Dokumen tersebut membahas tentang peran akuntansi manajemen dalam manajemen strategis perusahaan di tengah persaingan. Akuntansi manajemen berperan penting dengan menyediakan informasi keuangan yang diperlukan manajemen untuk pengambilan keputusan strategis, perencanaan, pengendalian, dan penyusunan laporan keuangan. Informasi tersebut meliputi biaya produksi, biaya pemasaran, tingkat pengembalian modal, dan rasio keuangan lainnya

1. PERAN
AKUNTANSI
DALAM
MANAJEMEN
STRATEGI
AKUNTANSI MANAJEMEN
BUDI HARTO, S.E., M.M., PIA

2. PERUSAHAAN DI TENGAH PERSAINGAN
AKUNTANSI MANAJEMEN DAN MANAJEMEN STRATEGIS
JENIS INFORMASI YANG DISEDIAKAN AKUNTANSI MANAJEMEN
DAFTAR ISI
Pokok Bahasan Kita
Panduan Merek Kafe Pangestu Depok Versi 1 | 2020

3. Perusahaan Di Tengah Persaingan | 2020
Mendesain produk dan jasa yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan
Membuat produk dan jasa secara cost effective
Memasarkan produk dan jasa secara efektif kepada pelanggan
(customers).
Apapun jenis dan ukuran perusahaan, agar bisa hidup dan tetap bertahan
dalam jangka panjang setiap perusahaan harus memiliki produk yang
dibutuhkan masyarakat. Agar bisa menghasilkan produk setiap perusahaan
harus memiliki sumber daya untuk menghasikan produk seperti tanah,
mesin, tenaga kerja, modal, bahan baku, dan lainnya. Perusahaan harus
dapat menghasilkan laba sesuai tujuan perusahaan dan tercapai.
Agar bisa tercapai, perusahaan harus mempunyai 3 kegiatan utama :
1.
2.
3.
PERUSAHAAN DI
TENGAH PERSAINGAN
AKUNTANSI MANAJEMEN

4. Manajemen strategis
Perencanaan dan pengambilan keputusan
Pengendalian manajemen dan operasi, serta
Penyiapan laporan keuangan.
Akuntansi manajemen mengembangkan informasi keuangan bagi para
manajer dan pengelola perisahaan untuk digunakan dalam pengambilan
keputusan, sehingga perusahaan dapat lebih kompetitif di tengah
persaingan terbuka. informasi keuangan disediakan untuk fungsi utama
manajemen yaitu :
1.
2.
3.
4.
PERUSAHAAN DI
TENGAH PERSAINGAN
Perusahaan Di Tengah Persaingan | 2020

5. TANPA INFORMASI KEUANGAN
YANG AKURAT
Manajemen perusahaan dapat terjadi beberapa hal :
Pengambilan keputusan hanya didasarkan pada dugaan dan
intuisi
Kurang jelasnya arah dan tujuan
Kurangnya persepsi yang menguntungkan perusahaan oleh
pelanggan maupun pemasok
Kekeliruan dalam keputusan investasi, pemilihan produk,
pasar atau proses pemanufakturan yang tidak sesuai dengan
tujuan strategis
Ketidakmampuan untuk secara efektif mendapatkan pesaing
yang dapat dijadikan benchmark sehingga menyebabkan
kurangnya pengetahuan tentang strategi kompetitif yang
lebih efektif
Kegagalan untuk mengidentifikasi produk, pelanggan, dan
pasar yang paling menguntungkan

6. Akuntansi Manajemen | 2020
Kebutuhan informasi keuangan bagi 4 fungsi
sebagai berikut :
Fungsi Manajemen
Strategis
1.
Manajemen strategis membutuhkan informasi
keuangan untuk membuat keputusan strategis yang
tepat berkaitan dengan pemilihan produk, metode
produksi, saluran pemasaran, dan hal lain yang
bersifat jangka panjang..
3. Fungsi Pengendalian Manajemen
& Operasi
Pengendalian manajemen dan operasi
membutuhkan informasi keuangan demi
memberikan dasar yang wajar serta efektif
untuk mengidentifikasi operasi yang tidak
efisien dan untuk memberi penghargaan serta
dukungan kepada manajer yang paling efektif.
2. Fungsi Perencanaan & Pengambilan
Keputusan
Perencanaan dan pengambilan keputusan meliputi pengangaran
serta perencanaan laba, pengelolaan arus kas dan keputusan
lain yang berkaitan dengan operasi perusahaan seperti
penganggaran pembelian bahan baku, penjadwalan produksi,
penetapan harga jual, perbaikan/penyewaan/pembelian aset
tertentu dan perubahan strategi pemasaran hingga pembuatan
produk baru..
4. Fungsi Penyusunan Laporan Keuangan
Penyusunan laporan keuangan membutuhkan informasi
keuangan untuk memberikan informasi dan catatan yang
akurat tentang berbagai aset, kewajiban, serta berbagai
biaya selama periode tertentu.

7. Akuntansi Manajemen dan Manajemen
Strategis
RUDIANTO
Perusahaan mencapai keberhasilan jangka panjang dengan cara
menemukan strategi jangka panjang yang dipertahankan yaitu
seperangkat kebijakan, prosedur, dan pendekatan yang menghasilkan
keberhasilan bisnis dalam jangka panjang. Menemukan strategi
dimulai dengan menentukan tujuan dan arah bisnis dalam jangka
panjang termasuk visi serta misi perusahaan. Misi dikembangkan
menjadi tujuan kinerja yang lebih spesifik. Kemudian dikembangkan
dan diimplementasikan menjadi strategi perusahaan yang spesifik
demi mencapai tujuan yang memenuhi misi perusahaan

8. VISI & MISI
Tujuan
Nilai
Misi
Sasaran
DIAGNOSIS
LINGKUNGAN
SWOT
Analisis Internal
Analisis Eksternal
FORMULASI
STRATEGI
Mempertemukan
kekuatan dengan
kesempatan
Mengantisipasi
kelemahan dalam
menghadapi
ancaman
Mengembangkan
keunggulan
AKUNTANSI MANAJEMEN &
MANAJEMEN STRATEGIS
IMPLEMENTASI
STRATEGI
Program
Anggaran
Prosedur
EVALUASI &
PENGENDALIAN
Monitor &
penyesuaian
Parameter
Target nilai
Ukuran
Perubahan yang
dibutuhkan

9. Manajemen Strategis dan Strategi
RUDIANTO
Manajemen Strategis adalah suatu proses yang digunakan oleh
pengelola untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi
dalam penyediaan customer value terbaik demi mewujudkan visi
organisasi.
Strategis adalah pola tindakan utama yang dipilih untuk mewujudkan
visi organisasi, melalui misi. Strategi merupakan seperangkat tujuan
dan rencana tindakan spesifik, yang apabila dicapai memberikan
keunggulan kompetitif yang diharapkan.

10. STRATEGI
KEUNGGULAN
BIAYA
1.
Merupakan strategi kompetitif
yang menyebabkan perusahaan
sukses dengan membuat produk
atau jada pada biaya yang paling
rencah dalam industri. Cost
leader menghasilkan laba yang
cukup pada harga yang rendah,
sehingga membatasi
pertumbuhan persaingan industri
melalui keberhasilan dalam
perang harga dan merusak
profitabilitas pesaing.
2. DIFERENSIASI
adalah strategi kompetitif yang
menyebabkan perusahaan sukses
dengan cara mengembangkan
dan mempertahankan nilai unik
yang dirasakan oleh pelanggan.
Strategi ini diimplementasikan
dengan cara menciptakan
persepsi pelanggan bahwa
produk yang dihasilkan
perusahaan tersebut bersifat
unik dalam hal tertentu yang
penting, biasanya kualitas yang
lebih tinggi.
3. FOKUS
adalah strategi kompetitif yang
menyebabkan perusahaan sukses
dengan cara memusatkan
perhatian pada segmen pasar
yang spesifik. Strategi ini
diimplementasikan dengan cara
memberikan target pada
perusahaan, perhatian yang
serius pada segmen pasar
tertentu seperti jenis pelanggan
tertentu, lini produk tertentu,
geografi tertentu.
3 JENIS STRATEGIS KOMPETITIF YANG
DIGUNAKAN PERUSAHAAN :

11. ANALISIS SWOT1.
Merupakan prosedur sistematis
untuk mengidentifikasi faktor-
faktor keberhasilan kritis yang
dimiliki oleh perusahaan meliputi
kekuatan (strength) dan
kelemahan (weakness)
internalnya dan peluang
(opportunity) serta ancaman
(threat) yang bersifat eksternal
2. MENGEMBANGKAN
UKURAN RELEVAN &
DAPAT DIANDALKAN
untuk faktor kunci sukses bagi
keberhasilan perusahaan yang
telah diidentifikasi sebelumnya.
3. MENGEMBANGKAN
SISTEM AKUNTANSI
STRATEGIS
Akuntansi manajemen berperan
penting dalam hal ini. Jika
perusahaan memutuskan untuk
menjalankan strategi cost
leadership, maka akuntansi
manajemen harus bisa
menyajikan informasi biaya yang
ringkas sehingga memudahkan
pengendalian biaya.
PROSES IDENTIFIKASI STRATEGI
KOMPETITIF MENGGUNAKAN 3 PROSES :

12. KEKUATAN & KELEMAHAN
MUDAH
DIIDENTIFIKASIKAN
DENGAN CARA MELIHAT
SUMBER DAYA SPESIFIK
YANG DIMILIKI
PERUSAHAAN DALAM
BIDANG :
LINI PRODUK
Apakah produkyang ditawarkan merupakan produk yang inovatif, apakah terlalu
umum atau terlalu khusus, adakah kecanggihan teknologi tertentu yang dimilikinya
MANAJEMEN
Bagaimana tingkat kompetensi dan pengalaman manajemen ?
RISET & PENGEMBANGAN
Apakah perusahaan berada di depan atau dibelakang para pesaing, apakah yang
perlu diperhatikan atas produk baru yang diproduksi ?
PEMANUFAKTURAN
Seberapa kompetitif, fleksibel, dan produktif proses produksinya ? bagaimana
memperbaiki proses produksinya ?
PEMASARAN
Seberapa efektif pendekatan pemasaran secara keseluruhan yang meliputi
promosi, penjualan, dan iklan ?
STRATEGI
Seberapa jelas didefiniskan, dikomunikasikan dan secara efektif diimplementasikan
sebagai strategi perusahaan ?

13. Hambatan untuk masuk : persyaratan modal, teknologi, skala
ekonomi, saluran distribusi, proteksi, dan lainnya.
Intensitas persaingan : aset khusus, inovasi produk yang cepat,
pertumbuhan pasar yang lambat, dan kelebihan kapasitas
produksi.
Produk pengganti : adakah produk pengganti ?
Bargaining power pelanggan : semakin besar bargaining power
pelanggan semakin tinggi tingkat persaingannya.
Bargaining power pemasok : semakin tinggi bargaining power
pemasok, semakin tinggi tingkat persaingan yang dihadapi
perusahaan.
ANCAMAN &
PELUANG
Diidentifikasi dengan analsis
terhadap industri & pesaing :

14. Biaya
Kualitas
Kecepatan pengiriman serta pengembangan produk.
Diberbagai perusahaan yang sukses dalam persaingan
global menyimpulkan bahwa pertimbangan terhadap faktor
keberhasilan kritis menghasilkan fokus pada tiga faktor
kunci, yaitu :
1.
2.
3.
PERSAINGAN
GLOBAL
Pengamatan praktek

15. JENIS INFORMASI YANG
DISEDIAKAN AKUNTANSI
MANAJEMEN
Akuntansi adalah aktivitas mengumpulkan, menganalisis,
menyajikan dalam bentuk angka, mengklasifikasikan, mencatat,
meringkas, dan melaporkan aktivitas/transaksi perusahaan dalam
bentuk informasi keuangan. Informasi yang dihasilkan dari sistem
akuntansi sebuah entitas dipakai oleh pihak internal dan
eksternal perusahaan tersebut.
Akuntansi Manajemen adalah sistem akuntansi dimana informasi
yang dihasilkannya ditunjukan kepada pihak-pihak internal
organisasi, seperti manajer keuangan, manajer produksi, manajer
pemasaran, dan sebagainya guna pengambilan keputusan internal
organisasi.

16. MEREK
ONLINE KAMI
Contoh yang harus Diikuti
Presentasi adalah alat komunikasi yang dapat digunakan sebagai
media penyampaian peragaan, kuliah, ceramah, laporan, dan
lainnya. Umumnya, presentasi disampaikan di hadapan audiens.
Presentasi memiliki berbagai kegunaan, menjadikannya alat
peyakinan dan pengajaran yang ampuh.

17. JENIS INFORMASI YANG
DIBUTUHKAN :
MANAJER
KEUANGAN
Membutuhkan segala
jenis informasi terkait
aktivitas keuangan
yang dilakukan. Mulai
dari besarnya biaya
bunga, tingkat
pengembalian,
pengembalian modal,
rasio utang, dan
lainnya
MANAJER
PRODUKSI
Membutuhkan
informasi seperti
rincian biaya produksi
total, biaya produksi
per unit, jumlah biaya
produksi berdasarkan
metode biaya langsung,
dan lainnya
MANAJER
PEMASARAN
Membutuhkan informasi
seperti berbagai biaya
sebagai dasar
penetapan harga jual
produk, metode
penetapan harga jual
produk, dan lainnya
KONTROLER
PERUSAHAAN
Membutuhkan informasi
untuk memastikan
bahwa aktivitas yang
dilakukan seluruh bagian
organisasi sesuai
dengan rencana yang
telah disusun seperti
anggaran perusahaan,
varians biaya, dan
lainnya
TOP
MANAGEMENT
Membutuhkan informasi
terkait dengan berbagai
keputusan strategis
perusahaan seperti
proses penyusunan
anggaran, informasi
untuk pengembangan
perusahaan dan lainnya

18. Perencanaan
Pengarahan
Motivasi
Pengendalian
Penilaian kinerja
INFORMASI BAGI
MANAJEMEN
Informasi untuk
pengambilan keputusan
internal digunakan untuk :

19. Pemakaian utama : Manajer organisasi pada berbagai tingkat seperti
manajer produksi, manajer keuanan, dan sebagainya.
Kebebasan memilih : tidak ada kendala memilih metode/sistem dari
alternatif yang diperlukan dibanding manfaat yang diperoleh.
Implikasi perilaku : memperhitungkan peraturan dan laporan yang
mempengaruhi perilaku manajer sehari-hari.
Fokus waktu : Berorientasi masa depan dengan menggunakan data
historis maupun anggaran masa depan
Rentang waktu : Fleksibel mulai dari satu jam hingga sebulan atau lima
belas tahun.
Pelaporan : Laporan harus terperinci, memperhatikan detail setiap
divisi, setiap produk departemen, wilayah dan sebagainya
Gambaran aktivitas : Batas-batas bidangnya kurang jelas. lebih banyak
menggunakan ilmu ekonomi, ilmu keputusan dan ilmu perilaku
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
KARAKTERISTIK
KHUSUS YANG
DIMILIKI
AKUNTANSI
MANAJEMEN

20. TERIMA KASIH
ALAMAT SUREL
budieto@gmail.com
NOMOR TELEPON
0813 2272 5577