Download as PDF, PPTX
Uploaded byOleg Afanasyev
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Документ освещает концепцию саморазвивающейся организации, представленной семью ключевыми аспектами лидерства и управления. Детализируются этапы достижения организационного лидерства, от стратегии развития бизнеса до управления личным развитием. Также представлены методы оценки потребностей в систематизации бизнес-процессов.
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
- 1.
- 2. ©Олег Афанасьев, 2022 2 2года жизни в США Что мы узнали о себе? Мы отстаем во всем! Давно!
- 3. ЛИДЕРСТВО КАК ИДЕОЛОГИЯ ©Олег Афанасьев,2022 3 ВЫПУСКНИКИ СТЭНФОРДА НЕ ИЩУТ СЕБЕ РАБОТУ. ОНИ ЕЕ СОЗДАЮТ!
- 4. БИЗНЕС-ЛИДЕРСТВО ©Олег Афанасьев, 2022 4 10 ТОЧЕК СИЛЫ Уникальностьниши Уникальность продукта Уникальность технологии Уникальное качество Уникальный сервис Лидерство по доле рынка Скорость внедрения инноваций Харизматичный Лидер Сплоченная команда Лидерство по издержкам
- 5. ЛИДЕРСТВО КАК БИЗНЕС-РЕЛИГИЯ ©Олег Афанасьев,2022 5 ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО Уникальность ниши Уникальность продукта Уникальность технологии Уникальное качество Уникальный сервис Лидерство по доле рынка Скорость внедрения инноваций Харизматичный Лидер Сплоченная команда Лидерство по издержкам
- 6. СЕМЬ КИТОВ САМОРАЗВИВАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ ©ОлегАфанасьев, 2022 6 Стратегическое лидерство Структурное совершенство Высокий профессионализ м Операционная эффективность Проектная гибкость Ценностное единство Личностное совершенство
- 7. СЕМЬ ЭТАПОВ ДОСТИЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА Этап 1. Стратегия развития бизнеса Этап 2. Систематизация управления Этап 3. Подбор и Обучение персонала Этап 4. Управление эффективностью Этап 5. Управление проектами Этап 6. Управление корпоративной культурой Этап 7. Управление личным развитием ©ОлегАфанасьев, 2022 7 7 этапов - 7 коробочных решений В каждой коробке – свой набор инструментов Каждый инструмент - методика Каждая методика – простой алгоритм
- 8. ЭТАП 1. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯБИЗНЕСА Миссия, Видение и Ценности компании Стратегическая Цель и Этапы ее достижения Тактическая Цель и План ее достижения Программа организационной подготовки Бюджет организационных изменений Стратегический комитет ©Олег Афанасьев, 2022 8
- 9. ЭТАП 2. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ 1. ЦелеваяАудитория- Проблема- Решение - Продукт - Ценностное предложение 2. Ключевой и Обеспечивающие бизнес-процессы 3. Организационная структура-Карты Деятельности-KPI 4. Информационно- Деловой Обмен 5. Зарплатные проекты 6. Обучающие программы ©Олег Афанасьев, 2022 9
- 10. ЭТАП 3. ПОДБОР ИОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА 1. Аттестация - Ротация - Подбор персонала 2. Зоны некомпетентности 3. Обучающие программы 4. Организация обучения 5. Анализ эффективности персонала по KPI ©Олег Афанасьев, 2022 10
- 11. ЭТАП 4. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ 1. Целикомпании 2. Цели по KPI подразделения 3. Мониторинг исполнения 4. Коррекция и Мотивация 5. Анализ результатов 6. Управленческие Решения 7. Программа повышения производительности и снижения затрат ©Олег Афанасьев, 2022 11
- 12. ЭТАП 5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 1. Целипо захвату Доли рынка 2. Проекты рыночной экспансии 3. Проекты быстрой внутренней перестройки ©Олег Афанасьев, 2022 12
- 13. ЭТАП 6. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ 1. Фактдоказанной эффективности компании 2. Принципы эффективного взаимодействия 3. Ценности как основа взаимодействия 4. Внедрение ценностей в ежедневное поведение каждого сотрудника ©Олег Афанасьев, 2022 13
- 14. ЭТАП 7. УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМРАЗВИТИЕМ 1. Дальний горизонт роста сотрудника 2. Главная цель развития 3. Цель первого этапа 4. Возможности роста внутри компании 5. План личного развития 6. Руководитель как ментор и помощник ©Олег Афанасьев, 2022 14
- 15.
- 16. АНАЛИЗ СРОЧНОСТИ СИСТЕМАТИЗАЦИИ ©Олег Афанасьев,2022 16 № Этапы построения компании Система построена, все работает Система требует шлифовки Нет системной интеграции элементов Есть некоторые элементы системы Отсутствует систематизация Обвести Обвести Обвести Обвести Обвести 1 Стратегия развития бизнеса 5 4 3 2 1 2 Систематизация управления 5 4 3 2 1 3 Подбор и обучение персонала 5 4 3 2 1 4 Управление эффективностью 5 4 3 2 1 5 Управление проектами 5 4 3 2 1 6 Управление корпоративной культурой 5 4 3 2 1 7 Управление личным развитием 5 4 3 2 1 Сумма всех обведенных баллов Ключ оценки потребности в систематизации бизнеса Обвести D (29-35) (Нужно будет на новом этапе развития бизнеса) C (21-28) (Нужно, но не срочно) B (14-20) (Нужно) A (7-13) (Нужно срочно)