Тезисы:
- Принцип разделения бизнеса на три сегмента в контексте данного выступления
- Какими разными способами может работать с Social Media малый, средний и крупный бизнес.
- Где может найти свое место в этой истории человек, хорошо понимающий про Social Media маркетинг
- Не только деньги: плюсы и минусы различных позиций. На что следует ориентироваться при выборе.
Есть желание научиться выстраивать эффективные коммуникации с различными деловыми кругами? — задумайтесь о таком простом и эффективном инструменте, как исследование!
Тезисы:
- Принцип разделения бизнеса на три сегмента в контексте данного выступления
- Какими разными способами может работать с Social Media малый, средний и крупный бизнес.
- Где может найти свое место в этой истории человек, хорошо понимающий про Social Media маркетинг
- Не только деньги: плюсы и минусы различных позиций. На что следует ориентироваться при выборе.
Есть желание научиться выстраивать эффективные коммуникации с различными деловыми кругами? — задумайтесь о таком простом и эффективном инструменте, как исследование!
Питер Сенге утверждал, что «Самая успешная корпорация 1990-х гг. будет называться самообучающейся организацией». Нельзя с этим утверждением не согласиться, но, думаю, что тоже можно сказать и про второе десятилетие 21 века. В современном бизнес-сообществе сложилось мнение, что на мировом рынке будут конкурировать не технологии, не товары, а системы управления. Создание высоко эффективной системы управления через создание самообучающейся организации – высший пилотаж, который способен дать самые большие дивиденды.
Новые виды менеджмента 24.01.2017 Крушинская Юлияugroup
Новые виды менеджмента:
Knowledge Management (управление знаниями),
Community Management (управление сообществами),
Idea Management (управление идеями),
Innovation Management (управление инновациями).
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
More Related Content
Similar to Ценностно ориентированное управление знаниями
Питер Сенге утверждал, что «Самая успешная корпорация 1990-х гг. будет называться самообучающейся организацией». Нельзя с этим утверждением не согласиться, но, думаю, что тоже можно сказать и про второе десятилетие 21 века. В современном бизнес-сообществе сложилось мнение, что на мировом рынке будут конкурировать не технологии, не товары, а системы управления. Создание высоко эффективной системы управления через создание самообучающейся организации – высший пилотаж, который способен дать самые большие дивиденды.
Новые виды менеджмента 24.01.2017 Крушинская Юлияugroup
Новые виды менеджмента:
Knowledge Management (управление знаниями),
Community Management (управление сообществами),
Idea Management (управление идеями),
Innovation Management (управление инновациями).
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Similar to Ценностно ориентированное управление знаниями (20)
2. 2 ОКРУЖЕНИЕ
Возросшие риски
Потоки информации (со знаком «-»)
Растет сложность принятия решений
Недостаточно знать, надо управлять
знаниями и их приобретением
3. 2 VALUE BASED KNOWLEDGE MANAGEMENT
Ценностно-ориентированное управление
знаниями
=> на повышение ценности компании!
2 вопроса:
что надо знать и как это использовать?
5. 2 VBKMЦЕЛИ
Привязка L&D к набору целей VBKM:
• Передача знаний от старших к младшим
• Минимизация потери знаний в связи с тякучкой и
выходом на пенсию
• Идентификация ключевых сфер знаний и критических
ресурсов: фирма знает, что она знает и делает хорошо, и
понимает, почему она это делает хорошо
• Создать набор практик, препятствующих потере знаний на
индивидуальном, групповом и организационном уровне
6. 2 КАК ЕСТЬ
Выбор курсов « с потолка», «так все делают», реже по
потребности
Попытки систематизации – внутренние тренеры,
корпоративные университеты (дорого!)
Как совместить: платить за нужное и создавать ценность, а
не просто аккумулировать знания?
7. 2 КАК НАДО
• Шаг 1. Где вы в системе координат? - аудита знаний
• Шаг 2. Что для вас ключевая сфера? (то, что вы знаете, и хотите защитить) –
наставничество, внутренние коммуникации, командообразование, проектная
работа
• Шаг 3. Сервис: управление изменениями, компетенции руководителя в
кризисный период, управление проектами, продажи
• Шаг 4. Новое знание:кросс-функционал – работников меньше, дел
больше=>потребность в универсалах. Управленческие инструменты
бюджетирования, стоимостное мышление, управление проектами, процессный
подход
• Шаг 5. Игры, симуляции – позволяют свести воедино знания, обменяться ими,
применить их на квази-практических примерах- Fresh Biz
8. 2 ОПАСНОСТЬ ИЛИ ВОЗМОЖНОСТЬ
Учите работников так, чтобы они могли уйти, вовлекайте
так, чтобы они этого не сделали
В 2015 году второе маловероятно
Потребность в новых решениях= новых знаниях
Рецессия – самое время учить и учиться!