или команда топ-менеджеров.
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.Oleg Afanasyev
Этот проект предназначен для повышения эффективности работы категорийных менеджеров в торговых сетях. Их задача - правильно строить отношения с поставщиками и полноценно управлять бизнесом категории.
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителейChakova Lilia
Управленческий Коктейль – это системный управленческий курс для руководителей, где прорабатываются технологии управления и практика менеджмента. Главная цель – освоить практичные технологии управления, благодаря которым результат можно получать быстрее и при меньших усилиях.
Курс предназначен для тех, кто хочет:
1. Выйти на новый качественный уровень управления
2. Работать меньше, зарабатывать больше
3. Успевать больше, уставать меньше
4. Управлять меньше, влиять больше
Курс состоит из 10 тренингов продолжительностью 1 день. Продолжительность курса - 2 с половиной месяца.
Тренинги один раз в неделю с 10.00 до 18.00.
www.chakova.com.ua
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...Chakova Lilia
Тренинг для руководителей, который хотят выйти на новый качественный уровень управления, "мобилизироваться", осуществить самодиагностику.
ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ УПРАВЛЯТЬ МЕНЬШЕ, ВЛИЯТЬ БОЛЬШЕ
Видео вебинара: http://youtu.be/LHAsr461PjI
Готовы отбросить стереотипы и оценить методику, которой уже давно и продуктивно пользуются в большинстве стран мира при оценке личностных, рабочих, социальных качеств кандидатов, определении благонадежности и лояльности сотрудников, их мотивации, адаптации, обучаемости, потенциала, перспектив карьерного роста и т.п.?
Графология — метод психодиагностики личности на основе анализа почерка. Методика активно используется в США, Канаде, Аргентине, Великобритании, в странах Европы и позволяет проводить глубинный личностный анализ и выводить на поверхность внутренние склонности личности, которые могут быть использованы для прогнозирования дальнейшей результативности. Во Франции, например, графологию на регулярной основе практикуют 85% компаний. А в Израиле – это один из самых часто применяемых методов при оценке личности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Эта презентация прозвучала в рамках сессии, посвящённой вопросам Стратегического Менеджмента Парада управленческих технологий-2011 в Киеве 24.11.2011. Мероприятие организовало Агентство "Амплуа".
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprisesdp130567
Описание подхода к переводу управления развитием производственной компании на проектную основу.
Для производственных (операционных команий), стремящихся повысить эффективность управления инвестициями.
Проект - Прорыв в пространство личных возможностей-2012Oleg Afanasyev
Этот проект создан Школа развития резерва руководящих кадров компаний и организаций сегмента FMCG. Для компаний и организаций других отраслей он может служить примером организации такой работы. С нами можно связаться через наш сайт (www.businessystem.com) для точного построения программы под конкретный запрос.
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
Управлять бизнесом - непростое дело. Мало иметь харизму Лидера. К ней - необходимы навыки профессионального управления. Их получить негде. Чтобы восполнить этот пробел я создал уникальную тренинг-школу из 6-ти модулей, которая позволяет сформировать за короткий период личность успешного руководителя, вооружив его ключевыми организаторскими навыками. В мозговых штурмах, ролевых играх, модерациях, презентациях. В этой программе менеджмент "нарезан" на мелкие техники по шести основным направлениям: лидерство и цикличность управления; управление результатами; управление мотивацией; отбор, адаптация и развитие персонала; тайм-менеджмент; техника эффективной коммуникации. В моей 15-летней практике этого перечня достаточно, чтобы руководители начали получать удовольствие от своей работы, ушли от стрессов неопределенности "человеческого фактора" - главного риска любой бизнес-организации. "Заставить" людей работать на "полную катушку", поддерживая при этом их энтузиазм в долговременном периоде - это настоящее искусство. И этому искусству мы Вас обязательно научим. Приходите!
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"Chakova Lilia
www.chakova.com.ua
www.leadercocktail.com
Чакова Лилия - бизнес-тренер, практик. Сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палатой в области международного проектного менеджмента (Германия, Германская Академия Управления и Экономики, Deutsche Akademie fur Verwaltung und Wirtschaft)
Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System,
Leadership University
Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Viktoria Zhuravel
Современный бизнес ставит перед руководителями всех уровней различные вызовы, связанные с повышением эффективности их деятельности. Эффективность работы управленцев – краеугольный камень эффективности работы компании.
Для того чтобы работать эффективно, руководитель должен быть вооружен различными управленческими инструментами и навыками их использования.
Решению этой задачи и посвящен данный курс тренингов.
Программа курса ориентирована на руководителей среднего звена и линейных руководителей; сотрудников компаний, входящих в кадровый резерв; всех сотрудников, планирующих развивать свою карьеру и занимать в дальнейшем управленческие позиции.
Курс будет особенно полезен начинающим управленцам, которые сталкиваются в своей ежедневной работе с множеством вопросов:
+ Как повысить эффективность работы подчиненных?
+ Почему люди не всегда исполняют порученную им работу?
+ Как правильно ставить задачи и доносить их до сотрудников?
+ Как совместно с сотрудником спланировать работу, чтобы все задачи были выполнены?
+ Кому и как делегировать полномочия?
+ Как осуществлять контроль работы сотрудников, подводить итоги работы каждого сотрудника и отдела в целом?
+ Что побуждает людей работать лучше?
+ Почему некоторые хорошие специалисты теряют мотивацию?
+ Что делать руководителю, чтобы подчиненные хотели достигать результатов?
+ Как найти «ключик» к сердцу каждого сотрудника?
Участники тренингов не только получат большой объем информации об искусстве управления людьми, но и смогут потренироваться на практике.
В ходе тренингов разбираются реальные ситуации из практики ведущей и самих участников, происходит обмен опытом, решениями и взаимное обогащение. В результате каждый участник к окончанию курса тренингов имеет несколько реальных вариантов решения стоящих перед ним конкретных управленческих задач.
Ведущий тренинга:
Алена Валерьевна Бирюкова.
Практикующий сертифицированный коуч, бизнес-тренер,
специалист по оценке и развитию персонала
Более 15 лет работала в сфере рекламы и массовых коммуникаций. Имеет большой опыт работы в продажах (B2B-сектор), а также значительный опыт руководящей и проектной работы, проведения тренин
РК "Мегаполис-Персонал" представляет бизнес-тренинг "Инструменты результативного управления"
Программа дистанционного и аудиторного обучения на нашем сайте http://mega-p.com/page.php?id=59
Обращаем ваше внимание на краткий обзор нашего дистанционного интерактивного курса и аудиторного практикума "Инструменты результативного управления".
Программа дистанционного и аудиторного обучения на сайте http://mega-p.com/page.php?id=59
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
Каждая, уважающая себя, компания проводит оценку персонала. Но как извлекать максимальную пользу из массива полученных данных, знают далеко не все. Особенно, когда речь идет о таком тонком вопросе, как развитие и удержание ценных сотрудников.
Консультант по управлению Мария Леонтьева поделится с вами практическим опытом повышения отдачи от проведенной оценки персонала. Из предложенного арсенала вы сможете выбрать те инструменты, которые подходят именно вашей компании.
- Как получить отдачу от инвестиций в оценку персонала;
- Как привязать результаты оценки персонала к задачам компании?
- Как замотивировать руководителей вкладывать в развитие сотрудников;
- Доказавшие эффективность способы удержания и развития лучших сотрудников;
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfOleg Afanasyev
Эта работа была проделана для одной из сетей салонов красоты по просьбе её собственника, моего хорошего знакомого. Мы описывали данные стандарты, осмысливая то, что происходит на самом деле и внося систематику в происходящее. В дальнейшем, они легли в основу работы соответствующих должностных лиц и работают до настоящего времени. Я благодарен всем участникам этого захватывающего процесса за полезный и интресный результат.
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfOleg Afanasyev
В этом файле описаны предназначения отчётов тестирования по системе Profiles International (США). Это система оценки персонала на психологическое соответствие предполагаемым или занимаемым должностям.
Є така міжнародна система виявлення талантів за допомогою теста PXT. Ця система передбачає, кожна людина має здатність до особливої діяльністі, але дуже часто не знає усіз своїх можливостей. З другого боку кожна робота потребує конкретного набіру якостей, який є не у еожної людини. Система оцінки Profiles International (США) дозволяє зробити більш точний відбір кандидатів на должность з психологичної точці зору. Науковці, разробляя цю систему оцінки, зрозуміли, що людина «на своєму місці» буває більш продуктивною у 1,5 - 2 рази, по зрівнянню з людиною, якої ця робота - тількі заробіток. Готовий поспілкуватися більш детально на цю тему, якщо вона буде цікава Талант-менеджерам. Ця професія тільки з’являється на нашому просторі, але дуже цікаво за цім спостерігати!
Данный каталог создан с целью систематизации ключевых схем и техник подготовки бизнес-лидеров - начинающих и существующих руководителей подразделений компании. Завершает каталог тест проверки знаний курса "Школа лидеров", реализованного в одной из украинских компаний в течение года для с целью формирования резерва руководителей.
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехOleg Afanasyev
Эта книга - результат ведения блога коллективом авторов по проблемам бизнес менеджмента на одной из он-лайн платформ. Будет полезна собственникам бизнесов, топ-менеджменту и сотрудникам.
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаOleg Afanasyev
Моя новая авторская методика самоадаптации сотрудника в компании успешно применяется в компаниях моих клиентов Республики Казахстан (Дистрибуторская компания "Гедеон-1", сеть магазинов "Диона", сеть ресторанов "Арка".
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Oleg Afanasyev
Этот тест дает возможность определить уровень владения теоретическим материалом Школы Супервайзера действующего сотрудника или вступающего в должность.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
школа менеджмента олега афанасьева 2010
1. 1
ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА
ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА
Киев - 2010
Ценность сотрудника в бизнесе определяется
количеством результативных действий в единицу времени.
О.А.
www.businessystem.com
ПРОГРАММЫ
2. 2 2
ИНФОРМАЦИЯ ОБ АВТОРЕ
ОЛЕГ АФАНАСЬЕВ
Учредитель и директор компании "Business Systems», соучредитель компаний «Global Management
Challenge Ukraine»(Португалия), «Profiles International Ukraine»(США), «Центр Антикризисных Решений»,
«Школа Бизнес Стратегий».
Автор технологических разработок в области управления результативностью персонала, разработчик
уникальной методологии построения бизнес-организации "Концептуальный Менеджмент» ®.
Автор 40 базовых программ профессиональной подготовки персонала в области маркетинга и
менеджмента
Специалист в области психологии организационного поведения, бизнес-консультант, бизнес-тренер,
модератор, психолог, автор книг "Стёб бай Степ"(Десять заповедей успешного продавца)(2008),
"Результативный менеджмент"(2010).
Консультант по вопросам бизнес-психологии таких изданий как: газета «Бизнес», журналы «Менеджер по
персоналу», «Компаньон», «Стратегии», «Обучение персонала», «Отдел Кадров».
Автор уникальных мастер классов для молодежи «Бизнес как возможность Самореализации».
Член жюри студенческого чемпионата GMC Junior.
Автор уникальных социально – политических технологий.
Клиенты: Lexus, JTI, SC Jonson, SI Group, Pemko, Wrygley, ИДС, «Союз Виктан», «Агро Союз»,
«Мегатрейд», «Олимп», Приватбанк, Райфайзен Аваль Банк, OTP-банк, Первый Украинский
Международный Банк, УКРЭКСИМБАНК, Донгорбанк, Всеукраинский Банк Развития, Украинский
Профессиональный Банк, Премиум Клуб «Фаворит», сеть салонов причёсок «Владимир Тарасюк», сеть
салонов тайского массажа «Вай Тай» и др.
www.businessystem.com
3. 3
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
www.businessystem.com
№ Тема Тип тренинга Участники Количество
человек
в группе
Часы Дни Страница
1 Управление: менеджмент
и руководство
Тренинг-
практикум
•Руководители высшего звена
•Линейные руководители
15 18 2,5 4
2 Управление
результатами
Тренинг-
практикум
•Руководители высшего звена
•Линейные руководители
15 18 2,5 9
3 Управление мотивацией
персонала
Тренинг-
исследование
•Руководители высшего звена
•Линейные руководители
15 18 2,5 14
4 Тайм-менеджмент Тренинг
эффективности
•Руководители высшего звена
•Линейные руководители
15 18 2,5 19
5 Результативные
коммуникации
Тренинг
социальной
компетентности
•Руководители высшего звена
•Линейные руководители
15 22,5 3 24
Всего 15 94,5 13
4. 4
МОДУЛЬ 1.
ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ
УПРАВЛЕНИЕ:
МЕНЕДЖМЕНТ И РУКОВОДСТВО
Киев - 2010
Каждое командное действие должно завершаться
проявлением индивидуального мастерства.
Валерий Лобановский
www.businessystem.com
Целевая аудитория:
•Руководители высшего звена
•Линейные руководители
ПРОГРАММА
(18 астрономических часов)
Автор и Ведущий:
Олег Афанасьев,
директор компании
«Business Systems»
5. 5
Цель: подготовить сотрудников компании к профессиональному выполнению своих обязанностей
на руководящих должностях.
Задачи:
• показать основные отличия работы руководителя от
исполнительской деятельности подчинённого;
• сформировать представление о цикле управления;
• помочь участникам в практическом освоении основных навыков
руководства людьми в рамках управленческого цикла
www.businessystem.com
ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ
УПРАВЛЕНИЕ:
МЕНЕДЖМЕНТ И РУКОВОДСТВО
6. 6
ПРОГРАММА
День 1.
10.00 Введение в тренинг: знакомство, ожидания участников, цель и
задачи тренинга, правила группы.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 Специфика управленческой деятельности руководителя.
Управление, менеджмент, руководство.
13.00 Обед.
14.00 Модель личности успешного руководителя.
Цикл управления.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 Правила формулирования цели.
Техника планирования выполнения цели подразделением.
Варианты стратегий выполнения цели.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 Критерии оценки эффективности стратегии.
Оценка эффективности стратегий.
19.00 Итоги дня.
www.businessystem.com
7. 7
День 2.
10.00 Точное формулирование задачи для подчинённого.
Техника постановки задачи подчинённому.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 Технология мониторинга выполнения поставленной задачи.
13.00 Обед.
14.00 Координация взаимодействия подчинённых в ходе выполнения
взаимосвязанных задач.
Дозирование индивидуальной поддержки и помощи подчинённым в
ходе выполнения ими своих задач.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 Шкала делегирования.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 Учёт и контроль выполненной работы.
19.00 Итоги дня.
www.businessystem.com
ПРОГРАММА
8. 8
День 3.
10.00 Итоговый анализ результатов работы подразделения.
Технология принятия и реализации управленческого
решения.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 План внедрения результатов тренинга в практику
работы руководителей.
12.30
13.00
Итоги тренинга
Вручение сертификатов.
www.businessystem.com
ПРОГРАММА
9. 9
МОДУЛЬ 2.
ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ
УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТАМИ
Киев - 2010
Смысл происходящего - в результате.
Джон Гриндер, Ричард Бендлер,
основатели НЛП
www.businessystem.com
Целевая аудитория:
•Руководители высшего звена
•Линейные руководители
Автор и Ведущий:
Олег Афанасьев,
директор компании
«Business Systems»
ПРОГРАММА
(18 астрономических часов)
10. 10
ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ
УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТАМИ
Цель: разработать инструментарий управления результатами работы подразделения.
Задачи:
проанализировать профессиональную готовность руководителей к
управлению людьми;
•сформировать у участников представление о методике
структурирования деятельности подчинённых и возможных эффектах
такого структурирования;
•определить критерии оценки результатов работы подчинённых;
• определить параметры измерения активности подчинённых,
позволяющие диагностировать причины отклонений от плановых
показателей;
• формализовать отчётность подчинённых;
• сформировать механизм учёта и анализа эффективности
деятельности подчинённых по выполнению плановых показателей;
• ознакомить с методикой разрешения проблемных ситуаций, выходящих
за рамки описанных алгоритмов деятельности.
www.businessystem.com
11. 11
День 1.
10.00 Введение в тренинг.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 Профессиональная готовность к управлению персоналом.
Делегирование полномочий как основа эффективной деятельности руководителя.
Границы ответственности и структура деятельности сотрудника подразделения.
Схема структурирования должности по содержанию деятельности.
13.00 Обед.
14.00 Предназначение должности. Главная цель должности.
Основной показатель результативности сотрудника.
Ключевые задачи должности.
Показатели активности подчинённого.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 Алгоритмы выполнения задач.
Форма отчёта.
Технология каскадирования цели в задачи активности по её достижению.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 Критерии правильности построения плана реализации цели подчинённым.
Алгоритм планирования выполнения цели подчинённым.
19.00 Итоги дня.
www.businessystem.com
ПРОГРАММА
12. 12
День 2.
10.00 Механизм учёта выполнения и анализа эффективности работы
сотрудников подразделения.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 Уровни выполнения работы: ниже плана, план, выше плана.
Анализ причин отклонений от плановых показателей.
13.00 Обед.
14.00 Формулирование задач по совершенствованию работы подчинённого.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 Планирование подчинённым корректирующих действий.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 Контроль выполнения корректирующих действий.
Анализ эффективности корректировок.
19.00 Итоги дня.
www.businessystem.com
ПРОГРАММА
13. 13
День 3.
10.00 Технология разрешения проблемных ситуаций,
выходящих за рамки Карты должности.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 План внедрения результатов тренинга в практику
работы руководителей.
Итоги тренинга.
13.00 Итоги тренинга. Вручение сертификатов.
www.businessystem.com
ПРОГРАММА
14. 14
МОДУЛЬ 3.
ТРЕНИНГ-ИССЛЕДОВАНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА
Киев - 2010
Лошадь можно подвести к водопою,
но нельзя заставить её пить.
Из пословиц Дзен
www.businessystem.com
Целевая аудитория:
•Руководители высшего звена
•Линейные руководители
Автор и Ведущий:
Олег Афанасьев,
директор компании
«Business Systems»
ПРОГРАММА
(18 астрономических часов)
15. 15
ТРЕНИНГ-ИССЛЕДОВАНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА
Цель: освоить организационный и психологический инструментарий управления
мотивацией подчинённых.
.
Задачи:
•рассмотреть методический инструментарий для формирования
корпоративной системы стимулирования и мотивации;
•научиться быстрой идентификации признаков демотивации подчинённых;
•определить основные причины мотивации и демотивации сотрудников;
• разработать и апробировать комплекс методов и приёмов
индивидуального стимулирования и мотивации сотрудников;
• классифицировать приёмы формирования и развития командного духа
подразделения.
www.businessystem.com
16. 16
День 1.
10.00 Введение в тренинг.
•Управление мотивацией сотрудников как процесс.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 Тема 1. Анализ уровня мотивированности сотрудников подразделения.
•Уровни мотивированности персонала.
•Анализ уровней мотивации подчинённых к выполнению целей.
13.00 Обед.
14.00 •Признаки мотивированного поведения.
•Признаки снижения мотивации к труду.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 Тема 2. Определение причин мотивации и демотивации.
•Причины мотивации: наблюдение и использование.
•Причины демотивации: контроль их проявления.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 Тема 3. Постановка цели и задач по повышению уровня мотивации.
•Цель и задачи на период.
19.00 Итоги дня
www.businessystem.com
ПРОГРАММА
17. 17
День 2.
10.00 Тема 4. Разработка программы действий по повышению уровня мотивации
сотрудников.
•Методы мотивации и стимулирования подчинённых к повышению производительности труда.
•Шаги, результаты, сроки, ответственные.
•Программа повышения мотивации.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 Тема 5. Реализация программы.
•Барьеры внедрения программы мотивации.
•Способы их преодоления руководителем.
13.00 Обед.
14.00 Тема 6. Формирование индивидуальных моделей стимулирования и мотивации
сотрудников.
•Дифференцированный подход к мотивации и стимулированию сотрудников.
•Индивидуальный подход к мотивации сотрудника.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 Тема 7. Приёмы развития командного духа подразделения.
•Определение понятия «команда».
•Бизнес ценности, разделяемые членами команды.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 •Соревнование по результатам деятельности.
•Командообразующие мероприятия. Тренинги. Традиционные праздники.
19.00 Итоги дня. www.businessystem.com
ПРОГРАММА
18. 18
День 3.
10.00 Тема 8. Анализ эффективности реализованных
действий.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 План внедрения результатов тренинга в практику работы
подразделения.
13.00 Итоги тренинга.
www.businessystem.com
ПРОГРАММА
19. 19
МОДУЛЬ 4.
ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТ
Киев - 2010
Успех от слова Успевать.
Многие из нас так и не успеют стать Счастливыми,
потому что не дорожат Временем…
Альберт Энштейн
www.businessystem.com
Целевая аудитория:
•Руководители высшего звена
•Линейные руководители
Автор и Ведущий:
Олег Афанасьев,
директор компании
«Business Systems»
ПРОГРАММА
(18 астрономических часов)
20. 20
Цель: освоить принципы и технологии эффективной организации рабочего времени.
Задачи:
• осознать причины потерь рабочего времени;
• найти способы «защиты» рабочего времени и его «сжатия»;
• рассмотреть закономерности эффективного использования рабочего
времени;
• научиться определять границы своей ответственности и
регламентировать основные виды деятельности;
• освоить методы определения приоритетов;
• научится планировать своё рабочее время;
• разработать свою, индивидуальную, систему планирования рабочего
времени;
• наметить план внедрения приёмов и методов эффективной организации
рабочего времени в практику своей работы.
ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТ
www.businessystem.com
21. 21
День 1.
10.00 Введение: знакомство, ожидания участников, цель и задачи
модерации, правила группы.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 Стоимость рабочего времени.
«Похитители» рабочего времени и методы «борьбы» с ними.
13.00 Обед.
14.00 Приёмы «сжатия» рабочего времени.
Принципы эффективного использования рабочего времени.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 Границы моей ответственности.
Предназначение, задачи и показатели эффективности
должности.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 Карта моей деятельности. Алгоритмы реализации задач.
19.00 Итоги дня.
ПРОГРАММА
www.businessystem.com
22. 22
День 2.
10.00 Алгоритмы реализации задач.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 Программа развития личной компетентности на основе
Карты деятельности.
13.00 Обед.
14.00 Виды деятельности и их регламентация.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 Определение приоритетов.
Виды планов.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 Типичный план рабочей недели.
19.00 Итоги дня.
ПРОГРАММА
www.businessystem.com
23. 23
День 3.
10.00 Индивидуальная система планирования.
Оптимальная структура тайм-менеджера.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 План внедрения результатов тренинга в практику работы.
13.00 Итоги тренинга. Вручение сертификатов.
ПРОГРАММА
www.businessystem.com
24. 24
МОДУЛЬ 5.
ТРЕНИНГ СОЦИАЛЬНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ
РЕЗУЛЬТАТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ
Киев - 2010
Способность целенаправленно достигать
намеченной цели в разговоре –
признак социальной гениальности.
Стивен Кови
www.businessystem.com
Целевая аудитория:
•Руководители высшего звена
•Линейные руководители
Автор и Ведущий:
Олег Афанасьев,
директор компании
«Business Systems»
ПРОГРАММА
(22,5 астрономических часа)
25. 25
Цель: повышение психологической компетентности сотрудников в деловых коммуникациях.
Задачи:
• проанализировать эффективность деловых коммуникаций в общении с людьми,
от которых зависит результат деятельности участника тренинга;
• сформировать понимание ключевых отличий деловой и личной коммуникации;
• определить основные цели общения между людьми;
• выявить признаки успешной коммуникации;
• развить навыки установления эмоционального контакта с собеседником,
исследования потребностей и интересов партнера по коммуникации, поиска
взаимоприемлемых решений обсуждаемых вопросов;
• помочь в освоении технологии разрешения напряженных и конфликтных ситуаций;
• сформировать атмосферу результативного взаимодействия в ходе решения
познавательных задач в области психологии общения.
ТРЕНИНГ СОЦИАЛЬНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ
РЕЗУЛЬТАТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ
www.businessystem.com
26. 26
День 1.
10.00 Введение в тренинг.
11.30 Кофе – брейк.
11.45 Анализ эффективности деловых коммуникаций сотрудника.
«Виртуальная» команда. «Закрытые» и «открытые» каналы
взаимодействия.
Личная программа улучшения отношений с коллегами и партнерами, от которых
зависят результаты деятельности участника тренинга.
13.00. Обед.
14.00. Отличия деловой и личной коммуникаций. Цели общения. Цели переговоров.
15.30. Кофе-брейк.
15.45. Признаки и этапы успешной деловой коммуникации.
17.15. Кофе-брейк.
17.30. Основные навыки успешного коммуникатора: цель, чувствительность, гибкость.
Модель Т.О.Т.Е. – искусство получения невербальной «обратной связи».
Калибровка эмоциональных состояний собеседника.
18.30. Итоги дня.
19.00. Окончание работы.
ПРОГРАММА
www.businessystem.com
27. 27
День 2.
10.00. Модель «Целецентрированное взаимодействие».
Техники установления эмоционального контакта с собеседником.
11.30. Кофе-брейк.
11.45. Исследование потребностей и интересов собеседника.
Мета – моделирование как технология уточнения и конкретизации смыслов,
вкладываемых собеседником в произносимые им слова.
13.00. Обед.
14.00. Техника «открытого» слушания и получения вербальной «обратной связи» от собеседника.
15.30. Кофе-брейк.
15.45. Совместный поиск вариантов взаимоприемлемых решений.
17.15. Кофе-брейк.
17.30. Контроль эмоционального состояния собеседника на выходе из коммуникации.
18.30. Итоги дня.
19.00 Окончание работы.
ПРОГРАММА
www.businessystem.com
28. 28
День 3.
10.00. Техника «добавления позитивного эмоционального ресурса» в коммуникацию с
напряженным или сопротивляющимся собеседником.
11.30. Кофе-брейк.
11.45. Виды типичных конфликтных ситуаций, возникающих на рабочем месте и способы
их разрешения.
13.00. Обед.
14.00. «Открытые» и «закрытые» конфликты.
Этапы развития конфликта. Признаки назревания конфликтной ситуации и
приемы профилактики открытой конфронтации.
15.30. Кофе-брейк.
15.45. Техника конструктивного разрешения открытого конфликта.
«Проблемный мешок».
17.15. Кофе-брейк.
17.30. Приемы управления и развития позитивных отношений с партнёром по коммуникациям.
18.30. Итоги тренинга.
19.00 Окончание работы.
ПРОГРАММА
www.businessystem.com