Downloaded 34 times
Uploaded byPlekhanov Russian University of Economics
7проектное управление
Документ представляет собой учебный материал по менеджменту проектов, описывающий основные понятия, задачи и участников управления проектами. В нем рассматриваются различные классификации проектов, а также основные элементы и виды деятельности по управлению проектом. Авторы ссылаются на литературу, предоставляя список источников для более глубокого изучения темы.
More Related Content
7проектное управление
- 1. Менеджмент проектов (проектное управление) Андреева Н.В. д.э.н.проф. кафедры ЭУИИ, институт экономики и менеджмента ВлГУ им. А.Г и Н.Г. Столетовых
- 2. Тема 1. Введениев менеджмент проектов 1. Понятие проект и управление проектом 2. Сравнительная характеристика традиционного управления и управления проектом 3. Окружение проекта 4. Состав участников проекта 5. Классификация видов проектов
- 3. Литература: 1. Мазур И.И.,Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Титов С.А. Управление проектами. Справочник для профессионалов. – М.: Высшая школа, 2001 2. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/ кол.авт.; под.ред. проф. М.Л.Разу. – М.: КНОРУС, 2006. 3. Воропаев В.И. Управление проектами в России. – М.: Аланс, 1995. 4. Разу М.Л., Якутин Ю.В., Воропаев В.И., Гальперина З.М. и др. Управление программами и проектами. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 1999 5. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003. 6. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами. – М.: СИНТЕГ, 2001. 7. Бурков В.Н. и др. Сетевые модели и задачи управления. – М.: Советское радио, 1966. 8. П.С. Баркалов, И.В. Буркова, А.В. Глаголев, В.Н. Колпачев. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами. – М.: ИПУ РАН, 2002 9. Герд Дихелм, Управление проектами. В 2 т.: Пер.с нем. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-Пресса», 2004.-288с
- 4. Проект – это… •совокупность документов (расчетов, чертежей и др.) для создания какого-либо сооружения или изделия • предварительный текст какого-либо документа • отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов • специальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, преследующее определенную цель • ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и спецификой организации
- 5. Управление проектом - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта это управленческая задача по завершению проекта вовремя, в рамках установленного бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями это единство управленческих задач, организации, техники и средств для реализации проекта особый вид управленческой деятельности базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно- системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели
- 6. три основных фактора, формирующихпроект, - "треугольник проекта" • Время • Ресурсы • Область охвата
- 7. Сравнение традиционного управления иуправления проектом СистемноеНесистемное ВнутреннеВнешнее НелинейноеЛинейное ОбъективноеСубъективное СплошноеДискретное ЦелостноеФрагментарное ДинамическоеСтационарное Характеристика управления проектом Характеристика традиционного управления
- 8. Окружающая среда (окружение) проекта- • совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами
- 9. Окружение проекта Непосредственное окружение проекта– факторы и объекты, взаимодействующие с проектом напрямую Дальнее окружение проекта – факторы и объекты, взаимодействующие с проектом посредством других факторов и объектов, обычно входящих в непосредственное окружение
- 10. Дальнее окружение проекта: •Политические характеристики и факторы • Экономические факторы • Общество — его характеристики и факторы • Законы и право • Наука и техника • Культура • Природные и экологические факторы • Характеристики и факторы инфраструктуры
- 11. Непосредственное окружение проекта: • Руководствопредприятия • Сфера финансов • Сфера сбыта • Сфера изготовления • Сфера материального обеспечения • Сфера инфраструктуры • Сфера очистки и утилизации промышленных отходов и др.
- 12. Основные участники проекта Инициатор Заказчик Инвестор Руководитель проекта Командапроекта Контрактор Субконтрактор Проектировщик
- 13. Основные участники проекта Поставщики Лицензоры Органы власти Владелецземельного участка Производитель конечной продукции проекта Потребители конечной продукции Другие участники проекта
- 14. Органы государственной власти Насе ление ЗаказчикИнвесторИнициатор П о с т а в щ и к и м а т е р и а л о в Подряд чик Непосредственное окружение проекта Руководитель проекта Команда проекта Постав щик изделий Конечный потребитель Промежуточный потребитель Конечный потребитель Конку ренты Субпод рядчик проект Дальнее окружение проекта
- 15.
- 16. 17 Классификация проектов • 1.Тип проекта - по основным сферам деятельности в которых осуществляется проект: – технический, – организационный, – экономический, – социальный, – смешанный
- 17. Классификация проектов • 2.Класс проекта - по составу и структуре проекта и его предметной области: – монопроект, – мультипроект, – мегапроект. • 3. Масштаб проекта - по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир: • мелкие, • средние, • крупные • очень крупные проекты.
- 18. 19 Классификация проектов • 4.Длительность проекта - по продолжительности периода осуществления проекта: – краткосрочные (до 3-х лет), – среднесрочные (от 3-х до 5-ти лет), – долгосрочные (свыше 5-ти лет). • 5. Сложность проекта - по степени сложности, определяемой разнообразием работ и участников: • простые, • сложные, • очень сложные.
- 19. 20 Классификация проектов • 6.Вид проекта - по характеру предметной области проекта: – инвестиционный, – инновационный, – научно-исследовательский, – учебно-образовательный, – смешанный.
- 20. Тема 2. Основныеэлементы менеджмента проектов 1. Основные объекты управления проектом 2. Виды деятельности по управлению проектом 3. Подсистемы управления проектом
- 21. 1. Основные объекты управленияпроектом: • РАБОТЫ • РЕСУРСЫ • РЕЗУЛЬТАТЫ • РИСКИ
- 22. РАБОТЫ деятельность по выработке и передаче управляющих воздействийи обратной связи научно- исследовательскиепроизводственные деятельность по перемещению материальных объектов
- 23.
- 24.
- 25. Риски - совокупность вероятностных взаимодействийпроекта с независимыми факторами окружающей и внутренней среды Управление рисками – деятельность по управлению взаимодействием проекта и факторов риска, имеющая своей целью минимизировать отклонения от ранее принятых решений
- 26.
- 27. 2. Виды деятельностипо управлению проектом управленческая обеспечивающая принятие управленческого решения
- 28.
- 29.
- 30. 3. Подсистемы управления проектом: управление предметной областью проекта; временем; стоимостью; качеством; персоналом; материально-техническим обеспечением; взаимодействиями и информационными связями рисками
- 31. 3. Методология управления проектом 1.Понятие и процесс определения целей проекта 2. Структура проекта 3. Проектный цикл
- 32. 3.1. Понятие ипроцесс определения целей проекта • Цель – желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени • Задача – желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный интервал времени и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата
- 33. Определение цели - •творческий процесс, который состоит из последовательных процедур: – определение указателей цели; – определение возможных целей проекта; – описание целей проекта
- 34. Схема описания целей проекта 1.Результаты проекта 1. Описание предмета проекта 2. Описание экономических эффектов 2. Протекание проекта 1. Сроки 2. Используемые средства и расходы 3. Иерархия целей проекта 1. Предмет проекта 2. Используемые средства и расходы
- 35. 3.2. Структура проекта- • совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта, представленных с различной степенью детализации
- 36. Уровни управления Уровни иерархии Наименование уровня иерархии Организационно -экономический уровень 1 Общаяпрограмма 2 Проект 3 Задание 4 Часть задания Технический уровень 5 Комплекс работ 6 Детальная работа 7 Единичная работа Построение структурной модели
- 37. 3.3. Проектный цикл- (жизненный цикл проекта) логико- временная структура деятельности по проекту, протекающая в рамках его предметной области Общая структура ЖЦ проекта Прединвестиционная Инвестиционная Эксплуатационная
- 38.
- 39. Зависимость уровня совокупных усилийот фазы ЖЦ проекта Зависимость возможности рисков от фазы ЖЦ проекта Зависимость стоимости изменений от фазы ЖЦ проекта
- 40. Стадии проектного цикла Выработкатребований и формулировка идеи проекта (концепция) Предпроектный анализ Разработка Рабочее проектирование Экспертиза Переговоры, торги, контракты Реализация Детальное проектирование Строительство, пуск, наладка Опытная эксплуатация Завершение проекта Эксплуатация Сопровождение, поддержка Анализ опыта, состояния, определение направлений развития
- 41. Общая последовательность анализапроекта Разработка проекта Анализ коммерческой выполнимости проекта Технический анализ Финансовый анализ Экономический анализ Совершенствование проекта замечания Отклонение проекта (отказ от проекта) Осуществление (реализация) проекта
- 42. Проверка остаточных знанийна тему:«Управление проектом» 1.Проект- это: a) мероприятия, направленные на достижение чего-либо; b) всесторонний план, полноценная модель действия; c) системный комплекс плановых документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели. 2. Управление проектом -это: a) особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке, комплексно- системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленной на реализацию этой идеи; b) особый вид управления, который так или иначе может применяться к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими иные характеристики объекта;
- 43. 3. Субконтрактором проектаявляются: a) участники проекта, принимающие на себя обязательства перед контрактером за выполнение отдельных работ, предоставления продукции или услуг; b) участник проекта которому делегированы полномочия по управлению деятельностью, направленной на достижение целей проекта; c) юридическое или физическое лицо, являющееся покупателем или пользователем результатом проектов. 4. Укажите, кто является предвестником системного подхода в управлении:- a) Ф.У. Тейлор; b) М. Вебер; c) А. Смит; d) П. Друкер.
- 44. 4.Выберите наиболее правильноепонятие качества? a) набор важных для потребителя характеристик продукции; b) система основных аспектов проекта касающихся его разработки, реализации, материально-технического обеспечения и эксплуатации; c) целостная характеристика продукции, касающаяся его способности обеспечивать достижение основных целей производителя; d) целостная совокупность характеристик объекта относящаяся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности. 5. Основными аспектами качества при управлении проектами являются: a) качество управления; b) качество разработки и планирования проекта; c) качество коммуникаций; d) качество материально – технического обеспечения.
- 45.