Dokumen tersebut membahas tentang belanjawan sebagai alat perancangan, koordinasi, motivasi, kawalan, dan penilaian prestasi untuk menetapkan tujuan organisasi dan memantau kemajuan pelaksanaannya.

1. OBJEKTIF
BELANJAWAN

2. ALATPERANCANGAN UNTUK MENENTUKAN
MATLAMAT YANG INGIN DICAPAI
PELAN TERPERINCI PELAKSANAAN
DAPAT DIRANGKA
MEMPERHALUSI PELAN
STRATEGIK YANG SEDIA ADA
TINDAKAN PEMBETULAN DAPAT
DIBUAT DARI SEMASA KE SEMASA

3. • MEMUDAHKAN PENYELARASAN ANTARA JABATAN
• DAPAT MEMBUAT KEPUTUSAN DAN
MENYELESAIKANMASALAH DENGAN MUDAH
• MEMAHAMI KEHENDAKSETIAPPERINGKAT DALAM
MENCAPAI MATLAMAT
ALAT KOORDINASI

4. • UNTUK MENETAPKANPIAWAIAN/TANDA
ARASYANGPERLU DICAPAISETIAP
JABATAN.
• MELAKSANAKANTUGASDENGANLEBIH
BERSUNGGUH-SUNGGUH
ALAT MOTIVASI

5. • UNTUK MENGAWALAKTIVITI-AKTIVITI
YANGDIPERTANGGUNGJAWABKAN
• KENALPASTIKOS TIDAKMENEPATI
RANCANGAN
• BANTU MENGURANGKAN,
KETIDAKCEKAPAN,PEMBAZIRAN&
PENYELEWENGAN
ALAT KAWALAN

6. ALAT PENILAIAN
PRESTASI
# BANDINGKAN ANTARA ANGKA BELANJAWAN
DENGAN ANGKA SEBENAR
# BELANJAWAN DIGUNAKAN UNTUK MENILAI
KEUPAYAAN PEKERJA MELAKUKAN PEKERJAAN