Pengantar Manajemen Sumber Daya Alam PPT

1. Manajemen Sumber Daya Manusia
PENGANTAR MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
Disusun oleh :
Ahmad Fauzi (12010117410036)
Clodia Acnes (12010117410025)

2. Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengertian organisasi :
Orang – orang dengan peran yang diberikan secara
formal yang bekerja bersama untuk mencapai sasaran
organisasi
Pengertian Manajer :
Orang yang bertanggung jawab dalam pencapaian
sasaran organisasi dan orang tsb melakukannya
dengan cara mengelola usaha yang dilakukan oleh
orang orang dalam organisasi

3. Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengertian MSDM
Proses untuk memperoleh, menilai, dan mengompensasi karyawan, dan untuk
mengurus relasi tenaga kerja mereka, kesehatan dan keselamatan mereka serta yang
berhubungan dengan keadilan

4. Manajemen Sumber Daya Manusia
Tugas Pokok dan Fungsi MSDM
1. PERENCANAAN
2. PENGORGANISASIAN
3. PENYUSUNAN
STAF
4.
KEPEMIMPINAN
5. PENGENDALIAN

5. Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM penting bagi Manajer
• Memperkerjakan orang yang salah
• Membuang2 waktu dg wawancara yg tak berguna
• Mengalami perputaran tinggi
• Mempunyai orang2 yang tidak melakukan yang terbaik
Tidak ada manajer yang...
• Kesempatan yang setara & tindakan afirmatif
• Kesehatan & keselamatan karyawan
• Penanganan keluhan & relasi tenaga kerja
Hal yang harus diketahui manajer

6. Manajemen Sumber Daya Manusia
Otoritas :
Hak mengambil keputusan,
mengarahkan pekerjaan
orang lain & memberikan
perintah
Aspek Lini dan Staf dari MSDM
Otoritas Lini :
Mengeluarkan perintah
pada manajer/ karyawan
lain
Otoritas Staf :
Menasehati manajer/
karyawan
Contoh :Wapres penjualan
memberi tahu direktur
penjualannya untuk
menyiapkan presentasi pada
hari selasa
Contoh : Manajer SDM
menyarankan agar manajer
pabrik menggunakan uji
seleksi tertentu
Manajer Lini
Manajer Staf
MSDM biasanya manajer staff & mereka membantu dan menasehati manajer lini di area – area seperti
perekrutan dan kompensasi

7. Manajemen Sumber Daya Manusia
Tugas SDM dari Manajer Lini
• Menempatkan orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat
• Memulai karyawan baru dalam organisasi (orientasi)
• Melatih karyawan untuk pekerjaan yang baru bagi mereka
• Meningkatkan kinerja setiap orang
• Mendapatkan kerja sama dan mengembangkan hubungan kerja yang lancar
• Menerjemahkan kebijakan dan prosedur perusahaan
• Mengembangkan kemampuan setiap orang
• Melindungi kesehatan dan kondisi fisik karyawan

8. Manajemen Sumber Daya Manusia
Tugas SDM dari Manajer Staf
• Fungsi Lini
Manajer mengarahkan aktivitas orang orang dalam departmennya
& area area terkait.
• Fungsi Koordinasi
Manajer mengoordinasi aktivitas personel (otoritas fungsional)
• Fungsi Staf
Membantu dan menasehati manajer lini

9. Spesialisasi Manajemen Sumber Daya Manusia
1. Perekrut
2. Koordinator kesempatan pekerjaan yang setara (equal employment
opportunity – EEO)
3. Analis pekerjaan
4. Manajer kompensasi
5. Spesialis pelatihan
6. Spesialis relasi tenaga kerja.
Manajemen Sumber Daya Manusia

10. Tren Yang Membentuk Manajemen Sumber Daya Manusia
Kemajuan Teknologi
Tren Sifat Pekerjaan
Globalisasi & kompetitif
Kewajiban utang &
deregulasi
Tantangan &tren
ekonomi
Tren demografis&
angkatan kerja
Perusahaan Harus
• Lebih Kompetitif
• Lebih Cepat &
responsif
• Lebih efektif Biaya
• Berorientasi modal
manusia
• Lebih ilmiah dlm
mengambil
keputusan
Sehingga MSDM membutuhkan
Kompeteni baru ini
• Fokus pada sasaran strategis
• Menggunakan cara baru utk
memberikan layanan SDM
• Mengelola etika
• Menggunakan MSDM
berbasis bukti
• Menambahkan nilai
• Mempunyai kompetensi
baru
• dll
Manajemen Sumber Daya Manusia
Tren

11. Tren Yang Membentuk Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
• Tren Kemajuan Teknologi
Teknologi secara drastis mengubah bagaimana Manajer SDM melakukan pekerjaan mereka. Contohnya,
perekrutan melalui Linkedln & Facebook serta portal SDM.
• Tren Globalisasi dan Kompetisi
Lebih banyak globalisasi berarti lebih banyak kompetisi, lebih banyak tekanan untuk menjadi “kelas dunia”,
hal ini untuk menurunkan biaya, untuk membuat karyawan lebih produktif dan untuk melakukan hal-hal
secara lebih baik dan lebih murah.
• Utang (“Laverage”) dan Deregulasi

12. • Tren dalam sifat pekerjaan
a. Pekerjaan Teknologi Tinggi
Segala jenis pekerjaan kini telah menggunakan teknologi, terutama mesin-mesin canggih
b. Pekerjaan Jasa
Selain teknologi tren dalam pekerjaan saat ini adalah di bidang jasa, jasa saat ini sangatlah
dipentingkan
c. Pekerjaan Berpengetahuan dan Modal Manusia
Modal manusia (human capital) merujuk pada pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan dari
pekerja sebuah perusahaan.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Tren Yang Membentuk Manajemen Sumber Daya Manusia

13. Manajemen Sumber Daya Manusia
a. Tren demografis
Tren demografis mulai bermunculan yang dimaksud disini ialah multi-etnis yaitu tidak membedakan
antara ras kulit putih dan ras kulit hitam.
b. Generasi Y
Generasi Y yang dimaksud disini ialah angkatan kerja yang masih muda menggantikan generasi x
(angkatan kerja yang memasuki umur tua) karena generasi y mempunyai tenaga dan pemikiran yang
masih fresh.
• Tren Demografis dan Angkatan Kerja
Tren Yang Membentuk Manajemen Sumber Daya Manusia

14. Manajemen Sumber Daya Manusia
•Tren Demografis dan Angkatan Kerja
a. Pensiunan
Angkatan kerja yang menua tetapi tidak ada yang dapat menggantikan kinerjanya
sehingga perusahaan menariknya kembali untuk bekerja.
b. Pekerja Nontradisional
Yang dimaksud disini ialah pekerja yang tidak hanya mempunyai satu pekerjaan
c. Pekerjaan dari luar negri
jaman modern ini banyak rekruitment yang diambil dari luar negri. Pengambilan
tenaga kerja besar-besaran ini khususnya diambil dimana tingkat pengangguran
tinggi, pekerjaan yang membutuhkan pekerja banyak tidak membutuhkan
karyawan ketrampilan khusus
Tren Yang Membentuk Manajemen Sumber Daya Manusia

15. Manajemen Sumber Daya Manusia
Tren ekonomi akan negatif apabila pengangguran semakin meningkat,
perekonomian kembali positif apabila pengurangan pengangguran dan
peningkatan ekonomi negara
• Tantangan dan Tren Ekonomi
Pengangguran di tiap negara meningkat dan membuat negara
goyah. Bagaimana cara untuk membangkitkan perekonomian
negara?
Tren Yang Membentuk Manajemen Sumber Daya Manusia

16. Manajer SDM yang Baru
 Lebih berfokus pada isu-isu gambaran besar yang strategis
 Berfokus untuk meningkatkan kinerja
 Mengukur kinerja dan hasil SDM
 Menggunakan manajemen SDM berbasis bukti
 Menambah nilai
 Menggunakan cara-cara baru untuk memberikan layanan SDM
 Menggunakan pendekatan manajemen bakat untuk mengelola SDM
 Mengelola keterlibatan karyawan
 Mengelola etika
 Memahami filosofi SDM mereka
 Mempunyai kompetensi baru
Manajemen Sumber Daya Manusia

17. Lebih berfokus pada isu-isu gambaran besar yang strategis
• Manajemen sumber daya manusia strategis (strategic human resource management ) berarti
merumuskan dan melaksanakan kebijakan dan praktik sumber daya manusia yang
menghasilkan kompetensi dan perilaku karyawan yang dibutuhkan perusahaan untuk
mencapai sasaran strategisnya.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Berfokus untuk meningkatkan kinerja
Manajer SDM sekarang ini berada dalam posisi yang kuat untuk meningkatkan kinerja dan
profitabilitas perusahaan & menggunakan 3 pengungkit utama untuk melakukannya. Yaitu :
• Pengungkit departemen SDM
• Pengungkit biaya karyawan
• Pengungkit hasil strategis

18. Manajemen Sumber Daya Manusia
Mengukur kinerja dan hasil SDM
• Fokus pada kinerja ini membutuhkan sesuatu yang dapat diukur. Dengan kata lain, manajemen
mengharapkan bukti terukur yang solid bahwa SDM telah menyumbangkan hal yang berati dan
positif untuk mencapai sasaran strategis perusahaan.
Menggunakan manajemen SDM berbasis bukti
• Inti dari MSDM ini mendasarkan keputusan pada bukti. Hal ini merupakan pengunaan data,
fakta, analitik, prinsip ilmiah, evaluasi kritis, dan riset atau studi kasus yang dievaluasi secara
kritis untuk mendukung proposal, keputusan, praktik, dan kesimpulan manajemen SDM.

19. Menambah nilai
• Pada dasarnya adalah bahwa pemberi kerja sekarang ini ingin manajer SDM mereka menambah
nilai dengan meningkatkan laba dan kinerja.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Menggunakan cara-cara baru untuk memberikan layanan SDM
• Untuk meluangkan waktu untuk tugas yang strategis mereka yang baru dan untuk
menghatarkan layanan SDM yang efektif biaya, manajer sumber SDM jaman sekarang memberi
layanan SDM tradisional sehari-hari bagi mereka ( seperti administrasi tunjangan) dengan cara
yang baru.

20. Menggunakan pendekatan manajemen bakat untuk mengelola SDM
• Manajemen bakat : cara pengelolaan kemampuan dan bakat karyawan yang berhubungan dengan
bidang yang digeluti oleh perusahaan tersebut untuk meraih hasil kerja atau produktifitas yang
paling maksimal.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Mengelola keterlibatan karyawan
• Kinerja yang lebih baik membutuhkan karyawan yang terlibat. Institute for Corporate Productivity
mendefinisikan karyawan yang terlibat sebagai: “mereka yang secara mental dan emosional tertanam
dalam pekerjaan mereka dan dalam berkontribusi kepada keberhasilan pemberi kerja.”

21. Mengelola etika
• Etika : Standar yang digunakan seseorang untuk memutuskan seperti apakah
kelakuan orang tersebut seharusnya.
Memahami filosofi SDM mereka
• Sebagian tindakan orang selalu didasarkan pada asumsi dasar yang mereka buat.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Mempunyai kompetensi baru
• Manajer SDM tidak dapat hanya pandai dalam tugas-tugas personel tradisional
seperti perekrutan dan pelatihan. Manajer SDM dituntut untuk memiliki
keterampilan lebih

22. Kompetensi Manajer SDM menurut Prof. Dave Ulrich
Manajemen Sumber Daya Manusia
• Promosi Strategis : mampu membantu menciptakan
strategi perusahaan
• Aktivis Kredibel : menampilkan kepemimpinan yang
membuat mereka kredibel sekaligus aktif
• Pembangun Kapabilitas : menciptakan lingkungan
kerja yg berarti & menyejajarkan strategi, kultur,
praktik & perilaku
• Pejuang Perubahan : mencetuskan & mendukung
perubahan
• Invator & Integrator SDM : mengembangkan bakat &
mengoptimalkan modal manusia melalui perencanaan
& analitik angkatan kerja
• Pendukung Teknologi : menghubungkan orang- orang
melalui teknologi

23. Thank you ...