Fungsi-Fungsi Manajemen

1. FUNGSIFUNGSI‐‐FUNGSIFUNGSIFUNGSIFUNGSI‐‐FUNGSIFUNGSI
MANAJEMENMANAJEMENMANAJEMENMANAJEMEN
Pengantar Manajemen Bisnis Akademi Wirausaha

2. PERENCANAANPERENCANAAN
• ADALAH FUNGSI SEORANG MANAJER YANGADALAH FUNGSI SEORANG MANAJER YANG
BERHUBUNGAN DENGAN MEMILIH TUJUAN‐
TUJUAN KEBIJAKSANAAN2 PROSEDUR2 DANTUJUAN, KEBIJAKSANAAN2, PROSEDUR2, DAN
PROGRAM2 DARI ALTERNATIF2 YANG ADA
• JADI MASALAH PERENCANAAN ADALAH• JADI MASALAH PERENCANAAN ADALAH
MASALAH MEMILIH YANG TERBAIK DARI
BEBERAPA ALTERNATIF YANG ADABEBERAPA ALTERNATIF YANG ADA

3. TAHAP DASAR PERENCANAANTAHAP DASAR PERENCANAAN
• MENETAPKAN TUJUAN ATAU SERANGKAIANMENETAPKAN TUJUAN ATAU SERANGKAIAN
TUJUAN
• MERUMUSKAN KEADAAN SAAT INI• MERUMUSKAN KEADAAN SAAT INI
• MENGIDENTIFIKASI SEGALA KEMUDAHAN
DAN HAMBATANDAN HAMBATAN
• MENGEMBANGKAN RENCANA ATAU
SERANGKAIAN KEGIATAN UNTUK PENCAPAIAN
TUJUAN

4. Memberi sumbangan
PRINSIP‐PRINSIP
TUJUAN DAN
kepada tujuan‐tujuan
TUJUAN DAN
SIFAT
PERENCANAAN
Keunggulan
perencanaan
PERENCANAAN
Efisiensi Rencana

5. PENGORGANISASIAANPENGORGANISASIAAN
• ADALAH TINDAKAN MENGUSAHAKANADALAH TINDAKAN MENGUSAHAKAN
HUBUNGAN2 KELAKUAN YANG EFEKTIF
ANTARA ORANG2 SEHINGGA MEREKA DAPATANTARA ORANG2, SEHINGGA MEREKA DAPAT
BEKERJA SAM SECARA EFISIEN DAN DENGAN
MEMPEROLEH KEPUASAN PRIBADI DALAMMEMPEROLEH KEPUASAN PRIBADI DALAM
HAL MELAKSANAKAN TUGAS2 TERTENTU
DALAM KONDISI LINGKUNGAN TERTENTUDALAM KONDISI LINGKUNGAN TERTENTU
GUNA MENCAPAI TUJUAN ATAU SASARAN
TERTENTUTERTENTU.

6. TUJUAN ORGANISASITUJUAN ORGANISASI
• UNTUK MENCAPAI TUJUAN DI MANAUNTUK MENCAPAI TUJUAN DI MANA
INDIVIDU TIDAK DAPAT MENCAPAINYA
SENDIRISENDIRI
• DASAR PENGORGANISASIAN ADALAH PRINSIP
PEMBAGIAN KERJA (DIVISION OF LABOR)PEMBAGIAN KERJA (DIVISION OF LABOR)
YANG MEMUNGKINKAN SINERJI TERJADI

7. ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)
Langkah untuk : Menetapkan
Menggolong‐
Berbagai macam kegiatan antara lain :
 Bentuk fisik yang tepat ruangan kerja
 Penetapan tugas & wewenang
seseoranggolongkan
Mengatur
seseorang
 Pendelegasian wewenang dst.
dalam rangka mencapai tujuan
DASAR BENTUK PENGORGANISASIAN
o Pekerjaan
o Tempat kerja
Alat kerja
Ruangan
o Hubungan kerja
o Orang orangnya
Orang
Pekerjaan
Tempat Kerja
o Orang‐orangnya
Tempatnya
Pekerjaan

8. Organisasi Pemimpin
• Sekumpulan orang
• Kerja sama
• Tujuan
M j
• Seni
• Ilmu
Manajemen
• Ilmu
• Profesi

9. PENGARAHANPENGARAHAN
• ADALAH MEMBUAT SEMUA ANGGOTAADALAH MEMBUAT SEMUA ANGGOTA
KELOMPOK AGAR MAU BEKERJA SAMA DAN
BEKERJA SECARA IKHLAS SERTA BERGAIRAHBEKERJA SECARA IKHLAS SERTA BERGAIRAH
UNTUK MENCAPAI TUJUAN SESUAI DENGAN
PERENCANAAN DAN USAHA2PERENCANAAN DAN USAHA2
PENGORGANISASIAN

10. UNSUR‐UNSUR PENGARAHANUNSUR UNSUR PENGARAHAN
• MOTIVASIMOTIVASI
• KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
• KEPEMIMPINAN
• PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN
ORGANISASI
• MANAJEMEN KONFLIK

11. DIRECTION : BIMBINGAN
AKTUASI MOTIVATING
C GINFLUENCING
USAHA UNTUK MENJADIKAN KESELURUHANUSAHA UNTUK MENJADIKAN KESELURUHAN
ANGGOTA UNTUK IKUT BERTEKAD & BERUPAYA
DALAM RANGKA MEWUJUDKAN TUJUAN KELOMPOK
KEPEMIMPINAN
SEBAGAI PROSES UNTUK MEMPENGARUHI TINDAKAN KELOMPOK YANG
TERORGANISASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN DAN MENYELESAIKANNYA

12. PENGENDALIANPENGENDALIAN
• ADALAH PENGUKURAN DAN PERBAIKANADALAH PENGUKURAN DAN PERBAIKAN
TERHADAP PELAKSANAAN KERJA BAWAHAN,
AGAR RENCANA2 YANG TELAH DIBUAT UNTUKAGAR RENCANA2 YANG TELAH DIBUAT UNTUK
MENCAPAI TUJUAN2 YANG DAPAT
TERSELENGGARATERSELENGGARA

13. TAHAP2 DALAM PROSES
PENGAWASAN
• PENETAPAN STANDAR PELAKSANAANPENETAPAN STANDAR PELAKSANAAN
• PENENTUAN PENGUKURAN PELAKSAAN
KEGIATANKEGIATAN
• PENGUKURAN PELAKSANAAN NYATA
• PEMBANDINGAN PELAKSANAAN KEGIATAN• PEMBANDINGAN PELAKSANAAN KEGIATAN
DENGAN STANDAR DAN PENGANALISAAN
PENYIMPANGAN2PENYIMPANGAN2
• PENGMABILAN TINDAKAN KOREKSI BILA
PERLUPERLU

14. CONTROLLING
( pengawasan/pengendalian )( p g /p g )
Usaha menentukan apa yang sedang dilaksanakan dengan cara
menilai prestasi yang dicapai kalau terdapat penyimpangan darimenilai prestasi yang dicapai, kalau terdapat penyimpangan dari
standard yang ditetapkan
Segera diadakan usaha perbaikan, agar prestasi yang dicapai
sesuai dengan rencana
P dil k k dPengawasan dilakukan pada
semua tingkatan manajemen
Tingkat Atas Tingkat Menengah & Bawah
Pada unit pimpinan masing‐masingPada seluruh bagian perusahaan

15. Tahapan proses pengawasanp p p g
1. Mengukur prestasi yang dicapai
2. Membandingkan prestasi yang dicapai
/dengan prestasi yang diinginkan/standard &
mencari penyimpangan
3 Memperbaiki penyimpangan3. Memperbaiki penyimpangan
Cara mendapatkan data
Pengamatan Langsung Laporan Tertulis
Laporan lisan
Pengamatan Langsung Laporan Tertulis

16. Balance Sheet/Neraca
Macam‐macam Laporan Rugi Laba
Laporan
Pengawasan
p g
Laporan Khusus
Balance Sheet : Dokumen akuntansi yang penting yangBalance Sheet : Dokumen akuntansi yang penting yang
memperlihatkan gambaran keuangan
perusahaan pada suatu saat tertentu
(akhir tahun)(akhir tahun)

17. BALANCE SHEET
LIABILITIES
ASSET STOCHOLDERS EQUITY
HARTA HUTANG + MODALHARTA = HUTANG + MODAL
PROFIT AND LOSS STATEMENT
Perincian laporan keuangan tentang pendapatan dan
biaya perusahaan untuk suatu periode akuntansi (1 tahun,
1 bulan))

18. Terima kasih