Silahkan dibaca, buat temen-temen yang butuh atau pengen tau informasi mengenai bidang kajian manajemen, kearsipan, dokumentasi dan perpustakaan.
Semoga bermanfaat :)
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia stratejik yang meliputi pengertian, fungsi operasional, tujuan analisis pekerjaan, proses rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, orientasi dan pengakhiran hubungan kerja, perencanaan karir, manajemen kompensasi, dan penilaian kinerja.
Makalah ini membahas tentang sewa guna usaha (leasing) yang meliputi pengertian, pihak-pihak yang terlibat, jenis perusahaan leasing, jenis pembiayaan leasing, dan contoh kasus. Leasing merupakan pembiayaan perusahaan dalam bentuk penyediaan barang modal untuk digunakan selama jangka waktu tertentu berdasarkan pembayaran berkala. Pihak-pihak terlibat antara lain lessor, lessee, dan supplier.
Makalah ini membahas tentang manajemen strategik mulai dari pengertian, ruang lingkup, sejarah perkembangan, hirarki strategik, visi misi dan tujuan perusahaan, proses manajemen strategik, lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi manajemen strategik, serta tahapan-tahapan dalam manajemen strategik.
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bungaJudianto Nugroho
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen risiko perubahan tingkat bunga, termasuk karakteristik, pengukuran, dan metode mitigasi risiko tersebut. Risiko perubahan tingkat bunga dapat berdampak pada pendapatan dan nilai pasar suatu perusahaan. Metode repricing dan maturity model digunakan untuk mengukur eksposur risiko tersebut.
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia stratejik yang meliputi pengertian, fungsi operasional, tujuan analisis pekerjaan, proses rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, orientasi dan pengakhiran hubungan kerja, perencanaan karir, manajemen kompensasi, dan penilaian kinerja.
Makalah ini membahas tentang sewa guna usaha (leasing) yang meliputi pengertian, pihak-pihak yang terlibat, jenis perusahaan leasing, jenis pembiayaan leasing, dan contoh kasus. Leasing merupakan pembiayaan perusahaan dalam bentuk penyediaan barang modal untuk digunakan selama jangka waktu tertentu berdasarkan pembayaran berkala. Pihak-pihak terlibat antara lain lessor, lessee, dan supplier.
Makalah ini membahas tentang manajemen strategik mulai dari pengertian, ruang lingkup, sejarah perkembangan, hirarki strategik, visi misi dan tujuan perusahaan, proses manajemen strategik, lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi manajemen strategik, serta tahapan-tahapan dalam manajemen strategik.
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bungaJudianto Nugroho
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen risiko perubahan tingkat bunga, termasuk karakteristik, pengukuran, dan metode mitigasi risiko tersebut. Risiko perubahan tingkat bunga dapat berdampak pada pendapatan dan nilai pasar suatu perusahaan. Metode repricing dan maturity model digunakan untuk mengukur eksposur risiko tersebut.
Peran Pemimpin dalam Perencanaan, Pelaksanaan, dan Pengawasan PembangunanDadang Solihin
Dokumen tersebut membahas tentang peran pemimpin dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan pembangunan. Dokumen ini menjelaskan fungsi-fungsi manajemen pembangunan seperti perencanaan, pengerahan sumber daya, pelaksanaan, koordinasi, pemantauan, dan pengawasan. Dokumen ini juga membahas tentang sifat kepemimpinan dan delapan ajaran keutamaan yang ditunjukkan oleh sifat-sifat alam."
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk pengertian, macam-macam, indikator, budaya kuat, budaya lemah, dan cara mengukurnya. Beberapa pengertian budaya organisasi yang disebutkan antara lain nilai dan norma yang dianut bersama oleh anggota organisasi. Disebutkan pula dua macam budaya organisasi, yaitu budaya segmentalis dan integratif. Cara mengukur budaya organisasi dengan mengetahui unsur-un
Manajemen Strategi dan Kebijakan Bisnis - Strategic Management Business Polic...Noor Adn
Manajemen strategis dan kebijakan bisnis membahas proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan, perencanaan, dan alokasi sumber daya untuk mencapai tujuan tersebut secara terintegrasi. Dokumen ini menjelaskan empat langkah utama dalam manajemen strategis yaitu pengamatan lingkungan, perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi kinerja untuk memastikan pencapaian tujuan sesuai rencana.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi terkait lingkungannya, serta sistem nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan anggota, struktur, dan sistem untuk menghasilkan norma perilaku.
Manpower planning menggambarkan pendekatan rasional dalam upaya forecasting apakah ada ketidak sesuaian antara supply dan demand tenaga kerja, serta merencanakan penyesuaian kebijakan yang paling tepat.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan yang mencakup definisi, tujuan, manfaat, jenis, unsur-unsur dan proses pembuatan perencanaan. Secara ringkas, perencanaan adalah kegiatan merumuskan rencana dan langkah-langkah untuk mencapai tujuan organisasi, terdiri atas perencanaan strategis dan operasional, serta memiliki berbagai unsur seperti sasaran, kebijakan dan anggaran.
1. Dokumen tersebut membahas gaya manajemen di berbagai negara seperti Rusia, Spanyol, Polandia, Amerika Serikat, Australia, Yugoslavia, China, Jepang, dan Jerman.
2. Prinsip-prinsip manajemen klasik seperti yang diusulkan oleh Fayol dan fungsi-fungsi manajemen juga dibahas.
3. Perspektif sistem dan perilaku dalam manajemen dijelaskan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian saham dan jenis-jenis saham, serta mekanisme perdagangan saham di pasar modal Indonesia menurut pandangan Islam. Saham dijelaskan sebagai tanda kepemilikan terhadap perusahaan dan terdapat dua jenis saham yaitu saham biasa dan preferen. Ada perbedaan pendapat ulama tentang kebolehan perdagangan saham, dengan alasan utama bentuk badan usaha perusahaan terbatas yang tidak sesuai syariat Islam.
1. Modul ini membahas tentang manajemen operasi jasa dan pengertian terkait. Manajemen operasi merupakan kegiatan menciptakan produk dan jasa melalui proses transformasi input menjadi output.
2. Manajer operasi bertanggung jawab atas keputusan strategis, taktis, dan operasional seperti desain produk, kualitas, proses, sumber daya manusia, dan rantai pasokan.
3. Manajemen operasi penting karena mencakup 80% kary
Dokumen ini membahas aspek hukum dalam bisnis, termasuk jenis badan usaha, persyaratan pendirian perusahaan terbatas, dokumen yang dibutuhkan, dan ijin-ijin yang relevan. Dokumen ini juga menjelaskan langkah-langkah untuk meneliti keabsahan dokumen hukum perusahaan.
Pertemuan membahas analisis lingkungan eksternal dan persaingan perusahaan. Terdapat pembahasan mengenai faktor-faktor lingkungan eksternal yang mempengaruhi perusahaan, cara menganalisis lingkungan dan persaingan, serta penyusunan tabel EFAS untuk mengevaluasi peluang dan ancaman eksternal perusahaan.
Manajemen terbagi menjadi 5 bidang utama yaitu manajemen produksi, pemasaran, sumber daya manusia, keuangan, dan perkantoran. Masing-masing bidang memiliki peran penting dalam mencapai tujuan organisasi secara bersama-sama.
Peran Pemimpin dalam Perencanaan, Pelaksanaan, dan Pengawasan PembangunanDadang Solihin
Dokumen tersebut membahas tentang peran pemimpin dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan pembangunan. Dokumen ini menjelaskan fungsi-fungsi manajemen pembangunan seperti perencanaan, pengerahan sumber daya, pelaksanaan, koordinasi, pemantauan, dan pengawasan. Dokumen ini juga membahas tentang sifat kepemimpinan dan delapan ajaran keutamaan yang ditunjukkan oleh sifat-sifat alam."
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk pengertian, macam-macam, indikator, budaya kuat, budaya lemah, dan cara mengukurnya. Beberapa pengertian budaya organisasi yang disebutkan antara lain nilai dan norma yang dianut bersama oleh anggota organisasi. Disebutkan pula dua macam budaya organisasi, yaitu budaya segmentalis dan integratif. Cara mengukur budaya organisasi dengan mengetahui unsur-un
Manajemen Strategi dan Kebijakan Bisnis - Strategic Management Business Polic...Noor Adn
Manajemen strategis dan kebijakan bisnis membahas proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan, perencanaan, dan alokasi sumber daya untuk mencapai tujuan tersebut secara terintegrasi. Dokumen ini menjelaskan empat langkah utama dalam manajemen strategis yaitu pengamatan lingkungan, perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi kinerja untuk memastikan pencapaian tujuan sesuai rencana.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi terkait lingkungannya, serta sistem nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan anggota, struktur, dan sistem untuk menghasilkan norma perilaku.
Manpower planning menggambarkan pendekatan rasional dalam upaya forecasting apakah ada ketidak sesuaian antara supply dan demand tenaga kerja, serta merencanakan penyesuaian kebijakan yang paling tepat.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan yang mencakup definisi, tujuan, manfaat, jenis, unsur-unsur dan proses pembuatan perencanaan. Secara ringkas, perencanaan adalah kegiatan merumuskan rencana dan langkah-langkah untuk mencapai tujuan organisasi, terdiri atas perencanaan strategis dan operasional, serta memiliki berbagai unsur seperti sasaran, kebijakan dan anggaran.
1. Dokumen tersebut membahas gaya manajemen di berbagai negara seperti Rusia, Spanyol, Polandia, Amerika Serikat, Australia, Yugoslavia, China, Jepang, dan Jerman.
2. Prinsip-prinsip manajemen klasik seperti yang diusulkan oleh Fayol dan fungsi-fungsi manajemen juga dibahas.
3. Perspektif sistem dan perilaku dalam manajemen dijelaskan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian saham dan jenis-jenis saham, serta mekanisme perdagangan saham di pasar modal Indonesia menurut pandangan Islam. Saham dijelaskan sebagai tanda kepemilikan terhadap perusahaan dan terdapat dua jenis saham yaitu saham biasa dan preferen. Ada perbedaan pendapat ulama tentang kebolehan perdagangan saham, dengan alasan utama bentuk badan usaha perusahaan terbatas yang tidak sesuai syariat Islam.
1. Modul ini membahas tentang manajemen operasi jasa dan pengertian terkait. Manajemen operasi merupakan kegiatan menciptakan produk dan jasa melalui proses transformasi input menjadi output.
2. Manajer operasi bertanggung jawab atas keputusan strategis, taktis, dan operasional seperti desain produk, kualitas, proses, sumber daya manusia, dan rantai pasokan.
3. Manajemen operasi penting karena mencakup 80% kary
Dokumen ini membahas aspek hukum dalam bisnis, termasuk jenis badan usaha, persyaratan pendirian perusahaan terbatas, dokumen yang dibutuhkan, dan ijin-ijin yang relevan. Dokumen ini juga menjelaskan langkah-langkah untuk meneliti keabsahan dokumen hukum perusahaan.
Pertemuan membahas analisis lingkungan eksternal dan persaingan perusahaan. Terdapat pembahasan mengenai faktor-faktor lingkungan eksternal yang mempengaruhi perusahaan, cara menganalisis lingkungan dan persaingan, serta penyusunan tabel EFAS untuk mengevaluasi peluang dan ancaman eksternal perusahaan.
Manajemen terbagi menjadi 5 bidang utama yaitu manajemen produksi, pemasaran, sumber daya manusia, keuangan, dan perkantoran. Masing-masing bidang memiliki peran penting dalam mencapai tujuan organisasi secara bersama-sama.
Dokumen tersebut membahas tentang sifat dan dampak kepemimpinan dalam organisasi. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan bahwa kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan kelompok, dan menguraikan beberapa pendekatan untuk memahami kepemimpinan seperti pendekatan karakteristik, perilaku, dan teori-teori kepemimpinan seperti teori kontinjensi dan pengamb
Makalah ini membahas tentang pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi. Ia menjelaskan pengertian sumber daya manusia dan manajemen sumber daya manusia, fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia, manfaat pengembangan sumber daya manusia, serta cara dan proses pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan kepala sekolah dalam mencapai tujuan pendidikan. Terdapat berbagai peran kepala sekolah sebagai edukator, manajer, administrator, dan pemimpin visoner untuk meningkatkan mutu pendidikan. Kepala sekolah dituntut untuk mengembangkan kompetensi kepemimpinan, manajerial, dan instruksional dalam membangun sekolah menjadi organisasi pembelajar yang berkelanjutan
Dokumen tersebut membahas perkembangan teori-teori manajemen klasik hingga modern, mulai dari kontribusi para pemikir seperti Robert Owen, Henry Fayol, Frederick Taylor, hingga perkembangan aliran hubungan manusia dan ilmu manajemen kuantitatif. Teori-teori tersebut terus berkembang dan saling mempengaruhi satu sama lain.
Dokumen ini membahas sejarah perkembangan manajemen, mulai dari praktik manajemen pada masa pembangunan piramida Mesir hingga perkembangan teori manajemen ilmiah pada abad ke-20. Dibahas pula kontribusi tokoh-tokoh seperti Taylor, Fayol, dan Drucker dalam memajukan ilmu manajemen.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar akuntansi manajemen yang mencakup pembebanan biaya, biaya produk dan jasa, serta sistem akuntansi manajemen. Pembebanan biaya dapat dilakukan melalui penelusuran langsung, penggerak, atau alokasi. Biaya produk dan jasa berbeda untuk tujuan berbeda sesuai dengan rantai nilai perusahaan. Sistem akuntansi manajemen digunakan untuk mengukur dan membebankan biaya ke
Didalam ebook ini membahas mengenai manajemen, manajemen sumber daya manusia, perencanaan sumber daya manusia, analisis pekerjaan dan jabatan, rekrutmen calon karyawan, seleksi calon karyawan, pelatihan dan pengembangan, kompensasi karyawan, motivasi kerja, kepuasan kerja, dan mengelola sumber daya manusia di era global. silahkan download untuk dipelajari.
Manajemen pendidikan mencakup berbagai bidang seperti manajemen kurikulum, kesiswaan, dan sarana prasarana. Manajemen kurikulum meliputi perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi kurikulum nasional dan lokal. Manajemen kesiswaan mengatur kegiatan peserta didik mulai dari penerimaan, pengelompokan, hingga mutasi siswa. Manajemen sarana prasarana bertujuan mengelola sarana dan prasarana sekolah secara e
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengelolaan pengetahuan, termasuk definisi, tujuan, kategori, dan manfaatnya. Sistem pengelolaan pengetahuan bertujuan untuk mengidentifikasi, menciptakan, menyebarkan, dan memanfaatkan pengetahuan agar dapat dimanfaatkan untuk pengambilan keputusan dan pencapaian tujuan organisasi. Ada dua kategori pengetahuan yaitu eksplisit dan tersirat, yang
manajemen pengetahuan - Lecture 10 team manajemen pengetahuanRobin Yonathan
Dokumen tersebut membahas tentang jenis-jenis profesional manajemen pengetahuan beserta keahlian, atribut, dan latar belakang yang dibutuhkan. Termasuk di dalamnya adalah peran-peran kunci seperti Chief Knowledge Officer dan Chief Learning Officer serta etika dan hukum yang berkaitan dengan manajemen pengetahuan.
Dokumen tersebut membahas tentang presentasi manajemen pengetahuan, meliputi definisi, lingkup kegiatan, tipe kegiatan, tujuan penerapan, tahapan perkembangan, pentingnya, aplikasi, dan peran para ahli dalam manajemen pengetahuan. Secara ringkas, manajemen pengetahuan bertujuan untuk mengelola pengetahuan dalam organisasi guna meningkatkan kinerja perusahaan melalui penghematan biaya, peningkatan aset pen
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen dan berbagai aspeknya, meliputi definisi manajemen, jenis-jenis manajemen seperti manajemen puncak, manajemen menengah, dan manajemen pelaksana, prinsip-prinsip manajemen menurut Henry Fayol, sumber daya organisasi, fungsi-fungsi manajemen, aliran-aliran pemikiran manajemen, serta beberapa bidang manajemen seperti manajemen produksi, pemasaran, keuangan, personal
minggu 9 dasar manajemen dan fungsi manajemen dalam organisasi bisnisrivayanto
Modul ini membahas tentang dasar manajemen dan fungsi manajemen dalam organisasi bisnis. Terdapat penjelasan mengenai pengertian bisnis dan manajemen, fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan, serta jenis-jenis manajer berdasarkan tingkatan dan ruang lingkup tanggung jawabnya."
Similar to 1. bidang kajian manajemen, fungsi manajemen, manajemen (20)
minggu 9 dasar manajemen dan fungsi manajemen dalam organisasi bisnis
1. bidang kajian manajemen, fungsi manajemen, manajemen
1. BIDANG KAJIAN
MANAJEMEN, FUNGSI
MANAJEMEN,
MANAJEMEN
KEARSIPAN, FUNGSI
KESEKERTARISAN,
DAN DOKUMENTASI
Membahas: kajian bidang manajemen, fungsi manajemen,
manajemen kearsipan dan fungsi kesekertarisan dan
dokumentasi di perpustakaan
Meri Maryati
1202785
2. Kajian Bidang Manajemen
1. Manajemen operasional
Manajemen operasional (sebagian dari para
ahli menyebutnya dengan “manajemen
operasi” atau “manajemen produksi”) acapkali
disebut “pusat laba” (profit center) pertama.
Manajemen operasional, yang berhubungan
dengan kegiatan untuk menambah menambah
nilai barang atau jasa, merupakan bidang
yang bertanggungjawab dalam pengambilan
keputusan, pelaksanaan, dan pengawasan
dalam sistem organisasi.
3. Lanjutan...
Dalam pelaksanaannya manajemen
operasional berkaitan dengan:
1) Analisis operasional
2) Rencana operasional
3) Pengawasan operasional
4. Kajian Bidang Manajemen
2. Manajemen marketing
Manajemen marketing “pusat laba” kedua.
Manajemen marketing mencakup
perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawasan, terhadap
pelaksanaan marketing perusahaan secara
menyeluruh.
5. Lanjutan...
Manajemen marketing didukung oleh sitem
informasi marketing. sistem informasi
marketing yakni yang digunakan oleh
perusahaan untuk menghimpun, menganalisis,
menyimpan, dan menyebarkan informasi
marketing yang relevan kepada mereka yang
memerlukan informasi tersebut melalui fungsi
manajemen perkantoran.
6. Kajian Bidang Manajemen
3. Manajemen Finansial
Manajemen finansial merupakan bidang
manajemen yang berhubungan dengan
penggunaan teknis khusus untuk mengkaji
informasi dan dokumen keuangan suatu
perusahaan. Disamping itu, berhubungan
dengan pengarahan pengawasan arus dana,
baik di dalam maupun diluar perusahaan.
8. Kajian Bidang Manajemen
4. Manajemen Personalia
mempelajari bagaimana para pengusaha
memperoleh, mengembangkan,
menggunakan, menilai, merawat, dan
mempertahankan para anggota. Fungsi
manajemen personalia:
1) fungsi-fungsi manajerial
2) fungsi-fungsi operatif
9. Kajian Bidang Manajemen
5. Manajemen perkantoran
suatu cabang manajemen yang berhubungan
dengan pelayanan, pencatatan dan
penganalisisan informasi, perencanaan, dan
yang dengan fungsi-fungsi itu manajemen
organisasi merawat aktivanya,
mengembangkan fungsi dan kegiatannya
serta mencapai sasarannya.
11. Kajian Bidang Manajemen
6. Metode kerja menejemen perkantoran
lengkap
Dalam metode ini, muncul suatu gejala yang
menunjukan bahwa anggota staf manajemen
perkantoran tidak akan lagi hanya
menanyakan apa yang harus dikerjakannya
kepada manajer puncak, tetapi harus
berfungsi sebagai penasihat sejati terhadap
apa yang harus dilaksanakan oleh manajer
tersebut.
12. Lanjutan...
Manfaat:
1) memberikan banyak peluang kepada manajer
puncak untuk memfokuskan diri pada visi.
2) membebaskan manajer puncak dari aktivitas dan
kesibukan untuk menganalisis dan mengevaluasi
konsep yang setengah matang dari anggota.
3) membuka jalan yang luas dalam pengembangan
inisiatif dan kreativitas para anggota staffnya.
4) memberikan peluang yangnlebar kepada gagasan
yang baik merupakan buah pikiran para anggota
staf.
5) membangun sikap berpartisipasi dari para
anggota staf bawahan
14. Manajemen Kearsipan
Pengertian arsip
menurut Undang-Undang No. 43 tahun 2009 arsip
adalah rekaman kegiatan atau peristiwa dalam
berbagai bentuk dan media sesuai dengan
perkembangan teknologi informasi dan komunikasi
yang dibuat dan diterima oleh lembaga negara,
pemerintahan daerah, lembaga pendidikan,
perusahaan, organisasi politik, organisasi
kemasyarakatan, dan perseorangan dalam
pelaksanaan kehidupan bermasyarakat , berbangsa,
dan bernegara.
Pengertian kearsipan
Menurut UU No. 43 tahun 2009 kearsipan adalah hal-hal
yang berkenaan dengan arsip
15. Lanjutan...
Manajemen kearsipan
adalah pekerjaan pengurusan arsip yang
meliputi pencatatan, pengendalian, dan
pendistribusian, penyimpanan, pemeliharaan,
pengawasan, pemindahan, dan pemusnahan.
Fungsi arsip dibedakan menjadi dua:
1. arsip dinamis secara langsung
2. arsip statis tidak secara langsung
16. Fungsi Kesekertarisan dan
Dokumentasi di Perpustakaan
Pengertian sekertaris
merupakan salah seorang anggota dalam
mata rantai sistem informasi manajemen yang
berpartisipasi sebagai anggota tim dalam
mengambil bagian dan sekaligus membantu
dalam pembuatan keputusan.
17. 1. Tingkat fungsi kesertarisan
Sekertaris yunior
Juru tik atau stenograf
Sekertaris pribadi
Asisten pribadi
Sekertaris perusahaan
18. 2. Fungsi sekertaris pribadi
Merawat sistem arsip
Menerima tamu
Mengatur pertemuan
Menerima dan memberikan pesan
Mengelola korespondesi
Menggunakan bahasa yang efektif dan efisien
Mengatur agenda perjalanan bisnis
Memelihara janji
Menentukan sistem peringatan dini
19. 3. Fungsi asisten pribadi
Kompetensi yang harus dimiliki untuk
melaksanakan kegiatan sebagai berikut:
1) kemampuan menghimpun informasi
2) kemampuan menyusun laporan
3) kemampuan menyusun proposal
4) kemampuan menjadi sekertaris pertemuan,
termasuk administrasi.
20. 4. Fungsi sekertaris
perusahaan
Pada umumnya sekertaris perusahaan harus
mempunyai 9 jenis tugas seperti berikut:
1. arsip
2. kebijaksanaan penyimpanan dan penghapusan arsi
3. hubungan masyarakat
4. kebijakan bantuan perusahaan
5. hubungan dengan pesero
6. rencana pembelian saham dan manajemen resiko
7. manajemen SDM
8. diseminasi laporan
9. konsultasi
21. Dokumentasi di perpustakaan
Sesuai Peraturan Presiden No. 20 tahun 1961 tentang tugas
dokumentasi dan perpustakaan, yang dimaksud dengan
“dokumentasi” ialah dokumentasi pustaka atau dokumentasi
literer. Selanjutnya dijelaskan bahwa tugas kewajiban
dokumentasi ialah menyediakan keterangan-keterangan
dalam bentuk dokumen baru tentang pengetahuan dalam arti
kata yang luas sebagai hasil kegiatan manusia dan untuk
keperluan itu mengumpulkan dan menyusun keterangan
tersebut.
Dokumentasi di perpustakaan merupakan Proses
mengumpulkan, menyusun dan memelihara buku-buku dan
dokumen-dokumen pustaka dengan maksud untuk
menyediakannya bagi keperluan pengetahuan, penyelidikan,
pengajaran, dan keperluan-keperluan lain yang sejenis.
22. Sastradipoera, komaruddin. (2007). Asas-asas Manajemen
Perkantoran: suatu pendekatan sistem informasi
manajemen. Bandung: Kappa-Sigma.
Purwono. (2010). Dokumentasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Barthos, Basir. (2007). Manajemen Kearsipan: untuk
lembaga negara, swasta dan perguruan tinggi. Jakarta:
Bumi Aksara.
Undang-Undang No. 43 Tahun 2009 mengenai Kearsipan.
Daftar pustaka