Примеры различных информационных стендов которые помогают вовлекать команды к решению проблем и внедрению методов lean six sigma, TPM, SMED и так далее
Презентация №9. Олег Афанасьев. Тренинг-университет Business Life. Презентаци...Oleg Afanasyev
Новый проект по развитию молодых (и не очень) бизнес-талантов. Основная идея: coздание развивающих программ для людей, увлеченных бизнесом, на каждом из этапов их рабочего жизненного цикла - от входа до выхода.
Примеры различных информационных стендов которые помогают вовлекать команды к решению проблем и внедрению методов lean six sigma, TPM, SMED и так далее
Презентация №9. Олег Афанасьев. Тренинг-университет Business Life. Презентаци...Oleg Afanasyev
Новый проект по развитию молодых (и не очень) бизнес-талантов. Основная идея: coздание развивающих программ для людей, увлеченных бизнесом, на каждом из этапов их рабочего жизненного цикла - от входа до выхода.
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Результативные переговоры для производителей-...Oleg Afanasyev
Этот тренинг был создан и проведен по заказу крупнейшего поставщика сетей магазинов Украины в области строительных материалов и товаров народного потребления. Целевая аудитория - менеджеры по работе с сетями.
Открытая школа менеджмента Олега Афанасьева - 2013Oleg Afanasyev
Здесь представлена концепция подготовки кадрового резерва будущих руководителей подразделений. Школа может быть полезной также тем категориям сотрудников компаний, которые стали руководителями, но не получили специальной менеджерской подготовки. В основе концепции лежит идея о том, что Руководитель - это отдельная профессия, которой нужно учиться.
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл управления. Ию...Oleg Afanasyev
Этот модуль открывает новую серию корпоративных тренингов по управлению в стиле групповых коучинг-сессий. Извлечение знаний из группового опыта. Тренинг-исследование живой реальности. Полное вовлечение всех участников. Тренер как фасилитатор. Вот основные принципы такой работы. Все счастливы! Люди не хотят, чтобы их учили. Люди хотят учиться сами. Им нужна только методика систематизации опыта. Всё!
Компания Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого консалтинга. Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты. Краткое описание Бюро, история развития компетенций, предлагаемые услуги.
Компания Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого консалтинга. Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты.
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
Управлять бизнесом - непростое дело. Мало иметь харизму Лидера. К ней - необходимы навыки профессионального управления. Их получить негде. Чтобы восполнить этот пробел я создал уникальную тренинг-школу из 6-ти модулей, которая позволяет сформировать за короткий период личность успешного руководителя, вооружив его ключевыми организаторскими навыками. В мозговых штурмах, ролевых играх, модерациях, презентациях. В этой программе менеджмент "нарезан" на мелкие техники по шести основным направлениям: лидерство и цикличность управления; управление результатами; управление мотивацией; отбор, адаптация и развитие персонала; тайм-менеджмент; техника эффективной коммуникации. В моей 15-летней практике этого перечня достаточно, чтобы руководители начали получать удовольствие от своей работы, ушли от стрессов неопределенности "человеческого фактора" - главного риска любой бизнес-организации. "Заставить" людей работать на "полную катушку", поддерживая при этом их энтузиазм в долговременном периоде - это настоящее искусство. И этому искусству мы Вас обязательно научим. Приходите!
Олег Афанасьев. Проект. Стандартизация работы компании-2012.Oleg Afanasyev
Методика разработана для пошагового построения организационного фундамента работы организации. Она призвана помочь бизнесменам усовершенствовать интуитивные модели начального периода типа "ручного управления" и привести компанию к возможности масштабирования и системного роста. Что, в свою очередь, повлияет на рост стоимости самой компании.
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.Oleg Afanasyev
Этот проект предназначен для повышения эффективности работы категорийных менеджеров в торговых сетях. Их задача - правильно строить отношения с поставщиками и полноценно управлять бизнесом категории.
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoA
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
- Где, кто, кого и чему учит
- Чего не хватает обучаемым
- Что делать? (Системный подход к обучению)
- Практический опыт: Как это было
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfOleg Afanasyev
Эта работа была проделана для одной из сетей салонов красоты по просьбе её собственника, моего хорошего знакомого. Мы описывали данные стандарты, осмысливая то, что происходит на самом деле и внося систематику в происходящее. В дальнейшем, они легли в основу работы соответствующих должностных лиц и работают до настоящего времени. Я благодарен всем участникам этого захватывающего процесса за полезный и интресный результат.
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfOleg Afanasyev
В этом файле описаны предназначения отчётов тестирования по системе Profiles International (США). Это система оценки персонала на психологическое соответствие предполагаемым или занимаемым должностям.
Є така міжнародна система виявлення талантів за допомогою теста PXT. Ця система передбачає, кожна людина має здатність до особливої діяльністі, але дуже часто не знає усіз своїх можливостей. З другого боку кожна робота потребує конкретного набіру якостей, який є не у еожної людини. Система оцінки Profiles International (США) дозволяє зробити більш точний відбір кандидатів на должность з психологичної точці зору. Науковці, разробляя цю систему оцінки, зрозуміли, що людина «на своєму місці» буває більш продуктивною у 1,5 - 2 рази, по зрівнянню з людиною, якої ця робота - тількі заробіток. Готовий поспілкуватися більш детально на цю тему, якщо вона буде цікава Талант-менеджерам. Ця професія тільки з’являється на нашому просторі, але дуже цікаво за цім спостерігати!
Данный каталог создан с целью систематизации ключевых схем и техник подготовки бизнес-лидеров - начинающих и существующих руководителей подразделений компании. Завершает каталог тест проверки знаний курса "Школа лидеров", реализованного в одной из украинских компаний в течение года для с целью формирования резерва руководителей.
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехOleg Afanasyev
Эта книга - результат ведения блога коллективом авторов по проблемам бизнес менеджмента на одной из он-лайн платформ. Будет полезна собственникам бизнесов, топ-менеджменту и сотрудникам.
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаOleg Afanasyev
Моя новая авторская методика самоадаптации сотрудника в компании успешно применяется в компаниях моих клиентов Республики Казахстан (Дистрибуторская компания "Гедеон-1", сеть магазинов "Диона", сеть ресторанов "Арка".
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Oleg Afanasyev
Этот тест дает возможность определить уровень владения теоретическим материалом Школы Супервайзера действующего сотрудника или вступающего в должность.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
школа управления бизнесом олега афанасьева
1. г. КИЕВ-2010 ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА www.businessystem.com
2.
3. МИССИЯ ПРОЕКТА Повышение управленческой компетентности руководителей высшего и среднего уровней управления компанией. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА Передача руководящему составу компании технологий эффективного управления результатами работы подразделений. ЗАДАЧИ ПРОЕКТА Освоение технологии стратегического управления бизнесом. Освоение технологий бизнес инжиниринга. Освоение технологий регулярного менеджмента. Освоение технологий повышения рентабельности бизнеса. Освоение технологии развития бизнеса методом проектов. Освоение технологии управления лояльностью подчинённых. Освоение технологий личностного развития сотрудников. www.businessystem.com
4. ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА www.businessystem.com VIII. УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМ РАЗВИТИЕМ VII. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ VI. ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ V. ТЕХНОЛОГИИ САМООРГАНИЗАЦИИ IV. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ III. РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ I. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
5. ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА Блок Модуль Уровень управления Комментарии а) генеральный менеджер и руководители направлений б) руководители функциональных подразделений и служб в) линейные руководители Результат проведенного модуля Стоимость (2,5 дня, группа 15 участников) I. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 1.1. Стратегия развития компании Комплексный план развития компании на 3-5 лет 6 250 у.е. 1.2. Организационное обеспечение реализации стратегии развития компании Сформирован механизм контроля реализации стратегии 6 250 у.е. 1.3. Система мониторинга и контроля стратегического развития бизнеса Формализованный механизм автоматического поступления информации руководителям 6 250 у.е. 1.4. Технология проведения ежегодного стратегического митинга Разработан алгоритм и сформирован навык проведения стратегического митинга 6 250 у.е. www.businessystem.com
6. ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА Блок Модуль Уровень управления Комментарии а) генеральный менеджер и руководители направлений б) руководители функциональных подразделений и служб в) линейные руководители Результат проведенного модуля Стоимость (2,5 дня, группа 15 участников) II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 2.1. Процессное моделирование бизнеса Разработан процессный стандарт работы компании 6 250 у.е. 2.2. Организационное моделирование Сформирована организационная структура управления компании 6 250 у.е. 2.3. Система управления информационно-деловыми потоками Перечень информационно-делового обмена внутри компании 6 250 у.е. 2.4. Должностная регламентация деятельности персонала Стандарты работы по должностям 6 250 у.е. 2.5. Технология формирования Положений о подразделениях Положения о подразделениях, должностные инструкции 6 250 у.е www.businessystem.com
7. ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА www.businessystem.com Блок Модуль Уровень управления Комментарии а) генеральный менеджер и руководители направлений б) руководители функциональных подразделений и служб в) линейные руководители Результат проведенного модуля Стоимость (2,5 дня, группа 15 участников) III. РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 3.1. Основы менеджмента Практическое освоение основных навыков руководства людьми в рамках управленческого цикла 6 250 у.е. 3.2. Управление результатами Разработанный инструментарий управления результатами работы подразделения 6 250 у.е. 3.3. Управление мотивацией персонала Освоенный психологический инструментарий поведением подчиненных в нужном руководителю направлении 6 250 у.е. 3.4. Технология подбора, адаптации и развития персонала Освоенные базовые технологии обеспечения профессиональными кадрами 6 250 у.е. 3.5. Техника индивидуальной работы с подчинённым Освоенные методики проведения коучинга и тренинга на рабочем месте 6 250 у.е
8. ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА Блок Модуль Уровень управления Комментарии а) генеральный менеджер и руководители направлений б) руководители функциональных подразделений и служб в) линейные руководители Результат прохождения модуля Стоимость (группа 15 участников) IV. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 4.1. Маркетинг менеджмент Обучение по программе Школы маркетинг менеджмента (6 модулей) 30 000 у.е. 4.2. Управление продажами Обучение по программе Школы управления продажами (6 модулей) 30 000 у.е. 4.3. Управление логистикой Обучение по программе Школы управления логистикой (6 модулей) 30 000 у.е. 4.4. Управление производством Обучение по программе Школы управления производством (7 модулей) 35 000 у.е. 4.5. Управление финансами Обучение по программе Школы управления финансами (5 модулей) 25 000 у.е. www.businessystem.com
9. ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА Блок Модуль Уровень управления Комментарии а) генеральный менеджер и руководители направлений б) руководители функциональных подразделений и служб в) линейные руководители Результат проведенного модуля Стоимость (2,5 дня, группа 15 участников) V. ТЕХНОЛОГИИ САМООРГАНИЗАЦИИ 5 .1. Регламентация деятельности персонала по времени Разработанные карты деятельности 6 250 у.е. 5 .2. Технология личного планирования Навыки планирования деятельности 6 250 у.е. 5 .3. Методы повышения эффективности использования рабочего времени Формализованные стандарты работы 6 250 у.е. 5 .4. Планирование профессионального роста сотрудников Разработанные программы развития компетенций 6 250 у.е. www.businessystem.com
10. ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА Блок Модуль Уровень управления Комментарии а) генеральный менеджер и руководители направлений б) руководители функциональных подразделений и служб в) линейные руководители Результат проведенного модуля Стоимость (2,5 дня, группа 15 участников) V I . ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 6.1. Системное управление проектами Стандарт системного управления проектом 6 250 у.е. 6.2. Планирование проекта Стандарт формирования плана проекта 6 250 у.е. 6.3. Организация работы в проекте Навык организации работ в проекте 6 250 у.е. 6.4. Особенности межличностных коммуникаций в проекте Навыки коммуникаций в проекте 6 250 у.е. 6.5. Анализ эффективности и оценка результатов проекта Критерии оценки результатов проекта 6 250 у.е www.businessystem.com
11. ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА Блок Модуль Уровень управления Комментарии а) генеральный менеджер и руководители направлений б) руководители функциональных подразделений и служб в) линейные руководители Результат проведенного модуля Стоимость (2,5 дня, группа 15 участников) VII. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 7.1. Ключевые ценности корпоративной культуры компании Разработанные и согласованные ценности компании 6 250 у.е. 7.2. Технология внедрения принципов корпоративной культуры Проект внедрения принципов корпоративной культуры в практику работы компании 6 250 у.е. 7.3. Бренд идеология компании Проект соединения принципов корпоративной культуры с маркетинговой стратегией компании 6 250 у.е. 7.4. Управление развитием корпоративного имиджа Программа по повышению лояльности к компании клиентов и сотрудников 6 250 у.е. 7.5. Внедрение инноваций в области корпоративной культуры Проект внедрения инноваций в содержание корпоративной культуры при изменении внешней или внутренней ситуации 6 250 у.е www.businessystem.com
12. ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА Блок Модуль Уровень управления Комментарии а) генеральный менеджер и руководители направлений б) руководители функциональных подразделений и служб в) линейные руководители Результат проведенного модуля Стоимость (2,5 дня, группа 15 участников) VIII. УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМ РАЗВИТИЕМ 8.1. Техника эффективной коммуникации Усовершенствование навыков ведения переговорного процесса 6 250 у.е. 8.2. Источники личной энергии Формирование навыка преодоления внутренних барьеров мешающих эффективной коммуникации 6 250 у.е. 8.3. Межличностный психосинтез Формирование навыка конструктивного разрешения конфликтных ситуаций 6 250 у.е. 8.4. Креативность и лидерство в бизнесе Развитие лидерских и творческих способностей личности 6 250 у.е. www.businessystem.com
15. Рекомендации Инна Косорига, Директор по персоналу ОАО «ИНТЕРПАЙП НТЗ» Сергей Маловичко, Директор компании «Мегатрейд» Григорий Иванович Черашев, Генеральный директор Корпорации S.I.GROUP (ТМ: «Козацька Розвага», «Мачо», «Морские», «Флинт») Борис Марков, Генеральный директор корпорации «АТБ» Оксана Елманова, Основатель и Генеральный директор группы компаний FIM Сергей Прокаев, Владелец и Генеральный Директор Корпорации «Агро-Союз» www.businessystem.com