SlideShare a Scribd company logo
‫التدريبية‬ ‫الدهداف‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫الجتجادهات‬
‫غزال‬ ‫أبو‬ ‫فارس‬
‫الهداف‬ ‫صياغة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫التجاهات‬ ‫دورة‬
‫التدريبية‬
•‫التعلم‬ ‫مخرجات‬
•‫المشارك‬ ‫على‬ ‫التدريبيية‬ ‫الدورة‬ ‫أنشطية‬ ‫مين‬ ‫النتهاء‬ ‫بعيد‬
‫المعرفية‬ ‫بلوم‬ ‫مستويات‬ ‫على‬ (‫)كراوثول‬ ‫تعديلت‬ ‫مراعاة‬
‫والبعاد‬ ‫العقلية‬ ‫القدرات‬ ‫بيين‬ ‫العلةقية‬ ‫يراعيي‬ ‫بحييث‬
‫وإعداد‬ ‫التدريبية‬ ‫الهداف‬ ‫صييياغة‬ ‫عنييد‬ ‫المعرفييية‬
‫التختبارات‬.
‫الهداف‬
•‫التدريبية‬ ‫الهداف‬ ‫مفهوم‬ ‫تعرف‬
•‫وأهداف‬ ‫المهارات‬ ‫مجالت‬ ‫مستويات‬ ‫بين‬ ‫العلةقة‬ ‫تعرف‬
‫المستهدفة‬ ‫والفئة‬ ‫المهني‬ ‫التدريب‬
•‫المهارات‬ ‫تصنيف‬ ‫ومجالت‬ ‫التعلم‬ ‫مستويات‬ ‫تعرف‬
•‫التدريبي‬ ‫الهدف‬ ‫مواصفات‬ ‫تعرف‬
•‫الداء‬ ‫معيار‬ ‫تحديد‬
•.‫التدريبية‬ ‫الهداف‬ ‫كتابة‬
•‫التقييم‬ ‫في‬ ‫الهداف‬ ‫توظيف‬
1.00-2.15 11.35-12.35 9.35-11.30 9.00-9.30
‫الهداف‬ ‫مواصفات‬
‫التدريبية‬
+
‫ومناقشة‬ ‫تمارين‬
‫بلوم‬ ‫مستويات‬
‫المعرفية‬
‫عليها‬ ‫والتعديلت‬
‫العقلية‬ ‫القدرات‬
‫والتفكير‬
‫افتتاح+استعراض‬
‫والبرنامج‬ ‫الدهداف‬
‫التدريبية‬ ‫الدهداف‬
‫واختتام‬ ‫مراجعة‬
‫عملية‬ ‫تطبيقات‬
‫مناقشة‬ +
‫التقويم‬
‫ومناقشة‬ ‫تمارين‬ +
‫الهدف‬ ‫صياغة‬
‫التدريبي‬
+
‫ومناقشة‬ ‫تمارين‬
‫اداءات‬
 
 
‫الذاتي‬
 
‫الترميز‬
 
‫مهارات‬
‫الدمج‬
‫والدبداع‬
 
‫يبدع‬
‫ويتوافق‬ ‫ينخرط‬
‫ودبدون‬ ‫آليه‬ ‫دبطريقه‬ ‫يعمل‬
‫للسياق‬ ‫ومناسبة‬ ‫.وعي‬
‫والنقد‬
‫والتخطيط‬
‫يقيم‬
‫والتصميم‬
‫مهارات‬
‫التقويم‬
‫التجتماعي‬ ‫والتعليل‬
‫المهارات‬
‫التنتاتجية‬
‫المكاتني‬
‫البصري‬
‫والفهم‬
‫والستدلل‬
‫مهارات‬
‫التحليل‬
‫يحلل‬ ‫ينظم‬
‫الجديدة‬ ‫المهام‬ ‫مع‬ ‫يتكيف‬
‫دبطريقه‬ ‫الدوات‬ ‫واستخدام‬
‫متعارف‬ ‫وغير‬ ‫مبتكره‬
‫عليها‬‫اتجاهات‬
 
‫الموسيقي‬
‫اليقاعي‬
‫والتصور‬
‫تنظيم‬
‫المعلومات‬
‫يطبق‬ ‫يقيم‬
‫شرح‬ ‫ويقديم‬ ‫منفردا‬ ‫يعمل‬
‫:للرخرين‬
‫معارف‬
‫الحس‬
‫حركي‬
‫والتذكر‬ ‫التذكر‬ ‫يفهم‬ ‫يستجيب‬
‫او‬ ‫الذاكرة‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫ينتج‬
‫التعليمات‬
‫المنطقي‬
‫الرياضي‬
‫التخيل‬
‫تجمع‬
‫المعلومات‬
‫يتذكر‬ ‫يستقبل‬ ‫يحاكي‬
‫اللغوي‬
‫الحساس‬
‫المادي‬
‫التركيز‬ ‫المعرفية‬ ‫التنفعالية‬
‫حركية‬ ‫النفس‬
‫ديف‬
‫السلوك‬ ‫الذكاء‬ ‫اتنواع‬
‫العمليات‬
‫العقلية‬
‫مهارات‬
‫التفكير‬
‫دبلوم‬ ‫اهداف‬
‫الذكاء‬ ‫مفهوم‬
) ‫جاردنر‬ ‫يميز‬Gardner, 1983‫أطر‬ ‫كتابة‬ ‫في‬ (
– ‫للذكاء‬ ‫جتقليديين‬ ‫مفهومين‬ ‫بين‬ ‫العقل‬
‫الول‬‫شخص‬ ‫كل‬ ‫يولد‬ ‫حيث‬ ‫واحدة‬ ‫وحدة‬ ‫الذكاء‬ ‫إلى‬ ‫ينظر‬ :
.‫منه‬ ‫معينة‬ ‫وكمية‬ ‫بنسبة‬
) ‫جاردنر‬ ‫أشار‬Gardner, 1993(‫مقياس‬ ‫إن‬ ‫إلى‬ (
) ‫الذكاء‬ ‫معامل‬IQ(‫جزء‬ ‫سوى‬ ‫التعتبار‬ ‫بعين‬ ‫يأخذ‬ ‫ل‬ (
‫والقدرة‬ ،‫اللغوية‬ ‫كالقدرات‬ ،‫المتعلم‬ ‫قدرات‬ ‫من‬ ‫يسير‬
‫قدرات‬ ‫يهمش‬ ‫نفسه‬ ‫الوقت‬ ‫وفي‬ ‫الرياضية‬ ‫المنطقية‬
.‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫قيمتها‬ ‫جتجادهل‬ ‫يمكن‬ ‫ل‬ ‫تعديدة‬ ‫أخرى‬
1-‫اللفظية‬ ‫العلقات‬ ‫ـــ‬ ‫السخافات‬ ‫ــ‬ ‫الفهم‬ ‫ـــ‬ ‫المفردات‬ ) ‫اللفظي‬ ‫الستدلل‬)
2‫ثني‬ ‫ـ‬ ‫المصفوفات‬ ‫ـ‬ ‫النسخ‬ ‫ـ‬ ‫النمط‬ ‫جتحليل‬ ) ‫البصري‬ ‫المجرد‬ ‫الستدلل‬ ‫ـ‬
‫الورق‬ ‫قطع‬)
3‫المعادلت‬ ‫بناء‬ ‫ـ‬ ‫التعداد‬ ‫سلسل‬ ‫ـ‬ ‫الكمي‬ ‫الختبار‬ ) ‫الكمي‬ ‫الستدلل‬ ‫ـ‬)
4‫ـ‬ ‫الرقام‬ ‫ذاكرة‬ ‫ــ‬ ‫الجمل‬ ‫ذاكرة‬ ‫ــ‬ ‫الخرز‬ ‫ذاكرة‬ ) ‫المدى‬ ‫قصيرة‬ ‫الذاكرة‬ ‫ـ‬
‫الشياء‬ ‫ذاكرة‬)
‫الثاني‬‫مجموتعة‬ ‫او‬ ‫متعددة‬ ‫مكونات‬ ‫إلى‬ ‫جتقسيمه‬ ‫يفضل‬ :
‫المنفصلة‬ ‫العقلية‬ ‫القدرات‬ ‫من‬.
‫الذكاء‬
•‫تعند‬ ‫الذكاء‬)‫جاردنر‬(:‫من‬ ‫مجموتعة‬ ‫تعن‬ ‫تعبارة‬‫و‬ ‫القدرات‬‫جتمكن‬ ‫المهارات‬
‫إنتاج‬ ‫من‬ ‫الشخص‬ ‫جتمكن‬ ‫التي‬ ‫القدرات‬ ‫وكذلك‬ .‫مشكلجته‬ ‫حل‬ ‫من‬ ‫الشخص‬
‫والذكاء‬ ‫جديدة‬ ‫معرفة‬ ‫إضافة‬ ‫تعلى‬ ‫والقدرة‬ .‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫وقيمته‬ ‫جتقديره‬ ‫ماله‬
‫من‬ ‫يختلف‬ ‫والذكاء‬ .‫الخرين‬ ‫تعن‬ ‫متميز‬ ‫شخص‬ ‫كل‬ ‫إن‬ ‫ثم‬ .‫أبعاد‬ ‫تعدة‬
.‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫شخص‬
‫للذكاء‬ ‫جتعريف‬
‫واحد‬ ‫في‬ ‫قيمة‬ ‫ذا‬ ‫يكون‬ ‫جديد‬ ‫ناتج‬ ‫إضافة‬ ‫أو‬ ‫المشكل ت‬ ‫حل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
‫التي‬ ‫الثقافة‬ ‫متطلبا ت‬ ‫على‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫ا‬ً ‫معتمد‬ ‫الثقافية‬ ‫الاطارا ت‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬
‫كنفها‬ ‫في‬ ‫يحيا‬Walter  Gardner 1984.(,(
: ‫الذكاء‬
‫الحالت‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫او‬ ‫الفهم‬ ‫او‬ ‫التعلم‬ ‫تعلى‬ ‫القدرة‬
،‫البيئة‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫تعند‬ ‫المعرفة‬ ‫تعلى‬ ‫القدرة‬ ‫او‬ ‫الجديدة‬
. ‫المجرد‬ ‫التفكير‬ ‫تعلى‬ ‫القدرة‬ ‫او‬
) ،‫تعبود‬ ،‫نجم‬2008.‫تعمان‬ ،‫والتوزيع‬ ‫للنشر‬ ‫الوراق‬ ،‫والعمليات‬ ‫والستراجتيجيات‬ ‫المفادهيم‬ ‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ (
‫المتعددة‬ ‫الذكاءات‬ ‫نظرية‬ ‫مبادئ‬
‫من‬ ‫أنواع‬ ‫سبعة‬ ‫وجود‬ ‫على‬ ‫يرتكز‬ ‫والذي‬ ،‫للذكاء‬ ‫ا‬ً ‫جديد‬ ‫ا‬ً ‫مفهوم‬ ‫النظرية‬ ‫تمثل‬
:‫التي‬ ‫النحو‬ ‫وعلى‬ ‫الذكاءا ت‬
)‫اللغوي‬ – ‫اللفظي‬ ‫الذكاء‬،
‫الرياضي‬ -‫المنطقي‬ ‫والذكاء‬،
‫اليقاعي‬ – ‫الموسيقي‬ ‫والذكاء‬ ‫والذكاء‬،
‫الحركي‬ – ‫البدتني‬ ‫والذكاء‬،
‫الخارتجي‬ – ‫الشخصي‬ ‫والذكاء‬،
، ‫الدارخلي‬ ‫الشخصي‬ ‫والذكاء‬
‫المكاتني‬ -‫البصري‬(
‫يمتلك‬ ‫شخص‬ ‫كل‬‫سبعة‬‫ذكاءات‬.
. ‫الكفاءة‬ ‫من‬ ‫كاف‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫ذكاء‬ ‫كل‬ ‫يطورون‬ ‫الناس‬ ‫معظم‬
. ‫متعددة‬ ‫وبطرق‬ ‫جماتعي‬ ‫بشكل‬ ‫العادة‬ ‫في‬ ‫الذكاءات‬ ‫جتعمل‬
. ‫معينة‬ ‫فئة‬ ‫ضمن‬ ‫ا‬ً ‫ذكي‬ ‫المتعلم‬ ‫ليكون‬ ‫تعديدة‬ ‫وسائل‬ ‫دهنالك‬
‫لتشكل‬ ‫الخرى‬ ‫الذكاءات‬ ‫كل‬ ‫جتآزر‬ ‫كيفية‬ ‫يظهر‬ُ‫ظ‬ ‫الناس‬ ‫معظم‬ ‫لدى‬ ‫الذكاء‬
‫الحيان‬ ‫معظم‬ ‫في‬ ‫الذكاءات‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫جتوليفة‬ ‫نتاج‬ ‫دهو‬ ‫ا‬ً ‫ثقافي‬ ‫ا‬ً ‫منجز‬ .
‫ا‬‫للتعديل‬ ‫قابل‬ ‫الذكاء‬ ‫ن‬
‫حواجز‬ ‫بدون‬ ‫التطوير‬ ‫فرصة‬
‫شخص‬ ‫كل‬‫طبيعي‬‫أنواع‬ ‫بعض‬ ‫جتكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫حيث‬ ‫به‬ ‫خاصة‬ ‫جتوليفة‬ ‫لدية‬
‫الزمن‬ ‫بمرور‬ ‫وجتعزيزدها‬ ‫جتطويردها‬ ‫ويتم‬ ،‫الخرى‬ ‫النواع‬ ‫من‬ ‫أقوى‬ ‫الذكاء‬
‫للتعلم‬ ‫المتاحة‬ ‫والفرص‬ ‫الجديدة‬ ‫الخبرات‬ ‫بواسطة‬‫جت‬ ‫ويمكن‬‫الذكاء‬ ‫قوية‬
(‫)القدرات‬.‫الضعيفة‬
‫بشكل‬ ‫تعمل‬ ‫وهي‬ ،‫اللقل‬ ‫على‬ ‫ذكاءات‬ ‫سبع‬ ‫يمتلك‬ ‫سوي‬ ‫شخص‬ ‫كل‬
‫التي‬ ‫الكيفية‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫بينهم‬ ‫فيما‬ ‫الفراد‬ ‫ويختلف‬ ،‫متعددة‬ ‫وبطرق‬ ‫جماعي‬
‫لتحقيق‬ ‫المناسب‬ ‫الطريق‬ ‫لتحديد‬ ‫كفاءته‬ ‫منهم‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫بها‬ ‫يوظف‬
‫إليها‬ ‫يسعى‬ ‫التي‬ ‫الهداف‬
‫لذكاءات‬ ‫بالميول‬ ‫مبكرة‬ ‫سن‬ ‫منذ‬ ‫الفطفال‬ ‫يبدأ‬
‫تعلم‬ ‫فطرائق‬ ‫يؤسسوا‬ ‫أن‬ ‫المحتمل‬ ‫ومن‬ ،‫محددة‬
‫في‬ ‫غيرها‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫معينة‬ ‫ذكاءات‬ ‫مع‬ ‫تتناسب‬
‫الدراسة‬ ‫سن‬ ‫فيه‬ ‫يبدأون‬ ‫الذي‬ ‫الولقت‬
(Gardner, 1983(
‫الذكاء‬‫التناسقي‬ ‫اليقاعي‬ ‫الموسيقي‬
‫ونغماتها‬ ‫الوصوات‬ ‫بين‬ ‫التمييز‬ ‫على‬ ‫.القدرة‬
‫البصري‬ ‫الذكاء‬‫المكاني‬
‫التفكير‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫متعدد‬.‫التجاهات‬‫و‬‫الصور‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬‫عن‬ ‫والتذكر‬
.‫الصور‬ ‫فطريق‬
‫اللفظي‬ ‫الذكاء‬‫اللغوي‬
‫مع‬ ‫والتعامل‬ ‫للتعبير‬ ‫وانتقائها‬ ‫والكلمات‬ ‫اللفاظ‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
‫على‬ ‫القدرة‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫المعقدة‬ ‫المعاني‬‫ك‬‫اللغاز‬ ‫وحل‬ ‫القصص‬ ‫تابة‬
‫اللفظية‬.
‫المنطقي‬ ‫الذكاء‬‫(الرياضي‬ (
‫والتعامل‬ ‫الرلقمية‬ ‫الكميات‬ ‫وتحديد‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫ب‬‫سل‬‫ا‬‫س‬‫ة‬‫العمليات‬ ‫مع‬
‫الحسابية‬،‫عبر‬‫ذات‬ ‫تصبح‬ ‫بحيث‬ ‫وربطها‬ ‫المعلومات‬ ‫بين‬ ‫عللقات‬ ‫إيجاد‬
‫في‬ ‫معنى‬‫شكل‬‫استنتاجيه‬ ‫مهارات‬ ‫أو‬ ‫وصور‬ ‫أو‬ ‫رموز‬ .
‫حركي‬ ‫الحس‬ ‫الجسدي‬ ‫الذكاء‬
‫والمادية‬ ‫البدنية‬ ‫المهارات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫على‬ ‫.القدرة‬
‫الجتماعي‬ ‫التعاملي‬ ‫الذكاء‬
‫على‬ ‫القدرة‬‫التواوصل‬‫عال‬ّ‫لا‬ ‫ف‬ ‫بشكل‬ ‫الناس‬ ‫مع‬‫باللغة‬‫اللفظي‬‫ة‬‫وغير‬
‫اللفظي‬‫ة‬‫للتعبير‬‫يريد‬ ‫عما‬،‫القيادة‬ ‫مهارات‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫يمتلك‬ ‫أنه‬ ‫كما‬ .
‫الذاتي‬ ‫الذكاء‬‫البيني‬
‫القدرة‬‫تفهم‬ ‫أن‬ ‫على‬‫و‬ ‫الذات‬‫في‬ ‫التحكم‬‫أل‬‫فكار‬‫وال‬‫عوافطف‬‫ووضع‬
‫الهداف‬‫المستقبل‬‫ية‬‫لتحقيقها‬ ‫والتخطيط‬ ‫وتحديدها‬
‫الطبيعي‬ ‫الذكاء‬
‫أل‬‫حوله‬ ‫من‬ ‫والمخلولقات‬ ‫الطبيعة‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫على‬ ‫قدرة‬‫و‬‫باللوان‬ ‫الحساس‬
‫بينها‬ ‫والتنسيق‬
•‫آرمسترنج‬ ‫لخص‬ ‫وقد‬)Armstrong, 1994(‫الرئيسية‬ ‫الكفكار‬
: ‫التالي‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ‫المتعددة‬ ‫الذكاءات‬ ‫نظرية‬ ‫كفي‬
•‫يمتلك‬ ‫شخص‬ ‫كل‬‫ثماني‬‫ذكاءات‬
•. ‫الكفاءة‬ ‫من‬ ‫كاف‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫ذكاء‬ ‫كل‬ ‫يطورون‬ ‫الناس‬ ‫معظم‬
•. ‫متعددة‬ ‫وبطرق‬ ‫جماعي‬ ‫بشكل‬ ‫العادة‬ ‫كفي‬ ‫الذكاءات‬ ‫تعمل‬
•. ‫معينة‬ ‫كفئة‬ ‫ضمن‬ ‫ا‬ً ‫ذكي‬ ‫المتعلم‬ ‫ليكون‬ ‫عديدة‬ ‫وسائل‬ ‫هنالك‬
‫بالتفكير‬ ‫الذكاء‬ ‫عللقة‬
‫عقلي‬ ‫نشاط‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫والتفكير‬ ، ‫فطريه‬ ‫قدرات‬ ‫من‬ ‫الذكاء‬ ‫يتكون‬
، ‫تطويرها‬ ‫يمكن‬ ‫مكتسبة‬ ‫مهارات‬ ‫بمجموعة‬ ‫يتمثل‬
.‫الذكاء‬ ‫يشغل‬ ‫التفكير‬ ‫أن‬ ‫بمعنى‬ ‫تشغيل‬ ‫علةقة‬
‫ت‬‫عر‬‫ي‬‫التفكير‬ ‫ف‬
•‫عندما‬ ‫الدماغ‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫العقلية‬ ‫النشاطات‬ ‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬
.‫الخمس‬ ‫الحواس‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫بواحدة‬ ‫استقباله‬ ‫يتم‬ ‫لمثير‬ ‫يتعرض‬
•‫ثم‬ ‫وممن‬ ،‫الكفكار‬ ‫تشكيمل‬ ‫أجمل‬ ‫ممن‬ ‫الحسمية‬ ‫للمدخلت‬ ‫العقليمة‬ ‫المعالجمة‬
‫وحل‬ ‫القرارات‬ ‫واتخاذ‬ ،‫منطقيمة‬ ‫بصمورة‬ ‫عليهما‬ ‫والحكمم‬ ‫المور‬ ‫إدراك‬
.‫المشكلت‬
‫ا‬ً ‫صور‬ ‫الجهد‬ ‫ذلك‬ ‫ويأخذ‬ ‫المور‬ ‫إلى‬ ‫النظر‬ ‫عند‬ ‫الفرد‬ ‫يبذله‬ ‫الذي‬ ‫الجهد‬ ‫ذلك‬
‫القرار‬ ‫واتخاذ‬ ‫والتقويم‬ ‫والتركيب‬ ‫والتحليل‬ ‫والستنباط‬ ‫كالمقارنة‬ ‫مختلفة‬
.‫ما‬ ‫هدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫المعارف‬ ‫توظيف‬ ‫هو‬ ‫التفكير‬
:‫أساسي‬ ‫أو‬ ‫أدنى‬ ‫مستوى‬ ‫من‬ ‫التفكير‬
•( )‫وتذكرها‬ ‫اكتسابها‬ ‫المعرفة‬
•‫الملحظة‬
•‫المقارنة‬
•‫التصنيف‬
‫التفكير‬ ‫وأنواع‬ ‫مستويات‬
‫مركب‬ ‫أو‬ ‫أعلى‬ ‫مستوى‬ ‫من‬ ‫تفكير‬
•‫الناقد‬ ‫التفكير‬
•‫البداعي‬ ‫التفكير‬
•‫القرار‬ ‫اتخاذ‬
•‫المعرفي‬ ‫فوق‬ ‫التفكير‬
‫المعركفي‬ ‫التفكير‬ ‫مهارات‬
1.: ‫التركيز‬ ‫مهارات‬
‫القائم‬ ‫الوضع‬ ‫توضيح‬‫و‬. ‫الهداف‬ ‫تحديد‬
2.: ‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫مهارات‬
. ‫الملظحظة‬ *
.‫التساؤل‬ *
3‫ـ‬‫مهارات‬:(‫(يتذكر‬ ‫التذكر‬
•.‫الترميز‬
•.‫الستدعاء‬
4:(‫(يفهم‬ ‫المعلومات‬ ‫تنظيم‬ ‫مهارات‬ ‫ـ‬
•.‫المقارنة‬
•.‫التصنيف‬
•.‫الترتيب‬
5: ‫التحليل‬ ‫مهارات‬ ‫ـ‬
•.‫اليشياء‬ ‫بين‬ ‫والتمييز‬ ‫والمكونات‬ ‫الخصائص‬ ‫تحديد‬
•.‫والنماط‬ ‫العلاقات‬ ‫تحديد‬
6: ‫التوليدية‬ / ‫النتاجية‬ ‫المهارات‬ ‫ـ‬
•.‫التستنتاج‬
•.‫التنبؤ‬
•.‫التسهاب‬
•.‫التمثيل‬
7: ‫التقويم‬ ‫مهارات‬ ‫ـ‬
•. ‫كات‬َّ ‫مح‬ ‫وضع‬
•.‫البثبات‬
•.‫الطخطاء‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
8‫ـ‬:‫والبداع‬ ‫والدمج‬ ‫التكامل‬ ‫مهارات‬
•.‫التلخيص‬
•.‫البناء‬ ‫إعادة‬
‫التفكير‬ ‫خصائص‬
•‫سلوكه هادف،له يحدثه بله هدف‬.
•‫اه معه نموه الفرد،وتراكمه خبراته‬ً ‫سلوكه تطوريه يزداده تعقيد‬.
•‫التفكيره الفعاله غايةه يمكنه بلغوهاه بالتدريب‬.
•‫تداخله عناصره المحيطه التيه تضمه الزمانه والموقف،ه والموضوع‬.
• ‫التفكيره ذوه أشكاله مختلفةه‬
‫التفكير‬ ‫مضمون‬
‫والفهم‬ ‫والتصور‬ ‫والتذكر‬ ‫التخيل‬
‫والتخطيط‬ ‫والتصميم‬ ‫والتعليل‬ ‫والستدلل‬
‫والنقد‬‫و‬‫الرمز‬.
‫التفكيره وعلقتهه بالهدافه التدريبية‬
‫العقلية‬ ‫العمليات‬ ‫التدريبية‬ ‫العملية‬ ‫تستهدف‬(‫والعليا‬ ‫)الدنيا‬‫بحيث‬ ،
‫صياغة‬ ‫وتأتي‬ ،‫العقلية‬ ‫العمليات‬ ‫في‬ ‫المستهدف‬ ‫السلوك‬ ‫ويظهر‬ ‫يتشكل‬
‫وبالتالي‬ ‫والدراك‬ ‫النتباه‬ ‫بؤر‬ ‫اتستهداف‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫التدريبي‬ ‫الهدف‬
.‫المستهدف‬ ‫السلوك‬ ‫ظهور‬ ‫يستدعي‬ ‫مما‬ ‫التعلم‬ ‫حدوث‬
‫والتعديل ت‬ ‫المعرفية‬ ‫بلوم‬ ‫مستويا ت‬
‫عليها‬
‫التدريبي‬ ‫الهدف‬ ‫بين‬ ‫العلقة‬
‫والتفكير‬
‫تراعي‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التدريبية‬ ‫الدهداف‬:
•‫المتدرب‬ ‫دافعية‬‫للتعلم‬
•‫التركيز‬ ‫بؤرة‬‫المطلوبة‬‫المثيرا ت‬ ‫لستقبال‬،
•‫الذكاء‬ ‫أنواع‬ ‫تعدد‬ ‫بسبب‬ ‫الفردية‬ ‫الفروق‬.
•‫نوع‬‫الذكاء‬‫مع‬.‫للمتدرب‬ ‫النسب‬ ‫الدراكي‬ ‫المدخل‬
•‫الناجح‬ ‫التدريب‬‫يحدد‬‫عليها‬ ‫مسيطر‬ ‫وعوامل‬ ‫ومواصفات‬ ‫بخصائص‬
‫المتدرب‬ ‫تسلوك‬ ‫في‬ ‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫الحكم‬ ‫يسهل‬ ‫حتى‬.
•‫التدريبية‬ ‫الدهداف‬‫تستهدف‬،‫التذكر‬ ،‫التفكير‬ ‫مثل‬ ‫العليا‬ ‫العقلية‬ ‫العمليات‬
‫بحيث‬ ، ‫الشعور‬ ،‫التخيل‬ ،‫الدراك‬‫ت‬‫من‬ ‫كجزء‬ ‫المهارة‬ ‫وتظهر‬ ‫تشكل‬
‫مكونات‬.‫المستهدف‬ ‫الفرد‬ ‫تسلوك‬
•‫ال‬‫صياغة‬‫ال‬‫للتأكد‬ ‫النتباه‬ ‫بؤرة‬ ‫تستهدف‬ ‫لنها‬ ‫مهمة‬ ‫التعلم‬ ‫لنواتج‬ ‫داقيقة‬
‫تنتج‬ ‫التي‬ ‫العليا‬ ‫العقلية‬ ‫المكونات‬ ‫بين‬ ‫التفاعل‬ ‫حصول‬ ‫من‬‫المعرفة‬
‫في‬ ‫المتمثلة‬‫السلوك‬.
‫التدريبي؟‬ ‫الهدف‬ ‫ما‬
 ‫يعرفه ميجره‬Meager, 1984: ‫ه الهدفه‬
• ‫الداءه‬ ‫ممارسةه‬ ‫عللىه‬ ‫قادريلنه‬ ‫اعتبارهلمه‬ ‫قبلله‬ ‫المتعلميلنه‬ ‫لداءه‬ ‫وصلفه‬ ‫هلوه‬
 ‫المطلوبه وقبله وصفهمه بالكفاءة،ه وه يصفه الهدفه نتيجةه المرجوةه منه التعليم،ه‬
‫بدله منه عمليةه التعليمه نفسها‬.
• ‫الهدفه‬‫ماه يسعىه إلىه تحقيقهه عموما‬
‫الدهداف‬ ‫وظيفة‬
:‫على‬ ‫الدهداف‬ ‫تساعد‬
•‫التعليمي‬ ‫المحتوى‬ ‫وصف‬
•‫التدريب‬ ‫طريقة‬ ‫اطختيار‬
•‫المتدربين‬ ‫أداء‬ ‫تقييم‬
•‫التدريبي‬ ‫المحتوى‬ ‫جودة‬ ‫تقييم‬
‫التدريب‬ ‫أدهداف‬
•(‫)الروتينية‬ ‫للمهنة‬ ‫التساتسية‬ ‫الفنية‬ ‫المهارات‬ ‫إكساب‬.
•‫المسيطر‬ ‫غير‬ ‫الموااقف‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫مهارات‬ ‫المتدرب‬ ‫إكساب‬‫في‬
‫المختلفة‬ ‫الموااقف‬.
•.‫الحياتية‬ ‫المهارات‬ ‫اكتساب‬
•‫الع‬،‫فيه‬ ‫المفوض‬ ‫العمل‬ ‫حدود‬ ‫ضمن‬ ‫مل‬
•،‫موضوعيا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫الطخر‬ ‫ويحترم‬،‫و‬‫للطخرين‬ ‫اقدوة‬
•.‫مبادرا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬
•‫للمتدرب‬ ‫المهني‬ ‫الحس‬ ‫تعميق‬ ‫عبر‬ ‫بالمهنة‬ ‫الفخر‬.
•‫إلى‬ ‫الدافع‬ ‫زيادة‬‫تأدية‬‫عالية‬ ‫وجودة‬ ‫بداقة‬ ‫العمل‬ ‫مهام‬.
•‫الوظيفي‬ ‫والتستقلل‬ ‫العمال‬ ‫بريادية‬ ‫الدهتمام‬
•‫بالمسؤولية‬ ‫الشعور‬‫منه‬ ‫يتنصل‬ ‫ول‬ ‫يتخذه‬ ‫الذي‬ ‫الجراء‬ ‫عن‬
‫الخطأ‬ ‫أو‬ ‫الفشل‬ ‫حال‬.
‫للتدريب‬ ‫النهائية‬ ‫النتيجة‬
‫تعر‬‫ي‬‫تحدد‬ ‫متسلسلة‬ ‫مطلوبة‬ ‫وممارتسات‬ ‫لخبرات‬ ‫الفرد‬ ‫ض‬
‫محدد‬ ‫نشاط‬ ‫في‬ ‫أدائه‬ ‫ومجالت‬ ‫مستوى‬‫ك‬‫محدد‬ ‫لهدف‬ ‫انعكاس‬
‫غير‬ ‫حياتي‬ ‫مواقف‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫المطلوب‬ ‫السلوك‬ ‫تكرار‬ ‫يضمن‬ ‫بما‬
‫اقدرات‬ ‫من‬ ‫ليعزز‬ (‫الهدف‬ ‫معايير‬ ‫نطاق‬ ‫)طخارج‬ ‫عليه‬ ‫مسيطر‬
‫حالة‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫مجتمعه‬ ‫ضمن‬ ‫النساني‬ ‫التفاعل‬ ‫على‬ ‫الفرد‬
.‫والنجاح‬ ‫والقبول‬ ‫التكيف‬ ‫من‬
‫والفئة‬ ‫المهني‬ ‫التدريب‬ ‫وأدهداف‬ ‫المهارات‬ ‫مجالت‬ ‫مستويات‬ ‫بين‬ ‫العلةقة‬
‫.المستهدفة‬
•‫المستهدفة‬ ‫الفئة‬
•‫تحدد‬‫البرنامج‬ ‫مدة‬ ‫وطول‬ ‫المطلوب‬ ‫الداء‬ ‫ومستوى‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫من‬ ‫النهائي‬ ‫الهدف‬
.‫وعمقها‬ ‫المهارة‬ ‫ومجال ت‬
•:‫وأنواعها‬ ‫العمال‬ ‫قطاعا ت‬
•‫جزئيا‬ ‫والمصنعة‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫التي‬ ‫العمال‬
•‫والخدما ت‬ ‫النسانية‬ ‫واحتياجاته‬ ‫النسان‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫التي‬ ‫العمال‬
•.‫والرموز‬ ‫الرقام‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫التي‬ ‫المهن‬
•‫التعلم‬ ‫مستويا ت‬‫و‬‫المهارا ت‬ ‫تصنيف‬ ‫مجال ت‬
‫المهارات‬ ‫تصنيف‬ ‫مجالت‬ ‫و‬ ‫التعلم‬ ‫مستويات‬
•‫المعرفي‬ ‫المجال‬
•‫النفعالي‬ ‫المجال‬
•‫الحركي‬ ‫النفسي‬ ‫المجال‬
‫التعديل‬ ‫بعد‬ ‫التعديل‬ ‫فبل‬
•‫يبدع‬ •‫التقييم‬
•‫يقيم‬ •‫التركيب‬
•‫يحلل‬ •‫التحليل‬
•‫يطبق‬ •‫التطبيق‬
•‫يفهم‬ •‫الفهم‬
•‫يتذكر‬ •‫المعرفة‬
‫لبلوم‬ ‫المعرفي‬ ‫البعد‬ ‫على‬ ‫كراوثول‬ ‫تعديل‬
‫عام‬2001
•‫التفكير‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫للاشارة‬ ،‫الفعل‬ ‫إلى‬ ‫المصدر‬ ‫استبدال‬
‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫أاشكال‬ ‫وذا ت‬ ‫وتفاعلية‬ ‫مستمرة‬ ‫عملية‬
‫مضمون‬ ‫عن‬ ‫أكثر‬ ‫يعبر‬ ‫الفعل‬ ‫فان‬ ‫وبالتالي‬ ‫التفكير‬
.‫التفكير‬ ‫عملية‬
•‫نتاج‬ ‫دهي‬ ‫المعرفة‬ ‫لن‬ ،‫بالتذكر‬ ‫المعرفة‬ ‫استبدال‬
‫اكتساب‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫دهو‬ ‫الهدف‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫مما‬ ،‫التذكر‬
.‫التذكر‬ ‫عبر‬ ‫المعرفة‬
•‫ب‬ ‫الفهم‬ ‫استبدال‬:‫ـ‬‫بشكل‬ ‫لتعكس‬ ‫وذلك‬ ‫يفهم‬
‫من‬ ‫فئة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫المحددة‬ ‫التفكير‬ ‫طبيعة‬ ‫أفضل‬
.‫الفهم‬ ‫فئا ت‬
•‫موقع‬ ‫استبدال‬‫التقييم‬ ‫مستوى‬: ‫بمستوى‬‫يبدع‬
‫أن‬ ‫باعتبار‬ ‫التفكير‬ ‫لعملية‬ ‫منطقي‬ ‫ترتيب‬ ‫لعطاء‬
.‫التفكير‬ ‫مستويا ت‬ ‫مراحل‬ ‫أخر‬ ‫دهو‬ ‫البداع‬
‫عدة‬ ‫إلى‬ ‫المعرفة‬ ‫تقسيم‬‫ابعاد‬‫النواتج‬ ‫لتصنيف‬
‫التفكير‬ ‫لعملية‬ ‫المعرفية‬:
، ‫المفاهيمية‬ ‫المعرفة‬ ، ‫الحقيقية‬ ‫المعرفة‬
‫المعرفية‬ ‫فوق‬ ‫المعرفة‬ ،‫الجرائية‬ ‫المعرفة‬.
‫معار‬‫ف‬
‫ومشاعر‬ ‫اتجاهات‬‫التجاهات‬
‫نظرية‬ ‫معلومات‬
‫الاداءات‬
‫التحتياجات‬
‫التدريبية‬
(‫)الهداف‬
‫تحركي‬ ‫النفس‬
:‫التدريبية‬ ‫العملية‬ ‫عناصر‬ ‫تفاعل‬‫المدرب‬
.‫المادية‬ ‫الكمكانيات‬ .‫المستهدفة‬ ‫الكفء،الفئة‬
.‫التدريبي.التقييم‬ ‫التحتياج‬
‫الناتج‬ ‫السلوك‬
‫المعايير‬ ‫تحسب‬
‫النظام‬
‫المعرفي‬
‫لنتاج‬ ‫التدريبية‬ ‫العملية‬ ‫تفاعل‬ ‫الشكل‬ ‫يمثل‬
.‫الجديد‬ ‫السلوك‬
‫الهداف‬ ‫أنواع‬
•) ‫التعلم‬ ‫نواتج‬OUTCOMES(
‫والمراد‬ ‫المستهدفة‬ ‫للمهارات‬ ‫عام‬ ‫وصف‬ ‫يتضمن‬
.‫السلوك‬ ‫في‬ ‫تحقيقها‬
•:‫التعليمية‬ ‫الدهداف‬
•.‫للمتدرب‬ ‫جديدة‬ ‫معرفة‬ ‫التعليمية‬ ‫الدهداف‬ ‫تتضمن‬
•:‫السلوكية‬ ،‫ألرجرائية‬ ‫الدهداف‬
•‫من‬ ‫جزءا‬ ‫يعد‬ ‫ما‬ ‫لجراء‬ ‫محددا‬ ‫وصفا‬ ‫السلوكي‬ ‫الهدف‬ ‫يتضمن‬
‫وقت‬ ‫ضمن‬ ‫انجازه‬ ‫يتوقع‬ ‫للملظحظة‬ ‫قابل‬ ‫مسبق‬ ‫تعلم‬ ‫أو‬ ‫معرفة‬
.‫قياسه‬ ‫يمكن‬ ‫محدد‬ ‫ومعيار‬ ‫معين‬ ‫وظرف‬
‫التدريبية‬ ‫الهداف‬ ‫كمواصفات‬
‫التدريبي‬ ‫الهدف‬ ‫كمواصفات‬
،‫للتحقيق‬ ‫قابل‬ ،‫للقياس‬ ‫قابل‬ ،‫كمحددا‬ ‫الهدف‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
) .‫واقعيا‬ ،‫كمزكمنا‬‫ذكي‬ )
SPECIFIC, MEASUREABLE, ACHIEVABLE,
REALISTIC, TIME-DATED.S.M.A.R.T
‫للنتقال‬ ‫قابل‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الحالت‬ ‫بعض‬ ‫:وفي‬
TRANSFERABLE
‫الهدف‬ ‫تحديد‬
‫كما‬ ‫عمل‬ ‫يصف‬ ‫كان‬ ‫كمستويات‬ ‫عدة‬ ‫عبر‬ ‫التدريبي‬ ‫الهدف‬ ‫يحدد‬
‫باتجاه‬ ‫التحليل‬ ‫في‬ ‫بالتعمق‬ ‫الهدف‬ ‫ودقة‬ ‫كمستوى‬ ‫ويتحدد‬
‫كمستوى‬ ‫آخر‬ ‫المهارة‬ ‫وتعتبر‬ ‫المهارة‬ ‫ثم‬ ‫الواجب‬ ‫ثم‬ ‫المهمة‬
‫الهدف‬ ‫تحديد‬ ‫كمستويات‬ ‫.كمن‬
‫الهدف‬ ‫تحقق‬ ‫قياس‬
‫درجة‬ ‫لتحديد‬ ‫كمرجعا‬ ‫لتكون‬ ‫الهدف‬ ‫قياس‬ ‫كمعايير‬ ‫توضع‬
:‫تتضمن‬ ‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫كمعايير‬ ، ‫الجديد‬ ‫السلوك‬ ‫اكتساب‬
•. . . . .‫الرضا‬ ‫الكيفية‬ ‫الزكمن‬ ‫الكمية‬ ‫السرعة‬ ‫الدقة‬
‫الهدف‬ ‫صياغة‬
‫يدل‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ‫يصف‬ ‫مضارع‬ ‫فعل‬ + ‫أن‬ (‫)المستهدف‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫أو‬ ‫يتوقع‬
‫الاداء‬ ‫لمعيار‬ ‫وصف‬ + ‫الظرف‬ ‫وصف‬ + ‫المطلوب‬ ‫السلوك‬ ‫.على‬
‫يجب‬ ‫أو‬ ‫)يتوقع‬ ‫ب‬ ‫نعني‬ ‫)كماذا‬
‫أن‬
‫المضارع‬ ‫الفعل‬
‫الظروف‬
‫أداة‬
‫ووقت‬ ‫مكان‬
‫طريقه‬
‫الداء‬ ‫كمعيار‬
‫المعايير‬
1.‫المتوقع‬ ‫المخرج‬ ‫كمية‬
2.‫المتوقع‬ ‫النتاج‬ ‫نوعية‬
3.‫للنجاز‬ ‫المطلوب‬ ‫التوقيت‬
4..‫المسموح‬ ‫الخطأ‬ ‫وهاكمش‬ ‫الداء‬ ‫دقة‬
5. ‫كيفية‬‫الداء‬‫وتسلسل‬ ‫الداء‬ ‫طريقة‬ ‫تحيث‬ ‫كمن‬
.‫الخطوات‬
6.‫المقدكمة‬ ‫الخدكمة‬ ‫عن‬ ‫الرضا‬
‫بلوم‬ ‫إستراتيجية‬ ‫تنفيذ‬ ‫خطوات‬
•‫صغيرة‬ ‫وتحدات‬ ‫إلي‬ ‫المادة‬ ‫كمحتوي‬ ‫تجزئة‬
•‫كمنها‬ ‫اصغر‬ ‫وتحدات‬ ‫إلي‬ ‫الوتحدة‬ ‫كمحتوي‬ ‫تحليل‬
•‫الهداف‬ ‫كمستوى‬ ‫و‬ ‫نوع‬ ‫تحديد‬
•‫للدهداف‬ ‫المعرفي‬ ‫البعد‬ ‫تحديد‬
•‫وتحدة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫التقان‬ ‫كمستوي‬ ‫تحديد‬
•(‫بنائي‬ ‫تقييم‬ ، ‫تدريب‬ ) ‫أنشطة‬ ‫إعداد‬
•‫الضعف‬ ‫جوانب‬ ‫كمعالجة‬
•‫نهائي‬ ‫تقويم‬ ‫تشخيصي‬ ‫اختبار‬

More Related Content

What's hot

تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
 
كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
 
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربينحقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
رؤية للحقائب التدريبية
 
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العملإدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
المدرب محمد الملا
 
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترفalatheeb
 
مختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجح
مختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجحمختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجح
مختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجحEmad El-Din Ali
 
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
tanmya-eg
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
 
ورشة اكتشف ذاتك وطور مهاراتك لتتفوق
ورشة اكتشف ذاتك وطور مهاراتك لتتفوقورشة اكتشف ذاتك وطور مهاراتك لتتفوق
ورشة اكتشف ذاتك وطور مهاراتك لتتفوق
HakimaDjamila
 
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
Dr. Saleh Al Musleh
 
دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوح
دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوحدورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوح
دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوح
هيثم ممدوح Haitham Mamdouh
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
 
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابيةتحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
Marwa Obeid
 
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 أنماط التفكير - مقياس هيرمان أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
المدرب حسن يوسف
 
مهارات التقديم و العرض
مهارات التقديم و العرضمهارات التقديم و العرض
مهارات التقديم و العرض
Ibrahimia Church Ftriends
 
فن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيففن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيف
Ahmed Rezq
 
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصيةدورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
Abdul Mohd
 
مذكرة دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
مذكرة دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكمذكرة دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
مذكرة دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
Ahmed Rezq
 

What's hot (20)

تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
 
كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراً
 
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربينحقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
 
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العملإدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
 
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
مختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجح
مختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجحمختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجح
مختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجح
 
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
ورشة اكتشف ذاتك وطور مهاراتك لتتفوق
ورشة اكتشف ذاتك وطور مهاراتك لتتفوقورشة اكتشف ذاتك وطور مهاراتك لتتفوق
ورشة اكتشف ذاتك وطور مهاراتك لتتفوق
 
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
 
دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوح
دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوحدورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوح
دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوح
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
 
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابيةتحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
 
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 أنماط التفكير - مقياس هيرمان أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 
مهارات التقديم و العرض
مهارات التقديم و العرضمهارات التقديم و العرض
مهارات التقديم و العرض
 
فن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيففن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيف
 
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصيةدورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
 
مذكرة دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
مذكرة دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكمذكرة دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
مذكرة دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
 

Similar to الاهداف التدريبية

استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكيراستراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
د.فداء الشنيقات
 
مهارات التفكير1
مهارات التفكير1مهارات التفكير1
مهارات التفكير1
Doaa Hariri
 
استراتيجية تدريس التفكير المعرفي
استراتيجية تدريس التفكير المعرفياستراتيجية تدريس التفكير المعرفي
استراتيجية تدريس التفكير المعرفي
رؤية للحقائب التدريبية
 
استراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitive
استراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitiveاستراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitive
استراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitive
Yasser Alsuliman
 
Thinking ibrahim twal
Thinking ibrahim twalThinking ibrahim twal
Thinking ibrahim twal
Ibrahim Twal
 
اكتشاف وتنمية المواهب
اكتشاف وتنمية المواهباكتشاف وتنمية المواهب
اكتشاف وتنمية المواهب
رؤية للحقائب التدريبية
 
تنمية_الإبداع_غيثة.ppt nkh..mmvvgfjfjjhj
تنمية_الإبداع_غيثة.ppt nkh..mmvvgfjfjjhjتنمية_الإبداع_غيثة.ppt nkh..mmvvgfjfjjhj
تنمية_الإبداع_غيثة.ppt nkh..mmvvgfjfjjhj
YoussefSameh20
 
ندوة عن الارتقاء الفكري
ندوة عن الارتقاء الفكريندوة عن الارتقاء الفكري
ندوة عن الارتقاء الفكريzahra abdlha
 
homework
homeworkhomework
homeworkvisual8
 
أنموذج الواحة الإثرائي
أنموذج الواحة الإثرائيأنموذج الواحة الإثرائي
أنموذج الواحة الإثرائي
Sami Al Hussayen
 
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكيرnajeyah
 
عرض قراءات في التصميم
عرض قراءات في التصميمعرض قراءات في التصميم
عرض قراءات في التصميم
nourasaud22
 
L1-Decision-Making.pptx
L1-Decision-Making.pptxL1-Decision-Making.pptx
L1-Decision-Making.pptx
salehalgabri02
 
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الستقبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
رؤية للحقائب التدريبية
 
الكورت توسيع مجال الادراك
الكورت توسيع مجال الادراكالكورت توسيع مجال الادراك
الكورت توسيع مجال الادراك
MarwaBadr11
 
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكيرTeaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
Abdullah Muhammad
 
بموهبتي أصنع إبداعي
بموهبتي أصنع إبداعيبموهبتي أصنع إبداعي
بموهبتي أصنع إبداعي
رؤية للحقائب التدريبية
 
دورة_التفكيرالناقد_والإبداعي_oNZv6y3.pdf
دورة_التفكيرالناقد_والإبداعي_oNZv6y3.pdfدورة_التفكيرالناقد_والإبداعي_oNZv6y3.pdf
دورة_التفكيرالناقد_والإبداعي_oNZv6y3.pdf
ssuser4978d4
 

Similar to الاهداف التدريبية (20)

استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكيراستراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
 
مهارات التفكير1
مهارات التفكير1مهارات التفكير1
مهارات التفكير1
 
استراتيجية تدريس التفكير المعرفي
استراتيجية تدريس التفكير المعرفياستراتيجية تدريس التفكير المعرفي
استراتيجية تدريس التفكير المعرفي
 
استراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitive
استراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitiveاستراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitive
استراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitive
 
Thinking ibrahim twal
Thinking ibrahim twalThinking ibrahim twal
Thinking ibrahim twal
 
اكتشاف وتنمية المواهب
اكتشاف وتنمية المواهباكتشاف وتنمية المواهب
اكتشاف وتنمية المواهب
 
sss
ssssss
sss
 
تنمية_الإبداع_غيثة.ppt nkh..mmvvgfjfjjhj
تنمية_الإبداع_غيثة.ppt nkh..mmvvgfjfjjhjتنمية_الإبداع_غيثة.ppt nkh..mmvvgfjfjjhj
تنمية_الإبداع_غيثة.ppt nkh..mmvvgfjfjjhj
 
ندوة عن الارتقاء الفكري
ندوة عن الارتقاء الفكريندوة عن الارتقاء الفكري
ندوة عن الارتقاء الفكري
 
homework
homeworkhomework
homework
 
مهارات
مهاراتمهارات
مهارات
 
أنموذج الواحة الإثرائي
أنموذج الواحة الإثرائيأنموذج الواحة الإثرائي
أنموذج الواحة الإثرائي
 
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
 
عرض قراءات في التصميم
عرض قراءات في التصميمعرض قراءات في التصميم
عرض قراءات في التصميم
 
L1-Decision-Making.pptx
L1-Decision-Making.pptxL1-Decision-Making.pptx
L1-Decision-Making.pptx
 
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الستقبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
 
الكورت توسيع مجال الادراك
الكورت توسيع مجال الادراكالكورت توسيع مجال الادراك
الكورت توسيع مجال الادراك
 
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكيرTeaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
 
بموهبتي أصنع إبداعي
بموهبتي أصنع إبداعيبموهبتي أصنع إبداعي
بموهبتي أصنع إبداعي
 
دورة_التفكيرالناقد_والإبداعي_oNZv6y3.pdf
دورة_التفكيرالناقد_والإبداعي_oNZv6y3.pdfدورة_التفكيرالناقد_والإبداعي_oNZv6y3.pdf
دورة_التفكيرالناقد_والإبداعي_oNZv6y3.pdf
 

More from faris abu-ghazal

المعايير المهنية.ppt
المعايير المهنية.pptالمعايير المهنية.ppt
المعايير المهنية.ppt
faris abu-ghazal
 
The concept of competency
The concept of competencyThe concept of competency
The concept of competency
faris abu-ghazal
 
Supervision skills for entrepreneurs
Supervision skills for entrepreneursSupervision skills for entrepreneurs
Supervision skills for entrepreneurs
faris abu-ghazal
 
Training system
Training systemTraining system
Training system
faris abu-ghazal
 
تطوير الاداء المهني للمدرب
تطوير الاداء المهني للمدربتطوير الاداء المهني للمدرب
تطوير الاداء المهني للمدربfaris abu-ghazal
 
تطوير الاداء المهني للمدرب
تطوير الاداء المهني للمدربتطوير الاداء المهني للمدرب
تطوير الاداء المهني للمدرب
faris abu-ghazal
 
تطوير الاداء المهني للمدرب
تطوير الاداء المهني للمدربتطوير الاداء المهني للمدرب
تطوير الاداء المهني للمدرب
faris abu-ghazal
 
المعايير المهنية
المعايير المهنيةالمعايير المهنية
المعايير المهنية
faris abu-ghazal
 
التدريب في عالم متغير1
التدريب في عالم متغير1التدريب في عالم متغير1
التدريب في عالم متغير1
faris abu-ghazal
 
التوجيه الوظيفي
التوجيه الوظيفيالتوجيه الوظيفي
التوجيه الوظيفيfaris abu-ghazal
 
مفهوم المهارات الحياتية
مفهوم المهارات الحياتيةمفهوم المهارات الحياتية
مفهوم المهارات الحياتيةfaris abu-ghazal
 
المحتوى التدريبي
المحتوى التدريبيالمحتوى التدريبي
المحتوى التدريبي
faris abu-ghazal
 

More from faris abu-ghazal (13)

المعايير المهنية.ppt
المعايير المهنية.pptالمعايير المهنية.ppt
المعايير المهنية.ppt
 
The concept of competency
The concept of competencyThe concept of competency
The concept of competency
 
Supervision skills for entrepreneurs
Supervision skills for entrepreneursSupervision skills for entrepreneurs
Supervision skills for entrepreneurs
 
Training system
Training systemTraining system
Training system
 
دور المدرب
دور المدربدور المدرب
دور المدرب
 
تطوير الاداء المهني للمدرب
تطوير الاداء المهني للمدربتطوير الاداء المهني للمدرب
تطوير الاداء المهني للمدرب
 
تطوير الاداء المهني للمدرب
تطوير الاداء المهني للمدربتطوير الاداء المهني للمدرب
تطوير الاداء المهني للمدرب
 
تطوير الاداء المهني للمدرب
تطوير الاداء المهني للمدربتطوير الاداء المهني للمدرب
تطوير الاداء المهني للمدرب
 
المعايير المهنية
المعايير المهنيةالمعايير المهنية
المعايير المهنية
 
التدريب في عالم متغير1
التدريب في عالم متغير1التدريب في عالم متغير1
التدريب في عالم متغير1
 
التوجيه الوظيفي
التوجيه الوظيفيالتوجيه الوظيفي
التوجيه الوظيفي
 
مفهوم المهارات الحياتية
مفهوم المهارات الحياتيةمفهوم المهارات الحياتية
مفهوم المهارات الحياتية
 
المحتوى التدريبي
المحتوى التدريبيالمحتوى التدريبي
المحتوى التدريبي
 

الاهداف التدريبية

  • 1. ‫التدريبية‬ ‫الدهداف‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫الجتجادهات‬ ‫غزال‬ ‫أبو‬ ‫فارس‬
  • 2. ‫الهداف‬ ‫صياغة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫التجاهات‬ ‫دورة‬ ‫التدريبية‬ •‫التعلم‬ ‫مخرجات‬ •‫المشارك‬ ‫على‬ ‫التدريبيية‬ ‫الدورة‬ ‫أنشطية‬ ‫مين‬ ‫النتهاء‬ ‫بعيد‬ ‫المعرفية‬ ‫بلوم‬ ‫مستويات‬ ‫على‬ (‫)كراوثول‬ ‫تعديلت‬ ‫مراعاة‬ ‫والبعاد‬ ‫العقلية‬ ‫القدرات‬ ‫بيين‬ ‫العلةقية‬ ‫يراعيي‬ ‫بحييث‬ ‫وإعداد‬ ‫التدريبية‬ ‫الهداف‬ ‫صييياغة‬ ‫عنييد‬ ‫المعرفييية‬ ‫التختبارات‬.
  • 3. ‫الهداف‬ •‫التدريبية‬ ‫الهداف‬ ‫مفهوم‬ ‫تعرف‬ •‫وأهداف‬ ‫المهارات‬ ‫مجالت‬ ‫مستويات‬ ‫بين‬ ‫العلةقة‬ ‫تعرف‬ ‫المستهدفة‬ ‫والفئة‬ ‫المهني‬ ‫التدريب‬ •‫المهارات‬ ‫تصنيف‬ ‫ومجالت‬ ‫التعلم‬ ‫مستويات‬ ‫تعرف‬ •‫التدريبي‬ ‫الهدف‬ ‫مواصفات‬ ‫تعرف‬ •‫الداء‬ ‫معيار‬ ‫تحديد‬ •.‫التدريبية‬ ‫الهداف‬ ‫كتابة‬ •‫التقييم‬ ‫في‬ ‫الهداف‬ ‫توظيف‬
  • 4. 1.00-2.15 11.35-12.35 9.35-11.30 9.00-9.30 ‫الهداف‬ ‫مواصفات‬ ‫التدريبية‬ + ‫ومناقشة‬ ‫تمارين‬ ‫بلوم‬ ‫مستويات‬ ‫المعرفية‬ ‫عليها‬ ‫والتعديلت‬ ‫العقلية‬ ‫القدرات‬ ‫والتفكير‬ ‫افتتاح+استعراض‬ ‫والبرنامج‬ ‫الدهداف‬ ‫التدريبية‬ ‫الدهداف‬ ‫واختتام‬ ‫مراجعة‬ ‫عملية‬ ‫تطبيقات‬ ‫مناقشة‬ + ‫التقويم‬ ‫ومناقشة‬ ‫تمارين‬ + ‫الهدف‬ ‫صياغة‬ ‫التدريبي‬ + ‫ومناقشة‬ ‫تمارين‬
  • 5. ‫اداءات‬     ‫الذاتي‬   ‫الترميز‬   ‫مهارات‬ ‫الدمج‬ ‫والدبداع‬   ‫يبدع‬ ‫ويتوافق‬ ‫ينخرط‬ ‫ودبدون‬ ‫آليه‬ ‫دبطريقه‬ ‫يعمل‬ ‫للسياق‬ ‫ومناسبة‬ ‫.وعي‬ ‫والنقد‬ ‫والتخطيط‬ ‫يقيم‬ ‫والتصميم‬ ‫مهارات‬ ‫التقويم‬ ‫التجتماعي‬ ‫والتعليل‬ ‫المهارات‬ ‫التنتاتجية‬ ‫المكاتني‬ ‫البصري‬ ‫والفهم‬ ‫والستدلل‬ ‫مهارات‬ ‫التحليل‬ ‫يحلل‬ ‫ينظم‬ ‫الجديدة‬ ‫المهام‬ ‫مع‬ ‫يتكيف‬ ‫دبطريقه‬ ‫الدوات‬ ‫واستخدام‬ ‫متعارف‬ ‫وغير‬ ‫مبتكره‬ ‫عليها‬‫اتجاهات‬   ‫الموسيقي‬ ‫اليقاعي‬ ‫والتصور‬ ‫تنظيم‬ ‫المعلومات‬ ‫يطبق‬ ‫يقيم‬ ‫شرح‬ ‫ويقديم‬ ‫منفردا‬ ‫يعمل‬ ‫:للرخرين‬ ‫معارف‬ ‫الحس‬ ‫حركي‬ ‫والتذكر‬ ‫التذكر‬ ‫يفهم‬ ‫يستجيب‬ ‫او‬ ‫الذاكرة‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫ينتج‬ ‫التعليمات‬ ‫المنطقي‬ ‫الرياضي‬ ‫التخيل‬ ‫تجمع‬ ‫المعلومات‬ ‫يتذكر‬ ‫يستقبل‬ ‫يحاكي‬ ‫اللغوي‬ ‫الحساس‬ ‫المادي‬ ‫التركيز‬ ‫المعرفية‬ ‫التنفعالية‬ ‫حركية‬ ‫النفس‬ ‫ديف‬ ‫السلوك‬ ‫الذكاء‬ ‫اتنواع‬ ‫العمليات‬ ‫العقلية‬ ‫مهارات‬ ‫التفكير‬ ‫دبلوم‬ ‫اهداف‬
  • 6. ‫الذكاء‬ ‫مفهوم‬ ) ‫جاردنر‬ ‫يميز‬Gardner, 1983‫أطر‬ ‫كتابة‬ ‫في‬ ( – ‫للذكاء‬ ‫جتقليديين‬ ‫مفهومين‬ ‫بين‬ ‫العقل‬ ‫الول‬‫شخص‬ ‫كل‬ ‫يولد‬ ‫حيث‬ ‫واحدة‬ ‫وحدة‬ ‫الذكاء‬ ‫إلى‬ ‫ينظر‬ : .‫منه‬ ‫معينة‬ ‫وكمية‬ ‫بنسبة‬
  • 7. ) ‫جاردنر‬ ‫أشار‬Gardner, 1993(‫مقياس‬ ‫إن‬ ‫إلى‬ ( ) ‫الذكاء‬ ‫معامل‬IQ(‫جزء‬ ‫سوى‬ ‫التعتبار‬ ‫بعين‬ ‫يأخذ‬ ‫ل‬ ( ‫والقدرة‬ ،‫اللغوية‬ ‫كالقدرات‬ ،‫المتعلم‬ ‫قدرات‬ ‫من‬ ‫يسير‬ ‫قدرات‬ ‫يهمش‬ ‫نفسه‬ ‫الوقت‬ ‫وفي‬ ‫الرياضية‬ ‫المنطقية‬ .‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫قيمتها‬ ‫جتجادهل‬ ‫يمكن‬ ‫ل‬ ‫تعديدة‬ ‫أخرى‬
  • 8. 1-‫اللفظية‬ ‫العلقات‬ ‫ـــ‬ ‫السخافات‬ ‫ــ‬ ‫الفهم‬ ‫ـــ‬ ‫المفردات‬ ) ‫اللفظي‬ ‫الستدلل‬) 2‫ثني‬ ‫ـ‬ ‫المصفوفات‬ ‫ـ‬ ‫النسخ‬ ‫ـ‬ ‫النمط‬ ‫جتحليل‬ ) ‫البصري‬ ‫المجرد‬ ‫الستدلل‬ ‫ـ‬ ‫الورق‬ ‫قطع‬) 3‫المعادلت‬ ‫بناء‬ ‫ـ‬ ‫التعداد‬ ‫سلسل‬ ‫ـ‬ ‫الكمي‬ ‫الختبار‬ ) ‫الكمي‬ ‫الستدلل‬ ‫ـ‬) 4‫ـ‬ ‫الرقام‬ ‫ذاكرة‬ ‫ــ‬ ‫الجمل‬ ‫ذاكرة‬ ‫ــ‬ ‫الخرز‬ ‫ذاكرة‬ ) ‫المدى‬ ‫قصيرة‬ ‫الذاكرة‬ ‫ـ‬ ‫الشياء‬ ‫ذاكرة‬)
  • 9. ‫الثاني‬‫مجموتعة‬ ‫او‬ ‫متعددة‬ ‫مكونات‬ ‫إلى‬ ‫جتقسيمه‬ ‫يفضل‬ : ‫المنفصلة‬ ‫العقلية‬ ‫القدرات‬ ‫من‬.
  • 10. ‫الذكاء‬ •‫تعند‬ ‫الذكاء‬)‫جاردنر‬(:‫من‬ ‫مجموتعة‬ ‫تعن‬ ‫تعبارة‬‫و‬ ‫القدرات‬‫جتمكن‬ ‫المهارات‬ ‫إنتاج‬ ‫من‬ ‫الشخص‬ ‫جتمكن‬ ‫التي‬ ‫القدرات‬ ‫وكذلك‬ .‫مشكلجته‬ ‫حل‬ ‫من‬ ‫الشخص‬ ‫والذكاء‬ ‫جديدة‬ ‫معرفة‬ ‫إضافة‬ ‫تعلى‬ ‫والقدرة‬ .‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫وقيمته‬ ‫جتقديره‬ ‫ماله‬ ‫من‬ ‫يختلف‬ ‫والذكاء‬ .‫الخرين‬ ‫تعن‬ ‫متميز‬ ‫شخص‬ ‫كل‬ ‫إن‬ ‫ثم‬ .‫أبعاد‬ ‫تعدة‬ .‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫شخص‬
  • 11. ‫للذكاء‬ ‫جتعريف‬ ‫واحد‬ ‫في‬ ‫قيمة‬ ‫ذا‬ ‫يكون‬ ‫جديد‬ ‫ناتج‬ ‫إضافة‬ ‫أو‬ ‫المشكل ت‬ ‫حل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫التي‬ ‫الثقافة‬ ‫متطلبا ت‬ ‫على‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫ا‬ً ‫معتمد‬ ‫الثقافية‬ ‫الاطارا ت‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫كنفها‬ ‫في‬ ‫يحيا‬Walter Gardner 1984.(,(
  • 12. : ‫الذكاء‬ ‫الحالت‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫او‬ ‫الفهم‬ ‫او‬ ‫التعلم‬ ‫تعلى‬ ‫القدرة‬ ،‫البيئة‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫تعند‬ ‫المعرفة‬ ‫تعلى‬ ‫القدرة‬ ‫او‬ ‫الجديدة‬ . ‫المجرد‬ ‫التفكير‬ ‫تعلى‬ ‫القدرة‬ ‫او‬ ) ،‫تعبود‬ ،‫نجم‬2008.‫تعمان‬ ،‫والتوزيع‬ ‫للنشر‬ ‫الوراق‬ ،‫والعمليات‬ ‫والستراجتيجيات‬ ‫المفادهيم‬ ‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ (
  • 13. ‫المتعددة‬ ‫الذكاءات‬ ‫نظرية‬ ‫مبادئ‬ ‫من‬ ‫أنواع‬ ‫سبعة‬ ‫وجود‬ ‫على‬ ‫يرتكز‬ ‫والذي‬ ،‫للذكاء‬ ‫ا‬ً ‫جديد‬ ‫ا‬ً ‫مفهوم‬ ‫النظرية‬ ‫تمثل‬ :‫التي‬ ‫النحو‬ ‫وعلى‬ ‫الذكاءا ت‬ )‫اللغوي‬ – ‫اللفظي‬ ‫الذكاء‬، ‫الرياضي‬ -‫المنطقي‬ ‫والذكاء‬، ‫اليقاعي‬ – ‫الموسيقي‬ ‫والذكاء‬ ‫والذكاء‬، ‫الحركي‬ – ‫البدتني‬ ‫والذكاء‬، ‫الخارتجي‬ – ‫الشخصي‬ ‫والذكاء‬، ، ‫الدارخلي‬ ‫الشخصي‬ ‫والذكاء‬ ‫المكاتني‬ -‫البصري‬(
  • 14.
  • 15. ‫يمتلك‬ ‫شخص‬ ‫كل‬‫سبعة‬‫ذكاءات‬. . ‫الكفاءة‬ ‫من‬ ‫كاف‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫ذكاء‬ ‫كل‬ ‫يطورون‬ ‫الناس‬ ‫معظم‬ . ‫متعددة‬ ‫وبطرق‬ ‫جماتعي‬ ‫بشكل‬ ‫العادة‬ ‫في‬ ‫الذكاءات‬ ‫جتعمل‬ . ‫معينة‬ ‫فئة‬ ‫ضمن‬ ‫ا‬ً ‫ذكي‬ ‫المتعلم‬ ‫ليكون‬ ‫تعديدة‬ ‫وسائل‬ ‫دهنالك‬
  • 16. ‫لتشكل‬ ‫الخرى‬ ‫الذكاءات‬ ‫كل‬ ‫جتآزر‬ ‫كيفية‬ ‫يظهر‬ُ‫ظ‬ ‫الناس‬ ‫معظم‬ ‫لدى‬ ‫الذكاء‬ ‫الحيان‬ ‫معظم‬ ‫في‬ ‫الذكاءات‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫جتوليفة‬ ‫نتاج‬ ‫دهو‬ ‫ا‬ً ‫ثقافي‬ ‫ا‬ً ‫منجز‬ .
  • 17. ‫ا‬‫للتعديل‬ ‫قابل‬ ‫الذكاء‬ ‫ن‬ ‫حواجز‬ ‫بدون‬ ‫التطوير‬ ‫فرصة‬
  • 18. ‫شخص‬ ‫كل‬‫طبيعي‬‫أنواع‬ ‫بعض‬ ‫جتكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫حيث‬ ‫به‬ ‫خاصة‬ ‫جتوليفة‬ ‫لدية‬ ‫الزمن‬ ‫بمرور‬ ‫وجتعزيزدها‬ ‫جتطويردها‬ ‫ويتم‬ ،‫الخرى‬ ‫النواع‬ ‫من‬ ‫أقوى‬ ‫الذكاء‬ ‫للتعلم‬ ‫المتاحة‬ ‫والفرص‬ ‫الجديدة‬ ‫الخبرات‬ ‫بواسطة‬‫جت‬ ‫ويمكن‬‫الذكاء‬ ‫قوية‬ (‫)القدرات‬.‫الضعيفة‬
  • 19. ‫بشكل‬ ‫تعمل‬ ‫وهي‬ ،‫اللقل‬ ‫على‬ ‫ذكاءات‬ ‫سبع‬ ‫يمتلك‬ ‫سوي‬ ‫شخص‬ ‫كل‬ ‫التي‬ ‫الكيفية‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫بينهم‬ ‫فيما‬ ‫الفراد‬ ‫ويختلف‬ ،‫متعددة‬ ‫وبطرق‬ ‫جماعي‬ ‫لتحقيق‬ ‫المناسب‬ ‫الطريق‬ ‫لتحديد‬ ‫كفاءته‬ ‫منهم‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫بها‬ ‫يوظف‬ ‫إليها‬ ‫يسعى‬ ‫التي‬ ‫الهداف‬
  • 20. ‫لذكاءات‬ ‫بالميول‬ ‫مبكرة‬ ‫سن‬ ‫منذ‬ ‫الفطفال‬ ‫يبدأ‬ ‫تعلم‬ ‫فطرائق‬ ‫يؤسسوا‬ ‫أن‬ ‫المحتمل‬ ‫ومن‬ ،‫محددة‬ ‫في‬ ‫غيرها‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫معينة‬ ‫ذكاءات‬ ‫مع‬ ‫تتناسب‬ ‫الدراسة‬ ‫سن‬ ‫فيه‬ ‫يبدأون‬ ‫الذي‬ ‫الولقت‬ (Gardner, 1983(
  • 21. ‫الذكاء‬‫التناسقي‬ ‫اليقاعي‬ ‫الموسيقي‬ ‫ونغماتها‬ ‫الوصوات‬ ‫بين‬ ‫التمييز‬ ‫على‬ ‫.القدرة‬
  • 22. ‫البصري‬ ‫الذكاء‬‫المكاني‬ ‫التفكير‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫متعدد‬.‫التجاهات‬‫و‬‫الصور‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬‫عن‬ ‫والتذكر‬ .‫الصور‬ ‫فطريق‬
  • 23. ‫اللفظي‬ ‫الذكاء‬‫اللغوي‬ ‫مع‬ ‫والتعامل‬ ‫للتعبير‬ ‫وانتقائها‬ ‫والكلمات‬ ‫اللفاظ‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫المعقدة‬ ‫المعاني‬‫ك‬‫اللغاز‬ ‫وحل‬ ‫القصص‬ ‫تابة‬ ‫اللفظية‬.
  • 24. ‫المنطقي‬ ‫الذكاء‬‫(الرياضي‬ ( ‫والتعامل‬ ‫الرلقمية‬ ‫الكميات‬ ‫وتحديد‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫ب‬‫سل‬‫ا‬‫س‬‫ة‬‫العمليات‬ ‫مع‬ ‫الحسابية‬،‫عبر‬‫ذات‬ ‫تصبح‬ ‫بحيث‬ ‫وربطها‬ ‫المعلومات‬ ‫بين‬ ‫عللقات‬ ‫إيجاد‬ ‫في‬ ‫معنى‬‫شكل‬‫استنتاجيه‬ ‫مهارات‬ ‫أو‬ ‫وصور‬ ‫أو‬ ‫رموز‬ .
  • 25. ‫حركي‬ ‫الحس‬ ‫الجسدي‬ ‫الذكاء‬ ‫والمادية‬ ‫البدنية‬ ‫المهارات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫على‬ ‫.القدرة‬
  • 26. ‫الجتماعي‬ ‫التعاملي‬ ‫الذكاء‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫التواوصل‬‫عال‬ّ‫لا‬ ‫ف‬ ‫بشكل‬ ‫الناس‬ ‫مع‬‫باللغة‬‫اللفظي‬‫ة‬‫وغير‬ ‫اللفظي‬‫ة‬‫للتعبير‬‫يريد‬ ‫عما‬،‫القيادة‬ ‫مهارات‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫يمتلك‬ ‫أنه‬ ‫كما‬ .
  • 27. ‫الذاتي‬ ‫الذكاء‬‫البيني‬ ‫القدرة‬‫تفهم‬ ‫أن‬ ‫على‬‫و‬ ‫الذات‬‫في‬ ‫التحكم‬‫أل‬‫فكار‬‫وال‬‫عوافطف‬‫ووضع‬ ‫الهداف‬‫المستقبل‬‫ية‬‫لتحقيقها‬ ‫والتخطيط‬ ‫وتحديدها‬
  • 28. ‫الطبيعي‬ ‫الذكاء‬ ‫أل‬‫حوله‬ ‫من‬ ‫والمخلولقات‬ ‫الطبيعة‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫على‬ ‫قدرة‬‫و‬‫باللوان‬ ‫الحساس‬ ‫بينها‬ ‫والتنسيق‬
  • 29. •‫آرمسترنج‬ ‫لخص‬ ‫وقد‬)Armstrong, 1994(‫الرئيسية‬ ‫الكفكار‬ : ‫التالي‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ‫المتعددة‬ ‫الذكاءات‬ ‫نظرية‬ ‫كفي‬ •‫يمتلك‬ ‫شخص‬ ‫كل‬‫ثماني‬‫ذكاءات‬ •. ‫الكفاءة‬ ‫من‬ ‫كاف‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫ذكاء‬ ‫كل‬ ‫يطورون‬ ‫الناس‬ ‫معظم‬ •. ‫متعددة‬ ‫وبطرق‬ ‫جماعي‬ ‫بشكل‬ ‫العادة‬ ‫كفي‬ ‫الذكاءات‬ ‫تعمل‬ •. ‫معينة‬ ‫كفئة‬ ‫ضمن‬ ‫ا‬ً ‫ذكي‬ ‫المتعلم‬ ‫ليكون‬ ‫عديدة‬ ‫وسائل‬ ‫هنالك‬
  • 30. ‫بالتفكير‬ ‫الذكاء‬ ‫عللقة‬ ‫عقلي‬ ‫نشاط‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫والتفكير‬ ، ‫فطريه‬ ‫قدرات‬ ‫من‬ ‫الذكاء‬ ‫يتكون‬ ، ‫تطويرها‬ ‫يمكن‬ ‫مكتسبة‬ ‫مهارات‬ ‫بمجموعة‬ ‫يتمثل‬ .‫الذكاء‬ ‫يشغل‬ ‫التفكير‬ ‫أن‬ ‫بمعنى‬ ‫تشغيل‬ ‫علةقة‬
  • 31. ‫ت‬‫عر‬‫ي‬‫التفكير‬ ‫ف‬ •‫عندما‬ ‫الدماغ‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫العقلية‬ ‫النشاطات‬ ‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ .‫الخمس‬ ‫الحواس‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫بواحدة‬ ‫استقباله‬ ‫يتم‬ ‫لمثير‬ ‫يتعرض‬ •‫ثم‬ ‫وممن‬ ،‫الكفكار‬ ‫تشكيمل‬ ‫أجمل‬ ‫ممن‬ ‫الحسمية‬ ‫للمدخلت‬ ‫العقليمة‬ ‫المعالجمة‬ ‫وحل‬ ‫القرارات‬ ‫واتخاذ‬ ،‫منطقيمة‬ ‫بصمورة‬ ‫عليهما‬ ‫والحكمم‬ ‫المور‬ ‫إدراك‬ .‫المشكلت‬
  • 32. ‫ا‬ً ‫صور‬ ‫الجهد‬ ‫ذلك‬ ‫ويأخذ‬ ‫المور‬ ‫إلى‬ ‫النظر‬ ‫عند‬ ‫الفرد‬ ‫يبذله‬ ‫الذي‬ ‫الجهد‬ ‫ذلك‬ ‫القرار‬ ‫واتخاذ‬ ‫والتقويم‬ ‫والتركيب‬ ‫والتحليل‬ ‫والستنباط‬ ‫كالمقارنة‬ ‫مختلفة‬ .‫ما‬ ‫هدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫المعارف‬ ‫توظيف‬ ‫هو‬ ‫التفكير‬
  • 33. :‫أساسي‬ ‫أو‬ ‫أدنى‬ ‫مستوى‬ ‫من‬ ‫التفكير‬ •( )‫وتذكرها‬ ‫اكتسابها‬ ‫المعرفة‬ •‫الملحظة‬ •‫المقارنة‬ •‫التصنيف‬ ‫التفكير‬ ‫وأنواع‬ ‫مستويات‬
  • 34. ‫مركب‬ ‫أو‬ ‫أعلى‬ ‫مستوى‬ ‫من‬ ‫تفكير‬ •‫الناقد‬ ‫التفكير‬ •‫البداعي‬ ‫التفكير‬ •‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ •‫المعرفي‬ ‫فوق‬ ‫التفكير‬
  • 35. ‫المعركفي‬ ‫التفكير‬ ‫مهارات‬ 1.: ‫التركيز‬ ‫مهارات‬ ‫القائم‬ ‫الوضع‬ ‫توضيح‬‫و‬. ‫الهداف‬ ‫تحديد‬ 2.: ‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫مهارات‬ . ‫الملظحظة‬ * .‫التساؤل‬ *
  • 36. 3‫ـ‬‫مهارات‬:(‫(يتذكر‬ ‫التذكر‬ •.‫الترميز‬ •.‫الستدعاء‬ 4:(‫(يفهم‬ ‫المعلومات‬ ‫تنظيم‬ ‫مهارات‬ ‫ـ‬ •.‫المقارنة‬ •.‫التصنيف‬ •.‫الترتيب‬
  • 37. 5: ‫التحليل‬ ‫مهارات‬ ‫ـ‬ •.‫اليشياء‬ ‫بين‬ ‫والتمييز‬ ‫والمكونات‬ ‫الخصائص‬ ‫تحديد‬ •.‫والنماط‬ ‫العلاقات‬ ‫تحديد‬ 6: ‫التوليدية‬ / ‫النتاجية‬ ‫المهارات‬ ‫ـ‬ •.‫التستنتاج‬ •.‫التنبؤ‬ •.‫التسهاب‬ •.‫التمثيل‬
  • 38. 7: ‫التقويم‬ ‫مهارات‬ ‫ـ‬ •. ‫كات‬َّ ‫مح‬ ‫وضع‬ •.‫البثبات‬ •.‫الطخطاء‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ 8‫ـ‬:‫والبداع‬ ‫والدمج‬ ‫التكامل‬ ‫مهارات‬ •.‫التلخيص‬ •.‫البناء‬ ‫إعادة‬
  • 39. ‫التفكير‬ ‫خصائص‬ •‫سلوكه هادف،له يحدثه بله هدف‬. •‫اه معه نموه الفرد،وتراكمه خبراته‬ً ‫سلوكه تطوريه يزداده تعقيد‬. •‫التفكيره الفعاله غايةه يمكنه بلغوهاه بالتدريب‬. •‫تداخله عناصره المحيطه التيه تضمه الزمانه والموقف،ه والموضوع‬. • ‫التفكيره ذوه أشكاله مختلفةه‬
  • 40. ‫التفكير‬ ‫مضمون‬ ‫والفهم‬ ‫والتصور‬ ‫والتذكر‬ ‫التخيل‬ ‫والتخطيط‬ ‫والتصميم‬ ‫والتعليل‬ ‫والستدلل‬ ‫والنقد‬‫و‬‫الرمز‬.
  • 41. ‫التفكيره وعلقتهه بالهدافه التدريبية‬ ‫العقلية‬ ‫العمليات‬ ‫التدريبية‬ ‫العملية‬ ‫تستهدف‬(‫والعليا‬ ‫)الدنيا‬‫بحيث‬ ، ‫صياغة‬ ‫وتأتي‬ ،‫العقلية‬ ‫العمليات‬ ‫في‬ ‫المستهدف‬ ‫السلوك‬ ‫ويظهر‬ ‫يتشكل‬ ‫وبالتالي‬ ‫والدراك‬ ‫النتباه‬ ‫بؤر‬ ‫اتستهداف‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫التدريبي‬ ‫الهدف‬ .‫المستهدف‬ ‫السلوك‬ ‫ظهور‬ ‫يستدعي‬ ‫مما‬ ‫التعلم‬ ‫حدوث‬
  • 42. ‫والتعديل ت‬ ‫المعرفية‬ ‫بلوم‬ ‫مستويا ت‬ ‫عليها‬
  • 43. ‫التدريبي‬ ‫الهدف‬ ‫بين‬ ‫العلقة‬ ‫والتفكير‬ ‫تراعي‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التدريبية‬ ‫الدهداف‬: •‫المتدرب‬ ‫دافعية‬‫للتعلم‬ •‫التركيز‬ ‫بؤرة‬‫المطلوبة‬‫المثيرا ت‬ ‫لستقبال‬، •‫الذكاء‬ ‫أنواع‬ ‫تعدد‬ ‫بسبب‬ ‫الفردية‬ ‫الفروق‬. •‫نوع‬‫الذكاء‬‫مع‬.‫للمتدرب‬ ‫النسب‬ ‫الدراكي‬ ‫المدخل‬
  • 44. •‫الناجح‬ ‫التدريب‬‫يحدد‬‫عليها‬ ‫مسيطر‬ ‫وعوامل‬ ‫ومواصفات‬ ‫بخصائص‬ ‫المتدرب‬ ‫تسلوك‬ ‫في‬ ‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫الحكم‬ ‫يسهل‬ ‫حتى‬. •‫التدريبية‬ ‫الدهداف‬‫تستهدف‬،‫التذكر‬ ،‫التفكير‬ ‫مثل‬ ‫العليا‬ ‫العقلية‬ ‫العمليات‬ ‫بحيث‬ ، ‫الشعور‬ ،‫التخيل‬ ،‫الدراك‬‫ت‬‫من‬ ‫كجزء‬ ‫المهارة‬ ‫وتظهر‬ ‫تشكل‬ ‫مكونات‬.‫المستهدف‬ ‫الفرد‬ ‫تسلوك‬ •‫ال‬‫صياغة‬‫ال‬‫للتأكد‬ ‫النتباه‬ ‫بؤرة‬ ‫تستهدف‬ ‫لنها‬ ‫مهمة‬ ‫التعلم‬ ‫لنواتج‬ ‫داقيقة‬ ‫تنتج‬ ‫التي‬ ‫العليا‬ ‫العقلية‬ ‫المكونات‬ ‫بين‬ ‫التفاعل‬ ‫حصول‬ ‫من‬‫المعرفة‬ ‫في‬ ‫المتمثلة‬‫السلوك‬.
  • 45. ‫التدريبي؟‬ ‫الهدف‬ ‫ما‬ ‫يعرفه ميجره‬Meager, 1984: ‫ه الهدفه‬ • ‫الداءه‬ ‫ممارسةه‬ ‫عللىه‬ ‫قادريلنه‬ ‫اعتبارهلمه‬ ‫قبلله‬ ‫المتعلميلنه‬ ‫لداءه‬ ‫وصلفه‬ ‫هلوه‬ ‫المطلوبه وقبله وصفهمه بالكفاءة،ه وه يصفه الهدفه نتيجةه المرجوةه منه التعليم،ه‬ ‫بدله منه عمليةه التعليمه نفسها‬. • ‫الهدفه‬‫ماه يسعىه إلىه تحقيقهه عموما‬
  • 46. ‫الدهداف‬ ‫وظيفة‬ :‫على‬ ‫الدهداف‬ ‫تساعد‬ •‫التعليمي‬ ‫المحتوى‬ ‫وصف‬ •‫التدريب‬ ‫طريقة‬ ‫اطختيار‬ •‫المتدربين‬ ‫أداء‬ ‫تقييم‬ •‫التدريبي‬ ‫المحتوى‬ ‫جودة‬ ‫تقييم‬
  • 47. ‫التدريب‬ ‫أدهداف‬ •(‫)الروتينية‬ ‫للمهنة‬ ‫التساتسية‬ ‫الفنية‬ ‫المهارات‬ ‫إكساب‬. •‫المسيطر‬ ‫غير‬ ‫الموااقف‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫مهارات‬ ‫المتدرب‬ ‫إكساب‬‫في‬ ‫المختلفة‬ ‫الموااقف‬. •.‫الحياتية‬ ‫المهارات‬ ‫اكتساب‬ •‫الع‬،‫فيه‬ ‫المفوض‬ ‫العمل‬ ‫حدود‬ ‫ضمن‬ ‫مل‬ •،‫موضوعيا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫الطخر‬ ‫ويحترم‬،‫و‬‫للطخرين‬ ‫اقدوة‬ •.‫مبادرا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬
  • 48. •‫للمتدرب‬ ‫المهني‬ ‫الحس‬ ‫تعميق‬ ‫عبر‬ ‫بالمهنة‬ ‫الفخر‬. •‫إلى‬ ‫الدافع‬ ‫زيادة‬‫تأدية‬‫عالية‬ ‫وجودة‬ ‫بداقة‬ ‫العمل‬ ‫مهام‬. •‫الوظيفي‬ ‫والتستقلل‬ ‫العمال‬ ‫بريادية‬ ‫الدهتمام‬ •‫بالمسؤولية‬ ‫الشعور‬‫منه‬ ‫يتنصل‬ ‫ول‬ ‫يتخذه‬ ‫الذي‬ ‫الجراء‬ ‫عن‬ ‫الخطأ‬ ‫أو‬ ‫الفشل‬ ‫حال‬.
  • 49. ‫للتدريب‬ ‫النهائية‬ ‫النتيجة‬ ‫تعر‬‫ي‬‫تحدد‬ ‫متسلسلة‬ ‫مطلوبة‬ ‫وممارتسات‬ ‫لخبرات‬ ‫الفرد‬ ‫ض‬ ‫محدد‬ ‫نشاط‬ ‫في‬ ‫أدائه‬ ‫ومجالت‬ ‫مستوى‬‫ك‬‫محدد‬ ‫لهدف‬ ‫انعكاس‬ ‫غير‬ ‫حياتي‬ ‫مواقف‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫المطلوب‬ ‫السلوك‬ ‫تكرار‬ ‫يضمن‬ ‫بما‬ ‫اقدرات‬ ‫من‬ ‫ليعزز‬ (‫الهدف‬ ‫معايير‬ ‫نطاق‬ ‫)طخارج‬ ‫عليه‬ ‫مسيطر‬ ‫حالة‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫مجتمعه‬ ‫ضمن‬ ‫النساني‬ ‫التفاعل‬ ‫على‬ ‫الفرد‬ .‫والنجاح‬ ‫والقبول‬ ‫التكيف‬ ‫من‬
  • 50. ‫والفئة‬ ‫المهني‬ ‫التدريب‬ ‫وأدهداف‬ ‫المهارات‬ ‫مجالت‬ ‫مستويات‬ ‫بين‬ ‫العلةقة‬ ‫.المستهدفة‬ •‫المستهدفة‬ ‫الفئة‬ •‫تحدد‬‫البرنامج‬ ‫مدة‬ ‫وطول‬ ‫المطلوب‬ ‫الداء‬ ‫ومستوى‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫من‬ ‫النهائي‬ ‫الهدف‬ .‫وعمقها‬ ‫المهارة‬ ‫ومجال ت‬ •:‫وأنواعها‬ ‫العمال‬ ‫قطاعا ت‬ •‫جزئيا‬ ‫والمصنعة‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫التي‬ ‫العمال‬ •‫والخدما ت‬ ‫النسانية‬ ‫واحتياجاته‬ ‫النسان‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫التي‬ ‫العمال‬ •.‫والرموز‬ ‫الرقام‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫التي‬ ‫المهن‬ •‫التعلم‬ ‫مستويا ت‬‫و‬‫المهارا ت‬ ‫تصنيف‬ ‫مجال ت‬
  • 51. ‫المهارات‬ ‫تصنيف‬ ‫مجالت‬ ‫و‬ ‫التعلم‬ ‫مستويات‬ •‫المعرفي‬ ‫المجال‬ •‫النفعالي‬ ‫المجال‬ •‫الحركي‬ ‫النفسي‬ ‫المجال‬
  • 52. ‫التعديل‬ ‫بعد‬ ‫التعديل‬ ‫فبل‬ •‫يبدع‬ •‫التقييم‬ •‫يقيم‬ •‫التركيب‬ •‫يحلل‬ •‫التحليل‬ •‫يطبق‬ •‫التطبيق‬ •‫يفهم‬ •‫الفهم‬ •‫يتذكر‬ •‫المعرفة‬
  • 53. ‫لبلوم‬ ‫المعرفي‬ ‫البعد‬ ‫على‬ ‫كراوثول‬ ‫تعديل‬ ‫عام‬2001 •‫التفكير‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫للاشارة‬ ،‫الفعل‬ ‫إلى‬ ‫المصدر‬ ‫استبدال‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫أاشكال‬ ‫وذا ت‬ ‫وتفاعلية‬ ‫مستمرة‬ ‫عملية‬ ‫مضمون‬ ‫عن‬ ‫أكثر‬ ‫يعبر‬ ‫الفعل‬ ‫فان‬ ‫وبالتالي‬ ‫التفكير‬ .‫التفكير‬ ‫عملية‬ •‫نتاج‬ ‫دهي‬ ‫المعرفة‬ ‫لن‬ ،‫بالتذكر‬ ‫المعرفة‬ ‫استبدال‬ ‫اكتساب‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫دهو‬ ‫الهدف‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫مما‬ ،‫التذكر‬ .‫التذكر‬ ‫عبر‬ ‫المعرفة‬
  • 54. •‫ب‬ ‫الفهم‬ ‫استبدال‬:‫ـ‬‫بشكل‬ ‫لتعكس‬ ‫وذلك‬ ‫يفهم‬ ‫من‬ ‫فئة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫المحددة‬ ‫التفكير‬ ‫طبيعة‬ ‫أفضل‬ .‫الفهم‬ ‫فئا ت‬ •‫موقع‬ ‫استبدال‬‫التقييم‬ ‫مستوى‬: ‫بمستوى‬‫يبدع‬ ‫أن‬ ‫باعتبار‬ ‫التفكير‬ ‫لعملية‬ ‫منطقي‬ ‫ترتيب‬ ‫لعطاء‬ .‫التفكير‬ ‫مستويا ت‬ ‫مراحل‬ ‫أخر‬ ‫دهو‬ ‫البداع‬
  • 55. ‫عدة‬ ‫إلى‬ ‫المعرفة‬ ‫تقسيم‬‫ابعاد‬‫النواتج‬ ‫لتصنيف‬ ‫التفكير‬ ‫لعملية‬ ‫المعرفية‬: ، ‫المفاهيمية‬ ‫المعرفة‬ ، ‫الحقيقية‬ ‫المعرفة‬ ‫المعرفية‬ ‫فوق‬ ‫المعرفة‬ ،‫الجرائية‬ ‫المعرفة‬.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59. ‫معار‬‫ف‬ ‫ومشاعر‬ ‫اتجاهات‬‫التجاهات‬ ‫نظرية‬ ‫معلومات‬ ‫الاداءات‬ ‫التحتياجات‬ ‫التدريبية‬ (‫)الهداف‬ ‫تحركي‬ ‫النفس‬ :‫التدريبية‬ ‫العملية‬ ‫عناصر‬ ‫تفاعل‬‫المدرب‬ .‫المادية‬ ‫الكمكانيات‬ .‫المستهدفة‬ ‫الكفء،الفئة‬ .‫التدريبي.التقييم‬ ‫التحتياج‬ ‫الناتج‬ ‫السلوك‬ ‫المعايير‬ ‫تحسب‬ ‫النظام‬ ‫المعرفي‬ ‫لنتاج‬ ‫التدريبية‬ ‫العملية‬ ‫تفاعل‬ ‫الشكل‬ ‫يمثل‬ .‫الجديد‬ ‫السلوك‬
  • 60. ‫الهداف‬ ‫أنواع‬ •) ‫التعلم‬ ‫نواتج‬OUTCOMES( ‫والمراد‬ ‫المستهدفة‬ ‫للمهارات‬ ‫عام‬ ‫وصف‬ ‫يتضمن‬ .‫السلوك‬ ‫في‬ ‫تحقيقها‬ •:‫التعليمية‬ ‫الدهداف‬ •.‫للمتدرب‬ ‫جديدة‬ ‫معرفة‬ ‫التعليمية‬ ‫الدهداف‬ ‫تتضمن‬ •:‫السلوكية‬ ،‫ألرجرائية‬ ‫الدهداف‬ •‫من‬ ‫جزءا‬ ‫يعد‬ ‫ما‬ ‫لجراء‬ ‫محددا‬ ‫وصفا‬ ‫السلوكي‬ ‫الهدف‬ ‫يتضمن‬ ‫وقت‬ ‫ضمن‬ ‫انجازه‬ ‫يتوقع‬ ‫للملظحظة‬ ‫قابل‬ ‫مسبق‬ ‫تعلم‬ ‫أو‬ ‫معرفة‬ .‫قياسه‬ ‫يمكن‬ ‫محدد‬ ‫ومعيار‬ ‫معين‬ ‫وظرف‬
  • 62. ‫التدريبي‬ ‫الهدف‬ ‫كمواصفات‬ ،‫للتحقيق‬ ‫قابل‬ ،‫للقياس‬ ‫قابل‬ ،‫كمحددا‬ ‫الهدف‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ) .‫واقعيا‬ ،‫كمزكمنا‬‫ذكي‬ ) SPECIFIC, MEASUREABLE, ACHIEVABLE, REALISTIC, TIME-DATED.S.M.A.R.T ‫للنتقال‬ ‫قابل‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الحالت‬ ‫بعض‬ ‫:وفي‬ TRANSFERABLE
  • 63. ‫الهدف‬ ‫تحديد‬ ‫كما‬ ‫عمل‬ ‫يصف‬ ‫كان‬ ‫كمستويات‬ ‫عدة‬ ‫عبر‬ ‫التدريبي‬ ‫الهدف‬ ‫يحدد‬ ‫باتجاه‬ ‫التحليل‬ ‫في‬ ‫بالتعمق‬ ‫الهدف‬ ‫ودقة‬ ‫كمستوى‬ ‫ويتحدد‬ ‫كمستوى‬ ‫آخر‬ ‫المهارة‬ ‫وتعتبر‬ ‫المهارة‬ ‫ثم‬ ‫الواجب‬ ‫ثم‬ ‫المهمة‬ ‫الهدف‬ ‫تحديد‬ ‫كمستويات‬ ‫.كمن‬
  • 64. ‫الهدف‬ ‫تحقق‬ ‫قياس‬ ‫درجة‬ ‫لتحديد‬ ‫كمرجعا‬ ‫لتكون‬ ‫الهدف‬ ‫قياس‬ ‫كمعايير‬ ‫توضع‬ :‫تتضمن‬ ‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫كمعايير‬ ، ‫الجديد‬ ‫السلوك‬ ‫اكتساب‬ •. . . . .‫الرضا‬ ‫الكيفية‬ ‫الزكمن‬ ‫الكمية‬ ‫السرعة‬ ‫الدقة‬
  • 65. ‫الهدف‬ ‫صياغة‬ ‫يدل‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ‫يصف‬ ‫مضارع‬ ‫فعل‬ + ‫أن‬ (‫)المستهدف‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫أو‬ ‫يتوقع‬ ‫الاداء‬ ‫لمعيار‬ ‫وصف‬ + ‫الظرف‬ ‫وصف‬ + ‫المطلوب‬ ‫السلوك‬ ‫.على‬
  • 66. ‫يجب‬ ‫أو‬ ‫)يتوقع‬ ‫ب‬ ‫نعني‬ ‫)كماذا‬
  • 71. ‫المعايير‬ 1.‫المتوقع‬ ‫المخرج‬ ‫كمية‬ 2.‫المتوقع‬ ‫النتاج‬ ‫نوعية‬ 3.‫للنجاز‬ ‫المطلوب‬ ‫التوقيت‬ 4..‫المسموح‬ ‫الخطأ‬ ‫وهاكمش‬ ‫الداء‬ ‫دقة‬ 5. ‫كيفية‬‫الداء‬‫وتسلسل‬ ‫الداء‬ ‫طريقة‬ ‫تحيث‬ ‫كمن‬ .‫الخطوات‬ 6.‫المقدكمة‬ ‫الخدكمة‬ ‫عن‬ ‫الرضا‬
  • 72. ‫بلوم‬ ‫إستراتيجية‬ ‫تنفيذ‬ ‫خطوات‬ •‫صغيرة‬ ‫وتحدات‬ ‫إلي‬ ‫المادة‬ ‫كمحتوي‬ ‫تجزئة‬ •‫كمنها‬ ‫اصغر‬ ‫وتحدات‬ ‫إلي‬ ‫الوتحدة‬ ‫كمحتوي‬ ‫تحليل‬ •‫الهداف‬ ‫كمستوى‬ ‫و‬ ‫نوع‬ ‫تحديد‬ •‫للدهداف‬ ‫المعرفي‬ ‫البعد‬ ‫تحديد‬ •‫وتحدة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫التقان‬ ‫كمستوي‬ ‫تحديد‬ •(‫بنائي‬ ‫تقييم‬ ، ‫تدريب‬ ) ‫أنشطة‬ ‫إعداد‬ •‫الضعف‬ ‫جوانب‬ ‫كمعالجة‬ •‫نهائي‬ ‫تقويم‬ ‫تشخيصي‬ ‫اختبار‬

Editor's Notes

  1. والثاني: يفضل تقسيمه إلى مكونات متعددة.
  2. لغة: الذَّكاءُ ممدودٌ حِدَّةُ الفؤاد والذَّكاءُ سُرْعة الفِطْنَة ، (لسان العرب)
  3. وأضاف جاردنر (Grardner) لاحقاً ذكاءات أخرى إلى هذه القائمة وهي الذكاء المتعلق ب، والذكاء الوجودي، والذكاء الروحي .
  4. مسلمات الذكاء المتعدد حسب (عبيدات وأبو السميد(2011,ص254) :    1. ليس هناك ذكاء واحد ثابت ورثناه , ولا يمكن تغييره.    2. يمتلك كل شخص عدداً من الذكاء وليس ذكاء واحداً.   3. بالإمكان تنمية ما نمتلكه من ذكاء فهي ليست ثابتة.    4. يتعلم الأطفال إذا كان التعليم مناسباً لما يمتلكونه من ذكاءات.    5. يمتلك كل شخص بروفيلاً من الذكاءات ويمكن رسم هذا البروفيل لكل شخص.    6. تتفاوت الذكاءات الثمانية لدى كل شخص ومن المستحيل وجود بروفيل لشخص ما مشابه لبروفيل شخص آخر. 7.يمكن استغلال الذكاءات القوية لتنمية الذكاءات الضعيفة.
  5. ومنذ ذلك الوقت أصبح المربون مهتمين بهذه النظرية كوسيلة فاعلة لتحسين عمليات التعلمّ والتعليم بطرق متعددة
  6. الحساسية لدى الأصوات فيما سمى بالأذن الموسيقية والقدرة على التمييز شديد الحساسية بين النغمات وهذا ما يتمتع به معظم الموسيقيين أو من يتعاملون مع الآلات الموسيقية.
  7. يمكن أن يكون رسال أو طيار أو معماري ويحب ألعاب الذاكرة وتجميع الصور كل ما سبق تحديد لأنواع الذكاء يحب تذكر المعلومات عن طريق الصور له مخيلة خصبه يمكن للشخص الواحد أين يمتلك أكثرمن نوع ويمكن أن يتمتع بالكثير من طرق التفكير فالأصح أنه يجب أن تقوم بموازنه كل ما سبق لكي تستطيع إستخادم عقلك بالشكل الأمثل يجبأن تعمل على زيادة كل نوع من انواع الذكاء لديك فهذا يعطيك قوة أكبر وقدرة أكبر في التعامل مع من حول او المشكلات التي تواجهك
  8. كتابة الخطب الرنانة والمؤثرة والأشعار والمقالات النثرية وهؤلاء من يحبون أن يقضوا أوقاتهم في القراءة والكتابة وك
  9. وعادة ما يمكنك تطوير ذكائك المنطقي عن طريق حل المسائل الرياضية وتطوير مهارات العلوم والاستنتاجية ومن يتمتع بهذا الذكاء يكون قادر على التعامل مع الألغاز والتجارب والألعاب الإستراتيجية والمسائل الحسابية. المقترحات والفرضيات لاتخاذ القرار الصحيح
  10. من يمتلك هذا الذكاء يكون قادرًا على الربط بين العقل والبدن بشكل كبير وهذا يظهر بوضوح في الرياضيين والجراحين والمهنيين فكل منهم يحتاج إلى صلابة في الأعصاب وقوة في التحكم في عضلات الجسم تحت الضغوط النفسية العالية.
  11. كما، أنه يستطيع أن يشعر بمن حوله وحالتهم ، كما أن لديه القدرة على التعامل مع وجهات النظر المختلفة مثل المدرسين والسياسيين والعاملين في المجال المجتمعي
  12. والسيطرة على ألغضب ألتمتع بروح قيادية و يتمتع بالخجل والقدرة العالية على الإحساس بالآخرين
  13. وهذا الذكاء عادة ما يكون في الصيادين والفلاحين وكل من يتعامل مع الطبيعية كما أن هذا النوع لديه القدرة على
  14. 1 ـ مهارات التركيز :   توضيح الوضع القائم او المشكله و تحديد الأهداف .    2 ـ مهارات جمع المعلومات :            * الملاحظة : وتعني الحصول على المعلومات عن طرق أحد الحواس أو أكثر .           * التساؤل : وهو البحث عن معلومات جديدة عن طريق إثارة الأسئلة .    3 ـ التذكر (يتذكر): الترميز : ويشمل ترميز وتخزين المعلومات في الذاكرة طويلة الأمد . الاستدعاء : استرجاع المعلومات من الذاكرة طويلة الأمد .     4 ـ مهارات تنظيم المعلومات (يفهم): المقارنة : وتعني ملاحظة أوجه الشبه والاختلاف بين شيئين أو أكثر . التصنيف : وضع الأشياء في مجموعات وفق خصائص مشتركة . الترتيب : وضع الأشياء أو المفردات في منظومة أو سياق وفق أسس معينة .     5 ـ مهارات التحليل : تحديد الخصائص والمكونات والتمييز بين الأشياء . تحديد العلاقات والأنماط ، والتعرف على الطرائق الرابطة بين المكونات .      6 ـ المهارات الإنتاجية / التوليدية : الاستنتاج : التفكير فيما هو أبعد من المعلومات المتوافرة لسد الثغرات فيها . التنبؤ : استخدام المعرفة السابقة لإضافة معنى للمعلومات الجديدة ، وربطها بالأبنية المعرفية القائمة . الإسهاب : تطوير الأفكار الأساسية ، والمعلومات المعطاة، و إغنائها بتفصيلات مهمة ، وإضافات قد تؤدي إلى نتاجات جديدة . التمثيل: إضافة معنى جديد للمعلومات بتغيير صورتها ( تمثيلها برموز، أو مخططات، أو رسوم بيانية ) .      7 ـ مهارات التكامل والدمج والابداع: التلخيص : تقصير الموضوع وتجديده من غير الأفكار الرئيسة بطريقة فعالة . إعادة البناء : تعديل الأبنية المعرفية القائمة لإدماج معلومات جديدة .      8 ـ مهارات التقويم : وضع محكَّات : وتعني اتخاذ معايير لإصدار الأحكام والقرارات . الإثبات : تقديم البرهان على صحة ، أو دقة الادعاء . التعرف على الأخطاء: وهو الكشف عن المغالطات، أوالوهن في لاستدلالات المنطقية، والتفريق بين الآراء والحقائق .
  15. تتضح العلاقة الأهداف التدريبية والتفكير ان الأهداف التدريبية يجب ان تراعي دافعية المتدرب و تستهدف و تركز بؤرة المعرفة المطلوبة للتفكير لتحقيق هدف ما، مع مراعاة الفروق الفردية بين المتدربين بسبب تعدد أنواع الذكاء بينهم مما يعني أن تقديم الهدف التدريبي يجب أن يتناسب مع نمط الذكاء والمدخل الإدراكي الانسب للمتدرب.
  16. ما الهدف التدريبي: يعرف ميجر Mager, 1984 الهدف : هو وصف لأداء المتعلمين قبل اعتبارهم قادرين على ممارسة الأداء المطلوب وقبل وصفهم بالكفاءة، و يصف الهدف نتيجة المرجوة من التعليم، بدلا من عملية التعليم نفسها. An objective is a description of a performance you want learners to be able to exhibit before you consider them competent. An objective describes an intended result of instruction, rather than the process of instruction itself. الهدف ما يسعى إلى تحقيقه عموما وقد يستغرق تحقيق الهدف فترة حياة شخص ولم يحقق فيها هدفه، ولكن في التدريب الناجح يجب تحقيق الهدف عبر ربطه بخصائص ومواصفات محددة مسبقا وعوامل مسيطر عليها عموما حتى يسهل في النهاية الحكم على درجة تحقيق الهدف في سلوك المتدرب عبر العملية التدريبية والتي تستهدف العمليات العقلية العليا عبر المداخل الإدراكية للتأكد من عدم تشتت المثيرات بسبب عدم وضوح الهدف، وعلية على مصمم الأهداف التدريبية أن يأخذ بعين الاعتبار العمليات العقلية العليا مثل التفكير، التذكر، الإدراك، التخيل، الشعور ، بحيث يتشكل وتظهر المهارة المستهدفة كجزء من مكونات العمليات العقلية العليا ، وتعد صياغة الهدف التدريبي الصحيح مهمة لأنها تستهدف بؤرة الانتباه عبر صياغة دقيقة لنواتج التعلم للتأكد من حصول التفاعل بين المكونات العقلية العليا والتي تنتج السلوك عبر تعريض الفرد لخبرات وممارسات مطلوبة متسلسلة لتحديد مستوى ومجالات أدائه في نشاط محدد انعكاسا لهدف محدد، وبما يضمن تكرار السلوك المطلوب في أي موقف حياتي غير مسيطر عليه (خارج نطاق معايير الهدف) ليعزز من قدرات الفرد على التفاعل الإنساني ضمن مجتمعه للوصول إلى حالة من التكيف والقبول والنجاح.
  17. أهداف التدريب: تتعدى الأهداف التدريبية إكساب المهارات الفنية الأساسية للمهنة (الروتينية) فقط ، إلى إكساب المتدرب مهارات للتعامل مع المواقف غير الروتينية وغير المسيطر عليها عبر تعامله مع المواقف المختلفة، كما ويسعى إلى اكتساب المهارات الحياتية ، والتي يمكن أن تسمى بإزالة الأمية الوظيفية، عبر تزويده بمعارف القرن والحادي والعشرين والمتمثلة بالتواصل الفعال، الرياضيات الأساسية، وتكنولوجيا المعلومات، حل المشاكل والتفكير الناقد). ويعد الفخر بالمهنة من الأهداف المهمة التي يسعى إلى تحقيقها عبر تعميق الحس المهني للمتدرب وزيادة الدافع إلى بمهام العمل بدقة وجودة عالية يفتخر فيها يعد مطلبا أساسيا للنمو المهني السليم. الاهتمام بريادة الأعمال والاستقلال الوظيفي من الأهداف التي يسعى إلى تعميقها والإحساس بها عبر تعزيز مفاهيم الشرف، النزاهة والشفافية والشجاعة في التعامل مع الآخرين أو متلقي الخدمة، وان يتمثل ذلك في أن يكون مسئولا عن الإجراء الذي يتخذه ولا يتنصل منه حال الفشل أو الخطأ، وعلى أن يعمل ضمن حدود العمل المفوض فيه، وان يكون موضوعيا، وان يتعامل مع الآخرين باحترام، وأن يكون قدوة للآخرين، وان يكون مبادرا.
  18. العلاقة بين مستويات مجالات المهارات وأهداف التدريب المهني والفئة المستهدفة. على العاملين في إدارة التدريب الانتباه إلى ثلاثة عوامل تتفاعل بينها بشكل واضح قد يؤثر على النتائج النهائية لأي برنامج تدريب، وهي طبيعة الفئة المستهدفة علاقة الأهداف التدريبية بنوع العمل وأخيرا علاقة ما سبق بمستويات مجالات التدريب. تحدد طبيعة الفئة المستهدفة الهدف النهائي من البرنامج التدريبي ومستوى الأداء المطلوب وطول مدة البرنامج ومجالات المهارة وعمقها. قطاعات الأعمال وأنواعها: هناك أكثر من تصنيف لقطاعات الأعمال منها التصنيف الأردني والتصنيف العربي، وإجمالا هناك عدد من التصنيفات المهنية (وزارة العمل، غرفة الصناعة التجارة) والتي تتمحور حول: الأعمال التي تتعامل مع المواد الخام والمصنعة جزئيا لإنتاج أو تقديم سلعة جديد مثل: الأخشاب والمعادن والأنابيب والأسلاك الكهربائية والتجهيزات والمواد الغذائية، مواد التجميل.التحميل والتنزيل.. الخ. الأعمال التي تتعامل مع الإنسان واحتياجاته الإنسانية والخدمات: مهن التعليم والتدريب والتمريض رعاية المسنين، وحضانة الأطفال، ذو صعوبات في التعلم، الموسيقى والرياضة، الخدمات. المهن التي تتعامل مع الأرقام والرموز. الكلمات والأرقام و النصوص، وحسابات وجداول البيانات والبرامج الحاسوبية بأشكالها المتنوعة.
  19. باعتماد على نوع النظام التدريبي المعتمد يختار ويعتمد احد المفهومين: يتوقع أو يجب، بحسب ما إذا كان النظام التدريبي مفتوح المخرجات أو مغلق المخرجات، ففي حالة النظام المفتوح نختار مفهوم يتوقع
  20. تستخدم أن في موضعين الأول:عند صياغة الهدف: أن تكون مصدر مؤول لفعل مضارع محدد بزمن، باستخدام يـ ضمير الغائب. والثاني: عند العمل باستخدام تـ المخاطِب أو الحاضر. وأما إن لم يستخدم حرف أن، فان الفعل يكون مصدرا بمعنى أن يكون المعنى موجودا في الفعل المطلوب ولكن غير مؤطر بزمن، مما لا يحقق الغاية من صياغة الهدف الإجرائي وهو أن يكون مزمنا.
  21. يصف السلوك المشاهد والفعل (الأداء) يجري مستمرا.
  22. وصف للشروط المطلوبة عند العمل أو التدرب على تحقيق الهدف. باستخدام أدوات محددة. بتحديد مكان ووقت محدد. بطريقة تنفيذ محددة.
  23. المعيار هو: (الحدود والمواصفات التي يقبل ضمنها تحقيق الهدف والتي تشكل أدلة واضحة ودقيقة على حدوث التغير المرغوب فيه) )عدس وآخرون ١٩٩٣) وتتضمن المقاييس معايير محددة مسبقا لمقارنة مدى اقتراب المخرجات أو نتاجات التعلم منه