Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
10-11 апреля приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в атмосферу системного творчества, где мы вместе созданим "первый импульс" для развития Вашей Компании и ключевые условия для его претворения его в жизнь...
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012Oleg Afanasyev
Этот Мастер-класс посвящён новым подходам к формированию и развитию бизнес активов. Новизна - в простоте и практичности методик, которыми способен быстро овладеть каждый руководитель или команда топ-менеджеров.
Презентация по проведению стратегической сессииRoman Vasilyev
Базовая презентация, описывающая поведение стратегической сессии.
Как это происходит? Стратегическая сессия проходит в два этапа:
1.Непосредственно сама сессия в течение одного полного дня (обычно 10.00 – 20.00 с небольшими перерывами и обедом). За это время руководство и специалисты компании (до 8 человек), находясь в одной комнате, с помощью наших специалистов по технологии проводят разработку бизнес - стратегии для своей компании.
2.Две консультации по 2 часа, во время которых Вы сможете уточнить вопросы, появившиеся у Вас после проведения сессии. 2
В ходе сессии прорабатываются:
• Миссия (ценности и мотиваторы организации)
• Видение (цели и время их достижения)
• Стратегии (каким образом будут достигаться цели)
• Карта иерархической увязки стратегий
• Выявление дефицитов (недостающего)
Более подробно в презентации, здесь к сожалению ввсего описать невозможно технически :)
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Базовая программа (план) стратегической сессии.
Программа может быть расширена до 3-5 дней или сокращена до 1 дня.
Стоимость зависит от глубины предварительного анализа бизнеса, от продолжительности сессии и от количества участников. Максимальное количество участников в нашей практике 120 человек.
При необходимости предоставим референс-лист.
http://practicum.kiev.ua/
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
10-11 апреля приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в атмосферу системного творчества, где мы вместе созданим "первый импульс" для развития Вашей Компании и ключевые условия для его претворения его в жизнь...
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012Oleg Afanasyev
Этот Мастер-класс посвящён новым подходам к формированию и развитию бизнес активов. Новизна - в простоте и практичности методик, которыми способен быстро овладеть каждый руководитель или команда топ-менеджеров.
Презентация по проведению стратегической сессииRoman Vasilyev
Базовая презентация, описывающая поведение стратегической сессии.
Как это происходит? Стратегическая сессия проходит в два этапа:
1.Непосредственно сама сессия в течение одного полного дня (обычно 10.00 – 20.00 с небольшими перерывами и обедом). За это время руководство и специалисты компании (до 8 человек), находясь в одной комнате, с помощью наших специалистов по технологии проводят разработку бизнес - стратегии для своей компании.
2.Две консультации по 2 часа, во время которых Вы сможете уточнить вопросы, появившиеся у Вас после проведения сессии. 2
В ходе сессии прорабатываются:
• Миссия (ценности и мотиваторы организации)
• Видение (цели и время их достижения)
• Стратегии (каким образом будут достигаться цели)
• Карта иерархической увязки стратегий
• Выявление дефицитов (недостающего)
Более подробно в презентации, здесь к сожалению ввсего описать невозможно технически :)
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Базовая программа (план) стратегической сессии.
Программа может быть расширена до 3-5 дней или сокращена до 1 дня.
Стоимость зависит от глубины предварительного анализа бизнеса, от продолжительности сессии и от количества участников. Максимальное количество участников в нашей практике 120 человек.
При необходимости предоставим референс-лист.
http://practicum.kiev.ua/
Программа совмещает в себе достоинства консалтингового проекта и обучающего курса для менеджмента компании.
При необходимости предоставим референс-лист.
Компания Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого консалтинга. Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты. Краткое описание Бюро, история развития компетенций, предлагаемые услуги.
Основная цель этого пособия - дать предпринимателям основы академических дисциплин, преподаваемых на курсах МВА. Которые необходимы для более глубокого понимания сути своего бизнеса, законов планирования и успешного его развития, а так же объяснения «жаргонных» слов, которыми так гордятся те, кто прошел академический курс МВА, т.е. снятие комплекса неполноценности перед обладателями дипломов МВА. Причем основная направленность этого пособия нацелена на максимальное приближение академических знаний к практической предпринимательской деятельности в повседневном бизнесе.
Сбалансированная система показателей (ССП) (в английском варианте - Balanced Scorecard - BSC) - это мощный и успешный инструмент управления реализацией корпоративной стратегии. Данный экспертный обзор описывает суть ССП простыми терминами. В статье излагается суть 4 главных перспектив BSC (ССП), поясняется роль и важность стратегических карт. Материал рассказывает о том, как много организаций используют ССП сегодня, описывает основные преимущества внедрения ССП и то, как ее использовать для обеспечения лучшего исполнения стратегии и более высокой эффективности бизнеса в целом.
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
Методологический Мастер-класс 13-14 марта в КиевеValery Skorohod
Технология естественного развития Компании или «Как превратить искусство в процесс»? Мастер-класс создан для Лидеров изменений и направлен на раскрытие и использование внутреннего потенциала Компании и её Команды.
Программа совмещает в себе достоинства консалтингового проекта и обучающего курса для менеджмента компании.
При необходимости предоставим референс-лист.
Компания Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого консалтинга. Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты. Краткое описание Бюро, история развития компетенций, предлагаемые услуги.
Основная цель этого пособия - дать предпринимателям основы академических дисциплин, преподаваемых на курсах МВА. Которые необходимы для более глубокого понимания сути своего бизнеса, законов планирования и успешного его развития, а так же объяснения «жаргонных» слов, которыми так гордятся те, кто прошел академический курс МВА, т.е. снятие комплекса неполноценности перед обладателями дипломов МВА. Причем основная направленность этого пособия нацелена на максимальное приближение академических знаний к практической предпринимательской деятельности в повседневном бизнесе.
Сбалансированная система показателей (ССП) (в английском варианте - Balanced Scorecard - BSC) - это мощный и успешный инструмент управления реализацией корпоративной стратегии. Данный экспертный обзор описывает суть ССП простыми терминами. В статье излагается суть 4 главных перспектив BSC (ССП), поясняется роль и важность стратегических карт. Материал рассказывает о том, как много организаций используют ССП сегодня, описывает основные преимущества внедрения ССП и то, как ее использовать для обеспечения лучшего исполнения стратегии и более высокой эффективности бизнеса в целом.
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
Методологический Мастер-класс 13-14 марта в КиевеValery Skorohod
Технология естественного развития Компании или «Как превратить искусство в процесс»? Мастер-класс создан для Лидеров изменений и направлен на раскрытие и использование внутреннего потенциала Компании и её Команды.
Финансирование "своих" компаний Павлом СкурихинымRatto980
Действительные цели контрактных обязательств между различными компаниями группы Сахо и иностранными организациями, владельцем которых был Павел Скурихин, существенно отличались от заявленных. По сути, вывод денег за рубеж осуществлялся в постоянном режиме - и это были деньги госбанков. pavelskurihin.com
С помощью этой презентации Солоусов обманывал инвесторов в марте 2013 года. Все показатели Сахо здесь существенно завышены, предлагается покупать "конфетку", в то время как мудрое "руководство" Паши Скурихина уже заводит компанию в банкротство
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Valery Skorohod
Являются ли деньги ограничением скорости и темпов развития Компании? А если их предостаточно (кредиты, инвесторы) гарантирует ли это стремительный рост и развитие Вашему Бизнесу? Практика показывает, что есть что-то более важное, чем ресурсы, пусть даже очень денежные. Давайте разберёмся с этим вопросом подробней...
Вам знакомо желание ВИДЕТЬ истинную суть происходящего? ВИДЕТЬ ровно настолько, чтобы не сбавлять скорости и не терять уверенности в движении?
Тогда научитесь смотреть во все стороны, но, при этом, иметь Единое ВИДЕНИЕ во всей Компании...
Чому наявність продуманого стратегічного плану не гарантує успішного досягнення цілей? Як успішно розроблювати та втілювати стратегії компаній, долати перешкоди та знаходити ключі до успіху. Розробка та впровадження стратегій показані на прикладі компанії «Метинвест».
Типовой Приказ об утверждении процессного подхода и СМКСергей Павленко
Любая средняя и даже малая компания может пользоваться новейшими методами регулярного менеджмента, в том числе процессным подходом, проектным подходом, управлением по результатам. Для тех собственников и руководителей компаний, которые намерены это сделать, но не знают, с чего начать, разработан типовой Приказ о старте внедрения регулярного менеджмента на системной основе. Со временем он будет совершенствоваться. Задавайте вопросы!
http://www.seminarna.ru/
Центр делового развития «Профи-Карьера» предлагает услуги по проведению стратегических сессий и рабочих встреч для совладельцев бизнеса или для группы ключевых сотрудников.
Стратегическая сессия — это форма групповой работы, используемая в деятельности команд топ-менеджеров, ключевых сотрудников и инициируемая первым лицом или лидером команды.
Это не тренинг и не семинар! 90% времени команда РАБОТАЕТ над своим бизнесом:
• выбирает самый доходный рынок и продукт;
• определяет свои конкурентные преимущества;
• создает план действий.
Эта программа Стратегической сессии выдержала испытание временем. Многие компании и банки в Украине уже прожили первые 5 лет своего существования под эгидой планового самосовершенствования. Время доказало, что это возможно.
Company profile maan group management consulting services 2014
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
1. 27-28 февраля 2014
Методологический
Мастер-класс
+38 (098) 19-18-17-0
info@biz-insight.com.ua
Проводит Валерий Скороход
автор методики [6 Витков BI]
Технология раскрытия потенциала Компании и
построение системы управления развитием
2. Если у Вас есть
Компания
а в ней
Люди
значит у Вас уже есть абсолютно всё
для стабильного роста и развития…
И, поверьте, Конкуренты и сложная экономическая ситуация
в стране могут стать попутным ветром в ваших парусах...
А если Вы с этим всё ещё не согласны, значит Вы ещё не до конца
понимаете, где находится Ваш НеРаскрытый потенциал
2
3. Всё, на самом деле, очень просто…
Люди
это то единственное, из чего реально состоит
Ваш Бизнес
и именно они определяют
Направления и
темпы развития
Системы и способы
управления
Структуру Компании
и её наполнение
3
4. Люди
когда их становится 2 человека и более…
обладают важным качеством –
иметь
различные взгляды на…
• проблемы и возможности Бизнеса, а также
тенденции развития окружающего мира
в связи…
• со своим местом в Компании
• то, как эффективно управлять Компанией
• с собственным представлением того,
что действительно важно для Компании
• то, в каком направлении развивать Бизнес
• с желанием быть значимым…
Но, зачастую, это качество становится причиной
остановки развития или даже распада Компании
4
5. Есть всего 3 простых шага, как запустить двигатель
Развития Вашей Компании
1
Приоритезировать вопрос «Кто»,
а не «Что» или «Как»…
2
Выявить Лидеров изменений и
объединить их в Команду
3
Предоставить Команде возможности раскрыть
свой потенциал и потенциал Компании
5
7. Это технология
стратегического управления
•
•
Направлена на глубинное понимание и
максимальное использование тенденций и
перспектив развития окружающего Мира...
Способна задавать и удерживать “курс”
развития Компании, несмотря на любые
отклонения и потрясения...
•
Тонко учитывает изменения ситуации на
Рынках, в поведении Конкурентов и в
сознании Клиентов...
•
Соединяет и координирует текущие
действия Компании с её стратегическими
целями и ориентирами...
Это технология раскрытия
потенциала Компании
•
Через естественное возникновение рабочей
Команды Бизнеса
•
Путём выявления Лидеров изменений и
присоединение их потенциала в процессы
развития
•
Через выявление и устранение конфликтов и
причин 'раскола' в ТОП Команде и Бизнеса
•
Путём построения мотивирующей системы
мотивации, где все цели и показатели:
• само-устанавливаются ТОП Командой
• содержат только то, что действительно
зависит от управленца, учитывая все
факторы внешней среды
Это технология развития Вашей Компании
7
8. Учитывает и преодолевает психологические барьеры
Команды при переходе на стратегический уровень мышления
Позволяет самостоятельно выполнять оценку
готовности к старту Стратегической сессии и
выполнять эффективную «предстартовую» подготовку
Приспособлена к очень быстрому внедрению, тиражированию
и воспроизведению за счёт формализации и наличия шаблонов
Позволяет создавать систему стратегического
управления в Компании с «0»
Создана путём практической систематизации всех успешных проектов по
созданию систем управления и реализуемых стратегий крупных Компаний
8
9. Построена на ключевом законе развития Мира
законе «Движения по спирали»
1 Виток Компания, как Единое целое
2 Виток Стратегические Продукты
3 Виток Стратегические сценарии
4 Виток Стратегические Мега-сценарии
5 Виток Рабочая стратегия Компании
6 Виток Рабочий стратегический портфель
и стратегический бюджет
9
10. 1.2
SWOT анализ
по Продуктам
1.3
Наши сильные и
слабые стороны
2.5
2.1
Стратегический
Продуктовый портфель
Продуктов на рынке…
2.3
2.4
«Модель счастья»
наших Клиентов
3.1
Анализ истории
рынков Продуктов
4.4
Наиболее вероятное
поведение мира
3.3
2.6
Идеи развития
каждого Продукта
Сценарии «Новые»
по Продуктам
3.2
Гипотезы об изменении
мира вокруг наших
Продуктов
Кем мы должны
стать «в идеале»
Видение и Цели
3.5
3.4
Сценарии «Текущие»
по Продуктам
Прогнозы изменения
рынков Продуктов
для каждой Гипотезы
4.2
4.3
4.5
4.1
5.2
5.1
Карта
стратегических целей
Стратегические
инициативы
6.3
Стратегический
бюджет
«Наилучший»
портфель
«Всё и сразу»
6.4
Стратегический
портфель и бюджет
«Рабочий»
Стратегический
6.5
Мега-Сценарий
«Текущий» и Dead-line
Мега-Сценарий
«Рабочий»
Наиболее благоприятное Мега-Сценарий
«Максимальный»
поведение мира
3 Виток
Перспективы
2.2 развития «наших»
Открытие
Банка Идей
4 Виток
SWOT анализ
Компании
2 Виток
1.4
Куда движется Мир
вокруг нашей
Компании?
1 Виток
Кто Мы и куда Мы шли?
5 Виток
Методологическая карта [6 Витков BI]™
1.1
Как Мы хотим измениться?
6.1
Структура
Стратегического
Бюджета
6.2
Стратегическая
программа и бюджет
«Текущий»
6 Виток
Что вокруг Нас?
11. 27-28 февраля 2014 в Киеве
Технология раскрытия потенциала Компании и
построение системы управления развитием
•
•
•
•
•
•
•
•
Практическое изучение методологии [6 Витков BI]
Как построить стратегию Компании с «0»?
Как управленчески «выйти за пределы» своей Компании?
Как выявить Лидеров изменений в Компании?
Целесообразность Сценарного стратегического планирования…
Как «приземлить» стратегию до уровня реализуемых планов и проектов?
Как создать «мотивирующую» систему мотивации ТОП Команды?
Анализ готовности Вашей Компании к эффективному развитию
Целевая аудитория:
ü Собственники Бизнесов
ü ТОП менеджеры
ü Ключевые сотрудники
Участники Мастер-класса получают
Методологию [6 Витков BI] (в т.ч. методическую
карту, алгоритмы, рабочие шаблоны и примеры)
для служебного использования в Компании
Размер группы ограничен – не более 10 человек
Для записи:
+38(098)19-18-17-0, info@biz-insight.com.ua
11
12. Мастер-класс проводит
Автор методики
Профессиональный опыт:
• Более 6 лет Директор по стратегии и развитию Холдингов
• Более 10 лет руководитель комплексных проектов по развитию
предприятий, обладающих эффектом масштаба
• Более 12 лет работы в крупных корпорациях
Развитие Компаний в области:
ü Стратегии и стратегического управления
ü Структурирования Холдингов
ü Построения систем Корпоративного управления
ü Создания проектного управления и систем управления развитием
ü Построения Инвестиционного управления
ü Внедрения информационных систем управления предприятием
ü Формирование корпоративной ТОП Команды
ü Private Placement
Валерий Скороход
Опыт работы в организациях пищевой промышленность, аграрного
сектора, металлургии, строительство, машиностроения, торговли,
почтовой связи, консалтинга.
12
13. 2009 Внедрение в Управляющей Компании и 12 бизнесах
2010 Группы «Агро-союз» (за 4 месяца)
•
•
•
•
•
Построена стратегия развития на 5 лет
Создан Холдинг для IPO
Корпоративная система управления
Создана ТОП Команда
Private placement в размере $40 млн.
Агро-союз
Крупнейший национальный
агропромышленный Холдинг
www.agrosoyuz.ua/
2’200 сотрудников, 12 бизнесов в т.ч. Агропроизводство (4 вида), Дистрибуция,
Консалтинг, Машиностроение и т.д.
2011 Внедрение в Управляющей Компании Lauffer и
2012 4 суб-холдингах Группы (за 6 месяцев)
•
•
•
•
Создана рабочая ТОП Команда
Созданы стратегии развития суб-холдингов
Запущено стратегическое развитие хлебного Холдинга
Запущена корпоративная система проектного и
инвестиционного управления
2012 Внедрение в Генеральной Дирекции (за 4,5 мес.)
2013 • Создана и утверждена Министерством Инфра•
•
•
структуры первая в истории рыночная стратегии гос.
предприятия в Украине
Построена система стратегического управления с «0»
Объединена ТОП Команда на достижение результатов
Запущена инвестиционная программа развития
Крупнейший производитель продуктов
питания в Украине
10’000 сотрудников, 4 суб-холдинга, 39
заводов.
Укрпочта
Национальный почтовый
оператор
www.ukrposhta.com
95’000 сотрудников, 14 тыс. отделений,
12 стратегических продуктовых направлений
13
14. Методологическое, управленческое
и экспертное обеспечение развития
Вашего Бизнеса
Для Малого Бизнеса
þ Менторство
þ Поддержка start-up
þ Экспертное сопровождение
Для Среднего и Крупного Бизнеса
þ Постановка системы управления развитием
þ Раскрытие потенциала Компании, Рынков,
Продуктов
þ Создание Команды Лидеров изменений
þ Разработка стратегии адаптивного развития
þ Постановка системы мотивации ТОП Команды
þ Организационное проектирование
Рабочая площадка по организационному развитию:
þ Проведение методологических мастер-классов
þ Обучение технологиям управления и развития Бизнеса, а также практикам их применения
Развитие Бизнеса через
развитие его
Команды
Развитие Бизнеса через
совершенствование его
управляемости
Развитие Бизнеса через
запуск процессов
14
изменения
15. Миссия:
Повышать уровень жизни общества, создавая
и развивая коммерческие и государственные
организации, предоставляющие обществу
честные и качественные продукты и услуги.
Наши цели:
• Сделать доступными и практичными для
украинского Бизнеса эффективные методики
и подходы развития мирового уровня.
• Способствовать развитию Бизнеса в Украине.
• Помогать в преодолении кризисов развития
вашего Бизнеса.
• Вдохновлять на развитие!
15