Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Bab 2 Manajemen SDM
Similar to Bab 2 Manajemen SDM (20)
More from Umi Arifah
More from Umi Arifah (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Bab 2 Manajemen SDM
- 1. MANAJEMEN SUMBER DAYA INSANI Oleh : Umi Arifah, M.M. Email : umiarifah87@gmail.com Blog : www.umiarifah.blogspot.com
- 2. Bab 2 Manajemen Sumber Daya Manusia
- 3. Pengertian Manajemen SDM Gerry Dessler (2011:31) MSDM adalah proses memperoleh, melatih, menilai, dan memberikan kompensasi kepada karyawan, memperhatikan hubungan kerja mereka, kesehatan, keamanan dan masalah keadilan. Mathis & Jackson (2012:5) dan Hasibuan (2012:3) Ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien dalam penggunaan kemampuan manusia agar dapat mencapai tujuan di setiap perusahaan.
- 4. Bohlander dan Snell (2010:4) Suatu ilmu yang mempelajari bagaimana memberdayakan karyawan dalam perusahaan, membuat pekerjaan, kelompok kerja, mengembangkan para karyawan yang mempunyai kemampuan, mengidentifikasikan suatu pendekatan untuk dapat mengembangkan kinerja karyawan dan memberikan imbalan kepada mereka atas usahanya dalam bekerja Cushway Bagian dari proses organisasi dalam mencapai tujuan.
- 5. Peranan Manajemen SDM 1. Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif, sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan Job description, Job spesification, dan job evaluation. 2. Menetapkan penarikan, seleksi dan penempatan karyawan berdasarkan the right man in the right job. 3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberhentian 4. Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan datang 5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya
- 6. 6. Memonitor dengan cermat undang – undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan – perusahaan sejenis 7. Memonitor kemajuan teknik dan perkebangan serikat buruh 8. Melaksanakan diklat dan penilaian prestasi karyawan 9. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horisontal 10. Mengatur pensiun, pemberhentian dan pesangon
- 7. Apa seh tujuan Manajemen SDM ???
- 8. Tujuan yang berorientasi pada kepentingan sosial Tujuan yang diarahkan untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan masyarakat dengan tetap menjaga dampak negatif yang seminimum mungkin terhadap organisasi. Untuk memenuhi harus memperhatikan aspek hukum yang berlaku, kebutuhan sosial masyarakat dan hubungan yang baik dengan serikat buruh.
- 9. Tujuan yang berorientasi memenuhi kebutuhan organisasi Tujuan yang diarahkan untuk meningkatkan efektivitas organisasi. MSDM merupakan alat untuk membantu tercapainya tujuan organisasi MSDM harus mencakup perencanaan SDM, memperhatikan kebutuhan-kebutuhan pelayanan organisasi, penyeleksi SDM, pelatihan dan pengembangan SDM, penilaian dan penempatan SDM, dan kegiatan pengawasan dan pengendalian SDM.
- 10. Tujuan yang berorientasi pada kepentingan fungsional Manajemen SDM Tujuan yang diarahkan untuk menjamin fungsi utama SDM dapat berjalan secara efektif dengan menyadari bahwa tingkat pelayanan dan fasilitas yang diberikan kepada bagian SDM adalah sekadar agar ia dapat berfungsi dengan baik, tidak berlebihan daripada yang semestinya.
- 11. Tujuan yang berorientasi pada kepentingan individu Tujuan yang diarahkan untuk membantu karyawan mencapai tujuan pribadinya sesuai dengan sumbangan terhadap organisasi. Mencakup kegiatan pelatihan dan pengembangan, penilaian, penempatan, kompensasi dan pengawasan serta pengendalian.
- 12. Manajemen SDM sebagai Proses INPUT Manusia, Material, Metode, Peralatan Manajemen Produksi Manajemen Pemasaran Manajemen Keuangan Manajemen SDM OUT PUT Produk (Barang dan Jasa)
- 13. Fungsi- Fungsi Manajemen SDM Pengadaan SDM - Analisa Pekerjaan - Perencanaan SDM - Rekrutmen SDM - Seleksi dan penempatan SDM Pengembangan - Pengembangan SDM - Pengembangan Karir - Pengembangan Organisasi - Manajmen dan penilaian kinerja Kompensasi - Kompensasi Finansial - Kompensasi Non Finansial Pengintegrasian - Motivasi Kerja - Kepuasan Kerja - Kepemimpinan Pemeliharaan SDM - Komunikasi - Keselamatan dan Kesehatan Kerja
- 17. Pendekatan Mekanis Mekanisasi (otomatisasi) adalah mengganti peranan tenaga kerja manusia dengan tenaga mesin untuk melakukan pekerjaan. Penggantian ini didasarkan kepada pertimbangan ekonomis, kemanusiaan, efektivitas, dan kemampuan yang lebih besar Menimbulkan masalah baru
- 18. Pendekatan Mekanis Permasalahan Pengganguran teknologis Keamanan Ekonomis Organisasi buruh Kebanggaan dlm pekerjaan Mesinisasi Takut di PHK Pengangg uran mnmblkn Org Buruh Karena Spesialisasi tdk tahu hasil akhir
- 19. Pendekatan Paternalisme Pada pendekatan paternalis, manajer untuk pengarahan bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak – anaknya. Para bawahan diperlakukan dengan baik, fasilitas - faslitas diberikan, bawahan dianggap sebagai anak – anaknya. Misalnya diberikan pinjaman uang serta didirikan toko sehingga karyawan dapat membeli keperluannya secara kredit. Mengakibatkan karyawan menjadi manja, malas dan kurang produktif.
- 20. Pendekatan Sistem Sosial Pendekatan sosial mengutamakan kepada hubungan harmonis, interaksi yang baik, saling menghargai, saling membutuhkan dan saling mengisi sehingga terdapat suaatu total sistem yang baik
- 22. Tantangan Lingkungan Perubahan-perubahan di segala bidang yang bergerak dengan cepat Perkembangan teknologi informasi yang pesat Semakin beragamnya tenaga kerja Dampak globalisasi Ekonomi Peraturan dan perundangan yang semakin banyak dan ketat Perkembangan pekerjaan yang semakin kompleks Perubahan peranan keluarga Kelangkaan keahlian tertentu
- 23. Tantangan Organisasi Memilih posisi yang kompetitif Tuntutan akan keluwesan Penghematan personil Restrukturisasi organisasi Menciptakan tim yang lebih mandiri Bertambahnya perusahaan-perusahaan kecil Perubahan budaya organisasi Teknologi yang semakin maju Tuntutan serikat
- 24. Tantangan Individu Menempatkan orang pada jabatan yang tepat Memperlakukan orang secara lebih etis Perhatian yang lebih besar dalam hubungan dan tanggungjawab sosial Meningkatkan produktivitas personel Menentukan perlu tidaknya memberdayakan personel Mengambil langkah yang tepat untuk mengatasi brain drain.
- 26. 1. Tahap Pengrajin (1600 – 1700an) Dibawah sistem ini produksi barang dan jasa dihasilkan oleh sekelompok pekerja di dalam sebuah ruang kerja yang sempit, seperti kepala rumah tangga setiap kepala pengrajin mempunyai beberapa pemegang (apprencites) dan nomaden (journeyman) untuk melakukan pekerjaannya.
- 27. 2. Tahap Manajemen Ilmiah (Survival) 1900an o Mulai memperkenalkan mesin dan metode pabrik untuk meningkatkan produksi o Manajer ilmiah berusaha mengangkat efisiensi kerja dengan langkah : desain pabrik, tata letak pabrik, dan penelitian gerak dan waktu. o Sistem gaji tarif per satuan yang berbeda.
- 28. 2. Tahap Hubungan Antarmanusia (1920 – 1930an) o Perhatian pada karyawan untuk meningkatkan produktivitas kerja o Produktivitas karyawan dipengaruhi oleh faktor sosial dan psikologis
- 29. 4. Tahap Behavioralisme (Sains Perlaku) o Era sains perilaku muncul sebagai dampak dari meluasnya beragam temuan akademik dari berbagai disiplin ilmu, seperti psikologi, ilmu politik, sosiologi dan biologi. o Sains perilaku mengkaji lingkungan tempat kerja yang mempengaruhi individu, karyawan, dan sebaliknya.
- 30. 4. Tahap Fungsi Sumber Daya Manusia Menurut L. James Harvey ada 9 trend utama : 1. Meningkatnya bobot fungsi sumber daya manusia 2. Perubahan ke arah pengawasan dan kebijaksanaan yang tersentralisasi dan pelaksanaan-pelaksanaan yang terdesentralisasi 3. Pengembangan manajemen yang meningkat 4. Peningkatan otomatisasi dan pengembangan sistem informasi sumber daya manusia
- 31. Lanjutan 5. Integrasi program sumber daya manusia 6. Perubahan kearah sistem akuntabilitas 7. Peningkatan perhatian terhadap sikap-sikap dari para pekerja 8. Peningkatan terhadap budaya dan nilai-nilai organisasi 9. Peningkatan dan perluasan program-program perbaikan produktivitas