Fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Perencanaan melibatkan pemilihan tujuan dan rencana untuk mencapai tujuan. Pengorganisasian membangun hubungan antar orang untuk bekerja secara efisien. Pengarahan melibatkan motivasi dan komunikasi untuk mencapai tujuan. Pengendalian melibatkan pengukuran dan perbaikan kinerja untuk memastikan rencana tercapai.

1. FUNGSI FUNGSI MANAJEMENT

2. PERENCANAAN
• ADALAH FUNGSI SEORANG MANAJER YANG
BERHUBUNGAN DENGAN MEMILIH TUJUAN-
TUJUAN, KEBIJAKSANAAN2, PROSEDUR2, DAN
PROGRAM2 DARI ALTERNATIF2 YANG ADA
• JADI MASALAH PERENCANAAN ADALAH
MASALAH MEMILIH YANG TERBAIK DARI
BEBERAPA ALTERNATIF YANG ADA

3. TAHAP DASAR PERENCANAAN
• MENETAPKAN TUJUAN ATAU SERANGKAIAN
TUJUAN
• MERUMUSKAN KEADAAN SAAT INI
• MENGIDENTIFIKASI SEGALA KEMUDAHAN
DAN HAMBATAN
• MENGEMBANGKAN RENCANA ATAU
SERANGKAIAN KEGIATAN UNTUK PENCAPAIAN
TUJUAN

4. PENGORGANISASIAAN
• ADALAH TINDAKAN MENGUSAHAKAN
HUBUNGAN2 KELAKUAN YANG EFEKTIF
ANTARA ORANG2, SEHINGGA MEREKA DAPAT
BEKERJA SAM SECARA EFISIEN DAN DENGAN
MEMPEROLEH KEPUASAN PRIBADI DALAM
HAL MELAKSANAKAN TUGAS2 TERTENTU
DALAM KONDISI LINGKUNGAN TERTENTU
GUNA MENCAPAI TUJUAN ATAU SASARAN
TERTENTU.

5. TUJUAN ORGANISASI
• UNTUK MENCAPAI TUJUAN DIMANA
INDIVIDU2 TIDAK DAPAT MENCAPAINYA
SENDIRI
• DASAR PENGORGANISASIAN ADALAH PRINSIP
PEMBAGIAN KERJA (DIVISION OF LABOR)
YANG MEMUNGKINKAN SINERJI TERJADI

6. PENGARAHAN
• ADALAH MEMBUAT SEMUA ANGGOTA
KELOMPOK AGAR MAU BEKERJA SAMA DAN
BEKERJA SECARA IKHLAS SERTA BERGAIRAH
UNTUK MENCAPAI TUJUAN SESUAI DENGAN
PERENCANAAN DAN USAHA2
PENGORGANISASIAN

7. UNSUR-UNSUR PENGARAHAN
• MOTIVASI
• KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
• KEPEMIMPINAN
• PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN
ORGANISASI
• MANAJEMEN KONFLIK

8. PENGENDALIAN
• ADALAH PENGUKURAN DAN PERBAIKAN
TERHADAP PELAKSANAAN KERJA BAWAHAN,
AGAR RENCANA2 YANG TELAH DIBUAT UNTUK
MENCAPAI TUJUAN2 YANG DAPAT
TERSELENGGARA

9. TAHAP2 DALAM PROSES
PENGAWASAN
• PENETAPAN STANDAR PELAKSANAAN
• PENENTUAN PENGUKURAN PELAKSAAN
KEGIATAN
• PENGUKURAN PELAKSANAAN NYATA
• PEMBANDINGAN PELAKSANAAN KEGIATAN
DENGAN STANDAR DAN PENGANALISAAN
PENYIMPANGAN2
• PENGMABILAN TINDAKAN KOREKSI BILA
PERLU