Perbedaan mendasar antara pengawasan dan pengendalian adalah pengawasan dapat dilakukan secara periodik (berkala) sedang pengendalian harus dilakukan setiap saat dan melakukan tindak lanjut
Pengawasan merupakan salah satu fungsi dalam manajemen suatu organisasi. Dimana memiliki arti suatu proses mengawasi dan mengevaluasi suatu kegiatan. Suatu Pengawasan dikatakan penting karena Tanpa adanya pengawasan yang baik tentunya akan menghasilkan tujuan yang kurang memuaskan, baik bagi organisasinya itu sendiri maupun bagi para pekerjanya
Perbedaan mendasar antara pengawasan dan pengendalian adalah pengawasan dapat dilakukan secara periodik (berkala) sedang pengendalian harus dilakukan setiap saat dan melakukan tindak lanjut
Pengawasan merupakan salah satu fungsi dalam manajemen suatu organisasi. Dimana memiliki arti suatu proses mengawasi dan mengevaluasi suatu kegiatan. Suatu Pengawasan dikatakan penting karena Tanpa adanya pengawasan yang baik tentunya akan menghasilkan tujuan yang kurang memuaskan, baik bagi organisasinya itu sendiri maupun bagi para pekerjanya
Uraian tentang langkah terakhir dalam proses manajemen, yakni mengontrol segala sesuatu yang direncanakan.
File ini adalah salah satu materi ajar saya dalam matakuliah Dasar-Dasar Manajemen di Jurusan Manajemen Dakwah, UIN Sunan Ampel Surabaya
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFRajaclean
Jasa Cuci Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Jakarta Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Kulit Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Panggilan Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Di Rumah Bogor Barat Bogor, Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Fabric Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor,
Jasa cuci sofa kini semakin diminati karena kepraktisannya. Dengan menggunakan jasa ini, Anda tidak perlu repot mencuci sofa sendiri. Profesional dalam bidang ini dilengkapi dengan peralatan modern yang mampu membersihkan sofa hingga ke serat terdalam, menghilangkan kotoran dan bakteri yang tidak terlihat.
aku lah11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111Kota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka
Tayang: Jumat, 31 Mei 2024 06:00
Penulis: Adi Manggala Saputro Editor: Elfan Fajar Nugroho
zoom-inlihat fotoKota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka
Instagram @persib @persija
Skuad Persib Bandung (kiri) dan Persija Jakarta (kanan). Kota Bandung Lautan Api mulai agresif, Persib Bandung segera comot bintang Persija Jakarta, Bobotoh dijamin pasti suka, berikut sosoknya.
TRIBUNWOW.COM - Kota Bandung Lautan Api mulai agresif, Persib Bandung segera comot bintang Persija Jakarta, Bobotoh dijamin pasti suka, berikut sosoknya.
Dilansir TribunWow.com, keberhasilan Persib Bandung dalam perekrutan Rezaldi Hehanusa nampaknya menjadi motivasi mereka untuk bisa kembali gembosi sang rival abadi, Persija Jakarta.
Hal itu dapat dibuktikan dengan masuknya gelandang bintang Persija Jakarta, Hanif Sjahbandi.
Kabar masuknya Hanif Sjahbandi ke dalam lis belanja Persib Bandung diungkap oleh akun seputar sepak bola Indonesia, @transfernews_ft, Kamis (31/5/2024).
Baca juga: Transfer Kejutan Persib Bandung? Bintang di Luar Dugaan Kepergok Beri Sinyal, Bobotoh Dijamin Suka
"Hanif Sjahbandi (DMF/27) masuk radar Persib Bandung," tulis @transfernews_ft.
Sebagaimana diketahui, masuknya Hanif Sjahbandi selain karena ketagihan akan keberhasilan Persib Bandung dalam merekrut Rezaldi Hehanusa, hal itu menunjukkan sinyal Maung Bandung ingin memulangkan putra daerahnya satu per satu ke Kota Kembang.
Mengingat, Hanif Sjahbandi merupakan gelandang asli jebolan Persib Bandung yang juga pemain kelahiran Kota Bandung.
Meski, ia tercatat belum pernah berkarier di Persib Bandung senior meski pernah bergabung dengan tim juniorn Pangeran Biru pada Januari sampai dengan Juli 2015 silam.
Artikel ini telah tayang di TribunWow.com dengan judul Kota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka, https://wow.tribunnews.
1. 1-1
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
BAB XIV
1. Mengetahui konsep dasar fungsi pengawasan dan pengendalian.
2. Mengetahui langkah-langkah dalam fungsi pengawasan dan pengendalian.
3. Mengetahui fungsi pengawasan dan pengendalian dalam praktek
4. Mengetahui beberapa pendekatan untuk mempertahankan konsistensi dalam
menjalankan fungsi pengawasan
T U J U A N
2. 1-2
Pengertian PengawasanPengertian Pengawasan
Pengawasan adalah proses dalam menetapkanPengawasan adalah proses dalam menetapkan
ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yangukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang
dapat mendukung pencapaian hasil yangdapat mendukung pencapaian hasil yang
diharapkan sesuai dengan kinerja yang telahdiharapkan sesuai dengan kinerja yang telah
ditetapkan tersebut.ditetapkan tersebut.ControllingControlling is the process ofis the process of
measuring performance and taking action to ensuremeasuring performance and taking action to ensure
desired resultsdesired results.. (Schermerhorn,2002)(Schermerhorn,2002)
Pengawasan adalah proses untuk memastikanPengawasan adalah proses untuk memastikan
bahwa segala aktifitas yang terlaksana sesuaibahwa segala aktifitas yang terlaksana sesuai
dengan apa yang telah direncanakandengan apa yang telah direncanakan .. the processthe process
of ensuring that actual activities conform the plannedof ensuring that actual activities conform the planned
activitiesactivities.. ((Stoner,Freeman,&Gilbert,1995)Stoner,Freeman,&Gilbert,1995)
3. 1-3
Beberapa Istilah AsingBeberapa Istilah Asing
mengenai Pengawasanmengenai Pengawasan
ControllingControlling
EvaluatingEvaluating
AppraisingAppraising
CorrectingCorrecting
4. 1-4
Tujuan dari Fungsi PengawasanTujuan dari Fungsi Pengawasan
adaptasi lingkunganadaptasi lingkungan
meminimalkan kegagalanmeminimalkan kegagalan
meminimumkan biayameminimumkan biaya
mengantisipasi kompleksitas dari organisasimengantisipasi kompleksitas dari organisasi
6. 1-6
Beberapa GejalaBeberapa Gejala
yang memerlukan Pengawasanyang memerlukan Pengawasan
Terjadi penurunan pendapatan atau profit, namunTerjadi penurunan pendapatan atau profit, namun
tidak begitu jelas faktor penyebabnyatidak begitu jelas faktor penyebabnya
Penurunan kualitas pelayanan (teridentifikasi dariPenurunan kualitas pelayanan (teridentifikasi dari
adanya keluhan pelanggan)adanya keluhan pelanggan)
Ketidakpuasan pegawai (teridentifikasi dari adanyaKetidakpuasan pegawai (teridentifikasi dari adanya
keluhan pegawai, produktifitas kerja yang menurun,keluhan pegawai, produktifitas kerja yang menurun,
dan lain sebagainya)dan lain sebagainya)
Berkurangnya kas perusahaanBerkurangnya kas perusahaan
Banyaknya pegawai atau pekerja yang menganggurBanyaknya pegawai atau pekerja yang menganggur
Tidak terorganisasinya setiap pekerjaan dengan baikTidak terorganisasinya setiap pekerjaan dengan baik
Biaya yang melebihi anggaranBiaya yang melebihi anggaran
Adanya penghamburan dan inefisiensiAdanya penghamburan dan inefisiensi
7. 1-7
Pengawasan berdasarkan Proses KegiatanPengawasan berdasarkan Proses Kegiatan
Feedforward Controls
Memastikan bahwa petunjuk
yang jelas dan faktor input
yang ditetapkan telah tersedia
Concurrent Controls
Memastikan bahwa segala
proses dan perangkat
penunjang berjalan
sebagaimana mestinya
Postaction Controls
Memastikan bahwa output
yang dihasilkan sesuai
dengan standar yang telah
ditetapkan
Awal Proses Akhir
8. 1-8
Beberapa faktor yang terkait denganBeberapa faktor yang terkait dengan
Pengawasan dalam Bidang SDMPengawasan dalam Bidang SDM
PenerapanPenerapan Employee DisciplineEmployee Discipline
SystemSystem
AdanyaAdanya Career PathCareer Path
Pemahaman Manajer atas Motivasi,Pemahaman Manajer atas Motivasi,
Kepuasan, serta Gaya KepemimpinanKepuasan, serta Gaya Kepemimpinan
yang diterapkanyang diterapkan
9. 1-9
Pengawasan di Bagian InformasiPengawasan di Bagian Informasi
Penggunaan Teknologi KomputerPenggunaan Teknologi Komputer
dan Teknologi Informasidan Teknologi Informasi
Penerapan Sistem InformasiPenerapan Sistem Informasi
ManajemenManajemen
10. 1-10
Pengawasan di Bagian KeuanganPengawasan di Bagian Keuangan
Analisis Laporan KeuanganAnalisis Laporan Keuangan (Financial(Financial
Statement Analysis)Statement Analysis)
Manajemen KasManajemen Kas (Cash Management)(Cash Management)
Pengelolaan BiayaPengelolaan Biaya (Cost Control)(Cost Control)
11. 1-11
Pengawasan di Bagian PemasaranPengawasan di Bagian Pemasaran
Evaluasi atas Pasar Sasaran danEvaluasi atas Pasar Sasaran dan
Pasar PotensialPasar Potensial
Survey atas Perilaku Konsumen danSurvey atas Perilaku Konsumen dan
berbagai Faktor yang terkait denganberbagai Faktor yang terkait dengan
KonsumenKonsumen
Evaluasi atas Strategi Pemasaran danEvaluasi atas Strategi Pemasaran dan
Bauran Pemasaran yang dilakukanBauran Pemasaran yang dilakukan
12. 1-12
Pengawasan di Bagian Produksi/OperasiPengawasan di Bagian Produksi/Operasi
Evaluasi atasEvaluasi atas Plant LocationPlant Location
Evaluasi atasEvaluasi atas Plant Lay-outPlant Lay-out
Evaluasi atasEvaluasi atas Production Process andProduction Process and
ScheduleSchedule
Evaluasi atasEvaluasi atas Product DistributionProduct Distribution
13. 1-13
Mempertahankan (Memelihara)Mempertahankan (Memelihara)
Fungsi PengawasanFungsi Pengawasan
Sistem pengawasan tradisionalSistem pengawasan tradisional
(traditional control system)(traditional control system)
sistem pengawasan yangsistem pengawasan yang
berdasarkan komitmenberdasarkan komitmen (commitment-(commitment-
based control system).based control system).