SlideShare a Scribd company logo
ً
‫مرحبا‬
‫األعمال‬ ‫برياديي‬
‫األفر‬ ‫خدمات‬ ‫تحسين‬‫اد‬
‫وتقديم‬ ‫إعداد‬
‫ميي‬‫حلك‬‫ا‬ ‫يب‬‫هم‬
BusinessDevelopmentSKILLS
‫إدارة‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬...
‫واألعمال‬‫الريادية‬
‫األجندة‬
•‫واألعمال‬ ‫اإلدارة‬
•‫وأدوارها‬ ،‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫مفهوم‬
•‫وإستمراريتها‬ ‫المشاريع‬ ‫نجاح‬ ‫أسباب‬
‫يادين‬‫ر‬ ‫مع‬ ‫ك‬‫ر‬‫لنتشا‬‫ا‬...
‫في‬ ‫نجاح‬ ‫رحلة‬...
...‫واألعمال‬ ‫اإلدارة‬ ‫علم‬
‫نقاشية‬ ‫حلقة‬:
‫ماذا‬‫املصطلحات‬ ‫هذه‬ ‫تعني‬!!
‫األعمال‬ ‫إدارة‬
•‫المتمثلة‬ ‫الوظائف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬
‫ب‬‫التخطيط‬‫و‬‫التنظيم‬‫و‬‫التوجي‬‫ة‬
‫و‬‫التدقيق‬‫و‬‫التقييم‬‫على‬‫الموا‬‫رد‬
‫والمادية‬ ‫المالية‬‫والمعلوماتية‬
‫بك‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫والبشرية‬‫فاءة‬
‫وفاعلية‬.
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬
•‫تاريخ‬ ‫له‬ ،‫بزمن‬ ‫مقيد‬ ‫نشاط‬ ‫هو‬
‫القيا‬ ‫يتم‬ ،‫نهاية‬ ‫وتاريخ‬ ‫بداية‬‫به‬ ‫م‬
‫تقديم‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫واحدة‬ ‫مرة‬‫منتج‬‫ما‬
‫أو‬‫خدمة‬‫تحقيق‬ ‫بهدف‬ ‫ما‬‫تغيير‬
‫مفيد‬‫إيجاد‬ ‫أو‬‫مضافة‬ ‫قيمة‬‫من‬
‫وإدارة‬ ‫تنظيم‬ ‫خالل‬‫الموارد‬
‫إنجاز‬ ‫ن‬ّ‫ك‬‫تم‬ ‫التي‬ ‫بالطريقة‬
‫باحترام‬ ‫المشروع‬‫مضمونه‬‫المحد‬‫د‬
‫عوامل‬ ‫وبمراعاة‬‫الجودة‬‫و‬‫التوقيت‬
‫و‬‫التكلفة‬.
‫الريادية‬ ‫األعمال‬ ‫إدارة‬
•‫إنشاء‬ ‫هو‬‫مشروع‬‫جديد‬‫يتسم‬
‫باإلبداع‬،‫وتنظيم‬‫الموارد‬‫الالز‬،‫مة‬
‫من‬ ‫كال‬ ‫واتخاذ‬‫المخاطر‬‫و‬‫العوائد‬
‫المشروع‬ ‫المرتبطة‬‫الحسب‬ ‫في‬‫ان‬.
‫التخطيط‬
‫التنظيم‬
‫التوجيه‬‫التدقيق‬
‫تقييم‬
‫الموظف‬ ‫الوظيفة‬
‫اإلدارة‬
‫اإلدارة‬
‫الوظائف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬
‫وال‬ ‫بالتخطيط‬ ‫المتمثلة‬‫تنظيم‬
‫والت‬ ‫والتدقيق‬ ‫والتوجية‬‫قييم‬
‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫على‬
‫والمادية‬‫والمعلوماتية‬
‫األهد‬ ‫لتحقيق‬ ‫والبشرية‬‫اف‬
‫وفاعلية‬ ‫بكفاءة‬.
‫نقاشية‬ ‫حلقة‬:
‫ز‬‫أبر‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫ات‬‫ر‬‫والحضا‬‫النهضة‬‫عناصر‬!!
‫أية‬ ‫ق‬‫تتفو‬ ‫لم‬‫ة‬‫ر‬‫حضا‬
‫مسلمة‬ ،
ً
‫حديثا‬ ‫أو‬
ً
‫قديما‬‫أو‬‫كاف‬‫رة‬
‫لعبقرية‬‫بها‬ ‫هللا‬‫خصها‬....‫وإنم‬‫ا‬،،،
،‫واالجتهاد‬ ،‫بالجد‬‫والعمل‬‫ب‬‫و‬‫الدؤ‬
‫و‬...‫اإلنسان‬
‫تبت‬ ‫وأن‬ ‫تحلم‬ ‫أن‬ ‫تستطيع‬،‫كر‬
‫وتستطيع‬‫تخطط‬ ‫أن‬‫وتبن‬،‫ي‬
‫ولكن‬...
‫الحلم‬ ‫تحويل‬ ‫تستطيع‬ ‫لن‬‫إلى‬
‫حقيقة‬
‫ن‬‫بدو‬‫ناس‬..
‫والت‬‫ديزني‬
‫قدرات‬‫حاجات‬
‫والوظيف‬ ‫املوظف‬ ‫بين‬ ‫التوافق‬ ‫حالة‬‫ة‬
•‫الموظف‬
•‫الوظيفة‬
•‫التوافق‬ ‫عدم‬
•‫التوافق‬
•‫األولى‬ ‫الحالة‬:‫والطلب‬ ‫العرض‬
•‫الثانية‬ ‫الحالة‬:‫توافق‬ ‫عدم‬
•‫الثالثة‬ ‫الحالة‬:‫توافق‬
•‫الرابعة‬ ‫الحالة‬:‫عدم‬/‫جزئ‬ ‫توافق‬‫ي‬
‫أو‬
‫الريادي‬ ‫ي‬‫عزيز‬...
‫هي‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬
‫نجاح‬ ‫لتحقيق‬ ‫وسيلتك‬‫اتك‬
‫البشرية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مفهوم‬
•‫إدارة‬:‫لبلوغ‬ ‫واألنشطة‬ ‫الفعاليات‬ ‫ألداء‬ ‫تمارس‬ ‫الوظائف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬
‫في‬ ‫تتمثل‬ ‫الوظائف‬ ‫وهذه‬ ،‫األهداف‬‫التخطيط‬‫والتنظيم‬‫و‬‫و‬ ‫والتدقيق‬ ‫التوجيه‬‫التقييم‬.
•‫مورد‬:‫إضافة‬ ‫عنه‬ ‫ينتج‬ ‫معنوى‬ ‫أو‬ ‫مادى‬ ‫مصدر‬(‫ما‬ ‫خير‬/‫ما‬ ‫شر‬)‫العطاء‬ ‫بديمومة‬ ‫يتسم‬.
•‫بشري‬ ‫مورد‬:‫والخالق‬ ‫اإليجابى‬ ‫اإلنسانى‬ ‫الجهد‬ ‫ديمومة‬ ‫ينتج‬ ‫بشري‬ ‫مصدر‬.
‫البشرية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مفهوم‬
‫ييييييييط‬‫ي‬‫تخط‬‫ييييييييم‬‫ي‬‫وتنظ‬
‫ييييييه‬‫ي‬‫وتوجي‬‫و‬‫ييييييدقيق‬‫ي‬‫ت‬
‫يييييييييم‬‫ي‬‫وتقي‬‫عن‬‫ا‬‫ررررررررر‬‫ر‬‫ص‬
‫ررل‬‫ر‬‫العم‬‫ييق‬‫ي‬‫يحق‬ ‫ييا‬‫ي‬‫بم‬ ،
‫ييييييية‬‫ي‬‫المنظم‬ ‫يييييييالة‬‫ي‬‫ص‬
‫معا‬ ‫واألفراد‬.
‫الفـــرد‬
‫بالعمل‬ ‫القائم‬
‫األساليب‬
‫والتكنولوجيا‬
‫المعارف‬
‫والمهــارات‬
‫واألداء‬ ‫العمـــل‬
‫ـل‬‫ـ‬‫م‬‫الع‬‫ـر‬‫ص‬‫عنا‬
.1‫مناسبين‬ ‫غير‬ ‫أشخاص‬ ‫تعيين‬.
.2‫العمالة‬ ‫دوران‬ ‫معدل‬ ‫ارتفاع‬.
.3‫األداء‬ ‫مستوى‬ ‫ضعف‬.
.4‫خطأ‬ ‫أو‬ ‫عمدا‬ ‫العمل‬ ‫عن‬ ‫األفراد‬ ‫تكاسل‬.
.5‫عل‬ ‫يحصلون‬ ‫ما‬ ‫عدالة‬ ‫وعدم‬ ،‫بالظلم‬ ‫العاملين‬ ‫إحساس‬‫يه‬.
.6‫التدريب‬ ‫أنشطة‬ ‫وضعف‬ ‫قصور‬.
.7‫أ‬ ‫ياب‬‫ي‬‫غي‬ ‫ية‬‫ي‬‫نتيج‬ ‫يل‬‫ي‬‫العم‬ ‫يي‬‫ي‬‫ف‬ ‫يات‬‫ي‬‫واختناق‬ ‫يات‬‫ي‬‫ارتباك‬ ‫يدوا‬‫ي‬‫ح‬‫و‬
‫المنظمة‬ ‫من‬ ‫األفراد‬ ‫بعض‬ ‫أو‬ ‫أحد‬ ‫خروج‬.
.8‫ت‬ ‫التيي‬ ‫التحفيز‬ ‫سياسات‬ ‫بوضع‬ ‫االهتمام‬ ‫تغافل‬‫عليى‬ ‫سياعد‬
‫عل‬ ‫قدرتهم‬ ‫وتنمي‬ ،‫للمنظمة‬ ‫العاملين‬ ‫انتماء‬ ‫تعزيز‬‫البذل‬ ‫ى‬
‫للمنظمة‬ ‫والعطاء‬.
.9‫بها‬ ‫العاملين‬ ‫مع‬ ‫قانونية‬ ‫مشاكل‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫دخول‬.
.10‫العمل‬ ‫بنية‬ ‫وانتظام‬ ‫انضبط‬ ‫وضعف‬ ‫الفوضى‬.
.11‫ع‬ ‫قيدرتها‬ ‫وغيياب‬ ‫المنظمية‬ ‫إنتياج‬ ‫مستوى‬ ‫وتقادم‬ ‫تجمد‬‫ليى‬
‫المنافسة‬.
.12‫انتمييياءاته‬ ‫وتشيييتت‬ ‫بالمنظمييية‬ ‫العييياملين‬ ‫انتمييياء‬ ‫ضيييعف‬‫م‬
‫الفردية‬(‫الخاصة‬ ‫المصالة‬.)
.13‫والتغييييي‬ ،‫بالميسسييية‬ ‫ييل‬‫ي‬‫العم‬ ‫فيييي‬ ‫الفرديييية‬ ‫رول‬ ‫يييادة‬‫ي‬‫س‬‫ب‬
‫المنظم‬ ‫الميسسي‬ ‫العمل‬ ‫لرول‬ ‫متعمد‬ ‫والغير‬ ‫المتعمد‬.
.14‫الب‬ ‫العنصر‬ ‫أداء‬ ‫وكفاءة‬ ‫مستوى‬ ‫بين‬ ‫الفجوة‬ ‫اتساع‬‫شري‬.
‫نقاشية‬ ‫حلقة‬:
‫في‬ ‫ستواجهكم‬ ‫التي‬ ‫املشاكل‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫يعكم‬‫ر‬‫مشا‬!!
‫دخول‬ ‫قبل‬
‫الموظفين‬
‫للمنظمة‬
‫دخول‬ ‫أثناء‬
‫الموظفين‬
‫للمنظمة‬
‫عمل‬ ‫أثناء‬
‫الموظفين‬
‫المنظمة‬ ‫في‬
‫خروج‬ ‫أثناء‬
‫الموظفين‬
‫المنظمة‬ ‫من‬
‫البشرية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫أدوار‬‫إستراتيجي‬،‫تكتيكي‬‫تشغي‬ ،‫لي‬
‫الرؤية‬
‫الرسالة‬
‫القيم‬
‫اإلستراتيجية‬ ‫األهداف‬
‫الوظائف‬
‫الموظفين‬
‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬
‫عمل‬ ‫نماذج‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬
‫الصورة‬ &
‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫خارجيا‬
‫داخليا‬ ‫أربال‬
‫التن‬ ‫الميزة‬ ‫الى‬ ‫النسبية‬ ‫الميزة‬ ‫من‬ ‫العمالة‬ ‫تحويل‬‫افسية‬
‫البشرية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫أدوار‬‫إستراتيجي‬،‫تكتيكي‬‫تشغي‬ ،‫لي‬
‫التن‬ ‫الميزة‬ ‫الى‬ ‫النسبية‬ ‫الميزة‬ ‫من‬ ‫العمالة‬ ‫تحويل‬‫افسية‬
‫الموظفين‬ ‫دخول‬ ‫قبل‬
‫للمنظمة‬
•‫الهياكل‬ ‫تصميم‬
‫والوظيفي‬ ‫التنظيمية‬‫ة‬.
•‫وتوصيف‬ ‫تحليل‬‫وت‬‫قييم‬
‫الوظائف‬.
•‫األداء‬ ‫معايير‬ ‫تحديد‬
‫والجدارات‬.
•‫السياسات‬ ‫إعداد‬
‫واألنظمة‬ ‫واللوائة‬
‫اإلدارية‬.
‫الموظفين‬ ‫دخول‬ ‫أثناء‬
‫للمنظمة‬
•‫العاملة‬ ‫القوة‬ ‫تخطيط‬
‫والجذب‬ ‫واإلستقطاب‬.
•‫المتقدمين‬ ‫فحص‬.
•‫اإلختيار‬ ‫أدوات‬ ‫تنفيذ‬.
•‫الموظفين‬ ‫بيانات‬.
•‫والتهيئة‬ ‫التعيين‬
‫والتمكين‬.
‫الموظفين‬ ‫عمل‬ ‫أثناء‬
‫المنظمة‬ ‫في‬
•‫والمزايا‬ ‫التعويضات‬ ‫إدارة‬
‫واإلستحقاقات‬ ‫والمنافع‬
‫واإلستقطاعات‬.
•‫األداء‬ ‫إدارة‬.
•‫والتط‬ ‫والتنمية‬ ‫التدريب‬‫وير‬.
•‫الت‬ ‫والثقافة‬ ‫البيئة‬ ‫إدارة‬‫نظيمية‬
‫التنظيمي‬ ‫والسلوك‬.
•‫الوظيفي‬ ‫المسار‬ ‫إدارة‬
‫الخالفة‬ ‫وخطط‬.
‫الموظفين‬ ‫خروج‬ ‫أثناء‬
‫المنظمة‬ ‫من‬
•‫الملفات‬ ‫إدارة‬
‫القانونية‬.
•‫الملفات‬ ‫إدارة‬
‫الصحية‬.
•‫الملفات‬ ‫إدارة‬
‫السلوكية‬.
•‫التسويات‬ ‫إدارة‬
‫والتعويض‬ ‫المالية‬‫ات‬.
‫ختامية‬ ‫كلمة‬
‫إن‬‫ررراديين‬‫ر‬‫الري‬‫يييى‬‫ي‬‫إل‬ ‫ييية‬‫ي‬‫بحاج‬‫ييييع‬‫ي‬‫وتوس‬ ‫يييوير‬‫ي‬‫تط‬‫يييارفهم‬‫ي‬‫مع‬ ‫ييياالت‬‫ي‬‫مج‬
‫يية‬‫ي‬‫التخصص‬ ‫ياراتهم‬‫ي‬‫ومه‬‫ياريعه‬‫ي‬‫مش‬ ‫إلدارة‬ ‫ياالت‬‫ي‬‫المج‬ ‫يف‬‫ي‬‫مختل‬ ‫يي‬‫ي‬‫ف‬‫م‬
‫يم‬‫ي‬‫عمله‬ ‫يق‬‫ي‬‫فري‬ ‫إدارة‬ ‫يي‬‫ي‬‫ف‬ ‫ياألخص‬‫ي‬‫وب‬ ‫يال‬‫ي‬‫فع‬ ‫يكل‬‫ي‬‫بش‬-‫اختيا‬ ‫ريا‬‫ر‬‫ل‬‫را‬‫ر‬‫ري‬
‫ررن‬‫ر‬‫ولك‬‫ررا‬‫ر‬‫إجباري‬-‫ييتمرارها‬‫ي‬‫وإس‬ ‫يية‬‫ي‬‫الريادي‬ ‫يياريعهم‬‫ي‬‫مش‬ ‫يياء‬‫ي‬‫لبق‬ ‫ييك‬‫ي‬‫وذل‬
‫في‬ ‫النهائية‬ ‫الغايات‬ ‫وتحقيق‬ ‫ونجاحها‬‫ب‬ ‫يتسيم‬ ‫عيالمي‬ ‫سيوق‬‫االنفتيال‬
‫والشراسة‬ ‫والتنافس‬ ‫واإلبتكار‬ ‫والسرعة‬.
‫فلكل‬‫وأصول‬ ‫علم‬ ‫فن‬..
‫الحكيمي‬ ‫مهيب‬
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية

More Related Content

What's hot

دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
 
الفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائدالفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائد
osmanabdelrhman
 
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربينحقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
رؤية للحقائب التدريبية
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
 
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجيةالقيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
رؤية للحقائب التدريبية
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
Nassar Almahfadi
 
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.pptإدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاولدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
Nassar Almahfadi
 
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترفalatheeb
 
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجيةالفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
Shady Basiouny
 
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Arab International Academy
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
 
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير  إيهاب ابراهيمقيادة التغيير  إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
 
القيادة الابداعية
القيادة الابداعيةالقيادة الابداعية
القيادة الابداعية
أحمد سمير
 
مهارات التفاوض
مهارات التفاوضمهارات التفاوض
مهارات التفاوض
محمد رشوان
 
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربيندليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربينEmad El-Din Ali
 

What's hot (20)

دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
 
الفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائدالفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائد
 
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربينحقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
 
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشريةادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية
 
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجيةالقيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
 
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
 
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.pptإدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاولدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
 
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
 
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجيةالفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
 
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
 
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير  إيهاب ابراهيمقيادة التغيير  إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
 
القيادة الابداعية
القيادة الابداعيةالقيادة الابداعية
القيادة الابداعية
 
مهارات التفاوض
مهارات التفاوضمهارات التفاوض
مهارات التفاوض
 
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربيندليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربين
 

Similar to إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية

HR advanced.pptx
HR advanced.pptxHR advanced.pptx
HR advanced.pptx
TamerAyad4
 
إدارة الموارد البشرية الإسلامية
إدارة الموارد البشرية الإسلاميةإدارة الموارد البشرية الإسلامية
إدارة الموارد البشرية الإسلامية
Huda Al Midani
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 ProfileMrs. Filx
 
المستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشريةالمستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشرية
Dr. Alaa Garad, EFQM, IIP, PhD
 
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.pptالاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
AliLebee
 
Administrative organization
Administrative organizationAdministrative organization
Administrative organization
OpenVacancy
 
tqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة اليوم الأول
tqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة  اليوم الأولtqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة  اليوم الأول
tqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة اليوم الأول
Fowzia Almorai
 
Know Your Process
Know Your ProcessKnow Your Process
Know Your Process
Nezar Gharbia
 
خدمة كبار العملاء
خدمة كبار العملاءخدمة كبار العملاء
خدمة كبار العملاء
mfattoum
 
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
د حاتم البيطار
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
 
قائد-الفريق-الناجحppt.pptx
قائد-الفريق-الناجحppt.pptxقائد-الفريق-الناجحppt.pptx
قائد-الفريق-الناجحppt.pptx
BenmessaoudBouabdell
 
خدمة العملاء.ppt
خدمة العملاء.pptخدمة العملاء.ppt
خدمة العملاء.ppt
AhmedSamir688
 
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.pptالتميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.ppt
MohamedSamir295839
 
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxالجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
AliLebee
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
Nassar Almahfadi
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
 
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
 
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437????? ???????
 
Road To Excellence الطريق الى التميز
Road To Excellence  الطريق الى التميزRoad To Excellence  الطريق الى التميز
Road To Excellence الطريق الى التميز
empowermena
 

Similar to إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية (20)

HR advanced.pptx
HR advanced.pptxHR advanced.pptx
HR advanced.pptx
 
إدارة الموارد البشرية الإسلامية
إدارة الموارد البشرية الإسلاميةإدارة الموارد البشرية الإسلامية
إدارة الموارد البشرية الإسلامية
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 Profile
 
المستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشريةالمستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشرية
 
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.pptالاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
 
Administrative organization
Administrative organizationAdministrative organization
Administrative organization
 
tqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة اليوم الأول
tqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة  اليوم الأولtqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة  اليوم الأول
tqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة اليوم الأول
 
Know Your Process
Know Your ProcessKnow Your Process
Know Your Process
 
خدمة كبار العملاء
خدمة كبار العملاءخدمة كبار العملاء
خدمة كبار العملاء
 
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسي
 
قائد-الفريق-الناجحppt.pptx
قائد-الفريق-الناجحppt.pptxقائد-الفريق-الناجحppt.pptx
قائد-الفريق-الناجحppt.pptx
 
خدمة العملاء.ppt
خدمة العملاء.pptخدمة العملاء.ppt
خدمة العملاء.ppt
 
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.pptالتميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.ppt
 
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxالجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
 
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
 
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437
 
Road To Excellence الطريق الى التميز
Road To Excellence  الطريق الى التميزRoad To Excellence  الطريق الى التميز
Road To Excellence الطريق الى التميز
 

إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية

  • 2. ‫األفر‬ ‫خدمات‬ ‫تحسين‬‫اد‬ ‫وتقديم‬ ‫إعداد‬ ‫ميي‬‫حلك‬‫ا‬ ‫يب‬‫هم‬ BusinessDevelopmentSKILLS ‫إدارة‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬... ‫واألعمال‬‫الريادية‬
  • 3. ‫األجندة‬ •‫واألعمال‬ ‫اإلدارة‬ •‫وأدوارها‬ ،‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫مفهوم‬ •‫وإستمراريتها‬ ‫المشاريع‬ ‫نجاح‬ ‫أسباب‬
  • 4. ‫يادين‬‫ر‬ ‫مع‬ ‫ك‬‫ر‬‫لنتشا‬‫ا‬... ‫في‬ ‫نجاح‬ ‫رحلة‬... ...‫واألعمال‬ ‫اإلدارة‬ ‫علم‬
  • 5. ‫نقاشية‬ ‫حلقة‬: ‫ماذا‬‫املصطلحات‬ ‫هذه‬ ‫تعني‬!! ‫األعمال‬ ‫إدارة‬ •‫المتمثلة‬ ‫الوظائف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬ ‫ب‬‫التخطيط‬‫و‬‫التنظيم‬‫و‬‫التوجي‬‫ة‬ ‫و‬‫التدقيق‬‫و‬‫التقييم‬‫على‬‫الموا‬‫رد‬ ‫والمادية‬ ‫المالية‬‫والمعلوماتية‬ ‫بك‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫والبشرية‬‫فاءة‬ ‫وفاعلية‬. ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ •‫تاريخ‬ ‫له‬ ،‫بزمن‬ ‫مقيد‬ ‫نشاط‬ ‫هو‬ ‫القيا‬ ‫يتم‬ ،‫نهاية‬ ‫وتاريخ‬ ‫بداية‬‫به‬ ‫م‬ ‫تقديم‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫واحدة‬ ‫مرة‬‫منتج‬‫ما‬ ‫أو‬‫خدمة‬‫تحقيق‬ ‫بهدف‬ ‫ما‬‫تغيير‬ ‫مفيد‬‫إيجاد‬ ‫أو‬‫مضافة‬ ‫قيمة‬‫من‬ ‫وإدارة‬ ‫تنظيم‬ ‫خالل‬‫الموارد‬ ‫إنجاز‬ ‫ن‬ّ‫ك‬‫تم‬ ‫التي‬ ‫بالطريقة‬ ‫باحترام‬ ‫المشروع‬‫مضمونه‬‫المحد‬‫د‬ ‫عوامل‬ ‫وبمراعاة‬‫الجودة‬‫و‬‫التوقيت‬ ‫و‬‫التكلفة‬. ‫الريادية‬ ‫األعمال‬ ‫إدارة‬ •‫إنشاء‬ ‫هو‬‫مشروع‬‫جديد‬‫يتسم‬ ‫باإلبداع‬،‫وتنظيم‬‫الموارد‬‫الالز‬،‫مة‬ ‫من‬ ‫كال‬ ‫واتخاذ‬‫المخاطر‬‫و‬‫العوائد‬ ‫المشروع‬ ‫المرتبطة‬‫الحسب‬ ‫في‬‫ان‬.
  • 6. ‫التخطيط‬ ‫التنظيم‬ ‫التوجيه‬‫التدقيق‬ ‫تقييم‬ ‫الموظف‬ ‫الوظيفة‬ ‫اإلدارة‬ ‫اإلدارة‬ ‫الوظائف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬ ‫وال‬ ‫بالتخطيط‬ ‫المتمثلة‬‫تنظيم‬ ‫والت‬ ‫والتدقيق‬ ‫والتوجية‬‫قييم‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫على‬ ‫والمادية‬‫والمعلوماتية‬ ‫األهد‬ ‫لتحقيق‬ ‫والبشرية‬‫اف‬ ‫وفاعلية‬ ‫بكفاءة‬.
  • 7. ‫نقاشية‬ ‫حلقة‬: ‫ز‬‫أبر‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫ات‬‫ر‬‫والحضا‬‫النهضة‬‫عناصر‬!! ‫أية‬ ‫ق‬‫تتفو‬ ‫لم‬‫ة‬‫ر‬‫حضا‬ ‫مسلمة‬ ، ً ‫حديثا‬ ‫أو‬ ً ‫قديما‬‫أو‬‫كاف‬‫رة‬ ‫لعبقرية‬‫بها‬ ‫هللا‬‫خصها‬....‫وإنم‬‫ا‬،،، ،‫واالجتهاد‬ ،‫بالجد‬‫والعمل‬‫ب‬‫و‬‫الدؤ‬ ‫و‬...‫اإلنسان‬ ‫تبت‬ ‫وأن‬ ‫تحلم‬ ‫أن‬ ‫تستطيع‬،‫كر‬ ‫وتستطيع‬‫تخطط‬ ‫أن‬‫وتبن‬،‫ي‬ ‫ولكن‬... ‫الحلم‬ ‫تحويل‬ ‫تستطيع‬ ‫لن‬‫إلى‬ ‫حقيقة‬ ‫ن‬‫بدو‬‫ناس‬.. ‫والت‬‫ديزني‬
  • 9.
  • 10. ‫والوظيف‬ ‫املوظف‬ ‫بين‬ ‫التوافق‬ ‫حالة‬‫ة‬ •‫الموظف‬ •‫الوظيفة‬ •‫التوافق‬ ‫عدم‬ •‫التوافق‬ •‫األولى‬ ‫الحالة‬:‫والطلب‬ ‫العرض‬ •‫الثانية‬ ‫الحالة‬:‫توافق‬ ‫عدم‬ •‫الثالثة‬ ‫الحالة‬:‫توافق‬ •‫الرابعة‬ ‫الحالة‬:‫عدم‬/‫جزئ‬ ‫توافق‬‫ي‬ ‫أو‬
  • 11. ‫الريادي‬ ‫ي‬‫عزيز‬... ‫هي‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫نجاح‬ ‫لتحقيق‬ ‫وسيلتك‬‫اتك‬
  • 12. ‫البشرية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مفهوم‬ •‫إدارة‬:‫لبلوغ‬ ‫واألنشطة‬ ‫الفعاليات‬ ‫ألداء‬ ‫تمارس‬ ‫الوظائف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬ ‫في‬ ‫تتمثل‬ ‫الوظائف‬ ‫وهذه‬ ،‫األهداف‬‫التخطيط‬‫والتنظيم‬‫و‬‫و‬ ‫والتدقيق‬ ‫التوجيه‬‫التقييم‬. •‫مورد‬:‫إضافة‬ ‫عنه‬ ‫ينتج‬ ‫معنوى‬ ‫أو‬ ‫مادى‬ ‫مصدر‬(‫ما‬ ‫خير‬/‫ما‬ ‫شر‬)‫العطاء‬ ‫بديمومة‬ ‫يتسم‬. •‫بشري‬ ‫مورد‬:‫والخالق‬ ‫اإليجابى‬ ‫اإلنسانى‬ ‫الجهد‬ ‫ديمومة‬ ‫ينتج‬ ‫بشري‬ ‫مصدر‬.
  • 13. ‫البشرية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مفهوم‬ ‫ييييييييط‬‫ي‬‫تخط‬‫ييييييييم‬‫ي‬‫وتنظ‬ ‫ييييييه‬‫ي‬‫وتوجي‬‫و‬‫ييييييدقيق‬‫ي‬‫ت‬ ‫يييييييييم‬‫ي‬‫وتقي‬‫عن‬‫ا‬‫ررررررررر‬‫ر‬‫ص‬ ‫ررل‬‫ر‬‫العم‬‫ييق‬‫ي‬‫يحق‬ ‫ييا‬‫ي‬‫بم‬ ، ‫ييييييية‬‫ي‬‫المنظم‬ ‫يييييييالة‬‫ي‬‫ص‬ ‫معا‬ ‫واألفراد‬. ‫الفـــرد‬ ‫بالعمل‬ ‫القائم‬ ‫األساليب‬ ‫والتكنولوجيا‬ ‫المعارف‬ ‫والمهــارات‬ ‫واألداء‬ ‫العمـــل‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫م‬‫الع‬‫ـر‬‫ص‬‫عنا‬
  • 14. .1‫مناسبين‬ ‫غير‬ ‫أشخاص‬ ‫تعيين‬. .2‫العمالة‬ ‫دوران‬ ‫معدل‬ ‫ارتفاع‬. .3‫األداء‬ ‫مستوى‬ ‫ضعف‬. .4‫خطأ‬ ‫أو‬ ‫عمدا‬ ‫العمل‬ ‫عن‬ ‫األفراد‬ ‫تكاسل‬. .5‫عل‬ ‫يحصلون‬ ‫ما‬ ‫عدالة‬ ‫وعدم‬ ،‫بالظلم‬ ‫العاملين‬ ‫إحساس‬‫يه‬. .6‫التدريب‬ ‫أنشطة‬ ‫وضعف‬ ‫قصور‬. .7‫أ‬ ‫ياب‬‫ي‬‫غي‬ ‫ية‬‫ي‬‫نتيج‬ ‫يل‬‫ي‬‫العم‬ ‫يي‬‫ي‬‫ف‬ ‫يات‬‫ي‬‫واختناق‬ ‫يات‬‫ي‬‫ارتباك‬ ‫يدوا‬‫ي‬‫ح‬‫و‬ ‫المنظمة‬ ‫من‬ ‫األفراد‬ ‫بعض‬ ‫أو‬ ‫أحد‬ ‫خروج‬. .8‫ت‬ ‫التيي‬ ‫التحفيز‬ ‫سياسات‬ ‫بوضع‬ ‫االهتمام‬ ‫تغافل‬‫عليى‬ ‫سياعد‬ ‫عل‬ ‫قدرتهم‬ ‫وتنمي‬ ،‫للمنظمة‬ ‫العاملين‬ ‫انتماء‬ ‫تعزيز‬‫البذل‬ ‫ى‬ ‫للمنظمة‬ ‫والعطاء‬. .9‫بها‬ ‫العاملين‬ ‫مع‬ ‫قانونية‬ ‫مشاكل‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫دخول‬. .10‫العمل‬ ‫بنية‬ ‫وانتظام‬ ‫انضبط‬ ‫وضعف‬ ‫الفوضى‬. .11‫ع‬ ‫قيدرتها‬ ‫وغيياب‬ ‫المنظمية‬ ‫إنتياج‬ ‫مستوى‬ ‫وتقادم‬ ‫تجمد‬‫ليى‬ ‫المنافسة‬. .12‫انتمييياءاته‬ ‫وتشيييتت‬ ‫بالمنظمييية‬ ‫العييياملين‬ ‫انتمييياء‬ ‫ضيييعف‬‫م‬ ‫الفردية‬(‫الخاصة‬ ‫المصالة‬.) .13‫والتغييييي‬ ،‫بالميسسييية‬ ‫ييل‬‫ي‬‫العم‬ ‫فيييي‬ ‫الفرديييية‬ ‫رول‬ ‫يييادة‬‫ي‬‫س‬‫ب‬ ‫المنظم‬ ‫الميسسي‬ ‫العمل‬ ‫لرول‬ ‫متعمد‬ ‫والغير‬ ‫المتعمد‬. .14‫الب‬ ‫العنصر‬ ‫أداء‬ ‫وكفاءة‬ ‫مستوى‬ ‫بين‬ ‫الفجوة‬ ‫اتساع‬‫شري‬. ‫نقاشية‬ ‫حلقة‬: ‫في‬ ‫ستواجهكم‬ ‫التي‬ ‫املشاكل‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫يعكم‬‫ر‬‫مشا‬!!
  • 15. ‫دخول‬ ‫قبل‬ ‫الموظفين‬ ‫للمنظمة‬ ‫دخول‬ ‫أثناء‬ ‫الموظفين‬ ‫للمنظمة‬ ‫عمل‬ ‫أثناء‬ ‫الموظفين‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫خروج‬ ‫أثناء‬ ‫الموظفين‬ ‫المنظمة‬ ‫من‬ ‫البشرية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫أدوار‬‫إستراتيجي‬،‫تكتيكي‬‫تشغي‬ ،‫لي‬ ‫الرؤية‬ ‫الرسالة‬ ‫القيم‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫األهداف‬ ‫الوظائف‬ ‫الموظفين‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫عمل‬ ‫نماذج‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫الصورة‬ & ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫خارجيا‬ ‫داخليا‬ ‫أربال‬ ‫التن‬ ‫الميزة‬ ‫الى‬ ‫النسبية‬ ‫الميزة‬ ‫من‬ ‫العمالة‬ ‫تحويل‬‫افسية‬
  • 16. ‫البشرية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫أدوار‬‫إستراتيجي‬،‫تكتيكي‬‫تشغي‬ ،‫لي‬ ‫التن‬ ‫الميزة‬ ‫الى‬ ‫النسبية‬ ‫الميزة‬ ‫من‬ ‫العمالة‬ ‫تحويل‬‫افسية‬ ‫الموظفين‬ ‫دخول‬ ‫قبل‬ ‫للمنظمة‬ •‫الهياكل‬ ‫تصميم‬ ‫والوظيفي‬ ‫التنظيمية‬‫ة‬. •‫وتوصيف‬ ‫تحليل‬‫وت‬‫قييم‬ ‫الوظائف‬. •‫األداء‬ ‫معايير‬ ‫تحديد‬ ‫والجدارات‬. •‫السياسات‬ ‫إعداد‬ ‫واألنظمة‬ ‫واللوائة‬ ‫اإلدارية‬. ‫الموظفين‬ ‫دخول‬ ‫أثناء‬ ‫للمنظمة‬ •‫العاملة‬ ‫القوة‬ ‫تخطيط‬ ‫والجذب‬ ‫واإلستقطاب‬. •‫المتقدمين‬ ‫فحص‬. •‫اإلختيار‬ ‫أدوات‬ ‫تنفيذ‬. •‫الموظفين‬ ‫بيانات‬. •‫والتهيئة‬ ‫التعيين‬ ‫والتمكين‬. ‫الموظفين‬ ‫عمل‬ ‫أثناء‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ •‫والمزايا‬ ‫التعويضات‬ ‫إدارة‬ ‫واإلستحقاقات‬ ‫والمنافع‬ ‫واإلستقطاعات‬. •‫األداء‬ ‫إدارة‬. •‫والتط‬ ‫والتنمية‬ ‫التدريب‬‫وير‬. •‫الت‬ ‫والثقافة‬ ‫البيئة‬ ‫إدارة‬‫نظيمية‬ ‫التنظيمي‬ ‫والسلوك‬. •‫الوظيفي‬ ‫المسار‬ ‫إدارة‬ ‫الخالفة‬ ‫وخطط‬. ‫الموظفين‬ ‫خروج‬ ‫أثناء‬ ‫المنظمة‬ ‫من‬ •‫الملفات‬ ‫إدارة‬ ‫القانونية‬. •‫الملفات‬ ‫إدارة‬ ‫الصحية‬. •‫الملفات‬ ‫إدارة‬ ‫السلوكية‬. •‫التسويات‬ ‫إدارة‬ ‫والتعويض‬ ‫المالية‬‫ات‬.
  • 17.
  • 18. ‫ختامية‬ ‫كلمة‬ ‫إن‬‫ررراديين‬‫ر‬‫الري‬‫يييى‬‫ي‬‫إل‬ ‫ييية‬‫ي‬‫بحاج‬‫ييييع‬‫ي‬‫وتوس‬ ‫يييوير‬‫ي‬‫تط‬‫يييارفهم‬‫ي‬‫مع‬ ‫ييياالت‬‫ي‬‫مج‬ ‫يية‬‫ي‬‫التخصص‬ ‫ياراتهم‬‫ي‬‫ومه‬‫ياريعه‬‫ي‬‫مش‬ ‫إلدارة‬ ‫ياالت‬‫ي‬‫المج‬ ‫يف‬‫ي‬‫مختل‬ ‫يي‬‫ي‬‫ف‬‫م‬ ‫يم‬‫ي‬‫عمله‬ ‫يق‬‫ي‬‫فري‬ ‫إدارة‬ ‫يي‬‫ي‬‫ف‬ ‫ياألخص‬‫ي‬‫وب‬ ‫يال‬‫ي‬‫فع‬ ‫يكل‬‫ي‬‫بش‬-‫اختيا‬ ‫ريا‬‫ر‬‫ل‬‫را‬‫ر‬‫ري‬ ‫ررن‬‫ر‬‫ولك‬‫ررا‬‫ر‬‫إجباري‬-‫ييتمرارها‬‫ي‬‫وإس‬ ‫يية‬‫ي‬‫الريادي‬ ‫يياريعهم‬‫ي‬‫مش‬ ‫يياء‬‫ي‬‫لبق‬ ‫ييك‬‫ي‬‫وذل‬ ‫في‬ ‫النهائية‬ ‫الغايات‬ ‫وتحقيق‬ ‫ونجاحها‬‫ب‬ ‫يتسيم‬ ‫عيالمي‬ ‫سيوق‬‫االنفتيال‬ ‫والشراسة‬ ‫والتنافس‬ ‫واإلبتكار‬ ‫والسرعة‬. ‫فلكل‬‫وأصول‬ ‫علم‬ ‫فن‬.. ‫الحكيمي‬ ‫مهيب‬