Как управлять организацией и проектами?
∙ Какие навыки и компетенции нужны?
∙ Основные отличия в управлении НКО от других типов организаций
∙ Чем похожи НКО и проекты? Особенности управления проектами.
∙ Как успешно управлять НКО! Как создать команду? Какие каналы использовать для привлечения сотрудников и волонтеров?
∙ Особенности подбора персонала в НКО.
∙ Особенности управления персоналом НКО.
∙ Особенности мотивации персонала НКО.
∙ Как привлекать сотрудников для работы в НКО.
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
Управлять бизнесом - непростое дело. Мало иметь харизму Лидера. К ней - необходимы навыки профессионального управления. Их получить негде. Чтобы восполнить этот пробел я создал уникальную тренинг-школу из 6-ти модулей, которая позволяет сформировать за короткий период личность успешного руководителя, вооружив его ключевыми организаторскими навыками. В мозговых штурмах, ролевых играх, модерациях, презентациях. В этой программе менеджмент "нарезан" на мелкие техники по шести основным направлениям: лидерство и цикличность управления; управление результатами; управление мотивацией; отбор, адаптация и развитие персонала; тайм-менеджмент; техника эффективной коммуникации. В моей 15-летней практике этого перечня достаточно, чтобы руководители начали получать удовольствие от своей работы, ушли от стрессов неопределенности "человеческого фактора" - главного риска любой бизнес-организации. "Заставить" людей работать на "полную катушку", поддерживая при этом их энтузиазм в долговременном периоде - это настоящее искусство. И этому искусству мы Вас обязательно научим. Приходите!
Как управлять организацией и проектами?
∙ Какие навыки и компетенции нужны?
∙ Основные отличия в управлении НКО от других типов организаций
∙ Чем похожи НКО и проекты? Особенности управления проектами.
∙ Как успешно управлять НКО! Как создать команду? Какие каналы использовать для привлечения сотрудников и волонтеров?
∙ Особенности подбора персонала в НКО.
∙ Особенности управления персоналом НКО.
∙ Особенности мотивации персонала НКО.
∙ Как привлекать сотрудников для работы в НКО.
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
Управлять бизнесом - непростое дело. Мало иметь харизму Лидера. К ней - необходимы навыки профессионального управления. Их получить негде. Чтобы восполнить этот пробел я создал уникальную тренинг-школу из 6-ти модулей, которая позволяет сформировать за короткий период личность успешного руководителя, вооружив его ключевыми организаторскими навыками. В мозговых штурмах, ролевых играх, модерациях, презентациях. В этой программе менеджмент "нарезан" на мелкие техники по шести основным направлениям: лидерство и цикличность управления; управление результатами; управление мотивацией; отбор, адаптация и развитие персонала; тайм-менеджмент; техника эффективной коммуникации. В моей 15-летней практике этого перечня достаточно, чтобы руководители начали получать удовольствие от своей работы, ушли от стрессов неопределенности "человеческого фактора" - главного риска любой бизнес-организации. "Заставить" людей работать на "полную катушку", поддерживая при этом их энтузиазм в долговременном периоде - это настоящее искусство. И этому искусству мы Вас обязательно научим. Приходите!
The document summarizes a case study where a large nationwide sales company used the ProfileXT assessment to evaluate their sales staff. They identified the top 12 performers and bottom 15 performers based on an internal evaluation process. They then created a job match pattern based on the top performers' ProfileXT results. When they matched all staff against this pattern, 92% of top performers met or exceeded the matching point, while only 20% of bottom performers did. About half of middle performers met the matching point as well. This showed the job match pattern successfully selected more of the actually top performers.
03-Сase-study-book - Profiles International - auto company drive sales increasesOleg Afanasyev
- The auto company has used Profiles International assessments since 2003 to improve their hiring process and workforce development.
- Using the ProfileXT assessment, they improved their hiring criteria to focus on candidates that closely match the skills of top performers.
- This led to increased sales productivity as representatives scoring over 80% on the job match sold 62 more units in 2009 and 25 more units in 2010 than lower scoring representatives.
- The auto company has realized ongoing benefits like improved sales, employee buy-in to the process, and enhanced relationships between managers and employees.
10 лучших городов для начала бизнеса. Пособие для страт апаOleg Afanasyev
This document lists and summarizes 10 of the best cities for starting a business according to Nest Investment CEO Simon Squibb. The top cities include Ho Chi Minh City, Vietnam; Nairobi, Kenya; Bangalore, India; Santiago, Chile; Dakar, Senegal; Manila, Philippines; Lagos, Nigeria; Lima, Peru; Hong Kong, China; and Tel Aviv, Israel. Each city is highlighted for factors like skilled talent, growing tech scenes, support for entrepreneurs, and connections that can help startups grow.
кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012Oleg Afanasyev
Эта модель подготовки руководителей разработана как базовый курс управления работой подразделения. Рекомендуется для освоения всем, кто управляет неуправляемыми сотрудниками :-)))
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Результативные переговоры для закупщиков сете...Oleg Afanasyev
Этот тренинг разработан и проведен по заказу одной из крупнеших сетей магазинов Украины (113 торговых точек) по продаже товаров для женщин в 2012. В результате прохождения тренинга компании удалось значительно оптимизировать свои отношения с поставщиками.
Тренинг "Менеджер: искусство управления людьми" - это 7-дневный курс развития менеджерских навыков "Тренинг-студии Евгения Галая".
Мы разработали эту программу года 3 назад и экспериментировали с её проведением и наполнением на протяжении нескольких десятков групп. В «Тренинг-студии Евгения Галая» у нашей команды появилась замечательная возможность сделать программу идеально сбалансированной в системе координат «количество информации - количество практики».
Сегодня «Менеджер: искусство управления людьми» - это 7-дневный курс, который будет особенно полезен руководителям младшего и среднего звена. Мы сделали упор на практичность и инструментальность курса.
Вот три идеи, которые точно отражают ценность данного тренинга:
1) «Даем рыбу, но учим пользоваться леской» - понимая, что тренинг должен быть результативным, мы дадим готовые инструменты работы на каждом этапе цикла менеджмента, который можно использовать в своей работе сразу после занятия, но основной упор сделаем на тренировку менеджера созданию собственных инструментов;
2) «Все включено, все учтено» - сотрудник получит самую полную информацию о том, что делать с людьми на каждом этапе менеджмента, что-то подробно (с проработкой), что-то ознакомительно (с подсказкой, где и как изучить глубже);
3) «Гарантируем результат» - «Тренинг-студия Евгения Галая» дает 6 месяцев гарантийной поддержки переданных знаний: помощь в адаптации и применении полученных знаний на рабочем месте, помощь в решении сложных управленческих кейсов, подготовка индивидуального плана развития 1 из навыков.
Мы гордимся нашим продуктом и будем рады им поделиться!
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
Многие проекты или начинания по внедрению бережливого производства оказываются неуспешными или считаются таковыми. Вопрос: почему?
Я отвечаю: для того, чтобы внедрить бережливое производство в организации недостаточно обучить сотрудников инструментам бережливого производства и научить ими пользоваться.
Нужно последовательно и постепенно готовить организацию к внедрению бережливого производства.
Как? Читайте в презентации.
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
Каждая, уважающая себя, компания проводит оценку персонала. Но как извлекать максимальную пользу из массива полученных данных, знают далеко не все. Особенно, когда речь идет о таком тонком вопросе, как развитие и удержание ценных сотрудников.
Консультант по управлению Мария Леонтьева поделится с вами практическим опытом повышения отдачи от проведенной оценки персонала. Из предложенного арсенала вы сможете выбрать те инструменты, которые подходят именно вашей компании.
- Как получить отдачу от инвестиций в оценку персонала;
- Как привязать результаты оценки персонала к задачам компании?
- Как замотивировать руководителей вкладывать в развитие сотрудников;
- Доказавшие эффективность способы удержания и развития лучших сотрудников;
Представляем вашему вниманию первый выпуск ежеквартального информационного бюллетеня PwC HRC, освещающего последние мировые тенденции в области управления персоналом, а также результаты наших исследований особенностей российского рынка труда. В этом выпуске мы сделали фокус на таланты, поколение Y и повышение эффективности функции управления персоналом.
Универсальная система показателей деятельности: ОСНОВЫ Total Performance Scor...TOR
Система TPS состоит из следующих пяти элементов:
1. Личная система сбалансированных показателей (PBSC)
2. Организационная система сбалансированных показателей (OBSC)
3. Всеобщий менеджмент на основе качества (Total Quality Management TQM)
4. Управление результативностью (Performance Management)
5. Цикл обучения Колба (Kolb's Learning Cycle).
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfOleg Afanasyev
Эта работа была проделана для одной из сетей салонов красоты по просьбе её собственника, моего хорошего знакомого. Мы описывали данные стандарты, осмысливая то, что происходит на самом деле и внося систематику в происходящее. В дальнейшем, они легли в основу работы соответствующих должностных лиц и работают до настоящего времени. Я благодарен всем участникам этого захватывающего процесса за полезный и интресный результат.
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfOleg Afanasyev
В этом файле описаны предназначения отчётов тестирования по системе Profiles International (США). Это система оценки персонала на психологическое соответствие предполагаемым или занимаемым должностям.
Є така міжнародна система виявлення талантів за допомогою теста PXT. Ця система передбачає, кожна людина має здатність до особливої діяльністі, але дуже часто не знає усіз своїх можливостей. З другого боку кожна робота потребує конкретного набіру якостей, який є не у еожної людини. Система оцінки Profiles International (США) дозволяє зробити більш точний відбір кандидатів на должность з психологичної точці зору. Науковці, разробляя цю систему оцінки, зрозуміли, що людина «на своєму місці» буває більш продуктивною у 1,5 - 2 рази, по зрівнянню з людиною, якої ця робота - тількі заробіток. Готовий поспілкуватися більш детально на цю тему, якщо вона буде цікава Талант-менеджерам. Ця професія тільки з’являється на нашому просторі, але дуже цікаво за цім спостерігати!
Данный каталог создан с целью систематизации ключевых схем и техник подготовки бизнес-лидеров - начинающих и существующих руководителей подразделений компании. Завершает каталог тест проверки знаний курса "Школа лидеров", реализованного в одной из украинских компаний в течение года для с целью формирования резерва руководителей.
This training manual provides guidance on developing management skills for new leaders. It covers four key sets of leadership skills: leading, managing a crew, communicating, and managing. The document introduces each skill set and provides lessons on various components. For example, under "Crew" it discusses recruiting, adaptation, developing staff, and impact. The goal is to establish an express course for new managers to help them better understand that management requires dedicated training beyond just being a good individual performer. Filling leadership roles requires developing new competencies around peer management, which this manual aims to address.
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехOleg Afanasyev
Эта книга - результат ведения блога коллективом авторов по проблемам бизнес менеджмента на одной из он-лайн платформ. Будет полезна собственникам бизнесов, топ-менеджменту и сотрудникам.
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаOleg Afanasyev
Моя новая авторская методика самоадаптации сотрудника в компании успешно применяется в компаниях моих клиентов Республики Казахстан (Дистрибуторская компания "Гедеон-1", сеть магазинов "Диона", сеть ресторанов "Арка".
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Oleg Afanasyev
Этот тест дает возможность определить уровень владения теоретическим материалом Школы Супервайзера действующего сотрудника или вступающего в должность.
3. Логика стратегической сессии
1.
Миссия
и Ценности
2.
Видение - 2018
3.
Цель и Стратегия - 2018
4.
Цель и План - 2014
5.
Сильные и Слабые стороны компании
6.
Задачи организационного развития
7.
Комплексный план Стратегического развития бизнеса
Олег Афанасьев 3
6. Логика повышения
эффективности бизнеса
1.
Узкие места
2.
Задачи
совершенствования
3.
План действий
4.
Ответственные и Сроки
5.
Результаты по шагам выполнения плана
6.
Формат и График отчётности
7.
Анализ динамик эффективности
Олег Афанасьев 6
7. Логика развития бизнеса
1.
Проект захвата
доли рынка
2.
Проект
организационных
изменений
3.
Передача регулярного
управления заместителям
4.
Формирование проектных команд из топ-
менеджеров
5.
Реализация Проектов
6.
Анализ эффективности проектов
7.
Разработка следующих проектов
Олег Афанасьев 7
9. Логика личного развития
1.
Анализ личных
ограничений
2.
План личного
развития
3.
Реализация плана
4.
Анализ личной эффективности
5.
План карьерного роста
6.
Подготовка к следующему уровню ответственности
7.
Адаптация в новой должности
Олег Афанасьев 9