Keputusan tindakan strategis yang telah memperhitungkan tantangan perubahan lingkungan, harus ditetapkan oleh pimpinan puncak guna meningkatkan nilai tambah organisasi, misalnya peningkatan tujuan dan sasaran untuk kesejahteraan dengan mengalokasikan dan memanfaatkan sumberdaya organisasi serta dievaluasi proses pengelolaan strategisnya sehingga organisasi semakin efektif dan kinerjanya meningkat.

1. Value Consult
ORGANIZATIONAL CULTURE PROFILE
Dra. H. Umi Mahmudah Hani, psikolog
Training & People Development Consultant
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

2. 1. PENGANTAR BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA (KRECH)
Adalah sebagai suatu pola susunan, baik material
maupun perilaku yang telah diadopsi masyarakat
ORGANIZATIONAL CULTURE PROFILE
maupun perilaku yang telah diadopsi masyarakat
sebagai suatu cara tradisional dalam memecahkan
masalah - masalah para anggotanya termasuk
cara yang telah terorganisasi, kepercayaan, nilai
dan budaya implisit serta premis - premis yang
mendasar dan mengandung suatu perintah.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

3. 1. PENGANTAR BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA (GRAVES, 1986)
- Merupakan produk konteks pasar tempat
organisasi beroperasi, peraturan yang
ORGANIZATIONAL CULTURE PROFILE
organisasi beroperasi, peraturan yang
mengekang dan sebagainya.
- Merupakan produk struktur dan fungsi yang
ada dalam organisasi.
- Merupakan produk sikap orang - orang dalam
pekerjaan mereka, hal ini berarti produk
perjanjian psikologis antara individu dengan
organisasi.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

4. 1. PENGANTAR BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI
- Sistem nilai yang diyakini oleh semua anggota
organisasi dan yang dipelajari, diterapkan serta
ORGANIZATIONAL CULTURE PROFILE
organisasi dan yang dipelajari, diterapkan serta
dikembangkan secara berkesinambungan,
berfungsi sebagai sistem perekat dan dapat
dijadikan acuan berperilaku dalam organisasi
untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah
ditetapkan.
- Merupakan kombinasi dari nilai-nilai (values)
dan keyakinan (beliefs) yang menjadi faktor
pendorong utama individu berperilaku.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

5. 1. PENGANTAR BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI
- Budaya dapat dirasakan dalam berbagai bentuk manifestasi misalnya kebijakan,
ORGANIZATIONAL CULTURE PROFILE
- Budaya dapat dirasakan dalam berbagai bentuk manifestasi misalnya kebijakan,
simbol-simbol, peraturan, prosedur, pola interaksi / komunikasi, dll.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

6. 1. PENGANTAR BUDAYA ORGANISASI
FUNGSI BUDAYA ORGANISASI
- Sebagai perekat sosial dalam mempersatukan anggota dalam mencapai tujuan
organisasi berupa ketentuan dan atau nilai - nilai yang harus di terapkan dan
ORGANIZATIONAL CULTURE PROFILE
organisasi berupa ketentuan dan atau nilai - nilai yang harus di terapkan dan
dilakukan oleh para anggota organisasi.
- Sebagai kontrol atas perilaku anggota organisasi.
- Its underpinnings’ (sebagai fondasi /
penyokong) organisasi.
- “ Values ” dan “ beliefs ” merupakan faktor
pendorong utama perilaku individu dan
organisasi.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

7. 1. PENGANTAR BUDAYA ORGANISASI
FUNGSI BUDAYA ORGANISASI
- Values - prinsip, kualitas yang diyakini penting
ORGANIZATIONAL CULTURE PROFILE
- Values - prinsip, kualitas yang diyakini penting
bagi kelangsungan suatu organisasi
(“ Integrity ”, “ Service Excellence ”).
- Beliefs - hipotesa, asumsi, model bisnis yang
melandasi terbentuknya paradigma:
“ inilah kerangka model yang kita yakini
terbaik, paling sesuai untuk menjalankan
bisnis kita ” (Our customers want services).
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

8. 1. PENGANTAR BUDAYA ORGANISASI
FUNGSI BUDAYA ORGANISASI
John Kotter & James Heskett:
ORGANIZATIONAL CULTURE PROFILE
John Kotter & James Heskett:
- Lebih dari 12 tahun perusahaan yang mempunyai performa budaya kerja
tinggi rata - rata memunculkan beberapa keunggulan:
* Memperoleh pertumbuhan, revenue hingga 4 X lipat.
* Mampu memperlihatkan pertumbuhan
pegawainya hingga 8 X lipat.
* Pertumbuhan harga saham 11 X lipat.
* Pertumbuhan pendapatan perusahaan
hingga 750 X lipat.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

9. 1. PENGANTAR BUDAYA ORGANISASI
FUNGSI BUDAYA ORGANISASI
- Dari hasil riset, 74 % organisasi mengalami kegagalan karena tidak memperhatikan
faktor budaya seperti nilai - nilai inti organisasi yang merupakan sumber kekuatan
ORGANIZATIONAL CULTURE PROFILE
faktor budaya seperti nilai - nilai inti organisasi yang merupakan sumber kekuatan
penting yang diyakini dan dianut secara luas dengan tantangan perubahan
lingkungan
- Setelah ditelaah dan diamati, umumnya proses perubahan,
terlebih perubahan budaya tidak mudah terjadi kecuali jika
kegiatan memetakan PBO (Profile Budaya Organisasi)
tersedia fasilitasnya sebagai acuan vital kepentingan
manajemen puncak dalam menggerakkan mengendalikan
arah perubahan dan sekaligus mewarnai rencana
strategis organisasi
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

10. ORGANIZATIONAL CULTURE PROFILE
Dra. H. Umi Mahmudah Hani, psikolog
Memiliki jam terbang yang begitu panjang, Umi Mahmudah Hani, saat ini adalah Managing Partner
umhconsulting, Staf Pengajar di Fakultas Psikologi Universitas Tarumanagara (UNTAR), Fakultas
Psikologi Universitas Pancasila, Jakarta, Fakultas Teknologi Industri Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma
(unsurya), Jakarta, Staf Pengajar Tamu di Neuroscience and Human Development Faculty, Malaysia University, Kuching,
Sarawak, Malaysia dan Associate Trainer Value Consult, Jakarta. Sebelumnya Umi adalah Chief Human Capital Yayasan /
Universitas Tarumanagara, salah satu Universitas Swasta terbesar dan tertua di Ibukota. Umi juga pernah sebagai HRD
Director GAPURA PRIMA GROUP, sebuah Kelompok Usaha Perusahaan Publik yang bergerak dalam Bidang Property,Director GAPURA PRIMA GROUP, sebuah Kelompok Usaha Perusahaan Publik yang bergerak dalam Bidang Property,
HRD Director SENTOSA GROUP, sebuah Perusahaan Ritel yang mengoperasikan The Body Shop, PS, M 2, KemChicks
Gourmet Supermarket, AUSSINO, Green Spa dan Centro Lifestyle Department Store selama hampir lima tahun. Selain itu,
Umi juga pernah menangani pembinaan SDM di berbagai line of business GAJAH TUNGGAL GROUP termasuk PT. Mitra
Adiperkasa,Tbk (MAP) pemegang lebih dari 40 Merk Internasional antara lain Starbucks, Marks & Spencer, Nine West,
NEXT, The Athlete Foots, Sogo Department Store dan lain-lain. Diawal karirnya Umi berkontribusi dan berkarya di bidang
SDM selama hampir 10 tahun di BIMANTARA GROUP yang mengoperasikan antara lain RCTI, Automotive
(Mercedes, Ford, Hyunday), Chandra Asri, Media Indonesia, IAT (Indonesia Air Transport), UGB (Usaha Gedung
Bimantara), Property, Hotel & Tourism di Jakarta, Bali dan lain-lain. Umi juga pernah menjadi abdi negara dan abdi
masyarakat di DEPARTEMEN TRANSMIGRASI RI selama 4 tahun ketika baru menyelesaikan studinya.
Sering diminta sebagai PEMBICARA di berbagai Lembaga Pemerintah / Universitas Negeri, Swasta dan Seminar Publik,
Psikolog lulusan Universitas Gajah Mada,Yogyakarta,1983 dan Ibu 2 putra yang telah dewasa serta Nenek 2 cucu ini juga
aktif di berbagai Organisasi Profesi dan Seminar Internasional di Australia, Malaysia,Taiwan,Hongkong,Macau,
Filipina, Bahrain, Singapore, Thailand, Mesir dan lainnya. Kompetensi utamanya adalah Organization Development,
HC System, Recruitment and Selection, Training and Development, Industrial Relations dan berbagai aspek di bidang
Human Capital lainnya.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

11. ORGANIZATIONAL CULTURE PROFILE
TERIMA KASIHTERIMA KASIH
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)