Презентация содержит конспект первых глав книги.
Книга посвящена разработке качественных требований к продукту. Здесь описаны дюжины проверенных на практике способов выявления, формулирования, разработки, проверки, утверждения и тестирования требований к ПО, которые помогут разработчикам ПО, менеджерам и маркетологам создать эффективное ПО.
Раскрывается роль аналитика требований, важность бизнес-правил, а также вопрос о том, что формулирование требований важно для проектов по обслуживанию, для комплексных решений и проектов, разрабатываемых сторонними организациями.
Основная аудитория - аналитики требований и разработчики продукта, а также дизайнеры, программисты, тестировщик ПО и другие члены команды, задача которых понять и удовлетворить чаяния клиентов, а также маркетологи, менеджеры по продуктам и менеджеры проекта, которые должны проникнуться "духом" и особенностями продукта, чтобы сделать его в полной мере конкурентоспособным.
Выложено, чтобы напомнить участникам встречи, о чем шла речь на встрече СПб СоА, и чтобы дать понятие тем, кто будет приходить на следующие встречи, какие вопросы уже обсуждались.
Это не обучающий материал.
Место Аналитика в разработке
Почему так получается?
Требования
Работа с требованиями
Кто такой Аналитик?
Системный Ан. vs Бизнес Ан.
Основные функции Бизнес Ан.
Литература и Профстандарты
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRHRedu.ru
Видео: http://youtu.be/xCXKObfXTCY
Регистрация на мероприятия: http://goo.gl/Xx1Uvm
Рынок программного обеспечения развивается быстрее всех остальных. Специалисты, обеспечивающие его работоспособность, являются самыми востребованными специалистами и будут оставаться такими еще не один десяток лет.
ИТ-специалисты – это высокоинтеллектуальные личности, которые постоянно находятся на гребне информационного потока. Начинающие программисты приходят в эту отрасль в 20 лет, и к 30 годам уже могут носить лавры суперспециалиста и мегазвезды.
Для привлечения и удержания таких специалистов недостаточно использовать какой-то один инструмент или даже арсенал инструментов HR. Важно выстроить всю цепочку отношений со специалистом по шагам, но первый шаг делается на первом собеседовании.
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Как сделать командные встречи более эффективными? У меня нет одного волшебного рецепта для решения этого комплексного вопроса, но я буду рада поделится с вами набором техник с примерами, которые помогут вам:
Быть лучше подготовленным к встречам;
Фокусировать участников на теме обсуждения;
Уменьшать количество разговоров не относящихся к основной теме дискуссии;
Научить участников быстро принимать решения;
Митигировать конфликтные ситуации;
Описывать механизм реализации договоренностей, принятых на встрече.
Из моего доклады вы узнаете, что такое фасилитации и кто такой фасилитатор, а так же изучите ряд фасилитационных техник, которые применяются для работы с определенными проблемными ситуациями.
Описание вакансии, привлекающее кандидатовHRedu.ru
Один из способов поиска кандидатов – размещение вакансии с описанием должности на популярных ресурсах.
Наверняка Вы замечали, что от самого описания вакансии сильно зависит отклик.
Об одной и той же позиции можно «рассказать» по-разному.
Как сделать так, чтобы Ваше описание должности было заметным и привлекательным для «тех самых интересных» кандидатов?
Как составить такой профиль должности, чтобы он «работал» на Вас?
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные моменты при работе с Заказчиком на поиск сотрудников:
- Что делать, когда Заказчик не принимает решение, а просит показывать ему все новых и новых кандидатов?
- На какой информации сделать акцент в диалоге с руководителем, что бы он мог оценить риски и перспективы приема или отказа в приеме на работу рекомендуемого кандидата?
- Что делать, если руководитель не готов давать обратную связь после встречи с кандидатами, а Вам данная информация необходима для коррекции поиска?
- Как убедить внутреннего Заказчика скорректировать критерии поиска в процессе работы?
- Все факторы будут представлены со стороны практики как внутреннего HR, так и со стороны рекрутинговой компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Similar to Собеседование на позицию бизнес-аналитика (20)
2. www.luxoft-training.ru
Разрешите представиться
Денис Гобов
14 лет опыта в системном и бизнес-анализе
Ведущий бизнес-аналитик и консультант компании Luxoft
Тренер Luxoft Training (серия тренингов по BABOK)
Тренер Киевского отделения IIBA
CBAP® & IREB® CPRE-FL ®
Канд. техн. наук
Лучший бизнес-аналитик, Ukrainian IT Awards-2013
3. www.luxoft-training.ru
Собеседование
Собеседование — встреча с потенциальным работодателем или его представителем при
приеме на работу.
Цель собеседования — познакомиться воочию, понять, насколько работодатель и
соискатель подходят друг другу, а также обсудить детали сотрудничества.
Техническое собеседование — встреча с потенциальным работодателем или его
представителем при приеме на работу.
Цель технического собеседования — познакомиться воочию, понять, насколько
работодатель и соискатель подходят друг другу, а также обсудить детали сотрудничества.
4. www.luxoft-training.ru
О чем будем говорить?
• Заинтересованные лица
• Резюме: «Встречают по одежке»
• Готовимся к собеседованию
• Что? Где? Когда?
• Обратная связь
Содержание
6. www.luxoft-training.ru
Резюме
А вы точно аналитик?
• Нет слова «Requirement»
• Не указаны базовые навыки аналитика:
o Сбор/Выявление требований
o Техники документирования требований
o Управление требованиями
8. www.luxoft-training.ru
Резюме
Что хочу видеть?
• 1-2 страницы
• Ссылку на профиль в Linkedin
• Навыки БА
• Домены, в которых вы работали
• Опыт (в обраном хронологическом порядке)
• Образование+сертификаты+курсы (профильные!)
9. www.luxoft-training.ru
Фазы интервью
Шаг за шагом
• HR-специалист (этап уходит в прошлое)
• Языковой prescreen
• Техническое собеседование
• Интервью с руководителем проекта
• Интервью с заказчиком
• Финальное интервью
10. www.luxoft-training.ru
Готовимся к техническому собеседованию
Как волнует ожидание...
• Перечитать свое резюме
• Перечитать описание вакансии
• Посмотреть на сайт организации
• Уточнить формат/длительность интервью
• Попытаться узнать темы, по которым будет проводится
собеседование.
11. www.luxoft-training.ru
Best Practice
Помогите кандидату
«Пожалуйста, сообщите кандидату, что на собеседовании будут
подниматься вопросы из области инвестиционного банкинга:
Ценные бумаги, их виды, назначение...
А также вопросы по бизнес-анализу:
Подходы к спецификации требований (User story, Acceptance
criteria in BDD format)…»
13. www.luxoft-training.ru
Кто мы, как мы работаем, кого ищем
В вопросе – половина ответа
• Методология
• Распределенная/локальная команда
• Кто наш заказчик
• Как собираем/специфицируем требования
• Какие требования к кандидату
14. www.luxoft-training.ru
Расскажите о себе
Домашняя заготовка
• Ваше представление об обязанностях
• Пару слов о проектах:
o Ваши обязанности
o Как собирали/выявляли требования
o Какие документы создавали
o Какие нотации моделирования использовали
• Самый большой успех/провал и его причины
16. www.luxoft-training.ru
Вопросы
А вот еще был у нас такой случай…
• Типы требований
• Подходы к специфированию
• Приоритезация
• Декомпозиция
• Выявление требований
17. www.luxoft-training.ru
Резюме в помощь
Уж он меня топил-топил
Резюме:
Business and system analysis; Specifying and modeling
requirements (SRS, Use Case, User story)
• Структура SRS
• Что такое Use Case
• Что такое User Story
• В чем разница между Use Case и User Story
• Привязка к методологии
18. www.luxoft-training.ru
Кейсы
А вот еще был у нас такой случай…
Вопрос в форме кейса, или Реальный случай из практики:
• Подумать
• Уточнить постановку
• Озвучить несколько вариантов
• Получить обратную связь
22. www.luxoft-training.ru
А если тест?
Антипаттерн
2. Which of the following elicitation techniques is a view-point
based method ?
a) FODA
b) QFD
c) CORE
d) IBIS
Answer: c
Explanation: Controlled Requirements Expression(CORE) says that any system can
be viewed from a number of view points and that a complete picture of system
requirements can only emerge by putting together the various viewpoints.