Доклад Бориса Васильева, CREDIT AGRICOLE, на семинаре IT Finance Talk 10 октября 2015 года.

1. Точка безубыточности. Затраты.
EBITDA-показатель эффективности.
Борис Васильев 10.10.2015г.

2. CRÉDIT AGRICOLE GROUP
Банковская группа Crédit Agricole
(Франция) занимает 8-е место в мире по
Активам та 4-е по Капіталу.
(the Banker, July 2014)
1) №1 во Франции – лидер во всех сегментах
рынка;
2) Дата образования - 1894 года;
3) №1 в Европе – в сфере управления активами ;
4) №1 – в сфере банковского страхования во
Франции и Европе;
5) Бизнес в более , чем 60 странах мира;
5) Первый иностранный банк в Украине;
6) Согласно рейтинга от Dragon Capital и «Новое
время» от 2 октября 2015г Сredit Agricole входит в
ТОП-5 самых надежных банков Украины
Page 2

3. Решения для IT-компаний
Комплексность услуг и эффективное их объединение — ключевое условие
качественного обслуживания. Мы разработали оптимальное решение для
компаний, которые осуществляют деятельность в сфере информационных
технологий.
Page 3
ІТ компания ФЛ-предпринимателиУслуги
по контракту
Оплата услуг
по контракту
Расчетно-кассовое
обслуживание:
Тарифный пакет «Бизнес»
Тарифный пакет «Классик»
Тарифный пакет «Премиум»
Пакетное предложение
расчетно-кассового
обслуживания:
Тарифний пакет «IT пакет»

4. Пакетное предложение “IT пакет”для
ФОП включает:
Индивидуальный подход к обслуживанию ФОП,
выполняющих услуги в сфере ІТ по контракту, а именно:
•Бесплатное открытие счета для ФОП
•Бесплатное обслуживание по системе "Клиент-банк"
•Бесплатные платежы по системе "Клиент-банк» в сети
КРЕДИ АГРИКОЛЬ БАНК
•Удобные решения по снятию наличных ( по чеку, через
корпоративную карту или карту ФЛ);
Page 4

5. Решения по снятию наличных
Корпоративная карта или Карта к счету физического лица:
Випуск одной чипованой карты Chip MC Business - бесплатно
Индивидуальный тариф на випуск карт премиум-класса
Зачисление средств на счет – тариф индивидуальный
Снятие по чеку - тариф индивидуальный
Снятие наличных:
Page 5
- в сети банкоматов и в кассах ПАО "КРЕДИ АГРИКОЛЬ
БАНК" (294 банкоматов и 177 отделений)*
бесплатно
- в сети банкоматов "АТМоСфера"
(более 2200 банкоматов в Украине)*
ФЛП ФЛ
корпоративная карта Chip MC
Business/
CHIP VISA GOLD / CHIP MC
WORLD или
снятие наличных по чеку
снятие наличных
карта Chip MC
Business/
CHIP VISA GOLD /
CHIP MC WORLD
или

6.  EBITDA
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
ЗАТРАТЫ
ПРИМЕР
Page 6

7. EBITDA (Earnings Before Interest, Tax and Amortization) -
валовая прибыль до вычета из нее начисленных
процентов, до уплаты налогов и до вычета из нее
амортизации по основным средствам и нематериальным
активам.
Показатель EBITDA используется:
для оценки прибыльности основной деятельности;
определения эффективности деятельности компании
независимо от её задолженности перед
различными кредиторами.
Page 7
EBITDA

8. EBITDA = Operating income+ Depreciation
где:
«Operating income» – операционная прибыль, стр.2190
согласно ф№2 согласно «Отчет о финансовых
результатах»;
«Depreciation» – амортизация, стр. 2515 согласно ф№2
согласно «Отчет о финансовых результатах».
Page 8

9.  объём продукции, при реализации которого выручка от
реализации равна совокупным затратам компании на
реализацию проекта;
 объём продукции, ниже которого производство
становится нерентабельным;
 объём продукции, при котором прибыль равна нулю и
каждая последующая единица продукции начинает
приносить прибыль предприятию
Page 9
Точка безубыточности

10. ПРИМЕР
 A.С.A.C. CompAny ( )условное название
 IT компания, со следующем штатом сотрудников:
• Developer – 2 человека;
• project manager– 2 человека;
• Tester – 1 человек.
 Продукт измеряется в трудочасах. Допустим, каждый
сотрудник фирмы работает 8 часов в день, 40 часов в
неделю и 160 часов в месяц. При этом эффективных 112
часов (70%), т.е. в распоряжении фирмы есть 560
трудочасов.
Page 10

11. Цена 1 трудочаса ( стоимость условная)
Page 11

12. Переменные затраты:
Page 12

13. Постоянные затраты
Page 13

14. Contribution margin - это:
 маржинальная прибыль (доход) на единицу продаж ( в
нашем случае – это 1 час);
 величина, которая показывает насколько выручка от
продаж превышает переменные затраты;
 показатель, который используется в целях определения
цены в точке безубыточности.
Page 14

15. Contribution margin
 Contribution margin per Unit, ($) = Sales- Variable costs
 Contribution margin ratio, % = Contribution margin ($) /
Sales
Page 15

16. Точка безубыточности
Точка безубыточности ($) = Fixed costs / Contribution
margin ratio, %
Точка безубыточности (час) = Fixed costs / Contribution
margin per unit, $
Page 16

17. Точка безубыточности
 Проверка расчетов для 2 developers:
Page 17

18. Точка безубыточности
 Если мы хотим заработать 3 000 $ при 2-х developments:
 Точка безубыточности = (3500+3000) / 32,32 = 201час
 Проверка расчетов:
Page 18

19. СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ !
Page 19

20. КОНТАКТЫ
ВАСИЛЬЕВ БОРИС
Руководитель бизнес-линии по работе с
корпоративными клиентами в
Харьковской, Сумской,Черниговской
областях.
Заместитель Директора Харьковской
Дирекции
+380 57 728 35 60
+380 50 406 04 28
+380 67 546 43 77
E-mail: Borys.VASYLEV@credit-agricole.com.ua